關(guān)于執(zhí)行力以及四要素第1頁，講稿共8頁，2023年5月2日，星期三2目錄什么是執(zhí)行力你有多少執(zhí)行力執(zhí)行力四要素執(zhí)行力四要訣執(zhí)行力差誰的責任第2頁，講稿共8頁，2023年5月2日，星期三3什么是執(zhí)行力？？什么是執(zhí)行力？我們可以將其單純的理解為“行動能力”，也就是對于一個工作或者一個計劃甚至一句承諾的實踐付諸的行為力.企業(yè)的執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、組織和團隊。一個企業(yè)是一個組織，一個完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個系統(tǒng)、組織和團隊的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標。企業(yè)要實現(xiàn)“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益”的經(jīng)營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個執(zhí)行力強的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊伍，而具有高素質(zhì)員工隊伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè).執(zhí)行力=競爭力+執(zhí)行的能力泛東軟件董事長胡劍鋒：第一個層面是按照命令和規(guī)則做事的過程，簡單講就是能夠聽話照做；第二個層面是按照預定的計劃行為的過程，簡單講就是做事章法；第三個層面是將想法變成現(xiàn)實的過程，簡單講就是規(guī)劃實現(xiàn)第3頁，講稿共8頁，2023年5月2日，星期三4你有多少執(zhí)行力？？無論是生活,還是工作.我們都會給自己設(shè)定很多長期的和短期的目標并以期實現(xiàn).為什么總是難以實現(xiàn)執(zhí)行的內(nèi)容往往不會很難，但是執(zhí)行的過程卻容易出現(xiàn)各種波折，究其原因，是我們心中的信念在作祟。我們會給自己的“不為”找出很多的理由和借口，并以此堂而皇之的拖延和倦怠。于是，到了事件執(zhí)行的末尾，我們往往發(fā)覺自己尚且遠離初定的目標或者早已經(jīng)遠遠偏離初起的軌道，于是很多人會怨天尤人，怪自己命運運氣不夠好，怪自己沒有好的背景好的家庭好的人脈關(guān)系等等，再之后，就會將更多的時間和精力用于各種對于現(xiàn)狀不滿的抱怨之中，因此惡性循環(huán)，人生各種行為的“執(zhí)行”都會愈發(fā)的不順暢起來，并且最終的結(jié)果是，一生都沉浸于埋怨各種世事不暢命途多舛之中一個良好的執(zhí)行力具備要素:目標信心行動力理性廣博的知識面“毅力”第4頁，講稿共8頁，2023年5月2日，星期三5執(zhí)行力四要素

周偉焜:三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。對個人來說，執(zhí)行力

是領(lǐng)導力的一部分，對公司來說，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵.世界經(jīng)理人網(wǎng)站于2005年10月31日至11月28日舉行的一項關(guān)于執(zhí)行力的調(diào)查中第5頁，講稿共8頁，2023年5月2日，星期三6執(zhí)行力四要訣

何謂執(zhí)行力？按照余世維博士的說法，執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認為，關(guān)鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。嚴實快新積極進取(進取心)增強責任意識(責任心)不消極應(yīng)付不敷衍塞責不推卸責任腳踏實地/實干作風從小事做起一件一件抓落實一件一件抓成效提高辦事效率克服工作懶散克服辦事拖拉開拓創(chuàng)新克服無所用心克服生搬硬套追求完美第6頁，講稿共8頁，2023年5月2日，星期三7執(zhí)行力差的原因和對策執(zhí)行力差的五大原因：1、員工不知道干什么2、不知道怎么干3、干起來不順暢4、不知道干好了有什么好處5、知道干不好沒什么壞處解決執(zhí)行差難題的五大方法：1、目標明確2、方法可行3、流程合理4、激勵到位5、考核有效個別員工執(zhí)行力差是