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文檔簡介
第3頁共3頁培訓、考核與晉升制度電子版晉升考核制度一、目的:為了提升部門員工的個人素質和能力,充分調動全體員工的主動性和積極性,并在部門內部營造公平、公正的競爭機制,規范部門員工的調崗、加薪、升職工作流程,特制定本制度。二、適用范圍:適用于部門全體員工三、晉升原則1.符合部門業務發展的實際需要____公平、公正、的考核原則3.以工作業績、工作能力為準繩,杜絕論資排輩五、晉升形式1.內部調崗(1)三級部門內abc崗位的調動(如先款c級崗位調整到先款a級崗位)(2)三級部門之間的崗位調動(如先款崗位調整到后款崗位)2.加薪每年____月份、____月份,公司根據上一階段業績指標完成情況、當期的人工成本預算額度、薪酬體系及員工的實際考核成績,進行員工加薪____的確定。3.升職每年____月份、____月份,公司根據上一階段業績指標完成情況、當期的人工成本預算額度、薪酬體系及員工的實際考核成績,進行員工升職____的確定七、晉升辦法1.三級部門內abc崗位調動需先考核,分筆試和面試兩部分,考核通過的方可轉崗。2.三級部門之間的調動,需經雙方主管同意,填寫“財務崗位異動表”,再交部門經理審核,通過之后方可調崗。3.調崗前可約定考察期,對調崗后不能適應工作需要或不服從管理的,可以退回原崗位。4.一年內員工獎勵積分(經與處分積分抵扣后)達到或超過____分得員工根據所在單位的薪資成本情況優先獲得加薪或升職的機會;5.獲得部門月度評優的(包括明星主管、優秀員工、創新獎、奉獻獎),優先獲得加薪或升職的機會;6.半年內平均績效排名前____%以內人員,優先獲得加薪或升職的機會;7.員工晉升主管的,必須在該崗位工作滿半年以上,具有高中以上學歷,工作能力突出,學習能力較強,專業能力提升較快,有持續培養的潛質者方可晉升;8.主管晉升經理級的,必須在公司工作滿一年,且在同類職能部門工作滿半年以上的,具有高中以上學歷,團隊領導能力和專業業務能力很強者方可晉升;9.有其他突出貢獻,領導認為可以升職或加薪的;10.從“記過”決定日起一年(____個自然月)內不得升職、加薪,但可以轉崗。培訓、考核與晉升制度電子版(二)第一章總則第____條目的1、公司堅持以人為本的宗旨,把員工視為公司最重要的資本和最寶貴的財富之一。重視人才和培養、發展人才是公司不斷發展的重要保障。2、公司將不斷完善培訓、考核體系以更有效地幫助員工改進工作,并致力于為員工提供個人成長的職業規劃。第____條適用范圍適用于公司全體員工。第二章培訓第____條培訓1、員工享有參加培訓的權利,也有接受培訓和培訓他人的義務。員工除了積極參加公司和各部門____的各項培訓外,重點在提高專業知識、工作技能和綜合素質方面進行自主的學習。2、新員工入司培訓。行政綜合部將____新員工接受不同形式的短期入職培訓,讓新員工了解公司發展史、企業文化、規章制度等。3、部門業務培訓。你的上級主管會根據你的崗位職能,對你進行包括但不限于專業技能的培訓,幫助你成為一名或多名導師,做到一幫一的指導。4、工作技能培訓。根據工作需要或部門申請,公司將不定期的____工作技能的培訓,每位員工都可以參加。5、經理人培訓。公司努力使員工有更全面的發展,每位管理崗位上的員工都有機會參加經理人培訓,此項培訓幫助員工在短期內提高管理水平。6、外出培訓。公司將不定期的____有關人員參加專業培訓機構舉辦的培訓學習,以便了先進的管理經驗和信息。7、外出考察:為了拓展視野,有效的借鑒和學習,管理人員和專業技術人員會適時被____到其他優秀企業或機構參觀和考察。8、公司在安排員工接受公司出資的培訓時,將根據勞動合同與員工簽訂培訓協議,約定服務期等事項。9、公司將建立完善的培訓記錄,這些記錄將作為對員工的工作能力評估的一部分10、員工應嚴格遵守培訓計劃的時間安排,準時參加培訓,不得缺勤。第三章考核第____條考核1、公司推行嚴格的績效考核制,幫助員工達成工作目標和任務,并通過溝通進行價值和業績評價,實現工作績效的改善。2、績效考核可分為月度考核、季度考核和年終考核。考核結果將作為員工晉升或提薪的重要依據。3、績效考核的主要內容包括。工作態度、工作效率、工作質量、工作成績等。第四章晉升和發展第____條晉升與發展1、公司的方針和慣例是盡可能地從公司內部提拔晉升最具資格的員工來接替空缺職位并承擔更大的責任。2、公司以任人唯賢、唯能、唯績為原則,不論你的薪酬增加或是職位提升,都以你的考核成績為依據,所有的獎勵與肯定都反映了你的能力、工作進展和工作表現水平。但公司也鼓勵“____”,出現職位空缺的前提下,公司會在一定程度采取競爭上崗的做法。3、公司根據你的工作崗位和個人發展意愿同你一起制訂職業發展規劃。除了對你的跟蹤培養,公司還可以提供輪崗和自我擇崗的機會幫助你實施個人發展計劃。4、公司將建立自己的人才后備體系和人才梯隊,候選者將被培訓和重點培養,以發展成為公司的高級經驗人和高級專業
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