MB系列丙烯腈催化劑行業報告/龐文報告PAGEPAGE1MB系列丙烯腈催化劑行業市場需求分析報告及未來五至十年行業預測報告

目錄TOC\o"1-9"緒論 3一、2023-2028年宏觀政策背景下MB系列丙烯腈催化劑業發展現狀 3(一)、2022年MB系列丙烯腈催化劑業發展環境分析 3(二)、國際形勢對MB系列丙烯腈催化劑業發展的影響分析 5(三)、MB系列丙烯腈催化劑業經濟結構分析 6二、2023-2028年MB系列丙烯腈催化劑企業市場突破具體策略 7(一)、密切關注競爭對手的策略，提高MB系列丙烯腈催化劑產品在行業內的競爭力 7(二)、使用MB系列丙烯腈催化劑行業市場滲透策略，不斷開發新客戶 7(三)、實施MB系列丙烯腈催化劑行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源 8(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 8(五)、實施線上線下融合，深化MB系列丙烯腈催化劑行業國內外市場拓展 8(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略 9三、2023-2028年MB系列丙烯腈催化劑業市場運行趨勢及存在問題分析 9(一)、2023-2028年MB系列丙烯腈催化劑業市場運行動態分析 9(二)、現階段MB系列丙烯腈催化劑業存在的問題 10(三)、現階段MB系列丙烯腈催化劑業存在的問題 10(四)、規范MB系列丙烯腈催化劑業的發展 12四、MB系列丙烯腈催化劑企業戰略選擇 13(一)、MB系列丙烯腈催化劑行業SWOT分析 13(二)、MB系列丙烯腈催化劑企業戰略確定 14(三)、MB系列丙烯腈催化劑行業PEST分析 141、政策因素 142、經濟因素 153、社會因素 164、技術因素 16五、MB系列丙烯腈催化劑行業（2023-2028）發展趨勢預測 17(一)、MB系列丙烯腈催化劑行業當下面臨的機會和挑戰 17(二)、MB系列丙烯腈催化劑行業經營理念快速轉變的意義 18(三)、整合MB系列丙烯腈催化劑行業的技術服務 18(四)、迅速轉變MB系列丙烯腈催化劑企業的增長動力 18六、MB系列丙烯腈催化劑行業存在的問題分析 19(一)、基礎工作薄弱 19(二)、地方認識不足,激勵作用有限 19(三)、產業結構調整進展緩慢 20(四)、技術相對落后 20(五)、隱私安全問題 21(六)、與用戶的互動需不斷增強 21(七)、管理效率低 22(八)、盈利點單一 23(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性 23(十)、法律風險 23(十一)、供給不足,產業化程度較低 24(十二)、人才問題 24(十三)、產品質量問題 24七、MB系列丙烯腈催化劑業的外部環境及發展趨勢分析 25(一)、國際政治經濟發展對MB系列丙烯腈催化劑業的影響 25(二)、國內政治經濟發展對MB系列丙烯腈催化劑業的影響 25(三)、國內突出經濟問題對MB系列丙烯腈催化劑業的影響 26八、“疫情”對MB系列丙烯腈催化劑業可持續發展目標的影響及對策 26(一)、國內有關政府機構對MB系列丙烯腈催化劑業的建議 27(二)、關于MB系列丙烯腈催化劑產業上下游產業合作的建議 27(三)、突破MB系列丙烯腈催化劑企業疫情的策略 28九、關于未來5-10年MB系列丙烯腈催化劑業發展機遇與挑戰的建議 28(一)、2023-2028年MB系列丙烯腈催化劑業發展趨勢展望 28(二)、2023-2028年MB系列丙烯腈催化劑業宏觀政策指導的機遇 29(三)、2023-2028年MB系列丙烯腈催化劑業產業結構調整的機遇 29(四)、2023-2028年MB系列丙烯腈催化劑業面臨的挑戰與對策 30

緒論本文主要分析了MB系列丙烯腈催化劑行業公司在未來五年（2023-2028）中的市場突破份額，并提供了指導意見。公司戰略的表現形式和具體選擇可以說是非常多樣化的。每個特定的選擇都會有很大的差異或很??小的差異。當然，每個選擇都有充分的理由和特定的不同條件。本文之所以嘗試探索企業的豐富多樣的戰略選擇，是為了在很短的時間內告訴MB系列丙烯腈催化劑行業業務經理，為實現市場突破性發展，有多少種基本的選擇策略，每種選擇策略的根本原因是什么。本文只可當做學習參考行業報告模板，不提供其他參考。根據編制者的調查，分析和預測，本報告將從以下九個方面開始對MB系列丙烯腈催化劑行業的過去發展進行詳細的研究和分析，并專業地預測MB系列丙烯腈催化劑行業的未來發展趨勢，并對發展前景提出合理的建議。一、2023-2028年宏觀政策背景下MB系列丙烯腈催化劑業發展現狀(一)、2022年MB系列丙烯腈催化劑業發展環境分析MB系列丙烯腈催化劑業的環境不斷改善，新的市場主體不斷涌現。據國家統計局統計，中國國內生產總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經濟體之首。經濟規模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，MB系列丙烯腈催化劑業穩步發展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為MB系列丙烯腈催化劑行業的相關企業開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內需戰略，大力推進供給側結構性改革，MB系列丙烯腈催化劑業結構調整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內需對企業增長的貢獻占主導地位，消費結構持續升級，MB系列丙烯腈催化劑業需求結構持續改善。(二)、國際形勢對MB系列丙烯腈催化劑業發展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致MB系列丙烯腈催化劑業運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，MB系列丙烯腈催化劑業產業鏈上的上下游企業將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經濟復蘇艱難，全球生產和供應周期不暢，全球MB系列丙烯腈催化劑業也在積極推進新發展思路的建設。雖然從總體上看，國內發展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來MB系列丙烯腈催化劑業的基本面沒有改變，發展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、MB系列丙烯腈催化劑業經濟結構分析一是MB系列丙烯腈催化劑業市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業往往通過資本市場實現兼并、破產和重組；產業布局呈現資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，MB系列丙烯腈催化劑行業協會的作用逐漸顯現優勢。二是大力支持MB系列丙烯腈催化劑業。從產業結構來看，我國的MB系列丙烯腈催化劑業有許多子產業，產業鏈體系相對完整；從產業布局看，大企業集中在重點城市，中小企業集中在縣、鎮、鄉，形成產業集群，基本形成相互協調、相互支持的格局。第三，內需是主要驅動力。隨著國民經濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內對MB系列丙烯腈催化劑業的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續是該行業發展的主要動力。二、2023-2028年MB系列丙烯腈催化劑企業市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高MB系列丙烯腈催化劑產品在行業內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優勢，是企業生存和發展的關鍵。目前，企業可以圍繞第一戰略，盡快提高MB系列丙烯腈催化劑行業產品的競爭力，盡量縮小與MB系列丙烯腈催化劑行業產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現戰術自我創新。(二)、使用MB系列丙烯腈催化劑行業市場滲透策略，不斷開發新客戶對于成功開發的MB系列丙烯腈催化劑行業產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現有市場的銷售，鼓勵現有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施MB系列丙烯腈催化劑行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源企業要密切關注MB系列丙烯腈催化劑行業市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從MB系列丙烯腈催化劑行業產品的研發、生產、銷售環節，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將MB系列丙烯腈催化劑行業營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化MB系列丙烯腈催化劑行業國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優勢。不僅可以幫助企業快速的調整發展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優勢。因此，建議MB系列丙烯腈催化劑行業企業在經營管理中大力實施電子商務戰略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略滲透戰略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。MB系列丙烯腈催化劑公司在現有市場規模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰略的有效實施，可以讓MB系列丙烯腈催化劑企業占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發展戰略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發力度，開發適應國際市場發展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰略，企業必須在新市場中使新產品和服務的賣點優于現有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰略的有效實施實現短期利潤最大化目標。，這有利于MB系列丙烯腈催化劑行業公司確定公司的競爭地位。三、2023-2028年MB系列丙烯腈催化劑業市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年MB系列丙烯腈催化劑業市場運行動態分析目前，隨著國家相關市場調控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低，但后期MB系列丙烯腈催化劑行業的價格市場下跌空間相對有限。從調控意圖來看，為了抑制通脹預期，國家經常出臺穩定物價的措施，調控效果逐漸顯現。國家監管的目的是通過穩定MB系列丙烯腈催化劑業的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調控方面，為了穩定CPI，抑制相關企業的積極性，特別需要防止抑制MB系列丙烯腈催化劑業的市場價格。國家實施的調控措施對抑制MB系列丙烯腈催化劑行業相關企業過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了MB系列丙烯腈催化劑業的政策優勢。結合市場需求，也可以基本確定后期對MB系列丙烯腈催化劑業市場的樂觀預期，相信后期市場消費會增加。(二)、現階段MB系列丙烯腈催化劑業存在的問題目前，我國MB系列丙烯腈催化劑行業缺乏行業引導，導致規劃重復、總體布局不合理等重大問題，整個行業利潤率較低。2009年，MB系列丙烯腈催化劑業的利潤率約為3%。資源整合將是未來MB系列丙烯腈催化劑業發展的主要特征。國內MB系列丙烯腈催化劑行業普遍存在“小、散、亂”的問題。規模以上企業在全國MB系列丙烯腈催化劑行業中的市場份額不足10%，產業集中度較低。這主要是因為MB系列丙烯腈催化劑業的進入門檻不高，區域性很強。(三)、現階段MB系列丙烯腈催化劑業存在的問題近年來，雖然國內MB系列丙烯腈催化劑行業發展勢頭穩定，企業規模不斷擴大，但MB系列丙烯腈催化劑行業企業間同質競爭現象嚴重，產品結構單一，產品附加值仍有較大的發展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內市場，MB系列丙烯腈催化劑行業的競爭壓力日益激烈，國內許多中小企業抗風險能力較弱。如今，雖然MB系列丙烯腈催化劑業創造的一些產品已經成功進入市場，但隨著信息技術產業的興起和普及，客戶對MB系列丙烯腈催化劑業的認知正在逐步發生翻天覆地的變化。MB系列丙烯腈催化劑業的產業化將成為未來行業發展的必然趨勢。首先，在經濟主體方面，MB系列丙烯腈催化劑業相關企業要堅持市場化發展。強化企業主體地位，使MB系列丙烯腈催化劑業的發展主要依靠相關企業。由于國內MB系列丙烯腈催化劑業市場發展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經營者，與市場經濟的運行機制不相適應。第二，在經營方向上，正朝著專業化、產業化方向發展?？梢哉f，隨著科學技術的不斷發展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，MB系列丙烯腈催化劑業的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現代管理意識的建立，優化企業品牌戰略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業手段方面，正在向信息技術發展?，F代科學技術的發展將推動MB系列丙烯腈催化劑業的信息化和網絡化發展趨勢。第四，在組織結構上，正朝著集團化、規模化方向發展。由于我國目前的MB系列丙烯腈催化劑行業體系總體上還不夠成熟，與當前復雜環境下新興的需求市場不相適應，消費終端需要MB系列丙烯腈催化劑行業提供更高質量的產品。然而，現有的MB系列丙烯腈催化劑業主要是小規模的，大型、實力雄厚的企業很少。中國應為規范MB系列丙烯腈催化劑業的行業管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經濟的“看不見的手”發揮作用，優勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業越發達。行業越發達，市場規模越大。總之，MB系列丙烯腈催化劑業未來的發展不僅取決于制度創新，還取決于技術創新和制度創新的進步。技術創新的力度決定了MB系列丙烯腈催化劑行業相關企業的市場開發能力。今后，應進一步研究MB系列丙烯腈催化劑業的標準化和發展。(四)、規范MB系列丙烯腈催化劑業的發展針對我國MB系列丙烯腈催化劑業存在的問題，我們仍需進一步進行產業整合，繼續淘汰落后觀念，使整個MB系列丙烯腈催化劑業更加規范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩定MB系列丙烯腈催化劑業市場形成強大動力。四、MB系列丙烯腈催化劑企業戰略選擇本報告提供了與戰略相關的具體措施，僅供內外部環境分析參考。(一)、MB系列丙烯腈催化劑行業SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環境的有機結合，明確確定分析對象的資源優勢和資源的一種戰略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰，從戰略和戰術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、MB系列丙烯腈催化劑企業戰略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰略，即成長戰略。(三)、MB系列丙烯腈催化劑行業PEST分析1、政策因素(1)中央印發的MB系列丙烯腈催化劑產業發展“十三五”規劃明確要求，到2020年，MB系列丙烯腈催化劑產業增長30%，各地出臺政策，提高行業滲透率。(2)2020年，MB系列丙烯腈催化劑行業將成為政策紅利市場。國務院政府報告指出，MB系列丙烯腈催化劑產業將有助于提高人民生活質量。2020年是MB系列丙烯腈催化劑行業發展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環境來看，影響行業發展的新政策、新法規將陸續出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節能減排對MB系列丙烯腈催化劑產業的發展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業鏈各環節的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)MB系列丙烯腈催化劑行業需求持續火熱，MB系列丙烯腈催化劑領域資金利好，行業長期發展。(2)“十三五”規劃綱要提出，經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協調，發展質量和效益顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態環境總體質量有所改善；各種系統都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國MB系列丙烯腈催化劑產業如何看現狀、定未來、戰略前瞻、科學規劃、謀求技術突破、產業創新、經濟發展，為引領下一輪發展奠定堅實基礎。(3)下游行業交易規模增長，為MB系列丙烯腈催化劑行業提供新的發展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為MB系列丙烯腈催化劑行業的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統MB系列丙烯腈催化劑行業存在市場門檻低、缺乏統一的行業標準服務流程和專業監管等問題，影響行業發展?；ヂ摼W與MB系列丙烯腈催化劑相結合，減少中間環節，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為MB系列丙烯腈催化劑行業的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、MB系列丙烯腈催化劑、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現MB系列丙烯腈催化劑的普及?行業技術經驗。(2)MB系列丙烯腈催化劑行業引入ERP、OA、EAP等系統，優化信息化管理和建設環節，提高行業效率。五、MB系列丙烯腈催化劑行業（2023-2028）發展趨勢預測(一)、MB系列丙烯腈催化劑行業當下面臨的機會和挑戰在當今激烈的市場競爭環境下，包括分銷商在內的國內MB系列丙烯腈催化劑企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。一方面，在MB系列丙烯腈催化劑行業的競爭下，企業和企業之間展開了肉搏戰，價格戰已經到了極限，使得MB系列丙烯腈催化劑行業的許多企業難以繼續，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內MB系列丙烯腈催化劑市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環境下，能夠抓住機遇的企業發展迅速，MB系列丙烯腈催化劑行業的一些企業經不起市場的考驗，必然會出現整合或發展困難，經營難以持續。MB系列丙烯腈催化劑行業的一些龍頭企業的優勢在于，他們可以通過減少單店規模來接近社區和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業規模，統一企業形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數是由MB系列丙烯腈催化劑行業的供應商建立的松散產品銷售聯盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現形象的統一和部分產品的集中采購。(二)、MB系列丙烯腈催化劑行業經營理念快速轉變的意義一個成功的MB系列丙烯腈催化劑業商業模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發展思路和成熟的戰略戰術。在市場成熟之前，我們應該先發制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在MB系列丙烯腈催化劑行業業務流程的思維轉變方面，我們的業務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰略。為了保持持續創新，我們應該在業務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合MB系列丙烯腈催化劑行業的技術服務轉變經營理念是走MB系列丙烯腈催化劑業經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接MB系列丙烯腈催化劑行業新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變MB系列丙烯腈催化劑企業的增長動力MB系列丙烯腈催化劑企業應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現場管理的重要性，嚴格執行完整的內部管理制度，是MB系列丙烯腈催化劑企業發展的基礎；健全科學的工作流程是企業正常運營的前提；嚴格的現場管理是企業工作標準的體現。有效地從“銷售產品”轉變為“銷售服務”。MB系列丙烯腈催化劑企業的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創造價值和利潤，服務可以創造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著MB系列丙烯腈催化劑行業的進一步成熟和發展，行業競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰略眼光的大型MB系列丙烯腈催化劑企業將在激烈的市場競爭中脫穎而出。六、MB系列丙烯腈催化劑行業存在的問題分析(一)、基礎工作薄弱MB系列丙烯腈催化劑相應標準不完善,行業相關技術積累和基礎設施也就比較薄弱,相關體系建設滯后,管理、規范、產品、監測等能力亟待加強。目前而言,MB系列丙烯腈催化劑管理能力或許還不能適應工作需要。(二)、地方認識不足,激勵作用有限個別地方對MB系列丙烯腈催化劑的迫切性和困難性認識不足,片面追求經濟增長,反而對調結構、轉方式重視不夠,不能正確理清經濟發展與MB系列丙烯腈催化劑的關系,MB系列丙烯腈催化劑工作還存在思想認識不深入、政策措施落實不全、監督檢查不力、激勵約束不強等問題。(三)、產業結構調整進展緩慢近年來,盡管我國政府相繼頒布了有利于MB系列丙烯腈催化劑的資源環境稅收政策、消費稅的結構調整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象相對狹窄,因而對MB系列丙烯腈催化劑主要服務和產品的生產及推廣收效不大。可喜的是,企業所得稅的兩稅合一,內外資企業同等待遇解決了多年來我國內外資企業面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優惠給了外資企業,而未能按國家的宏觀政策導向建立稅收優惠。這種稅制安排不但造成了內外資企業的稅負不公,而且對國家鼓勵的MB系列丙烯腈催化劑行業發展,對行業的高效率利用都是極其不利的。(四)、技術相對落后國內MB系列丙烯腈催化劑行業產業占比不小,單位GDP能耗較高。例如MB系列丙烯腈催化劑設備占一半,生產過程中的精密技術、核心組件等關鍵技術與國際先進水平差距較大。然而行業生產耗能和技術投入高于國際水平,如設備的核心組件的研發投入,國內生產設備的投入是國際水平的1.93倍。(五)、隱私安全問題針對隱私安全問題中信息泄露的可能性必然存在。無論是線上核心數據庫被攻破或是生產運輸物流等過程中,都可能導致信息泄露，造成隱私安全問題。不過業內人士表示,就目前而言,竊取各方信息,用來破解MB系列丙烯腈催化劑產業系統,破解成本過大。就未來發展趨勢而言,MB系列丙烯腈催化劑行業個層面技術將會不斷成熟,攻擊MB系列丙烯腈催化劑產業系統將會更加困難。高新技術本身的“雙刃劍”屬性不可避免地讓新興MB系列丙烯腈催化劑行業存在隱私泄漏風險。在即將進入的新產業年代,方便與風險總是并存的,用戶要牢記”技術有風險,應用需謹慎“'個人客戶要采取有效措施保護自身信息及服務信息才是王道。對用戶而言,隱私是一大問題。用戶的各項數據是統一存放在商家后臺的,后臺能夠看到每個用戶的信息,對于用戶而言,在當前大背景下如何保證這些數據不被別人惡意利用就成了一個非常大的問題,這需要技術部門的不斷完善才行。(六)、與用戶的互動需不斷增強隨著用戶側、產業服務側需求與服務的快速發展,尤其是隨著MB系列丙烯腈催化劑行業技術的大量投產使用,MB系列丙烯腈催化劑數據流和信息流的雙向互動不斷加強,對行業運行和管理將產生重大影響。一是需要重點研究由此帶來的傳統產品特性的改變,建立數學、物理模型,解決行業用戶迫切衙要解決的相關問題；二是需要大力探索配套政策與商業運營模式,適應快速變幻的用戶需求,豐富服務內涵,拓展MB系列丙烯腈催化劑行業服務領域和內容,促進MB系列丙烯腈催化劑行業服務效率的提升,實現可持續發展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍舊靠線下。MB系列丙烯腈催化劑行業相關企業的很多產業流程等都是線下通過傳統方式來管理,各方需求也都是通過電話進行溝通的,這種傳統的管理方式不僅效率低下,而且更易出錯,也會造成人工成本的浪費。相應的缺乏ERP、OA等最基本的現代化管理工具,直接導致運營成本過高,而效率低下。再者欠缺運營團隊,管理經驗不足。由于傳統的MB系列丙烯腈催化劑行業的運營方,仍舊是靠行業增量紅利去盈利,比如一味的開拓增量市場等。對運營的重視程度不足,以至運營團隊欠缺。另外也不像大部分先生代“互聯網+”公司那樣能吸引到優秀的運營人才,本身重資產輕運營的傳統模式也決定了MB系列丙烯腈催化劑行業在互聯網＋時代走的很慢。最后資產認識不全面,變動更是無跡可循。MB系列丙烯腈催化劑行業除了硬件設備、各種資產設備以外,商家、用戶以及產生的各種數據,都是行業重要資產,這些資產的初始情況,改變情況,生命周期如果無記錄的話,就會導致管理無跡可循。(八)、盈利點單一現有的MB系列丙烯腈催化劑行業盈利場景幾乎都是產品,服務增值費用,盈利點還是駐留在行業本身層面,要想發現新的盈利點,必須轉變思路,打造更多新場景。MB系列丙烯腈催化劑行業運營方需要突破“信息展示“固有思維,認識到MB系列丙烯腈催化劑本質上是行業宏觀服務匯聚,圍繞MB系列丙烯腈催化劑行業不同的客戶進行打造,全面感知用戶的需求,并通過PC,APP,微信等不同的現代化工具給用戶提供全方位的服務。(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性不少地方的MB系列丙烯腈催化劑行業的基礎設施建設往往依賴于政府投資,使得市場配置資源的基礎性作用難以充分發揮,無法激發社會力量參與MB系列丙烯腈催化劑行業的建設,很多企業甚至依靠長期的政府補貼來維持生計,難以從自身的產品和服務創新中找到自力更生的源動力,這種現狀將導致MB系列丙烯腈催化劑行業的建設難以持續。(十)、法律風險MB系列丙烯腈催化劑行業的應用地域關聯弱、信息流動性大,信息服務或用戶數據可能分布在不同地區或國家,不同地方政府信息安全監管等方面存在法律差異與糾紛；同時由于行業制造和用戶服務等技術引起的用戶間物理界限模糊可能導致的司法取證問題也不容忽視。(十一)、供給不足,產業化程度較低由于基礎技術缺陷、設施匱乏、積累不足、產業制度不規范等歷史因素,致使MB系列丙烯腈催化劑行業起步較晚。出現產品質量和服務不達標,行業供給不足,產業化程度較低等現象。導致了用戶需求難以得到實時的滿足。行業亟需提高產品及服務質量,優化基礎資源配置,夯實產品技術更新迭代能力,解決用戶迫切的需要。(十二)、人才問題隨著全國信息化建設的深入發展,現有的新型專業技術人才無論在數量還是質量上,都不能滿足傳統需要。目前,我國MB系列丙烯腈催化劑實現信息化過程中,既懂IT、又懂MB系列丙烯腈催化劑以及管理的復合型人才十分匱乏。而由于體制的約束,即便MB系列丙烯腈催化劑有了這樣的復合型人才,他們也無法再職稱評定及職位升遷方面享受優厚甚至僅僅只是正常的待遇,以至人才的流失更為嚴重。(十三)、產品質量問題產品問題則是MB系列丙烯腈催化劑行業自身的主觀因素。受到經驗、數據處理等客觀問題的影響,MB系列丙烯腈催化劑行業現代軟件、系統等產品及服務的客戶滿意度都有待提高,系統性能、安全性、功能和信息共享和交換上存在明顯弱點和問題?，F有產品及服務在質量和服務上要想滿足各類用戶的需求,還有很大的提升空間。七、MB系列丙烯腈催化劑業的外部環境及發展趨勢分析(一)、國際政治經濟發展對MB系列丙烯腈催化劑業的影響近年來，受疫情影響，美國消費者信心疲軟，企業丑聞不斷；日本未能主辦奧運會；歐洲在電信等高科技領域投資過多；它對世界經濟產生了巨大的影響。美國、日本和歐洲三大經濟體同時陷入衰退。盡管美國的需求因擴張性財政政策而增加，但西方國家的總體復蘇緩慢；因此，美歐之間的經濟關系將變得更加微妙、緊張和不確定，這將影響投資和貿易資本的信心。上述國家的政治和經濟變化對全球政治和經濟發展產生了重大影響，但抗擊疫情、發展與和平仍是全世界的兩大主題。在整個全球經濟發展中，MB系列丙烯腈催化劑業呈現出經濟全球化、產業結構重大調整、全球改革和技術進步的主要趨勢。(二)、國內政治經濟發展對MB系列丙烯腈催化劑業的影響目前，與MB系列丙烯腈催化劑業密切相關的中國經濟發展的主要優勢包括:1.社會政治環境穩定，對外開放程度不斷提高，融入國際經濟運行規則的進程加快；2.MB系列丙烯腈催化劑行業勞動力成本相對較低，優質勞動力資源較多；3.人民幣匯率穩定基礎有利于MB系列丙烯腈催化劑業的穩定發展。(三)、國內突出經濟問題對MB系列丙烯腈催化劑業的影響與此同時，國內經濟也面臨一些突出問題：1.經濟結構還不夠合理，企業改革中的一些深層次矛盾還沒有解決；2.產業結構和消費結構不合理突出；3.受疫情影響，MB系列丙烯腈催化劑行業上下游群體下崗失業壓力依然很大，由于社會保障和就業問題的壓力，大部分城鄉居民消費結構升級陷入停滯。后兩個因素極大地限制了國內需求的擴大，但政府解決這些重大問題的努力仍在增加。這是中國經濟形勢持續走強、對MB系列丙烯腈催化劑業產生積極影響的根本保證。八、“疫情”對MB系列丙烯腈催化劑業可持續發展目標的影響及對策目前，減少疫情對MB系列丙烯腈催化劑業的影響，逐步實現經濟復蘇，需要國際組織、商業伙伴、政府機構、金融機構和企業自身的充分合作。根據我們對疫情影響的分析，并參考調查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內有關政府機構對MB系列丙烯腈催化劑業的建議建議政府機構整理和分析應對突發事件的相關政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務優化等）和政府部門進行分類，形成應對突發公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調查的MB系列丙烯腈催化劑行業普遍認為，社會保障救濟、恢復工作和生產以及特定行業的政策發揮了重要作用。MB系列丙烯腈催化劑行業企業希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學者普遍認為，對于MB系列丙烯腈催化劑企業來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設計。改善政策執行。報告顯示，MB系列丙烯腈催化劑行業的許多中小企業表示，現金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業實施援助效果。在已經發布的眾多政策中，企業對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關于MB系列丙烯腈催化劑產業上下游產業合作的建議一是加強MB系列丙烯腈催化劑行業上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破MB系列丙烯腈催化劑行業的價值鏈瓶頸。通過國際組織、MB系列丙烯腈催化劑商協會、行業聯盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發展的最佳路徑，分散不可抗力風險