案施施項施工項目的組織協調方案施工項目的組織協調是在施工項目的施工運行過程中，項目經理部在與經理部內部、外部的各單位各部門和有關人員發生各種聯系時所進行的主動協調與各方之間的物質、信息交換關系，以實現施工總目標的全部活動。為了更好地發揮我項目部組織協調的重要管理職能；充分調動廣大工作人員的積極性，使協作各方主動支持配合我項目經理部的工作，提高項目部組織的運轉效率，保證工程施工的順利進一、確定好施工項目協調管理的范圍。協調的范圍可分為系統內部協調和系統外部協調，系統外部協調又分為近外層協調和遠外層協調。系統內部協調即項目部內部的協調，近外層協調包括與本公司、業主、監理、設計、物資供應單位和市政公用部門的關系協調。遠外層協調包括與政府主管部門、關二1系工目項經目理協協調的內部內部調容關與系方協(1)人際關系：包括項目經理與下層關系職能人員之間關系；職能人員與作業人員的關系。(2)組織關系：指項目部系統內部各組成部分的分工協作，屬信息溝通關系。協調的方法為：按職能劃分，設置組織機構；建立健全規章制度，明確各機構之間關系和職責權限；制定詳細的工作流程圖、建立信息溝通制度；積極采用協調的方協調方法：通過計劃協調生產要求與供應之間的平衡關系；通過調度體系開展協(4)經濟制約關系：盡管管理層與作業層之間存在著弱化的行政領導關系，更多更直接的是以承包合同為中心的經濟制約關系。督和控制。2、項目經理部與本公司關系的協調(1)黨政管理方面：指與公司的有關職能部室的關系，為上下級領導關系。理制度。(2)經濟往來方面：指與公司的相關職能部門的關系，是平等的甲乙雙方合同關系。協調的方法和依據：依據公司經理與項目經理的經濟責任狀(或承包合同)處理一切經濟往來業務。(3)業務管理方面：指與公司相應的職能部門關系，是項目部受其業務監督指導關系。協調的方法和依據：執行公司的工作管理制度；接受公司的監督控制統計、財務、材料、質量、安全等業務雖然具有一定程度的相對獨立性，但必須納入公司管。3、項目經理部與近外層關系的協調(1)與業主：這是甲乙雙方合同關系。協調內容和依據：雙方嚴格履行施工項目承包合同，以實現工程總目標；依據合同和有關法律解決爭議、糾紛。(2)與監理：這是監理與被監理關系(與業主有委托監理合同關系)協調的內容和依據：接受業主授權范圍內的監理指令；通過監理中介與業主經常溝通聯系。(3)與設計：這是平等的業務上的合作配合關系(與業主有委托設計合同關系)。協調的內容和依據：項目經理部按設計圖紙及文件制定施工組織設計，按圖施工；與設計單位配合處理好設計變更，修改等工作。(4)與物資供應單位：有供應合同者為合同關系，無合同者為買賣、需求關系。機制。(5)與分包單位：這是總包與分包合同關系。協調的內容與依據：選擇具有相應營業資質和施工能力的分包單位；雙方履行分包合同，按合同處理經濟責任、糾紛；項目經理部負責對分包單位進行監督、控(6)與公用部門：這是配合和協作關系(一般包括道路、市政管理、自來水、供電、通訊等單位)。協調的內容和依據：公用部門與項目施工關系極為密切；項目經理部應加強計劃協調；在保證質量、施工協作、進行銜接等方面取得相應部門的支持與配合。4、項目經理部與遠外層關系的協調(1)與政府主管部門：接受領導審查，主動請示匯報，取得支持和幫助，在合同糾紛時給予調解或仲裁。(2)與金融機構：遵守金融法規，向銀行借貸、委托、送審和申請，向保險公司投保。(3)與質量監督部門：按照質量監督計劃，接受其對施工過程中的地基基礎，主檢；