第頁共頁內退申請書范文匯總八篇內退申請書范文匯總八篇內退申請書篇1尊敬的院領導:本人xx,女,漢族,____出生,現年52歲,大專學歷,副高職稱.本人1980年參加工作,現已工作32年.三十二年來,我先后在xxx衛生院、xxx醫院工作過.在這三十二年的工作中,本人響應黨的號召,獻身人民衛惹事業,始終以一名優秀醫護人員的標準嚴格要求自己,始終把工作放在首位、把病人放在首位,愛院如家,從不計較個人得失,腳踏實地、勤勤懇懇、任勞任怨,熱愛本職工作,關心病人疾苦,想病人所想,急病人所急.對病人有高度的責任心、同情心和愛心,認真履行自己作為一名醫護人員應盡的職責和義務.三十二年風風雨雨,三十二年嘔心瀝血,三十二年孜孜不倦,我把自己的青春與熱血都獻給了衛惹事業.三十二年中,我從事護理工作,照料過無數病人,大局部都安康回到了工作崗位.而如今,我已過年半百,回想自己走過的路,無怨無悔,因為我曾經為之奉獻過,為之奮斗過.護士是一個平凡的職業,我選擇了平凡,為了這份平凡,奉獻了自己的一生,我心中感到無比的榮耀.三十多年的辛勤工作,我患上諸多疾病:80年代中由于在傳染病區工作我不慎染上了肺結核,身體受到了極大損傷,如今兩眼視力下降嚴重,特別是被高血壓、內風濕等頑疾長期折磨,在工作上雖然努力盡心,但仍感覺力不從心.為此,特向院領導提出內退申請,請予研究批準！申請人:xxx20xx年x月內退申請書篇2尊敬的總行領導：您好！首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的內退申請報告。在此想對您說聲謝謝，感謝您多年來給予的信任和關心，讓我在任何時候都心生感謝。本人-?，出生?年?月?日，性別：男，如今-農商行-分理處任負責人，參加工作時間：?年?月，工作年限：?年余。由于本人父親已去世，老母親孤單一人在月塘鄉老家生活，且患有糖尿病十五年，現已有病發癥，如：耳聾，眼睛失眠，腎病等，生活不能自理，每年有半年時間在醫院度過。因妻子在外經營生意無法分開。照顧老母親的責任全部落在我的肩上，我經常疲于單位、家庭和醫院之間，實在不堪其累。進入20xx年以來，可能因為家庭和單位的壓力，我被查出患有高血壓，現已開場用藥。再加上年齡漸漸大了，身心俱疲，工作中需要付出加倍的努力和精力來適應我行快速開展的工作節奏，如今管理崗位工作讓我覺得越來越力不從心。為了不影響我行的各項工作進展，根據我行有關內退的規定〔本人距內退條件還有未到二年時間〕，現自愿申請內退，請予審批。對我的內退申請給我行帶來的不便表示抱歉，同時我也希望總行領導可以體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準。最后祝總行領導和所有同事身體安康、工作順利！申請人簽名：-??年?月?日內退申請書篇3尊敬的公司領導:您好!首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的內退申請報告。在此想對您說聲謝謝，您多年來給予的信任和照顧，讓我在任何時候內心都洋溢著感謝之情。本人xxx，現年xx歲，如今鑄造分廠工作，自xxxx年x月xx日進入公司工作，到如今已經xx年有余了。進入20xx年以來，但是由于年齡的原因，身體狀況不如從前，工作需要付出加倍的努力，越來越難以抗拒老之將至的自然規律，而隨著公司的開展，車間各項工有了更細致嚴格的要求，讓身體狀況不如從前的我有了力不從心的感覺，為了不因為我個人的原因影響車間各項工作的正常進展，因此，希望領導根據公司的有關政策精神，根據我的身體情況酌情考慮，予以內退。對我的內退申請給公司帶來的不便表示抱歉，同時我也希望公司可以體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準。祝公司領導和所有同事身體安康、工作順利!此致敬禮申請人:xxx內退申請書篇4尊敬的管理處領導：本人xx，性別：xx,xx年xx月xx日出生，于xx年xx月xx日分配到克上沖水庫參加工作，如今工作崗位為xxxx，工作已年滿xx年。因xxxxxxxx原因，以及按照管理處有關文件精神，現報告申請內退，請管理處領導予以研究批準為盼。此致敬禮！申請人：xxxxx年xx月xx日內退申請書篇5尊敬的支行領導：我是xx縣支行的一名內退職工，名叫xx，現即將到了正式退休的年齡。本人從進入單位到內退前，所從事的是保衛工作，自己在本職工作上兢兢業業、認真負責、用心熱心，工作中從沒有出現過任何大小事故，更沒有做出有損支行形象的事情，并曾先后獲得支行“先進工作者”的稱號和州公安局“優秀民警”的表彰。由于年齡的原因，加上身體狀況不如從前，越來越難以抗拒老之將至的自然規律，另一方面也是為了響應單位“精簡機構，減員增效”的號召，于年月申請了內退，內退時享受的是一般科員的待遇。從內退到此刻，我身體狀況已是一年不如一年，加上各種重病纏身，需要長期服藥控制，開支的費用較高，愛人僅有幾百元的退休補貼，雖能將就度日，但應對這日漸增高的消費程度，已感不支。在臨退休前特向領導提出一個小小的懇求，領導能否在考慮我實際困難的前提下給予一個主任科員的待遇退休。期望領導能看到我的實際困難，酌情考慮，在此表示衷心的感謝！另外祝領導身體安康，單位事業蒸蒸日上！申請人：xxxx年xx月xx日內退申請書篇6尊敬的城東支行各位領導：本人張三，XXXX年生人，現已五十有三。于社會經濟建立大潮中已拼搏奉獻了逾三十幾載。如今因諸多考慮申請內退，詳細原因很多，究其根本就先從一那么寓言故事說起吧：有一個希伯來的商人讓他的駱駝馱了很重的貨物，他對同伴夸耀說：“伙計，你瞧我的駱駝多能干啊!”同伴說：“伙計，你的這匹駱駝是很能干，可它也已經到極限了，你看它的腿在哆嗦呢!我也保證假如再加一根稻草，就足可以反這個可憐的家伙壓垮了。”商人很不服氣：“那就看看吧?”說著就撿起一根稻草往駱駝背上輕輕一放，可憐這匹精疲力竭的駱駝瞬間便轟然倒下。這一那么寓言濃縮了我申請內退的全部原因：首先，我的身體與精力已經無法再適應農行先進的管理機制了。領導們常常微笑著說：“加加班，辛苦一下。”可是除了拍拍我們的肩膀以示鼓勵和倚重外，還表示過什么，不過是略施權謀畫下一張誘人的餡餅，讓自己和員工之間構筑起一道虛幻的朋友與家人的關系網。讓員工忠誠，忠誠再忠誠，付出，付出，再付出，卻從未考慮過自己正在壓榨我們與親朋相聚的時間。領導們總是殷殷期望地說“要以支行為家”可是說這些話的人又真正履行過作為員工“家人“的責任嗎?如今我們一線員工要承受幾近變態的內控制度扣分的壓力，要承受數不清的基金，保險任務的壓力，要承受本來就屬于我們如今卻千方百計要去掙回的產品工資的壓力，這些壓力又與每日如山的傳票疊加起來攜帶著每天無數的糾也糾纏不清的客戶將我五十幾歲的身軀已化成那匹壓力已到極限的駱駝，如假設再施以壓力，得到的結果只能是事與愿違，也許對于某些人來說，這些都不是問題，甚至不屑一顧，做出一副嗤之以鼻的樣子，然后下出這樣的結論：他們不過是我的下屬，不過是一群打工的而已，我不使喚他們使喚誰?可是作為領導，你能否考慮到員工所承受壓力的極限呢?由于長時間超精神負荷，身心壓力成倍增長，20xx年，____5萬家大公司，大企業有9%的員工因精神高度緊張而患有胃潰瘍、胸口疼，高血壓，神經衰弱等疾病，他們因承受宏大壓力，精神處崩潰的邊緣，從而給本人和家庭帶來了很大的痛苦。所以如今身患糖尿病的我確實已無法再肩負這些如山的重負。其次，我的職場的價值觀已遠不合適農行與時俱進的效勞理念，因為如今在農行，我們一線員工已經再也找不到一絲的被尊重感，而我至今仍天真地認為企業應該遵循“員工第一，客戶第二”的的原那么。美國西南航空公司總裁凱勒就認為：“假如認為‘顧客永遠是對的’那就是對員工最嚴重的背叛，事實上，顧客經常是錯的，我們不歡送這種顧客。我們寧可寫信奉勸這種顧客改搭其他航空公司的班機，也不要他們侮辱我們的員工。”而并非只是這一家企業，新加坡航空公司也是如此。可是我們呢?無論監察室接到的投訴是有理還是沒理，先對投訴者卑躬屈膝一番，然后轉身對當事員工又是一副興師問罪的嘴臉，變臉如此之快，非川劇無可迄及。而員工被無理侮辱后的傷害，又怎是一個什么無關痛癢的所謂“最委屈獎”所能平復的?因為要知道，沒有那匹毫無尊嚴的駱駝，商人連一根稻草都不會有，除非自己扛回家去。員工也是企業內部的客戶，有滿意的員工才會有良好的工作態度，他們得不到應有的尊重，又怎能尊重柜臺外優質的客戶?在如今隨時失業的`年代，大家對于工作的關心，已經降低到保住飯碗就不錯的最低限度，可是就連這種“奢求”對于某些人來說都是“貪得無厭”然后不屑一顧地說：“三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人遍地跑。不愿干就走!”或者“這就是你的工作，既然選擇了這個崗位，就必須承受它的全部——就算是屈辱和責罵那也是工作的一局部”這難道不是對員工人格的最大踐踏嗎?其實，人的根本需求都是一樣的，不管在什么地方，員工都是要養家糊口，想要被尊重，被肯定，可是如今五十幾歲的我投身社會經濟建立的大軍三十幾年卻從來沒有感覺象如今這樣毫無尊嚴。而這種內耗的企業理念也實在令老身汗顏，無法跟隨在這樣優秀的企業中一起前進。第三，我心目中的企業文化已無法適應農行這樣一個優秀的企業。《孫子兵法》中有云：“視士卒如愛子，故可與之俱死。”這些我想不用多解釋。因為這樣的治軍名典已與如今農行的先進理念背道而馳，至少在農行它落伍了。領導需要的是《致加西亞的信》、《沒有任何借口》這樣的“好書”，加班沒有借口，合規沒有借口，扣錢沒有借口，完成任務沒有借口，就連回絕內退也不需要任何借口。在先進的管理理念中，人已經不是人，員工也不再是員工，我們只是機床上那些冷血的沒有任何借口的鏍絲。可是即使如此，鏍絲也有生銹的一天，報廢的一天，那時難道還要抹平它最后的一絲鏍紋，再拭去它身上最后一滴機油，然后無恥地拋向垃圾箱，扔給社會統籌?為何不在它們尚存一絲希望全身而退的時候還給它們一個自由?在領導每年年初的工作綱領性文件中有沒有員工兩個字?有，都是被“應如何如何”約束的，而關愛兩個字有沒有?沒有。除了沒有什么都沒有。我們只是他們眼中的駱駝，意義也只在于那一批貨物。也罷，領導沒時間疼愛，只有自己疼愛自己了。可是更有甚者提出“軍事化管理”的新主張，無論講述者，還是傳播者，都振振有詞，但事實上對企業施行軍事化管理可以獲得成功的，過去沒有，如今沒有，將來也一定不會有。這種管理制度沿襲的是傳統中最簡單，最獨斷，最沒人性的管理手段，用把人工具化的方法來掩蓋自己在商業和管理上的無知。因為這種方式只適用于軍隊。這是違犯商道的，更是與社會中的人性本質背道而馳的。所以我心目中老派的那種開通的、樂觀的、人人快樂、群策群力的企業文化已遠遠跟不上農行先進的那種專制的、霸權的、一言堂的、人人自危、敢怒不敢言的企業文化的步伐。只能轉身言退。第四，天命的年齡使我再也無法把工作做到最好，因此也無法從中得到快樂。JOB這個單詞，在英文中是工作的意思，但把它拆開就會發現：J=JOY(快樂)，O=OFFICE(辦公室)，B=BEST(最好的)，也就是說工作的意義在于把工作做到最好，我們就會得到快樂!可是我今年已經五十有三，精力與體力已經不可以支撐我到達時時神注，事事完美，物物謹記，人人滿意。更談不上快樂了。當一個人在工作中已失去激情，失業快樂，還能為這個企業做出多大奉獻呢?都說農行員工的平均年齡偏大，可事實是——農行的一線員工年齡偏大。我們為什么不做點什么來改變它呢?柜臺是銀行向客戶傳遞自己文化理念的窗口，柜員的言行舉止與效勞直接代表著銀行的形象。如此重要高尚的崗位本就應該屬于那些迎著太陽奔跑，放飛自己激情的年輕人。為什么眾多銀行中，農行的投訴最多，并不是因為我們的效勞不好，也不是我們的產品不好，更多的是因為客戶在被效勞時收盡眼底的我們幾近干癟的縐紋與臉頰。不僅我們員工都覺得對不起效勞業這個詞，就連客戶也難免在心中產生一絲陰霾。有數據說明，員工年輕漂亮、儀表得體的效勞機構被投訴的幾率比其他機構能減少40%。這就是為何招商銀行效勞一般卻廣受好評的原因，也是為何農行的效勞事倍功半，吃力不討好的根結所在。從客觀意義上說，我的內退不僅讓更多的年輕人有施展自己才能的時機和平臺，更有助于我行進步效勞的程度和評價。我想對于在工作中已沒有任何快樂的我是應該退出這個多彩的舞臺的時候了。最后我想說的是，為什么農行的人才流失是眾多銀行中最嚴重的。如今領導總是強調一線員工人數吃緊，缺乏，可為什么年輕人一到農行就千方百計得想往機關調，摸爬滾到幾年后又跳槽去也，將一線柜臺留給了年齡已三四十歲甚至五十歲的老一輩呢?這當然與年輕人的急躁有關，更多的原因還是與農行自己先進的制度、文化與管理有關。忠誠度并不是單向而是雙方面的，一個對于員工沒有忠誠度的企業也一定無法培養出這些人才的忠誠度。____老人家曾經提出官兵一致的觀點。假如我們做到了這一點，還會但心年輕人想脫離一線的急躁嗎?如今農行已經成為中國最大的金融培訓機構，每年為其他銀行提供了大量的人才，為社會的金融建立發揮了宏大的力量，這一點是否很值得領導驕傲呢?所以請不要再說人手不夠之類的話了，請在自己的管理上找一下原因吧，何時年輕員工只想堅守一線柜臺，不想跳槽，何時老員工到了年齡都不想內退，渴望在大家庭中與所有“家人”為同一個目的堅守到最后，燃盡最后一縷炬灰，某些人的工作才真正做到家了。當年華已老，青春逝去，俯首幾案的那鏡中年過半百的我撫摸著縷縷銀絲，想起了剛剛投身工作時的自信，與企業同甘共苦共渡難關時的激情，想起了在效勞中對每一位客戶的點滴與微笑，也想起了工作中不如意時自己的堅決與執著。那縷縷銀發，記載著我獲得榮譽時的自豪與奔放，也記載了我受到指責時的落寞與惆悵。而這一切都已到了該說再見的時候了。離舟返港，倦鳥歸林，哪怕只剩一絲光亮，那也有我停泊的港口，哪怕只剩一株枯木，那也有我倦戀的歸途!懇請各位領導斟酌我的申請書，望各位領導首懇為感!此致敬禮南京農行張三xxxx年七月內退申請書篇7一、內退產生的背景什么是內退?內退是一個歷史名詞，當時為了適應國企改制，分流充裕人員，1993年國務院發布了《國有企業充裕職工安置規定》，后勞動部又于1994年公布了一個《關于嚴格按照國家規定辦理職工退出工作崗位休養問題的通知》。根據這幾個規定，企業對距退休年齡不到5年的職工，經本人提出申請，企業領導批準，可辦理退出工作崗位休養。企業對其發放根本生活費，直到其正常退休。可見，內退不是真正意義上的退休，只是企業內部退休。辦理了內退的員工可不在單位工作，單位給其繳納社保，并發放根本生活費。也就是說保存勞動關系，但無須在崗。這種情況多出如今國有企業。二、內退的條件從以上兩個相關規定，可知距法定退休年齡缺乏5年，本人申請企業批準的，可辦理企業內部退養手續。辦理了內退手續的，不享受變更身份的一次性安置費或經濟補償金;享受了一次性安置費或經濟補償金的，不能辦內退。根據國家相關規定，企業職工法定內退必須同時到達以下幾個法律要件方可辦理，缺一不可：1、企業充裕職工(所謂充裕職工是指企業因消費經營發生困難不能正常消費，而無法安置工作崗位的這局部職工);2、法定的內退條件(國務院1993年第111號令規定法定的內退條件是：“距法定退休年齡缺乏5年的”。國家法定退休年齡是：男60歲女干部55歲女工人50歲。);3、職工本人自愿;4、企業領導同愿;5、勞動部門備案。在內退程序上,除了當事人雙方的認可和協商一致，辦理大面積內退期間,應當經企業職工代表大會討論同意,應當在工會的監視下進展。三、內退工資待遇關于法定內退工資待遇，如地方或行業無特殊規定的，一般按照以下標準執行，內退期間由企業發放生活費，在改制前的企業已辦理內退手續的，其生活費、養老金從改制后新企業成立的第一天起改按文件執行，由改制后的新企業繼續為其發放生活費和繳納社會保險費;也可以按改制前原內退規定一次性發給有關費用，并繳足有關社會保險費。(一)改制時內退的人員，生活費由原企業移交新企業，由新企業按月發放，并且正式退休前不再追加。生活費標準：根據企業經濟效益和工資程度，由企業和內退職工協商，按職工本人內退前12個月的月平均工資的一定比例計發，但最低不得低于下崗職工第一年根本生活費標準。按規定不得低于最低生活保障費。按生活費標準也可一次性發放給內退職工，并向社保機構預繳養老金和醫療費。生活費一次性發放的，以后不再追加。(二)社保金的繳納。無論原有內退人員，還是改制時的內退人員，均應將養老金和醫保金落到實處。養老和醫保費按規定的繳費比例和內退前12個月的月平均工資以及一定的年遞增率計算預繳額，職工到齡退休或患病時按相應規定享受有關待遇。一次性繳費有困難的，由原企業向新企業移交等額資產，由新企業負責按月繳納內退職工內退期間的養