鄭東新區(qū)科學谷數(shù)字小鎮(zhèn)建設項目（一期）EPC總承包第二標段土方開挖與基坑支護施工方案施工方案 編制人：審核人：審批人：編制單位：日期：鄭東新區(qū)科學谷數(shù)字小鎮(zhèn)建設項目（一期）EPC總承包第二標段土方開挖與基坑支護施工方案第一章編制依據(jù)序號類別文件名稱編號國家行政文件危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定建質[2018]37令2關于實施《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》有關問題的通知31號文3《中華人民共和國建筑法》主席令第46號4《中華人民共和國安全生產法》主席令第13號5《建設工程安全生產管理條例》國務院令第393號6國家行業(yè)規(guī)范《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-20117《建筑基坑支護技術規(guī)程》JGJ120-20128《建筑地基基礎工程施工質量驗收標準》GB50202-20189《復合土釘墻基坑支護技術規(guī)范》GB50739-201110《巖土錨桿與噴射混凝土支護工程技術規(guī)范》GB50086-201511《建筑施工組織設計規(guī)范》GB/T50502-200912《施工企業(yè)安全生產管理規(guī)范》GB50656-201113《建筑施工組織設計規(guī)范》GB/T50502-200914企業(yè)管理文件《技術質量管理手冊》2020

第二章工程概況2.1工程建設概況表工程名稱鄭東新區(qū)科學谷數(shù)字小鎮(zhèn)建設項目（一期）EPC總承包第二標段工程地點鄭州市鄭東新區(qū)北臨云溪北路、東臨雁鳴、南臨云溪、西至東科路質量目標工程質量符合國家現(xiàn)行規(guī)范和標準，“河南省優(yōu)質工程或中州杯”安全目標無安全事故，“河南省安全文明工地”建設單位河南數(shù)字小鎮(zhèn)開發(fā)建設有限公司設計單位同濟大學建筑設計研究院有限公司深圳市城市規(guī)劃設計研究院有限公司南京張雷建筑設計事務所有限公司監(jiān)理單位河南大象建設監(jiān)理咨詢有限公司總承包單位中建八局第一建設有限公司本項目位于鄭州市鄭東新區(qū)北臨云溪北路、東臨雁鳴、南臨云溪南路、西至東科路，本標段為第二標段“創(chuàng)研島”，主要建筑性質包括辦公建筑、商業(yè)建筑、精品商務酒店、綜合展覽館、居住建筑及教育建筑，地上建筑面積共計約30.75萬平米，地下建筑面積共計約17.70萬平，總建筑面積約48.45萬平方米。2.2設計概況本工程位于鄭州市鄭東新區(qū)北臨云溪北路、東臨雁鳴、南臨云溪南路、西至東科路。基坑采用整體大開挖形式，基底標高為79.700m,局部為79.800m，基坑開挖至樁頂標高。根據(jù)基坑開挖深度及周邊環(huán)境，基坑支護安全等級：二級；變形控制等級：二級?；又苋Σ捎猛玲攭χёo，通過對基坑開挖深度、周邊環(huán)境、工程勘察報告等條件綜合分析，本著“安全可靠，經濟合理，技術可行，方便施工”的原則，本基坑支護設計方案采用土釘墻支護形式。2.3基坑設計概況2.3.1基坑支護設計基坑支護設計環(huán)境見圖2.3.1-1基坑支護設計環(huán)境基坑支護設計圖2.3.1-2基坑支護設計2.3.1-31-1支護剖面圖2.3.1-42-2支護剖面圖2.3.1-53-3支護剖面圖2.3.1-64-4支護剖面圖2.3.1-74-4支護剖面圖2.3.2基礎開挖剖面圖圖2.3.2土方基礎開挖示意圖2.4周邊環(huán)境擬建場地位于鄭州市鄭東新區(qū)北臨云溪北路、東臨雁鳴、南臨云溪、西至東科路。場地周邊無臨近建筑物，可以認為本標段基坑降水及土方開挖對周邊建筑影響可以忽略不計，場地上邊有高壓線通過，給CFG樁基施工的進度造成了一定的影響，對于有高壓線通過的施工區(qū)域，只能改遷線路以后才能繼續(xù)施工。2.5水文地質條件2.5.1地質條件在鉆探揭露深度范圍內，按照其形成地質時代、成因類型及其工程性質共劃分了9個工程地質單元層,第①～⑥層為第四系全新統(tǒng)沉積土層,第⑦～⑨層為第四系上更新統(tǒng)沉積土層，由上至下分述如下全新統(tǒng)（Q4）①雜填土（Q4ml）：由耕植土、建筑垃圾、粉土、黏性土（黑灰色、軟塑狀）、磚塊碎屑、植物根莖組成；稍濕，稍密狀。②粉土（Q4al+pl）：灰黃色，稍濕～濕，中密狀；無光澤反應，搖振反應迅速，干強度低，韌性低,有砂感；局部夾薄層粉質黏土、粉砂；頂部耕植土或素填土，含植物根系、磚塊碎屑。③粉質黏土（Q4al+pl）：灰黑色及褐灰色，軟塑～可塑狀；稍有光澤，韌性中等，干強度中等，土芯軟；局部夾薄層粉土及粉砂條帶、局部粉土粉質黏土互層；鉆孔縮徑。④粉土（Q4al+pl）：褐黃色，濕，中密狀～密實狀；無光澤反應，搖振反應迅速，干強度低，韌性低；局部夾薄層粉質黏土、粉砂；局部鉆孔縮徑。⑤粉質黏土（Q4al+pl）：褐灰色～及褐黃色，可塑狀；稍有光澤，韌性中等，干強度中等；局部夾薄層粉土及細砂。⑥細砂（Q4al+pl）：褐灰色～褐黃色，飽和，中密狀～密實狀,間有稍密狀；主要礦物成份由長石和石英顆粒組成，分選性一般、級配一般；局部夾薄層粉質黏土及粉土。第⑥層細砂顆粒分析成果統(tǒng)計表粒組統(tǒng)計＞0.5(mm)＞0.25(mm)＞0.075(mm)＞0.005(mm)樣本數(shù)184184184184最大值15.142.678.015.0最小值4.19.629.36.0平均值9.323.856.210.7⑦細中砂（Q3al+pl）：灰黃色～褐黃色，飽和，中密～密實狀；主要礦物成份由長石和石英顆粒組成，分選性一般、級配一般；局部夾薄層粉質黏土及粉土。第⑦層細中砂顆粒分析成果統(tǒng)計表粒組統(tǒng)計＞0.5(mm)＞0.25(mm)＞0.075(mm)＞0.005(mm)樣本數(shù)170170170170最大值25.362.572.815.0最小值4.0平均值14.935.539.99.7⑧中砂（Q3al+pl）：灰黃色，飽和，密實狀；主要礦物成份由長石和石英顆粒組成，分選性好、級配差。第⑧層中砂顆粒分析成果統(tǒng)計表粒組統(tǒng)計＞0.5(mm)＞0.25(mm)＞0.075(mm)＞0.005(mm)樣本數(shù)63636363最大值25.066.443.115.0最小值10.125.416.15.1平均值17.843.529.19.6⑨中砂（Q3al+pl）：灰黃色，飽和，密實狀；主要礦物成份由長石和石英顆粒組成，分選性好、級配差。2.5.2水文條件本場地的地下水類型主要有兩種：一是上層滯水，二是潛水。上層滯水的流動性差，疏干難度較大，很多工地在降水工作啟動多日后滯水仍不能下降，對基坑的開挖和支護等項工作有較大的不利影響，因此，應引起高度的重視。受周邊河渠、魚塘蓄水等影響。勘察時測得上層滯水位，穩(wěn)定水位埋深1.0m～5.0m（標高77.0m～81.0m）左右?？辈鞎r測得潛水位，穩(wěn)定水位埋深12.5m（標高70.0m）左右。本地區(qū)的地下水補給來源為大氣降水入滲補給和地下徑流補給，主要排泄方式為地下徑流、人工開采和少量的大氣蒸發(fā)，地下水的水位埋深主要受大氣降水量和開采量的影響。綜合影響變化而上下浮動，正常年份的變化幅度約為3～5ｍ。根據(jù)本地區(qū)最近3年～5年內的勘察經驗，地下水靜止水位埋深約為4.0m～6.0m，歷史最高水位埋深為1.0m，正常情況下年最大變幅為3.0m～5.0m左右。第三章施工安排3.1管理人員配置及職責序號姓名崗位名稱職責1魏蒙項目執(zhí)行經理負責總協(xié)調工作，負領導責任，施工人員組織，合理安排工序，進度計劃考核，保證工作按要求有序進行2王東宛項目總工施工人員組織，合理安排工序，進行方案交底，過程技術復核，保證工程質量滿足要求3徐增洋商務經理監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價和工程進度款的支付情況，確保投資控制目標的實現(xiàn)。4喬洋生產經理負責施工進度計劃的落實、工作安排、工作面的協(xié)調、物資進場驗收等6宋建勇測量工程師現(xiàn)場標高控制、質量控制7牛家杰安全總監(jiān)負責施工過程安全總監(jiān)督、安全問題整改監(jiān)督8閆帥呂高遠專業(yè)工程師負責施工進度計劃的落實、工作安排、工作面的協(xié)調、物資進場驗收等3.2項目管理目標項目管理目標名稱目標值工期管理目標547天質量目標工程質量符合國家現(xiàn)行規(guī)范和標準，“河南省優(yōu)質工程或中州杯”安全目標無安全事故，“河南省安全文明工地”環(huán)保施工控制揚塵3.3施工流水段的劃分及施工工藝流程3.3.1施工流水段的劃分本工程根據(jù)施工部署，劃分為5大施工區(qū)。施工土方如下圖所示：圖3.3.1土方開挖施工流水示意3.3.2施工工藝流程開挖順序為從北向南開挖，將土倒運至南側堆土場地，開挖過程中應經常測量和校核其平面位置、水平標高和邊坡坡度。平面控制樁和水準控制點應采取可靠的保護措施，定期復測和檢查。土方不得堆放在基坑邊沿。1、土方開挖采用分層開挖的方式，分層厚度不大于2m。2、機械挖土時，坑底以上300mm—500mm范圍內的土方應采用人工修底的方式挖除，放坡開挖的基坑邊坡應采用人工修坡方式挖除，嚴禁超挖。挖出的土方及時運走，嚴禁堆放在基坑附近。3、基坑開挖的質量驗收應符合現(xiàn)行國家標準《建筑地基基礎工程施工質量驗收標準》GB50202-2018的相關要求。4、坑（溝）邊堆物、行走車輛應與坑（溝）邊保護1m以上安全距離，堆物高度一般不宜超過1.5m。根據(jù)現(xiàn)場情況，土方開挖共劃分5個施工區(qū)，各區(qū)同時開挖，每個區(qū)均分2層開挖至相應標高，第1層開挖大面土方，第2層開挖坑中坑部位土方。3.4工程施工重點和難點分析及應對措施序號重點和難點具體分析應對措施責任人1工期土方開挖工程量大增加機械，合理安排作業(yè)時間。魏蒙2場地地形復雜，基坑支護難度大，合理規(guī)劃土方清表施工段及支護施工，確保工期提前。根據(jù)邊坡線位置，提前確定支護施工方案，加強機械投入，全力配合支護施工作業(yè)。3技術質量基坑開挖面積大，開挖速度快，地形相對復雜，標高測量、支護邊界測量的控制是一個重點。確定好負責人員定時復核基坑邊線及基坑開挖標高，控制數(shù)據(jù)由測量員負責并由技術和工長雙重復核、確定責任人和值班表，并做好記錄。王東宛4施工體量大，施工隊多，確保按照圖紙進行施工。對各區(qū)工長、施工隊做好技術交底，并督促工長對施工進行檢查。5施工基坑周邊圍欄施工、大門等現(xiàn)場CI施工。標準化方案提前編制（含監(jiān)控系統(tǒng)配置、門禁系統(tǒng)配置，項目執(zhí)行經理和總工負責、方案定型時間確定、加工隊伍確定）。喬洋6交叉施工協(xié)調。做好支護施工與土方，土方外運與低處回填等工序穿插。7夜間施工和周邊關系協(xié)調。提前辦理夜間施工證，并和周邊城管執(zhí)法、交警、環(huán)衛(wèi)部門溝通，確保施工期間不受影響。8對外關系溝通、手續(xù)辦理；專人負責對外關系的協(xié)調，確保表層渣土外運的進行。9安全環(huán)境夜間照明提前考慮LED燈位置含在臨電方案里；臨電管線在基坑邊；臨建方案里空調、USB接口、噴淋等設置參數(shù)提供、洗車臺位置夜間挖土門衛(wèi)設置數(shù)量、夜間照明安排、落實檢查臨電、臨水、消防設施的正常運轉、防盜、維持場內道路暢通；臨時水電、排污接駁口勘察；環(huán)保環(huán)衛(wèi)周邊機構安全溝通。牛家杰10洗車池設置及毛氈、道路清掃、降塵措施設置在主要出土口設置洗車池，并安排施工隊鋪設毛氈并灑水，配合環(huán)衛(wèi)部門清掃馬路。11工作面劃片管理各分區(qū)按照專業(yè)工程師、質量工程師、安全工程師數(shù)量進行劃片管理落實到具體每個施工階段的片、落實到書面；群體工程必須把每個工作人員的工作面動態(tài)劃分明確責任到人。閆帥12其它（資金等）清表期間需完成施工現(xiàn)場的封閉，確保安全生產及防塵降噪積極推進施工圍擋的封閉工作，與甲方、政府對接，確定圍擋的形式和要求，有效保證揚塵降噪。徐增洋第四章施工進度計劃1、項目開挖土方量約為48萬m3；根據(jù)甲方總體進度計劃，2020年5月10日開始土方外運工作。2、基坑開挖施工周期為2020年5月10日--2020年5月31日。第五章施工準備與資源配置計劃5.1施工準備計劃5.1.1技術準備1、土方開挖前，對施工現(xiàn)場標高進行復核，根據(jù)施工圖紙放出開挖輪廓線，將有礙施工的建筑垃圾、市政管線、樹木等妥善處理。2、結合施工圖紙，對具備開挖的施工場地進行詳細討論，確定開挖順序，坡道留設位置。3、充分考慮基礎施工工作面、塔吊基礎、坡道、標高等因素進行土方開挖的放線工作。4、土方開挖前認真查看圖紙及相關規(guī)范，特別是基底標高有變化及基槽異形部位，明確施工難點和重點，做到心中有數(shù)。5、土方開挖前對施工人員進行技術交底。5.1.2勞動力配置計劃5.1.2-1勞動力配置計劃序號工種數(shù)量（人）主要工作1測量工10標高抄測，測量放線2清槽工40人工清槽3雜工20抽水等4挖機司機20土方開挖5渣土車司機40渣土運輸5.1.3工機具配置計劃5.1.3-1工機具配置計劃序號施工機具名稱型號需要量用途1大挖掘機PC26010土方大面積開挖2自卸式渣土車/40臺3小挖掘機PC7510臺清槽開挖4小型翻斗車/10臺清槽土方倒運5潛水泵￠10040臺基坑排水6尼龍水帶￠1001000m基坑排水7照明燈/50盞夜間施工照明5.1.3-2測量計量儀器配置計劃序號儀器名稱數(shù)量使用特征檢定日期保管人1全站儀2定位放線2019-09-09宋建勇2水準儀4標高測量2019-05-24宋建勇35m鋼卷尺20尺寸測量2019-10-24宋建勇450m鋼卷尺1軸線復測2019-10-24宋建勇5坡度尺1坡度測量2019-10-24宋建勇

第六章施工方法及工藝要求6.1施工工藝流程定位放線、撒灰線第一層邊坡修整、基坑支護第一層土方開挖定位放線、撒灰線第一層邊坡修整、基坑支護第一層土方開挖第二層邊坡修整基坑支護第一層支護強度養(yǎng)護第二層土方開挖第二層邊坡修整基坑支護第一層支護強度養(yǎng)護第二層土方開挖主樓坑中坑開挖主樓剩余土方開挖第二次支護強度養(yǎng)護主樓坑中坑開挖主樓剩余土方開挖第二次支護強度養(yǎng)護圖6.1-1土方開挖總體施工工藝流程6.2施工要點6.2.1大面積土方開挖施工要點1、土方開挖交通組織土方單位大面積土方開挖順序需遵循總包單位總體安排，根據(jù)工作面移交情況各作業(yè)面平行施工開挖。2、土方開挖要點：1）分兩層開挖，首層先開挖送樁范圍內的土層，開挖前要測量并確定開挖深度，保證開挖后樁頂超灌部分頂部土層厚度不小于30cm，開挖時不得對樁身產生擾動。然后可采用小型機械和人工聯(lián)合開挖樁間土，應有專人指揮，保證鏟斗離樁邊應有一定的安全距離，同時應避免擾動樁間土和對設計樁頂標高以下的樁體產生損害。先用大型挖掘機挖至樁頂標高300mm處，如果發(fā)現(xiàn)有打高的樁應該繞開，避免損壞樁身。開挖樁間土時采用小型挖掘機，CFG樁樁間凈距為0.7m-1.4m之間，所選挖機鏟斗寬度要隨樁間凈距確定，機械開挖過程中嚴禁挖掘機對樁身產生碰撞，開挖接近設計標高300mm時，停止挖掘機開挖，采用人工開挖。2）在土方開挖過程中一定要做隨開挖隨放坡；3）土方開挖和排水前，應充分了解周邊各有關道路、管線、等設施的保護要求，可遷移或廢除的管線，施工前需遷移或廢除，不能廢棄的管線需將管線暴露，并應采用相應的措施。4）在開挖過程中應充分考慮時空效應規(guī)律：遵循分區(qū)、分塊、對稱、平衡的原則，根據(jù)基坑形狀合理分塊、分段，每一層的挖土深度最大不得超過2m，基坑內臨時放坡，坡度不小于1:2。5）坑底留30cm土由人工清槽，不得超挖。6）保護土層和樁頭清除至設計標高后，應盡快進行褥墊層的施工，以防樁間土被擾動。7）土方開挖期間，應注意挖土機械不得損壞支護結構等，基坑2m四周嚴禁堆土或堆載，挖出的土方及時運走，嚴禁堆放在基坑附近。土方開挖及地下結構施工期間基坑周圍嚴禁大量堆載。8）挖土過程中，監(jiān)測單位及時反饋監(jiān)測結果，實行信息化施工。一旦發(fā)生變形超報警值或基坑漏水等險情，應立即停止挖土，及時通知有關單位和人員，分析原因，采取相應措施。6.2.2基槽土方開挖及清槽施工要點本工程地下工程工期非常緊，清槽施工直接影響節(jié)點工期，科學組織清槽施工是重點。1、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，要求在每個施工段基礎開挖時均配備相應足夠人員進行測量放線及人工清槽，不能等機械全部開挖完以后才進行人工清槽，基礎坑、集水井要做到同步施工，嚴禁機械二次碾壓。清槽到位后，須經建設單位、設計單位、勘察單位、監(jiān)理單位共同驗收合格后方可進行混凝土墊層施工。如果到達坑底后發(fā)現(xiàn)基底土層與地勘資料不一致，應立即協(xié)同建設單位、監(jiān)理、設計以及地勘部門，以便及時采取措施。清槽過程首先運用機械開挖，機械開挖時，要配合人工清土，將機械挖不到的地方運到機械作業(yè)半徑內，由機械運走。人工清槽要跟隨在機械后面，人隨機走，在機械挖土過程中，根據(jù)機械開挖進度，配備相應勞動力進行最后一步土方人工清槽工作。在清槽過程中嚴格按照測量人員給定的控制標高清土，嚴禁出現(xiàn)超挖現(xiàn)象。根據(jù)軸線及基礎輪廓檢驗基槽尺寸，修整邊坡和基底。清槽時應注意以下內容：標高控制，機械余留的最后一步土方逐層清除，不能一次下挖過深，防止出現(xiàn)超挖，應在逐層清理中隨時控制標高。清理下來的土體有序堆放，采用鏟車運離基坑或置于指定場地；切勿隨意丟棄以防二次清理。清槽過程中人員相對密集，使用工具應注意不要傷人。一切定位放線工作要經自檢、互檢合格后，方可申請主管部門驗線的工作制度，實測時要做好原始記錄，測量人員緊密配合施工。6.2.3基坑排水施工要點本工程基坑面積大，單體多，處于搶工階段，工期非常緊，根據(jù)地質勘查報告，本標段開挖范圍內，上層存在上層滯水，且水量較大，本項目積水明排是基坑排水的重點，防止基底浸泡擾動。1、基坑排水方式本工程基坑總體排水思路為“坡頂截水，坡底排水溝+集水井明排，坑內設置中轉集水井”，保證基坑基槽土方開挖施工過程中不積水、存水。圖6.2.3-1坡頂防護欄桿及截水溝2、基坑排水系統(tǒng)施工要點。1）基坑周邊沿坡底設置連續(xù)排水溝，排水溝距坡底邊線300mm,寬300mm,深400mm（300+墊層100）,排水溝頂標高同筏板墊層底標高，排水坡度1%。排水溝做法如圖所示：圖6.2.3-2坑底排水溝大樣圖沿排水溝25m左右一段設置一處集水井。集水井頂標高同坡底排水溝標高。集水坑布置靠近坑頂混凝土道路預留過路管處，集水井內放置抽水泵，并安排專人負責，排水管經混凝土路過路管排向到路邊排水溝。圖6.2.3-3預留管井剖面示意圖3）清槽過程中，為避免坑內積水，在施工區(qū)域主樓電梯基坑或地庫集水井位置留置臨時集水井，用于匯集作業(yè)面周邊積水，通過自吸泵抽至最近的坡底集水井，再集中外排。6.3基坑監(jiān)測基坑監(jiān)測由第三方檢測單位完成，基坑工程在開挖施工過程中時時進行監(jiān)測，并通過監(jiān)測數(shù)據(jù)指導基坑工程的施工全過程。基坑監(jiān)測根據(jù)現(xiàn)行有關規(guī)定、規(guī)程、巖土工程勘察資料、場地周邊環(huán)境條件和基坑支護設計文件的要求進行。基坑監(jiān)測點布置如下：圖6.3-1基坑監(jiān)測點平面布置6.3.1監(jiān)測項目的選擇根據(jù)基坑工程的重要性等級等情況，對進坑進行如下幾項監(jiān)測：序號監(jiān)測項目監(jiān)測儀器1基坑坡頂水平位移、沉降觀測精密經緯儀、水準儀2基坑坡面位移觀測測斜儀3基坑坡面裂縫觀測精密經緯儀、水準儀4基坑底部土體隆起精密水準儀等5裂縫觀測6地下水水位在基坑開挖施工過程中，若基坑突發(fā)異常情況，如嚴重的涌砂、漏水、冒水、支護結構或鄰近建(構)筑物、地下管線嚴重變形等，應加強監(jiān)測，擴大監(jiān)測范圍。裂縫監(jiān)測應包括基坑周圍地表裂縫、支護結構出現(xiàn)的裂縫及周邊建(構)筑物上的裂縫。6.3.2監(jiān)測周期1）監(jiān)測單位根據(jù)本設計要求和相關技術規(guī)范制定詳細監(jiān)測方案。2）基坑監(jiān)測要求包含以下內容：（1）地面沉降、基坑頂部水平位移、裂縫情況；（2）側壁土體深層水平位移；（3）地下水位。3）基坑監(jiān)測變形限值：（1）基坑頂部水平位移小于40mm，并小于3mm/d；（2）基坑頂部豎向位移小于40mm，并小于3mm/d；（3）支護結構最大水平位移小于50mm，并小于3mm/d;（4）基坑周邊地表豎向位移小于40mm，并小于3mm/d.4）監(jiān)測報警條件及監(jiān)測頻率應滿足《建筑基坑工程監(jiān)測技術標準》（GB50497-2019)規(guī)定。5）變形監(jiān)測基準點、工作基點布設要求：（1）至少有3個穩(wěn)定、可靠的基準點；（2）工作基點選在相對穩(wěn)定和方便使用的位置。在通視條件良好、距離較近、觀測項目較少的情況下，可直接將基準點作為工作基點。（3）監(jiān)測期間，應定期檢查工作基點和基準點的穩(wěn)定性。1、各項目監(jiān)測的時間間隔應根據(jù)施工進程確定，并符合下列要求：（1）各監(jiān)測項目在基坑開挖前應測定初始數(shù)據(jù)，且不宜少于兩次。（2）開挖初期觀測時間間隔不宜超過5天，開挖中期不宜超過2天，開挖后期應每天觀測。當測試數(shù)據(jù)接近監(jiān)控報警值時，應加密觀測次數(shù)。當出現(xiàn)事故征兆時應進行連續(xù)監(jiān)測，并及時向有關部門報告監(jiān)測成果。（3）基坑開挖間歇期、變形趨向穩(wěn)定時，觀測間隔時間可為3天～5天；基坑運行維護階段觀測時間間隔可為7天～10天。（4）當工況發(fā)生變化（如土方每向下開挖一層、暴雨階段），應及時對基坑進行監(jiān)測。2、基坑開挖施工期間，每天應專人進行現(xiàn)場目測。對管涌、流土、滲漏等現(xiàn)象的發(fā)生、發(fā)展、基坑周邊超載狀況等作出詳細記錄。特別是對基坑周圍下水管、水渠、排污管、化糞池等滲漏狀況應進行認真調查。另外，在基坑工程開始之前，應對周邊建(構)筑物的損壞情況攝影或作出標記，在工程進行過程中觀察其變化情況。3、監(jiān)測結果應及時反饋，每次的監(jiān)測報告中應說明天氣、氣溫、工況，并對所測參數(shù)的發(fā)展和變化情況進行評述。工程結束時應提交完整的監(jiān)測總結報告，報告內容應包括：工程概況、監(jiān)測項目、監(jiān)測點的布置、監(jiān)測儀器、監(jiān)測方法及其精度、監(jiān)測成果資料整理、監(jiān)測成果的討論分析、監(jiān)測結論及對設計施工的反饋及建議、附圖表。6.3.3其他建議和要求1、邊坡土體、周邊建(構)筑物等的變形(包括水平位移、沉降、傾斜及裂縫)觀測應按現(xiàn)行國家標準《工程測量規(guī)范》執(zhí)行。2、水平位移和沉降觀測應符合以下要求：（1）觀測的精度要求，應根據(jù)觀測對象的容許變形范圍、基坑重要性等級、變形速率、觀測周期等多種因素綜合分析確定，可按《工程測量規(guī)范》的一等、二等和三等變形觀測等級進行測量；（2）工程有特殊要求時，應按要求進行觀測；（3）觀測資料整理：1)每次沉降觀測要求計算出各觀測點的高程、累計沉降量、本次沉降量、沉降速率等；每次水平位移觀測要求記錄各個觀測點的累積和本次位移量、位移速率等：2)根據(jù)各個階段成果繪制沉降一時間關系曲線圖、水平位移一時間關系曲線圖、水平位移一距離關系展開曲線圖等。3、監(jiān)測儀器和設備除了靈敏度和精度滿足使用要求外，必須有良好的穩(wěn)定性和可靠度。計量器具必須在其標定的有效期內使用。監(jiān)測儀器和設備的觀測精度、操作和維護應符合相關標準和規(guī)定。6.4掛網噴射混凝土面層土方的開挖應滿足土釘施工要求及開挖的設計要求。每次支護施工分段不應超過15m，掛網噴射混凝土面層施工要點：1邊坡開挖后修坡→插筋及安裝泄水孔→面掛鋼筋網→噴細石砼（養(yǎng)護）2先檢查邊坡的穩(wěn)定性，再清除邊坡中的松土、危土。3在機械開挖后應輔以修整坡面使坡面平整，清除坡面上的塵土。4施工插筋時，應盡量垂直于坡面錘擊插筋。5掛鋼絲網時要確保有保護層。4掛網在修好的邊坡坡面上，按各坡面設計要求，鋪上一層φ6@250×250鋼筋網，鋼筋網采用綁扎固定，搭接長度不小于300mm，鋼筋網間距的允許偏差±30mm，坡頂翻邊1.5m，結構同土釘墻面板。5為防止坡面水對土釘墻水壓力過大，擬采用疏導方式，使水排出坡面，具體做法：坡面布置排水管，梅花形布置，直徑50mm的PVC管，長度50cm，埋入土中的部分包裹濾網。圖6.4-1泄水孔詳圖6噴砼待上述工序完成后，噴射砼強度等級為C20，厚度80mm，厚度以打擊土中外漏80mm標桿為準，要求噴射表面基本平整。噴混凝土面層注意以下問題：1）在噴射混凝土前，面層內的鋼筋網片要牢固固定在邊壁上并符合規(guī)定的保護層厚度要求。鋼筋網片用插入土中的鋼筋固定，在混凝土噴射下不出現(xiàn)振動。噴射混凝土前，對機械設備、水管路和電路進行全面檢查和試運轉。2）噴射混凝土配合比通過試驗確定，并通過外加劑來調節(jié)所需工作度和早強時間。3）噴射作業(yè)分段依次進行，同一分段內自下而上均勻噴射，一次噴射作業(yè)厚度不小于30mm；噴射作業(yè)時，噴頭與土釘墻面保持垂直，其距離為0.6～1.0m。7養(yǎng)護要求在噴過的砼面每天灑水養(yǎng)護數(shù)次，噴射砼終凝2小時后，應灑水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不少于7d。

第七章進度管理計劃7.1進度管理措施序號措施類別措施內容責任人1組織措施完善現(xiàn)場工期管理的組織機構，建立以項目執(zhí)行經理為組長的工期控制小組。根據(jù)“施工總計劃”、“月度施工計劃”、“周施工計劃”進行安排工作并進行考核；出現(xiàn)工期滯后現(xiàn)象及時組織相關人員進行分析并提出相應的糾偏措施等。魏蒙2技術措施堅持“技術指導施工”的方針，積極為現(xiàn)場施工提供技術支持。根據(jù)糾偏措施制定相應的技術保證措施。王東宛3經濟措施建立建全“進度獎罰制度”并嚴格落實。徐增洋7.2施工進度管理組織機構和職責分工表7.2-1基坑支護施工管理組織機構序號崗位名稱姓名職責和權限1項目執(zhí)行經理魏蒙1、明確基坑土方開挖的合同工期目標并進行分解，并將工期管理的責任落實到人；每周組織召開一次生產例會，對失控的計劃要及時進行調整，采取有效的措施組織施工，并做好記錄。2、協(xié)調好業(yè)主、監(jiān)理、設計、市政、環(huán)境等與項目相關各方面的關系。3、負責基坑降水施工所需人、財、物的組織管理與控制。4、負責基坑土方開挖分包的進度、質量、安全、文明等綜合協(xié)調。2項目總工王東宛1、負責編制基坑土方開挖施工進度計劃、主要控制點計劃、資源配置計劃。2、協(xié)助項目執(zhí)行經理工作，分管深化設計部、技術部，負責基坑支護、開挖的深化設計和技術工作。3、及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題。3工程部閆帥1、編制周進度計劃及配套的資源配置計劃，對每月的施工進度情況加以控制。2、編制《每周情況報告表》，對每周的施工進度情況進行總結分析。3、負責施工現(xiàn)場的管理及工序管理，編制《項目每日情況報告表》，對每天的施工進度情況加以控制。4商務部徐增洋1、負責基坑土方開挖的預決算。2、負責基坑土方開挖的合同管理、商務洽談等工作。3、負責項目與財務有關的統(tǒng)計工作。5安全部牛家杰1、負責每周的全員安全生產例會，定期和不定期組織安全生產和文明施工的檢查，加強安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患。2、負責基坑土方開挖安全目標的分解落實和安全生產責任制的考核評比。3、負責項目安全應急預案編制，進行安全應急演練，保證項目施工生產正常進行。4、負責對基坑土方分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，督促基坑土方分包單位作好安全防護工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產。6質量部楊炎輝1、負責編制基坑土方開挖質量計劃并監(jiān)督計劃實施，對質量目標進行分解落實，加強過程控制和日常管理，保證項目質量保證體系有效運行。2、對基坑土方開挖分包單位的質量檢查和監(jiān)督，確?；油练椒职鼏挝坏馁|量符合規(guī)范要求。3、負責基坑土方開挖質量創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理等工作。7物資工程師宋鐵軍1、負責基坑土方開挖物資設備的采購和供應工作，負責與公司總部后方采購供應支持的協(xié)調聯(lián)系工作。2、負責要求基坑支護分包單位及時報送材料采購計劃、材料報審資料，及時采購和進場工程所需的各種材料，并對材料進行檢驗，保證質量。3、監(jiān)督基坑支護隊伍材料采購、供應管理工作。4、負責基坑設備設備供應管理，對進場設備檢查、評定。8土方開挖班組長/對土方分包隊伍施工進度負全責，執(zhí)行并落實總包單位提出的各項質量管理規(guī)定和管理要求。7.3進度管理措施序號措施類別措施內容責任人1組織措施1、建立例會制度，每周一次工程例會，檢查進度偏差、總結安全生產情況；每日班前會，強調安全生產、質量控制落實情況，保證計劃的層層落實，協(xié)調解決影響質量、安全及進度的問題。2、制定強制性的安全檢查和維護保養(yǎng)制度，規(guī)定每周必須定期進行設備維護保養(yǎng)及安全檢查工作；強化機械設備安全管理責任制,直接管理到機長和施工班長，嚴格執(zhí)行公司制定的設備管理制度及處罰規(guī)定。3、根據(jù)工程進度情況合理調整工作時間,每日可按14小時考慮，實行“兩班倒”制度。為充分發(fā)揮現(xiàn)場施工人員的勞動積極性，可定期開展勞動競賽，對完成工作好的予以表揚和獎勵，對完成差的予以批評和處罰。4、安排專職人員負責施工期間外圍環(huán)境關系的處理及協(xié)調，保證施工過程中不受外部各種因素的干擾，以確保工程順利實施。魏蒙2經濟措施本工程主要材料由公司統(tǒng)一采購，零星材料及急用材料由項目部現(xiàn)場采購，材料供應能夠保證施工要求。徐增洋3技術保證措施1、方案編制和圖紙會審時做好工序穿插，解決影響施工進度的不利方案。2、及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題。王東宛第八章質量管理計劃8.1質量控制目標分解基槽清槽土方開挖質量控制要點如表所示。表8.1-1質量控制目標分解序號項目檢查內容允許偏差或允許值（mm）檢驗方法合格率基坑、基槽1主控項目標高-50水準儀檢查100%2長度、寬度（由設計中心線向兩邊量）＋200-50用卷尺測量3邊坡/觀察或用坡度尺檢查4一般項目表面平整度20用2m靠尺和楔形塞尺檢查95%5基底土性基地土層為殘積土或強風化砂巖，各棟樓基礎詳見勘察報告觀察或土樣分析8.2質量管理的組織機構和職責分工8.2.1質量管理的組織機構表8.2-1基坑土方開挖施工質量管理組織機構8.2.2質量管理的職責分工序號崗位/部門職責內容1項目執(zhí)行經理項目質量的第一責任人，負責組織基坑支護質量策劃和施工組織設計大綱的編制，制定工程質量實施總目標。2技術負責人根據(jù)基坑支護質量策劃和質量計劃，組織基坑支護施工方案、工藝標準、操作規(guī)程編制，提出基坑支護施工質量保證措施。3質量總監(jiān)由我單位直接委派，對基坑支護質量具有一票否決權；參與基坑支護質量策劃和質量計劃的編制，指導和監(jiān)督基坑支護質量工作的實施。貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質量驗收統(tǒng)一標準，確?；又ёo施工質量目標的實現(xiàn)。4質量部編制基坑支護專項質量檢驗計劃、過程控制計劃、質量預控措施等，對基坑支護工程質量進行控制；組織檢查基坑支護各工序施工質量，組織基坑支護工程重要部位的預檢和隱蔽工程檢查；組織基坑支護工程的質量評定；針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質量問題整改通知”。向業(yè)主（監(jiān)理）報送月度質量總結。5技術部對圖紙、施工方案、工藝標準確定并及時下發(fā)，指導基坑支護的施工生產；負責基坑支護變形監(jiān)測、工程施工測量和各項試驗檢測工作；對工程技術資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度同步。6物資部嚴格按物資采購程序進行采購，確?；又ёo物資采購質量；組織對工程物資的驗證，確保使用合格產品；采購資料及驗證記錄的收集、整理。8.3確定質量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人主要控制內容施工準備階段施工方案驗算施工參數(shù)劉勇嚴格按審批后施工方案進行施工，并由技術負責人對勞務班組進行技術交底和施工控制要點培訓；進場設備、材料材料質量、設備性能宋鐵軍檢查工程的材料供應單位和生產廠家，檢查施工機械設備，必須滿足施工質量和安全要求。質量檢查坡度及鋼筋網楊炎輝采用人工修坡，檢查修整后坡面是否平整，有無活石與浮土。檢查是否按規(guī)定型號使用鋼筋，網距是否滿足設計要求，偏差值是否控制在±20mm。連接處是否采用彎鉤，是否錯開300mm，與錨桿施工交叉作業(yè)。鋼筋網綁扎連接是否符合要求，加強筋與錨桿焊連固定在坡面上是否牢固。8.4質量保證措施序號分項保證措施1健全組織機構項目執(zhí)行經理是質量管理第一責任人。項目執(zhí)行經理組織技術負責人、技術工程師等項目管理人員，首先辨識本工程質量隱患和質量通病，針對質量隱患采取防控措施，加強過程控制，責任到人，重視工序驗收，驗收人在施工記錄單中簽字確認，確保每道工序的質量控制具有可追溯性。2施工設備控制根據(jù)工程實際情況制定設備使用計劃，如需外租設備，應從公司《合格供方名錄》中選擇設備供方。如所選供方未在公司《合格供方名錄》內，項目部應首先對其進行評價，經公司批準后方可使用。所有進入施工現(xiàn)場的設備，必須經過項目部檢查驗收，并在《設備驗收單》中記錄，檢驗不合格的設備不準投入使用。施工設備的標識、使用、保養(yǎng)和維修按公司規(guī)定執(zhí)行。3監(jiān)視和測量裝置控制施工中使用的檢測和測量裝置，按公司技術質量手冊的規(guī)定，按照規(guī)定的時間間隔進行送檢或校準，并保持檢定或校準狀態(tài)的標識和記錄，確保在施工過程中計量、定位、檢測設備的工作狀態(tài)和環(huán)境符合要求。測量、檢驗和試驗儀器設備應指定專人保管、使用。使用前應對使用的檢測和測量裝置進行驗證并記錄，合格后方可使用。在使用中如發(fā)現(xiàn)儀器、設備出現(xiàn)故障時，要及時送具備資質的計量檢驗部門檢修和校準。4特殊施工過程的控制對特殊過程采用的工作程序如下：1、項目部首先要識別工程項目產品實現(xiàn)過程中的特殊過程，然后對其實現(xiàn)進行策劃并在人員、設備、技術和工藝以及工作程序等方面證實具有實現(xiàn)該過程的能力。2、施工前，在編制的技術交底中對上述特殊過程的工序部分進行更加詳細、嚴格和易于控制的明確要求。對施工人員進行技術交底時，應強調特殊過程的實施程序和確認準則并保持記錄。3、施工中，特殊過程各崗位人員要嚴格按技術交底進行施工，確保特殊過程中每道工序均應處于受控狀態(tài)并保持記錄。項目部對特殊過程的施工進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)不合格，要及時糾正并制定和落實糾正措施。4、當發(fā)生條件變化影響其實現(xiàn)能力時，項目部應對該特殊過程進行再確認，要及時修改施工方案，重新組織和配備資源，確保對影響過程實現(xiàn)能力的變化及時做出反應并根據(jù)需要對本施工方案中有關特殊過程控制的部分進行更改并重新編制技術交底，對施工人員重新進行技術交底并保持記錄。5施工質量控制1、對基坑周邊的地上建筑、地下工程及道路工程等應進行巡查，采取預防保護措施；2、了解本地區(qū)類似場地已發(fā)生過的經驗、教訓，做好事故防范；3、施工期間隨時密切注意天氣變化、降雨、降溫等預報，做好相應防災措施；4、在施工中如局部地水補給豐富，可在坑壁設置排水孔引進不宜強堵，保證邊坡穩(wěn)定；5、嚴格按照基坑支護工程設計說明施工。

第九章安全管理計劃9.1職業(yè)健康安全管理分解目標管理內容管理目標安全管理無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災、無重大機械事故、無重大社會影響事件。符合省安全文明工地要求9.2安全管理組織機構和職責分工9.2.1安全管理組織機構9.2-1安全管理組織機構9.2.2安全管理人員及職責分工序號崗位名稱姓名職責和權限1項目執(zhí)行經理魏蒙1、項目安全生產第一責任人，對項目的安全生產工作負全面責任。2、建立基坑支護安全生產責任制，組織對項目管理人員的安全生產責任考核，及時與進場隊伍簽訂安全管理協(xié)議。3、組織制定和完善基坑支護安全生產制度和操作規(guī)程。4、按照相關規(guī)定建立基坑支護安全管理機構、配備安全管理人員，并依據(jù)公司相關制度，建立和完善基坑支護安全管理實施細則。5、重大危險源基坑支護施工過程中帶班作業(yè)，每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。6、組織制定施工安全措施計劃，組織基坑支護危險源的辨識和評價，確定重大風險。7、組織并參加對項目管理人員和作業(yè)工人的安全教育。8、組織并參加基坑支護定期的安全生產檢查，落實隱患整改，保證生產設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。9、組織對現(xiàn)場大型機械設備、特殊防護設施的驗收。10、組織召開安全生產領導小組會議、安全生產例會，研究解決安全生產中的難題。3技術負責人王東宛1、對基坑土方開挖安全生產負技術領導責任。2、嚴格落實安全技術標準規(guī)范，根據(jù)項目實際配備有關安全技術標準、規(guī)范。3、組織編制基坑土方開挖安全專項管理措施。4、參加安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術措施。5、參與項目基坑土方開挖安全策劃，組織基坑開挖危險源的識別、分析和評價，編制基坑土方開挖危險源清單。4商務經理徐增洋1、按照規(guī)定，與基坑支護分包單位簽訂安全生產協(xié)議。2、督促土方單位按規(guī)定足額配備專職安全管理人員，監(jiān)督土方單位所配備的專職安全管理人員及所使用的特種作業(yè)人員持證上崗。3、確定基坑土方合同中安全生產措施費，在業(yè)主支付工程款時確保安全生產措施費同時得到支付。4、在組織基坑土方合同交底、簽訂分包合同時，明確安全生產、文明施工措施費范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。5、保證基坑土方開挖安全生產措施費的及時支付，做到?？顚Ｓ茫瑑?yōu)先保證現(xiàn)場安全防護和安全隱患整改的資金。5安全總監(jiān)牛家杰1、對基坑土方開挖的安全生產、文明施工和消防保衛(wèi)等工作進行監(jiān)督檢查。2、監(jiān)督基坑土方開挖安全生產費用的落實，審核基坑土方開挖安全投入的落實情況。3、參與基坑土方開挖安全生產、文明施工和消防保衛(wèi)實施細則的編制，對落實情況進行監(jiān)督。4、協(xié)助制定基坑土方開挖有關安全生產管理制度、生產安全事故應急預案。5、參與基坑土方開挖安全生產技術交底及安全驗收，負責驗收記錄資料的存檔。6、參與定期安全生產檢查，組織專職安全管理人員每天開展安全巡查，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的部位，有下達停工整改決定，并直接向上級單位報告的權利。7、落實基坑土方開挖隊伍安全教育、培訓、持證上崗的相關規(guī)定，協(xié)助項目執(zhí)行經理組織作業(yè)人員入場三級安全教育。8、組織開展安全生產月、安全達標、安全文明工地創(chuàng)建活動，督促主責部門及時上報有關活動資料。9、協(xié)助項目執(zhí)行經理組織項目日常安全教育、節(jié)假日安全教育、季節(jié)性安全教育、特殊時期安全教育等，督促班組開展班前安全活動并保存活動記錄資料。6生產經理/專業(yè)工程師喬洋/閆帥1、對其管理的基坑土方開挖范圍內的安全生產、文明施工全面負責。2、嚴格執(zhí)行制定的基坑土方開挖安全施工方案，按照施工技術措施和安全技術操作規(guī)程要求，結合工程特點，以書面方式向班組進行安全技術交底，履行簽字手續(xù)。3、監(jiān)督班組開展班前安全活動，督促班組做好班前安全活動記錄。4、組織做好每日安全巡查，檢查施工人員執(zhí)行安全技術操作規(guī)程的情況，制止違章冒險蠻干行為，做好相關記錄。5、負責管理范圍內臨邊、洞口防護、消防器材配備等安全設施的驗收，參與基坑支護的安全分項工程、機械設備的驗收。6、參加基坑土方開挖安全生產、文明施工檢查，對管轄范圍內的事故隱患制定整改措施，落實整改。7分包經理/對基坑土方開挖分包隊伍施工安全負全責，執(zhí)行并落實總包單位提出的各項安全管理規(guī)定和管理要求。9.3職業(yè)健康安全重大危險源序號工序/工作活動危險源可能導致的事故受傷害人員1基坑土方開挖及外運沒編制專項施工方案坍塌施工人員沒有按照要求進行放坡開挖坍塌未按照設計及方案及時進行降水坍塌基坑臨邊未進行安全圍護高處墜落基坑或邊坡有透水現(xiàn)象未及時處理坍塌挖機機械傷害渣土車交通事故2安全用電焊工作業(yè)觸電、火災、中毒人體傷害施工人員用電電動力設備線路架空、漏電保護器的使用和完整性檢查、安全用電巡查制度觸電、火災3食堂食物變質起重傷害施工人員9.4職業(yè)健康安全資源配置計劃序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1絕緣鞋50套雨季絕緣措施勞務班組2絕緣手套10副安全防護勞務班組3安全帽50個安全防護勞務班組4安全帶30套安全防護勞務班組5滅火器20套消防設施勞務班組6反光背心100件安全防護勞務班組9.5安全生產管理制度序號制度名稱主要內容1安全生產責任制度明確各級人員的安全責任，各級職能部門、人員在各自的工作范圍內，對實現(xiàn)安全生產要求負責，做到安全生產工作責任橫向到邊、縱向到底，層層負責，一環(huán)不漏。2安全專項方案編制、審查制度根據(jù)建設部《危險性較大分部分項工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法》及總承包技術管理規(guī)定，編寫基坑支護安全施工方案，并報相應部門審查、論證、審批，從技術上保障生產安全。3安全專項資金保障制度總承包方和各分包方都要提取專款，用于落實勞動保護用品資金、安全教育培訓專項資金以及保證安全生產的技術措施所需資金。4安全教育制度凡進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，必須先接受入場安全教育，只有具備相應的安全知識，掌握相應的安全技能，經考核合格后方可上崗作業(yè)。5特種作業(yè)持證上崗制度特種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能，持有相應工種的操作證，經查驗后方可上崗，并在施工過程中隨時攜帶備查。6安全技術交底制度根據(jù)基坑支護安全技術方案要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需逐級進行書面交底，最終向作業(yè)工人交代清楚作業(yè)流程、注意事項、可能存在的危險等事宜。7班前安全活動制度項目部每日安排值班人員監(jiān)督班組長對各班組作業(yè)人員進行班前安全教育，對于上一日安全方面存在的問題進行總結，對本日的安全重點做必要的講解。8定期檢查與隱患整改制度項目執(zhí)行經理部每周組織一次安全文明施工大檢查，由項目領導帶隊，各部門、基坑支護分包單位參與檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行通報，簽發(fā)書面整改通知單責成責任單位和責任人整改，并按期復查。9機械設備安裝驗收制度空壓機、挖掘機、注漿機、噴漿機、電焊機和鋼筋調直機等大中型機械設備安裝實行驗收制，未經驗收不得投入使用。10安全生產獎罰與事故報告制度對施工過程中安全工作做得好的基坑支護分包單位、作業(yè)班組、個人進行獎勵，對不遵守安全生產規(guī)章制度、不落實安全措施方案的分包單位、作業(yè)班組及個人進行處罰，以督促整改，并對事故按程序及時進行報告。11重要過程旁站制度對于危險性大、工序特殊的生產過程，必須有管理人員現(xiàn)場指揮，出現(xiàn)問題及時處理9.6安全生產保證措施序號施工內容及安全隱患安全保證措施1邊坡控制和土方開挖施工1、進入基槽和支護前，應認真檢查和處理作業(yè)區(qū)內的危石、不穩(wěn)定土層，確認基槽土壁穩(wěn)定后，方可進入現(xiàn)場施工。2、進入施工現(xiàn)場所有人員必須佩帶安全帽。3、施工中隨時觀察土壁狀況，發(fā)現(xiàn)土體有裂縫、松動、坍塌征兆時，必須立即將工人撤出基坑，并及時處理確保施工安全。4、機械挖土應分層進行，合理放坡，防止塌方、溜坡等造成機械傾翻、淹埋等事故。機械嚴禁在陡坡上轉彎。正車上坡和倒車下坡的上下坡度不得超過35°，橫坡不得超過10°。5、多臺挖掘機在同一作業(yè)面機械開挖，挖掘機間距應大于10m；多臺挖掘機在不同臺階同時開挖時，應驗算邊坡的穩(wěn)定，上下臺階挖掘機前后應相距30m以上，挖掘機離下部邊坡應有一定安全距離，以防造成翻車事故。6、機械施工區(qū)域禁止無關人員進入場地內。挖掘機工作回轉半徑范圍內不得站人或進行其他作業(yè)。土石方爆破時，人員及機械設備應撤離危險區(qū)域。挖掘機、裝載機卸土，應待整機停穩(wěn)后進行，不得將鏟斗從運輸汽車駕駛室頂部越過；裝土時任何人都不得停留在裝土車上。7、挖掘機操作和汽車裝土行駛要聽從指揮；所有車輛必須嚴格按規(guī)定的開行路線行駛，防止撞車。8、夜間作業(yè)，機上及工作地點必須有充足的照明設施，在危險地段應設置明顯的警示標志和護攔。9、雨天施工，運輸機械和行駛道路應采取防滑措施，以保證行車安全10、基坑抽出的水應有組織地排放至指定位置，不得任其漫流而污染場地環(huán)境。11、運輸土方的車輛如需在場外行駛時，應用加蓋車輛或采取覆蓋措施，出工地前清除輪胎上泥土，以防遺灑污染道路和環(huán)境。12、人工清槽開挖時，兩人操作間距應大于3m，不得對頭挖土；嚴禁先挖坡腳或逆坡挖土，或采用底部掏空塌土方法挖土。13、基坑開挖應嚴格按規(guī)定放坡，操作時應隨時注意土壁的變動情況，如發(fā)現(xiàn)有裂縫或部分坍塌現(xiàn)象，應及時進行支撐或放坡，并注意支撐的穩(wěn)固和土壁的變化。14、基坑上下通過坡道行走，并采取防滑措施，禁止踩踏支撐上下?？铀闹軕O置安全攔桿。15、用翻斗車運土，應先平整好道路，并盡量采取單行道，以免來回碰撞。兩車間距不得小于10m，裝土和卸土時，兩車間距不得小于1m。16、清槽人員上下基坑必須通過專用馬道，不得直接從護坡直接上下基坑。2安全用電1、施工用電應進行施工用電設計，并采用三級配電二級保護方式。2、用電設備應實行一機一閘一漏（漏電保護器）一箱（配電箱），漏電保護裝置應于設備相匹配。不得用一個開關直接控制兩臺及兩臺以上的用電設備。3、用電線路必須采取架空措施。4、電工每天必須對用電設備進行檢查。

第十章環(huán)境管理計劃10.1環(huán)境管理目標序號環(huán)境目標和指標實現(xiàn)方法責任人協(xié)管部門監(jiān)管部門實施時間1現(xiàn)場無揚塵材料覆蓋、道路定時灑水清潔喬洋項目部環(huán)保部門施工期間2噪音不擾民產生噪音設備加設消音設施喬洋項目部環(huán)保部門施工期間3垃圾不亂棄制定位置堆置垃圾并定期外運喬洋項目部環(huán)衛(wèi)部門施工期間10.2環(huán)境管理組織機構和職責分工10.2.1環(huán)境管理組織機構圖10.2-1環(huán)境管理組織機構10.2.2環(huán)境管理人員及職責分工序號崗位名稱姓名職責和權限1項目執(zhí)行經理魏蒙負責各分包單位之間的統(tǒng)籌與協(xié)調，全面環(huán)境保護的管理工作，建立環(huán)境保護管理制度，確定目標和指標。2技術負責人王東宛編制環(huán)境保護資源配置計劃，辨識重大環(huán)境因素，落實施工環(huán)境保護措施。3安全總監(jiān)牛家杰確保安全文明施工，落實施工現(xiàn)場安全文明設施工具化、定型化、標準化的推廣，做好環(huán)境保護。4質量總監(jiān)楊炎輝執(zhí)行規(guī)程規(guī)范和質量標準，動態(tài)跟蹤施工質量，負責質量故障成本統(tǒng)計。5生產經理/專業(yè)工程師喬洋/閆帥熟悉圖紙和規(guī)范要求，組織施工生產，落實工程進度計劃和綠色施工措施，負責向施工班組交底。6分包經理/對基坑土方分包隊伍環(huán)境管理負全責，執(zhí)行并落實總包單位提出的各項環(huán)境管理規(guī)定和管理要求。10.3重大環(huán)境因素清單序號工序/工作活動環(huán)境因素環(huán)境影響評價方法1車輛行駛揚塵污染環(huán)境較大2電焊機電弧光光污染較大3土方開挖揚塵空氣污染較大4土方開挖噪聲噪聲污染較大5基坑排水污水水源污染較大10.4環(huán)境保護資源配置計劃序號環(huán)境保護用資源名稱數(shù)量使用特征1消音器4套減小噪音2灑水車2臺定時路面灑水3防塵網50000平材料覆蓋4垃圾桶20個收集垃圾5自動噴淋洗車機2沖洗車輛10.5環(huán)境保護措施序號分項名稱保護措施1正確處理垃圾在工地現(xiàn)場設置生活、生產垃圾集中堆放場。垃圾外運時，按照當?shù)丨h(huán)保部門制定的時間、路線運輸，并運至指定的地點堆棄。運輸車輛要封閉良好，保證道路的清潔衛(wèi)生，不得在運輸過程中沿途丟棄、遺撒固體廢物。2減少污水、污油排放在生產、生活區(qū)域內設置排水溝，將生活污水、場地雨水排至指定排水溝，不隨意排放。污水經過二次沉淀后排放,未經處理不得直接排放。污水排入排污系統(tǒng)中，防止污染水體和環(huán)境。3降低噪音減少擾民對易產生噪音的機械設備、機具部件連接處進行潤滑處理，對易松動部位的銷子、螺絲等連接件定期緊固，對磨損嚴重的機械部件及時更換。合理安排施工活動，夜間盡量不進行影像周圍居民休息的有噪作業(yè)。4防止施工現(xiàn)場揚塵對進場的材料及挖孔產生的棄土進行集中放置，并使用防塵網進行覆蓋。施工道路定時清掃并灑水消除揚塵。

第十一章綠色施工管理計劃11.1綠色施工組織機構和職責分工11.1.1綠色施工組織機構業(yè)主、監(jiān)理企業(yè)總部主管部門業(yè)主、監(jiān)理企業(yè)總部主管部門項目經理項目經理政府監(jiān)督部門政府監(jiān)督部門安全總監(jiān)項目總工安全總監(jiān)項目總工安全部物資部工程部質量部技術部安全部物資部工程部質量部技術部基坑土方分包項目部基坑土方分包項目部基坑土方開挖勞務作業(yè)隊基坑土方開挖勞務作業(yè)隊圖11.1-1綠色施工管理組織機構11.1.2綠色施工職責分工序號崗位姓名責任分解1項目執(zhí)行經理魏蒙全面負責基坑支護工程綠色施工管理工作。建立健全基坑支護工程綠色施工管理體系，組織體系運行管理。2技術負責人王東宛1、主持編制基坑支護綠色施工管理措施、管理規(guī)劃，落實責任并組織實施；組織項目執(zhí)行經理部的綠色施工意識教育和綠色施工措施培訓。2、貫徹國家及地方綠色施工保護法律、法規(guī)、標準及文件規(guī)定。3、協(xié)助項目執(zhí)行經理制定綠色施工管理辦法和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。3商務經理徐增洋編制基坑支護綠色施工成本預算和綠色施工指標測算，按月工作量報表統(tǒng)計，進行基坑支護綠色施工預算與實耗量對比分析。4物資工程師宋鐵軍1、綠色施工材料設備的采購、進場驗收、保管。2、對進場材料驗收和數(shù)量核對，建立原材料進場和耗用臺帳，逐月和分階段統(tǒng)計消耗數(shù)量，與合約部門預算對比，以掌握材料消耗情況。5生產經理/專業(yè)工程師喬洋/閆帥1、對基坑土方開挖綠色施工策劃內容組織實施。2、建立基坑支護綠色施工臺賬，負責檔案生成、收集。6質量總監(jiān)楊炎輝1、檢查落實基坑支護綠色施工執(zhí)行情況和控制質量標準。2、監(jiān)督基坑支護綠色施工執(zhí)行不到位的整改落實及驗證。7安全總監(jiān)牛家杰1、綠色施工宣傳。2、落實有關基坑支護綠色施工管理規(guī)定，對進場工人進行基坑支護綠色施工教育和培訓，強化職工的綠色施工意識。3、組織現(xiàn)場基坑支護綠色施工管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測。11.2綠色施工實施措施序號分項實施措施1揚塵控制1、土方等采取覆蓋措施減少揚塵。2噪音控制1、使用低噪音、低振動的機具，空壓機采取隔音與隔振措施，避免或減少施工噪音和振動。3光污染控制1、盡量避免或減少施工過程中的光污染。夜間室外照明燈加設燈罩，透光方向集中在施工范圍。2、電焊作業(yè)采取遮擋措施，避免電焊弧光外泄。4水污染控制1、對于化學品等有毒材料的儲存地，應有嚴格的隔水層設計，做好滲漏液收集和處理。5建筑垃圾控制1、制定建筑垃圾減量化計劃。2、加強建筑垃圾的回收再利用，力爭建筑垃圾的再利用和回收率達到30%。3、施工現(xiàn)場設置封閉式垃圾容器，施工場地垃圾實行袋裝化，及時清運。對建筑垃圾進行分類，并收集到現(xiàn)場封閉式垃圾站，集中運出。11.3綠色施工評價序號評價步驟頻率參與人員評價方法及資料存檔1綠色施工要素評價/項目部全體人員針對基坑支護土方開挖和綠色施工要素采取措施，制定綠色施工實施方案并督促實施。2基坑支護綠色施工評價每一個月自評一次由項目執(zhí)行經理組織，邀請監(jiān)理單位、業(yè)主單位參與1、以過程資料為依據(jù)，對每個評價要素進行評價，并填寫要素評價表；2、對每個評價要素的自評結果進行加權整理，形成批次評價表，形成批次得分；3、參與各方簽字后，資料歸檔保存。

第十二章成品保護管理計劃12.1成品保護管理組織和職責分工12.1.1成品保護管理組織技術管理部技術管理部制定成品保護措施項目經理審批項目部成品保護方案，并提供人、材、物以保證成品保護措施的順利執(zhí)行工程管理部組織落實成品保護措施項目其他部門根據(jù)工作內容配合成品保護工作成品保護巡視員協(xié)助成品保護技術措施、方案的編制；成品保護巡查工作；檢查成品保護措施落實情況并記錄施工操作工人認真執(zhí)行施工班組的成品保護方案，對自己完成的產品進行成品保護，同時不破壞他人的成品。專業(yè)工程師在施工安全技術交底同時進行成品保護方案、措施的交底，并在施工過程中隨時檢查執(zhí)行情況圖12.1-1成品保護小組管理流程12.1.2成品保護職責分工序號崗位名稱姓名職責和權限1項目執(zhí)行經理魏蒙組織有關人員對基坑支護設施進行成品保護。2項目總工王東宛1、制定基坑支護及降水工程成品保護措施。2、對基坑支護不正當?shù)谋Ｗo方法制定糾正措施。3、督促有關人員落實基坑支護保護措施。3物資工程師宋鐵軍對進場的原材料、構配件、半成品進行保護。4質量總監(jiān)楊炎輝對基坑支護施工過程中的成品保護進行督促檢查5班組負責人/1、對基坑開挖上道工序產品進行成品保護。2、本基坑開挖下道工序產品交付前的成品保護。12.2成品保護計劃及保證措施序號成品保護名稱成品保護措施責任人1基坑坡頂沉降在施工過程中，應注意坑邊材料及機械堆載：2m以外不得大于15kPa；有動載時，不超過35kPa。勞務班組2基坑排水嚴禁向坑壁排水和浸泡基坑四周土體，避免地表水流入基坑。勞務班組3基坑標識保護對施工中和施工驗收后的產品進行標識，并采取有效措施進行保護。勞務班組4基坑監(jiān)測應加強變形觀測工作，在基坑開挖完成后的一個月內，應加密觀測點、增加觀測次數(shù)。勞務班組5防汛、防水做好基坑周邊及基坑內的排水工作，及時對雨水、施工用水、生活用水等進行排放，防止明水對基坑護坡的沖刷和浸泡。勞務班組

第十三章應急預案13.1應急預案的方針與原則堅持“安全第一，預防為主”、“保護人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調、持續(xù)改進”的原則。更好地適應法律和經濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應急行動按計劃有序地進行；防止因應急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產損失；幫助實現(xiàn)應急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應急救援的“應急精神”。13.2應急策劃1、應急預案工作流程根據(jù)工程的特點及施工工藝的實際情況，認真的組織項目部人員對危險源和環(huán)境因素的識別和評價，特制定項目發(fā)生緊急情況或事故的應急措施，開展應急知識教育和應急演練，提高現(xiàn)場操作人員應急能力，減少突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影響。其應急準備和響應工作程序見圖1所示。危險源及環(huán)境因素辯識、評價編制應急預案成立搶險領導小組組建搶險隊、救護車進行評審、修訂配備應急物資、設備定期評審應急知識教育培訓實施應急預案2、突發(fā)事件風險分析和預防為確保正常施工，預防突發(fā)事件以及某些預想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術措施準備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、國家財產和經濟損失，必須進行風險分析和預防。根據(jù)工程施工特點及復雜的地質情況，在辯識、分析評價施工中危險因素和風險的基礎上，確定工程的重大危險因素是：1）人員墜落；2）基坑失穩(wěn)；成孔鉆機故障、鋼筋籠安裝時脫鉤；坑內降水對周邊環(huán)境可能造成的影響等。在工地采取機電管理、安全管理各種防范措施的基礎上，還需要制定相應的安全應急方案。3、應急資源分析1）應急力量的組成及分布：公司有關部門負責人、項目部成員。2）應急設備、物資準備：現(xiàn)場滅火器、醫(yī)療設備、救護車輛充足，藥品齊全，各施工小分隊配有對講機。3）上級救援機構：公司應急救援領導小組，地方可用的主要應急資源是救護車。13.3應急準備1、機構與職責一旦發(fā)生施工安全事故，公司領導及有關部門負責人必須立即趕赴現(xiàn)場，組織指揮搶險，成立現(xiàn)場搶險領導小組。職責：研究、審批搶險方案；組織、協(xié)調各方搶險救援的人員、物資、交通工具等；保持與上級領導機關的通訊聯(lián)系，及時發(fā)布現(xiàn)場信息。項目部應急預案領導小組及其人員組成組長：魏蒙副組長：王東宛下設：通訊聯(lián)絡組組長：牛家杰技術支持組組長：劉勇?lián)岆U搶修組組長：閆帥醫(yī)療救護組組長：張中糧后勤保障組組長：宋鐵軍應急組織的分工職責組長職責：1）決定是否存在可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構提供幫助并實施場外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制；2）復查和評估事故（事件）可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；3）指導設施的部分停工，并與領導小組成員的關鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；4）與場外應急機構取得聯(lián)系及對緊急情況的記錄作出安排；5）在場（設施）內實行交通管制，協(xié)助場外應急機構開展服務工作；6）在緊急狀態(tài)結束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和處理。副組長（即現(xiàn)場管理者）職責：1）評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應急步驟，確保員工的安全和減少設施和財產損失；2）如有必要，在救援服務機構來之前直接參與救護活動；3）安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；4）設立與應急中心的通訊聯(lián)絡，為應急服務機構提供建議和信息。通訊聯(lián)絡組職責：1）確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內外信息反饋迅速；2）保持通訊設施和設備處于良好狀態(tài)。3）負責應急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡。技術支持組職責1）提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應急方案和措施。2）指導搶險搶修組實施應急方案和措施。3）修補實施中的應急方案和措施存在的缺陷。4）繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構提供準確的搶險救援信息資料。保衛(wèi)組職責1）設置事故現(xiàn)場警戒線、崗，維持工地內搶險救護的正常運作。2）保持搶險救援通道的通暢，引導搶險救援人員及車輛的進入。3）搶救救援結束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。搶險搶修組職責1）實施搶險搶修的應急方案和措施，并不斷加以改進。2）尋找受害者并轉移至安全地帶。3）在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害。4）搶險搶修或救援結束后，直接報告最高管理者并對結果進行復查和評估。醫(yī)療救治組1）在外部救援機構未到達前，對受害者進行必要的搶救（如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等）。2）使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構的救護。3）協(xié)助外部救援機構轉送受害者至醫(yī)療機構，并指定人員護理受害者。后勤保障組職責1）保障系統(tǒng)內各組人員必須的防護、救護用品及生活物資的供給。2）提供合格的搶險搶修或救援的物質及設備。2、應急資源應急資源的準備是應急救援工作的重要保障，項目部應根據(jù)潛在事性質和后果分析，配備應急救援中所需的消防手段、救援機械和設備、交通工具、醫(yī)療設備和藥品、生活保障物資。3、教育、訓練為全面提高應急能力，項目部應對搶險人員進行必要的搶險知識教育，制定出相應的規(guī)定，包括應急內容、計劃、組織與準備、效果評估等。4、互相協(xié)議項目部事先與醫(yī)院、賓館建立正式的互相協(xié)議，以便在事故發(fā)生后及時得到外部救援力量和資源的援助。13.4應急響應預案的起動時機：當基坑失穩(wěn)或地面沉降幅度過大時，特別是水平、垂直位移發(fā)生突變時應立即起動應急預案?，F(xiàn)場管理人員根據(jù)出現(xiàn)的危情或有可能出現(xiàn)的險情，迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、辦公室、搶險領導小組、上級主管部門。由綜合部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進行處理。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設單位主管部門進行請示，請求啟動建設單位的救援預案，建設單位的救援預案仍不能進行處理，則由建設單位的質安室向建委或政府部門請示啟動上一級救援預案。（1）緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負責人指揮，在3分鐘內電話通報到值班室，主要說明緊急情況性質、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打120、110等求救電話。（2）值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內將情況報告到緊急情況領導小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由綜合部在30分鐘內以小組名義打電話向上一級有關部門報告。（3）遇到緊急情況，全體職工應特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設備、車輛、器材、物資等應統(tǒng)一調遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。（4）在整個施工階段要從人員、設備、材料和制度做好充分的準備工作，一旦遇到險情能迅速投入搶險工作。（5）對于雨季施工，要及時了解天氣信息遇到暴雨天氣要委派專人值班，掌握施工現(xiàn)場情況并及時匯報。13.5突發(fā)事件應急預案1、接警與通知：工程施工發(fā)生安全事故以后，項目部必須立即報告到公司安監(jiān)部，安監(jiān)部在了解事故準確位置、事故性質、死傷人數(shù)及其它有關情況后，立即報告公司分管領導、主管領導和公司有關部門，全過程時間不得超過2小時。2、指揮與控制：當發(fā)現(xiàn)基坑變形達到預警值時，采取的措施為：a地面加強措施為在坡頂5.0m范圍內采用注漿進行加固土體，地面注漿材料采用純水泥漿。b坑內反壓土方、坡頂卸載。c邀請有關專家或加固研究所共同制訂建筑物的糾偏方案并組織實施。d如在基坑開挖階段，則立即停止開挖并進行部分土方回填，防止險情進一步惡化。②基坑坍塌事故的指揮控制發(fā)生坍塌事故后，由項目執(zhí)行經理負責現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話“120”，向上級有關部門或醫(yī)院打電話搶救，同時組織緊急應變小組進行現(xiàn)場搶救。搶險搶修組長組織有關人員進行清理土方或雜物，如有人員被埋，應首先按部位進行搶救人員，其他組員采取有效措施，防止事故發(fā)展擴大，讓現(xiàn)場安全負責人隨時監(jiān)護邊坡狀況，及時清理邊坡上堆放的材料，防止造成再次事故的發(fā)生。在向有關部門通知搶救電話的同時，對輕傷人員在現(xiàn)場采取可行的應急搶救，如現(xiàn)場包扎止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預先成立的應急小組人員分工，各負其責，重傷人員由水、電工協(xié)助送外搶救工作門衛(wèi)在大門口迎接救護的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財產損失。緊急救援的一般原則：以確保人員的安全為第一，其次是控制材料的損失。緊急救援關鍵是速度，因為大多數(shù)坍塌死亡是窒息死亡，因此，救援時間就是生命。此外要培養(yǎng)施工人員正確的處險意識，凡發(fā)現(xiàn)險情要立刻使用事故報警系統(tǒng)進行通報，緊急救援響應者必須是緊急工作組成員，其他人員應該撤離至安全區(qū)域，并服從緊急工作組成員的指揮。急救知識與技術：鑒于基坑坍塌事故所造成的傷害主要是機械性窒息引起呼吸功能衰竭和顱腦損傷所致中樞神經系統(tǒng)功能衰竭或硬物砸傷，因此緊急工作組成員必須熟練掌握止血包扎、骨折固定、傷員搬運及心肺復蘇等急救知識與技術等。3、通訊項目部必須將110、120、項目部應急領導小組成員的手機號碼、企業(yè)應急領導組織成員手機號碼、當?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。工地搶險指揮及安全員應熟知這些號碼。4、警戒與治安安全保衛(wèi)小組應在事故現(xiàn)場周圍建立警戒區(qū)域實施交通管制，維護現(xiàn)場治安秩序。5、人群疏散與安置疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員的疏導引起進行疏散，做到不驚慌失措，勿混亂、擁擠，減少人員傷亡。6、公共關系項目部辦公室為項目部各信息收集和發(fā)布的組織機構，人員包括，辦公室屆時將起到項目部的媒體的作用，對事故的處理、控制、進展、升級等情況進行信息收集，并對事故輕重情況進行刪減，有針對性定期和不定期的向外界和內部如實的報道，向內部報道主要是向項目部各工區(qū)、公司的報道等，外部報道主要是向監(jiān)理、設計等單位的報道。13.6現(xiàn)場恢復充分辯識恢復過程中存在的危險，當安全隱患徹底清除，方可恢復正常工作狀態(tài)。13.7預案管理與評審改進公司和項目部對應急預案每年至少進行一次評審，針對施工的變化及預案中暴露的缺陷，不斷更新完善和改進應急預案。第十四章雨季、節(jié)假日及夜間施工措施14.1雨季施工措施14.1.1雨季施工總要求成立雨季施工指揮小組，明確小組成員崗位職責，確保雨季工作、應急反應能力及防汛搶險工作做到有章可循。1信息化科學管理由于夏季節(jié)施工暴風雨等惡劣天氣的不確定性和突發(fā)性，破壞程度難以預測，需要加強對氣象信息的控制管理，注意天氣預報，及時采取有效的安全措施，提前防范。2防護的全面性施工現(xiàn)場涉及面較廣，包括現(xiàn)場各部分和臨時設施的安全防護以及全部人員的安全，因此在制定安全措施時一定要細致周到，不可因事小而不為，以留下隱患，帶來損失。3合理安排作業(yè)時間遇6級以上大風及暴風雨天氣原則上應停止所有的作業(yè)，人員撤到安全地方，同時切斷所有用電設備機具的電源。因工藝不能停止的作業(yè)，必須落實好相關安全措施，并安排專人監(jiān)護相關作業(yè)。必須連續(xù)施工才能確保質量，不能停止時必須采取搭設防雨棚等措施，或在得到準確氣象信息時提前安排停止作業(yè)。4提前預備石子