PAGEPAGE1銀行內(nèi)刊策劃方案第一篇：銀行內(nèi)刊策劃方案內(nèi)刊策劃方案一、背景分析：1、文化決定發(fā)展，企業(yè)內(nèi)刊記錄企業(yè)文化。作為我行的內(nèi)部刊物，是我行企業(yè)文化的載體和外化形式，也是我行企業(yè)文化演進(jìn)的舞臺。2、據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)共有企業(yè)自己創(chuàng)辦的非贏利性“企業(yè)內(nèi)刊”120XX多種，而且每年還在以25%左右的速度遞增，企業(yè)自辦的內(nèi)刊由于數(shù)量多，內(nèi)容豐富，時(shí)效性、針對性強(qiáng)，使其影響不斷擴(kuò)大，已經(jīng)成為了社會(huì)各界關(guān)注的一種新媒體。在這種環(huán)境下誕生，通過這個(gè)窗口不斷的完善自我，進(jìn)而提高我行的企業(yè)競爭力，對外樹立良好的企業(yè)品牌形象。3、交通銀行上饒分行經(jīng)營定位十分明確，就是為上饒的企業(yè)和個(gè)人提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。我行借助《恒豐之窗》，可以更好的為客戶服務(wù)，她不僅可以讓我行的員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間、部門之間得到有效的溝通、還可以及時(shí)的與我們的客戶進(jìn)行動(dòng)態(tài)的溝通，進(jìn)而推廣我們的服務(wù)理念、產(chǎn)品等。二、辦刊方案：1、宗旨：有效推進(jìn)我行文化建設(shè)，全面提升我行企業(yè)競爭力。即對內(nèi)建設(shè)恒豐文化和對外樹立恒豐形象的雙重使命。2、功能：A、企業(yè)成長歷程的忠實(shí)記錄B、亮麗風(fēng)采的對外展示C、企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉D、我行上下及各部門之間的交流互動(dòng)E、學(xué)習(xí)氛圍、團(tuán)隊(duì)精神的有效渲染F、我行領(lǐng)導(dǎo)的管理價(jià)值和個(gè)人魅力體現(xiàn)G、傳播健康理念、引導(dǎo)健康生活3、發(fā)行目標(biāo)：A、分公司及各支公司全體員工B、上級公司及主管領(lǐng)導(dǎo)C、VIP客戶D、目標(biāo)VIP（潛在客戶）E、合作伙伴單位（有友好往來單位）F、分公司及各支公司營業(yè)大廳展閱或取閱4、實(shí)施方案：A、基本欄目：第一版：熱點(diǎn)聚焦：介紹我行動(dòng)態(tài)，以新聞的角度報(bào)道領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績、觀點(diǎn)、活動(dòng)、管理政策、會(huì)議精神以及我行開展的最新活動(dòng)等。第二版：業(yè)務(wù)交流：（我行各部門之間業(yè)務(wù)開展情況介紹、以及取得的最新業(yè)務(wù)成果、客戶對我行業(yè)務(wù)的建議和意見等）第三版：金融界：（當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的金融政策和金融形勢）第四版：員工天地：（員工才藝展示的平臺，可以副刊的形式表現(xiàn)）B、具體構(gòu)想A）、第四版和第一版之間的中刊部分沿襲之前的版式和內(nèi)容，依然是“恒久發(fā)展、豐裕社會(huì)”八字和編輯委員會(huì)名單。B）、第一版“導(dǎo)讀”：即挑選出每個(gè)版面的最重要、最有吸引力的文章標(biāo)題吸引和引導(dǎo)讀者閱讀，“導(dǎo)讀”版面位置固定。C）、第一版“公司動(dòng)態(tài)”：即“頭版頭條”以大標(biāo)題大圖片等為特點(diǎn)、內(nèi)容為公司新聞，即對公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報(bào)道，或是公司新出臺的一些對員工（客戶）有益的新政策的報(bào)道等。[每期2—3篇以及相應(yīng)的新聞圖片，按內(nèi)容重要性設(shè)置版面位置和大小以及篇幅的長短]D）、第二版“團(tuán)隊(duì)風(fēng)采”：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示部門團(tuán)隊(duì)的風(fēng)采，主要圍繞業(yè)務(wù)交流和業(yè)績提高、進(jìn)步這一主題。[每期展示一個(gè)團(tuán)隊(duì)的1——2張圖片或展示多個(gè)團(tuán)隊(duì)各一張圖片，恒豐供稿]E）、第二版“VIP沙龍”：還可向VIP客戶約稿也可由我行采寫，發(fā)表各自對我行業(yè)務(wù)開展的看法、意見、建議，或是提出問題等。[形式不限、文體不限，篇幅在300—800字之間，每期刊登2—3位會(huì)員的來稿。]F）、第二版“行長信箱”：通過信件問答的形式，由員工或客戶提出投訴、建議，或是心聲吐露，回答的可不一定是行長本人，可以是代表行長從銀行的利益出發(fā)進(jìn)行回答。進(jìn)而加強(qiáng)公司員工與公司領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)[每期簡短的2則]G）、第三版“金融形勢”：分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和金融形勢下，我行面臨的利好和挑戰(zhàn)，該如何去積極應(yīng)對？綜合我行領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)內(nèi)人士的觀點(diǎn)和點(diǎn)評進(jìn)行寫作）。[每期1篇，可以為大篇幅的深度分析，表現(xiàn)形式可多樣，如訪談的形式等]H）、第三版“金融聚焦”：金融界的最新趣聞要事；國家新出臺的相關(guān)政策以及其他銀行在當(dāng)前的金融政策下的最新舉措等。[每期5篇左右，其中小篇幅3篇，中等篇幅2篇]I）、第四版“我的才藝”：才藝可包括寫作（小說、詩歌、散文等）、書法、畫畫等特長展示[每期限3—5篇稿，員工投稿，還可是編輯組稿為圖片+說明的形式表現(xiàn)]J）、第四版“明星員工”：根據(jù)公司業(yè)務(wù)考核或崗位考評等每期評選出1名員工作為明星員工，文字內(nèi)容為姓名、生日、籍貫、座右銘。[每期限1篇稿，配1張形象照]5、編輯方針及編輯職責(zé)：A、須服務(wù)于我行：編輯人員在組稿與辦刊過程中，必須堅(jiān)持內(nèi)刊服務(wù)企業(yè)的理念，以我行利益為根本。B、要盡量更具可讀性：可讀性的強(qiáng)弱直接昭示著企業(yè)內(nèi)刊的成功與否，影響著辦刊人所要宣導(dǎo)的思想、理念、經(jīng)驗(yàn)被讀者領(lǐng)悟的程度。企業(yè)內(nèi)刊如果能讓員工（客戶）讀來親切可感、愛不釋手，那是極大的成功，所以里的內(nèi)容應(yīng)盡量做到生動(dòng)活潑、好讀耐讀。譬如：一個(gè)讓人過目不忘的標(biāo)題，一幅讓人玩味不已的插圖，文字的簡練、流暢、生動(dòng)，欄目的參與性等等，這都直接關(guān)系到內(nèi)刊的可讀性。C、副刊內(nèi)容的定性：副刊是一份報(bào)刊重要的組成部分，企業(yè)內(nèi)刊也不例外。的副刊內(nèi)容應(yīng)為我行員工創(chuàng)作的文藝作品，主要以反映個(gè)人情感生活，有較強(qiáng)的休閑性（休閑本是副刊內(nèi)容最主要的特征之一）。雖然并非每一個(gè)人都有很高的文學(xué)天賦，甚至其文筆可能嫩稚不夠優(yōu)美，但若是源于生活，從心靈出發(fā)，即使是樸素的、簡單的、粗糙的，也是可讀的、新鮮的、感人的。但要注意：盡量多一些與我行相關(guān)的作品；多一些勵(lì)志性、積極的作品，增強(qiáng)員工個(gè)人信心和企業(yè)凝聚力；貼近員工真實(shí)生活，更具親切感D、要有海納百川的寬闊胸襟：在辦刊過程中應(yīng)坦誠客觀面對我行的人和事，組稿過程中及時(shí)汲取各種新的、有益的思想理念，擁抱八面來風(fēng)，大膽實(shí)踐于刊物，逐漸成長為我行背景下一道獨(dú)特的光彩E、做好編輯工作的原則：內(nèi)刊編輯是一個(gè)組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：發(fā)函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿、每期有創(chuàng)新主題等。但無論工作多么繁雜，都必須不斷地朝以下幾方面努力。A）、細(xì)心加精心，避免各種謬誤與讀者見面。B）、從實(shí)際出發(fā)，不故弄玄虛、嘩眾取寵。C）、認(rèn)真聽取讀者意見，及時(shí)盡力改進(jìn)，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意氣用事。D）、多借鑒、多學(xué)習(xí)、使自身的相關(guān)技能、水平，以及綜合素質(zhì)不斷完善提高。三、稿源、設(shè)計(jì)及印刷：1、征集稿源的激勵(lì)機(jī)制：要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外合一，不僅僅需要有我行內(nèi)部人員的聲音（公司領(lǐng)導(dǎo)、員工），同時(shí)也需要有外部的聲音（客戶、潛在客戶等），以實(shí)現(xiàn)內(nèi)外對接。因此，稿源必須具備多元化的特點(diǎn)。為更好地調(diào)動(dòng)他們的積極性，鼓勵(lì)大家踴躍投稿，對于非編輯部稿源可以從以下幾種方案中任選一種：A、實(shí)行稿酬制度，按每1000字多少錢的稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。B、將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎(jiǎng)金等掛溝。C、進(jìn)行榮譽(yù)鼓勵(lì)，每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽(yù)證書，并評選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎(jiǎng)品和榮譽(yù)證書。2、設(shè)計(jì)及印刷：A、設(shè)計(jì)風(fēng)格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡單、精致。B、印刷材質(zhì)：128g彩色銅板紙印刷。C、出版時(shí)間：兩月一期，逢雙月的月底出版，等工作流程清晰后可發(fā)展為每月一期。四、編輯工作流程及其它事項(xiàng)：1、編輯委員會(huì)成員：A、主任B、副主任C、總編D、執(zhí)行主編E、編輯成員2、編輯出版流程：A、編前會(huì)：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會(huì)成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點(diǎn)，執(zhí)行主編向編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過。B、稿件簽發(fā)：當(dāng)期所有稿件到位后，由執(zhí)行主編交由總編審稿并簽字。C、小樣簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計(jì)出來后，交編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由執(zhí)行主編和總編簽字確認(rèn)。D、印刷出版：按執(zhí)行總編和總編簽字確認(rèn)的小樣版本出菲林并印刷。E、編評會(huì)：內(nèi)刊印刷出來后，在第一時(shí)間內(nèi)交編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并在一周內(nèi)召集編委會(huì)成員召開編評會(huì)，評價(jià)當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點(diǎn)指出當(dāng)期內(nèi)刊的不足之處，以及在當(dāng)期編輯工作中存在的問題，每個(gè)編委會(huì)成員都要發(fā)表自己的看法，從而促進(jìn)內(nèi)刊的成長和進(jìn)步。五、價(jià)格預(yù)算：1、印刷標(biāo)準(zhǔn)：4個(gè)P選用128彩色銅板紙，內(nèi)部設(shè)計(jì)，印刷廠出菲林2、設(shè)計(jì)及印刷費(fèi)用：預(yù)計(jì)印5000份，單價(jià)1.5元/份，共7500元（自出菲林）含稅。第二篇：恒豐銀行內(nèi)刊策劃方案恒豐銀行《恒豐之窗》策劃方案一、背景分析：1、文化決定發(fā)展，企業(yè)內(nèi)刊記錄企業(yè)文化。《恒豐之窗》作為我行的內(nèi)部刊物，是我行企業(yè)文化的載體和外化形式，也是我行企業(yè)文化演進(jìn)的舞臺。2、據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)共有企業(yè)自己創(chuàng)辦的非贏利性“企業(yè)內(nèi)刊”120XX多種，而且每年還在以25%左右的速度遞增，企業(yè)自辦的內(nèi)刊由于數(shù)量多，內(nèi)容豐富，時(shí)效性、針對性強(qiáng)，使其影響不斷擴(kuò)大，已經(jīng)成為了社會(huì)各界關(guān)注的一種新媒體。《恒豐之窗》在這種環(huán)境下誕生，通過這個(gè)窗口不斷的完善自我，進(jìn)而提高我行的企業(yè)競爭力，對外樹立良好的企業(yè)品牌形象。3、恒豐銀行杭州分行的經(jīng)營定位十分明確，就是為浙江的中小企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。我行借助《恒豐之窗》，可以更好的為客戶服務(wù)，她不僅可以讓我行的員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間、部門之間得到有效的溝通、還可以及時(shí)的與我們的客戶進(jìn)行動(dòng)態(tài)的溝通，進(jìn)而推廣我們的服務(wù)理念、產(chǎn)品等。二、新版《恒豐之窗》辦刊方案：1、宗旨：有效推進(jìn)我行文化建設(shè)，全面提升我行企業(yè)競爭力。即對內(nèi)建設(shè)恒豐文化和對外樹立恒豐形象的雙重使命。2、功能：A、企業(yè)成長歷程的忠實(shí)記錄B、亮麗風(fēng)采的對外展示C、企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉D、我行上下及各部門之間的交流互動(dòng)E、學(xué)習(xí)氛圍、團(tuán)隊(duì)精神的有效渲染F、我行領(lǐng)導(dǎo)的管理價(jià)值和個(gè)人魅力體現(xiàn)G、傳播健康理念、引導(dǎo)健康生活3、發(fā)行目標(biāo)：A、分公司及各支公司全體員工B、上級公司及主管領(lǐng)導(dǎo)C、VIP客戶D、目標(biāo)VIP（潛在客戶）E、合作伙伴單位（有友好往來單位）F、分公司及各支公司營業(yè)大廳展閱或取閱4、實(shí)施方案：A、基本欄目：第一版：熱點(diǎn)聚焦：介紹我行動(dòng)態(tài)，以新聞的角度報(bào)道領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績、觀點(diǎn)、活動(dòng)、管理政策、會(huì)議精神以及我行開展的最新活動(dòng)等。第二版：業(yè)務(wù)交流：（我行各部門之間業(yè)務(wù)開展情況介紹、以及取得的最新業(yè)務(wù)成果、客戶對我行業(yè)務(wù)的建議和意見等）第三版：金融界：（當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的金融政策和金融形勢）第四版：員工天地：（員工才藝展示的平臺，可以副刊的形式表現(xiàn)）B、具體構(gòu)想A）、第四版和第一版之間的中刊部分沿襲之前的版式和內(nèi)容，依然是“恒久發(fā)展、豐裕社會(huì)”八字和《恒豐之窗》編輯委員會(huì)名單。B）、第一版“導(dǎo)讀”：即挑選出每個(gè)版面的最重要、最有吸引力的文章標(biāo)題吸引和引導(dǎo)讀者閱讀，“導(dǎo)讀”版面位置固定。C）、第一版“公司動(dòng)態(tài)”：即“頭版頭條”以大標(biāo)題大圖片等為特點(diǎn)、內(nèi)容為公司新聞，即對公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報(bào)道，或是公司新出臺的一些對員工（客戶）有益的新政策的報(bào)道等。[每期2—3篇以及相應(yīng)的新聞圖片，按內(nèi)容重要性設(shè)置版面位置和大小以及篇幅的長短]D）、第二版“團(tuán)隊(duì)風(fēng)采”：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示部門團(tuán)隊(duì)的風(fēng)采，主要圍繞業(yè)務(wù)交流和業(yè)績提高、進(jìn)步這一主題。[每期展示一個(gè)團(tuán)隊(duì)的1——2張圖片或展示多個(gè)團(tuán)隊(duì)各一張圖片，恒豐供稿]E）、第二版“VIP沙龍”：還可向VIP客戶約稿也可由我行采寫，發(fā)表各自對我行業(yè)務(wù)開展的看法、意見、建議，或是提出問題等。[形式不限、文體不限，篇幅在300—800字之間，每期刊登2—3位會(huì)員的來稿。]F）、第二版“行長信箱”：通過信件問答的形式，由員工或客戶提出投訴、建議，或是心聲吐露，回答的可不一定是行長本人，可以是代表行長從銀行的利益出發(fā)進(jìn)行回答。進(jìn)而加強(qiáng)公司員工與公司領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)[每期簡短的2則]G）、第三版“金融形勢”：分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和金融形勢下，我行面臨的利好和挑戰(zhàn)，該如何去積極應(yīng)對？綜合我行領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)內(nèi)人士的觀點(diǎn)和點(diǎn)評進(jìn)行寫作）。[每期1篇，可以為大篇幅的深度分析，表現(xiàn)形式可多樣，如訪談的形式等]H）、第三版“金融聚焦”：金融界的最新趣聞要事；國家新出臺的相關(guān)政策以及其他銀行在當(dāng)前的金融政策下的最新舉措等。[每期5篇左右，其中小篇幅3篇，中等篇幅2篇]I）、第四版“我的才藝”：才藝可包括寫作（小說、詩歌、散文等）、書法、畫畫等特長展示[每期限3—5篇稿，員工投稿，還可是編輯組稿為圖片+說明的形式表現(xiàn)]J）、第四版“明星員工”：根據(jù)公司業(yè)務(wù)考核或崗位考評等每期評選出1名員工作為明星員工，文字內(nèi)容為姓名、生日、籍貫、座右銘。[每期限1篇稿，配1張形象照]5、編輯方針及編輯職責(zé)：A、《恒豐之窗》須服務(wù)于我行：編輯人員在組稿與辦刊過程中，必須堅(jiān)持內(nèi)刊服務(wù)企業(yè)的理念，以我行利益為根本。B、要盡量更具可讀性：可讀性的強(qiáng)弱直接昭示著企業(yè)內(nèi)刊的成功與否，影響著辦刊人所要宣導(dǎo)的思想、理念、經(jīng)驗(yàn)被讀者領(lǐng)悟的程度。企業(yè)內(nèi)刊如果能讓員工（客戶）讀來親切可感、愛不釋手，那是極大的成功，所以《恒豐之窗》里的內(nèi)容應(yīng)盡量做到生動(dòng)活潑、好讀耐讀。譬如：一個(gè)讓人過目不忘的標(biāo)題，一幅讓人玩味不已的插圖，文字的簡練、流暢、生動(dòng)，欄目的參與性等等，這都直接關(guān)系到內(nèi)刊的可讀性。C、副刊內(nèi)容的定性：副刊是一份報(bào)刊重要的組成部分，企業(yè)內(nèi)刊也不例外。《恒豐之窗》的副刊內(nèi)容應(yīng)為我行員工創(chuàng)作的文藝作品，主要以反映個(gè)人情感生活，有較強(qiáng)的休閑性（休閑本是副刊內(nèi)容最主要的特征之一）。雖然并非每一個(gè)人都有很高的文學(xué)天賦，甚至其文筆可能嫩稚不夠優(yōu)美，但若是源于生活，從心靈出發(fā)，即使是樸素的、簡單的、粗糙的，也是可讀的、新鮮的、感人的。但要注意：盡量多一些與我行相關(guān)的作品；多一些勵(lì)志性、積極的作品，增強(qiáng)員工個(gè)人信心和企業(yè)凝聚力；貼近員工真實(shí)生活，更具親切感D、要有海納百川的寬闊胸襟：《恒豐之窗》在辦刊過程中應(yīng)坦誠客觀面對我行的人和事，組稿過程中及時(shí)汲取各種新的、有益的思想理念，擁抱八面來風(fēng)，大膽實(shí)踐于刊物，逐漸成長為我行背景下一道獨(dú)特的光彩E、做好編輯工作的原則：內(nèi)刊編輯是一個(gè)組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：發(fā)函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿、每期有創(chuàng)新主題等。但無論工作多么繁雜，都必須不斷地朝以下幾方面努力。A）、細(xì)心加精心，避免各種謬誤與讀者見面。B）、從實(shí)際出發(fā)，不故弄玄虛、嘩眾取寵。C）、認(rèn)真聽取讀者意見，及時(shí)盡力改進(jìn)，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意氣用事。D）、多借鑒、多學(xué)習(xí)、使自身的相關(guān)技能、水平，以及綜合素質(zhì)不斷完善提高。三、稿源、設(shè)計(jì)及印刷：1、征集稿源的激勵(lì)機(jī)制：《恒豐之窗》要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外合一，不僅僅需要有我行內(nèi)部人員的聲音（公司領(lǐng)導(dǎo)、員工），同時(shí)也需要有外部的聲音（客戶、潛在客戶等），以實(shí)現(xiàn)內(nèi)外對接。因此，稿源必須具備多元化的特點(diǎn)。為更好地調(diào)動(dòng)他們的積極性，鼓勵(lì)大家踴躍投稿，對于非編輯部稿源可以從以下幾種方案中任選一種：A、實(shí)行稿酬制度，按每1000字多少錢的稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。B、將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎(jiǎng)金等掛溝。C、進(jìn)行榮譽(yù)鼓勵(lì)，每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽(yù)證書，并評選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎(jiǎng)品和榮譽(yù)證書。2、設(shè)計(jì)及印刷：A、設(shè)計(jì)風(fēng)格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡單、精致。B、印刷材質(zhì)：128g彩色銅板紙印刷。C、出版時(shí)間：兩月一期，逢雙月的月底出版，等工作流程清晰后可發(fā)展為每月一期。四、編輯工作流程及其它事項(xiàng)：1、編輯委員會(huì)成員：A、主任B、副主任C、總編D、執(zhí)行主編E、編輯成員2、編輯出版流程：A、編前會(huì)：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會(huì)成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點(diǎn)，執(zhí)行主編向編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過。B、稿件簽發(fā)：當(dāng)期所有稿件到位后，由執(zhí)行主編交由總編審稿并簽字。C、小樣簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計(jì)出來后，交編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由執(zhí)行主編和總編簽字確認(rèn)。D、印刷出版：按執(zhí)行總編和總編簽字確認(rèn)的小樣版本出菲林并印刷。E、編評會(huì)：內(nèi)刊印刷出來后，在第一時(shí)間內(nèi)交編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并在一周內(nèi)召集編委會(huì)成員召開編評會(huì)，評價(jià)當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點(diǎn)指出當(dāng)期內(nèi)刊的不足之處，以及在當(dāng)期編輯工作中存在的問題，每個(gè)編委會(huì)成員都要發(fā)表自己的看法，從而促進(jìn)內(nèi)刊的成長和進(jìn)步。五、價(jià)格預(yù)算：1、印刷標(biāo)準(zhǔn)：4個(gè)P選用128彩色銅板紙，內(nèi)部設(shè)計(jì)，印刷廠出菲林2、設(shè)計(jì)及印刷費(fèi)用：預(yù)計(jì)印5000份，單價(jià)1.5元/份，共7500元（自出菲林）含稅。恒豐銀行杭州分行辦公室20XX年3月第三篇：內(nèi)刊策劃方案**有限公司內(nèi)刊策劃方案一、創(chuàng)刊宗旨：1)外塑形象，內(nèi)聚人心。2)有效提升公司品牌及價(jià)值，全面提升企業(yè)形象，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)與推廣。創(chuàng)刊目的：1)企業(yè)各部門之間的交流互動(dòng)；2)亮麗風(fēng)采的對外展示；3)企業(yè)成長歷程的忠實(shí)記錄；4)企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉；5)學(xué)習(xí)氛圍、團(tuán)隊(duì)精神的有效渲染；6)傳播健康理念、引導(dǎo)健康生活；二、1.公司內(nèi)部員工2.公司部門客戶、合作伙伴（各大銀行等）3.政府相關(guān)部門（金融辦等）4.重慶各大星級酒店三、總編：主編：執(zhí)行主編：美編：四、稿件來源：編委會(huì)成員：客戶定位：創(chuàng)刊目的與宗旨1.網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等轉(zhuǎn)載。2.編輯部組稿、部門組稿。3.員工約稿。五、1.封面的設(shè)計(jì)：高貴、氣質(zhì)、富足。A.封二：a)員工之家（主要以詩歌等形式出現(xiàn)。強(qiáng)調(diào)短、小、精，體現(xiàn)時(shí)代風(fēng)貌，企業(yè)文化）b)傳箴言（圍繞企業(yè)精神及服務(wù)理念，多則。可由員工自編也可擇抄）注：創(chuàng)刊號的封二創(chuàng)刊詞，封三為公司組織結(jié)構(gòu)圖及人物照片、職位描述。封四為特別鳴謝的單位和個(gè)人。封五為以后期的封二。欄目設(shè)置：B.封三a)員工祝福（生日、升職或喬遷等）b)向一線員工致敬。2.基本欄目：每期必有的欄目。A.封面人物介紹：主要以公司內(nèi)部員工為主，以各季度績效評比最優(yōu)者為候選。也可是當(dāng)前行業(yè)先鋒或?qū)π袠I(yè)影響較大的人物介紹。公司動(dòng)態(tài)：新加入的員工介紹、公司新業(yè)務(wù)推出（簡單介紹）、團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步、員工活動(dòng)等。重點(diǎn)著墨在團(tuán)隊(duì)進(jìn)步和員工風(fēng)采上，主要以照片形式為主，突出企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)合作意識。B.行業(yè)動(dòng)態(tài)：國家新政策以及措施等介紹。大篇幅。可請相關(guān)人士做分析。要求：專業(yè)、易懂、可讀性強(qiáng)。C.心理減壓方式：主要針對公司業(yè)務(wù)部。D.特色欄目：a)健康、養(yǎng)生、保健、美食。b)奢侈品等知名品牌創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事。c)數(shù)獨(dú)、謎語、腦筋急轉(zhuǎn)彎等趣味欄目。E.總裁信箱（對公司的建議、投訴、心聲）3.常用欄目：間隔性出現(xiàn)的欄目。A.公司新產(chǎn)品的詳細(xì)介紹：針對的客戶群、特點(diǎn)及優(yōu)勢。請業(yè)務(wù)部門配合。B.營銷探索：主要講營銷手段，怎么樣抓住客戶的心。C.風(fēng)控專家：介紹行業(yè)先進(jìn)的風(fēng)控措施，聯(lián)系公司產(chǎn)品提出意見建議。D.副刊從員工來稿中選出一份積極向上、能夠增加團(tuán)隊(duì)意識的文章。主題不限，體裁除詩歌以外，字?jǐn)?shù)不超過1000字。注：B、C兩個(gè)欄目一期一個(gè)。4.臨時(shí)欄目：根據(jù)需要臨時(shí)增設(shè)的欄目。A.人物訪談（可是公司內(nèi)部也可是公司客戶）B.針對員工感興趣的話題發(fā)起討論六、1.編前會(huì)：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會(huì)成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點(diǎn)，執(zhí)行主編向編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過。2.稿件簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計(jì)出來后，由執(zhí)行主編交由主編審稿并簽字，再交總編審簽字確認(rèn)。發(fā)刊流程3.小樣簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計(jì)出來后，交編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由執(zhí)行主編和主編簽字確認(rèn)。4.印刷出版：按執(zhí)行主編和總編審簽字確認(rèn)的小樣板出菲林并印刷裝訂成冊。5.編評會(huì)：內(nèi)刊印刷出來后，在第一時(shí)間交編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并在一周之內(nèi)召集編委會(huì)成員召開編評會(huì)，評價(jià)當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點(diǎn)指出當(dāng)期內(nèi)刊的不足之處，以及在當(dāng)期編輯工作中存在的問題，每個(gè)編委會(huì)成員都需要發(fā)表自己的看法，從而促進(jìn)內(nèi)刊的成長和進(jìn)步。七、1.采訪權(quán)：采訪公司任何領(lǐng)導(dǎo)、員工以及合作單位伙伴的權(quán)利；2.約稿權(quán)：命題請同事寫稿（帶強(qiáng)制性）；3.組織會(huì)議權(quán)：舉行編者、讀者、作者座談會(huì)；八、1.印刷標(biāo)準(zhǔn)：封面**克銅板紙，內(nèi)頁**克銅板紙，每期50頁以內(nèi)，委外印刷。2.每期印刷數(shù)量**本，金額**。3.稿費(fèi)支出：***元。凡經(jīng)采用的稿件，根據(jù)稿件質(zhì)量和字?jǐn)?shù)，支付20XX20XX等稿酬。（20XX以內(nèi)（含20XX，20XX0元；20XX500字（含500），50-80元；500-1000字（含1000），80-120XX印刷標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量及價(jià)格預(yù)算：賦予編輯的權(quán)限：第四篇：如何成功找到銀行內(nèi)技術(shù)工作!如何成功找到銀行內(nèi)技術(shù)工作！主講人：BobGuo，擁有加拿大著名約克大學(xué)Schulich商學(xué)院(SchulichSchoolofBusiness,YorkUniversity)金融專業(yè)的MBA學(xué)位，以及加拿大投資經(jīng)理職稱(CIM,CanadianInvestmentManager)。在校其間就成功進(jìn)入TD銀行集團(tuán)從事市場分析與策略研究工作，現(xiàn)在滿地可金融集團(tuán)的BMO利時(shí)證券(BMONesbittBurns)從事金融投資工作。“只有奮斗，人生才會(huì)輝煌”，本次講座他將與大家分享自己成功進(jìn)入加拿大兩家主要銀行集團(tuán)工作的經(jīng)驗(yàn)以及討論移民如何進(jìn)入加拿大銀行集團(tuán)工作的方法和必備技能。講座內(nèi)容：眾所周知，金融業(yè)是加拿大的支柱產(chǎn)業(yè)之一；隨著加拿大人口的老齡化，社會(huì)對金融服務(wù)行業(yè)的需求也日益增加。近些年來，移民尤其是華人移民的大量涌入，他們不僅帶來了較強(qiáng)的技術(shù)技能，也帶來了大量的資金。加拿大的各大主要銀行已開始注意到擁有華人雇員對開發(fā)這一新興市場的重要性。尤其是作為加拿大金融中心的多倫多，越來越多的華人已經(jīng)成功的進(jìn)入到各大主要銀行集團(tuán)工作。這些工作不僅包括前臺的直接面對客戶的金融服務(wù)工作，也包括后臺的風(fēng)險(xiǎn)管理、技術(shù)支持(包括IT類)、日常業(yè)務(wù)管理與分析、金融/財(cái)務(wù)分析、證券分析與交易領(lǐng)域的工作。您也許只是新移民，但擁有國內(nèi)金融業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，還想繼續(xù)在加拿大銀行從事金融服務(wù)工作，但不知到從何做起；您也許已經(jīng)是老移民，但想在金融領(lǐng)域嘗試一些新的挑戰(zhàn)；您也許并不想進(jìn)入銀行工作，但想了解一些基本的金融知識，希望本講座會(huì)給您一些啟示與幫助，包括：1)華人在銀行工作的主要領(lǐng)域簡介。2)怎樣在因特網(wǎng)上快速查找您需要的銀行工作信息。3)怎樣寫出有對銀行針對性的求職簡歷。4)怎樣提高自己在銀行面試的成功機(jī)會(huì)。同時(shí)Bob將討論如何結(jié)合自己的工作背景，如何綜合考慮到自己現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)與興趣，采取哪些實(shí)際行動(dòng)去滿足銀行金融工作機(jī)會(huì)的具體要求。第五篇：銀行內(nèi)退申請書銀行內(nèi)退申請書銀行內(nèi)退申請書尊敬的支行：我是xxx縣支行的一名內(nèi)退職工，名叫xxx，現(xiàn)即將到了正式退休的年齡。本人從到內(nèi)退前，所從事的是保衛(wèi)工作，在本職工作上兢兢業(yè)業(yè)、、熱心，工作中從過任何大小事故，更有損支行形象的事情，并曾支行“先進(jìn)工作者”的稱號和州公安局“優(yōu)秀民警”的表彰。年齡的原因，加上身體狀況不如從前，越來越難以抗拒老之將至的自然規(guī)律，另一響應(yīng)“精簡機(jī)構(gòu)，減員增效”的號召，于年月申請了內(nèi)退，內(nèi)退時(shí)享受的是科員的待遇。從內(nèi)退到現(xiàn)在，我身體狀況已是一年不如一年，加上重病纏身，需要長期服藥控制，開支的費(fèi)用較高，愛人僅有幾百元的退休補(bǔ)貼，雖能將就度日，但面對這日漸增高的消費(fèi)，已感不支。在臨退休前特向小小的請求，能否在考慮我的前提下主任科員的待遇退休。希望能看到我的，酌情考慮，表示衷心的感謝！祝身體健康，事業(yè)蒸蒸日上！申請人：xxx銀行內(nèi)退申請書尊敬的城東支行各位領(lǐng)導(dǎo)：本人張三，XXXX年生人，現(xiàn)已五十有三。于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)大潮中已拼搏貢獻(xiàn)了逾三十幾載。如今因諸多考慮申請內(nèi)退，具體原因很多，究其根本就先從一則寓言故事說起吧：有一個(gè)希伯來的商人讓他的駱駝馱了很重的貨物，他對同伴炫耀說：“伙計(jì)，你瞧我的駱駝多能干啊！”同伴說：“伙計(jì)，你的這匹駱駝是很能干，可它也已經(jīng)到極限了，你（低保申請書）看它的腿在哆嗦呢！我也保證如果再加一根稻草，就足可以反這個(gè)可憐的家伙壓垮了。”商人很不服氣：“那就看看吧？”說著就撿起一根稻草往駱駝背上輕輕一放，可憐這匹精疲力竭的駱駝瞬間便轟然倒下。這一則寓言濃縮了我申請內(nèi)退的全部原因：首先，我的身體與精力已經(jīng)無法再適應(yīng)農(nóng)行先進(jìn)的管理機(jī)制了。領(lǐng)導(dǎo)們常常微笑著說：“加加班，辛苦一下。”可是除了拍拍我們的肩膀以示激勵(lì)和倚重外，還表示過什么，不過是略施權(quán)謀畫下一張誘人的餡餅，讓自己和員工之間構(gòu)筑起一道虛幻的朋友與家人的關(guān)系網(wǎng)。讓員工忠誠，忠誠再忠誠，付出，付出，再付出，卻從未考慮過自己正在壓榨我們與親朋相聚的時(shí)間。領(lǐng)導(dǎo)們總是殷殷期望地說“要以支行為家”可是說這些話的人又真正履行過作為員工“家人”的責(zé)任嗎？如今我們一線員工要承受幾近變態(tài)的內(nèi)控制度扣分的壓力，要承受數(shù)不清的基金，保險(xiǎn)任務(wù)的壓力，要承受原本就屬于我們現(xiàn)在卻千方百計(jì)要去掙回的產(chǎn)品工資的壓力，這些壓力又與每日如山的傳票疊加起來攜帶著每天無數(shù)的糾也糾纏不清的客戶將我五十幾歲的身軀已化成那匹壓力已到極限的駱駝，如若再施以壓力，得到的結(jié)果只能是事與愿違，也許對于某些人來說，這些都不是問題，甚至不屑一顧，做出一副嗤之以鼻的樣子，然后下出這樣的結(jié)論：他們不過是我的下屬，不過是一群打工的而已，我不使喚他們使喚誰？可是作為領(lǐng)導(dǎo)，你能否考慮到員工所承受壓力的極限呢？由于長時(shí)間超精神負(fù)荷，身心壓力成倍增長，20XX年，日本5萬家大公司，大企業(yè)有9%的員工因精神高度緊張而患有胃潰瘍、胸口疼，高血壓，神經(jīng)衰弱等疾病，他們因承受巨大壓力，精神處崩潰的邊緣，從而給本人和家庭帶來了很大的痛苦。所以如今身患糖尿病的我的確已無法再肩負(fù)這些如山的重負(fù)。其次，我的職場的價(jià)值觀已遠(yuǎn)不適合農(nóng)行與時(shí)俱進(jìn)的服務(wù)理念，因?yàn)槿缃裨谵r(nóng)行，我們一線員工已經(jīng)再也找不到一絲的被尊重感，而我至今仍天真地認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該遵循“員工第一，客戶第二”的的原則。美國西南航空公司總裁凱勒就認(rèn)為：“如果認(rèn)為'顧客永遠(yuǎn)是對的'那就是對員工最嚴(yán)重的背叛，事實(shí)上，顧客經(jīng)常是錯(cuò)的，我們不歡迎這種顧客。銀行內(nèi)退申請書銀行內(nèi)退申請書。我們寧可寫信奉勸這種顧客改搭其他航空公司的班機(jī)，也不要他們侮辱我們的員工。”而并非只是這一家企業(yè)，新加坡航空公司也是如此。可是我們呢？無論監(jiān)察室接到的投訴是有理還是沒理，先對投訴者卑躬屈膝一番，然后轉(zhuǎn)身對當(dāng)事員工又是一副興師問罪的嘴臉，變臉如此之快，非川劇無可迄及。而員工被無理侮辱后的傷害，又怎是一個(gè)什么無關(guān)痛癢的所謂“最委屈獎(jiǎng)”所能平復(fù)的？因?yàn)橐溃瑳]有那匹毫無尊嚴(yán)的駱駝，商人連一根稻草都不會(huì)有，除非自己扛回家去。員工也是企業(yè)內(nèi)部的客戶，有滿意的員工才會(huì)有良好的工作態(tài)度，他們得不到應(yīng)有的尊重，又怎能尊重柜臺外優(yōu)質(zhì)的客戶？在如今隨時(shí)失業(yè)的年代，大家對于工作的關(guān)心，已經(jīng)降低到保住飯碗就不錯(cuò)的最低限度，可是就連這種“奢求”對于某些人來說都是“貪得無厭”然后不屑一顧地說：“三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人遍地跑。不愿干就走！”或者“這就是你的工作，既然選擇了這個(gè)崗位，就必須接受它的全部——就算是屈辱和責(zé)罵那也是工作的一部分”這難道不是對員工人格的最大踐踏嗎？其實(shí)，人的基本需求都是一樣的，不管在什么地方，員工都是要養(yǎng)家糊口，想要被尊重，被肯定，可是如今五十幾歲的我投身社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大軍三十幾年卻從來沒有感覺象現(xiàn)在這樣毫無尊嚴(yán)。而這種內(nèi)耗的企業(yè)理念也實(shí)在令老身汗顏，無法跟隨在這樣優(yōu)秀的企業(yè)中一起前進(jìn)。第三，我心目中的企業(yè)文化已無法適應(yīng)農(nóng)行這樣一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。《孫子兵法》中有云：“視士卒如愛子，故可與之俱死。”這些我想不用多解釋。因?yàn)檫@樣的治軍名典已與現(xiàn)在農(nóng)行的先進(jìn)理念背道而馳，至少在農(nóng)行它落伍了。領(lǐng)導(dǎo)需要的是《致加西亞的信》、《沒有任何借口》這樣的“好書”，加班沒有借口，合規(guī)沒有借口，扣錢沒有借口，完成任務(wù)沒有借口，就連拒絕內(nèi)退也不需要任何借口。在先進(jìn)的管理理念中，人已經(jīng)不是人，員工也不再是員工，我們只是機(jī)床上那些冷血的沒有任何借口的鏍絲。可是即使如此，鏍絲也有生銹的一天，報(bào)廢的一天，那時(shí)難道還要抹平它最后的一絲鏍紋，再拭去它身上最后一滴機(jī)油，然后無恥地拋向垃圾箱，扔給社會(huì)統(tǒng)籌？為何不在它們尚存一絲希望全身而退的時(shí)候還給它們一個(gè)自由？在領(lǐng)導(dǎo)每年年初的工作綱領(lǐng)性文件中有沒有員工兩個(gè)字？有，都是被“應(yīng)如何如何”約束的，而關(guān)愛兩個(gè)字有沒有？沒有。除了沒有什么都沒有。我們只是他們眼中的駱駝，意義也只在于那一批貨物。也罷，領(lǐng)導(dǎo)沒時(shí)間疼愛，只有自己疼愛自己了。可是更有甚者提出“軍事化管理”的新主張，無論講述者，還是傳播者，都