xxx工程竣工驗收監理工作總結工程概況：本工程為xxx，工程項目位于xxx。占地面積為1940.04m2，總建筑面積為30470.81m2（地上建筑面積：27640.16m2，地下室建筑面積：2830.65m2）。地上18層，地下1層，建筑高度為67.75m。建筑工程等級：二級；防火設計建筑分類：一類；耐火等級：一級；結構類型：框剪結構；抗震設防烈度：6度；結構設計使用年限：50年；本工程±0.000的絕對標高是117.4m。本工程基礎為人工挖孔樁基、柱下獨立基、墻下條基。磚砌體工程：墻體采用190厚普通混凝土小型砌塊。地下室防水工程：地下室防水等級為二級，主體采用鋼筋砼結構自防水（抗滲等級P6）和3厚聚合物水泥涂料防水層。監理工作范圍：根據該工程招標文件及委托監理合同中明確規定委托監理工作范圍。在業主授權的范圍內，監理對該工程的主體及附屬工程施工實施工程監理，具體范圍如下：對工程質量、進度、投資實施控制；對施工過程中的安全負責監督與檢查；對該工程施工、監理合同進行管理；對工程施工過程建設各方的組織協調以及外部協調；組織施工過程中分部工程的驗收，工程竣工初驗及協助業主組織竣工驗收工作；審核竣工驗收資料，整理歸檔監理資料；完成業主委托的其他服務。項目部監理組織機構和監理設備本工程項目組總監理工程師由監理公司委派擔任，同時選派土建，水、電相關配套專業監理工程師等人員組成工程項目監理組，于2011年11月08日進入施工現場開始監理工作；監理設備：投入本工程的設備有：水平尺、塞尺、靠尺、卷尺、電腦、打印機、測距儀等檢測工具。投資、進度及質量的控制措施和效果履行監理合同，實施“三控制”、“兩管理”、“一協調”的服務內容，并認真編制《監理規劃》、《監理細則》，總監理工程師、專業監理工程師分別依據《監理委托合同》、《質量手冊》、施工圖紙、有關規范及相關質量體系文件，結合本工程實際情況認真編制《監理規劃》和《監理細則》，并經公司技術負責人批準后實施；為確保工程質量達到預期目標，依據《建筑工程施工質量驗收統一標準》和專業性法規、規范，按照事前、事中、事后控制，重在事前控制的原則，做到了以下幾點；施工過程中的投資控制項目投資控制是一項主要任務，它貫穿于工程建設的各個階段，貫穿于工程建設的各個環節。費用是評價工程建設的一項重要指標。為了能夠更好地控制投資，監理部主要從以下方面進行控制：認真組織好圖紙會審，發現問題及時加以修正；對于超出初步設計規定范圍的項目，需經有關部門批準并明確所增費用的資金來源及走向；加強對設計變更的審查，控制變更費用；嚴格審批材料代用，對超標準代用不予批準。做好《施工組織設計》的審查工作，避免“非正常費用”的發生；嚴格審批承建單位的施工方案，對重大技術措施所發生的費用報請甲方批準；對施工技術方案進行經濟性優化措施，施工技術方案的審定堅持適用、安全、合理、經濟的原則；對多個可行的方案加以評價、比較、決策，最后選用一個比較經濟的方案。建立健全現場簽證的審核和審定制度，監理人員要認真核實簽證工程量,確保簽證真實合理；專業之間加強協調，避免由于各專業協調不夠而發生的額外簽證。嚴把費用增加關，并將在工程竣工結算中與建設單位、施工單位及結算單位協商確定工程變更的價款。施工過程中的進度控制必須經過施工方檢查合格后，方可使用。2012年3月發生的一起1人工傷事故，監理部立即發出停工令，及時了解事故實情進展，積極協助處理，并與建設單位、施工單位進行安全大檢查，排查現場施工安全隱患。為保證施工的安全，以及往后施工過程安全工作始終處于受控狀態，監理部對現場安全施工的監督管理更加嚴謹，有安全隱患的施工立即制止。合同管理項目開始時，監理人員認證學習，研究合同條款。在項目建設過程中，對合同確定的項目的質量、工期、成本等執行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執行有偏差的，及時向建設單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行合同。信息及文檔管理在整個項目建設的過程中，產生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設計方案、實施方案；（3）混凝土、材料進場、送檢等臺賬；（4）過程中相關各方收發文件；（5）監理方產出的周報、月報、階段總結報告、會議紀要、監理通知單、工作聯系單等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監理方對合同、設計方案等工程依據性文件及時歸檔并便查；對各方的產出的過程文件進行接收、審查并轉發給相關各方，保證了各方的溝通和信息共享。總之，監理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔。保證信息的完整性，確保了系統建設各項活動的可追溯性。工程質量評價各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程