企業(yè)文化建設管理辦法一、目的二、適用范圍三、企業(yè)文化定義四、企業(yè)文化建設計劃五、企業(yè)文化建設的組織管理六、企業(yè)文化建設的容七、企業(yè)文化建設的形式及考核辦法八、員工權利與義務九、附則- 1 -一、目的通過對公司文化宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一文化理念，統(tǒng)一管為力關系，提升管理水平，為百年崇龍奠定堅實基礎.二、基本原則1.參與性原則：全體員工極行動起來,踴躍參與公司文化的建設工作，務必掃除企業(yè)文化建設的空白區(qū)域。2.導向性原則:各部門在公司文化建設和經營管理實踐過程中必須始終圍繞企業(yè)核心理念，營造業(yè)文化輿論氛圍,旗幟鮮明奉行揚企業(yè)所倡導的和行為,堅決果斷地反對批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言.3.工作來.公司鼓勵各部門結合自身業(yè)務情況，采取靈活多樣的形式推進公司文化建設.4.持久性原則:公司文化建設是個漸進而漫長的過程，全體員工要有決心、有耐心、心，打好企業(yè)文化建設這堅戰(zhàn),企業(yè)文化工作納入本部門的總體中去,從組織、人員、經費、物資等方充分保證，不斷完善,持續(xù)提高。5.效能性原則：各部門應際狀況出發(fā),統(tǒng)籌人力、物力、財力等因素,加強成本意識，靈活采用各種傳播渠道，爭取以的投入，取得最大的成效.6.協(xié)調性原則:企業(yè)文化建設是個系統(tǒng)工程，各部門應牢固樹立全從指揮，調配，以發(fā)揮整化宣傳網絡的最應。7.合法性原則:各部門在企業(yè)文化傳播渠道的建設和宣傳的過程中必須按照國律法規(guī)和地方政府主管有關規(guī)定進行。三、企業(yè)文化建設計劃1.業(yè)文企業(yè)文化建設和預算表；2.總經辦根據(jù)各的《公司企業(yè)文化建設計劃和預算表》公司的年度《公司企業(yè)文化建設計劃和預算表》)初稿，內容包交總經理審批;3.總經辦根據(jù)審批公司企業(yè)文化建設計劃和預算表，制定培訓計劃訓計劃內容應包括培訓培訓對象培訓目標、培訓內容、培訓教師、訓方式、培訓經費預算、培訓時間等；- 2 -4.各部門應根據(jù)的《公司企業(yè)文化建設計劃和預表,結合本部門的具體情況，因地制宜開展企業(yè)文化活動；5.企業(yè)文化建設和宣傳工作.各部門的企業(yè)文化建設費用申請履行相關的程序.四、企業(yè)文化建設的組織管理1.總經辦是企業(yè)文化建設口管理部門,負責協(xié)調、審核、指導其他各部門的企業(yè)文化建設管理工作。主要職責是：1)負責制定企業(yè)文化建設長期規(guī)劃。2)指導部門的企業(yè)文化建設工作。3)組織重活動、大型專題活動和捐獻等活動，并利用活動宣傳公司文化。4)組織編寫史、宣傳畫冊、紀念文集,制作企業(yè)光盤。5)負責企業(yè)例庫的建立和維護工作。6)組織開展《員工手冊》的修訂工.7)組織“崇龍之歌”的作詞作曲工作。8)負責公司內部企業(yè)文化建設的評比考核工作。9)負責公司內部傳播渠道審查及考核工作。10)負責外部宣傳渠道的聯(lián)絡和供稿工作，企業(yè)文化。11)組織、接待外來人員參觀考并進行公司文化紹和宣講.2.人力資源具體企業(yè)的宣貫工作，主要責包括：1)協(xié)助參與企業(yè)領的編寫制定修改工作。2)制定年業(yè)文化培訓計劃并組織實施。3)負責組織對員工進行企業(yè)文化培訓前的調查（見附表4。4)新員工入職前的文化培訓和核。5)年度企業(yè)文化的培訓的組織協(xié)調、考核管理、培訓效果評估等.6)負責員工的企文化培訓考核檔案管理（見附表1)。3.效負責人為門的企業(yè)文化建組長并設立文化專職或兼職管理人員，其具體職責為：1)下,證員工參加公司組織制定本部門企業(yè)文化建設工作計劃.2)協(xié)助總經辦安排各項企動的時間.3)結合本部門工作創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設工作。4)利用業(yè)余時間組織各類活動進行企業(yè)文化建設.- 3 -5)公司由總經辦組織成立化講師團，為常設組織,歸屬總經辦,專門負責企業(yè)文化的講解培訓工作成員從公司內部優(yōu)秀員工及管理人員中選出公司鼓勵員工踴躍報名參加，并對參加講師團的成員授予“使者"稱號。五、企業(yè)文化建設的內容1.公司進行企業(yè)文化建設核心理念和《員工手冊》開展，并以此為核心不斷增設更多內容.2.《員工手冊》的核心價值觀和基本理念,明確了員工的權利和義,直接和顯著地表達了公司的文化內涵。3.設案例(格式見附表5)，貼合公司文化的格言、警句、故格式見附表6）等，由總經辦組織收集編寫，建立企業(yè)文化案例庫，作為企業(yè)文化宣傳建設的重要素材。4.總經辦應依據(jù)企業(yè)文化,統(tǒng)一組織企業(yè)文化內部建設活動和外傳活動。六、企業(yè)文化建設的途徑及考核辦法1.業(yè)文化的建設主要的途徑1)的建設主要的途徑包括:論導引、行為、樹立規(guī)范、造就楷模用事件、活動感染、形象重塑、建立禮儀。2)導垂范：領導者應深刻理解公司，言談舉止對公司的企化建設起到重要范作用,參與、命令、等方式有意識地將文化日常行為，以身作則,推廣公司文化。3)訓教育：培訓、系統(tǒng)的教授過迅速地在廣泛的范圍內形習氣氛，實現(xiàn)宣傳效果把文化培訓納入的內部培訓工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓。4)圍,以、櫥窗、標牌式，對公司的經營理念值觀念和行為準則進行宣傳和引導，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。5)、作風的行為給予獎勵和表彰.以強化員工對文的理解和認同，將企業(yè)文化逐步內化為員工。6)樹立典:員工的行為規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式,直接表達了公司的行則和價值取向，各部門據(jù)環(huán)境的變化和他- 4 -類手冊建立健全管理規(guī)章和獎罰考核機制,并保證嚴格的貫徹執(zhí)行.7)就楷模：是企業(yè)文化的人格化象樹立楷模不僅可以強化本人化的認知，也會向周圍。各部門應努力培育“文化標兵于發(fā)現(xiàn)文化先進，積極宣傳文化楷模,并通過組織對模范人物的學習充分汲取業(yè)文化建設和實踐的經驗和心.8)利用事:良遇,明確體現(xiàn)了企業(yè)文化部門應密切配合公司的行為和表態(tài)把握企業(yè)內外部的重大事件的發(fā)生時機,以企業(yè)的具體行動表明企業(yè)的理念。9)動感染：活動以互動、輕松的方造了無界限的溝通氛圍，使個人的理念在團隊中得到感染和升華，各部門開展團隊活動活動中相互影響、相互，改變固有的思維定勢，認業(yè)的文化理念。各部門極支持配合組織的相關的企化活動外，應結合業(yè)務用業(yè)余時間創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設活動,加強對本部門員的思想、觀，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展、員工成長和文建設的相互促進。10)形象塑造：形象與文化密切相關,樹立和傳播企業(yè)的形象可以引導和約工的行為。各部門在進業(yè)形象的設計、時,VII、MI知,各項工作必須嚴格遵循企業(yè)形象的相關規(guī)定,自覺維護企業(yè)形.11)傳業(yè)禮儀的內涵，灌輸企業(yè)值觀念.各部門必須在遵照公司禮儀的統(tǒng)一規(guī)定的情況下,應結合本部門的具務情禮儀遵守的考核獎懲制度。12)企業(yè)文化活動只能利用業(yè)余時如確需用工作時間舉辦活動的,報總經理審批，可按公假處理。2.業(yè)文化的培訓與考試1)培訓試是公司進行企業(yè)文化宣設的重要環(huán)節(jié)，公司以此促進員習并熟知公司文化。此公司通過知識競，并鼓勵各部造性地采取靈活多樣的組織本部門的企- 5 -業(yè)文化學習.2)根據(jù)的實際情況，對各級人員司文化培訓應有所側重：A.新員工：培訓方式：講座、參觀、討論培訓內容:崇龍發(fā)展史、學唱《崇龍之歌《員工手冊》培訓要點學習氛圍;加強考核與評估介紹與宣講;重點強調公司文化的認.B.普通員工:培訓方式：講座、討論培訓內容:《企業(yè)文化概論》培訓要點：深入理解企業(yè)文化的概念與內涵；闡述崇龍文化的成因和作用上級領導積極參;重點是指導員公司文化與本職工作緊密結合起來;C.中級管理人員：培訓方式：討論、座談培訓內容：討崇龍文化的內涵；培訓要點：結合管理實;互相交流企業(yè)文化建設經驗;點是理解企業(yè)文化與經營業(yè)績的關系;公司各部門進行一次企業(yè)的宣講考試活動。該部別人員因故不能參加的，由總經辦安排參加其他部門的宣講考試。3)公司中招聘的新員工在實習期統(tǒng)一的企業(yè)文化宣講考試，對個聘的員工根據(jù)情況組織宣講考試或安排參加有關部門的宣講考試。4)年度宣試由人力資源部分批次統(tǒng)一組織排,各部門可根據(jù)自身的情況報專項申請，總經核匯總后報總經理批準,然后由總經辦安排講師團進行宣講工作,并在宣講之后安排有針對性的考試。5)員工對企業(yè)文化培訓組織(見表4)，考評結果和部門及個人的績效掛.6)考試成績與員工績效直接掛鉤。考試不合格者，金半個月，擔任中層以上干部的免考核獎金一個月。考試不合格者給予一考機會，補考仍不合格以淘汰。員工參與宣講考試的情況和成績計員工企業(yè)文化考核檔案》（見附表1。7)員工成績與部門領導績效掛鉤第一次考試本部門員工不合格率超過20%,部門領導免考核獎金一個月；第一次考- 6 -試不合格率超過50%，部門領導免考核獎金兩個月。3.文化建設考核及獎懲1)各部行有關企業(yè)文化建設活動以向總經辦申請活動經費，總經預算范圍內審批核準，預算范圍的，由總經理審批。2)各部門根據(jù)年企業(yè)文化建設工作,季末向總經辦報送當月本企業(yè)文化建設總結，由辦統(tǒng)一給予考核評價,考評結果列入本部門績效考核。3)公司企業(yè)文化年度獎，用于表公司企業(yè)文化建設做出突出貢獻門和個人每年由總經辦發(fā)布通知,各部門根據(jù)上報總結和材料，由總統(tǒng)一組織評選，由總經理在總結表彰大會上頒發(fā)，進部門授予“先號,同時給以一定的物質或福利獎勵。4)公司企業(yè)文化總經理特別獎，獎勵對公司文化建設中具有突出貢獻的個人，獎金5000.由總經理決定，由總經理頒發(fā)。5)公司對企業(yè)文設不或沒有進展的部門予黃牌警告，對部門負責人給予免考核獎金半月處罰。6)公司響企業(yè)文化建設、給公司造成不良影響的個人給予免考核獎金一月處,對行為惡劣且嚴重者予以開除。7)關,引進人才時，強調人才文化的認同；并歸屬作為外聘人才考核指,對不符合公司文化要求的人員和對文化產生不良影人員應及時提出辭退建直接予以勸退。8)公司對不能認同公司文化或給公司文化造成不良影響的員工,實行勸退制.9)公司的制度制定和活動舉,必須緊扣崇龍核心理念大綱,如出現(xiàn)和文化相關的事項，應提進行審核。七、員工權利與義務1.員工的企業(yè)文化建設基務1)公司舉項活動，受訓員工應積與，遵照統(tǒng)一的規(guī)定,服從統(tǒng)一的調配;2)活動期不得故意規(guī)避或不到，故遲到和不到、或未按要求提關材料者，按公司相關制度或相關制度進行處理，對組織的企業(yè)文化遲到和不到3次者，- 7 -作辭退處理;3)參加活動的員,應及時將有關活動器材和要上交的料及時交公司有關部門保管；4)對參加業(yè)文化培訓的講師團成管理人員應及時上交全部培訓材料，并按公司的統(tǒng)一部署進行宣講；5)員工有企業(yè)文化基本綱領和文日常工作緊密結合起來,自覺遵守相關的規(guī),爭做企業(yè)文化的使者和維護者;2.各級管理人員企業(yè)文化建設職:1)高各類文化建設活動利用各種場合進行文化公司文化內部宣講和外部傳播提高員工對企業(yè)建設重要性的認知、運作資金等方面予以支.2)各級管理人員各級管理對公司文化建設起著關鍵的橋梁和紐帶作用,對員工思想、行動有很大影響，應身文化素養(yǎng)提高，處處身穿言,帶頭學習,模范遵循.各級管理人員應將企業(yè)文化建設工作納入本劃統(tǒng)籌安本部門的企業(yè)文設工作司將其所在單位的文建設情況和本人在公司文化建設獻作為考核指標其晉升的依據(jù)。3)普認真學習相關企業(yè)文化讀,嚴格遵守公司倡導的各項理念,和違反公司文化理為作斗爭，并緊密結合本職工作,積極參與企化建設。