第第頁工商管理對企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的新時(shí)期，市場中不斷消失各種類型和規(guī)模的企業(yè)，在一方面促進(jìn)了市場的進(jìn)展，而另一方面也令市場競爭越來越激烈。在這樣的環(huán)境下，全部企業(yè)都要考慮如何才能在市場中更好地生存和進(jìn)展。企業(yè)若想進(jìn)展就必需進(jìn)行改革和創(chuàng)新，必需在市場的基礎(chǔ)上進(jìn)行轉(zhuǎn)型，假如轉(zhuǎn)型勝利，那么企業(yè)在市場中的競爭力就會(huì)明顯提升，進(jìn)而贏得競爭的勝利。但企業(yè)必需要明確勝利轉(zhuǎn)型前提———有效地管理，企業(yè)若想提升管理的有效性，進(jìn)而勝利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，那么首先就必需要對工商管理的相關(guān)學(xué)問進(jìn)行充分了解，然后將其和企業(yè)轉(zhuǎn)型結(jié)合到一起。為此，企業(yè)管理者必需要熟悉到工商管理對于企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性，然后解決企業(yè)當(dāng)前存在的實(shí)際問題，這樣企業(yè)轉(zhuǎn)型才能最終獲得勝利。

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型及工商管理概述

隨著企業(yè)的不斷進(jìn)展，所面對的市場競爭也越來越激烈，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)必需主動(dòng)探尋能夠增添競爭力方法，以保障自身不被市場淘汰，而轉(zhuǎn)型是企業(yè)應(yīng)對競爭、適應(yīng)市場最有效的方式。工商管理對企業(yè)轉(zhuǎn)型的影響特別直接，這其中工商管理的基本性質(zhì)的影響特別關(guān)鍵，對工商管理而言，其基功能是保障市場經(jīng)濟(jì)能夠公正公正進(jìn)展，且進(jìn)展必需建立在相應(yīng)秩序的基礎(chǔ)上。為了令對市場進(jìn)行監(jiān)察管理更加有效，我國針對市場監(jiān)管制定一系列規(guī)定，并公布了相關(guān)文件，為相關(guān)部門對市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的監(jiān)督供應(yīng)了有力根據(jù)，而這也就是工商管理。工商管理的作用是約束市場，而企業(yè)的運(yùn)營離不開市場，因此企業(yè)的運(yùn)營、管理等都和工商管理有著特別親密的關(guān)系。對企業(yè)管理者而言，在制定企業(yè)的轉(zhuǎn)型決策并要開頭實(shí)施之前首先必需對工商管理的重要性具有充分熟悉，要將工商管理作為企業(yè)進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型過程中的關(guān)鍵影響因素，這樣制定出的決策才更加科學(xué)并且讓企業(yè)順當(dāng)完成轉(zhuǎn)型，進(jìn)而增添企業(yè)的競爭力，使企業(yè)能夠更好地在市場中生存和進(jìn)展。

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性

自我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)體制以來，各行業(yè)都獲得了特別好的進(jìn)展，但同時(shí)也面臨著更加激烈的市場競爭。在這樣的背景下，各企業(yè)都為了更好地應(yīng)對市場競爭而在主動(dòng)做著轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型可以讓企業(yè)根據(jù)當(dāng)前的市場狀態(tài)對自身做出最有效的調(diào)整，從而以市場和相關(guān)政策的改變規(guī)律為根據(jù)進(jìn)行運(yùn)營，這樣企業(yè)才能夠更符合市場的要求，自身的競爭力可因此得到顯著提升，從而讓企業(yè)更好地在激烈競爭的市場環(huán)境中生存和進(jìn)展，避開被市場所淘汰。

三、工商管理對企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性分析

〔一〕促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提升

企業(yè)若想更輕松的應(yīng)對市場競爭并在市場中占得一席之地，就必需時(shí)刻保持警惕，要常常性地分析市場動(dòng)態(tài)，并根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整管理模式，然后在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)型，這樣才能在競爭激烈市場環(huán)境中保持可持續(xù)進(jìn)展。在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，其工商管理部門必需要讓自身的作用得到最大化發(fā)揮，以國家法律法規(guī)為基礎(chǔ)對自身管理方式進(jìn)行調(diào)整，從而令管理更加規(guī)范，然后以此保障企業(yè)轉(zhuǎn)型的順當(dāng)進(jìn)行。由此可知，工商管理對企業(yè)而言是提升市場競爭力最為關(guān)鍵的影響因素。

〔二〕為企業(yè)轉(zhuǎn)型供應(yīng)科學(xué)指導(dǎo)

企業(yè)通過優(yōu)化升級也就是轉(zhuǎn)型對自身的競爭力進(jìn)行提升，是其在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)展的最有效的方式，但企業(yè)肯定要留意，優(yōu)化升級的過程要更加關(guān)注質(zhì)量而不是效率，要懂得以市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)章為基礎(chǔ)進(jìn)行轉(zhuǎn)型才是最正確的轉(zhuǎn)型道路。因此企業(yè)必需要讓工商管理的作用得到充分發(fā)揮，然后在工商管理指導(dǎo)下進(jìn)行轉(zhuǎn)型。以工商管理為指導(dǎo)可令企業(yè)轉(zhuǎn)型的效率得到提升，并且可有效規(guī)避轉(zhuǎn)型過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)。所以對企業(yè)而言，肯定要讓轉(zhuǎn)型之前的預(yù)備更加充分，比方可對市場進(jìn)行全面調(diào)查，了解市場的最新動(dòng)態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)因素，然后以此為基礎(chǔ)分析和評估企業(yè)轉(zhuǎn)型可能會(huì)消失的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率及對企業(yè)的影響等，并為這些風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，這樣就可以明顯提升轉(zhuǎn)型的勝利率。

〔三〕促進(jìn)轉(zhuǎn)型效率的提升

工商管理部門對于企業(yè)而言具有供應(yīng)肯定進(jìn)展動(dòng)力的作用，在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，工商管理部門也要賜予更多關(guān)注和支持，并且要供應(yīng)相應(yīng)的服務(wù)，以有效的服務(wù)體系推動(dòng)企業(yè)更快速完成轉(zhuǎn)型。因此，企業(yè)的轉(zhuǎn)型效率在工商管理的良好影響下可得到明顯提升。

四、企業(yè)工商管理中存在的主要問題

〔一〕欠缺有效管理

當(dāng)前許多企業(yè)在運(yùn)行管理、協(xié)調(diào)組織上的表現(xiàn)都比較差，沒有徹底了解并分析市場動(dòng)態(tài)，導(dǎo)致許多工作環(huán)節(jié)都存在或大或小的問題，以至于無法發(fā)揮監(jiān)督管理機(jī)制的真正作用，管理水平嚴(yán)峻缺乏，降低了管理的有效性。

〔二〕管理的合理性缺乏

導(dǎo)致這一問題的主要緣由是我國工商管理的進(jìn)展時(shí)間還不是很長，因此相應(yīng)的教育培訓(xùn)以及考核機(jī)制還不夠成熟，以至于許多企業(yè)在工商管理方面都比較缺乏高水平團(tuán)隊(duì)。同時(shí)由于資金有限，導(dǎo)致無法將大量資金投入到工商管理的教育培訓(xùn)中，另外當(dāng)前許多從事工商管理培訓(xùn)的人員都不夠?qū)I(yè)，其中的兼職者居多。這些都直接導(dǎo)致企業(yè)在工商管理工作過程中無法使用更加科學(xué)合理的方式，降低了管理水平。

〔三〕市場定位失準(zhǔn)、開拓市場的力量缺乏

大部分企業(yè)都特別重視短期經(jīng)濟(jì)效益，沒有賜予可持續(xù)進(jìn)展足夠的重視，這樣不僅無法滿意企業(yè)在新時(shí)期的進(jìn)展需求，而且企業(yè)轉(zhuǎn)型也難以順當(dāng)完成。精確的市場定位以及強(qiáng)大的開拓市場力量是保證企業(yè)能夠符合市場進(jìn)展需求以及促進(jìn)企業(yè)和市場融合最有效的方式，因此當(dāng)前許多企業(yè)的這種重視短期利益的行為應(yīng)為自身進(jìn)展埋下了嚴(yán)峻隱患。

五、企業(yè)工商管理的優(yōu)化路徑

〔一〕科學(xué)工商管理體系的構(gòu)建

許多企業(yè)都在管理的制度以及模式上比較欠缺，導(dǎo)致不能清楚劃分內(nèi)部某些部門的職責(zé)，導(dǎo)致企業(yè)一旦消失沒有明確主體的涉及多部門的問題時(shí)常常會(huì)消失的相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，不能共同努力一起解決問題。而為了更好地開展工商管理，企業(yè)必需對工商管理體系進(jìn)行完善，要將制度明確到個(gè)人，讓每個(gè)人都能夠明確其崗位職責(zé)。這樣企業(yè)的工商管理活動(dòng)就可以更加規(guī)范的開展，并且在企業(yè)全部人員的共同努力下提升工商管理成效，為企業(yè)轉(zhuǎn)型打下良好基礎(chǔ)。〔二〕掌握運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇共同存在，而且其中的風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)進(jìn)展的全過程，企業(yè)必需做好風(fēng)險(xiǎn)的防控，這樣才能在市場經(jīng)環(huán)境下穩(wěn)定、健康地進(jìn)展。風(fēng)險(xiǎn)通常都來自于企外部和內(nèi)部兩方面，首先是外部風(fēng)險(xiǎn)，以市場波動(dòng)、政策改變等影響最為太嚴(yán)峻，對企業(yè)而言肯定要常常對這兩種因素進(jìn)行分析，做到時(shí)刻把握市場動(dòng)態(tài)和政策改變，然后以改變?yōu)榛A(chǔ)調(diào)整運(yùn)營方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對外部風(fēng)險(xiǎn)的有效掌握。其次是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)來自于管理策略、人員、財(cái)務(wù)等葷多方面，企業(yè)需要制定更為完善的管理制度，并強(qiáng)化各項(xiàng)管理人才的培育，這樣內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)也可得到有效掌握。

〔三〕強(qiáng)化管理過程中對信息技術(shù)的應(yīng)用

信息技術(shù)早已進(jìn)入了各個(gè)企業(yè)，并且在企業(yè)的運(yùn)營、管理等方面發(fā)揮著極其重要的作用，并且隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)展，在其基礎(chǔ)上產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也在許多企業(yè)得到了廣泛應(yīng)用。因此，對當(dāng)前的大部分企業(yè)而言，應(yīng)加強(qiáng)對信息技術(shù)的應(yīng)用，在企業(yè)工商管理平臺上找尋更適合自身的管理方法，并以自身的實(shí)際狀況為基礎(chǔ)對管理方法進(jìn)行優(yōu)化。另外利用信息技術(shù)不僅可以通過企業(yè)工商管理平臺學(xué)習(xí)其他勝利企業(yè)準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺自身存在的問題，并漸漸完善各個(gè)管理環(huán)節(jié)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身工商管理水平的提升。六、結(jié)束語隨著經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，我國各行業(yè)間的市場資源競爭也越來越激烈。各企業(yè)想要在新經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下尋求更好的進(jìn)展方式，就必需與時(shí)俱進(jìn)，不斷的優(yōu)化改革，推動(dòng)企業(yè)向可持續(xù)性進(jìn)展的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型。綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，市場環(huán)境的冗雜性越來越高，對各企業(yè)而言，在這樣的市場環(huán)境中機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，但若想利用好其中的機(jī)遇就必需以市場改變?yōu)榛A(chǔ)做出轉(zhuǎn)型，這樣才能令自身在市場中更好的生存和進(jìn)展。做好工商管理是企業(yè)順當(dāng)轉(zhuǎn)型的前提，因此本文對工商管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的重要性做了簡要分析，盼望本次分析對企業(yè)轉(zhuǎn)型具有