2022-2023年度初級經濟師之初級經濟師人力資源管理通關提分題庫(考點梳理)

單選題（共57題）1、在真實或想象的團體壓力之下，個體表現出和團體中大多數人保持一致的現象是（）。A.服從B.順從C.從眾D.認同【答案】C2、以工作結果為導向的績效考核方法的優點是()。A.考核目標明確且導向性強B.有利于部門間的公平競爭C.可消除外界環境對績效的影響D.可提供豐富的反饋信息【答案】A3、從薪酬的概念中可以看出，薪酬的本質是（）。A.貨幣B.回報C.公平的交換或交易D.交換物【答案】C4、下列選項中，關于培訓賠償原則的說法，錯誤的是（）。A.若企業方面沒有對職工培訓出資，則無權要求職工賠償培訓費B.當企業方面提出與職工解除勞動關系時，可以要求職工賠償培訓費C.勞動者在符合有關規定或約定的情況下解除勞動關系，企業不能要求其賠償培訓費D.具體如何賠償，可按培訓合同執行；未簽訂培訓合同的按勞動合同執行【答案】B5、某玻璃廠于2011年面向社會公開招聘了五名職工：小王、小劉、小何、小李和小周。五名職工與玻璃廠簽訂了合同期分別為兩年、一年半、五年、三年和兩年的勞動合同，經過入廠培訓后，這五名員工分別安排在銷售科、總務科、人事科、生產科和運輸科。根據以上資料，回答下列問題：按照我國《勞動合同法》的規定，總務科的小劉的試用期不得超過()個月。A.1B.2C.3D.4【答案】B6、關于人力資源的能動性，下列說法正確的（）A.人對自己的價值創造過程具有可控性B.人力資源具有人性、社會、道德的一面C.人力資源不是一種既有的存量，而是可以被開發的D.它強調在實踐中充分利用人力資源的重要性【答案】A7、關于寬帶薪酬的說法，正確的是()。A.寬帶薪酬制度有利于企業內部員工的晉升B.寬帶薪酬能夠使部門經理更多地參與員工的薪酬決策C.寬帶薪酬可以適用于所有類型的企業D.寬帶薪酬制度比傳統薪酬制度的薪酬等級數日更多【答案】B8、（2017年真題）關鍵的績效維度應當控制在（）個，以便使員工知道企業的發展重點。A.3～5B.5～10C.10～15D.1～3【答案】B9、下列不屬于計時工資的是()。A.月工資制B.周工資制C.日工資制D.小時工資制【答案】B10、為了評估培訓與開發的效果，可以考察受訓人員的行為是否發生改變，以及他們在多大程度上把所學的知識技能運用到工作中，這種方法屬于()評估。A.反應B.學習C.工作行為D.結果【答案】C11、正是因為人力資源的()特性,激勵問題在人力資源管理中才顯得如此重要A.時效性B.開發性C.社會性D.能動性【答案】D12、下列關于團體凝聚力的描述不正確的是（）。A.團體凝聚力是團體成員相互吸引并對組織目標認同的程度B.適度的凝聚力可以提高團體成員的參與程度和促進交流C.高凝聚力是高績效的原因，但不是高績效的結果D.可促使團體成員遵從組織的規范【答案】C13、人力資源管理的演變，依照發展的時期順序依次為()。A.管理科學階段→人事管理階段→人力資源管理階段B.科學管理階段→管理科學階段→人力資源管理階段C.雇傭管理階段→人事管理階段→人力資源管理階段D.行政管理階段→管理科學階段→人力資源管理階段【答案】C14、關于人力資源管理的作用，下列說法正確的是()。A.人力資源管理會提高員工的流動率B.人力資源管理能夠調動員工的積極性C.人力資源管理會降低員工對薪酬的公平感D.人力資源管理會增加員工的不滿情緒【答案】B15、根據霍蘭德提出的六種基本職業興趣類型，（）的人往往適合從事技能性和技術性的職業。A.研究型B.企業型C.現實型D.常規型【答案】C16、下列關于勞動關系主要特征的說法，正確的是（）。A.勞動關系僅僅是勞動者與用人單位基于勞動合同發生的社會關系B.勞動關系在勞動者、用人單位和第三方中介機構之間產生C.勞動關系是具有人身關系、財產關系屬性的社會關系D.勞動關系具有法律上的平等性，但不具有實現這種關系的隸屬性【答案】C17、下列選項中，關于作業疲勞的說法，正確的是（）。A.心理疲勞是指由于人的生理機制局限性而引起的疲勞B.生理疲勞與心理疲勞之間并無必然聯系C.作業疲勞不受個體的情緒和態度的影響D.工作環境因素是引發疲勞最客觀、最直接的原因【答案】D18、用人單位在滿足一定條件的情況下可以延長工作時間，但是每月不得超過（）小時。A.24B.30C.36D.42【答案】C19、在企業管理中起著舉足輕重作用的培訓與開發對象是()。A.監督管理層B.決策管理層C.專業技術人員層D.一線操作層【答案】A20、關于團體決策和個人決策，下列說法不正確的是（）A.團體決策往往比一個人決策更可靠、正確性更高B.團體決策與個人決策相比孰優孰劣，這依賴于評價標準C.團體決策好于所有的個體決策D.如果以創造性為指標，團體決策創造性更好【答案】C21、某公司在2014年年初對組織結構進行了大規模的調整，但是一直未改變職位說明書。目前，工作重疊、職責混亂、管理分配不平衡等問題日益突出，導致員工缺乏效率、工作積極性下降，企業利潤也降至開業以來最低點。A.建立目標導向的工作分析系統B.搜集工作分析的信息C.選擇有代表性的工作進行分析D.編寫工作說明書和工作規范【答案】A22、（2015年真題）關于企業年金計劃特點的說法，正確的是（）。A.企業自愿，并自主選擇年金管理運作方式B.政府對企業年金承擔直接責任C.企業年金不具有激勵作用D.企業年金的投資手段較為單一【答案】A23、（）是指人們對態度對象所預備采取的反應，具有準備性質。A.認知成分B.情感成分C.道德成分D.行為傾向成分【答案】D24、排序法的缺點在于()。A.成本低B.主觀成分大C.規律小D.結構簡單【答案】B25、許多因素對人格的形成發揮著重要的影響，在這些因素中，（）的作用尤其重要。A.文化B.人際關系C.生活環境D.教育背景【答案】A26、關于工作豐富化的說法，錯誤的是（）。A.工作豐富化無需管理人員的控制B.工作豐富化關注提高工作的挑戰性和完整性C.工作豐富化可以提高員工的工作動力、滿意度和生產率D.工作豐富化的成本和事故率較高【答案】A27、HL建筑工程公司第七工區第八小組共有11名成員，除組長外，其余10人都是二三十歲的青年工人。論年齡他們不分輩分，論工作都是一樣在腳手架上忙上忙下，論興趣愛好更是一拍即合，工作閑暇時，大伙兒談談球賽，打打撲克，日子過得也蠻有意思。不過，這個小組的工作情況卻是高興起來活干得又快又好，可說不定什么時候，由于什么原因一蹶不振，工作馬馬虎虎，有幾次甚至險些發生大事故。為此，工區領導先后幾次從其他部門調來經驗豐富的老工人擔任組長，但都未能治好這些小青年的“冷熱病”。前后幾任組長都向工區領導反映過，八組里有個叫吳鵬的工人，對其他工友有很大的號召力。吳鵬活干得漂亮，人也挺聰明，工友們都稱他“吳哥”，凡事都愿聽他的主意。吳鵬的父母在“文革”中受迫害下放到外地去了，他自己從小由奶奶帶大成人，養成了孤僻的性格，時不時地就與組長和工區領導有些摩擦，為此有些領導老覺得他是個刺頭，不好管。實際上，吳鵬這個小伙子還是有很多優點的，他對奶奶十分孝敬，在領導中有口皆碑，工作中不僅不怕吃苦，而且特別樂于助人。根據以上資料，回答下列問題：從團體分類角度看，八組內部實際上存在一個()團體。A.正式B.規范C.非正式D.松散【答案】C28、企業在選擇（）作為甄選的參考依據時，必須有足夠的科學性．即能夠證明這些因素與員工績效之間的相關性；否則，這種做法可能會在法律上被認定為歧視。A.個人特征B.人格類型C.工作經驗D.學歷【答案】A29、下列選項中，關于績效考核指標體系設計的說法，正確的是（）。A.績效考核指標評價標準都應該用結果來衡量B.經驗判斷法是多維度考核指標分配權重的有效方法C.績效考核指標越多，考核越精確D.績效考核指標的確定不需要員工參與【答案】B30、人總是有目的、有計劃地在使用自己的腦力和體力，并具有自我開發的潛力，這反映的是人力資源的()。A.能動性B.生產性C.可變性D.消費性【答案】A31、關于工作研究的說法,止確的是()A.工作研究是通過系統的方法確定上作職翻我冊需的知識技能的過程繞然B.工作研究的目的是確定職位在企業內部的對價街C.工作研究的內容應包括工作設立的日的、工作職責、工作環境、任職要求等D.工作研究是運用系統分析的方法排除1作中不合理和不經濟的因素,尋求更經濟和更容易操作的1作方法【答案】D32、下列關于合理設計作業中用力方法的描述，錯誤的是()。A.合理安排負荷，并非單純追求低負荷B.提高動作能級C.利用人體活動特點獲得力量和準確性D.充分考慮不同體位的用力特點【答案】B33、關于從眾的說法，正確的是（）。A.從眾的人一定是感受到了真實的壓力B.凝聚力大的團體中，成員從眾的壓力并不一定大C.團體規模越大，從眾壓力越大D.人們為了得到他人的支持而從眾是規范性壓力起作用的例證【答案】D34、下列選項中，關于社會保險登記的說法，正確的是（）。A.勞動者應當自行辦理社會保險登記B.勞動者可以自選社會保障號碼C.首次參加社會保險的外國人可以不辦理社會保險登記D.個人社會保障號碼為公民身份號碼【答案】D35、員工傾向于只向主管報告他們認為主管想聽的內容，這屬于妨礙溝通因素中的（）。A.過濾作用B.選擇性知覺C.情緒因素D.語言理解力因素【答案】A36、關于績效考核指標的說法，正確的是()。A.制訂考核指標時應避免一線員工的參與B.不同性質的工作應設置不同的指標C.應全部用結果而不用行為作為考核指標D.考核指標的權重應由員工自己設定【答案】B37、企業中相似工作的集合是（）。A.職業B.工作族C.職位D.職責【答案】B38、下列不屬于短期獎勵計劃的是（）。A.績效加薪B.月／季度獎金C.特殊績效獎勵計劃D.現股計劃【答案】D39、“以人為本”的管理思想出現在()管理階段。A.早期的科學B.人事C.人力資源D.雇傭【答案】C40、內部招募的優點，不包括（）。A.增加組織內部員工的晉升機會B.降低招募風險C.較快適應新的工作需要D.有利于削弱組織內部人員由于相互競爭而造成的緊張氣氛【答案】D41、熟練勞動力所占的比重、技術經濟特點、工會化程度、地理位置等是造成()之間出現工資差別的主要原因。A.不同年齡勞動力B.男性和女性勞動力C.不同民族勞動力D.不同產業【答案】D42、關于勞工公約的主要內容，說法不正確的有（）。A.會員國應根據國家條件、實際情況和可能制定、實施并定期檢查有關殘疾人職業康復和就業的國家政策。B.準許就業的最低年齡，不低于完成義務教育的年齡，在任何情況下不得低于15歲。C.在就業、培訓和工作條件方面消除基于種族、性別、膚色、宗教、政治信念、民族血統或社會出身等各種歧視。D.如會員國的經濟和教育設施不夠發達，可以規定最低就業年齡為13歲。【答案】D43、下列關于薪酬調查的陳述，錯誤的是（）。A.薪酬調查可以解決薪酬的內部公平性問題B.薪酬調查主要是為了解決薪酬的外部競爭性問題C.薪酬調查的目的是確定企業的薪酬定位D.薪酬調查的對象是與本企業有競爭關系或同行業的類似企業【答案】A44、下列選項中，關于作業疲勞的說法，正確的是（）。A.心理疲勞是指由于人的生理機制局限性而引起的疲勞B.生理疲勞與心理疲勞之間并無必然聯系C.作業疲勞不受個體的情緒和態度的影響D.工作環境因素是引發疲勞最客觀、最直接的原因【答案】D45、薪酬體系設計的第一步是（）。A.進行工作分析與職位評價B.進行市場薪酬調查C.確定企業的薪酬水平D.明確企業狀況及戰略目標【答案】D46、除法律另有規定外，禁止用人單位招用未滿（）周歲的未成年人。A.18B.16C.14D.12【答案】B47、下列關于工作滿意度的影響后果的說法，正確的是（）。A.高工作滿意度有助于提高員工績效，但高績效并不會提高員工的工作滿意度B.離職率只與工作滿意度高低有關C.工作壓力能引起暴力行為，但暴力行為不會加大工作壓力D.偷竊行為并未涉及嚴重不滿這樣的深層次原因【答案】D48、有許多因素對人格的形成發揮著重要的影響，在這些因素中，()的作用尤其重要。A.教育背景B.生活環境C.人際關系D.文化【答案】D49、關于情緒的說法，不正確的是()。A.情緒是一種復雜的心理活動B.情緒是人對事物的態度的體驗C.情緒是人腦對客觀事物與主體需要之間關系的反映D.隨著強度的增加，情緒對自我的支配作用就越小【答案】D50、（2017年真題）招募范圍、招募規模、招募渠道等屬于（）的內容。A.招募需求確定B.招募計劃制訂C.招募活動實施D.招募效果評估【答案】B51、下列關于事業單位考核制度的說法錯誤的是（）。A.事業單位應當根據聘用合同規定的崗位職責任務，重點考核工作人員的工作績效B.事業單位考核分為績效考核、年度考核和聘期考核C.事業單位年度考核的結果可以分為優秀、合格、基本合格和不合格等檔次D.事業單位考核應當聽取服務對象的意見和評價【答案】B52、（2019年真題）職業技能等級一般分為（）個。A.4B.5C.6D.8【答案】B53、現在有些心理學家把與人的能力有關的特征分為核心特質、自我特質和表面特質。對這些特質陳述錯誤的是（）。A.核心特質包括個體的動機和一些人格特質B.表面特質包括一個人所具有的知識和技能C.自我特質包括一個人的態度和價值觀D.表面特質是最難發展的能力【答案】D54、在他人的直接命令下，做出某種行為的傾向稱為（）。A.順從B.服從C.從眾D.沖突【答案】B55、團體中影響個體的從眾行為的最重要的因素不包括（）。A.團體凝聚力B.團體一致性C.團體規模D.團體惰性【答案】D56、關于寬帶式薪酬的說法,正確的是()A.寬帶式薪酬有利于企業內部員工的晉升B.寬帶式薪酬有利于引導員工提升個人技能和能力C.寬帶式薪酬不利于員工職位的輪換D.寬帶式薪酬中的酬等級儀間交動比例不宜超過20%【答案】B57、關于作業疲勞的說法，正確的是（）。A.心理疲勞是指由于人的生理機制局限性而引起的疲勞B.生理疲勞與心理疲勞之間并無必然聯系C.作業疲勞不受個體的情緒和態度的影響D.工作環境因素是引發疲勞的最客觀、最直接的原因【答案】D多選題（共14題）1、評價中心技術主要用于考察求職者是否具備從事招募崗位工作所需要的()。A.心理運動能力B.人格特征C.管理技能D.人際關系技能E.身體能力【答案】BCD2、下列關于職位說明書編寫注意事項的描述，正確的是（）。A.職位說明書中描述職責時，語言應盡量具體、簡明，避免歧義B.職位說明書中的工作規范是對現有任職者的素質描述C.職位說明書中的工作規范是對任職者的要求，而非對現有職位人員的要求D.職位說明書用語要符合法律條文，嚴禁種族、宗教、性別等各方面的歧視E.職位說明書要根據實際情況的變化而不斷進行調整與修訂，始終保證其時效性【答案】ACD3、團體決策的缺點有（）。A.節省時間B.團體壓力難以克服C.有時會產生少數人把持團體決策權的現象D.責任模糊E.增加錯誤的發生率【答案】BCD4、根據員工關系管理理論，企業幫助員工解決職業心理健康問題的員工援助計劃的作用有（）。A.增強企業凝聚力B.促進員工身心健康C.降低員工士氣D.提高生產效率E.改善員工工作情緒【答案】ABD5、根據以下材料，回答84-85題A.心情B.遺傳C.環境D.情境【答案】BCD6、小李是某公司新任的人力資源經理。該公司原本是一家傳統的紡織企業，近年來，由于自動化紡織機械的大量引進．公司的組織架構、工作流程和對員工的職責要求隨之發生了很大變化．但公司的職位說明書卻多年未變。特別是在對現有職位進行梳理之后，小李發現，公司近兩年招聘了一批自動化紡織機械操作員，他們對公司發展至關重要，但是卻沒有相關職位的職位說明書。小李認為，公司需要進行一次系統的工作分析，在梳理組織結構和職位設置的基礎上重新編寫職位說明書。為了獲得公司領導的支持，小李制訂了詳細的工作分析實施方案，包括：工作分析的總目標、總任務及意義，工作分析的組織形式與實施者，工作分析的實施步驟，工作分析所需收集的信息及擬采用的方法。其中，在選擇工作分析實施主體時，小李希望以公司內的各部門為主體。A.訪談法B.觀察法C.配對比較法D.關鍵績效指標法【答案】AB7、德魯克指出，人力資源相對于其他資源的特殊優越性在于人力資源具有其他資源不具有的一種特性，包括（）A.整合B.判斷C.想象D.創造E.協調【答案】ABC8、對于態度，不同學者有不同的定義，其中被大家公認為較好的是弗里德曼提出的定義，根據他的理論，態度是個體對某一