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文檔簡介

班組成員一般包括：班組長、兼職平安員、群眾平安監督員、臨時負責人和員兼職平安員：幫忙班組長開展班組平安管理工作.。：是兼職平安員缺席時臨時代管人，分散作業時責任人.班組長、兼職平安員、群眾平安監督員應經過崗位任職力量培訓，考核合格后。。新工藝、新技術、新材料、新設備設施投入使用前，應進行特地平安教育和培班組要建立兩本平安管理臺賬、即靜態的管理制度類臺賬和動態的原始記錄類進的內容.班組要針對生產設備設施與環境開展改善活動.班組每天要召開班前會*＊＊*布置和總結當天(前次)的平安生產工作.班組在作業前，要進行工器具和作業文件的預備，班前的平安檢查和生產現場員工在作業之前，要對作業方法、程序、物料、工器具、設備設施、作業環境班組應對作業場所、環境、人員、設備設施和作業活動，通過崗位自查、員工反查、平安員檢查、班組長檢查、季節性檢查、節假日檢查，日常檢查，改善通過開展平安提示、平安確認、互保聯保，反習慣性違章等活動，消退“三違”現象，對作業方式不正確，操作動作不合理、站位不當等行為隱患要實行訂正班組成員要通過細心操作、落實崗位點檢，加強自主維護等措施，實現生產過程的平穩、可控，運用視頻監控等信息化手段，把握現場人、機、料、法、環諸要素的實時狀態和變化，使相關要素處于受控狀態.理作業現場的照明、通風、噪聲、溫度、濕度、粉塵濃度和安責任，班組要認真執行作業標準，實施標準化作業，作業標準要接受可視化的方式在通過設定平安活動日、召開平安專題會、舉辦改善提案活動、組織班組創新活創造、小改造、小革新、小設計、小建議)創新活動。平安TQC小組活動,探究平安自主管理方法.。對可能發生急性職業危害的有毒、有害工作場所，設置報警裝置，配置現場急能，應正確佩戴和使用勞動定期對員工進行職業病健康體檢，對各種防護器具應定點存放在平安，便于取班組要嫻熟把握緊急狀況下的應急處置方式，定期參與企業綜合預案或專項預案的培訓和演練，并對演練效果進行評估，提出改善提案.特色的班組平安管理模型，班組平安管理持續改進機制和對典型事故的有效預防機制.每年至少一次對本班級平安生產標準化的實施狀況進行評定，驗證各項平安生產制度措施的適宜性，充分性和有效性，檢查平安生產工作目標、目標的完成狀況.班組應依據平安管理達標評定結果和平安生產評價反映的狀況，對班組規章制度、操作規程、平安措施等進行修改完善，持續改進，不斷提高平安管理的有問

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