施工進度計劃1.施工進度1.1綜合說明進度計劃的編制原則：依據“招標文件”“施工圖紙”，結合我公司的施工能力、施工經驗進行部署。根據施工進度計劃，編制周作業滾動計劃，即每周末檢查本周每天的實物工作量，安排下周的實物工作量，每月末檢查本月每周的實物工作量，安排下月的工作計劃同時向業主遞交進度的文件清單，遞交文件清單包括：本月進度月報；下月進度計劃；糾偏計劃。1.2施工進度計劃控制施工進度計劃表是控制施工進度和按工期完成施工任務的原始依據，它可起到幫助項目負責人在調動人力、物力、財力方面的合理配置作用。本工程工期計劃用30日歷天，實際開工日期由總工程師發布的工程開工之日起，實際施工30個日歷天后完成招標文件及圖紙內指定的所有內容。作業施工計劃的安排必須確保工期目標的實現。工期具體安排為：1.2.1進場準備施工準備安排2天，項目部進場布置現場臨時設施工作，施工機具及材料進場等工作。1.2.2測量復核不占施工天數，只占用施工準備與拆除工期，對施工進行確認復核，以滿足后期工程施工的需求。1.2.3SBS防水、砼、磚混圍墻，工程施工安排工期27天，對各部分的施工項目全面展開，合理安排。1.2.4自檢修補對項目進行自檢，對有需完善部位進行修補，作好竣工驗收準備。1.2.5現場清理安排2天，不占用施工工期，與自檢修補同時進行。做好各項清理工作后，在達到竣工要求后，提交竣工驗收申請，同業主組織共同驗收。1.2.6竣工驗收1天，在驗收同時拆除臨時設施，平整清潔場地，設備、材料、人員退場。1.3施工進度計劃保證措施1.3.1工期：自總工程師下達開工令起30個日歷日內完工，在施工期內保質完成，總工期控制在30日歷天。1.3.2在確保質量和合理施工順序的前提下組織流水作業施工。1.3.3制訂工期控制計劃，按項目經理部確定的工期進度安排月、周施工計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。1.3.4實行工期承包制，各工種要按下達的施工任務單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰，公司根據施工現場要求，隨時另調所需的技術工人，保證現場用工。1.3.5公司經理每周在工地召開一次工地例會，參與、協助、監施工，提高進度工效。1.6.4根據氣候變化特點，提前做好夏季施工的物質準備、工藝準備，以保證施工按計劃順利實施。雨天不得進行防水施工.1.6.5項目部應按總進度計劃在公司支持下組織并落實人力資源、材料供每月將實際完成的進度與計劃進行比較、分析，對提前或落后作出說明，并及時調整計劃，若當月進度落后于計劃，應制訂相應的趕工措施，確?？傔M度目標。2.計劃實施要求施工中嚴格按施工進度網絡計劃實施，統一協調勞力、材料、機械設備、資金的使用，物資、設備的進場時間，及時組織配合施工。在施工組織上，各施工段充分合理的利用技術間歇時間，科學合理的組織立體交叉施工。強制執行成品保護措施，安排專人負責，確保交接班制度和“三檢”制度的落實。在各施工區域內合理安排施工流向，盡量杜絕工序間的交叉污染及人為破壞現象發生。施工中如出現實際滯后于計劃時，項目部要做好記錄，制定趕工措施，確保計劃目標的實現。本施工進度計劃控制表用圖表表達。所表達的進度控制計劃，項目排列將按施工總體方案所確定的工程項目展開排列次序，表示出各施工項目的開設時間及其施工控制時間。本工程工期為30天竣工，對于這樣的交叉作業頻繁的工程，工期無疑是非常緊張的。我們作為工程的施工單位來，最好能夠留出一定的提前量，以預防出現不可預見的不利因素。為了確保30天按時竣工，就必須對施工進行全面而細致的安排，使人力、機械設備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的銜接必須緊湊。所以進度控制的主要作用就是按照目標和組織系統，對系統各個部分的行為進行檢查，以保證協調地完成總體目標。其主要任務是：1）檢查并掌握工程實際進度情況；2）把工程項目的實際進度情況與計劃目標進行比較，分析計劃提前或延后的主要原因；3）決定應該采取的相應措施和補救方法；4）及時調整計劃，使總目標得以實現。施工進度計劃列為合同中一項主要考核內容，凡按計劃竣工者，應予獎勵，拖期者，相應受罰；確保施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與項目管理及現