生產交接班管理制度模板（二篇）_第1頁
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第2頁共2頁生產交接班管理制度模板1、范圍本制度規定了生產部運行人員交接班的條件、內容、要求及檢查與考核。本制度適用于生產部倒班人員交接班工作。2、交接班的條件2.1值班人員必須按照部門規定的輪值表值班，特殊情況下經過生產副總經理批準方可變更班次及交接班時間。2.2遇到防汛或進行重要操作時不得進行交接班，接班人員應在交班大班長的指揮下協助工作。防汛或重大操作告一段落時經雙方大班長協商同意后方可進行交接班。2.3上班前嚴禁喝酒人員以及其它原因不能勝任工作時不準上班，接班大班長發現后應勸其休息，并匯報部門值班領導。2.4值班人員不得連值兩個班。（正常情況）2.5交班事項應詳細記在運行日志上，禁止口頭交接班。交接完畢后正點時在運行日志上接班人員先簽名，交班人員簽字后方可正式交接班，嚴禁不辦理交接班手續離開工作崗位。2.6交班前應做的工作。3.交班內容與要求3.1交班人員應將所有情況向接班人員全面交待清楚。3.2對異常情況所采取的對策及注意事項除書面交待外，必要時雙方應到設備現場進行交待。3.3交班者應認真回答接班人員對本班工作情況的詢問，并進行詳細解答。4.接班內容與要求4.1接班人員應提前三十分鐘到達現場進行接班前的設備系統檢查，聽取交班人員的交待。4.2接班人員應根據崗位規定范圍進行接班前的全面檢查，查閱運行日志、接地線登記、命令指示等有關記錄，并詳細了解以下情況：4.3接班大班長在接班前五分鐘，應召開班前會。接班情況，并聽取值班管理人員布置工作和交代注意事項。5.檢查與考核由生產部管理人員按本制度進行檢查，進行考核。生產交接班管理制度模板（二）1、目的為規范生產班組交接班管理，保障生產穩定運行，特制定本制度。1、適用范圍本制度適用于生產運行期間的生產裝置班組交接班的管理。2、職能分工2.1車間主任負責交接班的管理。3、定義3.1本制度所指的交接班，是指上一生產班組在完成工作時間即將下班，下一生產班組即將上班，兩個班組進行工作交接的過程。4、交接班程序與內容班組交接班，應當按以下程序進行。4.1接班前檢查4.2召開班前會交班班組下班時間之前____分鐘。4.3交接班內容：4.4交接班注意事項：接班人員在交接班記錄上簽名正式接班后，交班人員才可離崗。如上班或當班有事故或異常情況發生過，必須要講解事故或異常情況發生經過、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經驗教訓等內容。交班班長或負責人應對提出的問題一一解答，對于達不到交班條件的應及時安排本班人員整改后才能交班；如有特殊情況發生整改后仍達不到交班條件，應向車間主任匯報，協商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，繼續處理遺留問題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務配合、協助交班者共同處理

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