第14頁共14頁生產成本管理制度第一條為加強成本控制，明確成本控制職責，規范成本核算，不斷滿足顧客的產品質量要求，特制定本制度。第二條成本控制要圍繞以下核心問題開展工作：1、嚴格辦理成品入庫、材料領料和退庫手續，確保單據填寫規范和完整。2、每個生產環節要嚴格質量控制，避免返工生產或翻工生產。3、每月月終要重視車間在產品盤點工作，由生產部門____，財務部門根據實際情況派人監盤。4、日常要充分利用消耗統計臺賬的數據，分析其前因后果，總結經驗教訓，加強日常的產品成本控制。5、發揮技術人員的技術創新，不斷降低成本。6、定期____生產主要人員學習和分析成本費用核算，讓每個人明白成本的概念和產品成本控制的效果，積極推動成本控制。7、采取獎罰辦法，促進產品成本控制取得實效。8、提高固定資產使用率，降低固定成本。第二章部門分工和崗位設置第三條生產部門負責統籌、跟蹤和控制生產，定期____評估生產設備產能，制定工人生產計件工價和承包生產工價，每月月末盤點在產品，辦理入庫、領料和退料工作，核算計件工人工資，建立消耗臺賬和產品生產臺賬，核算各品種成本。第四條工程技術部負責制定《生產通知單》和《成本預算表（部分內容）》。第五條品管部負責檢驗產品質量和材料質量，做好產品標識，協助車間辦理入庫手續。第六條財務管理部負責成本核算規范，指導車間統計工作，監督在產品盤點，每月成本分析，審核計件工資和承包工資。第七條物流管理部負責辦理產品入庫、材料領料和退料手續，重點按照《生產單》計算領料標準并控制領料。第八條主要崗位職責：產品成本核算的主要責任是車間統計員和成本會計，管理責任是廠長，廠長應當充分發揮車間統計員的參謀作用，應當充分利用消耗統計臺賬的相關數據來指揮和調度生產。1、車間統計員的責任。細化統計和分配各品種產品的成本費用，每天向廠長匯報成本費用控制情況，并定期與成本會計核對，確保成本費用真實準確。2、成本會計的責任。做好產品的成本費用核算，指導和督導車間統計員做好各品種產品的成本費用核算。3、廠長的責任。每天都要主動閱讀和分析消耗統計臺賬的數據，以期充分發揮消耗統計臺賬的作用。第三章入庫與領料管理第九條領用原輔材料應當遵循“用多少領多少”的原則，尤其是到月底，應當嚴格控制領料，避免車間庫存原輔材料。1、到月底，如果車間還庫存原輔材料，統一采勸假退假領”的方法，將本月車間庫存的原輔材料轉為下月領取的原輔材料。2、以定單進行核算的，當定單生產完畢后，應當將其所剩下的原輔材料退回倉庫，或采勸假退假領”的方法，將所剩下的原輔材料轉作生產其他產品。第十條車間領料。由車間主任（廠長）審批，由領料人和倉管員簽字確認后，原輔材料或外購商品才能出庫。車間領料是指車間生產產品所需要的原輔材料、設備維修配品配件和日常辦公用品。其他領料。集團各部門領取配品配件由各部門經理審批，由領料人和倉管員簽字確認后，配品配件或外購商品才能出庫。贈送。對外免費贈送的產成品、外購商品和原輔材料都必須上報副董事長審批，才能出庫;出庫時，出庫單上需要領料人和倉管員簽字確認。第十一條公司車間生產的產品必須先在自有倉庫辦理入庫手續后，才能辦理出庫，不允許從車間直接銷售而后辦理出庫手續。如果車間生產的產品需要在外協單位繼續下道工序生產，同樣要在自有倉庫辦理入庫手續，再按照《外協生產財務管理制度》的要求辦理出庫手續。如果外協生產的產品需要在公司車間繼續下道工序生產，同樣要在自有倉庫辦理入庫手續，再辦理領料手續進行生產。第十二條車間生產入庫。是指公司車間生產的產品。第一步。質檢員驗收產品質量，確定產品合格和包裝箱上有嘜頭的標識后，通知倉管員辦理入庫手續。第二步。倉管員憑“產品質量檢驗清單”開具公司統一的入庫單，并根據入庫單數量驗收產品數量。第三步：入庫單財務手續：“產品質量檢驗清單”作為附件、包裝負責人和倉管員確認入庫數量、質檢員確認質量。財務手續由倉管員監管。第十三條公司入庫單聯次、傳遞：財務記賬聯：成本會計持有;承包結算聯：承包生產者持有倉管員：倉管員開具入庫單，并當天呈送以下人員。入庫單要注明是“自產”還是“承包”;存根聯：倉管員持有;車間統計聯：車間統計員持有。第十四條車間領料出庫。是指車間從自有倉庫領取原輔材料。第一步。生產人員根據生產需要填寫“原輔材料需求申請單”，并經車間主任審批后到倉庫領取原輔材料。第二步。倉管員根據《生產通知單》和成本預算表有關數據審核“原輔材料需求申請單”數據，確認無誤后給于領料。如果領料數量超過預算數量的，還需營銷管理中心負責人審批后才能給于領料。第三步倉管員憑審核無誤的“原輔材料需求申請單”開具公司統一的出庫單，并前程跟蹤原輔材料出庫。第四步：出庫單財務手續：“原輔材料需求申請單”作為附件、領料人和倉管員確認領料數量、車間主任審核確認或事后當天由倉管員跟蹤車間主任補簽確認。第十五條公司出庫單聯次、傳遞：財務記賬聯：成本會計或采購會計持有;承包結算聯：承包生產者持有;倉管員：倉管員開具出庫單，并呈送以下人員。出庫單要注明是“自產”還是“承包”;存根聯：倉管員持有;車間統計聯：車間統計員持有。第十六條退庫。加工余料____平方米以上或荒料____立方米以上，需退回公司自有倉庫;200____mm以上板材或荒料____立方米以下，需退回公司余料庫。第十七條入庫單和出庫單是成本控制的重要依據，填寫必須規范、完整，書寫必須美觀、工整，由成本會計和材料會計負責監督，不符合要求當天給于退回，并向上一級反映。第四章成本預算第十八條成本預算包括以下內容：1、原輔材料消耗標準預算。是指每生產1單位產品計劃消耗多少原輔材料。2、變動費用預算：是指每生產1單位產品計劃產生多少費用，該費用隨著產品數量的增加而增加，如：計件工資（包括承包工資）、水電費等。3、固定費用預算：固定費用包括資產折舊費與制造費用（是指與生產間接關聯的費用），該該費用不隨產品數量的增加而增加，如：生產管理人員工資等。第十九條生產庫存或以定單生產的都要進行成本預算，以利于成本控制分析（利于出材率計算和分析）。第二十條成本預算責任分工：預算表格附后1、工程技術部。負責原輔材料消耗標準預算和變動費用預算。2、財務管理部和生產部門。由生產部提供設備產能分析，具體由財務管理部負責編制。第二十一條成本預算統一使用財務管理部設置的《成本預算表》表格，具體流程如下：第一步。工程技術部在下發《生產通知單》時，同時按照以上分工編制《成本預算表》，即編制原輔材料消耗標準預算和變動費用預算，并將《生產通知單》和《成本預算表》傳遞給生產有關人員、車間統計員、原輔材料倉管員和成本會計。第二步。成本會計按照以上分工編制《成本預算表》，即編制固定費用預算。第三步：車間統計員每次收到產品入庫單時，必須按照以下兩種情況，及時核算成本：1、以定單生產形式的。自產品入庫后三天內必須核算該產品的成本，按照《成本預算表》的要求進行編制，并上交成本會計和廠長。2、以生產庫存形式的。自產品入庫后六天內必須核算該產品的成本，按照《成本預算表》的要求進行編制，并上交成本會計和廠長。第四步。成本會計收到產品入庫單后，必須跟蹤、協調和指導車間統計員的成本核算工作，并根據實際情況向上級反潰同時要根據入庫總量和消耗總量等因素進行分析、審核和監督車間統計員的成本核算數據，自收到預算表后兩天內完整完成預算表內容編制，并上報財務總監、營銷總監、生產總監和總經理。第五章消耗統計和生產統計第二十二條車間統計員根據領料出庫單建立“原輔材料消耗信息”：根據材料進行分類，每類材料建立一個工作表。第二十三條車間統計員根據入庫單、出庫單（領料單）和各道工序交接表建立“生產產品信息和薪資信息”（簡稱：薪資結算簿）：第二十四條車間統計員根據以上“生產產品信息和薪資信息”和各道工序設備產能資料建立“各道工序生產數量和設備利用信息”：第二十五條車間統計員根據以上綜合信息建立“產成品成本核算細化信息”：尚未入庫的產品不在此表反映。第六章生產交接第二十六條上道工序完工產品轉給下道工序要做好交接紀錄：第一步。各道工序生產完工后，上道工序生產人員填寫交接表并簽字確認。第二步。質檢員檢驗產品質量，做好標示（嘜頭），并在交接表上簽字確認。第三步。下道工序根據交接表紀錄的數量進行驗收，并在交接表上簽字確認。第二十七條交接表是成本控制的重要依據，填寫必須規范、完整，書寫必須美觀、工整，由車間統計員負責監督，不符合要求當天給于退回，并向上一級反映。第二十八條交接表是計算工人工資和計算承包工資的原始依據，車間統計員必須妥善保管;交接表由車間統計員統一保管、發放，自產用和承包用交接表必須分開發放和管理。第二十九條交接表聯次、傳遞：承包結算聯：承包生產者持有，憑此聯結算承包工資;上道工序生產人員：上道工序生產人員開具交接表，并呈送以下人員。交接表要注明是“自產”還是“承包”;存根聯：上道工序生產人員持有;車間統計聯：車間統計員持有，憑此聯計算計件工資和承包工資;驗收聯：下道工序生產人員持有。第七章工價和計件工資管理第三十條工價包括計件工價和計時工價，工價標準由生產管理中心制定，會同財務管理中心和人力行政管理聯合審核，經總經理審批后執行。第三十一條計件工資由車間統計負責核算、經辦，由薪資專員負責審核，由成本會計負責復核，并經有關領導審核審批后統一發放。第三十二條車間統計員每月終了三天內，根據有關入庫單和交接表計算應付承包工資，并經生產有關領導確定后上交成本會計。第八章承包生產結算第三十三條承包生產每次完工后____天內結算承包工資，具體流程是：承包人員憑交接表結算聯和入庫單結算聯、合同、工價表、生產通知單、出材率報告單到生產部申請報賬并經經辦人簽字確認、生產總監審核、外協會計和財務副經理復核、老板審批后付款。第三十四條財務管理部接到手續齊全的承包工資結算資料后，三天內上報老板審批，并通知承包者。第九章盤點和對賬第三十五條每月最后一天生產管理中心要____各車間進行盤點在產品，盤點結果經各廠廠長確認后于次月____日前上報財務管理中心給成本會計。在產品是指庫存在車間的所有物質，包括尚未使用的原輔材料、包裝物，以及未完工的半成品和已經完工但未入庫的產成品等。第三十六條財務管理中心根據時間安排主動參與監盤，有的工序可以放棄監盤。第三十七條盤點一般流程：第一、每月月終前兩天由在產品車間或工序____整理、初盤在產品并登記在在產品盤點表上。第二、盤點時，在產品車間或工序人員做好盤點記錄;如果財務部和人力資源部人員在場進行監盤，則要對已盤的物質進行抽盤核對。第三、盤點結束后，應當整理盤點資料（即盤點表），并由參與盤點的人員在盤點表上簽字確認。第三十八條成本會計每星期與車間統計員核對領料數量，并于次月____日雙方確認全月數量，確保成本數據真實準確;倉管員每星期與車間統計員核對領料數量，并于次月____日雙方確認全月數量，確保成本數據真實準確;第十章成本核算第三十九條生產成本設置以下末級科目：1、原材料。核算直接用于生產產品，構成產品實體的各種材料，包括主要材料、自制和外購半成品。2、輔助材料。核算直接用于生產產品，不能構成產品實體，但有助于產品形成的輔助材料，包括材料、備件、包裝物等，要依企業實際情況而論。3、工人薪資和承包薪資。核算直接參加從事產品生產的工人薪資。4、工人福利。核算工人獎金、培訓費、文藝活動費用、書籍費用、退休金、醫療費、職工退職金、養老金、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、福利項目開支和福利設施開支等，總金額要控制在工資的____%范圍內。5、制造費用：核算為____和管理生產而發生的但不能直接計入產品成本的各項費用，如：生產管理人員工資、福利費、職工教育經費、勞動保險費、折舊費、租賃費、低值易耗品攤銷、辦公費、差旅費、業務招待費、水電費、修理費、物品消耗、運輸費、財產保險費、勞動保護費、設計制圖費、試驗檢驗費、開發材料消耗、其他。第四十條產品成本核算采取品種法、分步法和分批法等三種相結合的方法進行核算，以確保核算細化，使各品種產品的成本更加準確真實。1、品種法。是指以產品品種作為成本計算對象，歸集和分配成本費用的一種計算方法。2、分步法。是指按照生產過程中各個加工步驟為成本計算對象，歸集和分配成本費用的一種計算方法。3、分批法。是指以產品的批別作為成本計算對象，歸集和分配成本費用的一種計算方法。第四十一條成本細化核算應當遵循受益原則，即。一是，能夠明確是哪品種的成本費用就直接計入該品種成本費用。二是，不能直接計入某品種成本費用的，按照受益的工序和程度（數量）進行分攤。同樣，車間統計員應當在第一時間里將分攤的數據登入消耗統計臺賬。這里所說的費用包括制造費用，比如，一臺設備的折舊就只能給這臺設備生產的產品進行分攤，分攤根據各產品的數量進行分配。第四十二條成本費用核算應當正確劃清以下界限，不能混淆：1、劃清收益性支出與資本性支出、營業外支出。2、劃清各種產品之間的費用。3、劃清產品制造費用和期間費用。4、劃清本期產品和下期產品的費用。5、劃清本期完工產品和期末在產品之間的成本。6、劃清可比產品成本和不可比產品成本。第四十三條各車間（工序）的產成品（包括半成品）成本核算基本公式：上期車間庫存（在產品）+本期成本費用增加-本期車間庫存（在產品）____本期產成品（包括半成品）成本，出材率____本期完工產品/本期產成品成本。第四十四條成本核算報表由成本會計主導編制完成，由車間統計員協助完成;成本核算報表次月____日完成上報，上報對象是財務總監和總經理。成本核算表附后。第十一章成本分析第四十四條日常成本分析。車間負責人應當每天____車間統計信息，并定期____有關人員研究超耗因素和節儉管理經驗，對超耗和節儉達____%以上的要向總經理作出面報告。第四十五條月度成本分析：每月____日由總經理主持召開成本會議，總結和研究當月的成本控制狀況;參與人員為：成本會計、車間統計負責人、生產和財務有關負責人;匯報人：成本會計。第十二章生產作業程序第四十六條產品生產控制流程：第一步。____制定產品消耗定額。第二步。嚴格控制領料。第三步。運用6s現場管理法嚴把各道工序生產控制。道道把關，道道成本倒推。第四步。充分利用車間統計臺賬的信息，分析生產控制情況。生產各有關領導都必須時刻了解生產控制信息。第五步。解決問題和總結經驗。特別是表現突出的好或壞的員工都應當及時表揚和批評。第四十七條生產過程控制。質檢員根據交接表信息控制出材率，如實際出材率低于預估出材率，質檢員應在____小時之內向車間主任反饋，如低于____%，質檢員在____小時之內向生產總監報告。第四十八條生產完工后反饋。車間統計員自收到交接表后____小時內向廠長和生產有關領導書面反饋出材率。第十三章附則第四十九條本制度自____年____月____日起執行。第五十條本制度由財務管理中心負責解釋和修訂。生產成本管理制度（二）第一章總則第一條為加強成本控制，明確成本控制職責，規范成本核算，不斷滿足顧客的產品質量要求，特制定本制度。第二條成本控制要圍繞以下核心問題開展工作：1、嚴格辦理成品入庫、材料領料和退庫手續，確保單據填寫規范和完整。2、每個生產環節要嚴格質量控制，避免返工生產或翻工生產。3、每月月終要重視車間在產品盤點工作，由生產部門組織，財務部門根據實際情況派人監盤。4、日常要充分利用消耗統計臺賬的數據，分析其前因后果，總結經驗教訓，加強日常的產品成本控制。5、發揮技術人員的技術創新，不斷降低成本。6、定期組織生產主要人員學習和分析成本費用核算，讓每個人明白成本的概念和產品成本控制的效果，積極推動成本控制。7、采取獎罰辦法，促進產品成本控制取得實效。8、提高固定資產使用率，降低固定成本。第二章部門分工和崗位設置第三條生產部門負責統籌、跟蹤和控制生產，定期組織評估生產設備產能，制定工人生產計件工價和承包生產工價，每月月末盤點在產品，辦理入庫、領料和退料工作，核算計件工人工資，建立消耗臺賬和產品生產臺賬，核算各品種成本。第四條工程技術部負責制定《生產通知單》和《成本預算表（部分內容）》。第五條品管部負責檢驗產品質量和材料質量，做好產品標識，協助車間辦理入庫手續。第六條財務管理部負責成本核算規范，指導車間統計工作，監督在產品盤點，每月成本分析，審核計件工資和承包工資。第七條物流管理部負責辦理產品入庫、材料領料和退料手續，重點按照《生產單》計算領料標準并控制領料。第八條主要崗位職責：產品成本核算的主要責任是車間統計員和成本會計，管理責任是廠長，廠長應當充分發揮車間統計員的參謀作用，應當充分利用消耗統計臺賬的相關數據來指揮和調度生產。1、車間統計員的責任：細化統計和分配各品種產品的成本費用，每天向廠長匯報成本費用控制情況，并定期與成本會計核對，確保成本費用真實準確。2、成本會計的責任：做好產品的成本費用核算，指導和督導車間統計員做好各品種產品的成本費用核算。3、廠長的責任：每天都要主動閱讀和分析消耗統計臺賬的數據，以期充分發揮消耗統計臺賬的作用。第三章入庫與領料管理第九條領用原輔材料應當遵循“用多少領多少”的原則，尤其是到月底，應當嚴格控制領料，避免車間庫存原輔材料。1、到月底，如果車間還庫存原輔材料，統一采勸假退假領”的方法，將本月車間庫存的原輔材料轉為下月領取的原輔材料。2、以定單進行核算的，當定單生產完畢后，應當將其所剩下的原輔材料退回倉庫，或采勸假退假領”的方法，將所剩下的原輔材料轉作生產其他產品。第十條車間領料：由車間主任（廠長）審批，由領料人和倉管員簽字確認后，原輔材料或外購商品才能出庫。車間領料是指車間生產產品所需要的原輔材料、設備維修配品配件和日常辦公用品。其他領料：集團各部門領取配品配件由各部門經理審批，由領料人和倉管員簽字確認后，配品配件或外購商品才能出庫。贈送：對外免費贈送的產成品、外購商品和原輔材料都必須上報副董事長審批，才能出庫;出庫時，出庫單上需要領料人和倉管員簽字確認。第十一條公司車間生產的產品必須先在自有倉庫辦理入庫手續后，才能辦理出庫，不允許從車間直接銷售而后辦理出庫手續。如果車間生產的產品需要在外協單位繼續下道工序生產，同樣要在自有倉庫辦理入庫手續，再按照《外協生產財務管理制度》的要求辦理出庫手續。如果外協生產的產品需要在公司車間繼續下道工序生產，同樣要在自有倉庫辦理入庫手續，再辦理領料手續進行生產。第十二條車間生產入庫：是指公司車間生產的產品。第一步：質檢員驗收產品質量，確定產品合格和包裝箱上有嘜頭的標識后，通知倉管員辦理入庫手續。第二步：倉管員憑“產品質量檢驗清單”開具公司統一的入庫單，并根據入庫單數量驗收產品數量。第三步：入庫單財務手續：“產品質量檢驗清單”作為附件、包裝負責人和倉管員確認入庫數量、質檢員確認質量。財務手續由倉管員監管。第十三條公司入庫單聯次、傳遞：財務記賬聯：成本會計持有;承包結算聯：承包生產者持有倉管員：倉管員開具入庫單，并當天呈送以下人員。入庫單要注明是“自產”還是“承包”;存根聯：倉管員持有;車間統計聯：車間統計員持有。第十四條車間領料出庫：是指車間從自有倉庫領取原輔材料。第一步：生產人員根據生產需要填寫“原輔材料需求申請單”，并經車間主任審批后到倉庫領取原輔材料。第二步：倉管員根據《生產通知單》和成本預算表有關數據審核“原輔材料需求申請單”數據，確認無誤后給于領料。如果領料數量超過預算數量的，還需營銷管理中心負責人審批后才能給于領料。第三步倉管員憑審核無誤的“原輔材料需求申請單”開具公司統一的出庫單，并前程跟蹤原輔材料出庫。第四步：出庫單財務手續：“原輔材料需求申請單”作為附件、領料人和倉管員確認領料數量、車間主任審核確認或事后當天由倉管員跟蹤車間主任補簽確認。第十五條公司出庫單聯次、傳遞：財務記賬聯：成本會計或采購會計持有;承包結算聯：承包生產者持有;倉管員：倉管員開具出庫單，并呈送以下人員。出庫單要注明是“自產”還是“承包”;存根聯：倉管員持有;車間統計聯：車間統計員持有。第十六條退庫：加工余料____平方米以上或荒料____立方米以上，需退回公司自有倉庫;200____600MM以上板材或荒料____立方米以下，需退回公司余料庫。第十七條入庫單和出庫單是成本控制的重要依據，填寫必須規范、完整，書寫必須美觀、工整，由成本會計和材料會計負責監督，不符合要求當天給于退回，并向上一級反映。第四章成本預算第十八條成本預算包括以下內容：1、原輔材料消耗標準預算：是指每生產1單位產品計劃消耗多少原輔材料。2、變動費用預算：是指每生產1單位產品計劃產生多少費用，該費用隨著產品數量的增加而增加，如：計件工資（包括承包工資）、水電費等。3、固定費用預算：固定費用包括資產折舊費與制造費用（是指與生產間接關聯的費用），該該費用不隨產品數量的增加而增加，如：生產管理人員工資等。第十九條生產庫存或以定單生產的都要進行成本預算，以利于成本控制分析（利于出材率計算和分析）。第二十條成本預算責任分工：預算表格附后1、工程技術部：負責原輔材料消耗標準預算和變動費用預算。2、財務管理部和生產部門：由生產部提供設備產能分析，具體由財務管理部負責編制。第二十一條成本預算統一使用財務管理部設置的《成本預算表》表格，具體流程如下：第一步：工程技術部在下發《生產通知單》時，同時按照以上分工編制《成本預算表》，即編制原輔材料消耗標準預算和變動費用預算，并將《生產通知單》和《成本預算表》傳遞給生產有關人員、車間統計員、原輔材料倉管員和成本會計。第二步：成本會計按照以上分工編制《成本預算表》，即編制固定費用預算。第三步：車間統計員每次收到產品入庫單時，必須按照以下兩種情況，及時核算成本：1、以定單生產形式的：自產品入庫后三天內必須核算該產品的成本，按照《成本預算表》的要求進行編制，并上交成本會計和廠長。2、以生產庫存形式的：自產品入庫后六天內必須核算該產品的成本，按照《成本預算表》的要求進行編制，并上交成本會計和廠長。第四步：成本會計收到產品入庫單后，必須跟蹤、協調和指導車間統計員的成本核算工作，并根據實際情況向上級反潰同時要根據入庫總量和消耗總量等因素進行分析、審核和監督車間統計員的成本核算數據，自收到預算表后兩天內完整完成預算表內容編制，并上報財務總監、營銷總監、生產總監和總經理。第五章消耗統計和生產統計第二十二條車間統計員根據領料出庫單建立“原輔材料消耗信息”：根據材料進行分類，每類材料建立一個工作表。第二十三條車間統計員根據入庫單、出庫單（領料單）和各道工序交接表建立“生產產品信息和薪資信息”（簡稱：薪資結算簿）：第二十四條車間統計員根據以上“生產產品信息和薪資信息”和各道工序設備產能資料建立“各道工序生產數量和設備利用信息”：第二十五條車間統計員根據以上綜合信息建立“產成品成本核算細化信息”：尚未入庫的產品不在此表反映。第六章生產交接第二十六條上道工序完工產品轉給下道工序要做好交接紀錄：第一步：各道工序生產完工后，上道工序生產人員填寫交接表并簽字確認。第二步：質檢員檢驗產品質量，做好標示（嘜頭），并在交接表上簽字確認。第三步：下道工序根據交接表紀錄的數量進行驗收，并在交接表上簽字確認。第二十七條交接表是成本控制的重要依據，填寫必須規范、完整，書寫必須美觀、工整，由車間統計員負責監督，不符合要求當天給于退回，并向上一級反映。第二十八條交接表是計算工人工資和計算承包工資的原始依據，車間統計員必須妥善保管;交接表由車間統計員統一保管、發放，自產用和承包用交接表必須分開發放和管理。第二十九條交接表聯次、傳遞：承包結算聯：承包生產者持有,憑此聯結算承包工資;上道工序生產人員：上道工序生產人員開具交接表，并呈送以下人員。交接表要注明是“自產”還是“承包”;存根聯：上道工序生產人員持有;車間統計聯：車間統計員持有,憑此聯計算計件工資和承包工資;驗收聯：下道工序生產人員持有。第七章工價和計件工資管理第三十條工價包括計件工價和計時工價，工價標準由生產管理中心制定，會同財務管理中心和人力行政管理聯合審核，經總經理審批后執行。第三十一條計件工資由車間統計負責核算、經辦，由薪資專員負責審核，由成本會計負責復核，并經有關領導審核審批后統一發放。第三十二條車間統計員每月終了三天內，根據有關入庫單和交接表計算應付承包工資，并經生產有關領導確定后上交成本會計。第八章承包生產結算第三十三條承包生產每次完工后____天內結算承包工資，具體流程是：承包人員憑交接表結算聯和入庫單結算聯、合同、工價表、生產通知單、出材率報告單到生產部申請報賬并經經辦人簽字確認、生產總監審核、外協會計和財務副經理復核、老板審批后付款。第三十四條財務管理部接到手續齊全的承包工資結算資料后，三天內上報老板審批，并通知承包者。第九章盤點和對賬第三十五條每月最后一天生產管理中心要組織各車間進行盤點在產品，盤點結果經各廠廠長確認后于次月____日前上報財務管理中心給成本會計。在產品是指庫存在車間的所有物質，包括尚未使用的原輔材料、包裝物，以及未完工的半成品和已經完工但未入庫的產成品等。第三十六條財務管理中心根據時間安排主動參與監盤，有的工序可以放棄監盤。第三十七條盤點一般流程：第一、每月月終前兩天由在產品車間或工序組織整理、初盤在產品并登記在在產品盤點表上。第二、盤點時，在產品車間或工序人員做好盤點記錄;如果財務部和人力資源部人員在場進行監盤，則要對已盤的物質進行抽盤核對。第三、盤點結束后，應當整理盤點資料（即盤點表），并由參與盤點的人員在盤點表上簽字確認。第三十八條成本會計每星期與車間統計員核對領料數量，并于次月____日雙方確認全月數量，確保成本數據真實準確;倉管員每星期與車間統計員核對領料數量，并于次月____日雙方確認全月數量，確保成本數據真實準確;第十章成本核算第三十九條生產成本設置以下末級科目：1、原材料：核算直接用于生產產品，構成產品實體的各種材料，包括主要材料、自制和外購半成品。2、輔助材料：核算直接用于生產產品，不能構成產品實體，但有助于產品形成的輔助材料，包括材料、備件、包裝物等，要依企業實際情況而論。3、工人薪資和承包薪資：核算直接參加從事產品生產的工人薪資。4、工人福利：核算工人獎金、培訓費、文藝活動費用、書籍費用、退休金、醫療費、職工退職金、養老金、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、福利項目開支和福利設施開支等，總金額要控制在工資的____%范圍內。5、制造費用：核算為組織和管理生產而發生的但不能直接計入產品成本的各項費用，如：生產管理人員工資、福利費、職工教育經費、勞動保險費、折舊費、租賃費、低值易耗品攤銷、辦公費、差旅費、業務招待費、水電費、修理費、物品消耗、運輸費、財產保險費、勞動保護費、設計制圖費、試驗檢驗費、開發材料消耗