企業常見問題匯總1、領導總是沒時間，而下屬總是沒工作原（1)；(2（3）的動力.：司司.強員工造有的制。方（1)；(2(3考；(4。2、向根本原因：戰略有位行.的不果.方（1(2)；3、企業高層思想不統一，各自為政，互相拆臺（1（2，以果.后（12。解方案：(1（2；（3)。4、在渡過創業階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴重，內耗出血原（1自有位商和老板談條件及加薪；(2）企業沒有更加；（3）企業沒有建制.：派化形。方（1（2

；）老化.5、元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固不接受新的思想，造成企業失去活力根原因：(1)在老向意；（2；（3。導致礙行,后代的發展.方（1（2

,，。6、企業越做越大，管理者越來越累原（12（3）制度流程不健全.后（1)。解方案：(1）領學（2）；(3)度流程.(4度7，“兵”事是“難”是“退難”11

確,。方（12）。8、“張飛”領導“亮"不懂裝懂，對專業人士指手畫腳，評頭論足根原因：(1)領導,評.后（1果。解方案：(1）領導做對的事，下屬把事情做對。（2。9位本因:(1）老板沒有狼性，老；（2后（1（2

手.,,；）力,。決案:（1)企向機制）;（2)人力資源的儲備；0總力原（1（2

；,；(3準.只。解方案：(1義；（2）讓所有員工明白：員工與企業是商業交換的關系，交換的是結果;（3）讓每個部門制程;(4機力。1、制度一條條，執行沒辦法原（1）制度太；（2)；（3。形果解決方案：制度制定后：（1）流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什?(2）明晰化：化量，難考核;(3），施2、總有許多理由讓你的決定在執行一半時放棄本因:（1）；（2。導后果：001于結于.方（1；(2性結；（3)真正的執行型人才三大標準：一、信守承諾二、結果導向三、永不言敗13、不開會不知道做啥，開會了也解決不了啥原（1確; (2程導致后果：失去了決式。方會程（1.。（2果。（314多10倍的精力可往往只到計劃中10％的結果原（1（2）完行點；(3）缺乏監控流程。，業無持.方（1；(2（3程15、部門諉險沒人對結果和業績負責原（1；（2獎不明確導致后果部扯,,。方（1（2

楚(錯,；；(3）作。16工多“道理"讓你覺得他沒有做好事情是有原因原（1（2)在沒果。后（1)做；（2。1)果.（2)。（3務≠果17、有些制度、規章在老員工身上執行時就會拐彎、變形事“后”后形設1事“前,后”（2。18、能人來了，制度卻壞了，能人走了，業績就滑坡。1；（2）足1；(2）成你滅你.方（1）在制度（2備19、你的團隊不缺能人但缺乏活力原（1)；（2）公司激勵機制和淘汰機制。1來解方案：(1（2）.20、關鍵人員“叛逃”造成巨大損失原（12）（34）心員的理1；（2（3(4）核的理21、協調的事很卻越協調，事越多根本原因：職責不明確心。解方案（1）明公,（2）明確職（3善程22、小企業犯大企業病，程序繁多、部門壁壘、信息不通等根原因：(1平（2以。導后果：(1）暢。1（2向。23、存在著大量的花拳繡腿、虎頭蛇尾、好人主義等種種形式主義現象根原因（1）管理層對員沒；(2；(3制導后果（1）“義”,果（2存1（2；（3定度24事鮮根原因（1）、（2)確解方案（1）設定一對一的責任（2準25、老板壓榨高層，高層壓榨中層層壓榨一般員工根原因（1）老板注重短期利益（2）老板通過這種方式得到過好處導后果（1（2）員工心.1）的“果”引導員（2用好“果”的事。26感感1（2沒、標導后果：(1）大（2）赴.解方案（1），合（2)情（3）.27。“嫡系隊"領導“非嫡隊”，上下級之間很難建立起真正意義上的信任根原因：(1）企業晉升機制、利益分配不公；(2制；（3事.導后果（1）間司.（2）“非嫡系隊”；（3；(4工,。解方案（1）從“治”向“治"；2）晉升機制。28.在“鼓”一肚子不滿和憤懣根原因（1分開；（2下渠,。1。解方案（1）利正。（2,。假“結”：老板說一，高層馬上說一，不敢說二有異議也不敢提1見；(2唯承.1有執業大。（2見。解決方案（1“