第4頁共4頁優秀2023年人事工作計劃范本一、總體目標根據本工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展工作：1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;3、完成日常行政招聘與配置;4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性。7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人;9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。二、注意事項：1、行政工作是一個系統工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設計制訂目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。2、行政工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。3、此工作目標僅為行政人事部全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政人事部將按調整后的目標完成工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進行具體落實。一、目標概述公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決定著企業的發展方向。鑒鑒于此，行政人事部在____年首先應完成公司組織架構的完善。基于穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展態勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發展。二、具體實施方案：1、____年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查;2、____年____月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經理審閱修改;3、____年____月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。行政部負責整理成冊歸三、實施目標注意事項：1、公司組織架構決定于公司的長期發展戰略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發展。2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發展戰略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。四、目標責任人：第一責任人：行政人事部經理協同責任人：行政人事部經理助理五、目標實施需支持與配合的事項和部門：1、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，行政部需調閱公司現有各部門職務說明書;2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司總經理最終裁定。優秀2023年人事工作計劃范本（二）____年工作中的不足（此處不一一列舉個人崗位職責，詳見____年個人述職報告）：一、行政人事制度、流程、手續、表格類：在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續、表格沒有統一規整，些許制度、表格只是遇到時在臨時制作，通知的下發擬定日后會嚴格按照統一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半，14中希望在行政人事兩個阿米巴小組協作下創建一套規整的手續并向各部門推廣實施。二、人事信息的及時更新很多時候入職、離職人員信息掌握不及時，造成手續簽訂的不順暢，手續辦理的時效性差。后續多加與各部門主管溝通，及時了解人員變動情況，更新人員信息。三、活動統籌參加了公司一年內的多次活動統籌安排，從構想到實施些許細節之處沒有考慮周全，希望日后在岳總的帶領下，策劃更多有創意的活動。四、其他無論是領導臨時交代的事務或是基本的文案處理，需要多加細心嚴謹，能夠有條不紊的進行各項工作。五、____計劃努力學習關于人事方面的知識，提高自身工作技能，使自己的工作更加專業性。嚴格要求自己，及時的去了解各部門需求信息，多聽多問多溝通，對每一項工作都要以保質保量、保證效率的態度去完成，遇到解決不了的問題及時反饋。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信行政人事部會越做越強。____的鼠年將會是騰飛的一年，我將帶著良好的心態去迎接這嶄新的一年，為獻上自己的力量!優秀2023年人事工作計劃范本（三）年度全年整體規劃重點：1、人才招聘及時，合理儲備，做好公司內部的人力資源開發工作，確保公司各工種運作正常。2、制定符合公司發展需要的培訓計劃，按時按量做好培訓工作，逐步提高各崗位員工的技能水平，符合崗位操作標準。3、制定有效的考核方式，完善考核流程，確保考核結果。4、做好員工的日常管理工作，將公司的日常行為規范進行____執行。5、根據國家法律法規，完善勞動用工制度，做好員工的休假和福利工作。6、豐富員工日常生活，調動職工積極性和創造性，提高公司的凝聚力一、公司人事規劃1、公司各崗位定員標準人事工作計劃生產人員：保證生產工人占總職工人數的____%以上。行政人員：按部門對人員進行分析，定制崗位職責，按責定員，做到精簡。勤雜工人：勤雜人員做到各司其職，無閑散人員。外聘人員：根據已簽訂的合同，整理外聘人員信息，做好外聘人員的管理工作。2、公司各崗位、人員明細：（見附表1）二、公司招聘流程規劃1、嚴格按照公司發展需要招聘人員，規范招聘程序。第一季度末完成公司人員配置情況分析，各部門提供崗位職責、人員分工、人員冗缺情況分析，進行匯總，并擬定____年余下三季度人事調整、補充規劃。2、人員儲備和管理目標為確保公司各崗位運轉正常，及時應對突發情況，人事部要做好人事儲備工作，建立應急人員，在固定合同人員合同到期前____個月，培訓同崗位職務人員，做好儲備。3、人員管理指標1、全年員工異動率控制在____，正式員工離職率控制在____%以內;員工解聘率控制在____%以內。分季度做好人員流動性分析報告。2、加強員工溝通和企業文化的建設，減少工作時間在半年以內職工的離職;及時溝通，及時解決新員工提出的問題。3、控制新員工在試用期間的離職（公司單方面解除雇傭關系的除外），長期以來，公司新員工流動性較大，不能及時留住新人，同時也加大了人事部門的工作量。在招聘新員工的時候，注重篩選，結合部門申請用工條件，嚴格控制新近人員，不馬虎應對;其次，做好入職溝通工作，建立新員工入職溝通記錄，關注新員工動態，明確新員工的工作內容和崗位職責，及時解決遇到的問題;做好公司日常行為規范的培訓工作，引導其快速適應公司;4、合理進行崗位的調整和解聘不適用的員工。5、員工異動、離職的按公司流程辦事率達到____%以上;因隨意操作導致事件拖延，給公司造成損失的，追究相關人員的責任;離職人員手續需在____個工作日內辦完，做好相應人員的溝通工作，減少糾紛的可能性。每月底提交本月人員新進、異動、離職人事分析報告，月度總結。三、____年度招聘成本預算1、招聘計劃及工作實施規劃1、保持與市人事局、揚州市國展中心的聯系，及時掌握招聘會信息;2、到高校走訪，包括揚州大學、中國礦業大學。在____月底做好與淮海工學院、常州工學院、淮安工學院以及宿遷職中的聯系洽談工作;3、公司網絡招聘的查看和維護;2、招聘費用預算1、現場招聘會____元;2、網絡招聘費____元（智聯）;3、宣傳費用____元;4、其它費用____元;具體招聘費用按照實際招工情況進行計算，控制招工成本，生產工人招工成本控制在150到____間;行管技工類人員控制早____元以下。3、規范新近人員的生活安排1、明確新近人員的崗位職責，不隨意招聘，做到以崗定員，避免人員進出隨意現象;2、明確新進人員的基本生活用品的配置，不隨意、不例外;避免增加公司人事支出成本的增加;3、在____月底前做好公司職工手冊的編纂印刷，新員工進入公司做到先培訓再上崗，日常規章制度有章可尋，有理可依。四、做好培訓工作1、新職工的培訓。制定固定周期的培訓及考核機制，根據考核內容，及時反饋新員工在職信息，對不稱職的員工做到及時清退工作。周期根據新員工的工種而定，原則上為日遞進式。2、公司正式員工的培訓公司正式員工的培訓原則上按照服從生產需要的原則。可以分為行管人員培訓和生產工人培訓兩塊，行管人員培訓主要涉及公司新編制度規范、年度工作計劃、職業生涯發展、相關管理類內容等。生產工人的培訓可以分為公司日常行為規范的培訓、安全知識培訓和技能培訓三塊，日常行為規范、安全知識培訓____在日常生產操作過程中，技能培訓可以以停產或競賽的方式進行，調動職工的積極性。技能培訓定每季度舉行一次。3、培訓方式的選擇1、行政管理類人員可以采取集中會議式和外培式;2、聯系一到兩家正規的咨詢管理公司，建立聯系平臺;3、建立完善公司內部的培訓機制，常規的培訓能做到及時，組織方便;4、做好達標人員助理工程師職稱的評定跟蹤工作;5、其它方式的培訓根據公司需要進行合理安排。五、員工管理制度的部分完善1、新員工公司新近人員按規定時間報道上班，公司逢8/18/28開班招工，便于統一培訓，手續辦理。在公司新員工培養上，分兩塊，一是車間學徒工人的培養;二是行管人員試用期內的培養考核。在車間學徒這一塊，長期以來，半年內學徒人員流失率達7成，學徒工難以留住，學徒工資低、對接不好是導致學徒工出走的主要原因，根據現有情況，擬定采取新措施留住技術徒工。首先是學徒工資上，由每個工作日的____元漲到____工資發放上：基礎工資+考核工資+補發工資。基礎工資300，考核工資150，根據徒工月出勤情況和相應的工作情況發放;補發工資____元/月，學徒期結束后正常上班的，第七個月補齊____元。這樣是保證生活加鼓勵出勤和留住徒工。這樣也避免車間徒工學徒期內的工資亂上現象。行管工人同樣實行分級工資，每月發放工資條，形成對比。2、現有員工1、加大管理力度，規范員工日常行為規范，____執行，不徇私作弊;2、年中制定出較完善的員工離職制度;3、疏導員工意見表達溝通渠道，減輕總經理人事方面工作量;4、組織年終員工滿意度調查，對公司滿意度達到____%以上。六、人事部門的日常工作1、考勤自____年____月起，每____天將考勤統計一次，做好相關匯總，交企管部處理;每周不定期查崗____次，包括辦公大樓、車間科室，記錄查崗情況，每月底進行匯總;每月____號前上報行管勤雜人員工資表，核查完畢;2、員工員工福利，根據公司情況，定制工作服，一線職工定制勞保鞋并發放到位;公司在職大學生的工作、生活，做好日常的溝通;公司一廠區住宿人員做好登記，在____月中旬將部分生活用品配到位，包括2.4____1.0的長條桌、木質衣柜。一區單獨宿舍的人員，定期抄寫電表，將費用分攤到人。3、活動安排____月____日婦女節安排女性員工每人一支花;4到____月份組織在職大學生員工出游一次，安排時間為____天;建議對在職員工結婚的，適當給予部分彩金或其它物質獎品;其它活動根據公司情況進行安排。優秀2023年人事工作計劃范本（四）____年人事科工作以教育局工作要點為主線，以創建人民滿意的教師隊伍為目標，以進一步深化人事制度改革、實施城鄉聯合體項目工程、“一幫一”活動為主要內容，以加強師德建設，全面實施績效考核和探索教師交流機制為工作重點，全面提高教師隊伍質量和人事管理工作質量。一、進一步深化人事制度改革（一）做好新一輪崗位聘任工作。依據《通榆縣事業單位崗位設置實施方案》，____年已對各事業單位的崗位重新進行了設置，依據《崗位設置核定表》，今年將對全縣事業單位實行新一輪崗位聘任。（二）繼續實施專業技術職務聘任工作。在沒有新的文件政策情況下，將繼續實施專業技術職務聘任工作，制定科學合理、切合本縣實際的《實施方案》，并及時做好工資的審核及兌現工作。（三）做好績效考核。為和調動教師的工作積極性，各校要制定《績效考核辦法》、考證細則，在教育職工大會上通過后上報教育局審批。三、加進一步加強教師隊伍建設（一）做好新教師的補充和崗前培訓工作⒈做好特崗教師及農村碩師的計劃與聘任工作，于第一季度做好各校教師需求情況的摸底調查，根據實際需求情況及空編制情況，向縣政府做“____年特崗教師及農村碩師的需求計劃請示”工作。⒉做好白城師院委培生的崗前培訓與聘任工作。利用____月至____月兩個月的時間，對白城師院____名委培畢業生進行崗前培訓工作。⒊依據《通榆縣農村學前教育教師補充培養實施方案》，要為農村幼兒園招聘教師。（二）做好教師的各項培訓工作。指導教師進修學校做好教師的各項培訓，及時參加國家、省、市的培訓。做好縣級各種培訓，重點做好新修訂“課標”的學習、培訓，使教師全面理解、深入領會和準確把握新修訂的“課標”的精神實質和主要變化，引導教師嚴格依據課程標準組織教學。（三）加強班主任隊伍的培訓和實施班主任工作的考核，更好地發揮班主任隊伍的主力軍作用。人事科要與進修學校、德育辦聯合，通過“請進來、走出去”的方式對班主任的培訓，提高班主任的班級管理能力，提高班主任工作的藝術性和工作水平。教育局要制定《班主任工作考核獎勵實施辦法》和《班主任工作考核細則》，實施班主任工作考核、獎懲機制，建立科學、完善的班主任工作考核細則和獎懲制度，落實班主任的津貼、補貼待遇，調動班主任工作的積極性。（四）做好教師的合理流動工作依據《通榆縣教育系統進一步加強教師流動及崗位管理____》，在____年暑假期間做好以下工作：⒈根據工作實際需要和個的實際情況，在個人同意，雙方學校同意聘任的情況下，做好農村對農村、縣城對縣城教師的合理流動工作;⒉根據縣城學校的崗位需求情況，在個人申請的情況下，做好農村教師向縣城學校流動的“陽光人事