傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新系列課程互聯(lián)網(wǎng)時代沖擊：巨無霸倒下時體溫還是熱的！Next？互聯(lián)網(wǎng)時代沖擊：企業(yè)界大佬如是說傳統(tǒng)企業(yè)走到盡頭必須互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。張瑞敏新型的互聯(lián)網(wǎng)的格局正在沖擊到傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)沖擊了零售，互聯(lián)網(wǎng)沖擊了制造業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)甚至沖擊了我們所謂高富美的銀行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的金融勢頭非常猛，我們銀行感覺到極大的壓力，我們怎么辦？劉永好互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊這是趨勢，可能今后所有行業(yè)都要互聯(lián)網(wǎng)化，這是趨勢，我已經(jīng)有一個認(rèn)識，今后所有行業(yè)必須互聯(lián)網(wǎng)化。王健林面對這樣的時代，只有兩種人：一種人想辦法集中自己所有資源，才能繼續(xù)保持江湖地位；另一種人則必須隨時做好這個江湖地位被他人取代的準(zhǔn)備。俞敏洪互聯(lián)網(wǎng)肯定會改變社會的經(jīng)濟(jì)、文化，各行各

業(yè)...馬明哲傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型常見困惑究竟什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？不轉(zhuǎn)型是等死，轉(zhuǎn)型是找死？移動互聯(lián)網(wǎng)時代，風(fēng)口在哪里？有哪些成熟的商業(yè)模式？傳統(tǒng)企業(yè)究該如何轉(zhuǎn)型、從哪里突破？傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的步驟是什么？在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中如何實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新？O2O模式下該如何線上線下整體布局和發(fā)力？如何利用微信等最新社會化媒體進(jìn)行營銷創(chuàng)新？企業(yè)轉(zhuǎn)型中的實際難題究怎么解決？傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，僅依靠思維的改變、網(wǎng)站的升級、微信的運營是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，益策整合當(dāng)下最頂級的學(xué)習(xí)資源，從思維視野、商業(yè)模式、組織變革、營銷創(chuàng)新、渠道變革、人才培養(yǎng)等方面入手，采用多種學(xué)習(xí)方式，提供互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的道、法、術(shù)、器，真正有效地幫助企業(yè)家及其核心管理團(tuán)隊在互聯(lián)網(wǎng)大潮中把握機遇，實現(xiàn)彎道超車，突圍重生！解決方案適合對象適合行業(yè)范圍企業(yè)董事長、總裁、副總、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、電商團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營層傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是傳媒、零售、商業(yè)地產(chǎn)、金融、制造、餐飲、服裝鞋帽、教育等行業(yè)課程對象誰適合參加轉(zhuǎn)型創(chuàng)新系列課程課程名稱課時學(xué)習(xí)形式傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)1天公開大課財眼透析互聯(lián)網(wǎng)1天公開大課互聯(lián)時代的組織變革1天公開大課互聯(lián)時代的渠道變革（O2O)1天公開大課玩轉(zhuǎn)微營銷—移動互聯(lián)時代顛覆傳統(tǒng)的方法與利器2天系統(tǒng)小班傳統(tǒng)企業(yè)如何移植互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新力1天系統(tǒng)小班羅輯思維實驗坊：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型穿越之道（限15人）1天私董會阿里創(chuàng)新+淘寶電商實戰(zhàn)游學(xué)3天商務(wù)考察京東電商及IBM創(chuàng)新實戰(zhàn)游學(xué)3天商務(wù)考察1、課程介紹--《傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)》這是一個傳統(tǒng)企業(yè)高級管理人員必須聽的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略課程課程收益：1、領(lǐng)悟互聯(lián)網(wǎng)變革的本質(zhì)；2、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的方向與商業(yè)模式的選擇3、正在發(fā)生的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型企業(yè)實踐案例剖析；4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略建議及路徑圖設(shè)計課程綱要：《傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)》講師介紹講師介紹實戰(zhàn)經(jīng)驗：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型研究者。擁有14年微軟實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。1999年加入微軟，歷任項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、不同地區(qū)的微軟技術(shù)中心總經(jīng)理等各項職位；2010年正式被任命為微軟（中國）戰(zhàn)略合作總監(jiān)，其團(tuán)隊負(fù)責(zé)微軟與中國政府的全面戰(zhàn)略合作，以及全部21家微軟技術(shù)中心/創(chuàng)新中心的管理及拓展工作，擁有深厚的企業(yè)管理經(jīng)驗。原微軟戰(zhàn)略合作總監(jiān)劉潤老師專業(yè)背景：復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士；博客文章《出租司機給我上的MBA課》在中國紅極一時，其本人被收錄于2009年馬奎斯世界名人錄。著有暢銷書《傳統(tǒng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)在踢門》、《一路向北：從微軟到北極點》、《2012，買張船票去南極》。主講課程：《傳統(tǒng)行業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)》、《傳統(tǒng)金融業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)》服務(wù)客戶：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家謝曉先生（榮登《財富》雜志“2012年中國商界精英”）戰(zhàn)略顧問著名香港企業(yè)家李家杰先生（恒基兆業(yè)地產(chǎn)有限公司副主席兼執(zhí)行董事）私人顧問著名風(fēng)險投資機構(gòu)晨興資本（投資過搜狐、迅雷、YY語音、小米等）高級顧問海爾集團(tuán)（全球第一白電品牌）戰(zhàn)略顧問2、課程介紹--《財眼透析互聯(lián)網(wǎng)》這是一個適合企業(yè)老板以及財務(wù)總監(jiān)等高管聽的互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)商業(yè)模式課課程收益：1、以財經(jīng)透視之眼，觀互聯(lián)網(wǎng)變幻之風(fēng)云；2、洞悉互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展最新動向與機遇3、幫您迅速了解互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的商業(yè)模式；4、掌握互聯(lián)網(wǎng)&電商的企業(yè)家必知的財務(wù)管理要決課程綱要：《財眼透析互聯(lián)網(wǎng)》講師介紹講師介紹實戰(zhàn)經(jīng)驗：歷經(jīng)電信、零售、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，十余年財務(wù)生涯，近五年財經(jīng)培訓(xùn)經(jīng)驗，曾任中國電信、沃爾瑪中國（總部）財務(wù)經(jīng)理，八年騰訊實戰(zhàn)財務(wù)管理經(jīng)驗，負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)財務(wù)分析與研究、上市財務(wù)公告及年報、會計準(zhǔn)則研究與運用等工作；并任騰訊電商總裁MBA班高級講師。ACCA中國智庫專家原騰訊會計政策負(fù)責(zé)人劉錦秀 老師專業(yè)背景：資深特許公認(rèn)會計師（FCCA）中國注冊會計師（CICPA）ACCA中國智庫專家主講課程：《財眼透析互聯(lián)網(wǎng)》、《電商價值模式&財務(wù)運作》、《互聯(lián)網(wǎng)財報解讀&模式分析》、《會計準(zhǔn)則互聯(lián)網(wǎng)最新運用》、《懂財務(wù)比懂營銷更有用—企業(yè)運營財務(wù)沙盤》3、課程介紹--《互聯(lián)時代的組織變革》這是傳統(tǒng)企業(yè)中高級管理人員在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)的組織變革課課程收益：1、領(lǐng)悟風(fēng)口浪尖的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實踐案例的經(jīng)驗；2、洞悉傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型面臨的難題3、如何通過組織變革來適應(yīng)互聯(lián)大潮的沖擊；4、改變思維，掌握組織互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的基本方法課程綱要：《互聯(lián)時代的組織變革》講師介紹講師介紹實戰(zhàn)經(jīng)驗：中國軟實力研究中心董事合伙人，聯(lián)想管理模式研究專家。曾任聯(lián)想集團(tuán)人力資源高級經(jīng)理、高級講師，《聯(lián)想密碼》作者。在戰(zhàn)略人力資源管理、互聯(lián)環(huán)境管理變革、組織文化、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)等方面，具有豐富的理論與實踐經(jīng)驗。專業(yè)背景：北京信息科技大學(xué)客座教授，MBA導(dǎo)師。公開出版著作：《聯(lián)想密碼》、《聯(lián)想帶隊伍》、《聯(lián)想并購以后》、《做事有章法》、《好心態(tài)帶來高能量》、《跨部門協(xié)同無障礙》、《新一代經(jīng)銷商升級戰(zhàn)法：管人軟實力》、新作《互聯(lián)時代的組織變革》即將出版。中國軟實力研究中心董事合伙人李國剛老師主講課程：《互聯(lián)時代的組織變革》、《聯(lián)想密碼-標(biāo)桿企業(yè)的軟實力修煉》、《沙盤模擬——深度理解企業(yè)的經(jīng)營本質(zhì)》服務(wù)客戶：曾主持中糧、海爾、中國遠(yuǎn)洋、蒙牛、曙光汽車、天津友發(fā)、克明面業(yè)、上海奉賢生物園區(qū)、張家口商業(yè)銀行、俊安（中國）、泰富百貨等咨詢項目。4、課程介紹--《互聯(lián)時代的渠道變革（O2O）》這是傳統(tǒng)企業(yè)中高層及市場總監(jiān)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中必須學(xué)的渠道變革課課程收益：

1、幫助傳統(tǒng)企業(yè)認(rèn)清O2O的本質(zhì)；2、將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)抽絲剝繭，了解N級市場的趨勢

3、幫助傳統(tǒng)企業(yè)看清互聯(lián)網(wǎng)走向，不焦慮也不錯過；4、找到渠道變革創(chuàng)新的“節(jié)奏”課程綱要：《互聯(lián)時代的組織變革O2O》講師介紹講師介紹實戰(zhàn)經(jīng)驗：中國軟實力研究中心董事合伙人，《銷售與市場》企業(yè)發(fā)展研究院專家，中國O2O產(chǎn)業(yè)峰會專家。曾任曾經(jīng)擔(dān)任大中型快消品企業(yè)董事、副總裁、董事會秘書、營銷公司總經(jīng)理等職，協(xié)助多家傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，并成功對接資本市場。專業(yè)背景：擅長領(lǐng)域包括傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、組織代償性管理損失研究、集團(tuán)管控、戰(zhàn)略管理、營銷管理。公開出版著作：《超級中層商學(xué)院之七步務(wù)實做規(guī)劃》（北大出版社）、《超級中層商學(xué)院之落地才是硬道理》（北大出版社）、《經(jīng)銷商升級戰(zhàn)法》。中國軟實力研究中心董事合伙人王彬灃老師主講課程：《互聯(lián)時代的渠道變革O2O》服務(wù)客戶：中糧、蒙牛、翼卡車聯(lián)網(wǎng)、好幫手電子、友發(fā)鋼管、克明面業(yè)等。5、課程介紹--《玩轉(zhuǎn)微營銷—移動互聯(lián)時代顛覆傳統(tǒng)的方法與利器》這是傳統(tǒng)企業(yè)高級管理人員及市場營銷總監(jiān)必須聽的互聯(lián)網(wǎng)營銷創(chuàng)新課課程收益：1、從移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展思考企業(yè)微營銷戰(zhàn)略；2、清晰微時代企業(yè)的轉(zhuǎn)變和關(guān)注要素3、利用微信和O2O商業(yè)模式為企業(yè)創(chuàng)造更多機會；4、掌握微營銷最新趨勢、模式、策略與技巧課程綱要：《玩轉(zhuǎn)微營銷—移動互聯(lián)時代顛覆傳統(tǒng)的方法與利器》講師介紹講師介紹實戰(zhàn)經(jīng)驗：國內(nèi)頂尖實戰(zhàn)、理論雙棲網(wǎng)絡(luò)營銷專家。他曾擔(dān)任騰訊智慧營銷研究院專家、新浪內(nèi)容營銷獎評委、搜狐營銷堂專家、網(wǎng)易中國汽車數(shù)字營銷總評榜評委、淘寶創(chuàng)想營銷盛典評委，韓國釜山國際廣告節(jié)弘報大使、艾菲國際獎、亞太金手指獎、時報華文金像獎（臺灣）、金鼠標(biāo)獎、金麥獎、虎嘯獎、網(wǎng)標(biāo)獎、中國移動互聯(lián)網(wǎng)APP大賽、中國新媒體節(jié)評委。清華、北大網(wǎng)絡(luò)營銷總裁班創(chuàng)始專家，上海交大客座教授，復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財經(jīng)大、華中科技大學(xué)EMBA、MBA授課專家。實戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)營銷專家劉東明老師專業(yè)背景：中國電子商務(wù)協(xié)會PCEM網(wǎng)絡(luò)整合營銷研究中心主任，中國電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證課程研發(fā)中心主任，中國首席電子商務(wù)官聯(lián)盟發(fā)起人、電商中國創(chuàng)始人。著有《中國網(wǎng)絡(luò)營銷年鑒》、《網(wǎng)絡(luò)整合營銷兵器譜》、《微博營銷》、《蛻變：傳統(tǒng)企業(yè)如何向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型》主講課程：《玩轉(zhuǎn)微營銷》、《網(wǎng)絡(luò)整合營銷實戰(zhàn)》、《傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)之路》、《移動互聯(lián)網(wǎng)營銷》服務(wù)客戶：百度、騰訊、新浪、阿里巴巴、蘇寧易購、搜狐、微軟、雀巢、IBM、通用、家樂福、強生、思科、上海大眾、香格里拉、上投摩根、工信部、國資委……6、課程介紹--《傳統(tǒng)企業(yè)如何移植互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新力》這是傳統(tǒng)企業(yè)中高級管理人員都應(yīng)該學(xué)習(xí)的互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新課課程收益：1、從創(chuàng)新力的角度對互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象進(jìn)行再認(rèn)識；2、理解中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品快速成功的本質(zhì)原因3、學(xué)習(xí)硅谷最前沿的創(chuàng)新觀念和工作方法；4、啟發(fā)管理行為轉(zhuǎn)變從而使團(tuán)隊整體創(chuàng)新力提升課程綱要：《傳統(tǒng)企業(yè)如何移植互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新力》講師介紹講師介紹實戰(zhàn)經(jīng)驗：曾任全球領(lǐng)先創(chuàng)新咨詢機構(gòu)IDEO中國區(qū)市場總監(jiān)、普華永道中國區(qū)市場部高級經(jīng)理。兼任聯(lián)合國教科文組織上海設(shè)計之都國際交流中心運營與創(chuàng)新顧問、中國經(jīng)營者俱樂部智庫顧問，在福布斯中文網(wǎng)設(shè)有專欄。專業(yè)背景：創(chuàng)新管理與創(chuàng)新項目實施領(lǐng)域的領(lǐng)先專家，在企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新型管理行為、創(chuàng)新人才能力培養(yǎng)與團(tuán)隊建設(shè)、創(chuàng)新項目的架構(gòu)與實施方法等方面有扎實的經(jīng)驗積累和理論研究。其研究將硅谷和美國創(chuàng)新型企業(yè)所推崇的“設(shè)計思維”體系與中國企業(yè)現(xiàn)實相結(jié)合，并尋找創(chuàng)新管理與經(jīng)典商業(yè)管理之間的區(qū)別與相通之處，使企業(yè)更易理解自身所面臨的問題和可行路徑。她對國際最前沿的創(chuàng)新體系有第一手的透徹理解和實戰(zhàn)經(jīng)驗，洞悉設(shè)計與創(chuàng)新的關(guān)系，同時對本土企業(yè)環(huán)境有深刻理解。主講課程：《傳統(tǒng)企業(yè)如何移植互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新力》、《系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新力》（微咨詢）原IDEO中國區(qū)市場總監(jiān)郭小言老師服務(wù)客戶：杜邦中國、一號店、華安基金、第一財經(jīng)、上海東方廣播中心、江蘇廣電中心......7、課程介紹--《羅輯思維實驗坊：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型穿越之道》（限15人）這是企業(yè)一把手解決互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中具體關(guān)鍵問題必須參加的私董會課程收益：1、私密圈子小班教學(xué)，對癥下藥解決企業(yè)具體問題助推升級2、教練穿針引線，幫助發(fā)起議題的企業(yè)提升，用集體智慧取得突破3、學(xué)會用“新世界”的價值觀來反觀整個商業(yè)邏輯，重組商業(yè)鏈條與生