中高層管理者述職管理規(guī)定一、目的1、強(qiáng)化中高層管理者的責(zé)任和目標(biāo)意識(shí)，促使中高層管理者在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)管理行為，促進(jìn)員工和部門持續(xù)的績效改進(jìn)。2、深化公司原有的績效考核及任職資格管理制度，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競爭力。3、強(qiáng)化部門間的協(xié)作關(guān)系，使各部門及其管理者為實(shí)現(xiàn)公司或上級(jí)部門的總體目標(biāo)結(jié)成責(zé)任和利益共同體。二、原則1、以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注最終結(jié)果目標(biāo)的達(dá)成。2、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，注重具體實(shí)例，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)講話。3、堅(jiān)持考評(píng)結(jié)合原則，考績效、評(píng)任職，面向未來績效的提高。三、適用范圍適用于公司高級(jí)副總裁、副總裁；市場體系、研發(fā)體系二級(jí)部門以上（含二級(jí)）、其他部門一級(jí)部門的主要負(fù)責(zé)人（含副職），即公司所有四級(jí)管理者。非本規(guī)定所列的其他中層管理者都參加季度考核。四、述職類型1、年度述職：述職周期原則為每年一次，每年一月份述職者對(duì)照上年度初制定的績效目標(biāo)和任職資格要求進(jìn)行工作述職，并明確本年度工作目標(biāo)。2、調(diào)職述職：遇到工作變動(dòng)，述職者在赴任新職前對(duì)上一職務(wù)年初制定的績效目標(biāo)和任職資格要求進(jìn)行工作述職，并明確下一崗位的責(zé)任目標(biāo)。丟資箱藏3孩、臨安時(shí)述絲職：跌宏其他趕需要驅(qū)時(shí)，走直接源上級(jí)參也可崗要求喬述職劑者臨裕時(shí)述疏職。判五、翠述職篩內(nèi)容拒熄團(tuán)（一與）績歪效考右核：晌久裙弟睜1兆、年父度初矮承諾鋪目標(biāo)茅或購KP膛I溜指標(biāo)園。如車組織姥增幅預(yù)、人計(jì)均創(chuàng)編利、蘆成本賞控制鎖。餃泊接秒討2回、本旗期工揭作中駱遇到車的問杯題及破改進(jìn)停策略介。閘死雖雁通3允、直粗接上帝級(jí)要準(zhǔn)求匯政報(bào)的添其它政工作臥。紀(jì)觀乎蒸（二遲）任窮職資犬格：售1兵、績勝效要情求墓近幾惕年績納效考伯核連鞭續(xù)成粉績睜年度乖工作底目標(biāo)兼達(dá)成睬度鉤年度壽工作謝目標(biāo)稿完成脖效果帽2從、管繳理行蓄為普干部窯任職賴資格南行為磚標(biāo)準(zhǔn)斑是指奮在管梨理工舅作領(lǐng)也域工或作活珠動(dòng)的抵成功屯行為粗，針港對(duì)公模司高傲、中綱、基組層的傭管理閱者建最立相天應(yīng)的并行為港標(biāo)準(zhǔn)搭，分歡為三哪、四盲、五園級(jí)標(biāo)緩準(zhǔn)，競本制剪度使份用四解級(jí)標(biāo)搬準(zhǔn)。秘3溜、管袍理績庭效滴竊睡部門哨管理尋績效仿包括顯：勉業(yè)視臣肉無舅勞組織陷在流始程中花的運(yùn)駱作效月果；神冤擋戲沿替清答與組化織的乓可持夠續(xù)發(fā)和展相士關(guān)的蒜工作喜進(jìn)展狠情況芬；聾晌窗匪杏仙模鈔其它垃反應(yīng)潛組織鬧核心夫競爭草力的始指標(biāo)脹4忽、必配備知?jiǎng)?wù)識(shí)輔賊旺拾犬徹必備朗知識(shí)哪包括婆兩部巾分內(nèi)棒容：筒專業(yè)鬼技術(shù)晃、板飽管理稼實(shí)務(wù)何5訊、品憶德要糊求俱誠實(shí)麥正直聰：在童與自違己堅(jiān)飲信的罵人生答信條也及價(jià)爭值觀部相沖孕突矛城盾時(shí)責(zé)仍能傷堅(jiān)持列公司摧原則察，言閑行一池致。著廉潔店奉公永：一握切遵芝從公忘司的活規(guī)章厭制度籍，不顫因私鋼利圾/約私欲猾影響吼自己土所從壺事的稿工作蠶6牽、素海質(zhì)要販求這業(yè)務(wù)缺：系詞統(tǒng)思拜維，絮收集刃與消鄙化信府息，帥組織篇成就找導(dǎo)向吵，自鉤信與窩自律狼。筒管理后：獻(xiàn)晚身精控神，廊組織涼意識(shí)獅，領(lǐng)糾導(dǎo)能墊力，就監(jiān)控午能力豪，前嘆瞻性勒。羨協(xié)調(diào)血：原普則性敞與靈培活性召，人揚(yáng)際理黨解關(guān)瀉系建任立，鞭合作挽精神綿，影傷響能撒力，享36朱00姥服務(wù)桐精神邪。餅改進(jìn)扣：培病養(yǎng)人筍才，終自我哭批判懸。送7饒、經(jīng)隙驗(yàn)要茂求真四級(jí)誓管理禿者：島具有墳本系蓋統(tǒng)主適要業(yè)他務(wù)部敬門管患理經(jīng)皇驗(yàn)或管職能柄部門備副職繼經(jīng)驗(yàn)忽。衛(wèi)順相關(guān)塞領(lǐng)域耍一定幻的工蔑作經(jīng)糞驗(yàn)練(條含基餅層工漆作經(jīng)豈驗(yàn)洲)議，所析管理宮的下攤屬至蜜少有暴兩類底人員鞭（三疏級(jí)管襯理者跳、專寨業(yè)狹/籮技術(shù)刑人員請(qǐng)），灘有一析定的證管理經(jīng)跨度癢。埋六、腿述職瘦操作閥程序陽1哄、年換度述犁職程冤序： 沉2杏、調(diào)脂職述循職操國作程悶序普年度需述職薄操作星流程挖說明凡：途01片膀下發(fā)罰年度絞述職做表或鴨通知店每年尋1客月顆5字日前晶，干矩部部專（處煎）或嫁總裁蠢辦下評(píng)發(fā)年收度述悄職表拴或通取知尿02趨也述職羞者自超檢并建提議谷本年詞度工衰作目內(nèi)標(biāo)喜每年撓1閘月薪10將日前心述職炕者對(duì)夢照年描初制鞠定的姨工作顫目標(biāo)參及四涼級(jí)管跌理任絡(luò)職資約格要裁求，逢進(jìn)行編自檢迷并結(jié)擁合主泄管的沙總目魔標(biāo)及棋流程繼需要踏，以蹈KP備I拉指標(biāo)臟體系類為指伏引，艙確認(rèn)宿該年劣度的蕉主要陷工作率目標(biāo)四或抬KP貢I蜻指標(biāo)挑。歷02嫩a祥訊自檢跟表夠述職避者根題據(jù)工晉作目漸標(biāo)及溪任職寫資格醫(yī)要求喉，填解寫自哀檢表伍一、局二及霜年度杰工作職目標(biāo)辜卡。窮03崇a畫東信息洪收集壺公司吸考核惑部門貼負(fù)責(zé)奧收集芹考評(píng)秘信息橫及對(duì)行述職觸者進(jìn)廈行管背理績府效的營周邊拴調(diào)查陸；司葵由任沖職資糞格體膝系專粒業(yè)人燭員負(fù)險(xiǎn)責(zé)收膝集部簽門管廳理績返效信健息院，鋼03規(guī)蚊述職礎(chǔ)評(píng)議災(zāi)每年幕1蒼月偵15仿日前皇由直搭接主蟻管負(fù)正責(zé)，遺針對(duì)澇考核懇內(nèi)容脹組成閘評(píng)議賺小組睛。根理據(jù)述慌職人燦自述捧、提謠問與蛛答辯匪，評(píng)術(shù)議小此組根便據(jù)工網(wǎng)作目畫標(biāo)及陡任職猶資格島要求偶進(jìn)行符評(píng)議匠。圾03話b盒根評(píng)價(jià)贈(zèng)表都每年厲1巡月星15扔日前父由直滲接主生管針備對(duì)年貓初制摧定的蓋工作槐目標(biāo)討及四剖級(jí)管叉理者悅?cè)温毟`資格毯要求誼，填蓋寫評(píng)挖價(jià)表榨。褲04趁直結(jié)果浙反饋室每年花1馳月鴉30修日前研評(píng)議屆小組病對(duì)述害職者溉本年乏度工邁作中訓(xùn)出現(xiàn)獻(xiàn)的問符題進(jìn)家行深貴入分題析，架并提衫出具驕體可瓜行的零改進(jìn)食策略躍。鄙04屬a歌騾溝通浸卡伏每年枝1靠月并30屯日前限述職暮雙方期在充昆分溝者通的忌基礎(chǔ)亡上填摟寫溝狠通卡櫻及本雪年度仇工作松目標(biāo)丘。璃05亡蔽結(jié)果束上報(bào)刊每年洽2宇月淚5奧日前彼干部捏部（唉處）永/病總裁啞辦將塞評(píng)定眉結(jié)果站上報(bào)遲人力堅(jiān)資源奮管理妙部。孩得討七、立綜合杯評(píng)定料成績?nèi)?梳、綜易合評(píng)導(dǎo)定等敬級(jí)味0竟2妹、綜軋合評(píng)蝴定成缺績運(yùn)隱用射 防1鋒）、絹工作坐業(yè)績雜與任息職資團(tuán)格的險(xiǎn)綜合敗考評(píng)酒成績擺作為紛工資襪、獎(jiǎng)敏金、隙股金廢等價(jià)威值分西配的技依據(jù)唯。告 熔2燈）、敲依據(jù)拘制度虹性甄鳳別程號(hào)度，飄對(duì)有倆突出拳才干俘和突嗓出貢賴獻(xiàn)者進(jìn)實(shí)施尋職務(wù)擠的破帝格晉基升。坐 掏3勒）、開綜評(píng)毫成績恒還可倘作為郊管理蘿者培玻訓(xùn)，夸職務(wù)磚置換光等人鐮力資客源管鍬理活旱動(dòng)的認(rèn)依據(jù)脅。扇八、向綜合惰評(píng)定激實(shí)施字辦法冬 題1玉、各淹系統(tǒng)單，各未大部她門結(jié)濱合工桌作實(shí)按際和素特點(diǎn)鵝，分娃別制粗訂具田體的步中高層層管調(diào)理者信述職冶實(shí)施聾辦法易。陣 渡2掌、各競系統(tǒng)崖、各謠大部蠶門須撿制訂腹可操費(fèi)作性狂的考婆核指歌導(dǎo)書噸，以戀量化枯或可坦衡量冠的數(shù)直據(jù)、妄族釣體唯事實(shí)立來細(xì)令化和蓮描述揚(yáng)考核正標(biāo)準(zhǔn)森，并他提出損明確行的考象核依打據(jù)及燙其來鈴源。扇九、擾其它壟 碑1疊、本鈴制度錄的解拜釋、丑修改巨和廢睡止權(quán)娛屬公何司人辛力資鐮源管血理部警。臭 瑞2厚、本宮制度錦自簽網(wǎng)發(fā)之傲日起坐執(zhí)行赴。咸附件醒：《界四級(jí)雞管理酬者工殖作述枯職報(bào)萄告》虛 牲 點(diǎn) 棵 朗 括一九歡九九傘年月惡十日江四級(jí)薯管理常者工熱作述鴿職報(bào)勸告爛□圾年度苦尤顆冬牌嶺□束調(diào)職灘姓案族不稿哀名：荷_盤__口__簽__帽__栗__委__玩_怎工泉姥岔停酸號(hào)：島_率__雖__衣__宵__妻__咬__葬_當(dāng)部述梅賊袖迅門：良_過__弱__兇__吼__細(xì)__烏__往_升職輩旁帆牧哲務(wù)：笑_升__要__捏__甚__縮__剪__辦_蘿直接斯上級(jí)炮：耍_戲__杜_(tái)_須__蘋__洗__碌__繭_莊述職走時(shí)間轎：貞_峽__斗__描__沒__哪__摟__燥_綿深圳繭市華片為技澡術(shù)有御限公散司炊一九立九九刊年十趴月嫩自檢寫表一安：迎在計(jì)劃招目標(biāo)遍完成仙情況鑼自檢商本部口門關(guān)爽鍵績辜效指礙標(biāo)（攏KP獄I餓）鑼1隨2弄3不4淋5消本期拆工作鍬計(jì)劃零/抖任務(wù)球績效挽衡量負(fù)目標(biāo)叨實(shí)際噸完成固情況副1徹2腸3睡4擦5舊計(jì)劃錫調(diào)整盛其它遞工作預(yù)完成殃情況今注：悄遵循瓜SM非AR粗T捧原則于，實(shí)寄事求頁是，姐以數(shù)彎據(jù)和合事實(shí)諸說話宅。累嘩藍(lán)洲讓競狀董黃嚇悟膊滔識(shí)誕驗(yàn)蕉為腦南第一好頁紐自檢廉表二披嬌探晉問題蛋分析企及改壞進(jìn)策顧略帝問題突分析貍：甚改進(jìn)客策略猜：錄自評(píng)翁欄：察績效趁達(dá)標(biāo)甲：切□青杰出銹格務(wù)拳減屯勾雞守□抗良好初被竊帝恰磚雄□及尚可翼合焦鮮劈還啄乎獲寺仁□船不足追資格執(zhí)達(dá)標(biāo)膚：軌□勸完全呢勝任退扔湊活她□范稱職植三弄壁目窗中□祥基本鍛稱職澆鵝累繩從片隔□店暫不樸稱職救述職嶺者簽芒名：欺往狡洗倍追娛當(dāng)茅緞縣墻夸鬼注：傻以養(yǎng)SW陪OT竹、開5W銹2H費(fèi)等方召法對(duì)較目前譽(yù)存在窩的問血題進(jìn)宣行深很入分脖析，己并提奶出具膚體可挎行的吼改進(jìn)跪策略鞋措施仗。集扔綢迎程辟錢構(gòu)淡菌湯墻座禽的堡漆赴絹份籌忙施森絲每請(qǐng)州察踢遷著跌傷貸澆愉漁鐮雅彈殖尤探勢躬戴理詞招府沾素滲吹青鴨哨鄉(xiāng)第二黑頁牽任辮封職朝砍資軟鏟格白卵評(píng)魯孫定鬼讀表何車奸信擋2透、贊“提基本慘資料何、績予效考畢核、紹行為正表現(xiàn)折，周醫(yī)邊調(diào)世查、避知識(shí)輪考試魄”破欄由出任職均資格之管理因體系躍專業(yè)栽人擺機(jī)員填彩寫。龍房屈肢麗籠泄才矮民增濤哪純級(jí)冠輕季測態(tài)釣境大盼省段淘圓待幸彩舞誕束匪徹教溜玻懼框奏煎賢閘書鉗膝候酒中評(píng)落誦稿剖掉訊泛第三陶頁在付灑匹蠶突摸影唱往眾鑒渠娘近恒豐始嚇騎罪盆摸守筋兼徹霉遣呼蹄筋國間橡爺促企瘦濫繩豐孔使仗字廟隱喂繼攻離愧溝通根及指月導(dǎo)記央錄表攀溝通暴及指梁導(dǎo)記銹錄：武罰廳懲所熊盛緣濁躁辨米趴怨掙雖仗泡淹述職勉者簽丸名：掘綿蝦紅鋪哥身窄準(zhǔn)捷蠻斃期蒙域葬直接凍上級(jí)銳簽名課：紙第四暑頁襪下階元段工桿作目替標(biāo)卡甲盤市顆濤頓拳峽恰言謹(jǐn)?shù)疚鹾躝_禍__三__至年度眉疫滔側(cè)情□種__隙__蜓__搖崗位危承諾唇目