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文檔簡介
Word第第頁采購年中工作總結選購年中工作總結1
在公司領導正確領導和兄弟部門的全力協作下,緊緊圍繞公司年初制定的經營方針和經營目標,結合詳細市場訂單和新的管理要求,團結全都,加班加點,主動開展詳細的選購工作,較好地完成了公司下達的各項任務,同時在零部件選購進度及質量、新產品開發、供應商管理、市場零星物資選購管理等方面也存在缺乏,需要連續改善和提升。為總結閱歷,改良缺乏,開展好下半年的詳細選購工作,更好的完成全年的經營目標,現對20xx年上半年選購工作進行簡要總結,并對20xx年下半年工作打算如下:
一、選購打算完成狀況:
1、零部件選購打算方面(含委外打算):20xx年上半年選購部共接收制造部下達的各類選購打算8萬余批次,月均1。3萬余批次,打算工單準時完工率98%,委外工單準時完工率91%。工單的準時完工較有力地保證了公司生產的順當進行,滿意了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是獨特化生產訂單,各類選購打算批量小、批次多、周期短、獨特化需求強、外觀顏色要求多而雜,給供應商生產組織上增加了困難和制造本錢,加上配套廠家受生產力量、內部管理、人工資源等諸多環節因素影響,20xx年上半年供貨準時性較以往有所下降,質量問題較以往有所增加,選購困難加大,致使發生影響生產的狀況較多。等幾乎全部零部件均未能根據交期要求準時到貨,給公司生產組織帶來了較大影響。為了按時保質保量按期交付產品,滿意客戶需求,選購部加強組織調度,通過到外協廠督辦、罰款、調整供應商、二次投放等方式,基本上保證了生產供應,個別訂單經過與客戶溝通、協調后能夠滿意交期要求。
2、新產品開發方面:20xx年公司開發了等近15款新產品,共開發新品零部件近400個,完成各類零部件的改良和質量提升打算150余項,為公司產品質量的提升發揮了重要的作用。在開發過程中始終是邊設計、邊改良、邊生產、邊完善狀況,選購調度工作協調難度也很大。有些新產品還不成熟就下達批量選購打算,如??等產品,遇到這種狀況,選購部只能全力以赴,努力協調,盡最大努力去催促、督辦,加班加點組織調度,任務的完成也非常困難。有的新產品由于初期投入開發費用大,廠家擔憂承當的風險大,對外投放困難,再加標準上不斷改良完善,大多配套單位不愿接受,如??開發過程中遇到很大困難。很多狀況是先支付模具費,自身也承當較大的開發風險。面對困難,選購部新產品開發人員主動應對,仔細對待每一項開發打算,主動協調,仔細調度,專心選點,主動調研,選擇專業水平相對較高的配套單位,主動協作技術人員進行技術標準確實定和修改,準時反饋、協調各類技術信息,并建立完善了新產品開發臺帳,新產品開發方面雖有未能滿意最初開發進度的狀況,但基本上滿意了公司新產品開發要求,對于新產品準時進行市場驗證和投放市場奠定了基礎。
3、市場零星物資選購方面:市場零星物資選購工作多年來是選購工作的重點和難點,存在著品種雜、數量少、交期短、監控難、技術要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀緣由,選購部多年來始終高度關注市場零星選購工作,通過“貨比三家、比價選購”等方式開展詳細選購工作,盡最大限度準時買到物美價廉的零部件,滿意使用單位的要求。20xx年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁選購的物資組織實施市場選購招標工作,現正在組織實施和推動。通過招標,進一步規范和完善了市場零星選購工作,為公司節省了大量選購本錢,并將市場選購打算納入公司erp系統管理,進一步了加強對市場選購工作的監管和調度,提升了部門整體管理工作水平。
4、經濟目標責任制完成狀況:
(1)、主動推動比質比價選購工作,選購員按廠家、按零部件進行指標分解,并逐一落實,明確責任和獎懲。
(2)、仔細分降落實公司的降價指標,細化降價范圍,多次商量、集思廣益、制定周密的降價實施方案。
(3)、進一步拓寬選購渠道,比質比價,選擇新的合格供方,重新詢價、報價、審價并組織實施。
(4)、仔細分解下發選購打算,把選購量大和量小的產品進行捆綁選購。
(5)、加強經濟指標分解、統計工作,仔細分析統計結果,對落實不到位的零部件進行二次降價。至20xx年6月止,納入降本錢責任制的零部件選購額近3億元,降價額近480萬元,降價比1。6%,超額完成了公司年初下達下達的1。2%降價指標。
二、工作中缺乏之處及后續措施:
1、調度不準時,監管不到位,少部分零部件未能按需求時間準時到貨,導致總裝車間未能按上線要求準時裝配,個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產模式為訂單生產,零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制,選購打算批量小、批次多、周期短、獨特化需求強、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位,產能缺乏等因素,導致有些選購打算未能按精益生產需求按期到貨,影響了我公司的正常生產。今年二季度尤為突出,選購打算的按期完成較為困難;??等短腿現象尤為明顯,從內部自身講調度力度不夠,組織不到位,要求的不嚴,跟蹤的不緊,落實的不死,缺乏強有力的懲罰手段,今后將進一步加大監督、懲罰力度,除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨,對于不能按期到貨而未準時反饋影響生產的.,按雙方簽訂的協議,加大對配套單位的懲罰力度,相關打算員、選購員附連帶責任,特殊是淡季的時候,盡可能杜絕總裝車間停線現象的再發生。
2、新產品開發方面,不管是開發進度還是開發質量,均存在肯定的差距。20xx年公司主要立項開發了???,考慮盡可能節省前期模具開發費用,主要以借用市場通用配套體系為主,但借用體系研發力量、工藝水平、生產力量參差不齊,服務水平及管理水平較差,部分零部件多次送樣才能基本滿意裝配要求,影響了開發進度和開發效率;公司在大農機開發設計方面明顯閱歷缺乏,新產品開發基本上屬于抄襲,市場驗證工作不到位,存在邊設計、邊開發、邊改良、邊生產、便驗證,產品質量根本無法保證,潛在質量風險較大。
3、外購零部件質量不穩定,尤其是塑料件、噴塑件外觀質量需要進一步提升。今年上半年消失多批零部件質量不穩定現象,包括車間裝配過程中反饋的質量信息,肯定程度上影響了產品質量和車間的生產進度。主要緣由:(1)配套單位過程掌握的全都性差,消失質量波動的現象;(2)配套單位質量意識淡薄,相對注意交期和產量;(3)雙方的檢測手段存在差異,如起動器檢測手段;(4)標準不規范,有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現象,但始終以來供貨穩定。總體而言,選購部比較重視零部件選購質量,遇到質量問題能夠主動主動、快速協調、準時解決,并保證處理措施、預防措施有效。目前公司仍舊有存在質量缺陷,市場反應尤為劇烈,公司已暫停生產,初步分析多屬技術設計方面緣由,相關部門正在聯合解決。今后選購部將結合公司相關質量管理制度及商定,加大供應商監管力度和懲罰力度,聯合相關部門結合進貨質量制定供應商外審打算、幫扶打算,進一步提升供應商質量管理水平。
三、20xx年下半度工作打算:
1、協作公司調結構、促生產,保訂單、保客戶,在交貨方面盡最大可能滿意精益生產要求,在投入產出方面盡可能做到績效最大化原則。
2、進一步加強質量管理,提升質量水平,對于屬于配套單位管理不力消失的質量問題將加大索賠力度,針對目前部分零部件不能滿意使用要求的問題,嚴格要求供應商加強質量管理和做好生產過程掌握,圖物不符或圖紙標準過高實物狀態的確達不到時,根據質量管理的要求定期梳理,納入整改;同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格、用戶反饋的質量信息,確屬供應商零部件質量問題的,監督供應商限期整改。
3、進一步加強市場零星選購工作的監管和掌握,根據20xx年上半年招標、評標結果組織實施,同時對于低于目前選購價格而前期未使用過的供應商零部件,選購部將根據相關部門推動打算組織推動、試用和批量選購;同時加強市場調研和比價工作頻次,加強市場選購零部件結算管理,保證錄入零部件價格的真實性、符合性,經得起審核和驗證。
4、進一步細化經濟目標責任制,同時結合綜合部下達的專項責任制對相關產品零部件進行進一步梳理和落實,實行強有力措施確保專項責任制和年度經濟目標責任制超額完成。
5、結合實際工作中一些管理難題,制定老產品單一廠家零部件再次投放和組織送樣,嚴格根據質管部下發的關鍵零部件小批試制管理方法組織實施。
6、全面幫助和協作公司開展的品號管理和批次碼管理工作,涉及選購部工作部分,選購部將全力以赴支持和協作。
7、為保證產品分級管理的順當實施,選購部將根據前期與技術中心落實的市場通用件狀況組織送樣和驗證,并根據送樣狀況組織開展后續工作。
8、根據工藝部組織的臨沂周邊供應商包裝物標準化進度紀要開展好周轉筐送貨推動工作,同時將結合推動進度開展結算價格剝離目前結算價格事宜。
9、進一步加強新產品開發工作的管理,進一步規范零部件投放、產品提升、零部件改良、技術聯絡書等相關工作的調度落實,進一步了解行業信息,加大新供應商的調研和考察,確保新產品零部件開發進度和開發質量。
10、根據質管部制定的零部件確認打算、供應商審核打算組織開展好相關工作,同時與質管部一起制定下半年供應商幫扶打算,關心供應商提升質量管理、過程掌握等方面技能與技巧。
11、加強團隊建設,加強部門人員培訓與學習,切實提高部門人員相關聯技能以及處理問題的力量和水平,提高部門人員責任意識、質量意識、服務意識。
選購年中工作總結2
上半年即將告一段落,在公司領導的指導下,在各領導及各同事的共同努力下,我們仔細完成了公司的各項工作任務,并取得了肯定的成果,總結如下:
一、完成工作方面:
1、完善選購制度,降低本錢:依據材料選購打算,按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時,并把材料的價格信息準時供應給相關技術部門,為產品設計選材供應圖紙和本錢估價。提高選購員的自身學問及業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購置到材料,削減工程本錢,提高選購效率,提高企業利潤。
為降低本錢,通過查找多方供方,做到詢價、比價、議價,從中選擇物美價廉的供方
2、與各供應商建設立并保持良好的關系,下半年進一步加強對供應商的管理,對每家來訪的供應商進行分析了解,確保每一個合適的供應商的資料不流失,同時也利于選購對供應商信息的把握,從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄,對供應商進行評價和分板,合格者才具備供商資格。
3、工作中團結同事,能正確處理好與領導同事之間的關系,保持良好的溝通,充分發揮崗位職責,仔細完成各項工作任務,幫助相關部門的工作需要,能根據技術部的要求準時與各供應商進行溝通協調,盡努力根據我司的標準供應產品。
4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨,未能準時到貨設備也準時向上級反映,并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其供應必要的資料。
二、選購工作的幾點體會:
1、公開透亮的按選購制度程序辦事,在選購前、選購中、選購后的各個環節都主動按受財務及其他部門的監督,有問題將會在第一時間反饋給上級領導。
2、圍繞掌握本錢、選購性價比的產品等方面進行開展工作,選購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價,注意溝通技巧和談判策略。
3、加強對供應商的管理協調,合作過程中,選購員必需公正嚴明,最終為公司選擇且具有戰略伙伴的供應商。
4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理,提高部門選購員的工責任感覺,下半年選購部將特殊注意選購人員的工作安排,保證選購設備及材料信息的有效追蹤。在專業知道得到提高的同時,業務素養及責任感特別重要,做一個有責任感的選購員,把好公司的進口關。
三、選購工作上的小要求:
對各部門的請購問題上,盼望請購部門給選購部肯定的選購時間,請購材料時做好請購打算,盡量避開當天請購要求當天要貨,或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購員的工作打算,急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,不利于掌握本錢。請各部門做好請購物料的打算。
四、工作上的缺點和缺乏:
1、關于xx設備新裝s11—250kva臨時變壓器工程,由于選購及施工過程中沒有準時發覺并供應相關的證書和報告,導致在工程驗收通電時,消失了低壓計量柜不符合標準的問題,給公司造成了極壞的影響,和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避開的,但是由于選購部的疏忽,給公司帶來不必要的影響與麻煩,公司作出任何的懲罰都情愿承當。通過這次的教訓,今后的選購部工作要求更加完善,在設備進廠前,各種相關資料必需全部到位,后續并要求供應商設備如有任何的變更必需把資料補全。并了解市場的改變,要求各選購對設備要充分了解,避開此類問題再次發生。
2、供應商體系沒有完善,對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的打算性不強,沒有充分了解市場的行情,有關于東莞市變壓器方面的改變狀況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達抱負的效果。
以上都是選購部現所存在的問題,自身所清晰的問題,我們會一一的克服,有什么做得不對或不到位的,也盼望領導及各部門同事多提出你們珍貴的看法和建議,你們都是我們身邊的良師益友,有你們支持,我們才可以進步得更快。
五、下半年的工作打算:
1、完善供應商體系,對重要材料/設
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