日成本核算管理制度一、制度目的為規范公司成本核算工作，合理使用公司的經濟資源，提高公司經濟效益，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司內所有成本核算相關部門和人員，涉及公司所有的成本核算工作。三、相關定義成本：指企業生產經營活動中所發生的、以貨幣計量并能作為產品或者服務可分配成本的所有費用。品質成本：指質量控制所產生的成本。管理成本：指管理人員的薪酬、保障費用等管理類費用以及內部管理機制所產生的成本。營銷成本：指營銷策略和推廣費用等營銷類費用。投資成本：指企業在建立某項設施、擴大產能、引進技術等方面所付出的成本。開發成本：指研究、開發新產品或新技術所產生的成本。日成本：指一定時間內企業生產經營活動中所發生的成本，比如日產成本就是企業某一天的成本。平均成本：指一定時間內企業生產經營活動中所發生的成本平均值，比如月平均成本就是企業某一個月的平均成本。四、成本核算工作流程收集各項成本數據：各相關部門按規定收集相關成本數據并進行錄入。統計各項成本數據：將各項成本數據進行分類、統計，并計算出日成本和平均成本。核算各類成本：對各項成本進行核算，并統計各項成本的比例和降低成本的措施。分析成本利潤率：計算出不同產品的成本利潤率，并分析產品的成本控制狀況，提出降低成本的措施。匯總成本利潤數據：按照規定時間和方式將各項成本利潤數據匯總，并進行審批。五、各類成本核算要求材料成本要求材料成本計算精確，材料領用必須按照操作規程執行。要求對以下情況進行記錄和核算：報廢、退貨、二次使用等。人工成本計算人工成本時，應考慮各項福利費用和稅費成本。要求實行工資等福利福利待遇分級管理。設備維護成本要求定期對設備進行維護和保養，并對此進行核算。要求采取預防措施，預防設備損壞和停機。品質成本要求制定品質管理制度，并將品質成本納入成本核算范圍。要求對產品和服務進行質量追蹤，并根據具體情況進行投訴處理，防止品質成本的增加。管理成本要求將管理成本合理分配到各項產品和服務上，并不斷尋求降低管理成本的方法。要求建立合理的管理制度和流程，避免管理成本增加。營銷成本重視市場調研，將營銷成本合理分配到渠道推廣、宣傳廣告等方面，提高投資回報率。要求切實掌握市場情況，及時進行調整，避免營銷成本浪費。六、成本控制加強成本預算管理，設立成本控制標準。為各項費用指定責任人，將各項成本控制在預算范圍內。針對有成本增加傾向的項目，要進行及時分析和處理，制定降低成本的措施。建立成本核算分析制度，必要時召開成本分析會議，及時發現問題并采取措施。七、成本核算報表序號表名內容1材料成本表按批次、種類、價格等分別羅列，明細數據包括到貨日期、數量、單價、金額、領用日期、人員、數量、單價、金額、用途、余量等。2人工成本表按批次、種類、價格等分別羅列，明細數據包括發放日期、名稱、員工號、原工資、調增費用、新工資、稅費、實發工資等。3設備成本表按設備種類分別統計各項維修保養、更新、改進花費等成本。4損失降低表按成本項羅列成本費用、降低措施并按部門、品種進行分析。5成本匯總表按日期、部門、品種進行統計，羅列產品成本利潤率、成本增減和理論成本指數等數據。八、制度責任人和監督機構本制度責任人：財務總監監督機構：公司內部監督部門。九、附則