規(guī)章制度值班管理制度_第1頁(yè)
規(guī)章制度值班管理制度_第2頁(yè)
規(guī)章制度值班管理制度_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

付費(fèi)下載

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

規(guī)章制度值班管理制度一、制度目的為加強(qiáng)機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范和完善值班管理制度。二、適用范圍本制度適用于機(jī)構(gòu)值班人員。三、責(zé)任和權(quán)限值班人員要認(rèn)真履行值班職責(zé)，如有問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。值班人員具有必要的決策權(quán)和授權(quán)，能夠及時(shí)妥善處理突發(fā)事件或問(wèn)題。值班人員應(yīng)當(dāng)保守工作秘密，并妥善保管值班所用的資料和設(shè)備，不得私自泄露或挪用。進(jìn)出機(jī)構(gòu)的人員必須憑有效證件，并經(jīng)過(guò)值班人員核對(duì)方可進(jìn)入。值班人員要認(rèn)真做好交接班工作，嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行檢查，確保安全無(wú)誤。值班人員應(yīng)當(dāng)上報(bào)重大事件或突發(fā)情況，定期對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行檢查。四、值班制度值班人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)到崗，并做好交接班工作。值班人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真記錄值班過(guò)程中的重要事項(xiàng)和問(wèn)題，并按照要求做好記錄。值班時(shí)間為一個(gè)自然日，每天24小時(shí)，不得遲到和早退，必須完成值班任務(wù)。值班人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的值班培訓(xùn)，熟悉各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施的使用方法和規(guī)程。值班人員應(yīng)當(dāng)妥善保管值班通訊設(shè)備和各項(xiàng)保密資料，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。五、違規(guī)處理嚴(yán)禁值班人員私自離崗，遲到和早退，如有違反者將會(huì)受到違紀(jì)處理。值班人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，如有重大失誤或疏忽將會(huì)受到相應(yīng)的紀(jì)律處分。值班人員應(yīng)當(dāng)保護(hù)機(jī)構(gòu)的利益和形象，如有泄密或損壞設(shè)施的行為，將會(huì)被追究法律責(zé)任。六、總結(jié)以上是本機(jī)構(gòu)的值班管理制度，為保障工作的順利進(jìn)行，我們每個(gè)值班人員都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真遵守制度。只有如此，才能讓機(jī)構(gòu)的服務(wù)更加高效、優(yōu)質(zhì)。在這里，我們

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論