2016上半年信息系統項目管理師真題參考答案+解析為化合升版1互網工、業金業行全融。(1)A.互聯網+ B.工業信息化 C.大數據 聯網【答案】A【解析】國務院關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見。國發〔2015〕40號。推動互聯網與制造業融合，提升制造業數字化、網絡化、智能化水平，加強產業鏈協作，發展基于互聯網的協同制造新模式。在重點領域推進智能制造、大規模個性化定制、網絡化協同制造和服務（工業和信息化部、發展改革委、科技部共同牽頭。用信息通信技術以及互聯網平臺，讓互聯網與傳統行業進行深度融合，創造新的發展生態。協同制造公共服務平臺多采用分布式系統，而非集中式系統。2各模塊的算法一般在（3）階段確定。(2)A.概要設計B.需求分析C.詳細設計D.程序設計(3)A.概要設計B.需求分析C.詳細設計D.架構設計【答案】BC【解析】典型的信息系統項目開發的過程中，需求分析階段擬定了系統的目標、范圍和要求，而系統各模塊的算法一般在詳細設計階段確定。在軟件需求分析階段，已經搞清楚了軟件“做什么”的問題，并把這些需求通過規格說明書描述出來，這也是目標系統的邏輯模型。進入了設計階段，要把軟件“做什么”的邏輯模型變換為“怎么做”的物理模型，即著手實現軟件的需求，并將設計的結果反映在“設計規格說明書”文檔中，所以軟件設計是一個把軟件需求轉換為軟件表示的過程，最初這種表示只隨著電子商務的業務規模不斷增加，物流成為制約電子商務的一個瓶頸，而（4）不能解決電子商務物流的瓶頸問題。(4)A.構建新的電子商務平臺 B.優化物流企業的業務流程C.應用先進的物流管理技術 D.建立高效的物流信息管理系統【答案】A【解析】有幫助。5(5)A.由于經驗不足，導致項目計劃產生偏差造成項目延期B.在與客戶交往的過程中，享用了客戶公司的工作餐C.采用強權式管理，導致項目組成員產生不滿情緒并有人員離職D.勸說客戶從自己參股的公司采購項目所需的部分設備【答案】D【解析】職業道德題，關注不違規，不違法，就是正道。讓客戶從自己參股的公司采購物品，這是違規的。正確做法是避嫌。不是軟件需求分析的目的。B.發現軟件的邊界，以及軟件與其環境如何交互C.詳細描述系統需求D.導出軟件需求【答案】C【解析】需求分析涉及分析需求的過程，其目的如下：檢測和解決需求之間的沖突發現軟件的邊界，以及軟件與其環境如何交互。詳細描述系統的需求，以導出軟件需求四句話都是對的，但是選項C和選項D是合在一起說的，重點應該落在選項D，故暫且C。（7）不是軟件質量保證的主要職能。A.檢查開發和管理活動是否與一定的過程策略、標準一致B.檢查工作產品是否遵循模板規定的內容和格式C.檢查開發和管理活動是否與已定的流程一致D.檢查關鍵交付物的質量【答案】D【解析】檢查關鍵交付物的質量，是質量控制要做的事情。（8。A.項目經理應組織并主要參與項目管理計劃的編制，但不應獨立編制B.項目管理計劃的編制不能采用迭代的方法C.讓項目干系人參與項目計劃的編制，增加了溝通成本，應盡量避免D.項目管理計劃不能是概括的，必須是詳細、具體的【答案】A【解析】項目經理應該組織項目組成員參與到項目管理計劃的制定中，而不是單獨做。選A。用排除法，首先也排除選項C；可以采用迭代的方式不斷予以修正，排除選項B，項目管理計D。9。A.評價軟件產品，以確定其對使用意圖的適合性，表明產品是否滿足要求B.監控項目進展的狀態，評價管理方法的有效性C.從第三方的角度給出開發過程對于規則、標準、指南的遵從程度D.評價軟件開發使用的技術是否適用于該項目【答案】A【解析】評審與審計的過程包括管理評審、技術評審、檢查、走查、審計等。達到目標適應性的管理方法的。他們支持有關軟件項目期間需求的變更和其他變更活動。軟件開發的技術評審是一種由軟件工程師和其他人進行的軟件質量保障活動。其目標包括：⑴發現功能、邏輯或實現的錯誤。⑵證實經過評審的軟件的確滿足需求。⑶保證軟件的表示符合預定義的標準。⑷得到一種一致的方式開發的軟件。⑸使項目更易管理10。A.在集成測試中，軟件開發人員應該避免測試自己開發的程序B.軟件測試工作應該在需求階段就開始進行CD.如果項目時間比較充裕，測試的時間可以長一些；如果項目時間緊張，測試時間可以少一些【答案】D【解析】項目投入測試的時間應該是占用一定的比例，達到測試的目的和效果。不可以隨意多一點少一點。某軟件系統交付后，開發人員發現系統的性能可以進一步優化和提升，由此產生的軟件11。A.更正性維護 B.適應性維護 C.完善性維護 D.預防性維護【答案】C【解析】根據引起軟件維護的原因，軟件維護通?？煞譃橐韵滤姆N類型：改正性維護。是指在使用過程中發現了隱蔽的錯誤后，為了診斷和改正這些隱蔽錯誤25%。適應性維護。是指為了適應變化了的環境而修改軟件的活動。該類維護一般占總維護20%。完善性維護。是指為了擴充或完善原有軟件的功能或性能而修改軟件的活動。該類維50%。預防性維護。是指為了提高軟件的可維護性和可靠性、為未來的進一步改進打下基礎5%。在本題中，很顯然，改變系統為了適應環境的改變，因此屬于完善性維護。繪制數據流圖是軟件設計過程的一部分，用以表明信息在系統中的流向。數據流圖的基（1。A.數據流、加工、數據存儲和外部實體B.數據流的源點和終點、數據存儲、數據文件和外部實體C.數據的源點和終點、加工、數據和數據流文件D.數據、加工和數據存儲【答案】A【解析】DataFlowDiaram：簡稱DF表達系統的邏輯功能、數據在系統內部的邏輯流向和邏輯變換過程，是結構化系統分析方法的主要表達工具及用于表示軟件模型的一種圖示方法。數據流程圖中有以下幾種主要元素：1、數據流。數據流是數據在系統內傳播的路徑，因此由一組成分固定的數據組成。如訂票單由旅客姓名、年齡、單位、身份證號、日期、目的地等數據項組成。由于數據流是流動中的數據，所以必須有流向，除了與數據存儲之間的數據流不用命名外，數據流應該用名詞或名詞短語命名。2系統。行處理，并產生輸出。4、數據存儲。表示信息的靜態存儲，可以代表文件、文件的一部分、數據庫的元素等。GB/T16260.2-2006《軟件工程產品質量第213。A.易理解性度量 B.易操作性度量 C.吸引性度量 D.易學性度量【答案】D【解析】GB/T16260.2-2006《軟件工程產品質量第283.1用戶宜能選擇一個適合他們的使用要求的軟件產品。外部易理解性度量宜能夠評估新的用戶能否理解下列內容:軟件是否合適、怎樣用它去完成特殊任務。83.2的幫助系統和文檔的有效性。8.33834吸引性度量外部吸引性度量宜能夠評估軟件的外觀，受屏幕設計、顏色等因素的影響。這一點對于消費類產品特別重要依據GB/T14394-2008（1。A.在概念活動中提出軟件可靠性和可維護性分解目標、要求和經費在需求活動中制定各實施階段的基本準則，確定各實施階段的驗證方法求的實現在測試活動中建立適當的軟件可靠性測試環境，組織分析測試和測量的數據，進行風險分析【答案】C【解析】依據GB/T14394-2008《計算機軟件可靠性和可維護性管理》在設計話動中的可靠性和可維護性管理要求：進行軟件可靠性和可維護性分析和設計，編寫相應的設計說明，明確對編碼、測試階段的具體要求，組織設計評審。并驗證可靠性和可維護性目標的實現和需求活動總所提相應要求的可追蹤性。根據GB/T22239-2008《信息安全技術信息系統安全等級保護基本要求》的相關規定，“機房出入應安排專人負責，控制、鑒別和記錄進入的人員”應屬于（15）安全的技術要求。A.物理 B.設備 C.存儲 D.網絡【答案】A【解析】根據GB/T22239-2008《信息安全技術信息系統安全等級保護基本要求》物理安全物理位置的選擇（G3）機房和辦公場地應選擇在具有防震、防風和防雨等能力的建筑內；機房場地應避免設在建筑物的高層或地下室，以及用水設備的下層或隔壁。 物理訪問控制（G3）機房出入口應安排專人值守，控制、鑒別和記錄進入的人員；需進入機房的來訪人員應經過申請和審批流程，并限制和監控其活動范圍；應對機房劃分區域進行管理，區域和區域之間設置物理隔離裝置，在重要區域前設置交重要區域應配置電子門禁系統，控制、鑒別和記錄進入的人員。（16）安全管理。A.安全審計 B.入侵檢測 C.訪問控制 D.人員行為【答案】C【解析】根據GB/T22239-2008《信息安全技術信息系統安全等級保護基本要求》應用安全身份鑒別（S2）應提供專用的登錄控制模塊對登錄用戶進行身份標識和鑒別；應提供用戶身份標識唯一和鑒別信息復雜度檢查功能，保證應用系統中不存在重復用戶身份標識，身份鑒別信息不易被冒用；應提供登錄失敗處理功能，可采取結束會話、限制非法登錄次數和自動退出等措施；應啟用身份鑒別、用戶身份標識唯一性檢查、用戶身份鑒別信息復雜度檢查以及登錄失敗處理功能，并根據安全策略配置相關參數。訪問控制（S2）應提供訪問控制功能，依據安全策略控制用戶對文件、數據庫表等客體的訪問；訪問控制的覆蓋范圍應包括與資源訪問相關的主體、客體及它們之間的操作；應由授權主體配置訪問控制策略，并嚴格限制默認帳戶的訪問權限；應授予不同帳戶為完成各自承擔任務所需的最小權限，并在它們之間形成相互制約的關系。 安全審計（G2）應提供覆蓋到每個用戶的安全審計功能，對應用系統重要安全事件進行審計；應保證無法刪除、修改或覆蓋審計記錄；審計記錄的內容至少應包括事件日期、時間、發起者信息、類型、描述和結果等 入侵防范（G3）應在網絡邊界處監視以下攻擊行為：端口掃描、強力攻擊、木馬后門攻擊、拒絕服務攻擊、緩沖區溢出攻擊、IP當檢測到攻擊行為時，記錄攻擊源IP、攻擊類型、攻擊目的、攻擊時間，在發生嚴重入侵事件時應提供報警。IDS發現網絡接口收到來自特定IP地址的大量無效的非正常生成的數據包，使服務器IDS（1。A.拒絕服務攻擊 B.地址欺騙攻擊C.會話劫持 D.信號包探測程序攻擊【答案】A【解析】攻擊只是拒絕服務攻擊的一小部分，只要能夠對目標造成麻煩，使某些服務被暫停甚至主機死機，都屬于拒絕服務攻擊。攻擊者進行拒絕服務攻擊，實際上讓服務器實現兩種效果：一是迫使服務器的緩沖區滿，不接收新的請求；二是使用IP欺騙，迫使服務器把非法用戶的連接復位，影響合法用戶的連接。拒絕服務攻擊問題也一直得不到合理的解決，究其原因是法。IP地址欺騙是指行動產生的IP數據包為偽造的源IP地址，以便冒充其他系統或發件人的身份。會話劫持。所謂會話，就是兩臺主機之間的一次通訊。例如你Telnet到某臺主機，這就是一次TenetSesionHiac，監聽，甚至可以是代替某一方主機接管會話。18。A.系統檢測 B.系統分析 C.系統審計 D.入侵檢測【答案】D【解析】IntusinDeecto違反安全策略的行為和被攻擊的跡象。某樓層共有60個信息點，其中信息點的最遠距離為65米，最近距離為35米，則該布線工程大約需要（19）米的線纜（布線時線纜的計劃長度為實際使用量的1.1倍。(19)A.4290 B.2310 C.3300 D.6600【答案】C【解析】題干只給最遠和最近距離，可以取平均值計算點與點之間的平均距離。65+35/2=50。601.150*60*1.1=3300TCPIP（2A.物理層 B.流量控制層 C.會話層 D.網絡接口層【答案】D【解析】TCP/IPInternet網絡體系結構以TCP/IP為核心。基于TCP/IP的參考模型將協議分成四個層次，它們分別是：網絡接入層、網際互聯層、傳輸層（主機到主機、和應用層。應用層應用層對應于OSI參考模型的應用層，為用戶提供所需要的各種服務，例如：FTP、Telnet、DNS、SMTP傳輸層傳輸層對應于OSI參考模型的傳輸層，為應用層實體提供端到端的通信功能，保證了數據包的順序傳送及數據的完整性。該層定義了兩個主要的協議：傳輸控制協議（TCP）和用戶數據報協議（UDP).TCP協議提供的是一種可靠的、通過“三次握手”來連接的數據傳輸服務；而UDP協議提供的則是不保證可靠的（并不是不可靠、無連接的數據傳輸服務.網際互聯層網際互聯層對應于OSI參考模型的網絡層，主要解決主機到主機的通信問題。它所包含的協議設計數據包在整個網絡上的邏輯傳輸。注重重新賦予主機一個IP地址來完成對主機的尋（I、互聯網（IGM（ICM。IP協議是網際互聯層最重要的協議，它提供的是一個可靠、無連接的數據報傳遞服務。網絡接入層（即主機-網絡層）網絡接入層與OSI之間的交換。事實上，TCP/IP本身并未定義該層的協議，而由參與互連的各網絡使用自己的物理層和數據鏈路層協議，然后與TCP/IP的網絡接入層進行連接。地址解析協議（ARP）OSIIEEE80.11屬于21。A.物理層 B.流量控制層 C.3300會員層 D.網絡接口層【答案】D【解析】802.11協議簇是國際電工電子工程學會（IEEE）為無線局域網絡制定的標準。IEEE802.3IEEE802.4IEEE802.5IEEE802.11在TCPIP22A.DNS B.UDP C.TCP D.IP【答案】D【解析】TCP/IPInternet網絡體系結構以TCP/IP為核心。基于TCP/IP的參考模型將協議分成四個層次，它們分別是：網絡接入層、網際互聯層（網絡層、傳輸層（主機到主機、和應用層。應用層應用層對應于OSI參考模型的高層，為用戶提供所需要的各種服務，例如：FTP、Telnet、DNS、SMTP傳輸層傳輸層對應于OSI參考模型的傳輸層，為應用層實體提供端到端的通信功能，保證了數據包的順序傳送及數據的完整性。該層定義了兩個主要的協議：傳輸控制協議（TCP）和用戶數據報協議（UDP).TCP協議提供的是一種可靠的、通過“三次握手”來連接的數據傳輸服務；而UDP協議提供的則是不保證可靠的（并不是不可靠、無連接的數據傳輸服務.網際互聯層（網絡層）網際互聯層對應于OSI參考模型的網絡層，主要解決主機到主機的通信問題。它所包含的協議設計數據包在整個網絡上的邏輯傳輸。注重重新賦予主機一個IP地址來完成對主機的尋（I、互聯網（IGM（ICM。IP協議是網際互聯層最重要的協議，它提供的是一個可靠、無連接的數據報傳遞服務。網絡接入層（即主機-網絡層）網絡接入層與OSI之間的交換。事實上，TCP/IP本身并未定義該層的協議，而由參與互連的各網絡使用自己的物理層和數據鏈路層協議，然后與TCP/IP的網絡接入層進行連接。地址解析協議（ARP）OSI（2。A.采用了載波偵聽技術 B.具有沖突檢測功能C.支持半雙工和全雙工模式 太網的幀長度固定【答案】D【解析】以太網絡使用CSMA/CD（載波監聽多路訪問及沖突檢測）技術，并以10M/S的速率運行IEEE802.3包括標準的以太網（10Mbit/s)、快速以太網（100Mbit/s）和10G（10Gbit/s）以太網。它IEEE802.3。接口的工作模式，以太網卡可以工作在兩種模式下：半雙工和全雙工。半雙工：半雙工傳輸模式實現以太網載波監聽多路訪問沖突檢測。傳統的共享LAN是在半雙工下工作的，在同一時間只能傳輸單一方向的數據。當兩個方向的數據同時傳輸時，就會產生沖突，這會降低以太網的效率。全雙工：全雙工傳輸是采用點對點連接，這種安排沒有沖突，因為它們使用雙絞線中兩個獨立的線路，這等于沒有安裝新的介質就提高了帶寬。例如在上例的車站間又加了一條并行的鐵軌，同時可有兩列火車雙向通行。在全雙工模式下，沖突檢測電路不可用，因此每個全雙工連接只用一個端口，用于點對點連接。標準以太網的傳輸效率可達到50%～60%的帶寬，100%的效率。以太網的幀長度可以不同。24。A.移動性 B.網絡通信的非對稱性 C.頻繁斷接性 D.可靠性【答案】D【解析】對象模型技術OMT把需求分析時收集的信息構造在三類模型中，即對象模型、動態模型（2A.信息模型 B.功能模型 C.關系模型 D.靜態模型【答案】B【解析】面向對象建模方法有很多種，也都在進一步的發展和完善中。OMT法是目前最為成熟和實用的方法之一。它從三個方面對系統進行建模，每個模型從一個側面反映系統的特性，三個模型分別是：對象模型、動態模型和功能模型。使用UML對系統進行分析設計時，需求描述中的“包含“組成“分為 部分”等詞常常意味著存在（26）關系。下圖表示了這種關系。A.關聯 B.聚集 C.泛化 D.依賴【答案】B【解析】UML依賴關系：描述了一個類的變化對依賴于它的類產生影響的情況關聯關系：描述了類的結構之間的關系聚合關系：特殊關聯關系，指明一個聚集（整體）和組成部分之間的關系組合關系：語義更強的聚合，部分和整體具有相同的生命周期包含：箭頭指向的用例為被包含的用例，稱為包含用例；箭頭出發的用例為基用例。包含用例是必選的，如果缺少包含用例，基用例就不完整；擴展：箭頭指向的用例為被擴展的用例，稱為擴展用例；箭頭出發的用例為基用例。泛化：泛化關系是一般和特殊關系，發出箭頭的一方代表特殊的一方，箭頭指向的一方代表一般一方。常存在于父類與子類、父接口與子接口之間。在用UML（27的功能。A.用例圖 B.類圖 C.對象圖 D.部署圖【答案】A【解析】用例圖usecasedigra（及它們之間的12）3clasdigra建模中所建立的最常見的圖就是類圖。類圖給出了系統的靜態設計視圖。包含主動類的類圖給出了系統的靜態進程視圖。對象圖objctdigra但它們是從真實案例或原型案例的角度建立的。部署圖depoymntdigra部署圖給出了架構的靜態部署視圖，通常一個結點包含一個或多個部署圖。28。A.采購人員陳某與供應商丙是親戚，故供應商乙申請陳某回避B.采購人的上級單位為其指定采購代理機構CD.采購人要求參加政府采購的各供應商提供有關資質證明文件和業績情況【答案】B【解析】《中華人民共和國政府采購法實施條例》當回避：（一）參加采購活動前3年內與供應商存在勞動關系；（二）參加采購活動前3年內擔任供應商的董事、監事；（三）參加采購活動前3年內是供應商的控股股東或者實際控制人；（四）與供應商的法定代表人或者負責人有夫妻、直系血親、三代以內旁系血親或者近姻親關系；（五）與供應商有其他可能影響政府采購活動公平、公正進行的關系。理機構書面提出回避申請，并說明理由。采購人或者采購代理機構應當及時詢問被申請回避人員，有利害關系的被申請回避人員應當回避。資金占控股或者主導地位的依法必須進行招標的項目，當（29）時，可以不進行招標。A.項目涉及企業信息安全及保密需要采用不可替代的專利或者專有技術招標代理依法能夠自行建設、生產或者提供為了便于管理，必須向原分包商采購工程、貨物或者服務【答案】B【解析】《中華人民共和國招標投標法實施條例》可以不進行招標：（一）需要采用不可替代的專利或者專有技術；（二）采購人依法能夠自行建設、生產或者提供；（三）已通過招標方式選定的特許經營項目投資人依法能夠自行建設、生產或者提供；（四）需要向原中標人采購工程、貨物或者服務，否則將影響施工或者功能配套要求；（五）國家規定的其他特殊情形。招標人為適用前款規定弄虛作假的，屬于招標投標法第四條規定的規避招標。（3）A.國務院發展計劃部門確定的國家重點項目和省、自治區、直轄市人民政府確定的地方重點項目不適宜公開招標的，經國務院發展計劃部門或者省、自治區、直轄市人民政府批準，可以進行邀請招標招標人有權自行選擇招標代理機構，委托其辦理招標事宜。任何單位和個人不得以任何方式為招標人指定招標理機構招標項目按照國家有關規定需要履行項目審批手續的，可在招標前審批，也可招標后履行審批手續招標人需要在招標文件中如實載明招標項目有相應資金或者資金來源已經落實【答案】C【解析】《中華人民共和國招標投標法實施條例》標范圍、招標方式、招標組織形式應當報項目審批、核準部門審批、核準。項目審批、核準部門應當及時將審批、核準確定的招標范圍、招標方式、招標組織形式通報有關行政監督部門。沒有事后補審批手續一說。31。A.信息系統項目風險是一種不確定性事件或條件，一旦發生，會對項目目標產生積極或消極的影響B.信息系統項目風險既包括對項目目標的威脅，也包括促進項目目標的機會C.具有不確定性的事件是信息系統項目風險定義的充分條件D.信息系統項目的已知風險是那些已經經過識別和分析的風險，其后果亦可預見【答案】D【解析】信息系統項目的已知風險，是那些已經識別出但其發生概率或后果還不清楚的風險，通?？梢杂脩眱?包括應急時間和資金)來應付。有哪些基本特征、可能會影響到項目的哪些方面等問題。以下關于項目風險識別的敘述中，32。A.主要由項目經理負責項目風險識別活動B.風險識別是一種系統活動，而不是一次性行為C.主要識別項目的內在風險D.風險識別包括外在因素對項目本身可能造成的影響評估【答案】B【解析】風險識別是一種系統活動，而不是一次性行為。風險識別在項目執行過程組一直存在。33。A.貨幣的時間價值 B.延期投入導致的損失C.預算不準導致的成本超支 D.進度延誤引發的第三方損失【答案】C【解析】選項C預算不準導致的成本超支，明顯是成本相關風險，跟進度風險無關。1和路線2P1和路線234。A140.52481162.52402140.52441212【答案】A【解析】決策樹分析方法進行簡單計算：1: 35*90%+90*10%=40.52: 20*30%+30*70%=4835。A.建議的糾正措施 B.新發現的風險C.對風險管理知識的更新 準的變更請求【答案】C【解析】風險監控的輸出：風險登記冊(更新)、批準的變更請求、推薦的糾正措施、推薦的預防措施、組織過程資產(更新)、項目管理計劃(更新)。選項C新的風險管理知識，可以理解為風險管理的策略是思路等，應該是制定風險管理計劃中的內容。36（3。A.進度計劃 B.成本計劃 C.范圍計劃 計劃(37)A.執行過程 B.裁剪過程` C.監督過程 過程【答案】D B【解析】計劃之前，必須先考慮項目的過程計劃，也就是必須先確定用什么方法和過程來完成項目。該計劃一般包括：查表。執行過程：按照預定義的過程實施項目。監督過程：由獨立的組織檢查項目組織實施預定義過程的符合度。任何組織的能力都是有限的，任何組織的資源也都是有限的。公司在選擇項目優先級時DIPDIPP（3。A.DIPP值越高的項目資源利用率越高B.DIPP值衡量了企業的資源利用效率C.DIPP值越低的項目資源利用率越高D.DIPP值是項目的期望貨幣值和完工尚需成本之比【答案】C【解析】DIPP實際上是指從當前的時間點對未來進行預測，項目未來產生的收益與花費的成本之比。DIPP值是一個描述項目資源利用率的指標。如果DIPP值小于1，則意味著該項目實際成本要比預算成本高，該項目應調整或終止。DIPP值越高，意味著項目的資源利用率越高，越值得優先考慮大型復雜項目，一般具有周期較長規模較大、目標構成復雜等特征，因此大型復雜項目（39）不屬于大型復雜項目控制過程的重要因素。A.項目績效跟蹤B.外部變更請求C.變更控制D.里程碑設置【答案】D【解析】大型、復雜項目過程控制的主要任務和目標是：獲取項目的實際績效，將項目實施的狀態和結果與項目的基準計劃進行比較，如果出現偏差及時進行糾正和變更。大型、復雜項目選項D里程碑設置是計劃過程中的重點關注，不是控制過程的重要因素。IT40。A.作為風險管理的工具 B.保證雙方的期望透明化C.作為雙方溝通的工具 D.當作供應商的工作文件【答案】A【解析】IT服務外包合同，可以作為雙方溝通的工具，保證雙方的期望透明化，同時也可以作為供應商的工作文件。對項目的投資效果進行經濟評價的方法主要有靜態分析法和動態分析法，以下敘述中，（4。A.靜態分析法對若干方案進行粗略評價，或對短期投資項目作經濟分析時，不考慮資金的時間價值B.動態分析法考慮資金的時間價值C.靜態分析法包括投資收益率法、投資回收期法、追加投資回收期法D.動態分析法包括掙現值法、內部收益率法、最小費用法【答案】D【解析】最小費用法屬于靜態分析法1、靜態分析法：投資收益率法、投資回收期法、追加投資回收期法、最小費用法等2、動態分析法：凈現值法、內部收益率法、凈現值比率法、年值投資回收期法等計項中個常要環項的劃算進審屬項（4。(42)A.事前績效審計 B.事中績效審計 C.執行審計 D.事后績效審計【答案】A【解析】績效審計（三E審計）是經濟審計效率審計和效果審計的合稱因為三者的第一個英文字母均為E故稱三E審計它是指由獨立的審計機構或人員依據有關法規和標準運用審計程序和方法對被審單位或項目的經濟活動的合理性經濟性有效性進行監督評價和鑒證提出改進建議促進其管理提高效益的一種獨立性的監督活動。績效審計按審計時間分類可以分為事前績效審計事中績效審計和事后績效審計。事前績效審計包括計劃預算建設項目的可行性研究成本預測等在內容通過事前審計可以防患于未然對于計劃預算以及投資項目實施可能出現的問題和不利因素能在事前及時糾正和剔除避免因預測不準或計劃不周而造成經濟損失或效益不高。事中審計是把項目實施情況與實施前的預測預算計劃和標準等進行分析比較從中找出差距和存在的問題及時采取有效措施加以糾正并根據實際情況的變化調整和修改計劃預算完成的活動的經濟效益效果效率進行分析與評價找出問題的原因發掘進一步提高的途徑。成本管理分為成本估算、成本預算和成本控制三個過程。以下關于成本預算的敘述中，（4。(43)A.成本預算過程完成后，可能會引起項目管理計劃的更新BC.成本基準計劃可以作為度量項目績效的依據D.成本基準按時間分段計算，通常以S曲線的形式表示【答案】B【解析】管理儲備不包含在成本基準中。1CPI值為+19（4。(44)A109100B.每花費100元人民幣，只創造相當于109元的價值C.項目進展到計劃進度的109%D9%的成本【答案】B【解析】CPI=EV/AC，可以將EV=109，AC=100代入公式。下表是項目甲、乙、丙三個項目的進度數據，則（45）最有可能在成本的約束內完成。(45)A.項目甲 B.項目乙 C.項目丙 D.項目甲和項目丙【答案】A【解析】CPI=EV/AC，當CPI大于等于1，表明項目在成本約束內完成。CPI1CPI1。（4）（集中）(46)A.①②③⑦ B.②③⑤? C.①④⑤⑦ D.①②④⑦【答案】D【解析】項目團隊建設的工具和方法包括：一般管理技能、培訓、團隊建設活動（拓展訓練、心理偏好指標、基本原則、同地辦公（集中、認可和獎勵。5BCA。項目經理小王負責某項目管理，考慮到項目人力資源緊張，就與三個在校學生簽訂了臨時勞務合同，并允許這三名在校學生可以利用互聯網進行辦公，同時規定每周三上午這些學47。(47)A.三名學生不屬于項目團隊成員B.項目經理小王組建了虛擬項目團隊C.三名學生不可以參加團隊的工作會議D.項目經理小王利用了談判技術來組建團隊【答案】B【解析】題干所示幾位團隊成員在網上辦公，也就是不必見面，符合虛擬項目團隊。依據GBT856-20748）是配置控制的任務。④確定和保證軟件項針對其需求的功能完備性、物理完整性分析和評價變更⑦實現、驗證和發布已修改的軟件項(48)A.②③⑤⑦ B.①③⑤? C.①③⑤⑦ D.②④?⑦【答案】A【解析】GB/T8566-2007《信息技術軟件生存周期過程》配置控制此項活動包括下述任務：布已修改的軟件項。在每次修改時應保存審核追蹤、并可以追蹤修改的原因和修改的授權。對處理安全性或安全保密性功能的受控軟件項的所有訪問均應進行控制和審核。根據第一條建立基線的文檔可以排除B和C，根據編制配置管理計劃可以排除D。（4。(49)A.①④③② B.③②①④ C.④③①② D.④③②①【答案】C【解析】配置項版本控制過程的步驟是創建配置項、修改處于草稿狀態的配置項、技術評審或領導審批,正式發布。（50）不屬于基線定義中的內容。(50)A.建立基線的事件 B.基線識別 C.受控的項 D.批準基線變更的權限【解析】技術狀態管理中，一般要考慮三個基線——功能基線、分配基線和產品基線。能配置標識。分配基線指在軟件需求分析階段結束時，經過正式評審和批準的軟件需求規格說明。分配基線是最初批準的分配配置標識。產品基線是指在軟件測試階段結束時，對編碼階段產生的可運行工件及相關的文檔，經過正式評審的某一軟件版本；對產品基線的修改需要先修改功能基線與分配基線，即需要走正式的變更流程。項配項有線置和基配項51般于基配項。(51)A.詳細設計 B.概要設計 C.進度計劃 代碼【答案】C【解析】的情況下來控制變化，軟件配置管理引入了基線（BaseLine）這一概念。IEEE對基線的定義是這樣的，已經正式通過復審核批準的某規約或產品，它因此可作為進一步開發的基礎，并且只能通過正式的變化控制過程改變。所以，根據這個定義，我們在軟件的開發流程中把所有需加以控制的配置項分為基線配置項和非基線配置項兩類，例如：基線配置項可能包括所有的需求文檔、設計文檔、源程序和正式項目整體計劃等；非基線配置項可能包括項目的各類細節計劃和報告等。C（52）包括支付給賣方的實際成本，加上一些通常作為賣方利潤的費用。A.固定總價合同 B.成本補償合同 C.工時和材料合同 D.單價合同【解析】固定總價合同：為既定產品或服務的采購設定一個總價。適用范圍：買方必須準確定義要采購的產品或服務。成本補償合同：買方向賣方支付為完成工作而發生的全部合法實際成本(可報銷成本)，外加一筆費用作為賣方的利潤。適用范圍：工作范圍在開始時無法準確定義，從而需要在以后進行調整；項目工作存在較高的風險。工時和材料合同：兼具成本補償合同和總價合同的某些特點的混合型合同。與成本補償合同的相似之處在于，它們都是開口合同，合同價因成本增加而變化。但是會設定天花板。適用范圍：在不能很快編寫出準確工作說明書的情況下，經常使用工料合同來增加人員、聘請專家以及尋求其他外部支持。工料合同在金額小、工期短、不復雜的項目上可以有效使用。采購單：訂購單，一種簡單的固定價格合同。單邊合同。（5。A優勢的第三方供應商（或業務流程外包商）B.將以前內部自行管理的領域外包后，該領域的整體品質有可能會降低C.需要根據合同的承諾跟蹤承包商實際完成的情況和成果D.從外包風險管理的角度考慮，應盡可能將項目外包給同一家供應商【答案】D【解析】風險控制中規避和降低風險。當風險不能夠消除但可以預測時，可以講風險分散給客戶或外包商。例如，可以通過將外包工作進行分解，交給不同的外包商實施，通過這種組合方式來降低成本。54。A.經濟審計 B.效率審計 C.效果審計 D.風險審計【答案】D【解析】績效審計（三E審計）是經濟審計效率審計和效果審計的合稱因為三者的第一個英文字母均為E故稱三E審計它是指由獨立的審計機構或人員依據有關法規和標準運用審計程序和方法對被審單位或項目的經濟活動的合理性經濟性有效性進行監督評價和鑒證提出改進建議促進其管理提高效益的一種獨立性的監督活動。統法是目估法的論石系方論基原不括55。(55)A.整體性原則 B.相關性原則 C.易用性原則 有序性原則【答案】C【解析】系統論方法論是研究一切系統的一般模式、原則和規律的理論體系。研究一切系統的基（原理：原理一、整體性——“盲人摸象”的教訓。原理二、相關性——牽一發而動全身。原理三、層次性——等級森嚴的結構整體原理四、有序性——系統功能發揮的源泉原理五、動態性——發展變化的理論BPM（5。A.良好的業務流程管理的步驟包括流程設計、流程執行、流程評估，流程執行是其中最重要的一個環節B.業務流程設計要關注內部顧客、外部顧客和業務的需求C.業務流程執行關注的是執行的效率和效果D.良好的業務流程評估的基礎是建立有效、公開、公認和公平的評估標準、評估指標和評估方法【答案】A【解析】的轉移可以有較大的跨度。良好的業務流程設計是保證企業靈活運行的關鍵。清晰的定義業務流程之間的接口，可以降低業務之間的耦合度，使得對局部業務流程的改變不會對全局的流程產生災難性的后果。及時和有效額評估師企業重要的學習途徑，也是不斷發現改進機會的重要方法之一。良好評估的基礎是必須建立有效、公開、公認和公平的評估標準、評估指標和評估方法。業務流程設計是最重要的一個環節。某軟件系統經測試發現有錯誤并不能滿足質量要求，為了糾正其錯誤投入了10人一天（5。A.是開發成本并不屬于質量成本B.是開發成本也屬于質量成本中的一致成本C.屬于質量成本中的故障成本D.屬于質量成本中的評估成本【答案】C【解析】項目的質量成本包括一致成本和非一致成本。其中一致成本包括預防成本和評估成本。非一致成本指缺陷成本，包括內部缺陷成本和外部缺陷成本。（5。A.將目的成本分配到項目的各項具體工作上B.識別可能引起項目成本基準計劃發生變動的因素，并對這些因素施加影響C.對發生成本偏差的工作包施加影響，有針對性地采取糾正措施D.對項目的最終成本進行預測【答案】A【解析】選項A將目的成本分配到項目的各項具體工作上是成本預算過程的內容。定量理劃主依是量針項范說書產描以及（5。(59)A.質量檢查表 B.過程改進計劃C.質量標準與規則 D.需求變更請求【答案】C【解析】關于質量的組織政策、特定的項目范圍說明書和產品描述，以及相關標準和準則都是質量計劃編制過程的重要輸入。質保中60來定目動否循組和目政、程程。(60)A.實驗設計 B.基準分析 C.過程分析 D.質量審計【答案】D【解析】質量審計一種獨立的結構化審查，用來確定項目活動是否遵循了組織和項目的政策、過程與程序。質量控制的方法、技術和工具有很多，其中（61）可以用來分析過程是否穩定、是否發（62）直觀地反映了項目中可能出現的問題與各種潛在原因之間的關系。(61)A.因果圖 B.控制圖 C.散點圖 托圖(62)A.散點圖 B.帕累托圖 C.控制圖 D.魚骨圖【答案】B D【解析】3SigmaX±3Sigma的位置上。在過程正常的情況下，大約有99.73%的數據會落在上下限之內。所以觀察控制圖的數據位置，就能了解過程情況有無變化。因果圖，又叫魚骨圖、石川圖。一項結果的產生，必定有其原因，應充分利用圖解法找出其原因來，這就是因果圖。又因其形狀象魚刺，也稱魚刺圖。通過此圖形的繪制來尋找影響特性（或結果）的各要因（或原因。散點圖是用圖示的方式來表示兩種因素之間的關系。帕累托圖又叫排列圖、主次圖，是按照發生頻率大小順序繪制的直方圖，表示有多少結果是次排列而采用的一種圖表?？梢杂脕矸治鲑|量問題，確定產生質量問題的主要因素。按等級題。從概念上說，帕累托圖與帕累托法則一脈相承，該法則認為相對來說數量較少的原因往往造成絕大多數的問題或缺陷。某軟件項目的《需求規格說明書》第一次正式發布時，版本號為V1.0，此后，由于發2（6。(63)A.V1.11 B.V1.2 C.V2.0 D.V2.1【答案】B【解析】小版本升級兩次，最后得到的還是正式發布的版本，故應該從V1.0到V1.264。(64A配置項的狀態變為“正式發布”后，若需要修改必須依照變更控制流程進行已發布的配置項通過了“CCB”的審批同意更改，此時其狀態變為“正在修改”通過了變更控制流程審批的配置項，修改完成后即可發布，其狀態再次變為“正式發布”【答案】D【解析】修改完成的內容，必須通過審核后，方可由配置管理員發布。不可以直接發布。65。(65)A.需求跟蹤是為了確認需求，并保證需求被實現D.需求跟蹤能力矩陣用于表示需求和別的系統元素之間的聯系鏈【答案】A【解析】之間的聯系文檔，這些元素包括其他類型的需求，體系結構，其他設計部件，源代碼模塊，力。A某工廠可以生產A、B兩種產品，各種資源的可供量、生產每種產品所消耗的資源數量及產生的單位利潤見下表。A、B（66）時利潤最大。(66A.A3，B=15 B.A1，B=35 C.A2，B=25 D.A3B=20【答案】C【解析】AX，BY依據題意可以列以下不等式15x+3y≤2002x+y≤5033x+5y≤2204x+3y式子1與式子2的交點為x=25，y=25，代入式子3，不等式成立，可以作為候選項。式子2和式子3的交點為x=15，y=35，代入式子1，不等式成立，可以作為候選項。13x=21.25，跟任一選項都不符合，舍棄。x=25，y=254x+3y，得到175x=15，y=354x+3y，得到165x=25，y=25某企業要投產一種新產品，生產方案有四個：A新建全自動生產線；B新建半自動生產線；C購置舊生產設備；D外包將生成。未來該產品的銷售前景估計為很好、一般和較差三）用后悔值（在同樣的條件下，宣傳方案所產生的收益損失值）的方案決策應該選（67）方案。(67)A.新建全自動生產線 半自動生產線C.購置舊生產設備 D.外包加工生產【答案】B【解析】后悔值矩陣如下：后悔值方案，即最大后悔值最小的方案。最大后悔值最小的是方案B，只有200。某項目的利潤預期（單位：元）如下表所示，貼現率為10%，則第三年結束時利潤總額的凈現值約為（68）元。(68)A.30000 B.33000 C.36000 D.40444【答案】A【解析】凈現值為三年的折現值之和81000500單臺產品可變成本為300元。則項目的盈虧平衡點產量為（69）萬臺。(69)A.1.3 B.2 C.4 D.5【答案】D【解析】假設當生產x萬臺時達到盈虧平衡點1000+300x=500xX=5AB（70）步。(70)A.4 B.5 C.7 D.6【答案】B【解析】AKYHDB解題思路：因為圖是扭曲在一起，看起來非常難看。可以將其換一種形式表達。講扭曲在一5Afteracceptanceandformaltransferofinformationsystemstocustomers,ithasenteredthestageof（71）.A.preparation B.operationandmaintenanceC.development D.Extinction【答案】B【解析】信息系統正式交接給客戶并被驗收后，就進入了以下哪個階段ABCD（72：ametodofobtinigearyfeebackonreqireentsbyproidigaworkingmodeloftheexpectedproductbeforeactuallybuildingit.A.Prototypes B.ObjectorientedC.Structuredmethod D.Iterativemethod【答案】A【解析】A.原型法BCDThescopemanagementplanishowtheteamwillpreparethe（73）adocumentthatincludesdescriptionsofcreatetheWBS,verifycompletionoftheprojectdeliverables,andcontrolrequestsforchangestotheprojectscope.A.projectcharter B.projectscopegoalC.projectbudget D.projectscopestatement【答案】B【解析】范圍管理計劃是如何準備()文檔,包括描述創建WBS,驗證完成項目可交付成果,并控制項目范圍變更請求。項目章程BCD（74）isoneofthetoolsandtechniquesofSequenceActivities(74)A.Decomposition B.FishboneDiagramC.PrecedenceDiagrammingMethod D.ExpertJudgment【答案】C【解析】A．分解魚骨圖C．前導圖TheschedulemanagementplanisacomponentoftheprojectmanagementplanTheschedulemanagementplanmaybeformalorinformal,highlydetailedorbroadlyframed,baseduponthe（75）oftheproject,andincludesappropriatecontrolthresholds.(75)A.goals B.values C.needs D.level【答案】A【解析】進度管理計劃是項目管理計劃的一個組成部分,進度管理計劃可以是正式的或非正式的,目標價值需求水平試題一閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。【說明】下圖給出了一個信息系統項目的進度網絡圖。下表給出了該項目各項作業正常工作與趕工工作的時間和費用。1】請給出項目關鍵路徑。A-B-C-D-G-J-M-N2】請算出總工期天數。項目總工期：2+4+10+4+5+8+5+6=44（天）3】請計算關鍵路徑上各活動的可縮短時間、每縮短1天增加的費用和增加的總費用，將關鍵路徑上各活動的名稱以及對應的計算結果填入答題紙相應的表格中。項目工期要求縮短到38天，請給出具體的工期壓縮方案并計算需要增加的最少費用。（1）關鍵路徑為ABCDGJMN，長度為4438ABCDGJLN=43ABCEJMN=42ABCEJLN=41要求達到題干要求，壓縮至38天，需要講關鍵路徑縮短6天，最好是將上述四條路徑中相重合的活動進行壓縮。四條路徑共同的活動包括：AB、C、J、N。1J1100J22004然后，在關鍵路徑上剩下的活動總，活動N單天壓縮成本最低，可壓縮3天，增加成本3601此時，除了路徑ABCDGJMN的長度超過38天，其他均已小于或等于38天。故只需從路徑ABCDGJMN1G和M1150，可以隨意選擇。故兩種壓縮方案“1J2N3G12J2N3M1兩種方案總增加成本都是相同的，增加成本為：200+360+150=710元。試題二閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。【說明】風險，在進行項目可行性研究論證時專家提出應該把該市場風險細化，并提出相應的對策。于是公司在可研報告之外，以會議紀要的方式提出了應對該市場風險的方法，即如果4G技術能夠在2015年年底前普及率達到70%及以上，則應該按照較快的進度安排盡快完成該項目，并爭取在2016年5月讓產品上市，并建議項目采用V模型開發，項目的預算為1000萬元；如果屆時4G普及率達不到預期的70%；則建議項目采用迭代開發模型，分階段進行開發，只需要在2016年5450將項目的開始時間由原定于2015年8月推遲到2015年12月，以降低項目的可能風險。李工被臨時任命為該項目的項目經理，直接歸公司負責營銷的王總領導。王總讓公司人力資源部門準備了項目章程，通知財務部、人力資源部和銷售部的相關人員一起召開了項目啟動10002015820165發。定，所以李工就根據自身經驗采用了瀑布模型來安排項目工作。當項目進展到2015年12月時，發現4G的普及率沒有達70%，公司決定暫緩此項目。但是到此時為止，項目已經進展到了差不多一半，而且項目也不能夠分階段進行開發，否則將前功盡棄。當公司質量管理部門追究相關環節的錯誤時，李工覺得這樣的風險不屬于項目層面風險管理的內容，作為項目經理只要按照項目章程的規定執行項目就是盡責了。1】制定項目章程的輸入項包括什么？并列舉說明項目章程中應包含