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對三產單位實行會計集中核算制可行性的探討編輯:會計職稱考試近年來為強化本企業下屬子公司的財務管理，規范會計核算程序、提高核算質量、防范和規避財務風險，公司實行了委派會計制度，以明確委派會計和被委派單位之間的委托——代理關系。執行該制度的初衷是讓行使監督的會計人員與被監督企業分離，避免存在人事及經濟利益關系。但在實際執行過程中仍存在諸多不盡如人意的地方，針對現狀，筆者思考會計集中核算制能否取代委派會計制？會計集中核算制是將公司所屬各子公司委派會計集中于同一場所進行日常財務核算，要求集核算、監督、服務于一體，并強化執行預算項目和有效使用資金、發揮會計監督及擴展職能、變各單位獨立核算為“中心”集中核算、變分散會計監督為集中會計監督。這樣既可以進一步提高資金使用效益，規范會計核算，又對提高會計信息質量起到至關重要的作用。

1、集中核算“陽光”運作

在核算中心的會計人員要求具備：嚴謹、細致處理日常核算業務的工作能力；對具體核算事項做出職業判斷；對國家財稅法規政策的熟悉及領悟力；在行使職責過程中突出服務意識；迅捷為決策層提供相關會計信息：積極輔佐被派駐單位搞好經營管理活動。中心會計人員在保持預算主體不變、單位理財機制不變（資金所有權、使用權、審批權不變）、資金收支模式不變、會計法律責任主體不變前提下，依照規范統一的工作流程，利用財務軟件核算平臺，提供優質高效的服務，真正實現會計集中核算工作的“陽光”運作。

2、財務管理嚴謹有序，核算及時準確，提高信息質量和水平

中心制定統一規范的核算流程及內控制度。銀行票據指定專人購買、傳遞，銀行印鑒分設分管，在各環節上相互監督牽制；規范崗位職責，實行不相容崗位職責分離，確保資金安全；運用電算平臺處理經濟業務。中心會計嚴格審核原始憑據，按時按質按量處理賬務，月末及時結賬，次月7日前出具會計報表及財務情況分析，次年3月前會計檔案整理歸檔：會計報表及時送達核算單位領導審閱，在經營者了解并掌握本單位財務狀況的同時，為他們出謀獻策、排憂解難，提供經營決策依據。

集中核算可提高會計人員整體水平，全部采用電腦記賬、與子公司建立網絡聯系，不僅能提高工作效率，而且可使公司財務主管隨時便捷了解掌握各單位的財務狀況。

3、增強人員流動性，提高核算透明度，強化監督職能

在實行委派會計制度時，各公司都設立了會計部門，按會計、出納等崗位配備人員，人力成本較高。集中核算后會計人員集中辦公，對業務相對簡單的單位，可由一名會計統一負責核算。由于三產單位集中核算，可以實現主辦會計定期輪崗，依據統一會計核算制度、財務管理制度和費用開支標準，真實反映企業財務狀況，實施會計監督，增加核算透明度。這種會計監督跳出了傳統狹義的“監督”圈子：一是促進子公司自覺遵守財經紀律，把不合理的收支行為消滅在萌芽狀態；二是會計人員站在第三方立場上履行管理監督職能，幫助單位規范核算，降低發生會計

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