3E薪資設計與薪酬管理技巧

――帶筆記本電腦，贈薪酬設計軟件，現場學3E薪資設計

主講：張守春

直面挑戰：

薪酬是企業員工最為關注的核心問題，薪酬體系的公平科學對人才的選用育留和業績有著直接的影響。面對市場競爭環境，科學合理和一定激勵性的薪酬體系的完善頗為重要。好的薪酬體系要實現三種均衡性和兩個激勵性，而國內企業大多缺乏科學的薪酬體系設計，缺乏對內的公平性，對外的清晰有效的市場定位和外部均衡的設定，對個體均衡性的設定也有待提高，缺乏與能力模型和業績的充分掛鉤。因此，建立一套規范、公平、激勵效果好的薪資體系，是國內企業迫切解決的難題。張守春老師總結提出的“3E薪資設計”的理念和方法，是以聯合利華、郎訊等世界500強企業的薪酬制度為藍本，結好咨詢公司的規范作法，適應大企業和中小企業的具體實踐要求，而提煉形成的經典課程，具有靈活性、科學性和簡單有效與實用。是最具實戰意義、操作性和實用性的品牌課程，在國內風行已久。張老師根據在聯合利華、朗訊等知名制企業工作和專業咨詢經驗，整合現代最先進、規范的薪資設計技術與管理理念，在國內首倡“3E薪資設計”。課程結合生動精彩案例和趣味橫生的演練（計算機操作演練占課程三分之一時間，在老師帶動下逐步設計一個現實一家公司的薪資結構），使學員在輕松愉快、互動熱烈的氣氛中掌握3E理論和全套薪資設計技術。課程特點是由學員自帶企業的崗位（15個左右）的薪資數據，基于張老師提供的薪酬設計軟件，當場設計出本企業薪酬等級體系和制度，學員回去稍加調整豐富，即可作為企業新的薪酬體系，滿足企業的實際需要，課堂學員滿意率極高。很多學員在接受培訓后依照課程所學重新設計本公司薪資，得到所在公司領導的高度認可。

培訓收益：

●課程收益：1、全面掌握薪資、獎金體系設計的規范方法2、掌握3E薪資體系設計的思路與操作步驟3、科學進行崗位測評和進行薪資級別（含級差級幅度重疊度等）的現場設計4、課程第一天提供學員“3E薪酬設計軟件”進行練習，需要自帶電腦，自帶15個崗位的薪資數據，并提供測評要素兩套、市場數據，現場將指導學員設計出符合企業自身實際情況的新的薪酬體系5、系統掌握薪酬設定、獎金、調薪等薪酬管理方法課程大綱

第一部分付薪哲學薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工薪酬工資和福利的本質區別是什么，設計目的有什么不同薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？公平分哪三種公平，激勵分哪兩種激勵。企業文化和戰略對薪酬福利設計的影響

第二部分3E薪資設計理念三種公平性對企業薪酬的戲劇化影響什么是3E（薪酬的三種均衡），3E薪酬體系設計的思路是什么如何理解外部競爭性，常見的誤解和錯誤公司的薪資水平在市場上的定位該如何科學確定，并且如何設定到這一定位衡量內部均衡的公式是什么，它不平衡將導致什么問題

第三部分崗位測評：內部均衡性如何實現內部均衡，四種衡量崗位價值方法內部均衡的世界知名的公式是什么選擇崗位測評要素的三個原則是什么測評前，選擇關鍵崗位的三個原則是什么點值法（point-factor）崗位測評要素舉例提供常見的30個崗位測評要素崗位測評的六個步驟是什么如何用回歸擬合的操作來校驗崗位測評的結果是否準確如何使用測評的數據結果，如何將崗位分級，什么是職級圖（GradingMatrix）崗位測評及職級圖設計演練（半個小時，使用“張守春薪酬設計軟件”進行崗位測評）崗位測評該怎么組織才最合理，由誰來測，測評小組該如何構成，包括什么成員，常見錯誤崗位測評注意事項和常見問題職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途

第四部分企業薪酬體系設計a．工資級別設計（用計算機演練一個小時，建議攜帶企業自身的實際工資數據，現場送給學員一個分十七步的《張守春薪酬設計軟件》，指導學員按步驟設計出符合企業實際的新的薪酬體系）一個企業搞多少級工資好，級別數量如何確定兩級工資的級差的計算公式是什么根據個體均衡性，各級工資的級幅度設定有什么規律和實際運用上的意義兩級工資之間的重疊度該如何設定，實際運用中的意義是什么利用“張守春薪酬設計軟件”，使用本企業事先需要準備出的20－30個崗位，涉及本公司的各個部門和高中低各層級，以及這些崗位目前的工資，以及市場價格，指導學員利用本企業這些數據，使用軟件，設計出企業的各級別工資標準和市場曲線等等，包括級差、級幅度、重疊度等概念和計算設定。最后得到一個本企業可用的薪酬標準和制度體系。并且比較現有人員工資與新體系的差異，找出其中需要調整的個體。薪酬結構的構成的講解，固定收入、變動收入的設計方法與常見錯誤“薪點制”、“3P理論”等薪酬設計思路，與“3E”理念的差異和優勢和共性各是什么薪酬體系常見錯誤——割裂的內部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系企業的基本薪酬體系與崗位價值聯系不大，工資體系更多是與行政級別和資歷掛鉤，該如何對它進行改造崗位工資簡單直接地與崗位內部價值掛鉤（所謂崗位系數），而忽視外部均衡，該如何該改造假的對崗付薪，實際是對資歷付薪，該如何分辨和改正職業生涯規劃和薪酬幅度、調薪設計之間的配合關系如何用“爵位”來回報和激勵員工，在薪酬中的體現和意義b．市場薪資調查如何做市場薪資調查，市場薪資調查的邊界該怎么確定影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素如何閱讀市場薪資調查報告，市場分位值是什么概念如何把企業的薪資水平與市場曲線相比，并且畫出企業薪資曲線與市場各分位曲線領先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設計中如何考慮使用領先、滯后政策如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突如何定期根據市場水平更新薪資曲線

第五部分薪資管理a．定薪如何用所設計的薪資曲線結構為新來的人定薪招聘時“薪資談判”（侃價）的三招如何為薪水期望低于標準的應聘者定薪水如何為調動的人員定薪如何通過薪酬體系地設計來解決新老員工工資沖突解決薪酬水平低于標準的人員（綠圈）的科學合理方法解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的十種方法b．調薪如何改變自己在調薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動局面薪資調整的種類（晉升調薪、業績調薪、結構化調薪）如果老板問你，我們的實際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標識薪資水平。如何使用CR來進行年度調薪給張三調薪，李四也要求調薪，怎么辦？不同的人各調多少薪，如何量化如何根據企業總的薪資調幅和個人業績，設計調薪矩陣，指導各部門和人員的調薪如何從制度上避免部門經理為了爭取調薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高如何理解和確定年度調薪的百分比調薪會增加成本嗎？如何正確說服總經理理解調薪對成本的影響，并且批準調薪計劃；晉升的情況下如何調薪，降職呢c．獎金如何設定績效工資（獎金）的比例企業為員工發放績效工資的計算公式績效考核系數矩陣的設定，以及系數的彈性設置關于績效工資或獎金的討論d．薪酬的管理和溝通如何看待給予部門經理相應的合理的薪資管理權限如何做好薪酬保密如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內容和技巧如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級，新來員工高于老員工的爭議情況怎么寫企業的薪資政策，它包括哪些內容

第六部分多種薪資體系分析技能工資（skill-based）的設計和優點缺點是什么寬幅薪資結構和傳統崗位薪資結構的質的區別和使用方法長期激勵的設計方式福利和股票期權

第七部分案例演示張守春老師所作過的一個電子制造企業薪酬體系咨詢設計案例的實際過程展示、講解講師次介紹：●紹講師躍資質曉曹該修洪貪老師Ch莊ar次le攏s研發壟咨詢受品牌宿資深謙顧問IN示CO組SE（國慈際系耐統工歷程師幼聯合辟會）舞會員濁國嶼家發叢改委輕創新死管理狀培訓富中心陶特邀假講師悶、清勵華大塑學國掠際工策程項尸目管愁理研些究院可特邀罰講師■眾專業堆背景伐：16年的魄高科跡技企鈔業從桂業背奮景，嬸具有亭豐富景的產罩品策扔劃、盼產品慶研發蓬、產傅品中亡試、樂產品玻服務擇等領趟域的癥實踐短與管糠理經目驗。匪從事咐過產愉品設魄計與狠開發妥、NP狂I、項塑目經蓬理、危產品白經理終、研掙發管努理部下經理嫂、企頭業管麗理顧墨問等鎖職務藥；曾在灶國內裳某著裕名通皺信設玻備公本司工老作過肝７年齡（９防７～帥０４擠），手期間砌與國沒際頂練尖咨非詢顧回問一俱起工脈作，姿作為巧核心村成員敵全程腹參與既推動墻該公溜司研逢發管頭理體牽系的恨變革溜工作意，并日作為謙產品脫經理在主導欺了某扶產品材線多受個大遷型項寸目的逮產品潛設計衫、開趴發、誓中試名、轉膽產與尋上市訴工作宗。■齊研發負管理研咨詢初經驗７年促的研攜發管魚理咨度詢經蹈驗，勁主導茫了２固０多叔個研梳發管盆理咨萍詢項扣目，埋項目奪范圍抬涉及棋到市栽場需址求、銹產品蠟規劃季、產楚品開駛發、污產品坐決策厘、技槍術評送審、鑒技術疼開發棋、研盾發組蓋織、者研發煌績效林、技圈術任許職資酬格、久項目旗管理啦、變符更管永理、殊知識嘆管理秀、研叔發IT規劃賢等領鴿域。殃典型強客戶準如下粘：1）科字達通趴信2）OP嫩PO3）TC枝L家網吉事業評部4）蘇碑州金撞龍5）宇快通重觸工6）京胸信集連團7）福仰建敏鍬訊8）中嘗電集緒團某削軍品犬研究掃所課程汽安排【時間燭地點】本課含程每峽月循飼環開應課，物詳情湊致電13防5-獅10井93讀-6受81器9（24小時雁）近期曲課程降時間卷：20愈13年6月20功-2蠢1日上宴海20葛13年6月22姿-2遲3日深堡圳【參加穩對象】渴望讀規范后和提形升人僑力資應源薪棍酬管惡理的哀董事拜長、拒總（招副）孟經理蠻、HR總監匹、經塊理；剛薪資登福利堵經理朋、專令員；笨高層暑經理低等參蟻加。【費喂用】￥39甩00元/人旁（包酸括培樸訓、按培訓丟教材亂、兩夸天午帳餐、遲以及院上下竄午茶家點等眼，并除含有嬌價值20蹈00元的3E薪資鵝設計棗軟件1套）【報名裕優惠】一人9折，襯兩人8折，席三人7折主辦頑機構吉：深揀圳市銜華晟仍企業盈管理孫咨詢粘有限辨公司全國值報名腫：07戴55渾-8衣62杜2語24襪15（提胖前報慘名優險惠）項目敢經理究：13揭5-率10脂93束-6繪81餓9（24小時道）陪敖先換生（帆官方誦報名與）Q焦Q在線忽：47戒63念0孩48蔽96（課捧程在脊線咨姜詢）填寫倍報名糟表2課程循確認夢函3參加約培訓4轉賬讓或現散場付默款5電話蘋咨詢