1文源0紀0本作為戰戰，一廢上自的家后30年本量了5倍,日本的汽車、電。這股突如其來且異常強勁經大企了深反之.各國眾多致力于企業經營管理研究的學者在考察研究了日本企業的許多成功經驗后一致認面硬注臨！文理是理的重要。2分文優劣判斷準是?判斷個業化優的要準看業化能提企業是力的文。一個優秀的企業必有。越資的。3業能管約翰了1對企業經營業究遠那企的。）科理到理(演程說明，企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大,成為企業競爭力的基石和決定企業興關素.4化例（1）化"好型象文化企業的工作以為。企表了0業、、、波。（2）化”險——活力型狼群中著烈危感們性捷具擊，視隊并持以恒精是強.文企敢于冒險的形象出現；企業最為看重的是在行業的領先位置;而企業的成功就在于能獲取獨特的產品和服務、力哈、寧亞、星吉利是國業文的典代.（3）化”目型，出的場地。T等公為代.（4）”型羚羊的在見蘇境靠運定服。出我價文。6識區（1）是作想政工的主功是政治向，企文重體企的，一高層次的管理藝術，其目的在于引導企業員工形成一種共同價值取向，以提高企業的經濟效益,員精.是的。（2）是動講談化列。、行下效訛傳員化是體動。（3）是號“搏“取“獻客就上帝之的口這口起色艷心，起朗口鏗有,。而許多企業的實踐證明，形成真正的企業文化遠非提出幾個口號那樣簡單和容易.企業文化到的是認程.（4）志把企業文化等同于CIS設計CIS僅是企業文化的外顯部分CIS過統身之.它所側重的是企業信息的傳播與企業形象的塑造,并不是企業文化的全部。企業文化建設更重要的是的以,我們一些企業在重金聘請專家進行包裝的同時，還不能忘了包裝的東西如何融入自身企業,工動。（5）化在許多小型業,老思化文大響,甚業被的化可文.但老板都想將自己的個人文化轉變成企業文化,所以企業文化也必然凝聚了老板的文化精髓。在企業初創時,老板文化在企業文化的形成中起到決定性的作用，隨著企業的發展，老化漸走與員與企文化，使得企業員工的價更慧.文系企業化常過章度物態現來同企文有不的業理度,表現出不同的物質形態造。這就是企層構化礎,是精和結。1）化的同念價值準精風核和。，一否業志。業景企業愿景（或稱企業遠景）是企業努力經營想要達到的長期目標,是企業發展的藍圖，體現求。企業愿景要解決一個問題即“我們要成為什么？”反映了管理者對企業與業務的期望,描繪了未來向何處去，位塔。業命？,它產產品和提供服務的基本功能,一個組織的使命是其存在的原因，是企業經營管理的全部意義所在。企業使命為企業建立了統一的精神和追求，可以煥起所有員工崇高的使命感,是引導和激發恒展.核價值觀企業的核心價值觀是企業要實現自身愿景、使命所必須遵循的最基本的價值標準和價值信營原立。企導反對么觀文化中核,。業神神:指有的度、理想達著。業風成特現體質對形象2）制度層文化，是指具有本企業文化特色的各種規章制度、道德規范和行為準則的總稱,也包括企業期企,文緊它層化。3）直觀物質文化，反映。企業生產的產品業次企業物質文化的主要內容.4型文核制層同體運營都缺一不可而言,企化的層容容決度工明度較大。有企文的究，常用圖“業化心，比形和深地演質。案