項目成本管理計劃的計算題_第1頁
項目成本管理計劃的計算題_第2頁
項目成本管理計劃的計算題_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

項目成本管理計劃的計算題背景與目的在項目管理過程中，項目成本管理是至關重要的一環，它包括成本估算、成本預算、成本控制等方面。其中，成本估算和成本預算是項目成本管理的核心環節，它們在項目執行中對于控制成本的增長和保證項目能夠按時按質完成起到至關重要的作用。因此，本文將從實際項目場景出發，通過算例的方式，來說明如何進行成本估算和成本預算的計算過程。前提條件在進行成本估算和成本預算方面的計算前，需要先了解以下幾個概念：工期：項目完成所需的時間，通常以天、周、月或年為單位。工時：完成單個工作所需的時間，通常用小時來表示。資源：完成工作所需的人員、設備和材料等。工作量：表示完成工作所需的工時總和。單價：指每單位資源所需的費用，通常以人時、設備小時和材料單位為基礎。實例分析假設我們正在考慮完成一個戶外廣告牌的制作項目，并已經完成了相應的需求分析，我們需要進行成本估算和成本預算。在這個項目中，我們可以將整個廣告牌制作過程簡單的劃分為以下幾個階段：設計：在這個階段，我們需要對廣告牌進行設計，包括構思設計理念、規劃設計布局、制作設計草圖等。這個階段的工作量約為200小時。制作：在這個階段，我們將進行廣告牌的制作，包括材料購買、設備安裝、廣告牌制作等。這個階段的工作量約為1000小時。安裝：這個階段是最后的環節，將廣告牌安裝于指定的場地，并進行后續維護等工作。這個階段的工作量約為200小時。在進行成本估算和成本預算時，我們需要對整個項目的工期、資源和單價進行合理估算，然后進行下列計算。成本估算在進行成本估算時，我們需要估算每個階段的工時和每個工時的單價，然后進行計算。假設每個工時的單價為100元，我們來對每個階段的成本進行估算。設計階段：總工時：200小時總費用：200*100=20,000元制作階段：總工時：1000小時總費用：1000*100=100,000元安裝階段：總工時：200小時總費用：200*100=20,000元因此，整個項目的成本估算為：20,000元+100,000元+20,000元=140,000元。成本預算在進行成本預算時，我們需要綜合考慮工時、人員費用、設備費用和材料費用等因素，然后進行下列計算。設計階段：總工時：200小時設計師人員費用：200*30=6,000元設計材料費用：2,000元總費用：6,000元+2,000元=8,000元制作階段：總工時：1000小時工人人員費用：1000*20=20,000元設備材料費用：80,000元總費用：20,000元+80,000元=100,000元安裝階段：總工時：200小時工人人員費用：200*20=4,000元安裝材料費用：16,000元總費用：4,000元+16,000元=20,000元因此，整個項目的成本預算為：8,000元+100,000元+20,000元=128,000元。總結通過上述實例分析，我們可以發現成本估算和成本預算是如何在實際項目中進行的。在進行成本估算和

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論