生產車間管理規定引導語：車間管理是指對車間所從事的各項生產經營活動進行方案、組織、指揮、協調和掌握的一系列管理工作。作者為伴侶們細心整理了6篇《生產車間管理規定》。

生產車間管理規定篇一

為保證產品生產車間有序地完成生產任務，保證生產設備及相關電器設備正常運轉，保證《生產管理工作條例》。

一、生產組織

1、依據本公司產品生產特點及員工素養的狀況，生產部應為車間的生產班組配備最佳的生產工人組合，提高生產效率。選擇最適當的人和最適當的工作挨次完成生產任務。要準時做好人員不足時的應急預備措施。

2、要考慮適當的管理幅度，每個班組的人員不宜超過10人。

3、車間管理層次為二級。生產部及生產班組。每個生產班組有一名責任人。每一個生產工人只對一個直接主管負責。生產任務由生產部下達到生產班組，并支配好生產程序。

二、生產管理

1、要實行各種措施，充分調動車間工人的樂觀性，吸納相關的建議和意見，不斷改進工作程序，提高生產效率。

2、要依據生產現場的實際狀況，合理選擇機器物料置放地點，提高物流管理的效率，提高工作效率。

3、為保證生產組織系統在大部分時間內始終處于一個均衡生產狀態，生產管理人員要留意以下幾點：

（1）要闡明每一員工的職責及其中工作范圍。

（2）生產任務的布置，必需清楚明確。

（3）要討論生產過程的合理性。如有可能應盡量畫出流程圖表明產品的`生產操作步驟，比較能源的可供性及各項設備之力量狀況。并編制多個可行的生產進度表。

（4）檢查所需材料供應與儲存的情形，競爭的供應來源，可替用的材料。

（5）確定維護，材料處理，事務工作，掌握程序，運輸等所需要的勞務。

4、生產交接班管理

（1）交接班雙方人員在交接班時共同對全部設備及儀器儀表的運行狀況作一次仔細全面的檢查。

（2）接班人員應按時到達工作地點，做好接班預備，接班人須仔細查閱交班記錄和聽取交班狀況。

（3）接班人員未按時到班者，交班人員應報車間負責人，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止。

（4）交接班時如遇事故，應待事故處理完畢后，再辦理交接手續，接班人員應樂觀幫助交班人員處理事故。

（5）接班人員一經在"交接班記錄'上簽名之后，就表示對"記錄'的認可。如交班時的實際狀況與"記錄'本上不相符，接班人有權拒簽。

（6）每班下班前必需仔細地填寫"交接班記錄'否則按有關規定懲罰。

三、崗位職責

1、生產工人崗位職責：

（1）無條件地聽從領導的支配與調派。

（2）在生產車間、庫房內嚴禁吸煙。

（3）按時上、下班，并按要求進行加班。

（4）上班時不得做與工作無關的事，不得任憑離崗、串崗，工作時間應穿工作服、戴工作帽。

（5）車間工人既是生產操作工，又是設備維護、修理和裝卸工，每次卸車、裝車時，原則上大家都必需一同勞動。

（6）疼惜公司的一切財產，喜愛自己的本職工作，不斷提高自己的工作水平。

（7）不得擅自把公司的財產帶回家中。

（8）每班下班前必需對整個車間工作場地進行清掃、整理。

2、生產車間班組長崗位職責

（1）按公司下達的生產任務組織支配本班的生產。

（2）在生產過程中全權負責本班組的人員調動，合理支配各員工從事生產及其它事務。

（3）負責整個車間設備的開、關機及其正常運轉，嚴格按各機器的操作規程進行操作。

（4）負責組織人員維護、修理各機器設備，并作好原始記錄。

（5）負責有關設備易損件的申報。

（6）做好每班的"生產記錄'、"交接班記錄'和"成品入庫'手續。

（7）帶領本班員工，自覺遵守公司各項規章制度，嚴格執行各項質量標準。

（8）搞好平安生產，杜絕各類事故的發生。若發覺事故苗頭，準時按級匯報，并想方設法樂觀排解。

3、進料工崗位職責

（1）嚴格按技術部的配方備料，精確?????計量每種小料品種的重量。

（2）保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。

（3）嚴格按領料手續領取各種原料，不得任憑搬取。

（4）每班上班前清理風筒下的粉料，并按規定回制。

（5）每班下班前都應清理永磁筒上的鐵雜。

（6）每批原料進完后必需清掃工作場地，將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點，不得進入生產線中。

（7）幫助品控員檢查每包原料的感觀質量是否合格。

4、接料、計量工崗位職責

（1）每班生產前從倉管員處領取本班所需生產品種的包裝袋。

（2）在包裝物上加蓋飼料名稱、生產日期及生產批號。

（3）計量時要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內。

（4）常常清掃計量秤上的清潔衛生，并常常進行回零調試。

（5）監督成品飼料的感觀質量是否合格，對成品飼料有感觀疑問的，準時向當班品控員反映。

5、打包、封口、堆碼工崗位職責

（1）上班前領好當班所需的縫包線、不干膠帶。

（2）打包時要求不漏釘、針腳勻稱全都、縫口平整，雙道折線。封口要求不干膠堅固、平順。

（3）堆碼成品料時必需按倉管員指定的地點及堆碼高度進行堆碼。

（4）每班上班前必需清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點。

（5）每班上班前必需先清掃縫包機內的清潔衛生，并對該注油部位進行潤滑。

6、裝卸工崗位職責

（1）必需聽從倉管員的支配，做到隨叫隨到，隨時裝卸。

（2）裝車時，根據倉管員指定的品種、地點及數量裝車，并幫助倉管員做好裝車數量記錄。

（3）卸車時，根據保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點，并幫助倉管員做好卸車數量記錄。

（4）卸下的貨物要求堆碼整齊、堅固，不能人走包倒。

（5）仔細清掃卸車場地的清潔衛生。

四、懲罰措施

1、嚴禁在車間及庫房內吸煙，違者罰款50元，屢教不改者加重懲罰。2.上班時間不得遲到，違者遲到時間在5分鐘之內者，罰款5元/次；超過5分鐘者，視為曠工處理。曠工一天，扣兩天計件工資。3.未請假不上班者，視為曠工。連續曠工三天以上者，視為自動離職。4.上班時間嚴禁打牌、下棋等與工作無關之事，違者每人每次罰5元。5.嚴禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款2元。

6、下班前未打掃潔凈工作場地衛生的，每人每次罰2元。

7、每班必需按規定檢查粉碎機的篩片，并做好"交接班記錄'，否則每人每次罰2元。

8、進料工段應精確?????計量每批所需原料的包數與重量，若發覺生產所用原料與配方有出入者，違者每次罰款10元。

9、進料工段應保證每批料中都按規定加入相應的小料，違者每次罰款10元。

10、進料工段對使用的原料已明顯變質而不反映者，每次罰款10元。

11、進料工段每班下班前必需清理永磁筒和粉碎機上的鐵雜，違者每次罰款2元。

12、接料，計量工段對成品料的感觀指標明顯不合格而不反映者，每次罰款10元。

13、接料，計量工段用錯包裝袋、以及打印錯了生產日期、批號者，每次罰款5元。

14、接料，計量工段計量超出允許誤差范圍者，每次罰款5元。

15、打包、封口、堆碼工段應保證打包的針腳勻稱、整齊、不能漏針，違者每次罰款2元。

16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數量不對、堆碼品種混亂者（包括卸車）每次罰款2元。

五、車間請假管理

1、一般狀況下不允許請假，對于非請假不行者，公司旺季三班生產時，必需自行找到頂班者，并報生產部負責人批準之后方可。

2、請假一律使用書面文字，寫好請假條，口頭請假一律無效。

3、請假期間無工資。

4、請假必需提前一天申請。

生產車間管理規定篇二

為了促進企業的進展，培育員工綜合素養，樹立公司良好的形象，確保產品質量，嚴厲?廠紀廠規，確保產品車間正常運作，特制定本管理制度：

1、職工應按時上班，遲到或早退一次記警告一次。曠工一次扣除三天工資并記小過一次。

2、除領班及組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗，違者記警告一次。

3、上班時間應當穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次記警告一次。

4、不得在車間工作時與班長、車間主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次記小過一次，并作檢查。態度不好或一月內累計二次者予以記大過一次。

5、酒后上班鬧事和影響工，記小過一次，寫檢查。態度不好或一個月累計兩次予以記大過一次。

6、廠區內除吸煙區外，其它地區嚴禁吸煙，違者每次記警告一次。造成危害者，追究其經濟、行政及刑事責任。

7、班中禁止做私活，違者每次記警告一次。

8、偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發工資，予以解雇。

9、因生產需要，不聽從主管按排者，記小過一次。

10、未經允許。嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人記警告一次。

11、生產中不得談天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、打瞌睡，聽音樂，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏，違者每次記警告一次。

12、上班必需佩帶廠牌，違法亂紀者每次記警告一次，涂改、遺失廠牌罰款10元。

13、嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨便拆除、挪動設備，嚴禁擅自拆裝一切電器，設備、掌握柜、開關箱，新安裝的各種設備未經測試、試轉，不得擅自開動。違者每次記警告一次。

14、嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施四周堆放其它物品，違者每次記警告一次。

15、不得在生產區內隨便使用臨時電線，假如急需使用，須經主管人員批準，并由電工接電，用后應準時按期限拆除。違者每次記警告一次。

16、各車間衛生由各車間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不潔凈，每次對車間責任人記警告一次。

17、操作機器要切實做到人離關機停止使用時要準時切斷電源，違者每次對當事人記警告一次。

18、中午、下午和夜班下班各車間負責人負責檢查各車間氣體是否有漏氣，水龍頭，燈管是否有關，違者每次對車間責任人記警告一次；

19、原材料、產品。生產用具必需輕拿、輕放，存放在指定地點；如有亂丟產品者，每次記警告一次，情節特殊嚴峻的另作處理；

20、凡生產出的半成品，成品等要分類堆放整齊，產品不行亂擺亂放，必需標明數量、產品名稱，日期，違者每次對當事人記警告一次。

21、成品及半成品必需每一層有紙隔板隔開，違者每次記責任部門責任人及當事人警告一次；

22、各部門周轉的產品及外發陽極的產品膠筐內的擺放最少要低于膠框邊緣，且最上面一層必需放罷紙板蓋好產品，既每層膠框不行以壓著下一層產品，違者記責任人及當事人警告一次，

23、各部門的紙隔板不行以處處亂扔，用完之后要做回收處理，不行做報廢處理，違者記當事人警告一次。

24、各部門對半成品，成品等不行以在沒有紙包裝及隔板的包裝下暴露直接放在地板上，違者對當事人記警告一次；如教育不準時改善者記小過一次；

25、員工上班及下班時間不行以進入辦公室，（除需工作要求外），違者記警告一次，

26、部門早，晚交接班提前5分鐘打掃車間5s，中午。下午用餐提前5分鐘打掃衛生，洗手不得提前2分鐘，違者記警告一次；

27、非上班時間，未經允許，員工不得進入生產車間，違者記小過一次；

28、上、下班欽水時必需將剩水倒在指定的膠盆內，亂倒者記警告一次；

29、生產現場必需保持干凈衛生，無污垢，無垃圾，無死角。生產現場人員著裝必需大方、潔凈、干凈。若發覺有人亂涂亂畫、在墻上亂踢者要進行追究當事人經濟責任，違者記警告一次；

為保障公司紀律的嚴厲?性，公司要求各有關人員必需嚴格遵照執行。同時要求車間管理與班長嚴加管理。確保文明生產、平安生產、保質保量生產

備注：

1、警告一次不給于罰款，通告處理，季度內累積警告三次者，記小過一次；

2、記小過一次罰款50元，當月記小過累積二次者，記大過一次；

3、記大過一次罰款100元，情節特殊嚴峻者扣除全部工資的20%，開除出廠；

4、三次警告記一小過；二小過記一大過；累計二次大過者扣除全部工資20%，并開除出廠；

生產車間管理制度篇三

1、工作時間內全部的員工都要提倡一般話，提倡文明禮貌，現場作業嚴禁使用污辱性字眼，不講臟話，嚴禁有地方觀念或搞老鄉關系。

2、全部的員工必需遵守上、下班的作息時間的規律，按時上、下班，不遲到、不早退、不曠工、有事要請假。需要參與早會（晨操）的員工必需提前5分鐘到達操場。

3、全體員工必需根據公司要求穿著統一廠服，不得穿著拖鞋、涼鞋、短褲來上班，頭發不易過長，衣服下擺、袖口、胸領要扎好、扣好。

4、遵守廠紀廠規，聽從上級的指示與命令。上級支配的工作與任務必需仔細、盡快盡力地去完成，嚴禁在工作時間內玩樂、玩手機、嬉戲機、睡覺、打盹、讀書看報。禁止在車間、茶水間吸煙、談天、玩耍打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。

5、員工在生產過程中應嚴格根據設備操作規程、質量標準、工藝規程進行操作，不得擅自更改產品的生產工藝或原料的配方。

6、員工有責任維護環境衛生，嚴禁隨地亂扔垃圾，提倡“5s”精神修養，掉在地上的原物料必需要當心撿起來，嚴格掌握廢品的產生，不得鋪張鋪張。

7、敬重領導、敬重上級、敬重同事，互尊互愛。千萬別遺忘了，在你敬重別人的同時，也會贏得別人的敬重。

8、在工作過程中切實做好巡查機臺工作，發覺有特別應馬上處理或向上級反映，要愛惜機器、疼惜公共財物。

9、要時刻留意環境衛生的清掃、清潔，各部位的平安門、平安蓋在生產中必需要關閉，不準違反機器的正常操作程序，時刻謹記人身平安、機臺平安為第一，對有粉塵、高燥音的工作區域應佩戴耳塞、口罩。

10:團結友愛、互幫互助，全部的員工都應有團隊精神。當觀察有生產線需要幫忙時，請伸出救濟之手，真正做到“一方有難，八方來援”的工作精神，共同減輕來自工作上的壓力，讓我們捆綁成一股團結的力氣。

11、交接班時必需要面對面交接，交接班的內容必需要清晰、明白，對有隱患的機臺、部位未消退完的，生產的品名、規格、棉花的種類，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環境衛生、需要處理的小支布、廢布以及現行的生產條件和當天所需要更換的條件必需交待清晰。每位員工接班前應仔細確認現行正在生產中的條件、仔細確認即將上班后要綻開的一切工作（包括棉比、機臺運轉狀況、針深、機臺全部的運轉參數等）。

車間平安生產心得體會篇四

今年我廠連續發生兩起職責事故（3.08、5.30），給公司造成了較大的經濟損失和不良的社會影響，我們深感擔心深表歉意，也留下了深刻的熟悉，這么短的時間內連續消失平安事故是否能夠避開？事故發生后，我們就應怎樣想？出了事故我們就應如何應對？從發生的二起事故我們得出結論，事故之所以發生，它與違章作業、職責不到位、員工平安意識不高、現場管理有漏洞，規章制度執行不到位，監管不到位，工作放任自流都有直接或間接關系；我們要做的就是要理解教訓，把心里的壓力轉變成我們工作執行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。

一、首先要將平安就是生命也是企業的生存之基石的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工違章就是事故、違章就是違法（電力平安生產法）的意識，做到工作謹慎，有條不紊。還要真正將我們的平安文化理念滲透到每一名員工的思想中，真正做到本質平安，不能麻痹大意憑僥幸；

二、要進步加強平安生產工作要從詳細上抓，杜絕務虛和表面文章，要仔細做好平安生產職責制，把平安職責落實到每項工作的管理者、組織者、實施者、落實到每一個人，誰組織誰負責、誰實施誰負責、的原則：進一步落實各環節每個崗位，每個員工，級級落實層層分解。

三、要提高我們每名員工的平安認知潛力。要真正熟悉到平安管理的嚴厲?性、嚴峻性。只有境界提高了才會真正重視起來，才會將平安真正放到生命至上的高度去討論、去管理、去落實，去全面履職履責。

四、必需要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當有事，無中找有。排查隱患很重要的是要細致、慎之又慎，不實行細致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發覺的問題解決不了。我們平安生產是動態的，是24小時不停運轉的，舊的問題解決了，新的問題可能又會消失，必需要建立全面細致排查隱患的長效機制，去解決問題。

五、要重點部位重點抓。廠、站、班組、各職場都有不一樣的重點，自我分管范圍的重點自我最有數，這就要求對各自的管理重點首先自我要重視起來，做到自我的事情自我辦，保證重點部位管控到位。

六、要職能崗位職能抓。在技術業務崗位很抓，要做執行標準、帶頭遵守規程、法規。查隱患、抓規范、不斷揭示問題；做好事故的應急防范、應急處？；保證各種設備的運行率、完好率，動態地保證生產過程中的平安。

七、平安活動資料要豐富，活動資料要有合理化推舉，和轄區事故隱患點分析，在生產工作中消失的問題進行分析等，通報學習要有分析有比較，使通報成為我們的前車之鑒。

八、班組長和工作負責人要認仔細真去履行自我的職責，對每一項工作都要做好現場勘察和隱患查明，仔細開好班前班后會，做好工作開頭前的，三交三查，確保任務清晰、危急點清晰、作業程序清晰、平安措施清晰、要嚴格落實設備電網，三防十要反事故詳細措施，共性緊急狀態、事故防范措施的落實。

九、對有平安意識但業務潛力較差的員工，只能要求作一般的做指定的工作，不能從事技術性的工作，同時加強他的業務潛力培訓。

十、保證平安的組織措施和保證平安的技術措施，就是我們生產在第一線的工作人員的生命線，假如你對其中一項的忽視就是對自我的生命和他人生命的藐視那后果是難以想象的。共性是在我們生產第一線的工作人員，工作前必需要進行三措一點分析：千萬不要有違章作業和習慣性違章，不要存有僥幸的心理，在生產中要有隨時都會有發生危急的可能性，只有防范與未然，才能確保人生的平安。

公司經過5.12地震現生產基本已全面恢復，電力平安生產漸漸步入良性循環軌道，但平安生產的現實提示我們，平安生產管理工作還有很多的不足和漏洞。我們每一個電力員工都不能高枕無憂，必需要不斷加以改善，讓我們在平凡的工作崗位上做到年年百日平安活動的各項措施：

總之，我們深刻吸取此次教訓，喚起每名管理者、員工平安思想意識，做到每名員工不違章，不圖僥幸、不怕麻煩，要根據標準、根據規范，實實在在地干好自我的工作。加強自身平安防范意識，提高自身素養，在對班組每名員工的績效考核中要把平安學問，平安技術水平，業務潛力相結合，促使每名員工具有較高的業務技能水平，較強的分析打算和緊急狀況處理潛力，實現平安工作“要我平安—我要平安—我懂平安—我會平安”的轉變。平安生產是企業的頭等大事，在今后的工作中，我們會仔細貫徹落實公司的平安生產方針，仔細執行公司平安生產管理理念，并將平安生產工作放在每名員工的思想觀念中去。

車間平安生產心得體會篇五

記得礦辦公樓里有一句寫的很簡潔卻很深刻的話：人一生的財寶=1（生命）0（金錢）0（學問）0（權位）0（容貌）…。。，假如沒有了前面的，后面即使擁有再多，其結果也等于0。可見生命對于每個人來說都是最重要的，因此我們這些從事煤礦行業的人員時時刻刻要把平安兩字牢記心中。通過這一段時間的事故案例學習，我深刻的熟悉到提高自身平安意識的重要性，學習自保自救常識的必要性。

第三，深化開展學習培訓。要把深化學習宣揚貫徹《條例》。

煤礦工作始終是被社會公認的`高危行業，井下環境簡單，危急因素眾多，種種突發狀況令人防不勝防，因此我們不僅要具有足夠強的平安意識，還得懂得一些自保自救常識，譬如避災路線肯定要牢記在心，自救器的使用要嫻熟自如，熟識求救方式、匯報災情方式等等。同時加強井下平安學問的學習，才能在緊急狀況下從容應對，準時求救，平安撤離，妥當避災。

保證平安，首先就是要嚴格遵守各項規章制度，這是保證平安的首要前提，假如我們的每一項工作都做到有章可循，有章可依的話，事故發生幾率必定會大大減小，如在一項詳細工作中，工作前，仔細進行危急點的分析，辦理工作票，做好平安措施，開好班前會，將各項制度履行到位，也就是把環境的不確定因素、物的擔心全狀態、人的擔心全行為造成事故的可能性隆到最低。

生于憂患，死于麻痹，我們一起用行動和才智捍衛我們的生命。

1、試驗的項目必需做全、真實。全項目的綜合參數，對整個設備可能存在的因素供應原始的記錄，設備的依據，是判別的主要來源，漏項、缺相都會使試驗結果不行信、不精確?????，或是錯誤的推斷。錯誤的原始記錄會引導我們發生南轅北轍的事情，耽擱時間、造成送電損失、嚴峻的可能導致事故擴大、設備損壞，為此做