企業團隊建設策劃方案

指揮員：總經理

培訓師：副總經理

裁判員：行政經理

二、團隊競賽

1、破冰活動

時間：20分鐘

活動目的：打破隔膜、建立相互熟知、相互信任的團隊氣氛。相互之間的溝通是樹立這種信念的根底，一旦信任完全建立，你會感覺到團隊的工作氣氛是那么的輕松、開心。

活動內容：1、將全部成員分為三組，讓每組隊員圍成一個向心圓，直徑2—2.5米，選一位隊員站在中心。2、每個人伸出自己的雙手，中心的隊員則雙手抱在胸前，并做出以下的溝通對話。中心隊員：“我叫(自己的名字)，我預備好了，你們預備好了沒有?”全體團隊成員答復：“預備好了。”培訓師“我倒了?”全體團隊成員“倒吧!”3、這時整個身體完全倒在團體成員的手中，這時團隊成員把中心隊員順時針推動兩圈。4、建議小組中的每位成員都來試一試。5、要求在圓中心的人倒下時應保持身體直立，并不要翻開雙手，以免傷及他人。

2、畢業墻

時間：20分鐘

活動內容：將全部人員分成三至四組。在規定的時間內，每一組的全部人只憑借相互間的合作，從地面攀上離地高達3.8米的墻頂。假如有一個人沒有攀上或超過了規定的時間，那么全部的人將不能畢業，也就是說有一個上不去則全體失敗。假如每組都在規定時間內完成任務，則選擇利用時間最短的那一隊為獲勝組。活動目的：主要是鼓勵和強化堅韌的斗志和互助取勝團結必勝的信念。協作系數：★★★★★

體能要求：★★★

危急系數：★★

3、過軟橋

時間：60分鐘

活動內容：一段軟梯掛在山坳的兩端。隊員必需利用繩梯從山坳的一端走到山坳的另一端。共分成三至四組，各組經過團隊協作使組里全員在最短的時間內通過軟橋。

活動目的：打破心理舒適區生理反響，遇到危機的退縮趨勢，突破自我心理舒適區—跳動勝利，團隊鼓勵的作用，也能幫忙員工突破心理舒適區。

協作系數：★

體能要求：★★

危急系數：★★

4、解手鏈

形式：10人一組

時間：20分鐘

活動內容：1、讓每組成員圍著站成一個向心圈。2、先舉起自己的右手，握住對面那個人的手；再舉起自己的左手，握住另外一個人的手；現在組員面對一個錯綜簡單的問題，在不松開的狀況下，想方法把這張亂網解開3、告知大家肯定可以解開，但答案會有兩種。一種是一個大圈，另外一種是兩個套著的環。4、假如過程中實在解不開，可允許組員打算相鄰兩只手斷開一次，但再次進展時必需立刻封閉。

活動目的：讓隊員體會在解決團隊問題方面都有什么步驟，傾聽在溝通中的重要性，以及團隊的合作精神。

三、團隊野餐

團隊競賽估計17：00完畢，隨后在風情園進行燒烤晚會活動。

四、愛護環境、喜愛生活

愛護環境是人類最深遠、長期的課題。近幾年，世界各國患病著不同程度的自然災難，人類要想制服可怕的大自然，就必需敬重自然。建議利用此次戶外活動的時機，從我們自己做起，準時清理活動時產生的各種垃圾，愛護環境，善待家園，共同制造一個美妙的生活環境。

公司團隊建立方案2023-09-2311:32|#2樓

共6頁

公司介紹

北京凱文睿博科技有限公司位于中國北部經濟興旺地區北京，公司集大型保藏門戶網站及高端設計、印刷、銷售為一體，擁有強大設計、印刷及銷售的專業團隊。專業設計、印刷各種保藏品圖錄，雜志及高檔印刷品，凱文設計是一群閱歷豐富，思想前衛，富有制造力的專業設計印刷團隊，能在設計印刷前為客戶供應合理的建議和精益求精的設計印刷方案。

凱文設計本著真誠負責的創業精神，公司致力搭建相互信任的橋梁，不斷追求先進的專業理念，銳意進取，積極創新，營造課文設計的核心價值與精神財寶。公司注意現代科學治理和品牌建立，不斷提升效勞質量，滿意客戶要求，超越客戶期望。

凱文設計將不懈努力，做出最優秀的產品奉獻給市場，

并愿與志同道合之士攜手合作，共創明日輝煌。

共6頁

公司企業文化

經營理念：打造-愛崗敬業、積極進取、持續創新的精干團隊.目的：最大程度滿意顧客和員工的物質、精神享受、實現卓越的經濟效益、環境效益和社會效益

愿望：成為高端設計印刷品知名公司，確保行業效益第一，競爭第一。

進展方向：沿著高端設計印刷理念定位，優化資源配置及市場。增加產品效勞和效勞的競爭力，踏入世界經濟大循環，走新型設計道路，適時拉長產業鏈。努力提高綜合經濟效益。

核心價值：敬業奉公，精藝克靡，我們為客戶而生而長，先天下客戶者之憂而憂，后天下客戶者之樂而樂。

使命：弘揚歷史承載的精華，用我們的才智士氣和勤勞來造福社會

文化理念：為顧客制造價值為員工實現抱負共同制造公司美妙的明天。

企業精神：客戶所需,我們所想!

團隊籌劃書

(一)團隊建立宗旨：

團隊建立的核心是參加。團隊的參加特征表達在團隊的會議上，團隊中每一個成員都能放開心扉，沒有任何顧忌的發表自己的意見，在一種和諧的氣氛中，共同討論解決問題的方案。有效團隊的一個根本特點是創新，應把創新視作團隊的靈魂。團隊的創新主要是在思想上創新，行為上創新。使行動成為思想，使思想成為行動，制造出更多的行動型思想。

(二)團隊定位與總體目標

團隊必需有一個全都期望實現的愿景。在團隊爭論中，你

越努力使整個團隊朝共同的方向前進，而不是專挑那些個別成員之間的不同意見，你的團隊就越團結，越有活力。在實施愿景中，就會越努力奮斗。

(三)團隊建立規劃

1、建立團隊文化的四點要素

（1）成就的認同。

（2）任務圓滿完成時大方的贊美。

（3）給應得的人真正的升遷時機。

（4）目標達成時的金錢嘉獎。

2、建立共同目標觀念

（1）每個團隊的成員必需信任，當公司獲利時，他們也會得利。

他們必需信任，當公司運作順當時，他們也是贏家。

（2）安排有贏家的善意競爭，但假如達成目標的話，就不要有犧牲者。

（3）內部競爭是安康的，但不是特殊指明某個員工對抗另一個員工，而是安康向上的競爭。

（4）鼓舞團隊中的成員一起努力，平衡優缺點。

（5）花時間在一起工作是建立分散力最好方法。

（6）團隊中任何人的出色表現都要讓公司本部知道。

（7）團隊中任何一個人有困難，大家都鼎力幫忙。

(四)團隊中心組織構造

銷售部←總經理室→設計部

↓

行政前臺

（五）：團隊建立：

團隊名稱：凱文設計團隊

機構組成：總經理室銷售部設計部行政前臺

部門職責：銷售部：主要負責各工程的銷售、籌劃、執行。負責溝通客戶、聯系客戶，執行公司決議以及產品推廣工作。

設計部：完成相關設計方案、執行制度、并在實踐過

程中逐步改良、完善，分工合作、相互協調執行相關方案文件，在執行過程中準時發覺問題，找出緣由商討對策。與銷售部做好溝通安排好銷售部各項設計業務及進度。收集好客戶設計資料。

行政前臺：負責聘請與行政相關工作，協作銷售部

和設計部完成相關工作。

溝通機制：包括公司領導與員工直接溝通，銷售與設計之間的溝通；溝通要形成一種制度化、標準化。在公司內部要有一個溝通的標準，什么樣的語言要有一個標準一個統一，這樣就不會產生因不同的溝通方式之間產生信息差異。其中合理化建議就需要形成一種制度，讓其成為一種制度化、標準化的公司內部溝通渠道，使廣闊員工能夠直接參加治理，下情上達，與治理者保持實質性的溝通，使公司內部的各種意見能夠以公開、正面、確定的形式表達或宣泄出來，從而提高公司內部信息溝通的治理水平。員工對公司有任何的建議還可通過寫信和撥打電話或與領導面談來反應。公司治理層把合理化建議進展標準，繼而形成了一種制度，有利于本公司的企業文化建立。

大家相互協作，共同努力，一起推動公司長遠進展。

團隊建立的方案2023-09-2310:27|#3樓

沒有一支好的團隊，公司就會成為一盤散沙，更談不上公司的進展與員工的進步；沒有一支好的團隊，公司所取得的成績也是臨時和偶然的，公司團隊建立如此，部門的團隊建立同樣如此。xx-xx現有4個工序，合計12人。在進展生產操作過程中，需要不同的工序、不同的個人共同來完成，因此不管從工序這個小團隊還是到部門這樣的大團隊，加強團隊建立具有不行替代性。現結合xx-xx實際狀況，制定xx-xx如下團隊建立方案：

一、工序主管、部門經理樹立核心形象與威信，注意自身素養的提高，做好團隊的帶頭人。

把自己的工作閱歷共享給手下，尤其是新來到工作崗位的新手，在工作中擔當更多的責任，樹立自己的威信。

工序主管既是治理者，又是執行者；既是工作規劃的制定者，又是實施規劃的領頭人，作為團隊的“首領”，其個人素養起著至關重要的作用。要做好這支團隊的領頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待工序的每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素養。

轉變看問題的角度：在日常工作中，工序主管應站在部門經理的.高度考慮問題、部門經理應站在公司的整體高度上考慮問題，并且在看問題時應進展換位思索。在搞好本部門團隊建立的同時，要顧全大局，分清事情的輕重緩急，不要過分追求本部門的得失，而無視了部門間的協調合作，從而影響了公司整個團隊的建立。

二、確定目標，分解規劃。

打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標治理，沒有目標，團隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標并對目標進展分解細化，同時通過組織爭論、學習，使每一個工序、每一個人都知道本工序或自己所應擔當的責任、努力的方向，這是團隊形成分散力的前提。

在團隊建立治理中，每個成員的目標可能消失不全都的現象，局部成員可能會有打工者的心態，干一天算一天，學習業務的積極性不高，在團隊中由于地位和看問題的角度不同，所以對工作的目標和期望值也會有很大的區分。工序主管、部門經理應當擅長捕獲成員間不同的心態，理解他們的需求，幫忙他們樹立共同

的奮斗目標，勁往一處使，使團隊形成分散力。

目前，xx-xx各工序員工、工序主管只熟識自己業務范圍內的崗位學問及崗位操作，在公司提出“一人多崗”的操作要求下，xx-xx部門經理需加強部門人員的培訓力度，使同一個人可以進展不同的崗位操作。

在部門運行過程中，接到生產任務后，首先部門經理召集工序主管進展任務的梳理及分解，再依據不同的人不同的優點進展工作的安排，工作中加強指導、檢查，工作任務完成后準時進展工作的總結，找出工作中的缺乏并加強爭論、學習。

三、抓標準，抓執行。

衡量一個公司治理是否走上正軌的一個重要標志就是制度、流程是否被員工了解、熟識、把握和執行，是否有監視和保障措施。讓員工熟識、把握各類制度、流程、不但是保證工作質量的需要，也是滿意公司長遠進展和員工快速成長的需要。事實證明，沒有一套科學完整、切合實際的制度體系，治理工作和員工的行為就不能做到制度化、標準化、程序化，就會消失無序和混亂，就不會產生井然有序、紀律嚴明的團隊。

為了建立好公司的大團隊，要從我們的小團隊做起，要運用各種形式，加大學習力度，抓執行力，抓落實兌現。

目前，xx-xx依據公司文件治理要求，制訂了xx個操作規程，xx個治理規程，以及接收了公司各部門的程序文件、操作規程、治理文件。整個生產操作有文件進展支持，并且不同批量、不同品種的產品在進展產品生產前，均由部門經理、工序主管對工序操作進展了梳理，制訂了具體的崗位操作規劃，生產前進展部門全員培訓。此前我們做的規劃很充分，但在工作中缺少了檢查，結果導致在實際工作中，安排的規劃未能嚴格按規劃執行（主要表現在安排主管指導員工操作，實際上局部工作由主管本人親自完成）。

為了有效執行規劃，部門經理、工序主管需要把規劃劃分幾個時段去監視、掌握，并將規劃執行狀況準時進展匯報。今后生產過程中，xx-xx需嚴格按規劃進展崗位操作，通過不斷培訓員工，使部門崗位員工的操作技能逐步得到提高。

另外在現場治理過程中，我們也制定了一些現場治理的要求，但在執行過程中未能嚴格遵守現場治理的一些要求（主要表現在記錄填寫的準時性、現場物品

擺放的干凈性），今后xx-xx需加大現場治理的力度，多檢查，多整改，逐步提高現場治理的標準。

四、用有效的溝通激活團隊建立，建立良好的工作氣氛。

溝通是維護團隊建立整體性的一項非常重要的工作，溝通可以使團隊建立中上情下達、下情上達，促進彼此間了解；可以消退員工內心的緊急和隔膜，使大家心情舒服，從而形成良好的工作氣氛。

溝通的力氣，是不容置疑的。有意見、有沖突，不說出來會積怨；消失問題相互推諉，可能消失更大的問題，這些都是溝通不夠的表現。只要我們加強溝通，消失問題總會有解決的方法。

以往工作中，xx-xx人與人之間、工序與工序之間、xx-xx與公司其他部門之間溝通缺乏，結果導致消失問題后不能第一時間得到解決。為了轉變這種現狀，今后生產運營過程中，xx-xx在召開班前會或周例會時，部門經理、工序主管需引導員工進展工作的匯報及問題的匯總；部門經理、工序主管依據員工的工作狀況，和員工進展工作溝通、生活溝通，使彼此之間得到了解，從而增進彼此之間的感情。

因此，為了更好地進展xx-xx的團隊建立，xx-xx內部需保持團隊內部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利于提高團隊內部的士氣，為各項工作的開展制造“人和”的環境。

五、用好考核鼓勵機制，不斷激發員工進步。

在績效考核過程中，要堅持公正公正的原則；做到年度考核和月考核結合起來。考核結果要準時向員工進展反應，幫忙他們查找自身缺乏和團隊目標的差距，從而激發員工不斷改良工作品質，提高工作效率。

無法規不成方圓，制度的建立可以標準團隊的工作開展，以形成一個共同的工作目標。制度分為2類：日常考勤制度、會議制度。

1、日常考勤制度：目的是為了保證工作時間。其內容包括當月應出勤天數、實際出勤天數、倒休天數、請假天數等，并將考核結果與下月初進展通報。

2、會議考勤制度：目的是爭論解決工作中的問題和供應學習的平臺。通過組織會議，發覺優秀人才。

在今后生產運營過程中，xx-xx發覺優秀人才時，應給他鼓勵的考核以及培

訓指導，同時向公司推舉人才。

一個優秀的團隊應是個人與團隊共同進步，個人在團隊工作中，應把自己的職業規劃跟團隊業績相結合。企業不是老板的，而是一個團隊的。我們應當實行有效的措施，抓好團隊建立，分散團隊的力氣，推動公司不斷向前進展

以上是xx-xx就如何加強團隊建立的幾點方案。

xx-xx2023年的工作目標是爭創公司先進集體、爭創先進個人。

xx-xx

2023年8月6日

團隊建立活動方案2023-09-2319:40|#4樓

依據XX集團公司《團隊建立工作實施意見》的通知文件要求，為加強XX單位團隊建立工作，籌劃制訂了XX單位團隊建立工作實施方案，詳細如下：

一、組織機構及工作職責

1、成立XX單位團隊建立領導小組

組長：

副組長：

成員：

領導小組下設辦公室，辦公室設在XX單位綜合治理部，XX兼任辦公室主任。負責XX單位團隊建立日常治理工作。

2、工作職責

⑴組織制定中心團隊建立目標及工作措施；

⑵組織籌劃團隊建立各類活動并開展各項團隊建立活動；⑶協調解決團隊建立推動過程中消失的困難和問題；

⑷檢查團隊建立工作，把握建立狀況，供應資源，催促指導和促進團隊建立不斷向前。

二、團隊建立目標

1、強化組織建立，打造一流煤化工生產技術治理團隊

三年內通過持續開展一系列的團隊組織建立活動，建立一支專業構造、學歷與年齡構造，治理人才與技術人才相匹配的煤化工技術管1

理隊伍。通過團隊建立，培育出煤化工技術專工2名，煤化工機械專工2名，煤化工儀表自動化專工2名，煤化工安全治理專工2名，能源治理工程師和能源審計師2名。

2、開展行業對標活動和創先爭優活動，建立精干高效、思想作風過硬、職業素養良好、工作紀律嚴明的技術團隊，使化工板塊安全生產、經營治理、班組建立等主要指標到達寧夏一流水平。

3、按集團公司文化建立標準要求，以企業文化建立為導向，組織中心員工積極參加文化建立，做企業文化建立的排頭兵和沖鋒隊，積極參加和踐行寶豐企業文化精神，培育中心員工的向心力和分散力，增加員工對公司的認同感、歸屬感。

三、XX單位團隊建立內容

（一）思想建立

1、月度集中政策學習會：每月組織進展一次中心全員集中政策學習會，學習內容為國家、自治區公布的最新法律法規、政策和相關文件，集團公司下發的各類重要文件精神和要求。通過學習，引導中心全員堅持正確的政治立場，愛黨愛國，自覺投身于寶豐生產建立；

2、季度個人學習心得溝通會：每季度未組織進展一次中心員工學習心得溝通會，推選2-3名優秀員工溝通學習心得，總結匯報個人學習心得，溝通方向為：對公司企業文化的感悟；忠于企業、愛崗敬業、勇于擔當、甘于奉獻的感悟；依法治企構建清正廉潔，員工遵紀守法良好干事創業環境的感悟；公司工作生活的幸福感悟。

3、年度中心員工思想溝通會：每年未組織進展一次中心全員年2

度工作學習生活思想溝通會，中心全員參與，中心全部員工面對面匯報年度工作學習生活狀況，通過員工談思想、談感悟、談工作、談生活，實現領導與員工的全面溝通和溝通，總結缺乏，查找問題，指正問題，提出建議。

（二）組織建立

1、依據集團公司年度組織機構調整和經營規劃方案要求，準時調整和優化中心組織機構和崗位設置，淘汰不思進取者、工作緩慢者，構建科學合理、精干高效的化工生產技術治理隊伍；

2、依據集團進展需求，不斷完善煤化工安全治理、生產技術治理、裝備治理、特種設備治理、能源治理的各項治理制度，構建系統的、體系化的煤化工生產技術治理體系，為打造一流的煤化工國內先進企業奠定根底；

3、討論改良化工企業班組建立方案，制訂切實可行的班組推動規劃，創新班組建立模式，推動化工板塊各單位班組建立工作有效開展，完成集團公司下達的優秀班組創立目標任務。

（三）作風建立

1、結合集團電子考勤系統上線工作，嚴厲勞動紀律要求，嚴控中心員工請銷假和調休審批環節，強化中心干部與員工紀律意識、責任意識；

2、完善XX單位員工績效工資安排考評方法，細化中心技術人員績效考核內容，通過強有力的績效考核，嚴厲工作紀律，提高效勞意識，催促中心專業技術人員主動自覺常常深入基層生產現場，主動發

現問題，協調解決問題，不斷提升中心員工執行力，有效落實“立說立行，追求卓越”的寶豐作風；

3、建立健全中心員工根本信息檔案，把握員工家庭狀況，建立定期員工訪談機制，中心領導定期對思想波動大、工作積極性不高、主動性缺乏、工作行業不標準的員工進展個別談話，建立溝通溝通機制，了解員工的想法和訴求，幫忙有困難的員工解決實際困難，建立關愛員工的工作機制；

（四）效能建立

1、周工作規劃與工作總結會

實行工作規劃周總結匯報機制，每周組織召開中心各部門一周工作總結會和下周工作安排會，加強溝通協作，引導中心各部門領導不斷提高業務素養和力量，

2、開展中心領導集中學習日活動，每月中心領導集中學習一次，邀請公司有關專家、中心相關技術人員和治理者，講授工藝技術、機械裝備、治理等學問，擴展中心領導人員的學問面，豐富業務學問，提升治理人員的組織力量、治理力量、領導力量及業務技術力量。

3、在三年中，分階段籌劃開展戶外運動、拓展訓練、登山、郊游、出外旅行、看電影、觀畫展、采摘、學問競賽、理論宣講、學習心得溝通等各項集體活動，有效豐富團隊建立內容，融洽干群關系，增進了解和溝通，提高團隊協作力量，

4、開展中心員工日常訓練規劃，通過日常工作安排，融入技能及治理提升要求，通過周工作總結匯報材料撰寫，技術人員月度工作

總結、學習心得撰寫，季度技術學術論文撰寫，評比等方式，不斷提高中心技術人員的分析力量和方案撰寫力量，提高中心員工完成工作任務的綜合力量。

5、結合集團公司“我讀書、我進步”活動開展，籌劃中心學習活動方案，形成定期學習機制和員工自覺學習氣氛，創立學習型中心，形成中心全員主動學習、勇于創新的環境氣氛，引導中心員工養成良好的學習習慣，不斷提升中心員工文化素養和專業學問與技能。

XX單位

二0XX年XX月XX日

公司團隊建立活動方案2023-09-2320:32|#5樓

1：活動目的：

通過一系列的團隊素養活動，增加學員對團隊和他人的信任感，培育團隊協作精神，以及壓力的釋放的方法，以此讓學員有更積極樂觀的心態來面對生活和工作。2：活動概況

（1）活動主題

歡樂工作，心中有夢；團結奮進，開拓創新；

（2）活動地點

江蘇常州東方侏羅紀公園（游玩期間會組織幾個團隊建立的小嬉戲增加團隊意識）

（3）活動時間

2023年10月份

（4）活動對象

工程技術中心全員（注：可帶家屬，門票費用與餐費自理。）

另：工程技術中心副主任級以下員工參選優秀員工，中選優秀員工者可另享有溫泉一次。

嬉戲一：破冰、分組

撲克分組

目的：分組

材料：一副撲克牌

活動程序：

1、指導者給每一位成員發一張撲克，這張撲克的花色只有他本人知道，不行以讓他人看到；

2、根據座位挨次依次上臺用肢體語言來表達出你的花色，其他學員也不行以提問，整個活動過程全部人都不能說話；

3、其他成員要仔細的觀看，用肢體語言表達完自己的花色后，站在認為跟自己是同一花色的成員后面，站成一排；

4、最終全部人都介紹完之后，看有沒有人站錯隊伍的，假如有要為他應屬的團隊做出一個奉獻，形式和內容由該小組集體打算。

5、確定好小組后，每個小組給自己組取個名字。

共享：1、站錯隊的人，為什么會站錯——自己對別人的理解不夠還是別人表達的不夠清晰

2、假如是表達不夠清晰的——溝通的精確性

嬉戲二：團隊建立

活動：同舟共濟

活動目的：本嬉戲主要為培育成員團結全都，親密合作，克制困難的團隊精神；培育規劃、組織、協調力量；培育聽從指揮、一絲不茍的工作態度；增加隊員間的相互信任和理解。形式：6人為一組

時間：30分鐘

材料與場地：每組報紙20張，膠帶一卷，空地

操作程序：

1、每組利用報紙和膠帶制作一個可以容納全體成員的封閉式大圓環，將圓環立起來全隊成

員站到圓環上邊走邊滾動大圓環。（可以先給學員看下效果圖，讓他們做船的時候有個參照，另外肯定要求船的寬度必需保證全部成員的腳在上面，假如腳遇到地面就算溺水，屬于扣分行為）

2、全程進展記時競賽，從做“船”至到達目的地，假如“船”在中途破了，全組許停下來

將“船”修好，再連續前進，但記時不斷，最終船必需保持完整。

3、速度最快的一組，每位組員將獲得一個小禮物作為嘉獎。

共享：1、在做船時是怎樣分工合作的呢？你在你們小組任務完成中做出了哪些奉獻？

2、船在前進中，你們是怎么做的，為什么要那樣做？

3、一個團隊中的我們保持全都很重要。

嬉戲三：心情釋放

活動：說出你的苦惱

活動時間：40分鐘

材料：A4報紙若干張，中性筆若干只

活動規章：1、小組成員圍坐成一個圈，給每一位學員發一張A4的白紙

2、每位成員在白紙上面寫下自己近段時間最感苦惱，或者最困難，最有壓力的，并且不知道該如何解決的問題（記住白紙上面不用寫下姓名、部門，只