工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃一、質(zhì)量策劃（一）全面貫徹公司質(zhì)量目標(biāo)：用我們的智慧和行動(dòng)實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶的承諾。（二）本工程實(shí)施施工項(xiàng)目目標(biāo)控制。1、本項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要內(nèi)容有進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制等。2、本工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的任務(wù)與方法目標(biāo)控制的任務(wù)與方法一覽表控制目標(biāo)控制任務(wù)控制方法進(jìn)度控制1.使施工順序合理，銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡有節(jié)奏施工。2.實(shí)現(xiàn)合同工期。網(wǎng)絡(luò)圖法質(zhì)量控制1.使分部分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。2.實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級(jí)，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)的實(shí)現(xiàn)。檢查對(duì)比法數(shù)理統(tǒng)計(jì)法方針目標(biāo)管理法成本控制1.實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的降低成本措施。2.降低每個(gè)分項(xiàng)工程的直接成本。3.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部盈利目標(biāo)。4.實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)目標(biāo)和合同造價(jià)。價(jià)值工程法估算法安全控制1.實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的安全規(guī)劃和措施。2.控制操作人、操作手段和操作對(duì)象，使人的行為安全。3.保持現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的安全。4.控制環(huán)境，消除環(huán)境危險(xiǎn)源。安全檢查法因果分析圖法二、質(zhì)量活動(dòng)（一）施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案的審批工作。工程開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)公司審批后實(shí)施。對(duì)重點(diǎn)分部、分項(xiàng)工程、季節(jié)性施工編制詳細(xì)的施工方案，實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)，保證施組及方案對(duì)工程的指導(dǎo)作用。（二）技術(shù)交底施工過(guò)程中，嚴(yán)格技術(shù)交底制度：包括技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、各分項(xiàng)工程技術(shù)交底、原材取樣及試驗(yàn)交底，做到先交底，后施工，保證工程質(zhì)量，減少不必要的返工，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。（三）質(zhì)量分析會(huì)診制度與獎(jiǎng)罰制度相結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)工程質(zhì)量的運(yùn)行狀態(tài)，每一層結(jié)構(gòu)施工完或特殊過(guò)程施工部做好勞務(wù)隊(duì)伍的管理工作。2、項(xiàng)目經(jīng)理部選用綜合實(shí)力較強(qiáng)，與公司多年合作的外施隊(duì)伍施工。（十一）關(guān)于分包。1、公司根據(jù)對(duì)合格分承包方的考核情況，與分承包方簽定合同。2、公司對(duì)分包工程合同的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。重點(diǎn)對(duì)分承包方是否將工程再分包或轉(zhuǎn)包，以及對(duì)分包工程的質(zhì)量情況進(jìn)行控制。3、公司根據(jù)分包方完成工期、質(zhì)量情況審核分包方結(jié)算。三、質(zhì)量控制要點(diǎn)（一）施工前準(zhǔn)備工作會(huì)審前，技術(shù)、管理人員要認(rèn)真審圖，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，工藝流程，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的可施工性進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)施工難點(diǎn)在設(shè)計(jì)交底時(shí)與設(shè)計(jì)商討具體施工方法。如：地下室底板大體積砼的澆筑，伸縮縫處的防水作法等。同時(shí)，材料、機(jī)具、外部施工隊(duì)伍，按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，做好原材料的檢驗(yàn)、復(fù)試工作。現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量根據(jù)測(cè)量方案進(jìn)行。建筑物定位，要經(jīng)過(guò)市勘察院驗(yàn)核，測(cè)量方線人員持證上崗，測(cè)量?jī)x器經(jīng)過(guò)檢核，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)線制度。（二）加強(qiáng)計(jì)量管理1、工地設(shè)專(zhuān)職計(jì)量員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量設(shè)備的管理。2、按市技術(shù)監(jiān)督局的要求對(duì)計(jì)量設(shè)備定期檢定，未經(jīng)檢定或檢定不合格的儀器設(shè)備不能使用。3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)儀器設(shè)備的檢定狀況做好標(biāo)識(shí)。（三）關(guān)鍵工序與特殊工序的施工質(zhì)量保證措施。1、地下室防水砼：底板砼施工，由技術(shù)管理人員旁站指導(dǎo)，成形底板加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，時(shí)間不少于14天。外墻防水混凝土施工使用串桶、配備手把燈照明，掌握振搗棒的有效振動(dòng)長(zhǎng)度，確定砼澆筑分層厚度，保證振搗密實(shí)。2、鋼筋直螺紋連接。采用該項(xiàng)新技術(shù)，由該技術(shù)提供單位負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)，考核合格后，上崗操作。3、鋼結(jié)構(gòu)焊接：施工前，編制詳細(xì)的施工方案，并經(jīng)審批，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。4、關(guān)于不合格品的控制。施工檢查、驗(yàn)收中，不合格的工序不允許進(jìn)行下道工序施工。（四）加強(qiáng)成品保護(hù)。1、結(jié)構(gòu)工程施工階段，澆筑底板砼時(shí)，對(duì)板上柱根部豎向鋼筋采取纏塑料布的方法，防止污染。對(duì)砼樓梯踏步加強(qiáng)保護(hù)。對(duì)成型砼做好標(biāo)識(shí)，防止砼強(qiáng)度上升期間的損壞。2、裝修施工階段，各工種交叉頻繁，對(duì)于成品、半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染，所以，必須采取有力措施，加強(qiáng)成品保護(hù)措施。（1）設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。（2）合理安排施工順序。（3）作好工序標(biāo)識(shí)工作。（4）采取“護(hù)、包、蓋、封”保護(hù)措施。（五）成本控制。1、成本控制采取對(duì)資金進(jìn)行預(yù)測(cè)，加強(qiáng)計(jì)劃管理的措施。2、貫徹落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，加