山西金緣投資集團(tuán)管理制度修改版一、前言山西金緣投資集團(tuán)是一家以投資為核心，擁有多元化業(yè)務(wù)的企業(yè)集團(tuán)。為了規(guī)范企業(yè)的管理，提高工作效率，特制定本管理制度。在制定本制度過程中，我們充分考慮到了集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)狀和未來的發(fā)展方向，對(duì)原有制度進(jìn)行了修改和完善，以適應(yīng)集團(tuán)的需求。本制度為全體員工必須遵守的規(guī)范，希望各位員工遵守本制度的各項(xiàng)規(guī)定，確保公司的正常運(yùn)營(yíng)。二、管理體系1.組織架構(gòu)（1）公司領(lǐng)導(dǎo)班子公司領(lǐng)導(dǎo)班子由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理、監(jiān)事長(zhǎng)等組成。（2）部門設(shè)置公司設(shè)有財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、人力資源部、投資部、綜合管理部、IT部等六個(gè)部門。2.職責(zé)分工（1）總經(jīng)理總經(jīng)理主要職責(zé)如下：統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及各項(xiàng)工作；制定公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算；根據(jù)公司目標(biāo)制定和實(shí)施管理政策、辦法和制度；組織研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨向和市場(chǎng)分析，提出經(jīng)營(yíng)策略；控制公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，協(xié)調(diào)各部門工作，保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。（2）各部門負(fù)責(zé)人各部門負(fù)責(zé)人主要職責(zé)如下：按照公司目標(biāo)制定本部門相關(guān)的管理制度、辦法和規(guī)定；組織部門內(nèi)部工作的實(shí)施，保證部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及各項(xiàng)工作；向總經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展情況。3.工作流程（1）管理流程從公司領(lǐng)導(dǎo)班子到各部門，每一級(jí)管理者都應(yīng)該清楚自己的職責(zé)、工作目標(biāo)和工作方式。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)當(dāng)組織人員定期進(jìn)行管理制度的培訓(xùn)和實(shí)施情況的檢查。（2）工作流程各部門在實(shí)際工作中遵循職責(zé)分工，按照流程進(jìn)行工作。如果需要對(duì)原有工作流程進(jìn)行改變，相關(guān)人員需要提出工作方案并征求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見。三、工作規(guī)定1.公司文化公司文化是指公司在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中提煉出來的，具有相對(duì)穩(wěn)定性和一定特色的價(jià)值觀、工作方式、管理規(guī)范等方面的總和。所有員工都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、貫徹執(zhí)行公司文化。2.勞動(dòng)紀(jì)律公司所有員工都應(yīng)當(dāng)遵守規(guī)定的工作時(shí)間和休息時(shí)間。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格叮囑下屬遵守因公出差、加班等工作安排。對(duì)于短期內(nèi)確有特殊情況需要加班的，要提前向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并經(jīng)其批準(zhǔn)。3.職業(yè)道德公司所有員工應(yīng)當(dāng)遵守職業(yè)道德規(guī)范，認(rèn)真履行職責(zé)，勤勉工作，做到誠(chéng)信守約、公正廉潔，不得以權(quán)謀私、侵犯公司、他人合法權(quán)益。4.安全生產(chǎn)公司所有員工在工作中應(yīng)充分重視安全生產(chǎn)。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)將安全生產(chǎn)工作列入日常管理的重點(diǎn)內(nèi)容，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和處置方案。四、附則1.制度的解釋本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。在工作中遇到的問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。2.制度的修改本制度的修改，需要經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過，并在全體員工中進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。經(jīng)修改后，進(jìn)行公示和備案。修改后的新制度應(yīng)當(dāng)取代原制度。3.附則的解釋本附則由總經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。五、結(jié)語本管理制度的修訂，是為了全面貫徹落實(shí)公司的經(jīng)營(yíng)理念，適應(yīng)公司的發(fā)展需要，并進(jìn)一步規(guī)范公司的管理，使之更好地服