每中國中鐵隧道集團有限公司南昌市軌道交通1號線一期工程土建四標創優規劃編制：審核：審批：中鐵隧道集團二處有限公司南昌市軌道交通1號線一期工程土建4標段項目經理部二零 年三月二十日一、 工程名稱：南呂市軌道交通1號線一期工程土建四標二、 工程類別：市政工程三、 工程所在地：南呂市四、 工程規模：本標段全長3822.254米，包括2個明挖車站、3個盾構區間隧道。工程主要位于紅谷灘新區，線路起于會展路站，經豐和站，然后向東偏轉，下穿世貿路，途經紅谷灘CBD、秋水廣場、下穿贛江進入中山西路站結束。詳見圖1工程范圍示意圖。建安工程量約80000萬元。圖1工程范圍示意圖五、 開竣工日期：2010年10月18日至2013年7月13日六、 施工單位：中國中鐵隧道集團二處有限公司工程負責人：項日經理：何毅總工程師：周兆勇七、 申報等級：局/市優一省優一國優八、 工程質量目標：單位工程合格率100%，確保是市優、省優，爭創國家優質工程“魯班獎”。九、創優措施：根據本標段工程的實際情況及工程的主要特點，擬采取各種有效的保證措施，確保創優日標的實現。（一）、質量管理機構及保證體系1、質量管理機構項目質理管理小組項目經理土木總工程師 機電總工程師項目副經理項目書記項目工會設備部部長工程部部長 物資部部長 安全環保部部長 計合部部長 財務部部長圖2質量管理機構圖2、質量管理領導小組為貫徹落實質量方針和質量目標，項目經理部成立以項目經理為組長的質量管理領導小組。項目經理部質量管理領導小組成員：質量管理領導小組組長：何毅質量管理領導小組副組長：周兆勇、查家彪、周國奎、侯彬、賈家敏

質量管理領導小組成員：吳云竹、劉毅、孫錦濤、李強、羅茂楠、朱鐵松、肖開旭、李靜、文水先、鄭雪昭3、質量保證體系質量組進行日常質量管理，負責督促、檢查施工組組織技術交流和落實，任務組織保證質量領導小組質量組進行日常質量管理，負責督促、檢查施工組組織技術交流和落實，任務組織保證質量領導小組質量保證體系定期開展質量教育活動并組織考核每月組織工程質量檢查評比不定期進行質量評定分析會圖3質量保證體系圖（二）、保證措施1、 組織保證措施建立從施工作業隊長、領導工員到操作工人的崗位質量責任制，明確各級分工與管理職責，建立職責明晰的質量責任制，管生產必須管質量，建立嚴格的質量檢查考核制度，實行定期與不定期的質量檢查、抽查，對不合格的的項目限期整改，并將質量檢查結果與經濟效益掛鉤，對整改不力或不按質量管理小組要求進行整改的，小組將依質量責任書對相關施工隊伍進行相應的處罰直至清除出場。把思想政治工作作為一項重要內容貫穿到整個施工過程中，對全體施工人員，特別是各作業隊的工人，經常進行質量教育，強化質量意識。牢固樹立“質量第一”的觀念，體現企業優良質量、良好信譽的道德風尚。把創優工作、全面質量管理工作列入思想政治工作的重要議題，開展多種形式的質量競賽并及時總結經驗，分析解決存在的問題，把質量管理工作提高到最高的位置，提高企業的素質。2、 制度保證措施⑴項目部每月定期集中進行一次（每月25日下午15：00）質量檢查評比工作。配合上級部門組織的季度、半年、年度的大檢查和評比工作。⑵對現場出現的質量問題、施工問題和重大問題，有權隨時組織會議專題討論，研究解決。⑶根據質量工作的落實情況，優劣程度，有權對各班組或個人進行獎罰。⑷建立以總工為首的技術責任制，遵照國家法律、法規和有關技術規范、標準，認真領會設計圖紙和設計文件要求，使施工管理標準化、規范化、程序化。⑸總工負責組織召開每月一次的質量例會。總結本月工程質量情況，對出現的問題進行分析、總結、預防。同時制定下月質量工作計劃及質量檢查重點，對易出現質量問題的部位加強監督、控制。⑹質量管理小組進行活動時各成員不得無故缺席。⑺成立QC管理小組，小組主要任務是針對現場出現的技術、管理等方面存在的問題進行攻關。本著解決問題，服務現場的宗旨，有效的開展群眾性的質量管理活動，不斷提高工程質量。小組成員以“自愿參加，上下結合”為基礎產生，提倡技術人員、工人、管理干部三結合的形式。組織結構及小組活動方法按相關規定執行。⑻強化全員質量意識教育，組織施工人員學習施工設計圖紙、質量標準及施工驗收規范；3、施工保證措施堅持“三檢、四按、五不準、六做到”，即：三檢：自檢、互檢、專業檢查；四按：按圖紙、按規范、按工藝、按標準；五不準：資料不全不準開工、材料不合格不準進場、測量不閉合不準使用、上道工序不合格不準進行下道工序、達不到質量標準不準交工驗收；六做到：方案做到合理、技術資料做到齊全、質量檢驗做到可靠、施工試驗做到真實、測量數據做到準確、施工方法做到正確；加強施工技術管理，嚴格執行以總工程師為首的技術責任制，使施工管理標準化、規范化、程序化。按照設計文件和施工設計圖紙施工，嚴格遵守施工規范，嚴格掌握施工技術標準、質量檢查及驗收標準。每道工序施工前必須進行技術交底，向施工人員明確工序操作規程、質量要求和標準。嚴把工序質量關，上道工序未經驗收合格不得進行下道工序的施工；嚴格執行工程監理制度：自檢合格后方可通知監理工程師專檢，隱蔽工程必須經監理工程師簽認后再隱蔽；堅持測量復核制，保護好測量樁點。施工測量放線要反復校核，確保中線、水平及結構尺寸、位置正確，并按要求向監理工程師中報測量定位資料；施工除嚴格按照設計和有關施工技術規范、驗標等規定辦理外，還必須遵照招標文件有關要求施工。重點工序施工時制定切實可行的施工方案并嚴格遵照執行。落實質量責任終身制和質量責任制。質量責任層層分解，層層簽訂責任狀，使各個與工程質量有關的工作崗位明確各自的質量責任，制定獎懲制度，獎罰分明。、質量控制措施1、原材料質量控制措施所有材料必須三證齊全(出廠證、合格證、檢驗證)，進場后按規定進行進場檢驗，合格后方可使用；現場設專人收料，不合格材料不得驗收，施工中如發現不合格材料及時清理出場；材料進場后妥善保管，鋼材進場后要底部架高，并搭棚遮蓋。2、 機械設備質量控制措施根據本標段工程的工期計劃和工作量，配備充足的、性能先進、狀態良好的機械設備，從資源上保證施工方法能正確實施；配備先進的檢測設備儀器，對每道工序嚴格把關，及時發現質量隱患，從而把質量事故消滅在萌芽狀態。3、 隱蔽工程質量控制措施(1)隱蔽工程質量保證措施實施流程見圖4圖4隱蔽工程質量保證措施流程框圖每一道需隱蔽的工序施作完畢，自檢合格后上報監理工程師，監理工程師檢查合格并簽字批準后，方可進入下一道工序的施作。若檢查不合格，項日必須立即返工或返修，重新檢查直到合格為止。未經監理工程師批準，工程的任何部分都不能覆蓋。根據質量記錄的控制程序有關規定，做好質量記錄，收集編日，歸檔、保管和處理工作。制定質量計劃和每一工序的作業指導書，嚴格按質量計劃和作業指導書施工。4、檢測、試驗質量控制措施⑴本工程所有材料試驗與檢驗必須按國家頒發的有關工程試驗規范和規定實施，遵守招標文件中有關條款和有關施工規范的要求，做好本工程的材料試驗與檢驗。⑵工程材料試驗與檢驗必須按建設主管部門有關文件規定委托有試驗資質的單位進行。⑶按照招標文件的有關規定對整個工程中所采用的全部建筑材料，如：水泥、摻和料、鋼筋進行取樣試驗，并將試驗結果報送監理工程師審批，拒絕不合格原材料、成品、半成品進場。用于本工程的所有建筑材料都必須符合設計要求和有關質量規定，并具有材質證明和合格證件。無材質證明的材料，必須在監理工程師的監督下補做材質試驗，遞交材質試驗結果，經監理工程師批準后方可使用。⑷施工所使用的各種計量檢測儀器、設備定期進行檢查和鑒定，確保計量、試驗、檢測等器具的精度和準確度。⑸對所有影響工程質量的工程建筑材料負全面責任。對各種材料、器材、設備按規范進行檢查，拒絕不符合要求的材料、器材、設備用于工程。⑹加強工程試驗，建立臺帳和施工記錄，工程施工配合比，經監理工程師批準后執行。⑺按照現行有關規范的規定，對現澆混凝土進行取樣試驗，并將試驗結果報送監理工程師審查。焊接材料試驗嚴格按規定和設計要求進行。

主要工程材料、試驗質量控制程序見圖5。圖5主要工程材料、試驗質量控制程序框圖5、成品保護制度對工程結構物半成品、成品的保護應貫穿整個工程施工的全過程。應根據工程結構物特點針對性的采取保護措施，防止結構物受到損壞、污染等破壞，對砼預制塊（件）、各種標志、各類界樁、護攔、鋼（鐵）構件、圍擋等易損設施要防損壞、污染、丟失、防火、防潮、防曬、防腐等，保證施工過程中工程設施的完整和安全。業主工程管理部門有特殊保護要求的結構物、特殊工序，易造成結構物損壞或污染的施工過程，專業技術人員或相關人員應到現場指導、檢查、監督施工過程。對半成品、成品進行覆蓋防污染，設置隔離層防碰撞；混凝土脫模時防止棱角、表面破損措施；在完工后交付前組織專門人員看守巡邏防丟失或人為破壞等。科學地安排施工作業程序，特別是交叉作業安排要合理。對已經完成的產品，應根據不同階段、不同部位進行切實有效的產品保護。6、質量事故報告和調查處理制度如發生或發現以及可預見的質量、進度、經濟、技術等事件和問題，必要時應書面報總監，總監簽署意見后報業主。凡屬重大事件和問題在接到事故報告后，應立即趕赴現場，如有人傷亡，先組織人員送醫院搶救，落實保護現場應急措施，必須在事發后第一時間內立即向業主和監理報告，并按事故處理要求報相關部門；24小時以內向公司報告。及時填寫工程質量事故情況統計表、工程質量事故件名表。對工程事故的調查處理，必須做到查明事故發生的原因，查明事故責任單位及主要責任者，提出防止類似事故再發生的措施。事故處理報告及處理意見應建立檔案，事故處理完畢應建立事故處理檔案。（四）、質量檢查制度及獎罰措施1、檢查方式A、評比檢查質量管理小組定在每月的月末對各項目進行一次施工質量檢查、評比并對檢查情況進行通報，對優秀項目給予獎勵，對不及格給予處罰（評比分優秀、良好、不及格三個檔次）。獎罰單由項目總工填寫，經理簽發，財務處理。B、日常檢查由項目的質檢工程師每天進行，并填寫檢查記錄表。。、過程檢查開工前檢查、施工中檢查、隱蔽工程檢查、竣工交驗驗收檢查并根據不同的檢查段檢查其相應的檢查內容，根據檢查內容進行相應資料的填寫與處理。2、項目及質檢人員獎罰規定隱蔽工程檢查必須嚴格按隱蔽工程檢查程序進行，杜絕漏報、漏檢等現象發生。如有不按報驗程序施工者，主管工程師根據情況給予現場領工員50?100元罰款。因質量問題引起監理勒令停工或返工，對現場領工員給予50?100元的處罰。主管工程師在檢查中發現的問題項目如不整改，主管工程師有權要求對項目進行停工整頓，并對工班長、領工員處以50?100元罰款。由于在施工過程中不按作業指導書施作，造成質量事故和重大質量隱患，由質量管理領導小組召集會議進行處理。如果工班一月內工序報檢一次報檢通過率為100%，給予工班200元獎勵、班長領工員各50元獎勵，給予技術主管50元獎勵，給予質檢工程師50元獎勵。以上獎勵每月單獨考核一次。3、項目獎罰評比制度質量管理小組組織項目部各部室，對項目每月定期對各項目進行質量大檢查及評比，并對檢查情況進行通報，對優秀者給予獎勵，對不合格者給予處罰（評比分優秀、良好、不及格三個擋次）。獎罰單由主管工程師填寫，經理簽發，財務辦理。根據質量大檢查情況對項目進行打分，對平均分在95分以上優秀，85?95分為良好，低于85分為不及格，項目月內被下達質量整改通知單在3張內（含3張），每張質量整改通知單扣評比得分5分；3張以上，該月評分不及格。每次的評比與項目部的勞動競賽活動結合起來，評分納入到勞動競賽的質量活動得分。十、創優階段劃分1、 第一階段：2010年10月18日至2013年7月13日本階段主要為施工期，在施工過程中，收集工程照片、錄像資料、工程檢查證、工程評定資料、QC活動記錄等創優資料。2、 第二階段：2013年7月14日至2013年10月13日本階段主要為竣工交驗，完成工程交驗工作、缺陷修補工作，并收集交驗評定資料及竣工資料、建設單位使用意見、管理單位使用意見等。3、 第三階段：2013年10月14日至2014年10月14日本階段為優質工程報評階段，完成申報材料的編制、上報，并配合進行審查工作。十一、申報材料的準備評優材料的準備工作由技術