第頁共頁采購年終工作總結范文匯總十篇【精華】采購年終工作總結范文匯總十篇采購年終工作總結篇1又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的時機，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培！感恩的心，感謝命運，讓我認識xx，花開花落我一樣會珍惜！感恩的心，感謝xx，讓她伴我一生，讓我做堅強的自己。新的一年已經開場了，如今的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。眾所周知采購部是公司業務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經歷，同時也明白了采購和優秀采購之間的分別和差距。理解到一個采購所具備的最根本素質就是要在具備良好的職業道德根底上，要保持對企業的忠誠。不帶個人偏見，在考慮全部因素的根底上，從提供最正確價值的供給商處采購。堅持以誠信作為工作和行為的根底。躲避一切可能危害商業交易的供給商，以及其他與自己有生意來往的對象。不斷努力進步自己在采購工作的作業流程上的知識。在交易中采用和堅持良好的商業準那么等。在這里我想說作為一個采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個，簽個合同，發個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最根本的。在領導的提醒下，20xx年我們及時調整好心態和觀念，不但改變了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯絡，而且在采購的同時充分利用供給商的網絡關系主動銷售。但凡有關銷售的一切事物，我們采購部都積極配合！，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目的！在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約本錢，做到貨比三家。還要理解供給鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討方法。真得很感謝總經理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低本錢，也是在他的英明領導下，我發貨時遵循少量屢次的原那么，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉。在發貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一局部供給商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低本錢。在這里我還要對公司所有業務人員說聲：“謝謝“！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供給商會談時做到了心中有數，從而成功降低了庫存本錢。截止20xx年12月底，共計降低本錢、節約費用達萬元。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經過協商，對方也將抵扣聯寄予我公司，及時供財務認證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。20xx年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供給商建立了非常良好的合作關系，有的已經直接向我公司發貨，開場友好商業往來！在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向業務人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習。幾年來，我更加明白了總本錢優先原那么，和靈敏運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且可以及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優秀的采購比須擁有較強的溝通協調才能和采購經歷，我知道自己間隔一個優秀的采購還有很遠的差距，因為采購經歷是靠長期不斷積累經歷和自我啟發，到達純熟程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經歷，跟上公司的開展的腳步！管理的最終目的和最終表達是增加效益，而在我們管理和本錢控制過程中應該不斷出新招、奇招。不然，即使本錢在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降本錢。我們并沒有比競爭對手的本錢優勢。因此創新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低本錢、進步效率的方案。當前社會各行業各企業的競爭力、和之間的比賽其根可歸納為決策層的經營理念經營思路的比賽，不斷創新的思維才能使企業永遠保持活力。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至比他們當自己公司的部門來對待。因為公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能標準他們的內部管理，甚至幫助他們標準而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最正確的處理結果應該通過雙方友好協商讓供給商心甘情愿、心服口服承受我方提出的補償要求。供給商管理的目的不是發現他們的錯誤而是幫助他們防止錯誤、預防出現錯誤。對于目前正在為我司做出奉獻的合格供給商需多加鼓勵，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供給商提供良好合作環境，使供給商能真正全心全意的為明景效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康開展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降本錢和進步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變為可操作、無缺陷的好方案。最后，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協同和支持使我成功?？傊?，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創造差異，讓事業充滿活力和活力！我保證以發自內心的真誠和體察入微效勞對待客戶，追求完美，創造卓越！和大家一起齊心協力，從新的起點開場，邁向成功！采購年終工作總結篇2時間像過隙的白駒，轉眼間20xx年又即將在指縫中漸漸逝去。面對過去，我即在公司領導的正確指揮和各部門的積極配合下，對公司總庫材料的收發、采購、調控和配送運行等方面，盡心盡職且一絲不茍地做了一些我應做的工作，即為公司的正常消費、運轉提供了保障。現我把一年來一些主要工作情況簡要地向大家作個匯報：一、工作總結：1、沒有規矩，不成方圓。為加強公司庫房管理之流程，20xx年即為公司起草和編制了《庫房管理制度》一文，即為公司的重新修訂和發布奠定了根底。2、有章可循，有據可依。嚴格按照公司制訂的《庫房管理制度》去運作，即對那些手續不全的、數量不到的、質量不達標的堅決不予入庫；且為盡力減少總庫庫存材料的堆積和積壓，即對未通過“內轉—調撥—退商—退庫”此流程的或未經過公司主管領導同意的不再隨意接收和壓庫，為真正實現公司提倡的“零庫存”的目的發揮了一些作用。3、說干就干，雷厲風行。為徹底解決多年各工程工地剩余材料泛濫之現象，即總庫與公司材料部、財務部等一起，結合簽發了一份《關于突擊清理各工程工地剩余材料的緊急結合通知》；且借明年全面實行“營改增”之東風，與工程、材料部等人員一起加強對各工程工地庫房的跟蹤檢查，即為公司的這次“聲勢浩大、大張旗鼓”的庫存大清理，出了一丁點兒的力。4、同心同德，齊心協力。為節約本錢減少支出，即無論是我們的庫管員還是配送員，甚或是駕駛員還是采購員，都將不計個人得失爭先恐后一齊給予裝卸與搬運。借此，我還想對在20xx年中曾給我們提供各種幫助的各部門，尤其是最近又得到了董事長的親臨指導和加工廠領導的大力支持，表示最真誠的敬意與謝意！5、少說多干，行勝于言。為確保公司各工程工地的工程正常運轉不受影響，即無論是白天還是晚上、晴天還是雨天，對公司材料部所傳過來的所有料單，千方百計盡可能地把它配齊購完，并加班加點馬不停蹄地當即送至各工程工地。盡管我們對此的努力尚得不到一些人的認可和理解，但為了顧及大局，我們仍將忍辱負重、繼續不懈。二、工作缺乏：即在20xx年里我為公司做了些工作，且也獲得了一些成績，卻離公司的要求還相差甚遠。當然這里也有許多客觀上的原因，但我自己也有相當一局部的責任。即詳細表現為如下：1、缺少主動；2、缺乏包容；3、過于死板；4、自以為是。三、工作建議：“身在兵位，胸為帥謀”。為抱著對公司高度、真誠和極端負責的態度，即給予提出以下幾些工作建議，供參考：1、為能確?？値靸人胸涍\和配送車輛在市內的正常運行，即建議給總庫內所有運輸車輛都應辦上“市區通行證”和“車輛營運證”；因根據烏市公安系統最近發布的信息，即假如沒有此“兩證”，那從明年起公司的所有貨運車輛24小時內制止在市主城區內運行。2、為便于總庫與加工廠貨物的裝卸與搬運，即建議給總庫添置一輛內燃叉車。3、尤其是對今后凡在材料申報過程中出現“成心多報、誤報、疊報各隨意申報材料的，公司將根據‘誰申報誰負責、誰積壓誰擔當’原那么，將請予自行調撥、分流和處理。即給公司造成嚴重積壓和損失的，將按相關規定給予一定的經濟處分”。4、為使工地材料“不呆料、不滯料、不斷料”，即應加強對各工地庫存材料的檢查與驗收；且在工地材料申報時，均應通過公司預算部“根據工地現場實際施工預算”來給予嚴格把關與扎口。5、為充分進步勞動之效益，即應“分解任務到人、責任落實到崗”和“上不封頂下不保底”“多勞多得”的管理形式。6、為使把各項工作落實到實處，即應堅持“各司其職，各負其責”的原那么，逐級簽訂責任狀、層層落實責任制。四、工作規劃：回憶過去，展望將來。即在20xx年里，我將繼續發揚優點改良缺點。且詳細從以下幾個方面開展工作：1、認真按照文件中所提出的各項要求，給予詳細的謀劃和運作。2、以理清工作思路，進步工作效率和實效，實在加強部門與部門之間的配合與協作。3、積極抓好公司總庫內的各種內務管理，勇于擔當對總庫的所有收發、采購、調控、配送等之責任。4、在管好、做好和實在完成好總庫各項工作的前提下，時常加強對各工程工地庫房的檢查和鋼材等大型材料采購的跟蹤與監管?？傊谶@即將過去的一年里，我既有得也有失，既有苦也有甜，但無論是歡笑還是淚水，都將成為過去和歷史。為此，在新的一年里，我將竭盡全力不懈努力，為公司的明天更加美妙、更加輝煌，而去再創新佳績、再攀新頂峰！采購年終工作總結篇3今年，政府采購中心在區委和區政府的.正確領導下，在區紀委、區財政局的監視、指導以及各相關單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實《政府采購法》和省、市、區有關文件精神，繼續以效勞政府工作為中心，以標準采購行為為重點，以促進社會經濟安康開展為目的，緊緊圍繞“依法采購、優質效勞、標準操作、廉潔高效”的效勞宗旨，圓滿地完成了各項采購任務?，F將采購中心20xx年運行情況總結如下：一、強化效勞，高效完成政府采購任務。中心緊緊圍繞全區經濟建立大局，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環境，不斷強化效勞意識、誠信意識，全力做好區鄉行政事業單位的采購效勞，圓滿地完成了各項采購任務，效勞質量和公信力不斷增強。中心受采購單位委托，共辦理采購業務10宗，完成采購預算497.55萬元，實際采購金額490.35萬元。中心從簡化程序、節約支出、突出效能、進步效率出發，突出重點，挖掘潛能，共節約資金7.2萬元，節約率為1.44%，有效地降低了財政支出，最大限度地發揮了資金使用效益，為維護國家和社會公共利益、保護政府采購當事人合法利益、促進黨風廉政建立以及構建公開、公平、公正、和諧的政府采購環境作出了積極奉獻。二、完善操作規程，確保政府采購公開、公平、公正。1、是做細做好采購前的準備工作。對經過政府采購監管部門核批的采購申報表及時登記，提出采購方式建議，并根據批準的采購方式，及時制作采購文件并組織采購。2、是做好政府采購信息發布公開工作。所有采購工程都在##政府采購網上公開公告。3、是嚴肅采購程序。采購中邀請紀委、財政局、采購單位代表等參與全過程監視，采購過程公正、透明。采購中心只作為一個組織活動的平臺，不參加評標定標活動。4、是做好采購結果公示及資料存檔工作。采購后嚴格按照國家有關規定對中標單位進展公示，承受供給商質疑并調查回復；對記錄采購活動的所有文字性資料都進展了及時地整理和存檔。三、拓展采購方式，進步采購效率。在認真總結完善詢價采購的經歷和做法根底上，采取“詢價”采購方式，是對規格、標準統一，貨充足且價格變化幅度小的商品，如車輛、家電等，采用報價的方式進展采購；“限時現場報價”是綜合運用詢價和競爭性會談兩種采購方式，針對供給商“控貨”的行為，采用現場公布采購商品品牌、型號，供給商在規定時限內進展報價的方式進展采購〕，節省了采購時間，最大限度提升資金使用效益。四、配合區級各部門做好政府采購相關工作。1、是積極配合區采管辦做好采購評審、專家管理、采購方式申報審批等行為的標準化管理，并提出建議意見。2、是及時提供各類材料。定時向采管辦報送政府采購業務統計表及。今年9月份配合采管辦完成了首次全國政府采購執行情況專項檢查。采購年終工作總結篇4眾所周知采購部是公司業務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長、總經理的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過這段時間的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經歷，同時也明白了采購和優秀采購之間的分別和差距。理解到一個采購所具備的最根本素質就是要在具備良好的職業道德根底上，要保持對企業的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的根底上，從提供價值的供給商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的根底;躲避一切可能危害商業交易的供給商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力進步自己在采購工作的作業流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業準那么等。在這里我想說作為一個采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個，簽個合同，發個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最根本的。在領導的提醒下，20xx年我們及時調整好心態和觀念，不但改變了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯絡，而且在采購的同時充分利用供給商的網絡關系主動銷售。但凡有關銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!，一切以銷售、消費為主，我們輔助。采購與銷售、消費是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目的!在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節約本錢，做到貨比三家;還要理解供給鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討方法。真得很感謝總經理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低本錢，也是在他的英明領導下，我發貨時遵循少量屢次的原那么,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉。在發貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供給商會談時做到了心中有數，從而成功降低了庫存本錢。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要xx票，經過協商，對方也將抵扣聯寄予我公司，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。20xx年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供給商建立了非常良好的合作關系，有的已經直接向我公司發貨，開場友好商業往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向技術人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習。這段時間來，我更加明白了總本錢優先原那么，和靈敏運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且可以及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優秀的采購比須擁有較強的溝通協調才能和采購經歷，我知道自己間隔一個優秀的采購還有很遠的差距，因為采購經歷是靠長期不斷積累經歷和自我啟發，到達純熟程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富開展。采購年終工作總結篇5轉眼間20xx年已經過去,她是我踏進***公司的第N年,在總經理的指導下,在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務,并獲得了一定的成績,總結如下:一、工作方面1.工作中，尊敬領導，團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協助業務部的工作需要。2.與各供給商建立并保持良好關系，93%的物料順利如期跟催到位，根本保證消費順暢，材料方案下單正確率達98%(沒有方法,公司部門不是很完善,所以材料方案也由采購部制定,不過就可以順便訓練對材料的理解)3.按照質檢部質量標準，及時與各供給商溝通協調，盡最大努力按照我司質量標準供給物料。4.開發了新的供給商，緩解了***、****材料的質量問題。二、缺乏方面1.材料方案下單錯誤2%，但未造成嚴重后果延誤出貨。2.部門與部門之間的溝通未能到達理想效果。3.供給商開發力度不夠大，未能培養有潛力供給商。三、明年工作方案1.加強與各供給商的合作與協調，縮短供貨周期，進步物料交期的百分比2.積極與各供給商溝通，進步各供給商的質量控制才能與合約執行才能，保持質量與交期的長期穩定性。3.竭力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場程度的解決方案。4.穩定現有供給商，開發培養有潛力的供給商。5.建立穩定、快速的供給鏈。采購年終工作總結篇6在過去的一年里，隨著我國經濟建立的步伐加快，各種原材料的持續上漲，給采購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們嚴格按照公司的管理規定，標準化、程序化地進展操作，以一切為了公司效益的原那么，保質保量圓滿地完成了各項任務?，F將主要完成的工作、經歷體會及今后工作打算匯報一下：一、大宗原材料：詳細采購情況如下：1、磷礦石：進貨量噸，平均品位。磷礦是我公司消費主產品的原料，在采購中深化市場調研，及時掌握市場和客戶動態，并能及時采取措施應對變化。對于宜昌地區今年10月份以后的磷礦制止出省的政策，由于我們及時得悉并及時突擊采購屯礦的措施，在8、9兩個月進展了突擊性采購，從而有力地保證了公司第四季度消費用礦，并為磷礦冬儲打下了堅實的根底。積極主動開發新的供給商，擴展磷礦采購渠道。今年我們在穩固宜化、昌達等老供給商的前提下，先后開發了匯鑫磷化和金工貿兩個新的供給商，并建立良好的合作關系。針對今年磷礦采購資金的先付款的情況我們自我加壓，努力躲避資金風險。今年我們采取了“緊盯”的方法，要求自己務必做到款到貨必發出，有效地實現資金零風險，其中針對應礦石質量原因此無法繼續合作的鑫鑫礦業，我們及時地采取對策進展催要，在較短時間將64萬余元的磷礦預付款催要到位。加大磷礦質量管理力度，努力做到不合格磷礦不采購。為此我們和公司質檢部門配合，對供給商的磷礦質量隨時隨機抽檢摸底，并做到在質檢合格后，方可裝船發貨。比擬分析^p，細致工作，盡可能降低采購本錢。今年我們在磷礦價格一路“瘋漲”的情況下，通過對市場的比擬分析^p，始終保持為宜昌磷礦采購最低價，同時在船舶運輸方面，我們更是緊扣市場緊跌慢漲，將船運價始終維持在低價位運行，堅持將磷礦采購本錢降到最低點。今年在我們多方位的努力下與市場相比仍然節約約5—10元/T，使今年的磷礦采購本錢節約了約萬元。我們建立了多方信息渠道，以最低價格采購，保質保量來滿足消費。從今年的市場看，磷礦價格上漲，采購難度加大，而與之相應的硫礦市場也發生了很大的變化，硫砂有公司內供，但硫礦需要在市場上采購。硫礦今年一直處上漲勢頭，到年底出現了小幅下跌，雖然年采購量不大，只有6萬噸/年，我們仍然從公司的大局出發，在采購本錢上努力爭取，哪怕0。1元/T都去爭取。在硫礦采購上與市場價相比約節約10元/T。二、輔材設備在市場經濟的作用下，設備及輔材的價格存在諸多不確定因素，加之我公司設備即輔材的方案性不強，給采購工作增加了一定難度。20xx年采購中心通過加強內部管理很抓產品質量關、價格關，很抓根底促管理，進步利用社會庫存為我公司消費效勞的功能，進步資金周轉率，樹立效勞消費第一線的思想，改善效勞態度，深化車間熟悉消費工藝，理解所供物資的使用情況。利用市場經濟的功能，落實公司的“物資采購管理規定”。大批量、大件物資實行招議標，小批量及小件物資實行比質比價采購。各種物資年采購總額萬元；招議標金額萬元；比質比價金額萬元，因此節約采購本錢萬元?；貞涍^去的一年，在波瀾起伏的價格市場中，我們克制了重重困難，圓滿地完成了公司下達的各項方案，對公司經濟指標的完成作出了一定的成績，但也存在一些問題和缺乏。今后將對采購管理工作進一步標準化，嚴格執行采購作業管理規定。建立多渠道的信息平臺，對多渠道地搜集，并迅速反響，為公司領導層的決策提供準確、有效的數據。在新的形勢下，更新觀念，完善各項規章制度。在對職工的業務素質的培養上加大力度，加強業務知識和法律知識以及相關經濟知識的學習，不斷進步個人業務及綜合素質。建立健全各項根底臺帳，做到原始臺帳準確無誤，把公司的5S管理制度落到實處，創造一個整潔、舒適的工作環境。采購年終工作總結篇720xx年已經過去，總結這一年來的工作，應該說是繁忙而充實。在領導的指導、關心下，在同事們的幫助和配合下，我的工作獲得了一定的進步，現將我這一年的工作總結如下：一、積極配合主動學習，在思想認識、實際工作上都有所進步在部門領導的帶著下，我以積極認真的態度和飽滿的學習精神投入到學習中，在政治覺悟、精神素養以及業務才能和工作態度等多方面都有了很大的進步。二、工作中更加端正態度，熱愛本職工作，認真完成自己經手每一項工作1、學習資料準備及協助部門負責人安排組織部門人員學習時間及內容。2、部門所有文件的收發、管理及歸檔工作；并根據局檔案室規定，按時間、類型定期進展交接工作。3、采購工程立項專家論證環節中，協助上級聯絡專家論證所需地點，及專家論證費的領取和發放。4、與部門相關的財務工作。5、按照要求協助領導成立部門紀律檢查聯絡小組并承當局部工作內容；按要求制定部門印章使用制度。6、部門其他日常工作及領導交辦的其它事物。三、20xx年工作方案20xx年已經過去，雖然在工作上有了很大的進步和進步，但是在實際工作中仍然有缺乏之處，還需要在領導和同事的監視和幫助下不斷進步。在后半年的工作中，我會不斷的加強個人素質修養，不斷的學習，努力進步工作程度，發奮工作，克制困難力求把工作做得更好。采購年終工作總結篇8光陰似箭，時間如梭。轉眼間在供給科的崗位上已經工作一年了，回首過去的一年，雖然沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡磨練。以下是我工作一年來詳細的工作情況報告：一、加強自身修養，保持良好的工作作風供給工作是企業創造效益的第一道閘門，事關企業利益得失，也是容易發生問題、倍受別人關注的工作。對此，個人不斷進步思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業務都要本著對益負責，對領導和職工負責的原那么，通過我們的辛勤勞動來節省資金，降低本錢。在市場經濟條件下，很多賣方市場已經逐步轉變為買方市場，在這種情況下，供給廠家使出了渾身解數，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負責的態度，擺正心態，牢記使命，堅持原那么，公正處事。我常對供給商講，你們只要做到了三點〔一是要提供優質的產品；二是要給我優惠的價格；三是要保證周到的售后效勞〕，我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯絡業務時，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的。二、加大工作力度，順利完成各項工作任務今年年初，車間檢修期間兩臺鋅鍋感應體突然先后損壞，是大家措手不及，我們除了要保證正常車間檢修所需要的各項原材物料之外，還要及時聯絡感應體廠家，更換新感應體。采購的物資比擬集中，用的急，時間緊。加上今年原材物料的價格上漲，大局部經營者都豎起了先付款后發貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數量最多的一年。我們時刻把公司的利益放在首位，克制人手少、工作量大等困難，全年共采購各種物資材料及設備合計金額5277多萬元〔共計52778666。695元〕其中全年共采購鋅錠2761。117噸、____1多萬元〔共計____10365元〕，全年采購平均價格17605。32元/噸〔葫蘆島全年平均報價17761。93元/噸、株冶全年平均報價17986。62元/噸〕全年共使用鋅錠2335。26噸。完成了年初所指定的工作目的。采購備品備件254萬多元〔2541772。37元〕；采購辦公、事務、勞保、通訊用品23萬多元〔共計238754。47〕元；采購消費輔料138萬多元〔共計1387774。855元〕；工程費用144萬多元〔共計1447330。48元〕采購保證了消費和工程工程建立需要。1、嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。招標是加強供給管理，降低采購本錢的有效措施。我們嚴格落實招標程序，與聯絡新的加工企業，有效降低了磨輥、加工費用。招標比價公開、公正、透明，財務處、供給處、設備科等部門都派員參加，互相監視，共同籌劃，對招標材料共同做好分析^p和預測，把握好市場價格，真正到達了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。2、處處精打細算，千方百計節約采購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，輔料價格、人工費用增長。物料價格一漲再漲。對公司來說，表現尤為突出的是液氨、脫脂劑和鈍化劑。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發愁，天天靠與消費廠家做工作，保證了工程建立供給。例如液氨的市場價格為4050元/噸，而公司采購采購價格為3950元/噸。全年共計計生資金11000余元。今年脫脂劑、鈍化劑市場價格比去年上漲30%，在我們與供貨商的協商之下，保持了價格不變，而且最多時壓款近100萬元，到12月底還欠近60萬元，且采購價格始終比市場低200元/噸。之所以能獲得這么好的成績，主要是因為我們天津益鋼板是國有企業，多年的信譽以及與客戶的合作關系都比擬好，除此以外，我們供給人員所付出的艱辛勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規模多小，提供的數量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。我們認為，作為分管或從事供給工作的人員，必須具備根本的業務知識和技能，對所采購的物資、設備或產品，要到達一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在消費中的地位和作用、市場行情以及消費廠家的市場份額等等。只有這樣，才能到達以最低的價格，采購最好產品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產品中，每噸或每平方應增加多少錢，絕對做到心中有數。3、充分發揮職能作用，努力進步為基層效勞的程度。半年來，我本人和供給處的其他同志，不斷在工作理論中進步工作才能和程度，為基層效勞的意識也明顯增強。在生活管理上，場領導屢次要求我們，職工勞動負荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對采購的各類勞保、事務用品，首要的一條就是要保證質量，而且都要到正規單位去采購。在此根底上，再考慮價格因素。20xx年全公司的生活用品用具及事務用品等采購額已過200萬元，大宗物品都是定點采購滿足了職工使用需要。一年來，首先非常感謝公司領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，漸漸的提升自身素質與才能。在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能較好的完成公司布置的各項工作任務。采購年終工作總結篇9我參加xx到已經快xxx了。在這個xxx中，我感受到xx企業的良好氣氛,快速成長的高效率。在吳總的領導下，采購部門的工作效率還是比擬高的，我從中也學習到不少的經歷，受益匪淺。成功的采購管理也像玉石一樣，難免會有一些細微的瑕疵。我就做個挑刺者，提提對我們xx企業的采購工作的建議,不妥之處請領導諒解。我如今就分三個方面闡述我的建議：一、降低采購本錢管理一般來說，一個產品的60%的本錢花在采購物料上。降低采購本錢是每個企業的永久的主題，在日資企業和臺資企業的采購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創造企業利潤，另一邊不斷減少采購本錢，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司可以占領全球市場的重要原因吧。我提到三點關于降低采購本錢的看法，可能對我們目前降低采購本錢會有一些借鑒作用。第一點：價格審查管理在價格審查方面，首先是要書面規定采購相關的人員的職責和權限：①采購員對所采購的物料價格進展日常維護，并建立相關價格統計表與價格檔案；②新的物料開發的價格由采購員安采購流程操作；③供給科長對物料采購的單價、采購訂單和采購合同進展審核，采購總監進展復核和批準。④制定的訂單審批權限，如供給科長可批準5000元以下，5000至50000元由采購總監批準，50000元至100000元由總經理批準，100000元以上由董事長批準。這樣可以明確權限又可以進步采購工作效率。惡意折單除外！其次就是書面規定審查流程：①詢價：每種物料原那么上要有三家或三家經上供給商參與報價，消費輔料至少二家以上供給商騎參與報價，定做的物料和獨家供給的物料要提供至少5次以上的采購價格記錄表，審批時必須把相關供給商的報價資料附上一同呈報審批。②比價：對每一家供給商的報價，采購員必須對其各項物料的本錢進展充分溝通和分析^p。并將所溝通的記錄下來，做最終價格資料確實認，在審批時這這些資料附上呈報。③議價：對較符合的供給商進展價格會談，小訂單采購由采購員直接會談即可，大宗物料的價格會談時應由供給科長一起陪同采購員與供給商會談，供給科長對價格進展審核后，采購總監進展復核和批準，大金額訂單的可由總經理批準。第二點：采購降價管理：所謂“重獎之下必有勇夫”，采購降價管理工作也是這樣的，要對采購的降價業績進展考核。采購員對自己所采購的物料進展價格會談與降價。①獎勵方法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額×獎勵%。如9月的2個訂單采購物料的單價為10.2元/PCS，通過會談或找到新供給商降價為10元/PCS，9月份下單采購了10000PCS，假如獎勵是降價的5%，那么9月份的獎金額=〔10.2-10〕×5%×10000=100元?！沧ⅲ簭慕祻娜掌谄鹚愕揭辉吕锼少彽臄盗繛闇省Ｒ援斣虏少彅盗繛楹怂阗Y金后不延續。后續采購用量供給科長可根據實際情況和采購員的綜合業績再定。②懲罰考核：采購員如在一個月內沒有一次降價，處分100元/月，連續兩個月沒有一次降價，扣除當年資金50%，三個月沒有一次降價當年全部年終獎。供給科長和財務部對對降價數據的真實性進展核實。特注：消費輔料由于經常是品種多、采購不確定性，價格審查難度大，最好實行定點采購，防止可能出現的“混水摸魚”。另外，我們充分運用降價采購本錢的非常常用手法：①VA分析^p法；②VE工程；③改變會談方法；④目的本錢法；⑤早期供給商參與；⑥杠桿采購；⑦結合采購；⑧為便利采購而設計；⑨價格與本錢分析^p；⑩物料標準化。第三點：采購網絡化管理我們可以在xx____上建立采購中心網頁，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網站上，讓更多優秀的供給商參與競爭，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購本錢!這一點如今國內很多集團公司都在實行，效果很好。二、供給商管理在供給商管理方面，我認為還可以從以下二點進展開掘潛能，可以進一步從管理供給商中得到更平安穩定的物料來，培養出更優秀的供給商。第一點：供給鏈危機管理在防止供給鏈中斷的危機管理方面，我們xx企業確實有待于加強，我們的危機管理的方式與我們的企業規不相適應，根本上處于開展階段。根據以往的經歷，在防止供給鏈中斷的危機管理方面，我總結了以下7種方法：①我們定期理解供給商的消費狀況：理解我們xx供給商的消費狀況的權利可以事先在簽訂合同時說明。我們應該不時地詢問供給商所使用技術情況以確定它所使用的技術是否是當今行業先進的，或這些技術在消費時是否得到運用；詢問其財會系統以便掌握其經營狀況。通過這種方法來及時掌握他們的消費狀況。②我們實時監控供給商運送環節：其實出現供給鏈中斷的跡象也許可以從供給商的運送環節中發現。這些跡象包括：不能按時送貨、對顧客的需求反響遲鈍、要價進步、所提供原料質量發生變化等。這些細節問題很容易被無視，如長此積累而最終導致事故發生時，補救也往往為時已晚。③我們在事故發生之前做好應急預案：我們最好能成立一個專門負責監視管理供給商的人員，裝備一名承受過專門訓練和理解供給商的人，來處理與供給商之間的各種糾紛。④我們掌握供給鏈上各環節的操作權：假設我們的某個環節的加工業務需要外包給其它合作伙伴時，我們要注意掌握該加工業務的主動權。這樣的話，一旦出現其合作伙伴沒有才能或回絕進展該項加工業務時，我們就能及時與之中斷合同，轉而另尋合作伙伴。⑤我們與供給商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關合同時，應該向曾有處理供給鏈糾紛經歷的法務人員進展咨詢，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否那么的話，盡管合同內容全面、詳細，但當糾紛發生時仍不能有效地保護我們企業的正當權益。⑥我們事先預備好訴訟文書：我們應該就供給鏈上所有環節可能出現的各種糾紛事先預備好相應的訴訟文書。這樣的話，當與供給商出現不可調和的矛盾時就能及時向法院提交訴訟書，從而及時解決問題，確保供給鏈早日恢復正常。⑦我們判斷是否需要建立平安庫存儲藏：假設更換原材料供給商或發生其它影響原材料正常供給的事情，通常都會中斷供給鏈運轉。在這種情況下，可以通過設立平安庫存儲藏來防止供給鏈中斷，使用預先備好的原材料，維持消費繼續進展。詳細方法是通過協商建立一個雙贏的方案，假設公司所需要的原材料不能用別的來替代或不容易從市場上獲取，在這種情況下，公司應該派專員進駐供給商所在地，其最終目的在于確保我們的消費可以順利進展，即使遇到供給鏈中斷也不會遭受損失?？傊?，做好防范是極其重要的。另外，擁有一支在處理供給商突發事件方面有著豐富經歷的專業團隊也是維護我們供給鏈正常運轉的一個關鍵因素。第二點：供給商開發管理在開發供給商管理這一方面，我們xx由于公司比擬大，有一定的品牌推動效益，所以還是比擬成功的。很多供給商在質量合格率和交貨及時率上，表示很不錯。開發更多優秀的供給商，可以減少采購本錢、降低采購風險、進步物料及時到貨率，保證物料的質量。在開發供給商方面，我們必須制定的供給商開發程序，首先從制度上標準與明細作業程序，編制供給商開發方案書，規定開發進程、開發要求和開發考核工程，說明開發供給商對采購工作和企業的必要性和戰略性，從思想上統一采購人員的行為準那么。在開發和選擇供給商的過程中，我們可以學習日資和臺資企業的十大原那么：①系統全面性原那么：全面系統評價體系的建立和使用。②簡明科學性原那么：供給商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學化。③穩定可比性原那么：評估體系應該穩定運做，標準統一，減少主觀因素。④靈敏可操作性原那么：不同行業、企業、產品需求、不同環境下的供給商評價應是不一樣的，保持一定的靈敏操作性。⑤門當戶對原那么：供給商的規模和層次和采購商相當。⑥半數比例原那么：購置數量不超過供給商產能的50%，反對全額供貨的供給商。⑦供給數量控制原那么：同類物料的供給商數量約2~3家，主次供給商之分。⑧供給鏈戰略原那么：與重要供給商開展供給鏈戰略合作關系。⑨學習更新原那么：評估的指標、標桿比照的對象以及評估的工具與技術都需要不斷的更新。⑩全面理解原那么：供給商的消費狀況、商業信譽和交貨才能你理解的有多深，直接決定與供給商共作的深度與廣度。我們要對開發的供給商進展考核，建立合格供給商和檔案，對供給商進展分A、B、C級管理。對內在以后公司條件成熟的情況下，建議引進ERP系統管理。三、采購物料管理對于我們公司的日常采購管理，我認為還可以從下四點挖取管理的潛力：第一點：采購方案管理目前在這方面，我們公司還是比擬薄弱，有待于加強。目前我們公司還缺少采購方案，采購部門沒有自主權，只能見《采購申請單》作業。這樣雖然可以實現按訂單作業，減少庫存量，但是我們采購部門的采購作業將會很盲目，很被動，把采購人員那種對價格靈敏的才能束縛起來，缺少發揮主觀能動性的空間，既不能實行“集中采購”，也不能實行“逢低買進”！其實在今年不銹鋼市場價格動亂的時期，發揮采購人員主動性的顯得更為重要性。有時眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進”。其實“逢低買進”就是為企業創造凈利潤呀！我個人認為要按下面的步驟著手：①國際外貿部和國內銷售部要在月底〔季底〕將下個月〔季〕的銷售方案中所使用的材料量匯總報表移交到采購中心；②塞爾公司、英峰公司和BBQ事業部要將下半月〔或下個周、下個月〕的使用或可能使用的物料和各種消費輔料交到各個公司對應的倉庫，由倉庫匯總后交到采購中心；③xx采購中心根據匯總的資料進展分析^p規劃，并根據實際的《采購申請單》選擇采購時間和采購方式。第二點：采購周期管理關于采購周期，我司目前是按習慣操作，有很大的隨意性，還沒有一個成文的采購周期方面的文件規定，這一點有待加強。編制標準細致的《采購周期表》，優點多多：①不僅可以標準日常采購作業，還可以防止由于相關人員變動造成的盲目性采購；②加強采購物料的準時率的管理，給供給商套上準時交貨的緊箍咒；③還可以進步車間的消費的消費效率，減少扯皮現象；④更可以為前方的銷售人員提供堅強的后援支持，滿足客戶及時交貨的要求，從而進步銷售量，以此進步企業信譽和品牌影響力，創造更多的利潤！我們還要把編制標準的采購周期表告之相關部門，讓他們知道并盡可能的執行起來，這樣會更容易實現確認的出貨時間不會因采購物料不到位而延期。第三點：平安庫存管理目前我們塞爾公司和英峰公司平安庫存方面的已經開場做了，倉庫人員及采購人員都有這面的根本意識。不過BBQ事業部的人員對采購周期和平安庫存方面的觀念比擬差，老是會出現這樣的現象：急著向采購人員要東西，采購人員采購辦不到，BBQ的人：吵，采購到的東西又不用了，采購人員看到心情不舒適：吵。我們下一步要做的是：進一步加強平安庫存管理，探索一個合適我們公司的平安庫存量，這個特別需要銷售人員、倉庫管理人員和車間消費人員的全力配合。做好標準準確的平安庫存，給我們企業將帶來的好處也是很明顯的：①進步消費效率，防止車間停工斷料造成浪費；②對供給商突發不能交貨具有很好的應急才能；③保證客戶及時交貨的要求；④減少資金呆滯倉庫，進步資金利用率，從而可以進展更多的投資，獲得更多的