第第頁公司本周工作計劃

公司本周工作計劃1

時間飛逝，眨眼間到了*年末，在此一年中，秩維護部同心協力完成公司布置的各項任務，現將*年度工作詳細狀況總結如下：

1、團隊合作，效率提升

秩序維護部為公司重要部門，對小區的秩序維護起到決斷性的作用，諸如車位亂放、道路擁堵、出入監控等問題，秩序維護部第一時間做出實時處理，充安排合各部門完成各項工作，做到實時發覺問題實時解決，杜絕拖拉。在小區消防通道占用狀況嚴峻的狀況下，秩序維護部積極協作工程部完成園區內各消防通道清理任務；在沒有劃分停車位的狀況下園區內的車輛亂停亂放的狀況得到改善，

實現了具備團隊合作的精神，工作效率得到進一步的提升。

2、堅守崗位，義不容辭

在過去的一年里，秩序維護部一貫處于工作人員缺編狀態，在職的安防員工作任務重、壓力大的狀況下，休息時間減削，公休時間被占用工作，并且保質保量的完成工作任務。在消防栓漏水的期間，秩序維護部全體人員高度警備，關注天氣狀況，實時將地下室、車庫的積水清掃潔凈，維護了公司的利益。

3、行業規范，定期培訓

物業保安培訓工作的總體目標是培育高質量的、合格的保安人才，崗前培訓和在崗輪訓是提高物業保安素養的`重要途徑。每月的車輛指揮、消防知識等培訓和演練，通過講解、學習和演練培訓使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而加強保安隊伍的工作技能。

定期對全體保安人員進行內訓教育，積極營造員工的榮譽感、上進心與責任感。在日常工作中引導保安員提高聽從意識、文明執勤、禮貌待客，從而提高服務技能，結合部門的實際狀況對保安人員的儀容儀表、禮節禮貌、行為規范等問題進行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。

公司本周工作計劃2

辦公室

1、從男衛生部、女衛生部收取宿舍衛生數據并整理

2、評出衛生等級

3、制作C級整改單并下發C級寢室

4、對C級寢室的反映進行調查和說明，并對工作進行調整。

女衛生部

1、安排干事周一進行衛生檢查工作；

2、安排樓層長和干事一起對寢室進行衛生抽查；

3、每周第一次對寢室進行查衛生時，安排六個寢室長與部門干事一起查衛生；

4、幫助輔導員下寢室檢查；

5、對本周衛生檢查數據進行統計，發給辦公室；

6、對寢室衛生較差的寢室加強檢查力度；

男衛生部

1、周二安排男衛干事檢查男生寢室衛生。

2、安排宿舍文化節活動的進行。

3、召開部門列會爭論及解決工作中遇到的問題。

4、安排人員為輔導員檢查寢室提供援助。

文化建設部

1、組織幫助開展好“第五屆宿舍文化藝術節”

2、做好文化節所負責的活動的'通知和進行

3、出版文化節畢業生留言海報，及安排活動的開展

4、做好公寓文明監督崗的安排和督促工作

5、幫助其他部門開工展好作

公司本周工作計劃3

文件編號：版本號：生效日期：

1.總那么

1.1制定目的：依據公司加強制訂計劃，嚴格依據工作計劃考核工作結果的精神，并以此為指導原那么制訂本規定。

1.2適用范圍：公司全體員工適用本規定。本規定主要針對各部門、各項目組及公司要求適用周計劃管理的工作小組所制訂，各部門經理可依據部門詳細狀況及本規定制訂針對本部門員工的計劃管理制度。

1.3權責單位：

1.3.1總經辦負責本規定的制定、修改、廢止之起草工作，負責對本規定進行說明，對本規定執行狀況進行檢查。

1.3.2總經理負責本規定的制定、修改、廢止之核準。

1.3.3各部門、各項目組負責人是本規定執行第一責任人，負責按本規定要求擬定工作計劃，統籌安排本部門、本項目組工作，并接受公司考核。

2.周計劃擬寫要求

2.1周計劃中應明確表達出本部門、本項目組在一周中的工作目標、完成步驟與工作方法。

2.2周計劃是對規劃、年度計劃的再分解，周工作目標要能夠表達出規劃和年度計劃的思路。

2.3各部門、各項目組負責人要將各項工作按重要性排序，分別填寫在周計劃表格中

2.4各項工作除列出明確的可量化考核的工作目標外，還要明確每一項工作完成的時間節點與責任人，以便于考核。

2.5一周工作中需要其他部門協作的工作，要明確協作部門、時間要求、需協作工作要求，并在計劃之前與需協作部門溝通，指定協作人員。本著以客戶為中心的要求，協作部門應主動積極做好需協作的`工作內容。協作部門如有困難不能幫助或時間上有沖突，應與需求部門協商解決，自行協調確有困難的，可提請總經辦援助協調。

3.周計劃提交的要求

3.1初次提交：各部門、各項目組在每周五下午五點前提交下周工作計劃至周曉處，由周曉統計整理后遞交至公司CEO。

3.2對于周例會上沒有通過的周計劃，各部門、各項目組需根據會上提出的看法進行修改，于每周一上午十點前重新遞交至周曉處，周曉于十一點前整理后，遞交至公司CEO；總經辦負責在下午四點前實時將CEO批示看法反饋給各部門及各項目組第一負責人。

3.3對于CEO批示不合格，需做調整的周計劃，總經辦將修改要求明確傳達給相對應的部門和項目組第一負責人，各部門各項目組需要實時按要求進行修改后再次提交，由CEO

3.5各部門各項目組務必于每周二上午10：00制定出最終合格的周計劃〔以CEO確認認可為合格的標準〕，對于到周二下班前仍舊不能夠提交修改后的周計劃并獲CEO確認認可的，將視為該部門或項目組無工作計劃。

4、周計劃審核的要求

4.1周計劃進行初次審核要求：評判其是否符合公司進展的要求，是否與其年度計劃相對應，目標制定是否量化可考核，對于明顯違抗公司進展要求或不符合年度計劃的，或者目標不量化，無法跟蹤考核的，徑直退回相對應部門或項目組重新擬定。

4.2總經辦組織召開周例會時，周計劃的審核是一項重要工作內容。各部門、各項目組第一負責人在周例會之前應認真閱讀其他部門、項目組初次提交的周計劃，在周例會上要對各部門、各項目組的計劃提出建議，援助各部門各項目組制定出合格的周計劃。

4.3CEO出差或者因非常狀況不能夠實時審核計劃的，可托付指定人員行使最終審核權。

5、周計劃發布的要求

5.1總經辦將審核通過的計劃實時遞至周曉處，由周曉負責將周計劃實時上傳至共享文件夾處，以便各部門查閱。

5.2CEO審批通過的，總經辦徑直告知各部門、項目組可參照執行；對于審批未獲通過的，依據CEO的指導看法進行修改，修改完成后再次送呈CEO審批，并再次告知結果。

周計劃的發布方式：CEO批示合格的周計劃，總經辦將審核通過的計劃遞至周曉處后實時上傳；同時在群中發布相應告知信息，以供大家隨時參考指導工作。

6、周計劃考核的要求

6.1周計劃是各部門、各項目組績效考核的重要依據，各部門務必嚴格根據周計劃開展工作。

6.2針對周計劃的考核將嚴格遵守公司相應的績效考評細那么，詳細參見人資考核標準。

7、因周例會召開時間變動的狀況，相應的周計劃提交、審核、發布的時間要求相應順延或提前，以總經辦發布的通知時間為準。

公司本周工作計劃4

當前階段工作的完成意味著即將迎來新的一周，對我來說應當要把握住工作中的機遇并好好表現自己，再加上我在本周工作中的表現著實有些差強人意，假設是能夠在工作中有所改善的話那么能取得抱負的成果，因此我制定了下周的工作計劃并決心為公司的進展而努力。

首先我得反思當前工作中的不足并努力進行改善，通過反思不難明白自己在近期的工作中的確存在著懈怠的狀況，由于工作中僅僅滿意于基本任務量的完成，因此通過簡約的對比可知自己已經落后于人，假設是不能奮起直追的話只會在工作中涌現拖后腿的現象，我得重視思想的先進性并為了集體事業的進展而努力，即需要關系公司的進展并情愿傾注更多的心血，有著這份仔細負責的立場才能較好地解決自身的問題，因此我需要領悟愛崗敬業的精神并以此來指導自己的`工作，以更嚴格的標準要求自身并爭取在工作中有著較好的表現，另外對于工作中不理解的部分也要多向同事請教才行。

其次需要繼續保持工作中較好的做法從而積累相應的閱歷，由于能實時發覺工作中的問題導致我很少涌現差錯，所以我得繼續嚴謹地做好下周的工作從而盡到自己的職責所在，圍圍著公司目前的經營狀況來追求更高的目標，既要保障工作的質量又要在效率方面得到較大的提升，而且在整理資料的時候也要多對自身的工作進行思索，究竟想要獲得更高的效益便要在工作中付出相應的努力，而我的確需要仔細分析自身的工作狀況并加以改善才行，盡管想要在工作中獲得較大的突破可能有些不太現實，但至少要扭轉工作狀況不佳的狀況并在這基礎上進行提升。

最末需要積極做好各項工作并以此來證明自身價值，其實通過對公司進展現狀的分析不難發覺到處都是機遇，但這都需要自己去牢牢把握才能夠將其轉化為實際效益，因此我需要做到每天超額完成工作量才行，因此我得仔細分析改善工作效率的