關于制造成本分析報告第1頁，講稿共52頁，2023年5月2日，星期三三種觀念售價=利潤+成本利潤=售價-成本成本=售價-利潤第2頁，講稿共52頁，2023年5月2日，星期三(一)成本的概念一.成本費用的概念與作用1.W=c+v+mW是商品價值

W的貨幣表現是行業成本1)因此綜有:成本(C)=售價P-利潤P1-利潤P22)商家掙取的是P1(合理利潤)和P2(即c2+m)備注:c:生產數據耗費價值

c1=必要c2=剩余

v:必要勞動價值

m:剩余勞動價值c1c2vmc1c2vmWcvm第3頁，講稿共52頁，2023年5月2日，星期三(一)成本的概念一.成本費用的概念與作用剩余價值必要價值必要價值:1)是實際成本;2)是改善對象;3)轉化為剩余價值$成本降低,商品價值沒有降低!第4頁，講稿共52頁，2023年5月2日，星期三(一)成本的概念一.成本費用的概念與作用工廠運作系統資源商品資源價值系統效率生產力成本降低的切入點!第5頁，講稿共52頁，2023年5月2日，星期三2.成本與費用

(1)費用發生在先﹐成本計算在后;(2)不一致性;費用產品C1C2C3C4C1C2C3C4成本(二)費用的概念第6頁，講稿共52頁，2023年5月2日，星期三資產攤銷折舊費水電費內包裝物料消耗人工租金支出模具費用雜項購置其他

制費包括:1.科目劃分:

外購/自制/制費/運費/利息/JIT/包裝(三)制造成本的區分每一項費用都會包括若干小項第7頁，講稿共52頁，2023年5月2日，星期三(三)制造成本的區分外購件成本:(1)封鎖性資源:客戶控制采購價格

M/B,SPS,FAN,Cable,Gasket,etc.(2)開放性資源:客戶放開采購價格

Label,螺絲,螺柱,etc.自制成本:(1)材料費:自制件的外購費

鋼材,塑料粒,涂料,等

(2)制費:內部工廠之加工費用

人工,折舊,攤銷,能源,耗材等第8頁，講稿共52頁，2023年5月2日，星期三(三)制造成本的區分制費:

人工,折舊,攤銷,能源,耗材等包裝:

產品送給客戶的包材費(不含內部周轉)運費:

產品送到Hub倉發生的費用JIT:Hub倉發生的場地,管理等費用利息:

存貨,應收帳,固定資產發生的資金利息第9頁，講稿共52頁，2023年5月2日，星期三(三)制造成本的區分2.性質劃分1)直接成本與簡接成本(2)公共分攤費用:

折舊費﹐管理費,etc.(1)直接計入某產品的費用:

材料費﹐直接工時﹐etc.第10頁，講稿共52頁，2023年5月2日，星期三$Qty變動費用固定費用(三)制造成本的區分2)變動成本與固定成本(1)隨產量的變化而變化的費用:

材料費﹐直接工時﹐etc.(2)不隨產量變化的費用:

折舊﹐攤銷﹐etc.

是生產前已支出的費用,再逐步轉入產品成本,來補償所發生的費用第11頁，講稿共52頁，2023年5月2日，星期三(三)制造成本的區分3)可控成本與不可控成本(1)本單位可控制的費用:

OpenSource,制費,倉儲,利息,etc.

是CostDOWN的對象(2)本單位不可控制的費用:

CloseSource,原材料,運費,包裝,etc.第12頁，講稿共52頁，2023年5月2日，星期三1.反映和監督生產耗費的工具;JanFebMarAprDec…

…目標成本實際成本$(四)成本費用的作用超出預算第13頁，講稿共52頁，2023年5月2日，星期三2.補償生產耗費的尺度;$資源工廠生產耗費成品資金貨幣資金(四)成本費用的作用第14頁，講稿共52頁，2023年5月2日，星期三3.反映工作質量,推動提升經營管理水平;JanFebMar$目標成本實際成本(四)成本費用的作用細分找出問題點第15頁，講稿共52頁，2023年5月2日，星期三4.確定產品價值的依據;產品A產品B產品C剩余利潤成本銷售利潤$(四)成本費用的作用第16頁，講稿共52頁，2023年5月2日，星期三二.成本費用的計算與分析(一)常用成本參數1.工費率單位時間內發生總費用單位時間內投入工時平均每小時發生費用第17頁，講稿共52頁，2023年5月2日，星期三A工廠有沖床50臺﹐去年Q4總發生費用為$20百萬﹐請計算A工廠沖床工費率注﹕沖床每月工作26d﹐每天20h﹔A工廠沖床工費率﹕$20百萬/(3m*26d*20h*50臺)=$256/臺時1.工費率(一)常用成本參數第18頁，講稿共52頁，2023年5月2日，星期三2.單件成本某批產品花費總成本該批產品總量平均每件分攤成本(一)常用成本參數第19頁，講稿共52頁，2023年5月2日，星期三A工廠去年Q4生產B產品5百萬件﹐總花費成本為$20百萬﹐計算B產品單件成本B產品單件成本﹕$20百萬/5百萬=$4/件2.單件成本(一)常用成本參數第20頁，講稿共52頁，2023年5月2日，星期三3.目標成本單件成本計劃+/-x%改善計劃市場因素目標成本Σ[各項單件成本*(1+計劃+/-x%)](一)常用成本參數第21頁，講稿共52頁，2023年5月2日，星期三B產品Q4單件成本$4/件﹐今年材料C平均漲價2%﹐材料D計劃采購降價5%﹐制造費用計劃Costdown10%﹐計算B產品今年目標成本﹕注﹕材料C$0.5﹐材料D$0.3﹐制造費用$0.8B產品目標成本﹕

$0.5*(1+2%)+$0.3*(1-5%)+$0.8*(1-10%)+($4-$1.6)=$3.8953.目標成本(一)常用成本參數第22頁，講稿共52頁，2023年5月2日，星期三平均先進成本=AVE($A+$B)…$公司ABJKL$A$B4.平均先進成本(一)常用成本參數第23頁，講稿共52頁，2023年5月2日，星期三機會成本=投資額*行業平均盈利率

例某公司有計劃A,B,C,D,假設將資金$投入計劃A﹐那么A計劃的機會成本是:A機會成本=$*行業平均盈利率A經營收益=A收益-A機會成本5.機會成本(一)常用成本參數第24頁，講稿共52頁，2023年5月2日，星期三市場售價利潤成本壓力﹕(1)費用

(2)售價

(3)利潤$CostDown!成本(二)成本低減二.成本費用的計算與分析第25頁，講稿共52頁，2023年5月2日，星期三成本利潤PCQ’提高收益方法條件PCQ”$Q0Q﹕銷量P﹕價格C﹕成本增加銷量需求曲線、資源提高價格需求曲線、競爭優勢降低成本管理技術、改善思想(二)成本低減第26頁，講稿共52頁，2023年5月2日，星期三A廠B產品今年產出15百萬件,總成本$30百萬.明年預估20百萬件,客戶降價10%,材料C漲價5%,保證明年單件獲利不變,需完成Costdown金額多少?

注﹕B產品售價$2.2,材料C采購價$1今年單件成本=$30百萬/15百萬=$2目標成本=$2-$1*5%-$2.2*10%=$1.73需完成金額=($2-$1.73)*20百萬=$5.4百萬(二)成本低減成本試算:第27頁，講稿共52頁，2023年5月2日，星期三1.成本低減方式:采購降價采購扣款效率提升(制)資源價值提升制費低減(制)(二)成本低減能耗低減(制)運費低減外購轉自制利息低減第28頁，講稿共52頁，2023年5月2日，星期三1)采購降價:開放性資源(對象)電子競標

(1)

最佳成本結構

(2)

第二供貨商(二)成本低減第29頁，講稿共52頁，2023年5月2日，星期三2)采購扣款:封鎖資源(對象)互利互惠協議

(1)

交貨條件(時間,批量)

(2)

包材回收(二)成本低減第30頁，講稿共52頁，2023年5月2日，星期三3)效率提升:(二)成本低減例1:C產品改善前10人150件/H,改善后10人,200件/H,本年度需生產150K,工費率$2/人時,本案例節省成本多少?改善前需求工時=150K/150件/H*10人=10,000人時改善后需求工時=150K/200件/H*10人=7,500人時節省成本=2,500人.時*$2/人時=$5,000節省成本﹕=(改善前需求工時-改善后需求工時)*工費率

-改善投入費用第31頁，講稿共52頁，2023年5月2日，星期三例2:

沖壓線C產品改前8人6沖床150件/H,改后8人6沖床200件/H,本年度需生產150K,設工費率$20/臺時,本案例節省成本多少?改善前需求工時=150K/150件/H*6臺=6000臺時改善后需求工時=150K/200件/H*6臺=4500臺時節省成本=1500臺時*$20/臺時=$30,000(二)成本低減3)效率提升:第32頁，講稿共52頁，2023年5月2日，星期三手法:減廢回收減量取代取消(二)成本低減4)資源價值提升:對象:人力機器設備物料方法環境設施產品第33頁，講稿共52頁，2023年5月2日，星期三資源回收靜電袋PE袋靜電袋包裝PE袋包裝第34頁，講稿共52頁，2023年5月2日，星期三材料節省膠帶卷長加長改善27.5m/卷70m/卷第35頁，講稿共52頁，2023年5月2日，星期三塑料次料回收再使用降低成本US$C1/臺$PC+GFPC+ABS15%次料10%次料AA1BB1工程驗證OK,x月份開始實施第36頁，講稿共52頁，2023年5月2日，星期三例3A產品需投入B設備1臺,采購或自制費用$5,000,有閑置C設備1臺,改造成B設備的費用為$1,000,本案例節省成本多少?NT$15-NT$4=NT$11萬5)制費低減:閑置資產利用(二)成本低減第37頁，講稿共52頁，2023年5月2日，星期三例4機臺下有廢料堆積,每周需2人清理4H,現投入$3,000整改設備,問題解決﹐本案一年可節省成本多少?注﹕人員工費率$2,機臺剩余折舊年限60個月5)制費低減:資產投入(二)成本低減投入人力費用﹕2人*4H*52周*$2=$832折舊費用:$3000/60月=$50/月節省成本﹕$832-$50*12個月=$232第38頁，講稿共52頁，2023年5月2日，星期三例5設備每年委外保養費用為:材料費$2000,工時費為:4人,5天,8h/天,$50/h,現改為自行保養:材料采購及送外加工費:$2200,工時為:8人,2天,10h/天,$10/天,節省成本多少?注﹕機臺工費率$100/h,機臺每天工作時間10h5)制費低減:維修保養費(二)成本低減委外成本﹕$2,000+$8,000+$5,000=$15,000自行保養成本﹕$2,200+$1,600+$2,000=$5,800第39頁，講稿共52頁，2023年5月2日，星期三倉儲物流費用加班工時費用備品費用耗材費用辦公費用……5)制費低減:其他費用(二)成本低減第40頁，講稿共52頁，2023年5月2日，星期三在哪里會發生利息?(1)存貨

(2)固定資產

(3)應收帳款6)利息低減(二)成本低減第41頁，講稿共52頁，2023年5月2日，星期三6)利息低減(二)成本低減關于利息的計算利息=資金額*利率*期數(利息稅略)例6資金額$1000萬,年利率12%,試算:1年的利息是金少,3個月的利息是多少,100天的利息又是多少?(單利模式)第42頁，講稿共52頁，2023年5月2日，星期三(三)成本關系生產線物料設備人力廠房辦公培訓醫療福利動力管理利息,質量成本其他貨幣資金成品資金材料資金貨幣資金半成本資金第43頁，講稿共52頁，2023年5月2日，星期三例7:C產品改善前10人150件/H,改善后8人,150件/H,本年度需生產150K,工費率$2/人時,本案例節省成本多少?(三)成本關系1)以下可以用工費率計算嗎?節省成本=2人*$150/月*12月=$3600/年假設:人工費$150/月第44頁，講稿共52頁，2023年5月2日，星期三(三)成本關系2)節省人力去向?計算結果:$232/年

(1)節省的人力時間作何安排?

(2)例7中節省2人去向?例4機臺下有廢料堆積,每周需2人清理4H,現投入$3,000整改設備,問題解決﹐本案一年可節省成本多少?注