第頁共頁培訓方案方案集合六篇【精選】培訓方案方案集合六篇培訓方案方案篇1為保障我單位餐飲效勞食品平安，進步餐飲效勞從業人員食品平安法律意識和管理程度，根據《中華人民共和國食品平安法》、《食品平安法施行條例》及《餐飲效勞單位食品平安管理人員培訓管理方法》的要求，特制訂本單位培訓方案。一、培訓目的〔一〕通過培訓，使餐飲效勞從業人員理解并熟悉餐飲效勞食品平安監管法律法規，全面提升我單位從業人員的食品平安根底知識和依法經營意識。〔二〕對餐飲效勞單位從業人員進展食品平安法律法規、食品平安管理體系以及食品平安根底知識等內容的培訓，強化單位負責人是食品平安第一責任人的意識，進步自身食品平安管理水位，加強從業人員的食品平安守法意識、自律意識、誠信意識，增強食品平安知識程度和操作技能，預防和控制食品平安事件的發生。〔三〕食品平安的專業知識，包括：食品標準；食品污染及其預防控制措施；食物中毒和其他食性疾病的預防；重大活動餐飲效勞食品平安保障技能；廚房、環境、設備以及食品采購、儲存、加工、烹制過程的衛生要求；食品從業人員的個人衛生要求等。二、培訓安排〔一〕培訓對象：我單位負責人、食品平安管理員、相關食品從業人員。〔二〕培訓內容《中華人民共和國食品平安法》、《中華人民共和國食品平安法施行條例》、《餐飲效勞答應管理方法》、《餐飲效勞食品平安監視管理方法》、《餐飲效勞單位食品平安管理人員培訓管理方法》、《餐飲效勞食品平安操作標準》、《餐飲效勞答應審查標準》、《餐飲效勞食品采購索證標管理規定》、《重大活動餐飲效勞食品平安監視管理方法》等法律法規和食品平安知識。〔三〕培訓時間全年不少于40小時。〔四〕培訓方式食品平安管理員負責授課，準備授課內容，發放學習資料。〔五〕培訓考核每期培訓完畢后參加人員簽字，由我單位負責人、食品平安管理員對員工進展考核并建檔。餐飲效勞質量管控制度1、餐飲效勞質量管控指在找出效勞工作中存在的問題，采取一定的措施，在原有根底上到達改良和進步效勞質量的目的。2、餐飲部門定期組織餐飲領班以上管理人員對餐飲效勞各個環節進展效勞質量檢查。3、餐飲經理應采取定期或隨時抽查的方式對餐飲效勞各個部門在開餐過程中的效勞質量進展質量檢查。4、聘請相關專家對餐飲效勞質量進展不定期暗訪檢查。5、檢查內容以餐廳衛生、設備保養、采購查驗、臺賬記錄、效勞技能、工作態度、工作標準、效勞程序、業務知識、投訴意見等為主。6、檢查方法：設計考核表格，建立考核標準，分別對餐廳主管、領班、廚師長等進展工作情況考核。7、對檢查結果進展認真記錄，對有關等事項進展公開處理并公布處理結果。8、對檢查出的質量問題，必須制定實在可行的改良措施并限期改正。9、檢查者必須認真負責、實事求是、處事公正。考核評分表由專人進展統計分析^p，每月一次做出考核情況分析^p報告，報餐飲部經理審閱。餐飲效勞平安知識培訓教育制度一、從事餐飲效勞從業人員必須在承受食品平安法律法規和食品平安知識培訓并經考核適宜后，方可從事餐飲效勞工作。二、認真執行培訓方案，在食品藥品監視部門的指導下定期組織管理人員、從業人員參加食品平安知識、職業道德和法律、法規的培訓以及食品平安操作技能培訓。三、餐飲效勞從業人員的培訓包括負責人、管理人員和餐飲效勞從業人員，累計培訓時間不得少于40小時。四、新參加工作的餐飲效勞從業人員包括實習工、實習生必須經過培訓、考核合格前方可上崗。五、培訓方式以集中講授與自學相結合，定期考核，不合格者離崗學習一周，待考核合格后再上崗。六、建立餐飲效勞從業人員食品平安知識培訓檔案，將培訓時間、培訓內容、考核結果記錄歸檔，以備查驗。食品平安責任管理制度一、為健全食品平安保障制度，明確食品平安責任，加強食品平安監視管理，保障人體安康和生命平安，根據國家有關法律法規，結合本店實際，制定本制度。二、適用范圍：員工食堂全體員工、采購加工各環節均適用本制度。三、員工食堂負責人是食品平安第一責任人，對員工食堂的食品平安監視管理負總責；員工食堂主管為兼職食品平安管理員，負責食品平安日常工作。四、員工食堂依法辦理餐飲效勞答應證，食品經營范圍與條件設施應當符合國家食品平安相關法律法規和標準。五、食品制售應當具備保障食品平安的設施設備和條件，遠離污染，并符合國家有關食品平安標準。六、建立健全的食品采購索證和臺帳制度，索證索票齊全。七、注重環境衛生管理，做好場地的清潔工作。八、嚴格做好食品從業人員安康管理工作，定期進展安康檢查，獲得安康證后才能從事本店的經營工作，凡患痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染病、活動性肺結核，化膿性或滲出性皮膚以及其他有礙食品平安疾病者不得從事食品經營。九、明確員工食堂食品平安管理職責，組織開展食品平安自查自糾。培訓方案方案篇2加強應急管理培訓工作，建立高素質應急管理干____伍，是進步防范和處置突發公共事件才能的根本途徑和重要舉措。根據中央、省市關于加強應該管理培訓的精神要求，結合我縣工作實際。特制定本施行方案。一、工作目的將全縣縣、鄉、村三級干部的應急管理培訓納入全縣干部教育培訓體系，對各級應急管理干部進展較為全面、系統的培訓，力爭用三年時間，完成以應急管理理論為根底、以應急管理相關法律法規和應急預案為核心，以進步平安防范和應急處置才能為重點的培訓。二、培訓對象和內容〔一〕培訓對象1、領導干部。包括縣級領導、副科級的以上單位班子成員。2、應急管理干部。相關縣直部門單位應急管理機構專、兼職工作人員。3、基層應急管理人員。包括鄉鎮、村場、社區、企業、學校應急管理人員。4、應急救援隊伍。包括各類專業應急救援隊伍和其它應急救援隊伍。〔二〕培訓內容1、黨和國家及各級黨委、政府制定的應急管理工作方針、政策、法律、法規培訓，增強黨政領導干部應急管理意識，進步應急處置程度。2、應急管理根底理論知識培訓。利用國內外專家學者對應急管理工作研究的成果，搞好根底理論知識培訓，進步應急管理干部的應急管理業務程度。3、應急管理工作組織協調才能培訓。加強應急管理運行機制培訓，進步各級應急管理工作人員應對突發公共事件的組織協調才能、公共事件隱患排查監管才能。4、應急管理專業技能培訓。加強應急管理工作人員應急值守、信息報告、技術通信、預案管理組織演練等方面技能培訓，增強為領導決策效勞和開速反響才能。5、突發公共事件救援隊伍技能培訓。聘請相關專業技術人員，加強對各類救援隊伍的專業技能訓練，進步在不同情況下施行救援和協同處置才能。三、培訓方式〔一〕將應急管理專題研討納入黨委〔黨組〕中心組學習年度方案，將相關應急管理法律法規納入"六五"普法規劃。〔二〕各級黨政領導干部參加縣委黨校脫產培訓時，安排相應應急管理培訓課程。〔三〕創辦短期應急管理干部專題培訓班。〔四〕利用召開應急管理工作會議、座談會議和業務會議等形式進展培訓,以會代訓。〔五〕結合各類應急預案，定期組織應急救援隊伍進展"實戰"演練。四、保障措施〔一〕教材與師資隊伍保障1、教材保障：根據國家和省、市應急管理培訓的有關內容組織培訓教材。2、師資隊伍保障：以縣委黨校、縣政府應急辦為依托，培養、建立一支應急管理教研骨干隊伍。積極開展兼職老師隊伍，從具有較深理論功底和豐富理論經歷的黨政領導干部及相關企事業單位選定一批兼職老師，建立應急管理培訓師資庫。〔二〕培訓場地保障充分利用現有的各類培訓教育基地和播送、電視等教學手段，逐步建立和完善了適應情景模擬、應急演練要求為重點的培訓基地。〔三〕培訓經費保障各鄉鎮、各有關部門要將應急管理培訓作為重要培訓工程之一，培訓所需經費在現有的干部教育培訓費中予以安排，重點保證。〔四〕建立培訓質量評估和考核機制將應急管理培訓評估和考核納入應急管理工作目的考核體系，進步證應急管理培訓工作的質量。培訓方案方案篇3一．培訓需求調查結果分析^p20xx年12月，綜合管理部在全公司范圍內開展了一次培訓需求調查，本次調查廣泛搜集了員工的實際培訓需要、理解員工的工作心態和現狀，為合理、科學的制定年度培訓方案提供了充足的根據。通過近幾年的培訓工作，員工對培訓有了較初步的認識，在某些方面仍有較的改善空間。在課程的需求方面，絕大多數員工認為《藥品gmp知識》、《消費管理》、《質量管理》、《設備平安操作標準》、《平安消費》、《微生物學根底知識》、《崗位sop》、《消費操作技能》是必須的培訓課程。從需求調查反映的情況還可以看出，員工在公司任職期間參加的由公司組織的培訓不夠系統，且針對性不強，而員工對公司培訓的期望還較高。公司存在的一些問題也能反映出公司的培訓需要提升，培訓工作的系統性和針對性有待加強，以便進步員工的職業素質和崗位技能。二．培訓目的20xx年，公司培訓規劃的總體目的是：以實用性、有效性、針對性為根本指導原那么，以進步員工的實際工作技能和工作績效為重點，打造一支高績效卓越團隊，促進員工隊伍的成長。加強年度培訓的工作管理，進步培訓工作的方案性、針對性、有效性，使培訓工作更為實在地發揮作用，進步員工工作技能、中層干部的領導力、隊伍的執行力、良好心態與優異的工作績效。詳細培訓目的如下：1．完善員工的培訓課程，修訂員工培訓教材，加強培訓系統性和針對性，顯著進步員工的專業知識、崗位技能、職業素養，打造團隊執行力；2．積極宣傳企業文化，增強員工對企業的認同，進步企業對員工的凝聚力。引導員工認清自己的責任與使命并成為可堪培養與開展的`優秀企業員工。3.樹立正確的質量管理觀念和gmp意識，全面擴大企業質量管理和制藥領域的專業視野；更新現有質量管理和gmp專業知識，充實個人知識儲藏，進步現有中層管理者的職業素質與管理技能，穩固和進步公司質量管理程度。4．強化員工在消費中自覺遵守gmp規定和按照標準操作程序〔sop〕操作，促進廣闊員工的平安消費及gmp意識不斷進步。5.理解國家平安消費方針、法律法規和常見事故防范、應急措施根本常識；掌握崗位平安操作規程；進步職工平安消費意識；減少或杜絕平安隱患和事故的發生。三．培訓體系運作方案在20xx年度培訓分析^p總結的根底上，結合公司20xx年培訓工作的實際開展情況，確定了以下20xx年度的公司培訓工作運作方案：1、在既有的培訓課程目錄的根底上，繼續豐富和完善課程體系。重點開發一線員工的崗位操作技能與gmp意識培訓課程、中層以上員工職業素質培訓課程，同時引進重要職位所需的技能培訓課程、管理技能課程。引進的方式有兩種，一是派遣內部培訓師參加外部培訓課程，進展二次開發，形成公司內部培訓課程；二是直接聘請外部培訓師，形成外部培訓課程。通過以上各種方式，最終形成一套較完善的培訓課程體系。2、建立學習型組織——內部培訓師的培養是20xx年培訓組織部門的工作重點之一。公司力爭通過派遣內部培訓師參加外部培訓課程、內部交流、自學等方式培訓一批較高素質的公共課程培訓師。在本培訓年度內，綜合管理部為內部培訓師創造多種時機進步培訓技能，提供開發課程便利，使內部培訓師能高效地實現培訓目的。3、20xx年培訓工作的又一重點是編制合適公司現有培訓的教材。公司力爭在20xx年編制一套適用于公司全員培訓的通用型教材，包括公司《員工手冊》、《各部門崗位職責》、《藥品gmp知識》等，這些都將作為公司培訓的根本綱領性文件，是公司培訓尤其是針對新員工的培訓的主體。另外，編制一套適用于公司各崗位有針對性的分教材，包括《各崗位sop》，《各崗位設備操作標準》等，以保證培訓的針對性和實用性，并重在促使員工反響、學習、改變行為進而轉化為完成工作任務的成果。4、繼續完善培訓設施，力爭建立一個獨立的適宜的培訓教室，添置各類dvd光盤等培訓設施。5、繼續完善培訓管理制度，根據執行反響的情況修改現有的管理制度，增添新的培訓管理制度。在整個公司內部建立一個運行良好的培訓管理體系。6、繼續改良培訓方式，完善現有的培訓形式，積極探究新的培訓形式。減少枯燥的課堂講授，增加和現有工作工程相關的案例分析^p、研討會等培訓形式，以進步受訓人員的參與程度和實際培訓效果。實用性、專業化應是20xx年度培訓的主題。無論是普通員工還是中層管理人員，自我減壓、時間管理、溝通技巧等職業素養的培訓都應列入20xx年度的培訓目的。對于專業的培訓，那么必須和車間消費嚴密結合，從公司實際工作的理論出發引入課程。7、逐步改善培訓效果評估管理——實在進步各種培訓效果。深化開展培訓效果的評估，嘗試開展講師和學員互動性評估，加強培訓后的跟進工作，確實將培訓的內容落實到實際的工作中。對于公司的各種培訓進展各項評估、考核、反響管理，實在提升參與培訓人員對于培訓的認同，進步學員、受訓部門的培訓效果，并做到有據可依。四．培訓紀律要求1、授課時處理好自己的，以防止影響別人。2、要求授課人事先填寫《培訓記錄表》相關局部，完畢時要安排培訓對象簽名。3、培訓期間嚴格考勤，無故不參加或早退者按曠工處理。4、培訓過程中的課間休息，由授課人自行安排。5、各自負責出的試題應單獨配標準答案。6、請各部門負責人在培訓前3天通知待培訓人員。培訓方案方案篇41、培訓總那么我方根據方案提出的要求及采用的相關技術提出全面培訓方案并征得貴單位同意后施行。培訓工作滿足本章要求的培訓效勞。提供高程度的培訓。培訓包括硬件設備的使用、系統軟件、管理軟件和應用系統的使用等等。2、培訓目的為了使本工程所涉及的系統管理員和維護人員能全面地理解整個系統，增強維護和使用系統的技能，我們除了向用戶提供整個系統的技術說明、操作說明和相關的文檔之外，還將負責組織對管理和技術人員進展全面高質量的培訓。培訓的目的主要是使管理和使用系統的人員不僅對整個系統有足夠的認識，而且能完全勝任所承當的工作，確保整個系統平安可靠地運行，并到達最大效益。為此，我們針對人員各自的工作性質，對不同職責的工作人員分類進展專門培訓，使他們掌握一定的專業技能和一定的開發才能。我們將提供多種培訓課程和按客戶所需要的各種深度、廣度的產品和技術知識講座。由本期工程主要設備供給商提供的對相關技術人員進展針對性的培訓，使他們可以獲取國內外大型綜合系統的成功經歷，純熟掌握所提供的設備及軟件的運行維護操作，同時掌握各種先進的軟件技術。另外，我們的技術人員和培訓老師隨時準備為客戶提供技術支持和最新技術信息。3、培訓對象3.1相關領導和各部門負責人的部訓針對該類培訓對象，使其最終到達能熟悉系統的用法和意義，并對本工程的深化應用作總整體上的指導、規劃，推動整個系統的整體應用深度和廣度。3.2管理人員和技術骨干由于管理人員和技術骨干的有效管理及正確決策是保證系統順利施行和運行，因此對管理人員及技術骨干的培訓提出更高的要求，建議安排管理人員及技術骨干到進展集中專項培訓，使他們進步管理程度，學習成功經歷，掌握相關行業的最新技術動態和方向。3.3系統維護人員系統維護人員是指對工程中的設備進展管理和維護的人員。這局部人員經過培訓，主要能到達以下目的：掌握系統的初始化和主要參數的設定方法;對一般性故障進展診斷、定位和排除;掌握系統故障后的恢復方法;純熟查閱各種系統操作和維護手冊;指導一般操作人員的工作。4、培訓形式為了使培訓到達最正確效果，使用戶獲得盡可能多的知識和經歷，我們將采用多種途徑對用戶進展培訓：授課：由專業資深的老師，在現場對用戶進展培訓。通常由課堂講授和現場操作講授組成，通常由用戶的使用手冊支持，適當的操作為輔助。現場指導：在工程執行過程中，我們的工程時在實際操作中，會詳細講解操作步驟，指導客戶操作，并解答客戶的問題。研討會：我們將通過定期組織研討會，和用戶一起對工程管理、技術開展等問題進展研討交流會：在工程執行過程中，我們會經常與客戶互相交流工作的經歷、存在的問題。另外，我們公司還將專門為本工程建立一個信息交流和知識培訓的內部網站，并將其辦成我公司與業主進展互相溝通和交流的網上社區。4.1培訓策略對于本系統的培訓策略主要是：A、由**廠商對系統進展全面的系統技術培訓B、由原廠商進展較有深度的、涉及面較窄的集中技術因此，本次培訓采用現場培訓方式，由***和原廠家共同提供。4.2培訓大綱我方對業主方技術人員進展有關設備安裝、調試、維護、操作、保養等方面的技術培訓，直至能純熟獨立操作。詳細的培訓時間、培訓人數、培訓方案和培訓內容將在合同簽定后征得業主方同意后施行。我方或原廠商的培訓教員具有至少三年的一樣課程的教學經歷。所有的培訓教員都采用中文授課，并提供培訓用計算機、網絡環境、文字資料和講義等相關用品，所有的資料都為中文書寫。4.3現場培訓現場培訓是指在工程所在地免費為現場的相關人員進展培訓，培訓人員不限，培訓內容：一、前端**系統概述，包括系統設備和功能描繪;二、系統的日常運行操作及純熟訓練;三、在各種不正常情況下，維持系統運行的操作;四、值班、監視、記錄、數據與資料的搜集和整理的訓練;五、設備常見故障的排除及日常維護、保養方法的學習。4.4集中培訓培訓時間：與業主協商確定培訓地點：詳細地點與業主協商確定培訓方案：培訓開場前我方提供一份培訓的詳細方案，包括培訓日期、授課方式、教材及教員職稱與經歷，并報業主批準。培訓內容：系統操作使用，系統構造及原理，設備維護等培訓費用：免費技術培訓。4.5培訓教材培訓教材是根據本工程的建立內容由**廠商和我方編寫的**施行、維護的內容，培訓教材以中文格式編寫，教材應保證每個學員有一整套。培訓教材內容應包括：1、相關設備的安裝，調試和維護工作;2、培訓用的教材應提供最新的，并與所供給設備一致的版本;提供培訓人員實習所需的設備、工具、測試儀表及器材等。培訓方案方案篇5一、指導思想班主任是班級的組織者、引導者和教育者，是學校德育工作的骨干力量。班級管理工作一直是我校教育教學工作的重點和難點，班主任作為特殊的教育工作者，學生成長的導師，任重而道遠。為了提升班主任工作藝術、促進學校班集體的建立，提升學校德育工作的實效性，小學部決定舉辦6期“班主任沙龍”活動〔上學期三期、下學期三期〕。二、活動目的交流班主任在班級管理工作中的經歷和收獲，討論班主任工作在新形勢下的途徑、方法和意義，解決班主任在工作中的難題和困惑，給班主任搭建交流展示的平臺，形成在班集體建立和學生思想道德建立過程中的有益經歷，創立學校德育工作的新場面，為學校的可持續開展奠定德育教育根底。三、活動主題學習先進、分享所得、解決所惑四、活動要求：1、每期一個主題，每位班主任可以用日常工作中體會最深的某一個方面為例，圍繞主題，圍繞學生成長展開交流，闡述觀點。2、要求切入點小，事例詳細，觀點鮮明，可操作性強。3、每期沙龍主持人負責籌劃、組織、主持、記載和宣傳。主持人由班主任輪流擔任五、活動過程1、問題聚焦。提早搜集各班在主題方面的問題、案列，歸納整理、展示。2、經歷分享。每期沙龍確定3名中心發言人，交流分享班級管理好的經歷、方法或者教育學生的成功案例。時間控制在5—10分鐘。3、案列分析^p。就詳細的案例進展解析，引導這一類問題的正確思路，形成解決這類問題的策略。4、問題研討。班主任提出其他方面的問題，大家一起討論幫助來解決，解決不了確實立為下一期的主題。5、興趣游戲〔穿插其中〕。讓大家在輕松愉悅的氣氛中交流、成長。6、校領導做總結發言。六、參加對象：1、交流人員：22位班主任。2、參與人員：校委會人員和老師〔自愿〕。七、活動時間：第一期時間為10月11日下午一二兩節課八、活動地點：小會議室九、組織領導：組長：副組長：成員：各班班主任培訓方案方案篇6一、分公司財務科工作方案：財務科負責分公司財務管理、資金管理、資產管理、本錢管理、會計管理、各工程部及實體的本錢管理、兌現審計工作。1、嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門工作負責，制定并落實部門工作方案。2、負責編制并上報分公司年度財務收支方案和月資金收支方案；編制并上報分公司機關費用指標方案，按照集團公司審批結果，進展控制和管理。3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。4、負責財務會計核算和工程本錢核算的管理。配合工程部工程價款回收工作。5、負責分公司固定資產的管理，按規定計提折舊費。6、組織各工程開展增收節支活動。搞好會計核算、工程核算和本錢分析^p，降低工程本錢，降低費用支出，并會同相關部門建立工程工程經濟檔案。7、負責對工程經理部施行審計監視。負責分公司的財務電算化管理。8、負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的準備及復驗工作。9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續辦理工作。10、負責集團公司對分公司工作聯查財務各種資料的搜集、編制工作。11、負責上報分公司年度財務收支方案和月資金收支方案；編制并上報分公司機關費用指標方案，按照集團公司審批結果，進展控制和管理。編制分公司年度財務收支報表。12、負責核對清理債權帳務及內部單位之間的往來帳目。13、執行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟件的運行進展日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產平安。14、對工程經理部經營管理制度和內部控制制度是否健全，運行機制是否正常進展監視。對工程經理部施行財務審計、承包及兌現審計。二、對工程部的資金有償使用管理：分公司與工程部及經營實體，互相占用資金確實定額是：工程部及經營實體上交的資金與應交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金局部相抵的差額為基數，按同期一年貸款月利息0.66%計算。1、工程部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80％為基數，乘以0.66％利率。每月計息一次,劃轉工程部并同時工程部記入財務費用。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開場計息劃帳。2、分公司為工程部辦理投標保函和履約保函的、工程預付款保函等工程保函所交銀行的保函現金局部從辦完保函月份的第二個月初開場計息，每月以0.66％的利率計息。由分公司劃帳工程部，工程部記入財務費用。3、分公司與工程部的往來帳目中，假如分公司的往來帳余額〔扣除工程部利潤虧損額〕欠工程部的，同樣以每月以0.66％的利率計息。由分公司倒劃給工程部。三、支付各種款項的措施：為了強化財務管理，標準經濟行為，杜絕工程本錢的各項潛虧因素的存在，保證分公司安康持續的開展，要求各級領導及財務人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否那么堅決不予支付。假如雙方簽定合同約定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過合同限定數額。要求嚴肅執行，假設有違背行為追究當事人和領導責任。在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務帳面、合同簽字人一致，否那么堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書假如雙方是企業單位的必須有雙方企業單位蓋章后有效，假如是個人的必須有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后防止經濟糾紛。四、“備用金”管理方法根據國家財經制度規定、集團公司的嚴格要求、結合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關人員，因公暫借“備用金”的管理方法：1、暫借“備用金”的人員范圍：分公司經理、書記及付經理，工程經理及付經理，機關各科室正、付職，公用小車司機，機關材料處及工程材料采購員，詳細人員經分公司經理確認后再定。2、“備用金”借用限額：〔2〕、工程付經理、機關處室正付職、公用小車司機“備用金”借款限額最高3000元。〔3〕、機關材料處及工程材料采購人員“備用金”借款限額最高20xx元。3、“備用金”借用審批權限：在分公司借“備用金”由分公司經理審批，在工程部借“備用金”由工程經理審批。在“備用金”的使用過程中，杜絕超過規定限額并及時歸還“備用金”，嚴格控制人員范圍，4、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清，如不還清者在次年1月開場扣工資，扣清為止。五、繼續執行20xx年2月關于標準經濟行為的《會議紀要》精神：會議決定：為了強化財務管理，標準各項經濟行為，杜絕工程本錢潛虧因素存在，保證路橋分公司經濟活動安康持續的開展，結合分公司施工特點,對有關經濟行為標準的內容，作如下強調要求：1、各級財務人員在支付各種款項時，核對賬面欠款情況，堅決杜絕超付款。假設雙方簽訂合同約定預付款，但付款不超過合同內規定的數額，付款時并索要單位收款收據或個人收款條。收款人與合同簽訂人應相符一致。假設不是同一人，必須辦理委托，否那么財務回絕付款。2、財務部門對外結算的機械租賃費、周轉工具租賃費、分包商〔具有法人資格的企業，可出示財務公章的收據〕的結算費用憑發票和結算單入帳。假如對方不能提供或不能及時提供發票，財務部門暫時按照總結算金額與當地稅率計算出應交稅金額可以掛帳，等提供發票后按照相應發票的金額同等比率足額退回。分包商假如領用工程部或分公司材料(根據財務入帳領料單據)和使用機務隊機械臺班費用(根據財務入帳的單據),可以從每次結算中扣除后計提稅金掛帳.3、人工費承包或執行任務書，按計件工資形式辦理，不需另辦理建筑市場開出的票據，按內部職工工資控制。4、購置各種材料、工具、設備、儀器、辦公用品等必須索要發票后入帳。5、各工程部及經營實體、各種經濟收入上繳記入財務賬戶，由當地稅務出票據外，財務統一對外辦理收據發票，嚴禁坐收坐支。6、各經營實體，涉及經營收入欄目，與分公司單獨定立賬戶，以上繳資金的責任指標形式出現，因涉及收入納稅問題，不再出現銷售收入和租賃收入工程。7