項目管理理論在物流項目風險管理中的應用獲獎科研報告摘要：隨著我國近年來市場經濟的飛速發展和科技的不斷進步，信息化時代已經到來，在目前階段，互聯網在我們國家已經全面普及，大數據技術與信息化網絡對各行各業的發展都產生了巨大得影響，在一定程度上大力促進了我國經濟水平發展。近年來電子商務行業以迅猛之勢發展，極大程度帶動了物流企業的發展，為現代人形成了一種新的生活和購物方式。但是根據當前情況來說，我國企業將要面對很多的問題。如果企業想要得到發展，就一定要滿足人們的要求。所以，物流管理工作的成效，決定了企業能否在市場競爭中脫穎而出。

關鍵詞：物流項目;風險管理;項目管理

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1引言

隨著市場經濟的快速發展，我國物流企業迅速壯大。企業規模雖小，但數量眾多，是民營經濟的基石。企業發展在于管理，而現代管理的關鍵在于物流，我國大部分的企業物流管理并不理想，而作為第三利潤源的物流正是企業是否能獲利的關鍵，因此探討物流管理優化成為企業發展的重點。

2大數據對物流企業管理的影響

第一，大數據技術對物流企業的流量與流向做出了調節，企業可以在網絡平臺上對數據進行統計和整理，并在云技術的支持下對物流信息進行優化，從而在一定程度上降低物流管理的成本，有效地提升了物流管理的效率，使得物流企業的管理向智能化的方向發展，第二，大數據技術轉變了傳統的物流包裝模式，使得物流包裝模式向智能化的方向轉變，比如，條形碼技術將物流信息全部使用條形碼的方式保存就是大數據時代的重要產物，使用條形碼技術可以更加輕松和簡單的對物流產品進行識別與校對工作，在物流的運輸過程的各個環節，都可以簡單便捷的錄入物流信息，大大提升了物流工作的效率。第三，大數據技術可以實現物流企業的管理信息化發展，GPS等技術被各行各業廣泛應用，物流企業也是如此，應用GPS技術對物流進行有效的管理，主要應用形式是通過汽車定位以及汽車跟蹤，使得物流管理人員對物流情況有著實時的了解。

3現在我國企業物流管理中存在的風險

3.1缺少合理的物流管理制度

很多企業都屬于私有企業，有很多企業的管理人員還在使用以前單一的管理方法來管理企業，而且企業的員工也要根據自身的工作經驗進行工作，這就讓物流管理的工作水平無法提升，嚴重影響了企業發展。與外國的企業相比，我國的物流行業發展較晚，所以，很多企業都會使用國外的物流管理方式，但是這樣套用管理方法，沒有根據企業的情況進行管理，使管理工作只是一個形式。我國企業缺少合理的物流管理制度。還表現在企業成本管理上，有的管理人員在進行管理的時候，沒對物流的成本進行了解，導致企業的整體成本中沒有展現出物流的成本，使企業的收益出現了問題。

3.2信息化不夠

隨著供應鏈體系的不斷發展以及物流管理信息化程度的不斷提高，供應鏈體系下的物流管理已經朝著信息化的方向快速發展。很多大型企業的物流管理已經建成了成熟的信息化體系和智能管理體系，對整個物流管理的支撐十分到位。但是從目前企業的物流管理來看，在管理設施的硬件方面，還遠遠沒有達到信息化和智能化的標準。許多企業的物流管理還停留在簡單的數據管理方面，既沒有投入資金建設物流管理體系，同時，也沒有資金投入進行硬件設施的建設，導致了企業的物流管理出現了硬件不強、軟件配套不到位的情況，對整個物流管理的有效性造成了極大的影響。

3.3人才短板問題

目前多數的企業在物流管理過程當中，所聘用的管理人員往往對物流管理理解的不夠深入，或者是缺乏專業的物流管理專業背景，導致了在物業管理過程當中制定的工作措施和所采取的工作策略存在一定的失誤，同時，企業的物流管理需要其他的經營管理部門進行橫向和縱向的鏈接，需要物流管理人員以及團隊要具有良好的大局意識，在具體管理過程當中能夠與其他的部門進行緊密的合作，從目前企業的物流管理來看，現有的物流管理人員和物流管理團隊沒有做到這一點，導致了在實際的管理過程當中存在許多問題，影響了物流管理的效果，制約了企業物流管理的發展。

4物流項目風險管理措施

4.1注重企業專業人才的培養工作

為了可以解決企業缺失物流管理人才的現象，企業就要根據大企業的物流管理方式，制定出科學合理的管理人才培養制度，定期組織物流管理培訓的工作，最好可以讓物流管理人員可以去大企業中進行學習，讓他們接觸大企業中的物流管理方法，學習先進的管理技術。與此同時，企業的物流管理人員要對物流管理的基礎知識進行了解，還要學習一些外國的管理工作方式，如計算機物流管理技術等，這都是企業要對物流管理人員進行培訓的內容。讓物流管理人員可以成為企業中技能過硬、素質高的人才。除此之外，政府也可以定期組織物流管理的相關活動，讓當地企業中的物理管理人員積極參與進來，讓他們在活動中進行相互溝通、相互學習、取長補短，這樣來提升自身的物理管理能力，讓企業的物流管理工作可以更順利的發展。

4.2流程優化

基于供應鏈下企業物流管理的重要性，在實際的物流管理過程當中，企業不但要充分的認識到物流管理的重要程度，同時還應當取長補短，多向其他的企業學習，并積極引進成熟先進的物流管理經驗，通過經驗的分享以及經驗的學習，將其他企業的物流管理經驗與自己的企業實現良好的融合，做到提高物流管理的針對性，根據企業自身的特點和生產管理，制定一套行之有效的物流管理策略。在此基礎上還應當對現有的管理流程進行合理的優化和重塑，對于影響物流管理效率的因素予以剔除，對于制度方面的因素，通過修改制度、修改流程的方式予以解決，對于管理經驗的問題，通過引入成熟的管理經驗和管理體系予以解決，對于人才方面的因素，采取引入人才的方式予以解決。

4.3加強企業信息化管理，優化產品包裝環節

在信息化的管理模式下，對商品的分揀與包裝工作都會更加智能化、集約化。比如每年“雙十一”購物狂歡節時，菜鳥網絡和聯合利華都會采用智慧化供應鏈升級戰略，將物流信息化管理貫徹落實，使得商品線上與線下的溝通更加便利。在最大限度上提高大數據的分析與處理能力，是菜鳥網絡一直致力于的技術創新方向。在目前階段，我國物流企業經過一系列的改革，全面普及了電子面單的應用，并基本實現了信息化與網絡化的經營模式。在這種運營模式之下，電子面單系統可以將發貨商家、消費者以及快遞公司三者之間連接起來，構成一種串聯數據，并基于這種數據對快遞鏈路進行進一步優化，大大提高了貨品的分揀效率，從而為物流企業帶來更多的經濟收益，隊物流企業的發展十分有利。

5結束語

物流管理是企業工作中不