施工現場危險源管理措施一、施工現場危急源辨識

編制依據：施工現場危急源辨識依據《建筑施工平安檢查標準》(JGJ59-99)進行施工現場項目部應建立以項目經理負責的危急源辨識小組，現場平安生產管理有關工程技術、質量、平安、材料、設備等職能人員作為辨識小組主要成員，明確各自責任，

施工現場危急源辨識應對施工現場的全部施工、作業(工作)及設備(設施)等因素進行充分考慮，以《建筑施工平安檢查標準》(JGJ59-99)為基礎，充分考慮正常、特別、緊急三種狀態和過去、現在、將來三種時態。在工程開工前對施工現場的主要和關鍵工序中的危急因素進行辨識。危急源辨識可分為施工場所危急源和施工場所及四周地段危急源。

施工場所危急源主要存在于分部分項工程施工、施工裝置運行過程和物質的危急源：腳手架、模板和支撐、起重塔吊、物料提升機、施工電梯安裝與運行、基坑施工等失穩，造成坍塌、倒塌意外;高度大于2米的作業面因防護設施不符合要求等緣由造成人員踏空、失穩等意外;焊接、金屬切割施工及各種用電設備的平安防護不到位造成人員觸電、火災等意外;施工現場易燃、易爆化學危急品等存放或使用不符合要求，防護不到位造成火災、中毒等意外;工人飲食不衛生造成集體中毒和疾病。

施工場所及四周地段危急源存在于施工過程現場并可能危害四周社區的活動，主要與工程項目所在社區地址、工程類型、工序、施工裝置及物質有關：臨街或居民聚集、居住區的工程深基坑、隧道、大型管溝的施工，由于支撐等系統失穩，坍塌，往往還引起地面、周邊建筑和城市運營重要設施的坍塌、塌陷等意外;基坑開挖等地下降水，造成四周建筑物因地基不勻稱沉降而傾斜、開裂倒塌等意外;臨街施工高層建筑或高度大于2米的臨空作業面，因無平安防護設施或不符合要求，造成腳手架、滑模失穩等墜落物體打擊人員等意外;工程拆除等爆破因設計方案、誤操作、防護不到位等造成發生施工場所及四周已有建筑物及設施損壞、人員傷亡等意外;在高壓線下方、溝邊、高墻下等地段設置辦公區或生活區等臨建房屋，因高壓放電、滑坡、傾倒、泥石流等導致房屋倒塌，造成人員傷亡等意外。

二、施工現場危急源評價

施工現場辨識出的危急源分別依據危急源的根源和狀態、危急源存在的部位及可能造成的`事故類別三種狀況，分別進行歸類，以便于危急源的評價和掌握。根據危急源的根源和狀態分類，可分為伍的擔心全狀態、人的擔心全行為、和管理缺陷，共三類;根據危急源存在的部位分類，可依據《建筑施工平安檢查標準》分為10類按事故類別分類，分為物體打擊、車輛損害、起重損害、觸電、淹溺、灼燙、火災、高處墜落、坍塌、放炮等16類。

危急源評價就是確定危急源的危急性：依據K.J.姆和G.F.金尼的風險評價方法，影響危急性的主要因素由三個：即發生事故的可能性、暴露于這種危急環境的狀況、事故一旦發生可能造成的后果。

三、施工現場危急源掌握

通過危急性評價確定危急程度后，應對危急源進行掌握。

危急性分值在20-70時則需要加以留意;

危急性分值在70-160時則有明顯的危急，需要實行措施加以整改;

危急性分值在160-320時，作業條件屬高度危急的作業條件，必需馬上實行措施進行整改;危急性分值在320分以上時，表明改作業條件極其危急，應馬上停止作業直到作業條件得到改善為止。

四、重大危急源辨識

4.1施工現場基坑開挖深度超過5米或地下室三層以上、或開挖深度不超過5米但地質條件和四周環境及地下管線極其簡單的基坑工程;

4.2地下暗挖工程;

4.3水平混凝土構件模板支撐系統高度超過8米，或跨度超過18米，施工總荷載大于10千牛每平米，或集中線荷載大于15千牛每米的高大模板工程以及工具式模板工程，包括滑模、爬大模板等;

4.4高度30米及以上高空作業;

4.5城市房屋拆除爆破和其他土石方大爆破;

4.6大型起重吊裝工程

4.7整體提升腳手架

4.8其他專業性強、工藝簡單、危急性大、交叉等易發生重大事故的施工部位或作業活動，以及其他潛在的有可能引起群死群傷重大事故發生的擔心全因素;

4.9其他規定的重大危急源

五、施工現場重大危急源監控管理要求

項目部建立重大危急源管理制度，建立平安保證體系，明確詳細責任。做好平安技術方案，并仔細組織實施，嚴格監控。對重大危急源必需編制專項方案，并經企業技術部門的專業技術人員和監理單位專業監理工程師審核，由企業技術負責人、監理單位總監理工程師簽字。并按有關規定組織專家論證審查。對重大危急源工程必需做好平安技術交底，涉及驗收的項目，相關人員必需參與驗收。對重大危急源登記建檔，定期進行檢測、評估、監控，制定應急預案。

六、項目部平安管理目標及重大危急源管理方案

對于識別出的重大危急源進行掌握，應當建立策劃程序，確保危急源辨識的充分性、風險評價的客觀性、風險掌握的合理性。策劃風險掌握措施和包括目標管理、管理方案進行掌握、運行過程掌握、應急預備與響應掌握等方法。下面結合工程實際談談目標、管理方案的掌握方法及原則。

1、落實《平安生產崗位責任制》。仔細貫徹落實項目部平安生產崗位責任制，依據"各級一把手是平安生產的第一責任者'、"管生產必需管平安'、"平安生產人人有責'的原則，將平安生產責任層層分解，逐級落實，做到橫向到邊，縱向究竟，使平安管理工作專管成線，群管成網，將平安責任落實到項目部全體人員，使平安生產貫穿于施工的全過程。

2、抓好平安技術措施的編制和落實。抓好專項平安技術措施的編制與落實，編寫的平安技術措施要保證其針對性、準時性和可操作性，力求全面完善，并嚴格審批制度。項目部管理人員要參加平安技術措施的編制、審核，并加強落實施工過程中的監督檢查，嚴格技術交底在先，操作在后制度，交底內容與經審批的技術措及方案施嚴格全都，確保平安技術措施落實到位，做好勞動愛護經費的提取使用，確保經費的落實。落實時間為整個施工過程。落實部門主要為技術部。

3、加強施工人員的平安訓練、培訓工作。加強項目部平安管理人員和項目部全體管理人員的培訓工作，仔細學習并落實平安生產的標準、規范及有關規定，通過訓練培訓，增加項目全體管理人員平安意識，人人能自覺得執行平安生產的各項規章制度，提高平安管理水平，做好新職工入場三級平安訓練，未經培訓不得上崗;抓好特種作業人員的培訓考核，持證上崗。項目部要重點做好班前平安活動等平安訓練工作，提高廣闊職工的操作水平和遵章守紀的自覺性，把握平安生產技能。落實部門主要為技術部。

4、搞好監督檢查。堅持平安生產檢查制度，開展定期檢查，詳細執行公司《平安生產文明施工檢查制度》，發覺