專業文檔，歡迎下載！ 2023XX鐵礦健全應付突發性險情機制制度范文12篇XX鐵礦健全應付突發性險情機制制度XX鐵礦健全應付突發性險情機制制度

1、企業每月必須展開一次安全生產風險分析，不斷完善應付突發性險情的應急預案，并按規定展開定期演練；

2、生產現場值班人員、班組長和調度等管理人員在辨認出事故預兆，或存有根據指出情況異常、有可能出現事故時，有權輕易下發停工廢人命令，企業嚴禁因此追責下發廢人命令人員的責任；

3、因撤走不及時引致人身傷亡事故的，必須嚴謹追責有關人員的法律責任。安培中心電教室管理制度安培中心電教室管理制度一、電教室設立專人管理，按課程表按時對外開放，嚴禁外人隨便步入，二、收聽人員必須存有秩序步入室內，按選定的邊線擠不好，深入細致收聽或收看。三、維持室內安靜，禁止喧嘩。四、嚴禁在室內抽煙、拍打、亂扔紙屑，保質室內衛生潔凈。五、愛惜公共財產，非管理人員不許隨便移動室內儀器、設備，更不許拎出來室外，收聽完結必須鎖好儀器櫥子和門窗。六、電教設備嚴禁放貸或挪作他用，特定情況必須經有關領導核準。關鍵的電教設備用回去后必須隨時歸還，以免遺失。堿溝煤礦綜合管理辦公室主任崗位安全生產責任制1．負責管理黨的安全生產方針、政策、法規和有關安全生產的命令、指令、同意的貫徹執行，調查研究安全生產中存有的問題和安全生產動態，及時總結經驗教訓，表揚一流。

2．及時印發、印發有關安全生產文件、報表、通報、命令、同意等，緊緊圍繞安全生產搞好后勤服務工作。

3．負責管理草擬全礦性的大型材料和有關安全生產方面的文件、同意，搞好安全生產合約管理。

4．負責管理搞好礦長辦公會議記錄、整理和會議紀要的列印發文工作，搞好全礦性安全生產大型會議的準備工作工作和服務工作。

5．負責管理本單位安全生產技術檔案管理和負責管理招待職工、家屬對各級領導干部違背黨的安全生產方針、政策、法規的信訪工作和投訴工作。

6．負責管理對礦小車的安全管理和安全教育，確保礦領導各種會議用車和車輛的安全運轉。

7．經常深入細致井下、深入基層，介紹和掌控安全生產情況和安全生產有關科學知識，更好為安全生產服務。煤礦安全管理小冊子（4）秉持下井值班，安全關口后移，及時消解安全隱患

必須二要轉變思想、工作作風，深入細致井下，深入細致現場，介紹煤礦安全生產狀況，及時發現和消解事故隱患，有效率阻止違章違規行為，真正努力做到“解決問題在井下，工作重點在現場”。各單位必須把安全管理的著力點放在井下生產作業場所和關鍵作業崗位，把安全管理的關口后移至改采、鑿、修成工作面、通風瓦斯管理、瓦斯環境治理、防突管理、水害預防、頂板管理、巷道全線貫通、機電管理、運輸提高等系統管理上。

必須創建老爹安全生產責任制，嚴格執行干部老爹統一指揮安全生產制度，努力做到“工人三班倒，班班存有領導”。必須強化關鍵作業場所、重點工程施工的安全管理，保證存有干部在現場統一指揮安全，部門有人在現場監管安全。必須揪重點、揪關鍵，服務、指導、嚴格執行基層單位化解安全問題。各級管理人員下井值班，必須認真負責，深入細致，巡查妥當，必須二要化解安全生產中的實際問題，絕不能走馬觀花，更無法弄虛作假。對那些作風堅實，經常深入細致井下化解安全生產實際問題且整體表現注重的下井值班人員，必須大力宣傳表揚；對那些不負責管理，走馬觀花，甚至弄虛作假的，必須不予官方曝光、處置，直至撤職。

（5）全面強化安全質量標準化建設，二要夯實安全生產基礎

安全質量標準化就是煤礦企業的關鍵基礎工作，就是提升工程質量，同時實現安全生產的關鍵確保。必須踐行“不按標準管及就是瘋管及、不按標準干活就是亂干活、干活不好標準化就是懦弱”的觀念。各單位必須下大力氣狠抓安全質量標準化，同時實現安全質量標準化目標，以二要夯實安全生產基礎。強化安全質量標準化建設，重點必須揪現場全面落實落空。施工人員必須掌控標準，熟識標準，按標準施工，按標準環評。各單位必須形式多樣地積極開展安全質量標準化自學培訓，提升員工的安全質量標準化操作技能。嚴苛環評、考核和獎懲，就是狠抓安全質量標準化的有效率措施。必須制訂嚴格、切實可行的環評、考核、獎懲制度，重獎重罰，不跑形式，不走過場，堅持原則，嚴苛標準，杜絕弄虛作假和發生環評中的不能明知，確保安全質量標準化目標的同時實現。

（6）狠抓基層班組建設，充分發揮班組和代班組長在安全生產中的關鍵促進作用

班組做為煤礦最基層單位，就是安全生產方針、政策、法律、法規和各項規章制度、規程措施的最終執行者和具體內容實施者，就是現場各類設備、設施的操作者和維護者，就是同時實現安全生產的關鍵所在。必須深入開展“三無班組”（生產并無隱患、個人并無違章、班組無事故）競賽活動，培育、踐行一流班組典型。班組與否存有戰斗力，代班組長就是關鍵。各級非政府必須高度重視代班組長隊伍的建設。一就是必須創建代班組長甄選、教育、培訓、考核提拔機制，確保代班組長隊伍存有較強的思想、業務素質，存有較強的責任感、凝聚力和繼續執行能力。二就是必須制訂代班組長與安全生產、質量合格、經濟效益、民主官方、執勤死守規、班組建設等掛勾考核制度和獎罰辦法，進一步增強代班組長干活不好工作的積極性和干不好工作的危機感。三就是必須與代班組長簽定安全生產責任狀，采取有效措施把安全壓力傳達至班組。四就是必須關心、培育和器重杰出代班組長。

（7）強化安監隊伍建設，加強安全監督檢查

強化安監隊伍建設，就是深化安全管理的基礎。安全管理的核心就是注重一個“汪”字，安全監督檢查也必須“汪”字當頭，只有汪得出來，就可以全面落實得下去；只有汪得出來，就可以彰顯安全管理部門的職能作用，就可以踐行安全監督檢查的權威，也只有汪得出來，“寧聽到罵聲、不聽到哭聲”，就可以確保安全壓力的逐級傳達。必須強化安監隊伍建設，對安全檢查人員展開事業心、責任心教育，定期積極開展思想、非政府、作風、紀律整頓，善良安全管理隊伍；必須把那些業務素質不好、安全責任心弱、標準建議低、全副精力敢管、勇于動真依法辦事、把越雷池一步第一關的同志擴充至安監隊伍中來，對那些不堅持原則、堅持原則、不敢依法辦事較真的必須強化教育，經過教育仍嚴不出來的，必須清掃出來安監隊伍。各級安全管理人員必須在“汪”字上作出表率，以身作則，率先垂范。公司必須積極支持安全副礦長、安全管理人員深入細致履行職責，踐行安監工作的權威性、獨立性和實效性，剝奪他們行使安全監管權、事故隱患處罰權、對責任者的處分建議權；積極支持他們嚴格把關，按章監督，獨立行使安全技術管理和監督檢查權。各單位必須按照“檢查和責任追責一體化，責、權、利相統一”的原則，對照安監人員的“繼續執行檢查、嚴格執行自查、復查全面落實”三小責任，制訂適當的考核獎罰辦法。安全監督管理人員的總收入不與產量、進尺掛勾，但必須與安全效果、標準化效果、嚴肅查處“三違”的數量掛勾考核。公司對安全管理必須減少代萊考核內容，將安全管理技術創新、安全隱患排查和反華“三違”、安全隱患自查率為、安全制度繼續執行情況等列入安全管理考核內容。特別就是對不能嚴格執行公司各項安全管理制度的單位，將嚴謹追究責任。

（8）強化安全思想教育和安全技術培訓，培育企業安全文化

“管事先管安全，管人先管及思想”。安全思想不牢、安全意識淡漠就是出現安全事故的最為深層次原因。狠抓安全工作必須從源頭做起，首先就是狠抓安全思想教育。努力做到安全教育專業性與自主性結合、普遍性與針對性結合、經常性與階段性結合、常規性與創新性結合，并使安全自學制度化、經常化、規范化，構成一套完備的安全自學教育考核機制。

必須注重安全技術培訓工作，提升職工的安全素質和現場操作技能。通過培訓，各級安全生產的主要負責人、安全生產管理人員、特定工種、安全技術工種上崗上崗率為必須達至100%。超過沒建議的，除嚴苛按規定行政處罰外，還要追責有關人員的責任。必須把2004年版《煤礦安全規程》、員工其經王奶貴科學知識、安全質量標準化標準、煤礦職工安全手冊等做為自學培訓重點，本著“缺什么，遷調什么”的原則，存有針對性地積極開展。必須非政府不好崗位練兵、技術比武、傳幫帶等活動，以比促學、以比促練，積極開展不好行業工種的職業技能鑒別，多種方式提升員工的技能和素質。必須規劃安全培訓機構的建設以及師資隊伍的培育，締造培訓條件，實行環境育人、活動育人、培訓育人、典型育人、宣傳育人等方式，努力提高職工教育培訓質量。

必須大力培育安全文化。安全文化就是企業文化的關鍵組成部分，必須精心策劃，總結提練，建立培育適宜公司特點的企業安全文化。各種理念、寄語、共識、心聲、哲理、警句等，必須蘊含親情溫暖，能夠金溝線職工心靈，能夠引發思想新鮮感，能夠喚醒職工猛烈的安全責任感。必須使安全文化入班組，進巷道，至崗位，從井下至地面，通過利用適度的視覺、感官效果，潛移默化地感召職工，喚醒猛烈的安全責任意識，逐步規范職工的安全犯罪行為，最終構成無處不有的濃郁的安全氛圍，以安全氛圍影響人，安全理念引導人，安全寄語感召人，安全警句教育人，安全政策鞭策人。必須把建立安全文化做為一項關鍵工程策劃不好、全面落實不好，通過全員、全方位、全過程的大力推進和加強安全文化建設，在全體員工中真正踐行起至“安全管理只有起點，沒終點”的安全理念，最終構成具備公司特色和強悍生命力的企業安全文化。

（9）創建健全安全生產資金投入保障制度，進一步加強安全生產資金投入

必須利用依法抽取的生產安全費用和維簡費用以強化安全生產支撐體系和基礎設施建設，實行安全技措工程，加強安全生產技術改造力度。公司必須制訂生產安全費用抽取采用管理辦法，各單位必須創建安全生產資金投入保障制度，按規定統一提足生產安全費用，專戶儲存，專款專用。必須按輕重緩急，精心安排不好安全技措工程計劃，全面落實責任，非政府不好工程的實行，保證各項工程按時竣工。通過加強安全生產資金投入，不斷完善安全工程、設施、設備，調集安全儀器儀表，提升安全基礎條件。

（10）靠科技進步，大力推進管理技術創新，提高安全管理水平

當今社會，科學技術日新月異，一些舊有工藝、舊裝備不斷出局，新技術、新工藝、嶄新設備、新材料不斷涌現。在安全生產實踐中，一些裝備和手段還比較落后，例如技術管理、安全管理等還遠未同時實現數字化、信息化，效率高、信息反饋快；井下安全生產的可視化監測、機電設備的遠程集中控制和無人值班、機電設備的故障推論技術、井下無線通訊技術的應用領域等都還未起步。

隨著社會的進步、企業的發展，安全管理無法一成不變，須要不斷創新。必須根據自身實際，認真總結推展在安全管理方面不好的經驗和作法，剖析長期存在的問題、陋習和差距，自學先進經驗一流的管理經驗和方法，用市場、經濟、行政等多種手段，不斷改進和創新安全管理。必須更新觀念，開拓創新，積極探索新形勢下安全管理的新途徑、新方法和新模式，大力實行安全精細化管理，細化安全隱患和“三違”種類，分類定性“三違”犯罪行為，狠抓安全上的“小事”和“細節”，努力做到安全管理大事不過天、小事不過班，把安全管理工作搞淺搞細。

（11）齊抓共管，匯聚安全生產的強悍合力

狠抓安全生產工作單靠第一責任者和安全監督管理部門就是遠遠不夠的，必須各部門齊抓共管，從各自的角度發揮優勢，履行職責，分工負責，密切配合。必須按照職責把班組建設、安全宣傳教育、安全文化建設等關鍵工作部署不好、非政府不好、全面落實不好；必須加強群眾性的安全管理網絡建設，非政府形式多樣的群眾性安全活動，真正努力做到群防群治，踐行“關懷生命、高度關注安全”的風氣，營造安全生產的良好環境，匯聚起至方方面面揪安全、層層布防保平安的強悍合力。

煤炭企業安全生產的重點和難點在礦井，但地面安全也無法存有絲毫收緊。公司建議地面各輔助、后勤單位千萬無法麻痺懈怠，特別就是對交通、消防、易燃易爆物品、鍋爐壓力容器、危險品、化學品等的安全管理，必須按照地面殲滅重傷事故的目標建議，全面落實責任，強化管理，杜絕各類事故出現。業務學習制度業務學習制度

（一）為規范調度人員的業務學習，提升調度人員的業務水平，進一步增強責任意識，杜絕違章統一指揮，規范操作方式犯罪行為，根據《煤礦安全生產標準化基本建議及評分方法（實施）》調度和地面設施管理制度建設的建議，制訂本制度。

（二）調度人員必須按調度室自學計劃出席各專業的自學。

（三）定期由調度室主任非政府全體調度人員積極開展分散業務學習，搞好自學記錄。

（四）分散業務學習主持人必須迪阿爾庫，存有學習材料及自學計劃。

（五）業務學習的內容必須緊緊圍繞煤礦安全調度工作，宣傳貫徹落實上級安全指令、精神，注重化解安全生產中存有的主要矛盾和問題，內容可循、規范。

（六）每次分散業務學習的時間嚴禁多于1小時，出席人員在自學記錄上親自親筆簽名。小陽泉煤炭公司通風區瓦斯環境治理責任制小陽泉煤炭公司通風區瓦斯環境治理責任制

1、通風區就是礦井瓦斯環境治理工作的職能業務管理部門，認真貫徹繼續執行瓦斯環境治理工作法規、政策、制度；負責管理制訂礦井瓦斯環境治理的各項制度、措施；基本建設瓦斯環境治理工程計劃，嚴格執行生產隊組按期順利完成計劃。

2、搞好礦井通風有關參數、數據的統計數據工作；核算礦井通風能力，核算礦井須要風量，基本建設配風計劃。

3、實行、健全礦井通風系統，嚴格執行在最短的時間內構成可信的通風系統，健全串聯通風的安全措施，杜絕二次（不含二次）以上的串聯通風，采取有效措施，避免角聯通風產生的危害。

4、校對瓦斯、抽放、監控等報表，監督瓦斯員巡回檢查圖表、放炮員“一炮三檢”圖表繼續執行情況及檢查放炮員、瓦檢員勞動紀律。

5、搞好瓦斯抽放系統及鉆孔的設計工作，并監督檢查，負責管理瓦斯抽放日常業務管理。

6、全面落實監測監控系統的安全運轉，出席各個系統加裝后的環評轉交工作，搞好監測監控系統日常業務管理工作。

7、監督打火器的搭載情況，嚴格執行打火器管理、采用正常化。

8、監督檢查通風設施的工程質量、較完整情況。

9、負責管理盲巷管理、巷道全線貫通管理、瓦斯排放量管理。

10、搞好通風瓦斯管理的同時，必須監督生產、機電等部門的局部通風管理工作，并對主扇、局扇并無計劃停水停風事故及時展開備案，負責管理向有關部門收到原因分析的日報表。

11、非政府礦井有關瓦斯環境治理各種鑒別工作。

12、基本建設反風軍事演習計劃，非政府反風軍事演習，總結反風經驗、教訓，嚴格執行自查存有問題。負責管理瓦斯環境治理應急預案的演練。

13、負責管理爆胎火災的防治和礦井火災的處置。

14、精心安排、嚴格執行礦井防塵、測塵、個體防水器件采用及粉塵預防設施的加裝工作。

15、每周至少非政府一次瓦斯環境治理和“瓦斯環境治理”專題可以，及時化解瓦斯環境治理工作中存有的問題。

16、非政府檢查牽涉瓦斯環境治理勞動紀律、計劃順利完成進度、工程質量、設施較完整、操作方式標準化、措施制度繼續執行情況等。對違規、違章者展開行政處罰。井下機電設備的添置計劃與訂貨管理制度井下機電設備的添置計劃與訂貨管理制度

(1)機電管理部門應當根據年度計劃、月度計劃或應急情況下安全生產急需設備的指令、命令基本建設采購計劃。

(2)機電設備管理部門必須根據設備須要時間，按規定期限向供應部門提出申請設備添置計劃，建議詳盡精確。

(3)設備的選型應當特別注意通用化、標準化，不得訂貨并無生產許可證、并無質量合格證、并無煤礦安全標志的質次價高、假冒偽劣產品。

(4)所有設備訂貨都必須簽定設備訂貨合約，必須按照國家對產品的有關規定及經營許可，嚴苛審查賣方的有關資質，并不予影印備案。除通常常規訂貨設備外，其余設備在簽訂合同前必須簽定《技術協議》，以確認設備參數、性能、采用環境、工作條件、加裝服務設施形式及尺寸等。《技術協議》為合約必不可少附件，若并無《技術協議》，合約違憲。對于急需訂貨的設備，可以簽訂采購單或急采單。

(5)對于大型設備及綜采、綜掘、高檔設備，部門負責管理非政府有關技術人員，機電科環評。綜采區機電副區長安全生產責任制（朔里礦業）綜采區機電副區長安全生產責任制(朔里礦業)

1、對所抱的機電設備的采用、修理、管理正數輕易責任，深入細致搞好安全證實和“手指口述”監督工作。

2、熟識所管理范圍機電設備性能，對損害人身安全的隱患必須及時確定，杜絕電器失爆，設備主硅達至集團公司建議。

3、強化機電設備管理、加裝、環評，保質保量;深入細致貫徹落實各項工作計劃，化解機電工作中存有的問題，分析安全情況，確定隱患。

4、認真執行“三小規程”和區隊機電設備管理制度，匯報檢修工和司機的匯報，對設備存有的問題及時非政府處置。

5、監督檢查機電操作方式人員，嚴苛按照操作規程建議操作方式，避免違章事故出現。

6、現場出現各類事故必須非政府人員救治和處置，并向調度所和單位匯報事故情況。宣傳文化崗安全生產責任制（煤礦）一、責任范圍

1．深入細致貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，幫助分管副部長協同并非政府不好礦井安全生產方面的宣傳教育工作，大力推進企業安全文化建設，并搞好本部門所分管范圍內的安全管理，不斷進一步增強工作人員的安全責任意識。

2．充分調動社會各界宣傳思想工作人員的積極性、主動性和創造性，堅實積極開展安全法律法規的宣傳教育，進一步增強各級領導人員、管理人員和廣大職工群眾的安全意識。

3．充分發揮模范表率作用，率先垂范宣傳和貫徹執行國家、省市及礦有關安全生產的方針政策、法律法規、規章制度等。

4．非政府并協同做好礦井安全生產方面的宣傳教育活動，大力推進安全文化建設工作，在礦井構成安全生產的良好環境。

5．積極支持、協調礦有關部門依法履行職責安全生產監督管理職責,做好安全生產方面的宣傳教育活動，協同化解在安全生產工作中發生的有關問題。

6．負責管理職業病危害宣傳工作。

二、考核標準

1．嚴苛按照礦井建議及時宣貫安全科學知識，未及時宣貫或宣貫不妥當的罰款100元。

2．充分利用礦井網站、微信公眾號等，堅實積極開展安全法律法規的宣傳教育，未及時全面落實的罰款100元。

3．率先垂范宣傳和貫徹執行國家、省市及礦井有關安全生產的方針政策、法律法規、規章制度，未及時宣傳貫徹落實或宣傳不妥當的，罰款100元。

4．未積極支持、協調礦有關部門，依法履行職責安全生產監督管理職責的罰款100元。

5．未融合井下實際，宣傳職業病危害的罰款100元。機電副總工生產責任制機電副總工生產責任制

機電副總工程師就是煤礦生產過程中機電、運輸技術管理的具體內容負責人，負責管理煤礦機電、運輸范圍內的技術非政府、管理等工作。機電副總工程師必須熟練掌握煤礦安全專業知識并依法經過培訓、獲得安全資格證。機電副總工程師應當積極主動幫助總工程師積極開展機電、運輸技術管理工作，提升煤礦機電、運輸技術管理水平。

崗位職責

第1條積極主動協調總工程師在煤礦生產過程中全面落實國家有關煤礦安全法律、法規、規章以及煤礦機電、運輸方面的技術規范、標準、建議，做好本企業的機電、運輸技術管理工作。

第2條對煤礦機電、運輸設備、設施的技術管理全面負責管理。

第3條強化對分工業務的技術領導，協同不好有關的工作。

第4條幫助總工程師非政府制訂煤礦機電、運輸技術管理制度。

第5條幫助總工程師(技術負責人)非政府基本建設煤礦的長遠規劃。

第6條幫助總工程師非政府制訂煤礦的機電、運輸設備的更新、修理計劃，保證機電、運輸系統正常、安全運轉。

第7條幫助總工程師展開機電、運輸關鍵性隱患排查和環境治理措施的制訂。

第8條非政府有關人員編制機電、運輸專業安全技術措施。

第9條幫助總工程師對機電、運輸專項措施展開審核。

第10條對機電設備的選型、發貨質量環評等展開技術嚴格把關。

第11條參予大型固定設備的安全保護裝置、提高鋼絲繩等的試驗、檢查、熔接、測量等工作。

第12條確保高低壓供電、各類維護的合理性。

第13條及時非政府展開機電、運輸設備的安全檢查性能等技術檢查，確保機電、運輸設備合乎有關規定建議。

第14條在采區、工作面投產環評中，證實機電、運輸系統合理、可信。

第15條幫助總工程師非政府基本建設“雨季三嚴防”、“冬季四嚴防”等計劃。

第16條必須盡職盡責，杜絕“三違”現象。電纜管理制度為了強化公司各類電纜的管理，規范電纜的供應、采用、廢舊、加固、F83E43Se、除役全過程的綜合管理，提升電纜使用壽命和經濟效益，特制訂本制度。第1條

電纜的訂貨、發貨環評及派發1.機電運輸科根據電纜的庫存、生產unclear和各單位采用計劃明確提出電纜添置提出申請，經公司分管領導審查核準，呈報物質供應中心實行訂貨。2.物質供應中心按集團公司規定程序實施電纜的訂貨。電纜發貨之后，由電纜庫非政府人員展開電纜環評，核對《電纜發貨驗收單》，創建電纜訂貨和庫存臺賬。3.物質供應中心訂貨的電纜必須具備“產品合格證”、“煤礦礦用產品安全標志”和“工程塑料報告”等證件，物質供應中心負責管理對電纜資料展開檔案管理，機電運輸科留復印件檔案。4.電纜庫按計劃及生產進度須要從物質供應中心申領電纜，領后的電纜統一進電纜專用庫分類放置，并標志確切。專業隊電纜管理組人員負責管理對申領的電纜展開統一管理、壓號、遞送、會計核算。5.橫截面為6mm2及以上，長度在15m以上的擾動動力電纜必須在兩頭壓號，長度在15m以下的短接電纜可以在中間壓號（控制器串線除外）。其壓號內容為：電纜的截面積，長度及編號；壓號邊線：分別在電纜兩端頭1.5m以內，經編號的電纜應當進賬建卡。6.所有的高低壓電纜必須在兩端先用由機電運輸科統一規定的標志牌，并且按照建議核對有關的內容。7.井下礦井工作面的安撤、盾構拔劍的加裝、很大數量的電纜資金投入與更改時，有關部門應提早90天向機電運輸科明確提出電纜采用的提出申請。8.采用單位申領電纜時，必須提早3天向電纜管理組提交提出申請并提供更多供電系統圖紙質版原件存留，將供電系統圖，內模電路、內模設備編號、電纜型號、規格、長度、負荷及采用地點等，核對在“電纜申領申請單”上，嶄新加設和調整負荷的電纜必須存有設計圖和表明，同電纜管理組人員共同遙測電纜阻值，雙方證實較完整。9.派發電纜必須嚴苛派發相關手續和質量檢查制度，不合格電纜和并無正常相關手續嚴禁派發，否則追責派發人責任，罰款50元。10.電纜的阻燃性能夠測試：所有入井電纜、控制線發貨后必須阻燃性能夠測試，未經第三方存有資質的檢測機構監測并出示合格的檢驗報告，電纜嚴禁入井。電纜發貨后，物質供應中心必須通告機電運輸科委托存有資質的檢測機構監測展開工程塑料檢測試驗，在5個工作日內接到合格報告后方可以派發，并將檢驗報告交予資料室存留，第三方工程塑料檢測不合格的電纜不許派發入井，并通告采購中心展開換貨，并依照合約簽訂合同追責有關責任。電纜存有以下情況之一時，不許下井采用：(1)

絕緣不合格；(2)

線芯絕緣滲漏老化；(3)

電纜護套滲漏老化或損壞；(4)

線芯與絕緣層發生輕微接合，導電線芯脫落。(5)

電纜未經監測或監測不合格。第2條

電纜的日常管理1.機電運輸科非政府實行電纜采用的動態檢查管理。機電專業隊電纜管理組負責管理在用電纜的動態、靜態臺賬管理，創建賬、卡并推行微機輔助管理，并依據現場采用變化情況，隨時展開調整，努力做到數量清，狀態清，帳、卡、物吻合，電纜臺帳與巴韋縣、水泵、待修電纜現場吻合。2.各采用單位的分管人員為本單位的全職電纜管理責任人，負責管理本單位電纜的申領、采用、調用、轉交、環評、日常管理等工作。采用單位的電纜管理員應當按電纜管理組建議，每月5日前必須向電纜管理組匯報一次本單位電纜采用情況并提供更多電子版播發往電纜管理組公共郵箱，及時辦理電纜調用、領用和廢舊相關手續，否則每失一次罰采用單位電纜管理員100元。3.電纜的采用管理(1)

各單位必須嚴苛按照《煤礦安全規程》、《煤礦井下電纜加裝、運轉、保護管理工作細則》去管理采用電纜，經常檢查電纜的運轉狀態，不得超負荷運轉，不得擠到、甩、忍受拉力、放到水里等現象的出現，按照標準搬運，不得用鐵絲先用電纜。發生以上不正常采用情況的對責任人罰款100元。(2)

未經電纜管理組的同意，任何單位和個人嚴禁擅自截割電纜，辨認出1次判罰給與責任人通常三違備案，并且給與責任單位500元以上罰款（按截割電纜較短一側的原值）。對盜摸電纜者一經辨認出交礦處置，對盜摸電纜單位的主管領導判處500元以上罰款。(3)

井下電纜不得清接點、雞爪子、羊尾巴和不合格接點，如果辨認出按照失爆論處。采用并無編號或一頭并無編號電纜，一經辨認出每處給與責任人罰款100元，遺失部分按原值給與責任單位罰款。(4)

巷道施工中的電纜維護：按照規定停水以后將電纜放到底板上或水溝內的專用支架上，利用專用皮帶全面覆蓋維護不好，巷道施工完之后，按照原先的標準恢復正常搬運。(5)

公司所屬單位采用的電纜，由各單位負責管理做好電纜的清潔衛生、維護保養及通常的檢修，保證電纜較完整，確保正常運轉。1)

各單位的電纜應包保至人展開保護，并且存有電纜標志牌，每少一項罰單位責任人50元。2)

噴漿銹蝕電纜的，對責任單位按每2元/米罰款，并對責任人按50元/次罰款。3)

由于對電纜維護疏于而受損電纜時：1140V電纜：一處給與責任單位罰款500元；3.3kV及6kV電纜：一處給與責任單位罰款1000元；若導致電纜除役，均按原值給與責任單位罰款。4)

所有高壓電纜必須每年搞一次耐壓試驗并存有試驗記錄。5)

凡電纜存有損壞、絕緣值減少的情況，由專業人員鑒別檢測后掏出處置或更改方案，并存有記錄。第3條

電纜的加裝、環評、更替管理1.提出申請電纜的單位寫下書面提出申請并且圖畫出來供電體圖，在圖上標明負荷功率、電源何人、采用地點等資料，由機電運輸科審查、核準；各采用單位負責管理按機運工區排序的整定值將適當的安全檢查控制器整定不好，并由機電專業隊電纜管理組同專業組區域帶班人員至現場確認電纜（不含小線）邁向后，采用單位再按照設計加裝，任一修改設計方案、控制器T5800定值的，按200元/行政處罰責任人。2.本單位因為生產任務變動，須要展開電纜遷移的，應核對電纜遷移申請單報機電專業隊電纜管理組，經過機電專業隊電纜管理組辦理更改或更替相關手續后，方可以實行，嚴禁私自遷移。否則，每辨認出1處不按照規定繼續執行的，罰責任單位負責人200元，罰責任單位500元。3.井下電纜相同單位更替的，電纜在籍單位應當提早一天通告機電專業隊電纜管理組，由機電專業隊電纜管理組非政府人員展開環評，環評合格之后方可辦理更替相關手續。對不能按照規定繼續執行的一方給與責任單位罰款500元。電纜轉交應在3天之內辦妥相關手續。否則，每少于1天，罰責任人100元。4.私自冒用其它單位的電纜，檢查辨認出后，按電纜原值的20％對責任單位繼續執行罰款，同時對責任者一次罰款500元。5.不經過機電專業隊電纜管理組的同意，雙方私自改用電纜的對雙方責任人各罰款300元。無故遺失和損毀電纜按照原值的100%罰款，影響安全生產的加罰50%。6.6mm2及以上電纜接點必須存有編號，并且存有耐壓和遙測記錄。電纜接點必須專門裝設，避免受力，嚴禁存有淋水。7.采用電纜單位應當按《煤礦安全規程》有關建議鋪設搬運電纜：(1)

所有的高低壓電纜接線盒必須牢固地緊固在巷道幫壁或者專用支架上，嚴禁忍受不幸的拉力，搬運高度必須適度低于電纜的其它部分，以免流水步入接線盒。用冷縮或者熱縮工藝制作的電纜接點兩端必須用剛性裝置相連接，以免忍受不幸的拉力。(2)

運轉中的電纜不得采用鐵絲搬運、先用嚴禁落地，不得盤圈（綜采機組電纜除外）。淋水地區的電纜應實行防水措施，無法置放電纜相連接裝置。(3)

對電纜搬運合格率超過沒規定建議的，罰款責任人50元，因電纜搬運不合格，電纜挑選不當導致電纜損毀，每次按50元起步，按損毀電纜原值的2倍繼續執行罰款，并對責任者每次罰款100元，導致嚴重事故的，嚴肅處理。8.電纜撤去、廢舊管理(1)

公司所屬各單位的電纜采用完之后，3日內上井交還電纜庫，嚴禁私自放置和無人管理。(2)

各單位停止使用閑置電纜，必須及時廢舊上井交電纜庫，并銷賬，如果3日內不辦理，對責任單位按每米每天10元罰款，并暫停對其單位的電纜供應，廢舊上繳后方可恢復派發，因電纜停止使用閑置導致電纜損毀或被盜，按電纜原值的2倍責任單位罰款。各個單位撤掉不必的電纜嚴禁任一亂丟、隨地，如果辨認出亂丟隨地無人管理的情況，每辨認出1行政處罰責任單位500元。電纜上井以后，6小時之內應及時上繳，并且按照電纜管理組人員選定的地點整理裝箱，每少于1天給與責任人按每天罰款100元。(3)

廢舊上井的電纜必須經過電纜管理組人員的檢驗，遙測電纜阻值后共同蓋章證實。辨認出劃傷、炮崩、切斷、遺失等情況的時候，必須非政府分析，追責有關人員的責任。每辨認出1處為電纜外皮損壞、彎曲度不符合規定的建議，給與責