醫聯體Medicalassociation醫聯體是將同一個區域內的醫療資源整合到一起，目的是為了解決百姓看病難的問題。有利于調整優化醫療資源結構布局，促進醫療衛生工作重心下移和資源下沉，提升基層服務能力。有利于醫療資源上下貫通，提升醫療服務體系整體效能，更好實施分級診療和滿足群眾健康需求。“醫聯體”即醫療聯合體醫聯體的提出2017年3月5日，國務院總理李克強作政府工作報告時指出，“全面啟動多種形式的醫療聯合體建設試點，三級公立醫院要全部參與并發揮引領作用。”四種醫聯體城市醫聯體在城市主要組建醫療集團

以1家三級醫院為牽頭單位，聯合若干城市二級醫院、康復醫院、護理院以及社區衛生服務中心，構建“1+X”醫聯體，縱向整合醫療資源，形成資源共享、分工協作的管理模式。城市聯合體它將5家公立醫院和35家社康中心整合成一個法人單位，建立法人治理結構，成立羅湖醫院集團（6個資源共享中心、6個行政管理中心，降低了運營成本）。醫療集團內人才共享、技術支持、檢查互認、處方流動、服務銜接。將有社康工作經歷作為醫務人員職稱、職務晉升條件，并強化財政政策引導，對下社康講座、義診、非社康專家坐診、社康專家休息日坐診進行補助，使專家下社康成為“分內事，為社區居民提供醫療、預防、保健、精神病防控、慢性病防治等服務。醫共體在縣域主要組建醫療共同體

重點探索以縣級醫院為龍頭、鄉鎮衛生院為樞紐、村衛生室為基礎的縣鄉一體化管理，從預防、治療、康復，提供一體化的服務，把縣、鄉、村連起來。醫共體“醫共體”分為四個層面，分別是服務共同體、利益共同體、責任共同體和發展共同體，這四個方面既相互關聯又相互影響。比如，‘服務共同體’將縣、鄉、村三級醫療聯系起來，各取所長，實現了預防、治療和康復的聯動。而‘責任共同體’則明確了縣級公立醫院和鎮衛生院各自的業務范圍，如兩級醫院確保收治的病種目錄，以及縣級醫院41個下轉病種和15個康復期下轉病種清單。安徽天長專科聯盟跨區域組建專科聯盟

以專科協作為紐帶，組建區域間若干特色專科聯盟，形成補位發展模式，重點提升重大疾病救治能力。專科聯盟北京兒童醫院集團通過開展學術交流、搭建科研平臺、實施科室共建、遠程會診、專家團隊赴各地巡診手術等方式，提升了集團醫院的綜合水平，帶動全國兒科整體水平提升，讓患者足不出省就能享受到全國一流的診療服務。專家、臨床、科研、教學、管理、預防6個共享，建設遠程會診中心，實現‘病人不動，專家移動’的目標。遠程醫療協作網在邊遠貧困地區發展遠程醫療協作網

鼓勵公立醫院向基層醫療衛生機構提供遠程醫療、遠程教學、遠程培訓等服務，利用信息化手段促進資源縱向流動，提高優質醫療資源可及性和醫療服務整體效率。遠程醫療協作網醫聯體能給我們帶來哪些好處？1234患者在家門口的社區衛生服務中心就能享受到與大醫院一樣的檢查檢驗服務。就近就醫建立轉診綠色通道，上級醫院對基層轉診患者提供優先接診、優先檢查、優先住院等服務。便捷看病以高血壓、糖尿病慢性病等為重點，做實家庭醫生簽約服務。使醫生不僅“管治病”，更“管健康”。獲得全面服務對醫聯體實施醫保打包預付，醫療機構原來的收入變成了成本，可以引導醫療機構主動控制不合理費用。節省醫藥費用醫聯體發展的瓶頸缺乏系統的醫聯體管理制度和運行機制目前還是依靠醫院的自覺性和醫聯體內部的一些約定來管理運行，醫聯體系統內部缺乏剛性的要求和約束，也缺乏共享共建的機制與利益分配。例如，在一級、二級醫療機構內開設了三級醫院的聯合病房，它的醫保定額如何計算？區域內專家門診的定額又如何計算？醫保的支持與支撐不足醫聯體的建設受到行政體制的約束和制約“醫聯體”的未來目標是什么？以2017年為節點，分兩個階段推進2017年到2020年全面啟動