代碼現代公司管理考試資料自學考試資料僅供參考公司：依法成立的以盈利為目的的法人。公司是企業形式的一種，公司是企業形式中最完善、最優越、最主要的組織形式。公司具備的三個基本條件:（1）公司必須有自己獨立的財產（2）公司必須是一個組織體或組織機構（3）公司必須獨立承擔責任公司的特征:(1)公司具有盈利性(2)公司具有法人性(3)公司具有社團性(4)公司具有依法認可--公司產生的必然性：1.商品經濟的發展是其產生和發展的內在動因和前提條件2.社會化大生產客觀要求（工業革命→社會化大生產→資本迅速集中→股份公司）3.信用制度的促進作用。--公司產生的經濟根源：1.分散了單個資本所難以承擔的經濟風險。2.滿足了大規模資本的需要.3.適應科學管理的需要。此時的公司具有以下特征：（1）近代公司大都是由國家特許成立的（2）大多是無限責任公司（3）開始有初步的法律規定現代公司在經濟中的地位和作用：（1）公司在經濟中占主導地位（2）大型公司和巨型公司控制著國民經濟的命脈現代公司發展的新趨勢：（1）跨國經營和生產國際化趨勢。（2）股份公司的聯合控制趨勢。（3）國有公司私有化趨勢。（4）公司經營多樣化趨勢。（5）公司管理“民主化”趨勢。（6）公司的小型化和專業化趨勢。第二次世界大戰后公司的發展出現的新特征（1）公司已成為社會經濟中的主導企業組織形式（2）公司立法及相關立法日益完善（3）公司的壟斷日益加劇（4）金融機構與工業公司日益相互滲透（5）新的壟斷組織——混合聯合公司出現（6）國有公司在戰后得到發展第二章現代公司的功能與類型公司的經濟功能：（1）有助于推動商品經濟的發展；（2）有利于生產專業化協作的實現；（3）有利于實現規模經濟，提高經濟效益；（4）有利于資源綜合利用（5）有利于開發新產品--公司的管理功能：1、有利于實現各種經濟活動在組織上的結合，實現多元化經營，降低經營風險；2、有利于加強經營管理；3、有利于加強生產經營的組織管理，提高生產效率。有限（責任）公司：是指股東以其出資額為限，對公司債務負有限清償責任，公司以其全部財產對公司債務承擔責任的公司。有限責任公司設立的條件:（1）一定數量的股東（2）一定數額的資本（3）公司章程（4）公司組織機構。中國應具備的條件（1）股東符合法定人數（2）股東出資達到法定資本最低限額（3）股東共同制訂公司章程（4）有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構（5）有公司住所股東出資形式:(1)貨幣出資(2)實物出資(3)知訓產權出資(4)土地使用權出資(5)股權出資有限責任公司設立的程序：(1)簽定公司設立協議(2)制訂公司章程(3)繳納出資(4)辦理設立登記申請設立登記應當提交的文件：1登記申請報告；2公司章程；3資產驗資報告兩合公司：一個以上的無限責任股東和一個以上的有限責任股東所組成，其中無限責任股東一起出資額為限對公司債務負有限清償責任的公司。股份有限公司：是指由一定人數的股東發起設立，全部股本劃分為股份，股東以其所認購的股份數額為限，對公司債務負有限清償責任的公司。股份有限公司資本三原則:(1)資本確定原則(2)資本維持原則(3)資本不變原則股份兩合公司：是兩合公司的一種，是由無限責任股東和有限責任股東共同出資設立（但有限責任股東的出資是以股票形式出現，且這種股票能夠在社會上自由買賣）的公司。按信用基礎分類：（1）人合公司：公司的設立和經營以股東個人有限的財產和其良好的社會信譽為信用基礎而組建的公司。（2）資合公司：是指以公司自身的條件，即公司資本是否雄厚、經營是否成功等為公司信用基礎而建立起來的公司。（3）人資兩合公司民營公司：是由國家和其它組織或個人共同合資，國家出資占資本總額50%以下的公司。公司與合伙企業的區別主要有：（1）成立的基礎不同。合伙企業基于合伙合同而成立。公司基于公司章程而成立。（2）信用基礎不同。合伙企業是典型的人事企業，是以合伙人之間的信任關系為基礎而建立企業。合伙企業的對外信用基礎主要在于合伙人的個人信譽。除無限公司外，有限公司，特別是股分有限公司，都具有資合企業的性質，公司的設立和存續主要以資本為基礎。（3）財產關系不同。共同共有。公司所有（4）承擔的責任不同。合伙企業債務由全體合伙人共同承擔，合伙人對合伙企業債務負無限連帶責任，股東以其出資額為限公司承擔責任。（5）經營管理的主體不同。合伙企業由合伙人共同經營管理。公司由法定的公司組織機構來執行公司經營管理事務。（6）法律地位不同。合伙企業沒有獨立法律人格，不具有法人地位。公司章程：是規定公司權利和義務以及調整公司內外關系的準則，是公司向社會公開申明其宗旨、經營方向、所有制形式、資金狀況、組織形式和組織機構、業務范圍及經營規模，內部管理制度及利潤分配原則以及債券債務處理方式的書面文件。--公司章程的作用：1.制定經營方針和各項管理制度的依據;2.從事經營活動的準則；3.具有法律約束力；4.監管的主要依據。第三章現代公司的設立公司設立的原則:(1)特許設立原則（重要）(2)核準設立原則(3)準則設立原則(4)嚴格準則設立原則（重要）--現有企業聯合建成公司的可行性研究（1）生產、技術的可行性研究；（2）經濟合理性研究：①公司范圍的合理性②公司選址的合理性③公司經營的盈利性④政策的制約性--新創辦公司的可行性研究：（1）公司設立的機會研究；（2）公司設立的可行性研究第四章現代公司產權制度企業法人財產：是在企業設立時出資者依法向企業注入的資本金及其增值和企業在經營期間負債所形成的財產。（也稱企業法人產權，是企業對其全部法人財產依法擁有的獨立支配的權利。）產權市場交易：就是公司以各種產權客體為交易對象，以各種資產處理方式為交易形式，以比較低的交易成本，獲取比較好的經濟收益的經濟活動。產權的內含：是以財產為基礎的若干全能的集合。在經濟學中一般分解為所有權、占有權、支配權和使用權四項權能而在法學中則多分解為所有權、使用權、收益權和處理權。產權制度的功能：（1）財產約束的功能；（2）自主經營和激勵機制功能；（3）提高資源配置效益功能；（4）規范市場交易行為功能公司治理結構:是由股東會、董事會和高級經理人員三者組成的一種組織結構。公司運行市場化：股權形態的所有權運行的市場化、實物形態的法人產權運行的市場化和產權運行評價的市場化。(1)所有權運行的市場化。表現為股權在證券市場中的運行。(2)法人產權運行的市場化。表現為資產產權的轉移和讓渡，以產權轉讓市場為中介來進行。(3)公司產權運行評價的市場化。股東在證券市場上“用腳投票”評價的方式，就是一種市場化的評價方式。所有權運行的市場化表現為股權在證券市場的運行。就是企業股份化——股份證券化——證券市場化的過程。法人產權運行的市場化表現為資產產權的轉移和讓渡，以產權轉讓市場為中介來進行。法人產權運行的市場化就是企業法人化——法人產權獨立化——產權轉讓市場化的過程。產權市場交易的形式:（1）兼并。大魚吃小魚（2）合并。吸收合并，即兼并；新設合并（3）租賃。一個公司出租其全部或部分資產，以租賃契約方式控制另一個公司。（4）拍賣。指產權擁有者和需要者雙方經過公開買賣形式，使產權由擁有者向需要者轉移的一種產權轉讓形式。(5)出售及技術轉讓。第五章現代公司治理結構公司治理結構：廣義是一種據以對工商業公司進行管理和控制的體系。狹義能夠看作公司內部界定和調節股東及管理層關系的一套規則和機構，主要是股東大會、董事會、經理層以及界定她們相互關系的一套運行規則。公司治理機構:1股東大會2董事會3公司監督機構4經理人員在董事會下，比較常見的委員會有：（1）執行委員會；（2）財務委員會；（3）審計委員會（4）管理發展委員會（5）人事任免委員會--公司治理結構原則：（1）股東權利；（2）對股東的平等待遇；（3）利害相關者在公司治理結構中的作用；（4）信息披露和透明度；（5）董事會的責任--經理人員：是指公司中具體掌管和處理公司事務，對外能夠在董事會授權范圍內代理或代表公司進行商業活動的公司職員。英美公司治理模式的特點：（1）董事會集決策權和監督權于一身；（2）股權結構高度分散；（3）股票期權制度成為激勵經理人員的主要手段德國公司治理模式的特點：（1）將計劃監督權與執行權分離；（2）股權集中程度較高；（3）職工參與公司管理日本公司治理模式的特點：（1）法人持股比較高；（2）公司內部的決策權與執行權統一。--國際公司治理改革的發展趨勢：（1）公司治理結構與公司所有權結構相適應；（2）完善法律制度和監管制度與規范自律性行為相結合；（3）國際組織發揮了非常重要的作用；（4）強調保護投資者的利益；（5）努力提高公司運營的透明度。--對經理人員的監督機制：（1）董事會對經理人員的監督；（2）監事會對經理人員的監督；（3）股東對經理人員的監督；（4）市場對經理人員的監督9、P157對經理人員的激勵機制股票期權的三種執行方法1現金行權2無現金行權3無現金行權并出售第六章現代公司管理者公司領導體制的特征：（1）公司所有權與經營管理權相分離；（2）股東大會和董事會之間存在著信任委托關系；（3）董事會與公司經理人員之間存在著委托代理關系；（4）股東、董事會和經理人員之間存在著相互制衡關系公司管理者的特征：（1）公司管理者是一個群體，而不是一個人或少數幾個人；（2）構成管理者群體的各個要素互相聯系、互相依存、互相作用和互相制約，并形成一個有機的整體。管理者的職能：（1）計劃職能；（2）組織職能；（3）指揮職能；（4）控制職能管理者的技能：（1）技術職能；【成反比】，掌握和熟知并能運用有關的專業知識、方法、程序、工具和技巧等等（2）人事職能；【成正比】簡單說就是與人共事的能力。一是管理人員在自己的單位中建立同心協力工作的氛圍，充分發揮部下的積極性和潛在的能力；二是處理好與部門之間的關系，建立起與同級或上級的充分合作關系的能力。（3）概念形成的技能【成正比】，指管理者能夠全面地認識包含在她的工作中或與其工作相關的各種因素及各因素之間的相互關系，綜合分析判斷不同因素的相對重要性和地位，并從整體出發，在互相沖突的價值觀、目標和因素間尋求平衡的技能。（4）態度對于公司管理者來說，應當具備以下三個方面的心理素質【多選】：心理行為上的主導型人格心理上的外向型心理品質的果斷頑強型管理者的素質：（1）政治素質；（2）知識素質；（3）技能素質；（4）心理素質；（5）生理素質第七章現代公司戰略管理公司戰略管理：使用公司戰略作為手段對公司活動進行管理。依據公司外部環境和自身條件的狀況及其突化制定戰略，實施戰略，并根據對實施與結果的評價和反饋來調整，制定新戰略的過程。公司戰略管理的特征：（1）公司戰略管理有雙重目的；（2）公司戰略管理的對象是公司發展全過程；（3）公司戰略管理是理性思維和非理性思維的結合；（4）公司戰略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環境的動態平衡；（5）公司戰略管理是全體職工共同參與的管理；（6）公司戰略管理取得成功的關鍵是創新。公司戰略管理過程：（1）使命與目標；（2）外部分析；（3）內部分析；（4）戰略選擇；（5）戰略實施--總體戰略：是在公司層次上發展出來的一種行為總框架。分為：成長型戰略、穩定型戰略、收縮型戰略P215圖7-7相對單鍵位置BCC模式公司的最佳戰略是保持最大市場占有率。（1）“明星”區位，高占有率、高成長率。明星產品代表了公司擴張銷售和利潤的最佳機會。（2）“現金牛”表示高占有率、低成長率，它總能夠為公司產生大量利潤。在現金牛階段，公司得以獲得來自經驗曲線的大量利潤。（3）“問題兒童”表示低占有率、高成長率。（4）“瘦狗”表示雙低一般性競爭戰略：（1）差異化策略：要使顧客感到本事業的產品或服務在質量、設計、服務及其它方面都與眾不同。（2）成本事導策略：指某事業試圖經過成本最小化（價格最低）取得銷售最大化。“美國西南航空公司”（3）專一化策略：就是將產品或服務指向特定的地理區域、特定的顧客群，或者經營單一產品或服務。在較小的空間內把別人做不來或不愿做的事，做得盡善盡美。案例：“方太”（4）產品生命周期。每一個產品都要經歷導入期，成長期，成熟期和衰退期。公司決策的種類【單選或多選】根據決策系統獲得信息的性質，公司決策分為定性決策和定量決策根據所解決的問題在公司經營中所處的地位，公司決策分為戰略決策和戰術決策根據決策面正確約束條件及隨機因素，公司決策分為確定型決策，風險型決策，不確定型決策。風險型決策也叫隨機決策，它具備如下五個條件：【多選】存在著決策者希望達到的目標存在著兩個或兩個以上可供選擇的行動方案存在著兩個或兩個以上的自然狀態不同的行動方案在不同的自然狀態下的相應損益值能夠計算出來在幾種不同的自然狀態中，未來究竟將出現哪種自然狀態，決策者無法肯定，但決策者根據過去的經驗和科學的理論能夠預先計算出各自然狀態的概率。確定型決策方法【多選、名詞】盈虧平衡分析法差量分析法網絡分析技術線性規劃微分法、非線性規劃、整數規劃、動態規劃、投入—產出模型、確定型儲存技術、排隊論。風險型決策方法【多選】決策樹法靈敏度分析排隊理論隨機理論第八章現代公司決策管理決策的步驟：（1）分析問題階段；（2）確定經營決策目標階段；（3）制訂方案階段；（4）選擇方案階段定性決策：即所謂決策的“軟技術”，是指從組織上、方式上創造出的，有助于更充分地發揮人們智慧在決策中的作用的方法，這類方法也稱為專家創造力技術。它是依靠人們的知識、經驗和能力的一種藝術，在公司經營決策活動中，定性決策也是大量存在的。5、P245（簡答或論述或選擇）線性規劃：概念--不確定且不存在競爭對手的決策方法：（1）樂觀準則：概念；（2）悲觀準則：概念；（3）樂觀系數準則：概念；（4）等可能性準則：概念；（5）后悔值準則：概念第九章現代公司人事管理家族式組織結構：在這種公司里，由一個或幾個人形成一個中心，由中心對公司在所有權、專業技術和經營管理上進行嚴格的控制。這種公司組織結構形式適合于那些規模不大，技術簡單，或者專業技術在公司經營中占重要地位的公司，以及經營環境不確定或環境發展變化太快的公司。行政機構式組織結構：它適用于在穩定的環境中經營的大型公司、具有綜合技術和不同專業技術的公司。矩陣式組織結構：那些行政機構式的綜合性公司能夠采用矩陣式結構，以加強公司內部各部門的責任，更好的地對顧客的需要作出反應。獨立式組織結構：公司內部分為若干個獨立的單位，公司對每一個單位提供必要的支持，而每個獨立部門則分別從事自己的業務，相互之間很少協調。這適合于那些同時從事若干不同專業化業務，而且強調各單位及個人責任的公司——公司人事管理的特點：（1）公司人事管理的重要性；（2）公司人事管理的復雜性；（3）公司人事管理的靈活性；（4）公司人事管理的長遠性公司人事管理的基本原則：（1）公平競爭原則；（2）責任制原則；（3）激勵原則；（4）流動性與穩定性相結合原則（5）民主管理原則公司的組織設計：1工作分析2確定組織結構3公司組織結構的不同形式確定公司組織結構的方式有四種【簡答】：1）按照職能將不同的工作組合在一起的組織結構，例如將銷售人員組合在一起；公關人員則組成另一個組合。2）按照業務地區的不同而設置公司組織結構。這種組織有利于各單位內部不同專業人員之間的交流。3）以公司產品為中心設置組織機構。這種形式能夠圍繞同一產品將具有不同經驗和專業技能的人組織在一起。4）按照工作的時間分隔設置組織機構。隨著工作的進展，逐步調整人員組合。公司的工作設計：（1）工作專業化（2）工作輪換（3）工作擴大化（4）工作豐富化--公司人事管理過程：（1）員工的招聘；（2）員工的教育培訓；（3）員工的考核與評估；（4）維持公司工作秩序；（5）勞動保護和勞動保險第十章現代公司電子商務管理電子商務的典型：企業與消費者間的電子商務，企業音質電子商務，企業內部的電子商務客戶關系管理:一種旨在改進企業與客戶之間關系的新型管理機制，它應用于企業市場營銷、銷售、服務與技術支持等企業外部資源整合領域。第十一章現代公司財務管理--財務管理的內容：（1）資產負債的管理；（2）收入和費用的管理；（3）利潤的管理；（4）維護所有者權益財務管理的基本任務：（1）選擇籌資渠道，降低資金成本；（2）管好用好各項資產；（3）降低成本費用，增加公司盈利--財務管理的原則：1.在公司內部財務管理體制上實行統分結合的原則。（總經理統一管理，分級核算）2.在財務會計核算上堅持如實反映公司財務狀況的原則。（實事求是）3.堅持依法計稅的原則。（依法納稅是公司和個人應盡的義務）4.保證投資者合法權益不受侵犯的原則。——現代財務管理觀念（熟悉）1市場觀念2節約觀念3時間觀念資本金可分為法定資本金、注冊資本金和實收資本金。——資金成本：概念影響資金成本的因素：(1)無風險利息率(2)風險補償經營杠桿：由于公司固定成本而出現的利潤變動率大于銷售量變動率的現象。P339三條計算公式--財務杠桿：概念企業資本公積金主要來源于【多選、簡答】：股票發行的溢價凈收入，投資者實際繳付的出資超出其資本金的差額。也能夠是另外出資。法定資產重估增值資本匯率折算差額接受捐贈的財產股分公司對資本金籌集應注意以哪些問題【簡答、論述】籌集方式。貨幣資金、實物、無形資產等，還可發行股票或債券籌集資本金。籌集時間。一次籌集還是分期籌集，應根據國家有關法律、法規以及合同、章程規定來確定。吸收無形資產投資不得超過國家規定的限額，一般不超過20%驗資以及驗資證明投資者在出資中違約及其責任資產負債的管理：它是財務管理的核心問題，其它方面的管理也多是圍繞著資產負債管理進行的。資產的管理主要包括資產的計價方法、無形資產的管理、遞延資產的管理、其它資產的管理、長期投資管理等。負債管理主要包括負債的計價、負債的比例及負債形式等內容。第十二章現代公司跨國經營管理跨國經營與國內經營的關系：(1)跨國經營面臨的環境復雜。(2)跨國經營要經常分析公司內部的各個要素。(3)由于跨國經營涉及國際環境因素，東道國因素、母國因素以及公司內部的因素，且這些因素又經常處在變動之中，從而使跨國經營的風險比國內經營要大得多，這對管理者的素質提出了更高的要求。選擇目標市場需要考慮的因素：(1)利潤率(2)市場容量(3)生產要素優勢的發揮和互補補償貿易的形式【多選】（1）直接補償（2）間接補償以獲得的貨幣收入補償綜合補償第十三章現代公司資本運營資本運營：指公司外部交易型戰略的綜合運用，其中資本運營的核心是兼并、收購和重組。發展戰略模式：一種是內部管理型戰略，一種是外部交易型戰略。為什么說兼并和收購是實現資本擴張的有效途徑？【論述、簡答】外部交易型戰略給公司發展所帶來的好處是全方位的，對企業發展所起的推動作用也是全過程的。特別是兼并、收購，往往是公司實現資本擴張的有效途徑。首先，交易型戰略的實施，有助于迅速實現公司的規模經濟效益