品牌營銷工作總結品牌營銷工作總結(篇一)一、重慶市微波爐背景分析隨著市場經濟的發展，人們的工作生活變得日益繁忙，被世界譽為現代化廚房革命的標志產品微波爐以環保、健康、省時、省力、方便、衛生、安全的特點以及多種烹調方式迅速走入尋常百姓的家庭；人們日益體會到了微波爐烹飪帶來的高效和便利，微波爐在大城市的家庭保有率不斷的提升。目前微波爐在重慶的普及率還是很低的，重慶市城鎮居民的百戶擁有量尚不足20臺。在主要的家電產品中，微波爐的百戶擁有量是最低的。重慶市的微波爐市場已經進入快速的增長期，微波爐的生產和銷售每年均保持在相當高的增長水平；在這樣的形勢下，重慶市的微波爐企業應該一方面抓緊時間進行生產規模的擴張；另一方面積極拼爭國內、國際市場，以期在未來的市場競爭中處于更為有利的市場位置。但是由于現今產品的同質化程度較高，區別化縮小，消費者購買趨向個性化發展，大多數企業運用價格戰的手段已經不能吸引顧客。所以企業從考慮微波爐外觀、售后服務、促銷活動等出發來吸引顧客購買產品。重慶格蘭仕微波率近期所推出“以舊換新”“微波爐沒事培訓班”等促銷活動來招攬顧客，為了了解這次促銷活動的可行性，我們做了這次市場調研來得出結果。----20xx年5月國內微波爐市場前十強名次品牌零售量份額零售額份額1格蘭仕52.10%51.17%2美的39.43%36.31%3松下3.18%5.61%4LG2.41%3.16%5三洋1.48%2.09%6海爾1.31%1.50%7三星0.04%0.04%8西門子0.02%0.07%9惠而浦0.01%0.01%10澳柯瑪0.01%0.01%(備注：中怡康時代(CMM)的零售監測數據顯示，20xx年5月國內微波爐市場零售量為41.80萬臺，零售總額為2.49億元。)二、調查目的本次市場調查在特定的微波率賣場中對目標顧客進行調查訪問和觀察法等以達到以下目標：1、了解顧客在購買微波爐時是否看重品牌，以及是哪些品牌。2、了解顧客看重微波爐的那些功能，外觀、價格、售后服務等。3、了解顧客在購買微波爐時，促銷活動對購買行為的影響。4、了解顧客對格蘭仕微波爐現行促銷活動的評價。5、了解顧客對“以舊換新”“微波爐美食培訓班”活動的認可程度，并作消費者背景特征分析。6、了解顧客對促銷措施的期望。三、調查內容(一)消費者1、消費者對微波爐的消費形態(消費觀念、消費習慣)2、消費者對微波爐品牌的看法(看重品牌、哪些品牌)3、消費者對微波爐功能的要求4、消費者對格蘭仕微波爐現行促銷活動的看法5、消費者對格蘭仕微波爐“以舊換新”和“美食培訓班”等促銷活動的認可程度(二)市場1、重慶市微波爐行業市場狀況2、重慶市消費者購買力3、重慶市微波爐行業促銷活動(三)企業自身1、格蘭仕微波爐的產品特征2、格蘭仕微波爐進行的促銷活動3、格蘭仕微波爐售后服務狀況四、調查方法以問卷調查為主：在特定的賣場對消費者進行問卷調查。原因：1、調查時間和調查人員有限，只能在特定的地點進行訪問，數據代表性可能不夠。2、問卷調查形勢比較簡單，方便我們對消費者進行調查3、問卷調查結果容易統計，數據真實可靠4、問卷調查費用低，成本低五、樣本設計調查決定采用配額抽樣方法來進行樣本的設計，調查對象及抽樣如下：消費者100位其中：家庭收入高35%中50%低15%促銷活動對其有影響的50%沒影響的30%無所謂的20%男50%女50%交叉控制表沒做要求：被調查者或被調查者家屬沒有從事這一行業的。被調查者沒有在調查公司工作的。調查人員不要有意或無意的提示被調查者。六、調查進度第一階段：初步市場調查1天第二階段：制定計劃2天審定計劃半天確定修正計劃半天第三階段：問卷設計1天問卷修改確認半天第四階段：實施計劃2天第五階段：研究分析2天調查實施自計劃問卷確認后的第二天開始執行。七、調查預算表：(略)品牌營銷工作總結(篇二)一般工作思路：1、完成《品牌調研診斷報告》相關工作。2、完成品牌設計策劃工程：新品牌則做《品牌設計策劃工程》；老品牌則做《品牌優化工程》，完成品牌革新、優化；或者，考慮重做《品牌手冊》（如：品牌定位、品牌戰略規劃和品牌MI、BI、VI等等的設計策劃）。或者，考慮做單項工作，如：企業營銷體系運營系統、品牌加盟連鎖專賣系統、子公司運營系統等等。3、完成HR優化管理（重點是聘才、用才，以及考核、激勵、培訓等等）。4、完成《當季產品企劃工程》。5、完成《整合營銷傳播推廣策劃》。6、經常做督導（定期或不定期）；每季度均有所重點突破工程；多做總結、多做激勵，高調做品牌、誠實做人、實在做事。注意：業績不是“平平凡凡、隨大流”就能做出來的，而是督導、檢查、總結出來的，這也是最引人稱道的日本豐田公司的精益管理。第一部分項目簡述一、項目名稱：二、公司全稱：XX有限公司三、品牌中英文名：XXX四、商標名稱：五、公司簡稱：公司六、本總策劃綱要說：1、本策劃綱要說明：2、本策劃綱要需要撰寫時間XX天。3、本策劃綱要只列出綱要，未能就細節部分進行描述。4、本策劃綱要的細節部分修改至少需要工作日用天，其中電腦管理系統天，VI系統天，質量管理程序系統天，其它工作干擾的情況下，預計全部策劃在XX天完成。5、本策劃的編制不希望影響正常業務開展，需名業務助理協助業務開展，以免耽誤策劃時間。6、根據本策劃綱要情況，現急需增加服裝設計師XX名，平面設計XX名，業務助理XX名（其中媒介師XX名、市調師XX名、文案師XX名、人力師XXX名、其他XX名），電腦程序員XX名。第二部分市場概述及品牌短、中、長期經營概述（企業發展目標及總體步驟和時間安排）一、國內市場概況。據市場分析顯示，XXXX所以現要迫切的建立起自已品牌，避免同質化的嚴重的現象，迅速建立起區別化，形成特色的品牌。XXXX優勢，使我們建立自已的時尚品牌很有信心。在中國XXXX競爭很激烈，但仍有很大發展空間。二、短、中、長期經營發展目標及步驟1、起步階段：XX年XX月——XX年XX月，開設專賣店X個，發展加盟商X家，計劃秋冬季設計款式120款，營業額800萬元，完善各項管理程序和提高設計檔設。2、發展階段：XX年XX月——XX年XX月，開設專賣店X家，發展加盟商到X家，計劃每季款式150款式，計劃營業額2500萬元。3、完善階段：XX年XX月——XX年XX月，發展加盟商到X家，計劃每季款式180款式，計劃營業額超過5000萬元。4、成熟階段：XX年XX月——XX年XX月，發展加盟商到X家，計劃每季款式180款式，計劃營業額達到8000萬元。5、穩步發展階段：XX年XX月以后，發展二線產品、三線產品，穩定市場，成為國內知名女裝品牌。第三部分品牌特點及設計思路一、品牌特點：1、主要消費者：階層，群體。2、設計風格：，品種款式多種多樣，配套齊全。3、價位定位：檔價位，質量可靠，售后服務好。二、設計思路1、設計講究簡潔、自然、清新，時尚，XXXXXXXXXXXX2、以XXXXXXXX為主，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3、南北兼顧：XX。第四部分組織機構設置及各部門工作崗位責任制一、組織機構設置（見附件）二、各部門人員工作崗位責任制1、總經理工作崗位責任制2、副總經理工作崗位責任制3、各部門經理工作崗位責任制4、各部門內主管工作崗位責任制5、各崗位員工工作崗責任制。三、各部門工作流程圖第五部分企業VI形象系統綱要一、導入部分（產品手冊）1、董事長、總經理致辭2、企業文化理念和企業愿景3、VI手冊使用方法的解說二、基本要素1、公司商標2、商標的組成要素和制圖準則3、商標的標準中英文字4、商標的標準中英文字組成要素和制圖準則5、商標與中英文字的標準組合6、公司標準色與輔助色7、標準色與輔助色的應用8、商標的普通體設計及展開設計9、商標輔助圖形及展開設計10、公司名稱的應用規范11、商標與公司名稱的標準組合12、公司專用中英文字及MI的宣傳廣告標語13、商標立體造型設計及展設計14、公司吉祥圖形設計及展開設計三、應用要素1、業務用品（1）個人名片設計（2）信箋設計（對內業務溝通等業務專用）（3）信箋設計（對外業務溝通等業務專用）（4）賬票等設計（5）發票發貨單據等設計（6）方案版面編排模式（7）文件袋文件夾等設計（8）公文包、旅行包等設計2、辦公用品（1）鋼筆、筆筒紙座、煙灰缸等設計（2）桌椅及擺放設計（3）招待用品及送贈用品設計（4）垃圾桶等設計（5）不干貼標簽設計（6）簽字筆、圓珠筆、記錄本、業務速查本等設計3、員工常用品（1）行政、財務員工制服設計（2）其他員工及工人制服設計（3）員工出入證及胸卡設計4、標識、招牌（1）公司大門招牌設計（2）公司內部指示牌設計（3）公司門牌設計（4）公司旗幟設計（5）公司公共設施設計（6）公司辦公室各部門指示牌設5、產品包裝（1）包裝箱設計（2）服裝吊牌設計（3）主嘜、洗水嘜設計（4）手提袋設計（5）膠袋設計（6）包裝膠裝設計6、交通工具外觀設計（1）公司各種汽車外觀設計（2）公共汽車車身廣告設計7、廣告媒體開發設計（1）專賣店和專柜門面招牌設計（2）專賣店或專柜貨貨架及其它固定品設計（3）專賣店或專柜價格牌等靈活更換品設計（4）專賣店或專柜POP產品簡介等宣傳品設計（5）專賣店或專柜吊旗、店內掛牌等到設計（6）貴賓卡、優惠卡、會員卡設計（7）專賣店廣告及室內燈箱設計（8）戶外廣告、燈箱、霓虹燈設計（9）報刊稿廣告（10）路牌廣告（11）電視廣告（12）宣傳海報設計（13）宣傳傳單（或宣傳折頁）設計（14）宣傳手冊（加盟手冊、品牌手冊、產品手冊等等）設計（15）贈品（禮品）設計（16）促銷品設計第六部分內部質量管理體系程序綱要1、管理體系審檢程序2、營銷體系審檢程序3、人力資源體系審檢程序4、質量體系審檢程序5、質量改進工作程序6、文件和資料控制程序7、顧客信息反饋程序8、設計開發程序9、設計評審、驗證、確認程序10、設計更改程序11、設計復審程序12、采購程序13、標識管理程序14、過程更改控制程序15、采購物資驗證程序16、最終產品驗證程序17、采購物資不合格的處理程序18、過程產品不合格的處理程序19、不合格產品的處理程序20、糾正和預防措施程序21、儲存程序22、交付程序23、客戶投訴處理程序24、質量記錄管理程序第七部部分公司辦公制度1、作息制度2、考勤制度3、請假制度4、病、事、產假有關規定5、人事管理制度6、員工招聘程序及試用辦法7、收發文件通知的規定8、保密制度9、辦公文件處理及擺放規定10、檔案管理制度11、公用設施保護及使用規定12、辦公用品、物料管理規定13、公共衛生規定14、外出及出差制度15、招待費管理辦法16、各級別電話費管理規定17、員工招聘程序及試用辦法18、員工辭退程序及試用辦法第八部分內部財務、倉庫物資進貨管理程序及規定一、財務會計1、現金收支管理規定2、銀行存款收支管理規定3、財務會計核算方法4、成本費用核算法5、利潤核算方法6、會計報表7、出差費、招等費、電話費報銷標準及規定8、財務會檔案管理規定二、倉庫物資進出管理及規定1、物料倉進出程序2、成品倉進出程序及倉庫管理規定3、儲運及配貨規定三、物流管理及規定1、物流管理流程圖2、物流管理規定第九部分價格策略一、定價方式：成本導向定價二、調價方法：主動調價1、調價時間和調價幅度2、庫存處理第十部分營銷策略及廣告宣傳、市場促銷綱要一、營銷策略二、廣告宣傳1、自辦彩色畫冊、內部通訊宣傳計劃2、小汽球、手提袋等廣告贈送計劃3、報刊雜志等媒體廣告計劃4、電視廣告計劃5、與各廣告公司合作宣傳計劃三、市場促銷1、季度大型促銷活動策劃方案2、月度促銷活動計劃安排3、節日促銷活動計劃安排4、每周特價品特價款式的促銷安排5、季未折促銷活動計劃6、新貨上市促銷計劃第十一部分電腦管理信息系統綱要（工作日30天）一、營運決策管理系統1、產品、分店、供應商、營業員檔案資料2、分店銷、數量、利潤、業績、暢滯銷款式分析3、直銷分析4、加盟店分析二、銷管理信息系統1、店、產品、業務員檔案管理2、銷售情況報表3、店、產品、業務員銷售業績查詢4、退貨情況及退貨原因分析5、加盟店管理6、配送中心（調配貨品管理）三、分店營運管理信息系統1、分店及分店庫存檔案2、庫存及調配入庫、調配出庫管理3、庫存分析4、銷售管理（包括分店銷售和銷售退貨）品牌營銷工作總結(篇三)一、前言高考錄取學生升學宴請已成為全國普遍的習慣，每家少則兩三桌，多則幾十桌，升學宴成為個人團購白酒消費的一個重要組成，具有非常重要的作用。首先，可以在白酒消費淡季的時候提升市場銷量；其次，謝師宴消費者的口碑傳播作用非常明顯，往往同一區域或同班同學會有模范趨勢，通過口碑傳播可以很好的拉動其他周邊消費者；再次，高考及錄取期間正好是白酒消費的淡季，通過對消費者活動的宣傳推廣，可以提高消費者對xx產品及品牌的認知度，營造市場銷售氛圍，為即將到來的白酒消費旺季做好市場宣傳基礎。所以說謝師宴的操作不僅僅體現在促進淡季市場銷售的效果，更重要的是它能夠在市場營造良好的消費氛圍，在消費者之間造成良好的口碑傳播，為旺季實現_熱銷做好基礎準備工作。二、活動主題：全國大主題：“x金榜題名xx”；“醇真師生情，幸福xxx”。地方可以根據活動政策來制定具體的副標題。如：品xx，中狀元，游世博。傳播期：6月7日——6月30日四、活動對象：區域對象：全國20xx年被高等學校錄取的高考考生家庭宴請活動。聯系對象：被錄取學生及其家長、老師。五、活動內容：針對核心消費者和一般消費者采取不同的促銷方式，達到核心消費者消費_，一般消費者選擇紅翻天或紅精品。1、核心消費者政策。各行政機關、事業單位的決策者、重要影響者子女采取免費贈酒的做法，不參與其它形式的促銷；2、狀元特別政策。喜慶時刻套餐。購買紅精品3箱，贈送150元的拉桿箱一個。購買紅翻天5箱，贈送250元的移動硬盤一部。購買紅滿天8箱，贈送價值xx元的xx。（可以根據當地資源贈送）......六、活動執行高考是中國影響，最牽動人心的事件之一，其間包含到師生離別的愁緒、金榜題名的喜悅、天下父母的期望、新生對未來的憧憬……白酒是宴席中不可缺少的部分，謝師宴也是一樣，即使其使用量遠小于婚宴，但意義卻極其重大，本次宣傳以尊敬師長、師生感情為重，淡化商業利益，凸顯紅福春品牌的感情內涵，為紅福春品牌形象樹立、品牌健康長久發展做出貢獻。本次主題宣傳的情感訴求——“健康美酒xx，金榜題名xxx同學”；“醇真師生情，健康xx”。品牌營銷工作總結(篇四)打造強勢品牌是每一個企業的追求。如何通過營銷策劃活動實現強勢品牌定位呢？這幾乎已經成為很多企業的心頭之痛。打造強勢品牌、打造強勢品牌品牌定位已經成為企業找到營銷策劃公司首要探討的核心問題。這一點，充分說明企業家們已經意識到了強勢品牌與品牌定位之間存在著某種必然的關聯。任立軍創新性地提出強勢品牌五段定位法，運用到企業營銷當中，取得了非常好的營銷效果。需求體驗導向定位進入營銷3.0時代，新生代消費群越來越重視消費體驗，更有部分前衛消費者或者品牌和產品的超級粉絲開始不滿足于簡單的消費體驗，繼而追求產品創新、品牌打造、市場運營的參與體驗，我們把包括消費體驗、產品創新體驗、品牌建設體驗、市場運營體驗等所有給用戶和消費者帶來的體驗稱為需求體驗，越來越多的企業開始拉攏消費者進入到產業鏈和價值鏈的創造中來，從中獲得更多的品牌和產品靈感。風靡全國的小米手機就是以需求體驗為導向的定位模式，更加個性化、更加人性化、更加前衛的工業設計、更加高端的產品品質，無不滲透著小米粉絲們的心靈結晶。創新創造導向定位喬布斯曾說活著就是為了改變世界，雖然喬布斯已逝，但蘋果仍然如“斯”，20xx年取得了不朽的銷售業績。源于什么？恐怕主要還是兩個字“改變”，我們可以理解為創新創造，所以一提到蘋果電腦，就使人馬上聯想到更為個性化的、更加前衛的造型設計和產品高端特質。再比如汽車品牌，一提到奔馳汽車，就使人能聯想到精湛的德國制造工藝和豪華的設計，一提到寶馬汽車，就使人聯想到超級的駕駛體驗，一提到沃爾沃汽車，就使人對于其的安全性能倍加贊賞，等等。“二創”永遠是那些超級品牌選擇的定位導向，很多企業執著于創新創造，“創”不驚人死不休。競爭競合導向定位所謂競爭競合導向定位，就是指企業采取競爭或者競合式的導向定位原則，前者通過制造強烈的競爭氛圍，逼迫對手犯錯，擊敗對手；后者通過建立強大的競合體系，導致競爭對手進入難度增加，競爭成本增加。微軟是一個典型的競爭導向定位和競合導向定位例子。比爾?蓋茨總是強調，在激烈競爭的市場上，微軟的生命只有18個月。正是這種危機意識和強烈的競爭導向促使微軟的產品創新速度不斷刷新。一方面，微軟通過不斷的技術更新持續地給予競爭對手壓力；另一方面，微軟通過與行業內企業進行合作，建立起強大的以市場競爭為目的競合網絡體系，讓其他競爭者望而卻步。也因此，微軟曾經面臨著諸多的詬病和指責，甚至受到來自于各國政府的反壟斷調查。價格價值導向定位價格與價值的確是一對微妙關系的姐妹，人們總是期待著用最低的價格甚至免費來獲取價值，然而，企業卻不能把最小的價值賣出離譜的價格——企業要以最為合理的價格銷售給消費者產品和服務，期望消費者能夠獲得最大的價值。這就是價格價值導向定位的精髓。當然，目前仍然有很多企業將二者分開進行單獨定位導向來使用。很多處于價格戰漩渦的品牌就是以價格為導向的定位方式，比如中國絕大部分掛面企業，當然其中一枝獨秀的陳克明品牌顯然做到了與眾不同的定位，并取得了成功，價值定位導向就是陳克明的選擇。把價格與價值定位做到極致的企業是中國的聯想集團——當然，聯想現在完全可以稱之為世界的聯想，做為中國人我們仍然喜歡稱它為中國的聯想。當然，飲料行業的娃哈哈集團也是采取了這樣的定位原則。它們游刃有余地在價格與價值之間找準了定位標準，保證了消費者對于價格和價值的超級滿足感，正因為如此，它們的市場份額始終保持領先地位。理念文化導向定位營銷3.0時代，新生消費群對于理念文化的追求超越了產品和服務本身，新理念新文化讓很多80后90后的新生消費群趨之若鶩，理念和文化已經不再是做為一種產品和服務獨立存在，更多地通過各種形式被傳統的產品和服務所吸收，成為傳統的產品和服務的創新的重要組成部分，并在品牌營銷中發揮著不可替代的作用。品牌營銷工作總結(篇五)卷煙品牌營銷策劃方案一、卷煙品牌包括以下三大內容：1卷煙品牌價值卷煙品牌價值主要源于市場，即消費者對卷煙品牌的認可、信賴與忠誠。有學者認為，卷煙品牌價值的形成是以前者為根基，二者相互作用的結果。2卷煙品牌文化卷煙品牌文化，指通過賦予品牌深刻而豐富的文化內涵，建立鮮明的品牌定位，并充分利用各種強有效的內外部傳播途徑形成消費者對品牌在精神上的高度認同。3卷煙品牌個性品牌個性又名品牌人格，它的形成大部分來自情感方面，少部分來自邏輯思維。二、卷煙企業進行品牌營銷策劃應遵守的原則1.必須從戰略高度把握全局和思考問題。根據卷煙行業發展的基本方針和戰略任務，把握行業品牌發展的戰略和中長期發展規劃，制定營銷組合戰略，系統開展營銷策劃。2.必須以全面的信息為依據。通過建立廣泛的信息網絡，盡可能全面地收集與決策和策劃有關的各種資料，必要時可以通過專家咨詢和委托專業咨詢機構策劃，以增加決策和策劃的全面性和科學性，減少其盲目性和風險性。3.必須進行系統的營銷策劃。卷煙營銷策劃包括營銷計劃制定、產品策劃、渠道策劃、市場推廣策劃、網絡營銷策劃等環節，各環節缺一不可，要注重各環節的策劃，同時還要銜接好各環節間的有機聯系。4.必須以科學技術為手段。它要求不僅要充分運用同營銷策劃有關的各種學科的原理與方法，而且應盡可能利用電腦、互聯網和軟件系統等現代高科技手段來輔助營銷的決策與策劃，以充分提高其效率和準確性。5.必須注重權變管理。企業要處理好組織內部系統之間和其所處的環境之間的相互聯系，確定各種變數的關系類型和結構類型。根據企業所處的內外部條件尋求不同的最合適的管理模式、方案或方法。6.必須注重策劃方案的可操作性。卷煙營銷策劃方案是要用于指導營銷活動，其指導性涉及營銷活動中的每個人的工作及各環節關系的處理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創意再好也無任何價值。難以操作的方案也必然要耗費大量人力、物力和財力，同時管理復雜和效果低下。7.必須注重策劃創意的新穎性。新穎的創意是策劃方案的核心內容，品牌營銷策劃要創意新、內容新、模式新、表現手法新，這樣才能給受眾以全新的感受，增強品牌形象傳播能力。8.必須把握好活動投入產出效益。經過充分的品牌調研分析，把握好品牌營銷策劃活動開展前后的變化情況，做到活動的投放產出合理有效，加強活動預算管理和過程控制，避免活動浪費和無效投入。三卷煙品牌營銷策劃的案例及策略分析1.多情環——體驗營銷一切皆體驗。香煙、女人與酒，都是男人最好的體驗，這三件事加在一起，又還有誰能保持著清醒的頭腦呢?所謂體驗營銷，就是站在煙客的感官、情感、思考、行動和聯想等方面，讓他爽起來。在后廣告時代，零售終端體驗、品牌品鑒會等形式的體驗營銷，將成為卷煙品牌營銷的“多情環”，多情的人必然抽煙，抽煙的人必然多情。2.碧玉刀——跨界營銷英雄絕不會坐在別人的圈套里走不出去。雖然卷煙品牌營銷被戴上了圈套甚至鐐銬，但幸運的是，這是一個跨界的時代，既可以跨界打劫，也可以跨界合作。跨出邊界，天地空闊。面對紅塔銀行的時候，誰曾忘記紅塔山?在后廣告時代，產品跨界、渠道跨界、產業跨界等形式的跨界營銷，將成為卷煙品牌營銷的“碧玉刀”，看似溫柔一刀，實則蘊鋒無限。3.長生劍——社群營銷歌女的歌，舞者的舞，劍客的劍，文人的筆，煙民的煙，英雄的斗志，現代人的手機，都是這樣子的，一刻不可放棄!手機已經成為江湖中的劍，社群已經成為現代的江湖，社群營銷應用而生。廣告可以沒有，與用戶的友誼更是這個世界上最不能缺少的東西。在后廣告時代，微信群、QQ群、線下俱樂部等形式的社群營銷，將成為卷煙品牌營銷的“長生劍”，令品牌長生常青。4.霸王槍——口碑營銷這世上只有一種人不會傳播口碑：死人!口碑營銷，就是江湖上始終有著李尋歡、楚留香的傳說。三億多煙客的心聲、呼聲、好評聲不應也不會受到阻擋與禁止。在后廣告時代，用戶驅動、用戶制造內容的口碑營銷，就是卷煙品牌行走江湖的“霸王劍”，霸氣側漏，無可阻擋。5.孔雀翎——綠色營銷天地本就無情，若見有情，天早已荒，地早已老。綠色發展成為當今江湖人的夢想。實施綠色營銷，倡導綠色消費，對于卷煙品牌來說更是責無旁貸。在后廣告時代，倡導文明吸煙、建設和諧環境的綠色營銷，將成為卷煙品牌營銷的“孔雀翎”，一旦發揮效力，猶如孔雀開屏，輝煌燦爛。6.離別鉤——服務營銷“你用離別鉤，只不過為了要相聚。”服務好消費者是一切商品營銷永恒的主題、永遠的使命。煙民的服務需求總是簡單，但對煙民的服務絕對沒有那么簡單。在后廣告時代，以大數據為基礎，為關鍵用戶、主要用戶提供點對點、心對心的個性化服務，將成為卷煙品牌營銷的“離別鉤”，勾住煙客的明月心。7.拳頭——終端營銷世界上的事，有很多都是這樣子的，越原始，越有效，比如，拳頭，就始終是最有效的武器。終端建設、終端營銷，就是卷煙品牌營銷永不過時的一雙拳頭，即使被逼到屋角，拳頭仍可伺機而出。在后廣告時代，以終端陳列、終端動銷為根本的終端營銷，將成為卷煙品牌營銷的有力“拳頭”，一拳打得百拳開。品牌營銷工作總結(篇六)一年來，在部門領導的指導和同事們的幫助和支持下，我順利完成了以下工作：一、品牌建設工作1、規范制度管理。結合20xx年實際情況，對公司品牌管理流程進行優化和完善，對品牌管理的4個制度和5個流程重新進行修訂和完善。分別是：浦鎮公司品牌管理辦法、對外新聞發布管理辦法、形象識別系統管理辦法、公司對外網站管理辦法，制定了五個流程：品牌管理工作流程、品牌形象傳播工作流程、對外宣傳工作流程、對外新聞發布工作流程和公司信息發布流程。并制定了中國南車標識使用規范及使用流程，今年以來督促和指導各單位嚴格遵守該使用規范，并加強過程中的點檢和指導工作。2、高度重視品牌工作的鞏固和拓展。定期組織召開了7次品牌執行委員會辦公室例會，做好會前會議資料、場地等的準備協調及會中記錄工作，并做好會后總結工作。3、加強對各項制度和工作流程的管控。對公司各單位VI標識的運用情況進行督導和把關，對標準把握不清的現象，及時發現上報，下發相應的整改業務聯系書，并督促和指導相關方案設計。針對客設、動設整車產品銘牌、轉向架設計部零部件產品銘牌屢屢出錯的問題，經過多方了解和協調，制定下發了“關于制定公司產品銘牌制作流程的業務聯系書”，明確細化產品銘牌制作流程，要求設計部門圖紙設計方案必須報企業文化部審核，采購部按照圖紙先制作樣品交企業文化部審核確認后方可批量制作，并做好過程中的指導、把關和存檔工作。4、持續推進VI整改工作。按照VI手冊要求完成了浦鎮公司40余項、海泰公司20余項、城軌公司10余項VI運用的指導、把關和存檔工作。1）針對一些部室和車間使用不規范的問題，再次起草并下發了《關于規范使用中國南車標識的通知》，明確了禁止使用中國南車VI標識的區域以及規范使用的標準，負責對整個流程進行全程跟蹤管理，并將所有的整改方案及實物存檔。起草下發了“關于更改安全帽VI標識使用不規范的業務聯系書”，按照安技環保部提出的整改計劃督促和指導其對安全帽標識進行整改。針對信息科技部提交的“申請使用中國南車標識的業務聯系書”，按照相關流程及時做好協調、指導和存檔工作。12月份協助精益管理部檢查和指導公司6條精益示范線VI運用情況。2）隨時關注和指導江門、杭州新基地建設中VI標識的運用情況，對疑難問題及時與南車企業文化部溝通，和江門新區多次就新建廠區的VI使用進行溝通和交流，要求江門公司高標高起點做好廠房彩色、道路標識等工作，各項方案均需報企業文化審核后實施。3）按照南車要求，下發了杭州公司中英文名稱組合規范，指導杭州公司奠基儀式用名片、手提袋、公司銘牌方案的設計與制作。5、指導做好公司精益管理培訓道場和設計工藝道場正容鏡、精益理念板、安全門、指導員和學員服裝、工作帽正確運用中國南車VI手冊，并對道場指導員老師進行規范運用公司PPT模板、文檔模板以及品牌知識的培訓。協助完成了道場文化氛圍的營造及各期開營、閉營現場服務與拍照。6、按南車要求做好20xx年公司品牌建設工作分解計劃。編輯出版了18期《品牌建設工作簡報》。每月5日前按時上報公司品牌建設工作總結與計劃，全年共出版13期。7、展覽展會工作。年初上報了公司20xx年擬參展計劃，搜集準備“20xx年度拉美鐵路論壇展覽”、“江蘇省企業創新成果展”、“20xx年印度國際鐵路設備展覽會”、“20xx年第七屆CRTSCHINA國際軌道交通展”、“20xx年北京國際城市軌道交通展覽會”展會所需資料，做好相關協調工作。編寫了“20xx年第七屆CRTSCHINA國際軌道交通展”策劃方案，并做好展會現場服務工8、按照南車要求，搜集整理并上報了公司BI調研材料。擬定公司BI調研計劃，并做好調研期間的協調和人員安排工作。9、按照南車要求，做好年初南車品牌檢查組來公司檢查指導檔案資料準備及各單位VI運用的檢查指導工作，擬寫匯報材料并制作了匯報用PPT。按要求完成了公司品牌建設半年總結，并按照要求自查打分。二、文化建設工作1、年初協助布置員工形象素質工程推動大會現場，準備會議所需資料，做好會中協調服務工作。按領導要求做好員工形象素質工程工作組會議內容及人員協調工作，參與過程點檢并做好宣傳工作。2、完成了公司職代會、三八表彰等重大20余次新聞事件的現場拍照宣傳稿件的撰寫及形象展示室的講解工作。3、配合做好杭州線、深四線等重大產品下線儀式的籌備、形象展示室講解及現場服務與拍照工作。4、做好公司20xx年10名“十佳文明員工”、13名優秀見習生、11名優秀論文作者工作照的拍攝與整理工作、5、對各單位上報的精益生產線和典型人物進行整理，擬定了20xx年精益典型采寫分工，經領導同意后分發給各相關人員。并按要求完成了全年4條生產、1個典型人物的采寫與拍照。做好“6107文化故事書”的整理、校對與出版工作。6、設計制作了20xx年優秀論文集封面。7、按領導要求設計制作了“20xx年企業文化工作室年度目標管理看板”，并做好看板的日常管理工作。8、完成了公司建黨九十周年簡史的校對、分發及現場服務工作，并擔了建黨九十周年圖片展現場11次講解工作。9、做好公司2期雜志廣告內容提供及校對工作。并指導規范運用中國南車標識。三、黨建宣傳思想工作網站的維護1、完成了黨建宣傳思想工作網站的調整、完善及VI標識整改的工作。2、與中企動力公司多次聯系溝通，在網站上增設了品牌管理專欄。3、擬定了黨建宣傳思想工作網站管理辦法，并按要求做好網站圖文并茂每月更新4次。四、內務管理五、其他臨時性工作1、按照VI手冊要求校對公司20xx年郵冊。2、年初協助分發三員、十件大事獎品。3、按VI手冊要求，設計制作了孟買地鐵一號線禮品模型包裝方案。4、根據南京黨史辦要求，設計制作了《江畔怒濤》廠史片段連環畫封面。5、制作了公司文化禮儀培訓課件。6、協助完成了全國企業文化示范基地上報資料的準備及去全國企業文化調研組來公司考察前期籌備及接待工作。7、給公司技師做論文寫作培訓。8、制作了公司員工形象素質工程在老區推行的宣傳PPT。9、做好迎接傅志寰來公司視察、江蘇省“建功十二五創新促發展“誓師動員會前期準備及現場講解、拍照工作。10、協助組織部完成了公司黨支部半年檢查工作。11、協助完成了公司3期對開彩報的編輯與校對工作。12、積極做好7、23事故13、制作了陶書記關于“實現文化建設向文化管理的跨越”、樓總“”、鄭部長南車BI培訓交流材料“亮出企業的名片”PPT。14、配合信息科技部做好重大項目歸檔相關圖片資料歸檔的整理與拍攝工作。15、做好陶書記04年——11年論文的校對工作。16、做好設計工藝道場參觀路線文化氛圍營造用照片素材的搜集與準備。品牌營銷工作總結(篇七)20xx年全體建二人緊緊圍繞“區別化經營，提升品牌內涵”的經營戰略以及“打造企業執行力”的管理戰略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進展。一、經營業績穩步上升，銷售突破億元大關。實際銷售完成年度考核計劃的130％，同比增長15％，所實現