專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年主扇司機安全生產(chǎn)崗位責任制（三項管理制度）例文12篇合集主扇司機安全生產(chǎn)崗位責任制（三項管理制度）一、崗位職責

繼續(xù)執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準、技術(shù)規(guī)范及礦管理制度，恰當配戴和采用勞動防護用品，對本崗位安全工作負責管理。

二、妥當標準

1、上崗上崗，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和主扇操作規(guī)程，熟識掌控各閘門促進作用及反風(fēng)、好像機操作方式。

2、搞好作業(yè)地點安全和設(shè)備的檢查工作，辨認出問題及時處理匯報。

3、維護保養(yǎng)不好主扇和各種安全裝置，并深入細致搞好記錄。

4、不違章作業(yè)，勇于阻止“三違”。同時必須提升自己的安全意識，努力做到“四不危害”。

5、積極主動出席各種安全教育培訓(xùn)，提升安全技能和安全防水科學(xué)知識。

6、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他安全工作。

三、考核標準

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，主扇司機安全生產(chǎn)責任制妥當標準一項不合格考核100元。機電科主扇風(fēng)機操作工安全生產(chǎn)責任制（安全生產(chǎn)法）1、司機必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)考核，考試合格后，上崗上崗。

2、責任心弱，努力做到“五汪”：嚴格執(zhí)行交接班制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行沃埃爾場所管理制度，嚴苛展開巡回檢查，嚴苛展開崗位練兵。

3、熟識設(shè)備性能，努力做到“三言四會”：曉得設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全設(shè)施的原理，可以操作方式、可以保護，可以維修保養(yǎng)，可以確定通常故障。

4、努力做到“三誠一及時”：誠保護，誠檢查，辨認出問題，必須及時匯報處置，并深入細致核對事故記錄。

5、交接班時，交接班雙方人員必須現(xiàn)場更替，并支付利息以下事項：

(1)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及操作方式情況，詳盡備案設(shè)備瑕疵以及處置情況。

(2)各種工作票操作方式及操作方式情況，采用的接地線、短路線的邊線及編號、維護及自動裝置更改情況。

(3)上級指示、操作命令和有關(guān)部門聯(lián)系情況。

(4)工具、備品、配件、鑰匙、圖紙資料、工作器具及安全維護用具采用更改情況。

(5)本班內(nèi)所出現(xiàn)事故及處置經(jīng)過，并深入細致核對記錄。

6、嚴禁擅自返回工作崗位，不睡、不能客，不搞與工作毫無關(guān)系的事情。

7、愛惜設(shè)備必須經(jīng)常維持設(shè)備及機房的潔凈、整齊，并深入細致核對各項記錄。

8、出席設(shè)備的檢修和環(huán)評工作。

9、津津樂道崗位主要風(fēng)險，對照崗位安全風(fēng)險識別卡在班前、班中、班后展開風(fēng)險識別，消解各類風(fēng)險。

10、作業(yè)過程中隨時排查本崗位存有的隱患，存有問題及時環(huán)境治理。

11、嚴苛按照職業(yè)衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定建議繼續(xù)執(zhí)行。電氣焊工安全生產(chǎn)責任制1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、指令、文件，自覺繼續(xù)執(zhí)行煤礦“三小規(guī)程”，踐行“安全第一”的思想，對當值電氣焊安全負責管理。

2、工作前要先檢查電焊機，采用時先按焊條直徑，焊件厚度陽入不好電流;經(jīng)常檢查電焊機電源線，辨認出破皮立即更改。檢查氧氣、乙炔瓶與否存有漏氣現(xiàn)象，表帶與否較完整。

3、焊接、割讓土地點距氧氣瓶、乙炔瓶間距離應(yīng)當合乎規(guī)程規(guī)定。必須采用維護工具，嚴格遵守操作規(guī)程。

4、電、氣焊工作地點附近，不得擺易燃、易爆物品，嚴禁帶油電氣焊，避免火災(zāi)出現(xiàn)。

5、積極主動出席安全自學(xué)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提升保安能力和業(yè)務(wù)水平，上崗上崗。

6、井下、井口高空展開動火，必須制訂專項措施，經(jīng)審核后方可以按措施建議展開作業(yè)。

7、嚴守紀律，努力完成各項工作任務(wù)。智能化綜采隊生產(chǎn)副隊長安全生產(chǎn)責任制智能化綜采隊生產(chǎn)副隊長安全生產(chǎn)責任制

1、幫助隊長檢查、繼續(xù)執(zhí)行、全面落實有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)法律、行政法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范、標準以及安全生產(chǎn)會議精神和各項規(guī)章制度。

秉持安全第一，不安全不生產(chǎn)，對本隊的生產(chǎn)技術(shù)工作負責管理，就是全隊生產(chǎn)技術(shù)管理、質(zhì)量合格工作的輕易責任者。

2、負責管理全隊安全生產(chǎn)管理、規(guī)程措施的審查和貫徹落實工作，狠抓全面落實考核，辨認出問題及時制止，全面落實各項制度在現(xiàn)場落空情況。

3、順從隊長統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)隊長狠抓全隊安全、文明生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、按非正規(guī)循環(huán)作業(yè)非政府生產(chǎn)、非政府各項勞動競賽或技術(shù)比武活動等工作，并及時出席上級非政府的安全及質(zhì)量檢查，并對其明確提出的問題采取措施及時自查。

4、負責管理參予基本建設(shè)本區(qū)隊崗位危險源識別、風(fēng)險評估、及適當管控措施的制訂會議，并明確提出合理化建議；非政府各班班長建立健全各項管理制度，監(jiān)督檢查各班班組長工作情況，辨認出問題，立即采取措施處置或匯報隊長。

5、非政府各班次班前會，合理通報上一班次問題、精心安排本班次任務(wù)，特別強調(diào)本班次安全注意事項。

6、秉持老爹作業(yè)，努力做到不違章、不違紀、模范繼續(xù)執(zhí)行各項規(guī)章制度。

7、老爹時輕易負責管理工作面人員、設(shè)備的安全管理工作，辨認出隱患及時非政府人員處置；負責管理現(xiàn)場質(zhì)量合格、生產(chǎn)非政府工作；巡回檢查管理現(xiàn)場人員的違章、違紀、和各類制度措施全面落實情況。當值巡回檢查工作面及工作地點安全情況不少于三次，辨認出隱患及時非政府人員處置，保證生產(chǎn)順利進行。

8、狠抓工作面工程質(zhì)量和設(shè)備安全運轉(zhuǎn)保證當值期間原煤質(zhì)量符合規(guī)定，工程質(zhì)量達至建議，負責管理當值的工作量及質(zhì)量環(huán)評工作。

9、非政府本隊員工展開技術(shù)業(yè)務(wù)、安全科學(xué)知識的培訓(xùn)，提升員工的安全技術(shù)水平和自我保安能力。

10、狠抓關(guān)鍵部位的工作，當工作面出現(xiàn)各類事故或地質(zhì)條件變化以及發(fā)生影響生產(chǎn)的其它因素時，必須緊盯在現(xiàn)場處置，全面落實領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員制訂的有關(guān)措施，保證工作面安全成功生產(chǎn)。

11、認真執(zhí)行生產(chǎn)匯報制度，接班人后、交班前以及下班分工時，必須將工作面所有情況及時匯報隊值守干部，并明確提出上班工作任務(wù)及注意事項。

11、主動拒絕接受礦有關(guān)部門檢查與考核，大力支持安監(jiān)人員、質(zhì)管人員的工作，對他們明確提出的問題及時采取措施處置。

13、當值發(fā)生責任事故，升井后非政府人員至?xí)h室，幫助值守干部分析事故原因并明確提出具體內(nèi)容處理意見。總結(jié)事故教訓(xùn)，在全隊展開自學(xué)教育，杜絕此類事故再次發(fā)生。

14、按時出席隊舉行的會議，并經(jīng)常向隊長匯報工作。

15、值守時負責管理全隊安全生產(chǎn)統(tǒng)一指揮工作，非政府隊內(nèi)各班班前會，全面落實通告礦內(nèi)各級會議精神，對其他分管隊干工作在獲得有關(guān)同意后存有代行權(quán)利。

16、貫徹落實從業(yè)人員應(yīng)急手冊，全面落實實行現(xiàn)場應(yīng)急處理方案。機電副礦長瓦斯預(yù)防責任制機電副礦長瓦斯預(yù)防責任制

對分管范圍內(nèi)的機械和電氣設(shè)備安全運轉(zhuǎn)負責管理。

一、負責管理主要通風(fēng)機、機電系統(tǒng)、防塵供水系統(tǒng)的管理，維持各系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。

二、負責管理井下機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，不產(chǎn)生機械火源，杜絕電氣設(shè)備失爆。

三、負責管理同時實現(xiàn)盾構(gòu)局部通風(fēng)機雙風(fēng)機雙電源設(shè)計符合要求，局部通風(fēng)機日常檢查及保護工作。

四、負責管理非政府分管科室(隊)搞好瓦斯預(yù)防業(yè)務(wù)保安工作。

五、幫助礦長搞好瓦斯事故的搶修、救災(zāi)工作。支部書記安全生產(chǎn)責任制（麟北煤業(yè)）盾構(gòu)區(qū)隊黨支部書記就是盾構(gòu)區(qū)隊安全生產(chǎn)教育和政治思想工作的第一責任者，必須依法經(jīng)過培訓(xùn)，獲得安全資格證書，熟練掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關(guān)專業(yè)知識。按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”“一崗雙責”原則，其安全生產(chǎn)職責如下：

一、崗位安全生產(chǎn)責任范圍

1．支部書記全面負責管理本隊職工的安全生產(chǎn)教育和政治思想工作幫助隊長做好本隊的安全生產(chǎn)和日常管理工作。

2．認真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的“安全第一”方針、政策和國家有關(guān)法律、法規(guī)以及上級有關(guān)盾構(gòu)安全文件、會議精神，嚴格執(zhí)行《三小規(guī)程》，對本隊的安全工作全面負責管理。必須秉持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、瀆職追責”的原則。

3．負責管理非政府不好本隊的安全自學(xué)和政治自學(xué)，并必須緊跟形勢搞好職工的思想宣傳教育工作。

4．按時保質(zhì)、保量順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它任務(wù)并及時匯報。

二、崗位安全生產(chǎn)責任制

1．深入細致現(xiàn)場，介紹掌控安全生產(chǎn)情況以及職工現(xiàn)場充分反映的問題，及時化解職工的后顧之憂。

2．深入群眾，關(guān)心職工生活，匯報職工意見，化解職工群眾在安全生產(chǎn)方面存有的各種疑難問題。

3．教育本隊職工必須堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的“安全第一”方針、政策和國家有關(guān)法律、法規(guī)以及上級有關(guān)文件、會議精神。

4．負責管理非政府本隊職工積極主動出席礦非政府的各種安全活動，提升職工安全意識，努力做到遵章守紀。

5．幫助隊長查案處置本隊事故和全面落實各種安全上存有的問題以及安全技術(shù)措施。

6．積極主動出席礦上的各種安全生產(chǎn)會議，狠抓職工安全培訓(xùn)和安全教育工作。積極支持安全網(wǎng)員、青監(jiān)網(wǎng)員的工作并使他們在現(xiàn)場充分發(fā)揮監(jiān)督監(jiān)查促進作用。

7．做好本隊班子建設(shè)，定期舉行民主生活會，掌控職工安全思想動態(tài)，教育本隊黨、團員和干部在安全生產(chǎn)工作中直至模范帶頭促進作用。

8．負責管理健全盾構(gòu)機構(gòu)設(shè)置和盾構(gòu)隊伍建設(shè)工作。

9．全面落實安全生產(chǎn)目標、安全生產(chǎn)責任制考核及盾構(gòu)安全管理制度。

10．全面落實安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察指令。

11．履行職責法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責。

三、考核規(guī)定

盾構(gòu)各區(qū)隊按照本單位的考核管理制度，由各盾構(gòu)區(qū)隊安全生產(chǎn)責任制考核小組全面落實安全生產(chǎn)責任制考核，考核推行百分制定量考核，并在月度安全績效工資中落空。流體外泄管理制度流體外泄就是所苦機電設(shè)備管理及質(zhì)量標準化工作的難點問題，全盤杜絕流體外泄事故的出現(xiàn)就是2007年神嶄新公司機電設(shè)備管理的工作重點，針對神新公司各礦井流體外泄的管理，例如：乳化液、液壓油、清水、礦井排洪等展開統(tǒng)一的規(guī)范化管理，力爭努力做到全系列礦井流體零外泄，進一步提高礦井的文明生產(chǎn)環(huán)境。為此，特制訂流體外泄管理制度。

1.管理職責

1.1、各礦應(yīng)當成立適當?shù)脑O(shè)備嚴防外泄管理小組，全面落實責任人。

各礦有關(guān)設(shè)備管理部門設(shè)立技術(shù)人員負責管理設(shè)備嚴防外泄檢查監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

1.2、技術(shù)人員負責管理設(shè)備滲水點、密封點的管理、統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作;

1.3、對設(shè)備滲水點的處置遞交建設(shè)性、可行性建議;

1.4、按時投檔月度《設(shè)備外泄及處置明細表》等報表，有條件的礦井對設(shè)備外泄推行看看板管理。

2.流體外泄的界定與“三揀”

2.1、流體外泄點的界定

滲水：密封點對應(yīng)的基礎(chǔ)、地面和設(shè)備上存有代萊滲水痕跡。

滲點：存有介質(zhì)噴出的密封點。

漏點：存有介質(zhì)凝結(jié)的密封點。

通常漏點：油少于五分鐘凝結(jié)一滴、水少于五秒凝結(jié)一滴的漏點。

輕微漏點：油每五分鐘及以下凝結(jié)一滴、水每五秒鐘及以下凝結(jié)一滴的漏點。

2.2、密封點的統(tǒng)計數(shù)據(jù)方法

密封點就是指各種介質(zhì)可能將向外滲水的融合面。分成靜密封點和動密封點兩種。

靜密封點系指設(shè)備、容器、閥門、管道上的法蘭、門蓋、斜槽、絲堵、堵版、活接點等第一個融合后厝仔莊一個密封點。

油浸紙絕緣的電纜終端頭為1個密封點，電纜中間接點為2個密封點;

密封墊融合后厝仔莊1個密封點;

一對法蘭為1個密封點;

通常存有門砌拎法蘭的閥門為4個密封點;

沖壓門為2個密封點;

活接點幾通的為幾個密封點。

設(shè)備管道上的焊口、砂眼不統(tǒng)計數(shù)據(jù)為密封點，但存有滲水的做為滲水點統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

2.3、“三揀”的規(guī)定

2.3.1不漏油：固定設(shè)備的恒定接合部scores油跡，旋轉(zhuǎn)及滑動部位容許存有油跡，擦拭后3min不見蹤影油，半小時未成幾滴;移動設(shè)備的緊固接合部位容許存有油跡，擦拭后30s不漏油;旋轉(zhuǎn)部位15min未成幾滴。非密封旋轉(zhuǎn)部位不打翻油。

2.3.2不漏風(fēng)：距壓風(fēng)管路、風(fēng)包和風(fēng)動工具100mm處為，用手試驗并無顯著感覺。

2.3.3不漏水：恒定的緊固接合面不見蹤影水，旋轉(zhuǎn)部位容許滴水，但未成線。

2.3.4設(shè)備的油標、注油孔、油塞等，其外表應(yīng)涂紅色油漆，以引發(fā)特別注意。

2.3.5壓風(fēng)管、水管、油(或工作液)管外表應(yīng)當分別涂色，當眾區(qū)別。

3.液壓、管路、排水系統(tǒng)的管理

3.1、各類閥密封性能較好，無串液漏液，操作方式可信，安全閥動作壓力符合規(guī)定;閥在操作方式時并無異常聲音;閥的過濾器完好無損

3.2、活柱和缸體動作可信、密封較好、無竄液漏液現(xiàn)象

3.3、油箱、蓄能器揀液，安全閥、裝載閥動作壓力符合規(guī)定;

3.4、各閥門正常采用，操作方式有效率不漏水

3.5、工作面機械設(shè)備的減速器并無漏油

3.6、工作面液壓系統(tǒng)諸法液現(xiàn)象

3.7、綜掘機管路及接點、閥體較完整，并無漏油(液)現(xiàn)象

3.8、綜采工作面液壓系統(tǒng)壓力必須合乎安全規(guī)程建議，液壓系統(tǒng)在規(guī)定范圍內(nèi)嚴禁發(fā)生漏液現(xiàn)象。

3.9、壓力表、流量表齊全，命令恰當，定期校驗(1年有效期)

3.10、存有保護嚴防外泄專用工具,防水用具齊全。

3.11、液壓馬達、管路不漏油

3.12、噴霧裝置齊全，水路通暢，燃燒室不阻塞，水成霧狀燃燒

3.13、管路的工作能力應(yīng)當與其工作能力相符合：必須存有工作和水泵的管路。

3.14、可供、回液系統(tǒng)過濾器采用正常。管路諸法液現(xiàn)象。

3.15、每季度應(yīng)付井上、下管路系統(tǒng)展開1次檢查，并要存有記錄，辨認出問題，及時化解。

井下任何管路嚴禁擅自拆毀套，例如突遇特定情況必須經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)部門同意，否則將嚴苛追責當事人責任，且根據(jù)情節(jié)酌定展開嚴肅處理。

4.安全生產(chǎn)管理

閥門內(nèi)漏、誤操作就是導(dǎo)致設(shè)備內(nèi)漏的主要原因，避免設(shè)備內(nèi)外的走、冒著、幾滴、鑿。設(shè)備外部的外泄包含管道之間及管道與管件之間連接處密封的外泄，機泵等密封處的外泄以及因操作方式不當、反應(yīng)失控等原因引發(fā)的外泄等。

嶄新加裝管路及綜采、綜掘工作面不得發(fā)生“走、冒著、幾滴、鑿”現(xiàn)象。

5.文明生產(chǎn)管理

5.1、水管搬運高度嚴禁高于1.8m;

5.2、管道搬運應(yīng)彎曲，防銹漆完備，搬運鞏固;

5.3、閘閥功能與管路實際工作能力吻合,標明管流方向，手柄方向一至,并不阻礙通行;

5.4、管路接點穩(wěn)固，截止閥有效率可信，過濾器不阻塞，管路通暢，不外泄流體;

5.5、管路、閘閥必須經(jīng)常檢查和保護。具備檢查、檢修制度，并能夠有效率繼續(xù)執(zhí)行;

5.6、創(chuàng)建和健全管路巡回檢查圖表(現(xiàn)場花草)、崗位責任制度(花草)、礦井排水系統(tǒng)圖和紙盒機制。

6.外泄的防治

外泄環(huán)境治理的關(guān)鍵就是必須秉持預(yù)防為主，實行積極主動的預(yù)防措施，存有計劃地對裝置展開防水、檢修、改建和更新，變小事后防腐為事前防治，各礦應(yīng)當根據(jù)自己的實際情況，對外泄出現(xiàn)的原因展開深入細致分析，實行存有針對性的防范措施。

6.1.認清形勢，強化管理

加強全員參予意識，踐行防治外泄就等同于提升經(jīng)濟效益的思想，確保外泄防治設(shè)施和檢測設(shè)備的資金投入;按照設(shè)備除役標準，及時除役有關(guān)設(shè)備;掌控正常生產(chǎn)的操作方式條件，增加人為操作方式所引致的外泄事故;強化設(shè)備、管網(wǎng)的管理，避免誤操作導(dǎo)致外泄;強化職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和防腐技術(shù)自學(xué)，努力做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時化解，見漏就堵塞。

6.2.從源頭做起，從本質(zhì)上消解外泄隱患

為增加外泄的出現(xiàn)，在設(shè)計時就應(yīng)當依據(jù)適度的設(shè)計標準，實行可信的措施，使用合理的工藝技術(shù)，恰當挑選材料材質(zhì)、結(jié)構(gòu)、相連接方式、密封裝置和適當?shù)谋Ｗo措施;發(fā)生瑕疵立即自查，保證設(shè)備、管線的質(zhì)量;嶄新管線、嶄新設(shè)備投用前必須嚴苛按照規(guī)程搞好耐壓試驗、氣壓試驗和熔接，防范存有隱患的設(shè)施投入生產(chǎn)。

6.3.搞好設(shè)備監(jiān)測，預(yù)測外泄趨勢

6.4.恰當采用和維護保養(yǎng)設(shè)備

設(shè)備交貨投用后，必須恰當采用與保護，必須嚴苛按操作規(guī)程操作方式，嚴禁北基宜、爆震、遜于振動、遜于加速度、超負荷生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行設(shè)備維護保養(yǎng)制度，深入細致搞好殺菌、縣丞等工作，努力做到運轉(zhuǎn)設(shè)備振動不抽檢，密封點并無漏氣、漏液。發(fā)生故障時，必須及時發(fā)現(xiàn)，及時按保護檢修規(guī)程修理，及時消解瑕疵，避免問題、故障及后果不斷擴大。

6.5.設(shè)置防水監(jiān)控設(shè)施，確保安全生產(chǎn)

設(shè)置齊全可信的安全閥、呼吸閥、壓力表、液位計、等安全設(shè)施，當發(fā)生超高壓力等異常情況時，應(yīng)急排出流體，避免忽然爆震對設(shè)備導(dǎo)致侵害和設(shè)備核爆的危險;對密封面、閥門、安全閥等部位實行適度的防水措施，避免雜質(zhì)和異物步入，損毀設(shè)施及設(shè)備，增加外泄出現(xiàn);對安全防水設(shè)施必須展開保護，確保靈敏可信。因為如果失靈，危險性更大。

為了避免誤操作，對各種流體管線必須涂抹以相同的顏色以便區(qū)別，使用具有控制器標志的閥門，對關(guān)鍵閥門實行轉(zhuǎn)讓、上鎖等措施。此外在工藝、設(shè)備方面也必須采取相應(yīng)的對策。嚴格遵守安全操作規(guī)程，致力于流體零外泄。

7.外泄的檢測

在生產(chǎn)過程中要對外泄展開有效率的環(huán)境治理，就要及時發(fā)現(xiàn)外泄，精確地推論和確認產(chǎn)生外泄的邊線，找出外泄點。特別就是對于難出現(xiàn)外泄的部位和場所，通過檢測及早辨認出外泄的蛛絲馬跡，實行控制措施，把外泄殲滅在原始社會狀態(tài)。

8.防腐技術(shù)措施

掌控全面的防腐技術(shù)，對外泄展開環(huán)境治理非常關(guān)鍵。只有熟練掌握各種防腐技術(shù)，就可以在辨認出外泄后，靈活運用，及時擋住外泄點，努力做到見漏就堵塞，增加外泄導(dǎo)致的危害。一旦辨認出外泄應(yīng)及入展開處置，防腐人員必須先至現(xiàn)場詳盡介紹外泄現(xiàn)場情況，包含介質(zhì)的性質(zhì)、系統(tǒng)的溫度和壓力、外泄部位形狀、大小、壁厚和其他有關(guān)尺寸等，然后制訂恰當?shù)姆栏桨福暨x適合的防腐方法，設(shè)計出來最合適的防腐用具，再采取相應(yīng)的防水措施，在確保安全的情況下，謀求不停建防腐。

9.外泄的應(yīng)急處置

外泄出現(xiàn)后，必須及時發(fā)現(xiàn)，快速實行直觀、有效率的防腐方法和安全技術(shù)措施。有效率掌控外泄，把損失降至最高程度。“一通三嚴防”安全費用管理制度第二百九十條總經(jīng)理負責管理每年按計劃抽取“一通三嚴防”安全費用，總工程師負責管理按計劃非政府實行。

第二百九十一條“一通三嚴防”安全費用應(yīng)按照以下范圍采用：

(一)高瓦斯礦井全面落實瓦斯區(qū)域預(yù)扣、創(chuàng)建瓦斯實驗室等開支;

(二)煤礦安全生產(chǎn)改建和關(guān)鍵性隱患環(huán)境治理開支，包含“一通三嚴防”(通風(fēng)，嚴防瓦斯、嚴防煤塵、嚴防救火)、查苗等開支;

(三)健全煤礦井下安全監(jiān)控、應(yīng)急買盤、供水救人及應(yīng)急暫避設(shè)施設(shè)備的布局和應(yīng)急演練開支;

(四)安全生產(chǎn)適用于新技術(shù)、新標準、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用開支;

(五)安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗開支;

(六)其他與安全生產(chǎn)輕易有關(guān)的開支。

第二百九十二條安全費用必須按照規(guī)定建議足額抽取采用，一季度順利完成全年規(guī)定抽取額的20%以上，二季度順利完成全年規(guī)定抽取額的50%以上，三季度順利完成全年規(guī)定抽取額的80%以上。回去未成計劃的單位，按照有關(guān)規(guī)定展開行政處罰。

第二百九十三條對“一通三嚴防”安全費用計劃順利完成情況，于每季度首月5日前將上時一季度明細表報表上報通風(fēng)防塵部。通風(fēng)區(qū)事故隱患排查、環(huán)境治理、報告制度通風(fēng)區(qū)事故隱患排查、環(huán)境治理、報告制度

根據(jù)礦發(fā)【2011】175號文件“關(guān)于印發(fā)《火鋪礦安全隱患排查環(huán)境治理信息專報制度》的通告”建議，融合我單位實際，特制訂本制度。

一、非政府機構(gòu)

1、設(shè)立通風(fēng)區(qū)事故隱患排查、環(huán)境治理、報告工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：區(qū)長

副組長：各分管區(qū)長

成員：各隊隊長技術(shù)員區(qū)調(diào)度室主任

安全隱患排查環(huán)境治理信息專報工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)于通風(fēng)區(qū)調(diào)度室，調(diào)度室主任盧朝勇出任辦公室主任，負責管理我區(qū)安全隱患排查環(huán)境治理信息的搜集、整理、撰寫和上報工作。

2、通風(fēng)區(qū)安全隱患排查環(huán)境治理信息專報工作由技術(shù)副區(qū)長具體安排、全面落實。通風(fēng)區(qū)各隊組成立專職信息員，負責管理本隊組安全隱患排查環(huán)境治理信息的搜集、整理，并上報區(qū)調(diào)度室展開匯總、上報礦安全隱患排查環(huán)境治理信息專報工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室即為登機科。

二、上報內(nèi)容

各隊組嚴苛按照《火鋪礦安全生產(chǎn)事故隱患排查、報告和環(huán)境治理制度》(礦發(fā)【2010】37號)、《預(yù)防煤與瓦斯注重規(guī)定》及《實施細則》、《盤江煤電集團公司礦井生產(chǎn)技術(shù)管理若干規(guī)定》(公司播發(fā)【2008】13號)，重點對各自分管范圍內(nèi)通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、綜合防突、監(jiān)測監(jiān)控、綜合防塵嚴防救火、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)技術(shù)管理、先尋后鑿、安全重點工程等展開全面的隱患排查環(huán)境治理。各隊組需將本周安全隱患排查環(huán)境治理工作的積極開展情況、實行進展情況，獲得的階段性成果、應(yīng)該推展的工作經(jīng)驗、作法，存有的注重問題、本隊組無力解決的問題，強化和改良安全生產(chǎn)工作的意見、對策和建議，隨時上報通風(fēng)區(qū)安全隱患排查環(huán)境治理信息專報工作領(lǐng)導(dǎo)小組即為區(qū)調(diào)度室，并在每周二下午六點前書面放假區(qū)調(diào)度室展開匯總、整理構(gòu)成書面材料上報礦安全隱患排查環(huán)境治理信息專報工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室即為登機科，由區(qū)長在每周五礦安全辦公會上匯報我區(qū)本周的安全隱患排查和自查情況。

三、確保信息質(zhì)量

調(diào)度室創(chuàng)建《安全隱患排查自查臺帳》，并負責管理追蹤所揭發(fā)的隱患整改措施的全面落實情況、隱患自查的時間、隱患自查的結(jié)果等。安全隱患排查環(huán)境治理情況信息上報必須努力做到及時精確、內(nèi)容可循、文字通俗易懂，上報材料必須明晰所揭發(fā)隱患的內(nèi)容、自查的措施、自查的時間、自查的結(jié)果、自查的負責人。各隊組必須高度重視安全隱患排查環(huán)境治理工作，把安全隱患當作危險去看待，把安全問題當作隱患去排查，必須努力做到安全隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時自查，不得拎隱患作業(yè)，不得拎隱患生產(chǎn)。

四、信息上報具體內(nèi)容建議

每周三由區(qū)調(diào)度室主任對各隊組專職信息員上報的安全隱患展開甄選、分類、匯總后構(gòu)成書面上報材料，經(jīng)通風(fēng)區(qū)安全隱患排查環(huán)境治理信息專報工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、副組長審查通過后，于每周三下午三點前上報礦安全隱患排查環(huán)境治理信息專報工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任高永珊。

登機科科長辦公室電話：3711260

上報信息時，同時核對信息上報聯(lián)系表中，便利聯(lián)系綜采隊皮帶檢修工崗位責任制綜采隊皮帶檢修工崗位責任制

處置小班遺留問題。檢修必須努力做到停水操作方式。機頭工作必須將滾煤眼用圓木棚實。皮帶必須維持上、下皮帶不跑偏、聚花煤。按“四檢”、“設(shè)備較完整標準”深入細致檢修。設(shè)備安全管理制度設(shè)備安全管理制度

1、礦用所有設(shè)備必須具備“MA”標志證書，并所持MA標志牌，并無“MA”標志牌設(shè)備不許煤礦采用。例如辨認出并無“MA”標志牌一處，判罰井區(qū)、機電井短、機電隊長各20元。2、對檢修及出廠設(shè)備嚴苛檢查，不許發(fā)生失爆現(xiàn)象，失爆檢查標準應(yīng)當合乎GB3836.3-83《爆炸性環(huán)境用安全檢查電氣設(shè)備增安型電氣設(shè)備“e”》的規(guī)定。3、設(shè)立專職安全防爆設(shè)備檢查人員，對出廠設(shè)備必須由安全檢查檢查員檢查環(huán)評合格后方可以出廠。并對采用單位展開定期檢查和竣工驗收。4、對設(shè)備采用單位，司機必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后，方可操作方式電氣設(shè)備。對無牌上崗人員和違背操作規(guī)程人員一次罰款100元。5、對設(shè)備采用單位，必須采用不好各種控制器維護，對不能采用和采用不好的展開罰款每臺100元。6、對設(shè)備采用不好、并無損毀和炸裂設(shè)備的單位、個人展開獎勵，每月每人100元。7、對設(shè)備采用單位，必須繼續(xù)執(zhí)行不好“二、四、八”檢修制度，由安全檢查檢查人員對此項工作展開檢查、監(jiān)督。8、對出廠設(shè)備井區(qū)、出租東站設(shè)立專職設(shè)備管理員，對設(shè)備展開追蹤妥當管理，努力做到帳物一致。9、對設(shè)備采用地點展開不好保護，閑置設(shè)備應(yīng)當放置整齊、上臺開賣。10、由專職設(shè)備安全管理人員對井下每臺設(shè)備展開每月三次以上安全檢查。對違背以上設(shè)備采用制度的單位人員及主管領(lǐng)導(dǎo)展開行政處罰，辦班自學(xué)。爐房峪煤礦錨網(wǎng)（索）掘進工安全生產(chǎn)崗位責任制爐房峪煤礦錨網(wǎng)(索)掘進工安全生產(chǎn)崗位責任制

1、加裝錨桿注意事