第2頁共2頁急救站督查考核制度范本1、急救站建設符合《____省急救站（中心）建設基本標準（試行）》；2、遵守各級衛生行政部門制定的一系列法規和中心制定的各項規章制度。領導配置、職能部門監管、相關制度和職責建立及各類救治預案體系建設完善；3、負責完成指令的院前急救任務。接到120出車命令，迅速出動救護車及隨車醫務人員完成現場救治、途中監護、安全轉送等一系列院前急救工作；4、遇有重大災害、傷害事故等群體性傷病事件，服從市緊急醫療救援中心的統一管理和120指揮大廳的指揮調配，____車輛和人員迅速趕赴現場，展開救治；5、急救站實行首診負責制和二十四時應診制，有與工作量、功能任務相匹配的專業人員組建的院前急救醫療隊伍并相對固定。急診進修醫師和實習醫生及實習護士不得單獨行使院前急救職能；6、嚴格執行有關急診和院前急救方面的各項流程標準及技術操作規程；建立急救醫務人員的培訓制度，提高急救業務水平；7、急救站必須對接、轉、送的急、危、重傷病員采取緊急搶救措施進行救治。要注重院前急救與院內搶救的有機結合，嚴格執行醫療技術服務標準，規范病人的轉運接收，做好后續治療和專科治療工作，努力提供優質急救服務；8、配置的急救醫療搶救設備、通訊設施等，要及時保養、維修和更新；9、嚴格執行急救車輛管理制度，保持值班救護車輛車況良好，接到指令后，必須立即派出救護車，值班救護車應當專車專用，不得執行非急救任務；10、執行報告反饋制度，按規定做好急救醫療資料（包括院前急救病歷等）的登記、匯總、統計、保管，并及時向衛生行政部門和中心報送急救信息；11、提供科研平臺，積極開展院前急救科研工作，在院前急救工作中注重經驗總結，不斷提升院前急救服務水平；12、相關職能部門對急救站工作有完整的管理、監督、評價、考核體系。急救站督查考核制度范本（二）甘肅高臺工業園區管理委員會辦公室考核督查制度一、考核制度（一）考核原則（1）堅持實事求是原則，力求客觀真實的反映工作實績。（2）堅持公開、公平、公正原則，增強考核的透明度和民主性。（3）堅持定性考核和定量考核相結合的原則，做到以實績說話。（4）堅持科學性、合理性、導向性和可操作性相結合原則，做到切實可行。（二）考核內容（1）認真貫徹落實執行工業園區下達的各項任務，無完成一項扣五分。（2）堅決執行工業園區的各項決議、決定，無執行一次扣五分。（3）服從工業園區領導分工，服從工業園區領導指揮，無服從扣五分。（4）做好本職工作，按時保質保量完成各自職責內的工作，以“半月工作安排”為基本依據，無完成每項扣三分。1（5）對企業必須文明禮貌，服務周到，無文明、無周到并被企業投訴的每次扣二分。（6）干部應著裝整齊、清潔，注意搞好個人衛生，無整齊、清潔、衛生的每次扣一分。（7）全體干部必須清正廉潔、克己奉公，不準以權謀私，不準吃、拿、卡、要，發現一次扣一分。（8）關鍵性統計報表及重要材料報送，要請示匯報，無請示匯報者每次扣二分。（9）請假應按照規定辦理請假手續，回單位應辦理銷假手續，無辦理者每次扣二分。（10）值班人員應做好辦公室衛生，做好電話記錄，上情下達，下情上報，無遵守規定者，每次扣二分。（11）無故不參加學習教育活動的扣五分。（12）參加而沒有做筆記的扣一分。（13）出席會議遲到、早退，不做筆記的扣二分。（三）考核方法1、自我考核。園區對照單位制定的考核標準，進行自查自評，作出自我評價，計算自評分數，并形成書面自評報告。2、考核評估。由園區領導組織，根據自我考核、全年考勤情況、等進行綜合量化，全面考核。二、督察制度（一）園區工作督查對象為園區全體工作人員；（二）園區工作督查堅持實事求是、客觀公正的原則，確保全面、準確地反映園區及工作人員的督查情況，保證各項工作層層落實。（三）園區工作督查內容主要包括以下幾個方面：1、黨委政府重大決策、重要會議決議的落實情況。2、領導的重要批示以及交辦事項的落實情況。3、園區及園區工作人員作風建設情況，包括工作紀律、廉政建設等各項制度的落實情況。4、對工作中發現的帶有傾向性、苗頭性的問題和群眾關心的熱點問題開展督查。5、其他需督促檢查的工作。（四）園區辦公室具體負責專項督查工作，組織協調督促檢查活動，通報有關工作的進展和落實情況，并對領導交辦事項做好登記建檔。接受督查單位和個人應密切配合，確保督查工作順利開展。（五）園區工作督查主要采取以下方式進行：1、專題督查。對會議確定和領導交辦的重大事項，指派專人，重點督查落實。2、實地督查。對質量要求高，內容較為復雜，時間要求緊的事項，園區會同有部門