企業生產車間工作總結

企業生產車間工作總結1

在這里我接觸了很多新的東西，在這里學習期間覺得自己也應當懂得許多，開頭的時候對這些東西還是比擬感興趣的，覺得這個學的應當比擬簡潔的，但是到了后面就越來越難了，不管是操作人員還是其它的師傅們說的一些專有的名詞也不知道，自己漸漸的意識到學的東西還有很多，現在說到這些專有的名詞就懂啦，也可以自己看懂啦。

來到xx科技，第一天聽x總跟我們溝通實習中一些事情，對我這樣一個剛實習的人來說無疑是一種入門的指導課，而且感受頗多，后來多少接觸過幾次，更是很佩服，人應當有種學習的精神，從他的身上能找到自己渴望學習的東西。

到了車間，xx工長給我講了很多安全事情上的問題，讓我們懷著一個一切做事當心慎重的態度去面對我們面前的機械和電器設備，在分組以后，我被分到調試組中，xx大哥針對我們剛從校內出來學生實踐力量差的弱點，給我們幾個講解了很多元器件的功能和作用，接線方式，圖紙說明，系統學習了xx,空開，溝通接觸器，電機，變頻柜，熱繼電器，溫度開關等等很多電器元器件，然后由孟凡林，唐越等幾位哥哥帶我們進入調試程序，方法是：先測三相平衡，通斷，絕緣等等，保證前期預備工作，開頭上電進展調試工作，開觸摸掌握屏上消失什么故障，對應圖紙去找，并且排解故障，等他們保證主控機艙掌握柜正常運行，然后給我們出幾個長見的問題，讓我自己動手去排查，從而改正。

從電工班學習的啟事：但凡消失電器問題，一律不要焦急，先去觀看問題，從而進展思索，然后去檢查故障，仔細干好手中的活，搞技術的人肯定要精益求精，許多事情要親自去動手和用眼睛觀看是兩碼事，實踐出真知，要想更精準的完成調試，必需多積存豐富的學問水平，而且肯定要專心去討論爭取更高層次的突破。我真的很佩服這個崗位上的幾位員工，感覺他們似乎都無欲無求，頗有既來之則安之的架勢，雖然這個崗位的工作很枯燥，但是他們的工作態度都特別的端正，通過一些細節我可以看出他們很有責任心，工作中也特別的當心慎重。不管是大小事情該做該記得他們從來都是按要求完成，這一點很值得我佩服和學習，讓我想到了一句話，不管工作怎么樣，只要做了就肯定要做好，這才是做人的真諦，勝利的前提。

人生的境地：心中無我，眼中無錢，念中無他，學無止境。深刻把這句話帶到我人生工作當中去，鼓舞自己只有努力再努力。

通過車間的觀摩和參加干活，我了解了齒輪箱，發電機，加熱器偏航系統，水冷系統，輪轂，葉片，聯軸器，變頻柜，里面包含許多細小的部件一些學問，比方說：輪轂里有蓄電池，B編碼器，中控柜，油盒，分油器，油箱，變槳電機，限位開關，等充分了解了各部件的作用。減震器，震驚分析模塊，2個急停盒，液壓站，油過濾網，A,B編碼器，偏航電機，滑環，熱風機，散熱器，加熱器等等許多以前沒接觸到或者印象不深的概念問題。

作為一個實習生在生產車間的一個月里，我深深的感覺到自己所學學問的淺薄和在實際運用中的專業學問的匱乏，剛開頭的一段時間里，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措，這讓我感到特別的苦痛，但現在已經如脫胎換骨一般。對于新的東西我仍舊在學習之中，將永不止步，但學習是自己的事情，等待下一步風場實習的連續給自己沖電，一個有自信的人，是不怕任何技術難關的，當你懷著信念去奔馳，全部的困難都在給你讓路。

企業生產車間工作總結2

光陰似箭，日月如梭，20xx年在不知不覺中已靜靜過去；遲舊迎新，虎去兔來，我們馬上迎來新的一年。回憶20xx年工作，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會的精彩；但也不缺少量點，比方公司勝利通過iso90001認證。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的親密協作與部門全體員工的共同努力下，順當地完成了公司下達的各項生產任務。現對生產部門一年來的工作予以回憶和總結如下。

一、工作業績

1、生產方面

1）、產量：生產部在公司領導的指示和馬副總的引導下，各車間團結努力協作，生產部門力挑重擔，在公司產品型號多變、批量小、技術資料不完善的狀況下，進展了一些工藝上的新摸索與試驗，克制了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高、訂單交期緊且不穩定等困難，共完成銷售訂單724單（見附表一）。

2）、銷售規劃完成：人們常常說“顧客是上帝”，要滿意顧客的要求，光有良好的產品質量和優待的價格還遠遠不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司生產的大局部配件都是銷于國內市場狀況下，因此生產部合理調整生產規劃，生管排出《周生產規劃表》，車間排出《日生產流程表》，每天完成《生產日報表》的統計，常常協調溝通，有效地掌握生產進度，利用有限資源，克制訂單數量小，顏色規格多等客觀因素，加班加點，準時滿意客戶交期、為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的根底。從4月—12月統計，生產部銷規劃完成準時率平均90。5%（見附表二）。

2、產品質量方面

1）產品質量是公司生存和進展的根底，因此保證產品質量，滿意客戶要求是我們生產掌握的根底工作，從本人4月份起擔當生產主管期間，除了對生產規劃的的編排和物料的管控工作，同時參加對產品質量的治理監視工作，積極協作品質部和技術部處理現場中消失的質量事故，改良一些生產工序以保證產品質量，例：注塑生產有外表易劃傷的半成品要求車間在生產時改用周轉箱裝、制定了注塑機操作標準、協作技術部對《注塑生產工藝表》的編制、編制了可調試/雙層卷簾作業指導書等，做到每月成品入庫合率在99%以上。

3、設備治理方面

有句土話叫“人強敵不過家伙硬”，意思是無論人的力量有多強也敵不過先進的武器；我們生產中也是同樣的道理，好的設備不但能生產出保質的產品，同時還能提高生產效率。在過去的一年里，公司各種生產設備運轉完好率到達95%，雖然我司許多注塑設備都使用時間比擬長，一些相關設備比擬陳舊，但在設備組的細心維護下，尚未消失一起因設備緣由影響生產的事故，故障率較低。但我們的設備維護還是根據iso90001設備維護保養的相關文件進展定期檢修保養，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩定。

4、員工治理

員工是公司的財寶，是生產任務完成的保證，優秀的員工能為公司制造出更高的價值；由于我們是訂單式生產模式，訂單任務的連續性不穩定和治理人員變動，導致生產線員工極不穩定、這無疑給生產治理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間主管還是堅決地進展員工崗前崗中培訓，常常做思想工作溝通，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產任務能順當完成。

5、安全生產方面

在過去的一年里，生產部門將安全生產納入日常的治理工作之中，做到隨時對各車間員工進展安全學問的教育，并監視檢查準時消退各車間存在的安全隱患，保證了生產車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致全年共發生了3起人身損害事故。

6、現場治理

20xx年生產部在iso9001的推動下，協作公司“6s小組”積極狠抓現場治理工作，車間現場環境潔凈干凈在去年根底上有明顯的提高。主要轉變有：對半成品和成品倉庫進展了整體規劃；對全部倉庫和車間現場的區域化分歸類，以及設備工具等都制作了相應的標識牌并粘貼；車間進展了電路整改，新添一些相關的工具拉車；協作“6s”檢查小組做好每日檢查和先進評比工作。

二、存在問題及改善措施

生產部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面。

（一）生產方面

通過對全年工作數據統計和分析，生產部在生產掌握過程中還存在以下幾個問題。

①生產規劃的合理性：雖編排了《周生產規劃表》，但還缺少一些數據依據，缺少比擬精確的生產產能和產量評估，心得體會許多都是靠個人閱歷在編排，無法給車間明確精確的生產任務完成時間，這給生產任務的完成和車間現場治理造成了肯定的影響。

②外購物料到位不準時：據不完全統計，生產部沒有準時完成銷售規劃的緣由比例60%與物料到位有關，雖然要求選購編排了《選購規劃》，但由于對供給商狀況的不把握導致物料不能準時到位。

③生產工藝的標準和革新：產品的組裝沒有完整的作業指導書和操作標準，造成生產現場混亂和工時鋪張。20xx年我們現場生產工藝上的改革根本為0。都是在根據過去的習慣操作方式在安排生產，在時代變化、科技技術革新如飛的今日，我感慨我們的革新思維真的out了。

④生產設備力量缺乏：我司現有的22臺注塑機，大多數使用的年限都已比擬長，功能和性能都不很穩定，有的根本無法使用，導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上生產，這給生產上帶了很大的壓力，若遇此類產品不同客戶同時下單量較大，就無法滿意客戶交期。比方拉珠、距離片等。

⑤人員流淌性大：由于公司是訂單生產模式，生產任務不充分，導致人員流淌性比擬大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。個人簡歷其次就是車間員工的薪資治理也存在一些問題，不透亮化和公開化。再有注塑車間的班次安排不夠人性化，我個人分析總結，四六制的排班方式是注塑工難招的主要緣由之一。

針對以上相關問題，20xx年，生產部首先將從生管開頭改善：全部訂單下發都會有《物料分析表》下發到相關部門，在物料分析表上會注明上線日期和完成日期，同時還分成品和半成品排出周規劃，盡量努力做到日規劃或3日內規劃。其次是要求選購加強對物料到位準時率的治理。再次是實行一些相應措施，鼓舞員工多提出工藝改良建議，完善產品定額治理，保證員工的穩定性。

（二）質量治理方面

雖公司在20xx年11月勝利通iso認證，但從生產過程中時常發覺的一些問題來看，我們在質量治理上還存在相當大的問題。

①員工質量意識淡薄：目前局部員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度，只顧產量不管質量的生產現象；熱門思想匯報這與員工質量意識的培育，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關，雖我們制定了《質量經濟責任制》，但執行力度不夠，實施不到位也有很大的關系。

②缺乏全員參加質量治理理念：我們現在缺乏的就是全員參加的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，把質量問題都往品管和技術部門推，出了問題沒有準時分析緣由和找出解決方法，確先推卸責任。有時會消失一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產現場有管而執行不到位的現象。我個人感覺，產品質量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不行能的，它需要我們全體員工以及各級治理人員的積極協作和參加，沒有員工的協作和治理人員的齊抓共管是完成不了的。

③缺乏質量記錄掌握：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要，假如有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等供應精確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量治理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠！蔣教師在iso認證時提出的相關問題就能足以說明這一點，我們許多工作在做，但問題確始終在出，其實問題就出在細節上。

④沒有明確的、統一的產品質量標準：有的是業務員沒有完整傳達，明確表達顧客的質量信息要求；有的是產品設計時沒有明確的性能標準質量要要求；有的是品質部沒有詳細產品品質推斷標準；有的是公司治理人員沒有統一的質量標準，你認為是ok的，我認為是no的；有的是物料選購沒有強調產品質量要求。這導致生產中常常消失因質量特別的返工鋪張。

質量治理工作是要全體員工參加的，因此提高員工的質量意識是新年質量治理的首要工作，生產部將會對增加在這方面的培訓教育；對全部生產之產品在各個環節都要求進展質量記錄掌握，確保對質量壯況的完全把握，以便分析改良；將質量責任落實到位，以增加每員位工的質量觀念。

（3）物料消耗及本錢掌握方面

由于我們以前沒有對物料消耗及本錢進展考核，有很多的非正常本錢增加時有見到，如：車間生產常常超出比例訂單數量，造成庫存量增多，原料鋪張；工具損耗率高、物料使用量過剩，員工裝配方式法不當及物料儲存不當引起鋪張等等，這些不經意的鋪張都都增加了我們的本錢。

導致這種現象的存在，主要有三個緣由：①對車間的治理力度不夠，缺乏執行力；②治理人員本錢治理觀念不夠，常常為了削減工作量，怕麻煩，對數量的掌握不重視；③倉庫的物料發放數量掌握不到位，為了節約時間，沒有按單按量發放物料，常常有多發少發的狀況，而且還有車間物料員自己去拿的現象。

要做到本錢有效掌握，得從我們每位治理人員做起，只要大家監視到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常本錢才可降低或消退，新的一年，生產部將主要從生管《物料分析表》進展物料掌握，工作總結要求倉庫嚴格根據物料分析表進展收發，實行一些相應獎罰措施，對相關人員進展節省能源、降低本錢的思想教育，使員工的本錢意識和仆人翁精神得到逐步提高！

三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議

1、完善現有產品和新開發產品的技術資料，并確保其編制、發放的精確性、完整性和準時性。因設計試制輸出的各種技術文件（如bom、圖紙、規格表、包裝要求、彩卡、說明書等）是以后物料選購、生產制造、檢驗測試等過程必需遵循的標準和依據，因此，本部門建議相關部門盡快完善相關技術文件，以便各環節利于工作！

2、完善公司員工薪資治理，員工治理是車間治理最大的困難，只有合理化、透亮化、公正性的薪資治理才能讓員工安心工作，才能增加員工積極性的同時提高生產產能。

3、隨著公司規模的增加、生產中使用的工具設備也越來越多，很多工具設備的使用會因一些小的故障修理不當而造成報廢，不但會增加生產本錢而且會影響生產進度，因此建議公司聘請一位工具設備維護方面的專業人員。

4、盼望盡快落實倉庫相關崗位人員，由于現在倉庫很多工作因人員不夠而很難開展。

5、盼望業務在訂單下發時能夠標準化，比方：訂單格式、產品質量要求，包裝要求（彩卡，說明書，外箱規格材質）等。

6、因公司員工流淌量大，個別員工的團隊分散力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等、建議公司在企業文化、員工歸屬感及團隊分散力方面加強樹立與培訓。

四、20xx展望

面對二0xx年，我們生產部愿以全新的面貌，最飽滿的熱忱去對待每一天，以公司質量方針“完善企業治理、保證產品質量、提高顧客滿足、不斷持續改良”為工作宗旨，在現有的根底上，積極與各部門親密協作，團結協作，克制存在的缺乏與困難，提高工作質量，加強生產質量治理，進一步抓好安全生產、現場6s，不斷自我提高，為企業的進展盡我們最大的努力！

企業生產車間工作總結3

車間治理，包含工藝技術治理、生產治理、設備治理、安全環保治理、員工治理等等方面。要制定和完善科學合理的車間治理制度。

一、工藝技術治理：

要制定和完善各項工藝技術規程、操作規程，要熟識和把握目前的生產工藝流程、技術要領，和現場的設備布置，管道走向等。依據實際工作需要，進展改良和完善。加強工藝紀律。

二、生產治理：

要根據公司的生產規劃，合理組織生產，確保完成公司的生產任務。要制定和完善科學的生產責任制。（制定合理的生產指標、質量指標、和原輔材料、能源的消耗指標，落實到班組和個人。將這些指標，和員工的收入掛鉤）。即，進展車間考核。檢查生產崗位原始記錄，質量記錄。加強現場治理，物流治理，做到安全文明生產。對車間投入產出，加強經濟核算工作。細心組織生產，做好本錢掌握，削減原輔材料的消耗，消減跑冒滴漏，努力降低生產本錢，提高車間生產效率。加強產品質量治理，努力提高生產效益。

三、設備治理：

制定和完善合理的車間設備治理制度。對生產設備，要做好：進設備檢查驗收，安裝、調試合格；用設備有臺賬，加強日常檢修、維護和保養，確保其正常運行。盲板抽堵治理，有人負責。做好備品備件治理，工具治理。

四、安全治理和環保工作：

安全、環保工作，是化工生產企業特別重要的工作內容。要建立和完善科學的安全生產責任制和環保責任制。安全治理，首先要做到本質安全，即，以先進的生產工藝保證安全性，同時兼具環保性；以標準的現場操作治理，保障執行的安全性。平常，要加強巡檢：操作人員的巡檢，和設備檢修人員的巡檢。做好設備的維護和保養。標準勞保用品穿戴，正確操作生產設備，加強安全文明生產，杜絕生產操作事故。加強培訓教育，和檢查處理。加強安全紀律。

嚴格根據工藝規程，細心操作，嚴禁亂排污水、廢氣和廢渣，加強環保治理工作。改良工藝，化廢為利，治污處理。

五、員工治理：

制定和完善科學的車間員工治理制度。合理安排崗位人員和班組長。選派生產技術嫻熟，仔細負責的適宜人員，擔當班組長、和關鍵崗位工作。監視車間員工的考評和獎懲安排狀況。加強班組治理，和員工教育考核治理，搞好車間員工隊伍建立。關懷員工的思想動態，了解員工的不同特點，使用其優點，擅長用人。和車間同仁搞好關系。

同時，要和相關部門協調好關系，保質保量完成生產任務。

企業生產車間工作總結4

xxx年xx車間在公司領導的正確指引和大力支持下,經車間全體員工的嚴密團結和共同努力，取得了良好的業績。

一、生產產值方面

xxxx年全年完成xx90000多平方米、xx9000多平方米、xx100多噸的生產任務，產值是xxxx年的2倍多。

二、生產安全方面

在與安全科的嚴密協作下，利用班前會對員工進展了安全意識的加強，實現了xxxx年全年安全生產無事故。

三、生產工作方面

1、實行生產責任制，明確責任分工。根據公司的相關制度，明確班組長及員工的職責，切實把責任落實到每個員工身上，讓員工體會到“公司強，則個人富”的道理，把公司的前途與個人的進展結合起來，真正做到人人為公司，公司進展促個人的目的。

2、對車間的機械設備實行專人維護。為降低無形資本的消耗、延長機械壽命，實行“定人、定機、定崗”制度，定期對機械設備進展檢修、保養，確保了生產的順當進展。

3、推行了廢料的再利用制度。在平常的生產過程中，將廢料進展了分類，可利用的堅決不鋪張，不行利用的準時入庫，利用各種途徑提高了廢料的利用率，降低了本錢。

4、實行了記件工資制。為調發動工的工作積極性，堅持按勞安排、多勞多得的原則，實行記件工資制。公開各工序的記件單價，讓員工對自己所制造的產值和應得的酬勞做到心中有數，充分調動了員工的工作積極性，形成了良好的競爭氣氛。

5、嚴把產品質量關、提升產品的出廠合格率。為加強員工對質量的熟悉，了解“質量是企業的生命之源”的真正含義，和質量技術部進展溝通，加強了對員工的質量意識灌輸，并組織落實到詳細的工作過程中。加強質量治理，實施全員參加，健全相關檢驗機構，制定了相關的檢驗標準和獎罰制度，同時車間設立了專職質檢員。在接到生產任務后，本著誰出問題誰負責的原則，明確各人的質量職責，嚴格做好“三檢”工作，從根本上杜絕質量問題的發生。

6、與各部門和兄弟車間嚴密協調協作，為實現公司的生產目標而共同努力。與技術部搞好協作，對車間員工進展了培訓。和技術員進展溝通，確保圖紙精確無誤的下放到車間，消失問題準時解決，把隱患毀滅在萌芽狀態，削減返工和鋪張，確保工期進度，節省本錢。和倉庫治理人員共同監視，確保勞保用品發放準時，充分利用。和兄弟車間協調協作，保證下料、銑邊與其它工序不消失脫節現象，各工序有機連接，確保了生產任務的順當完成，為實現公司的全年生產目標做出了努力。

四、車間衛生及現場治理方面

為確保公司的整體形象和員工的身體安康、保障生產、爭創“文明施工現場”，實行分區責任制。依據車間的實際狀況，對每個班組劃分了固定的衛生和生產區域，然后由班組長把責任落實到每位員工身上，實行衛生與個人收入相掛鉤的制度。定期對各班組的衛生進展檢查，量化評分，對衛生及現場治理優秀的班組進展表揚，同時也對治理較差的班組進展批判和鼓舞，切實為每位員工制造了一個良好的工作環境。

綜上所述，xxxx年xx車間取得了良好的成績，但有些方面治理比擬薄弱，還存在著缺乏。比方：產品的質量，人員的穩定，員工的工作態度及業務力量等方面都急需加強。xxxx年xx車間將以xxxx年的成績作為新的起點，結合公司前進的步伐，重新熟悉自身素養，加大執行力度，對薄弱的方面加強治理。為實現公司的宏遠目標連續努力。

時間飛逝，布滿收獲的20xx年馬上過去，總結今年的設備治理工作根本完成了公司預定的設備治理工作規劃和設備修理維護規劃中的各項指標，設備沒有消失重大問題，沒有發生重大人身安全事故及設備安全事故，現就詳細工作做如下工作總結：

一、年初生產繁忙發揮老設備最大效率

今年我隊重新啟用了32鉆機，32鉆機是老設備，安全系數較低，設備比擬落后，但是職工對這套設備比擬熟識，使用起來比擬得心應手，且老設備自身磨合非常充分到位，固始終以來未消失大的設備事故。從平常的生產治理來講，每口井開鉆前的設備安全檢查都是設備治理工作中的一個重要內容，在完整統計好檢查中提出的整改內容的同時，對提出整改的問題當日組織整改，不能立刻整改的，通過書面形式準時反映給有關部門是一項非常重要的工作。我隊嚴格根據此標準和要求，高效率發揮設備性能，順當生產。7月份，70鉆機在汊澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問題發覺不少，一是設備的長時間打包，使得一些設備不能平穩運行，隊部在對設備進展調試和安裝過程中存在的問題進展爭論部署，最終完成新設備的安裝調試和投產工作;二是職工生疏操作，不能很快轉型。另在日常設備運轉過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設備安全隱患。使得我隊安裝、生產兩不誤。

二、工程嚴格巡回檢查確保設備看管到位

12月份，公司開拓域外工程，我隊接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好時機，同時又極具挑戰性，就設備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設備具有肯定的破壞性，二是設備安裝調試存在困難，且安裝時間長，重量大，危急因素多。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關，加上職工努力克制重重困難最終順當一開徐聞x3井。而其中最為關鍵的內在條件在于我隊設備維護、保養工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

今年我隊無因保養不到位、不準時或超保、漏保而造成的設備事故發生。同時，我隊重點加大了設備治理中的各項制度的執行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設備良好運行環境的重要性。一系列措施的執行使得我隊域外工程建立保持著良好狀態。

三、齊準全設備運轉資料確保設備有案可尋

報表資料標準填寫記錄，確保設備在正常保養周期內得到良好保養，關乎于整個生產過程的安全牢靠。并作為依據，有案可尋。

四、提高職工思想意識，從主觀角度設立設備治理中心思想

設備就像人的身體一樣，平常要認真呵護，這樣才能長期安康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設備的運行牢靠性以及工作效率。思想熟悉極為重要，一切問題幾乎都可以歸結為人員的思想熟悉不到位。玩忽職守，存在幸運心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，本人都強調思想意識的重要性，設備是死的，人腦是活的，出了問題不是設備問題，而是人的問題。

總之，源于狠抓落實設備治理，才有今年的良好生產局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風，腳踏實地，穩步前進，才是正確的`選擇。

20xx年，在公司領導的正確指揮、各部門的積極幫助協作下，倉庫的各項工作始終圍圍著庫存貨物安全、庫存數據精確、作業標準標準化、運營配送高效率、熱忱效勞高質量的目標開展工作。

首先建立建全了各崗位工作職責，標準了各項業務流轉程序；結合公司經營實踐，完善了票據治理和財務庫存數據的執行標準；與此同時，還對庫區建立進展了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節省了本錢；倉庫設備也進展了改造，從而消退了設備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患；庫區消防系統的建立完成和消防設施的配套落實，為庫區防火力量的提高奠定了根底；對庫區暖氣、環衛系統的改造，進一步改善了公司辦公環境；倉庫分區、貨物分類、管家婆的使用及臺帳、標識建立的完成，標志著倉儲治理標準化，科學化進程的全面啟動。

特殊是倉庫現場治理的5s標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現象。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養的學習開展成為歷史。貨物的收、發、存治理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進展了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順當開展奠定了根底。如今日常治理中的所收、發貨物（含退貨入庫）數據精確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的狀況，對作業流程每個環節、崗位進展了仔細的跟蹤調查，結合實際狀況，出臺了各崗位具體的績效考核標準，并嚴格加以檢查、實施。抓落實的結果就是；進出貨物裝卸車準時，根本無壓車現象，作業開頭時間都能在核定的15分鐘以內實施；進出貨物嚴格遵循先進先出原則，進展辦理出庫發貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內；加強配送車輛治理的同時，還對各配送車輛的油料消耗進展了核算，制定出了單車油料考核標準加以實施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規格型號擺放，編號與貨位根本保持全都；過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現象也得到了有效掌握。

各項作業完畢，能準時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經深入人心，并貫穿于整個倉儲治理作業過程。在嚴格遵循公司的相關制度及作業流程的同時，積極協作選購部完成貨物進庫驗收工作，準時處理貨物及包裝破損問題；積極協作財務部對庫存數據進展修整，保證了庫存貨物原始數據的精確性、真實性；積極協作銷售和門市，在規定時間內，保質保量完成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、配送作業任務，效勞滿足根本無投訴；特殊是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊急的狀況下，全體員工充分發揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務，其中11月份完成裝卸11200件，創下了月歷史記錄。倉庫在完本錢部門任務的同時，還擔負著公司后勤效勞、環境衛生等諸多事務性工作，給公司整體運營起到了不行低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。

工作的進步、素養的提高、力量的發揮、全部成績的獲得，都取決于態度的轉變。針對倉庫員工學問構造低、缺乏倉儲治理專業技能等狀況，充分利用公司抓治理，促進展的契機，結合公司運營的實際，組織員工仔細學習專業學問、職業技能，通過面對行動的學習，進展道德、素養、技能等培訓。一分耕耘，非常收獲，從被開工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱忱奉獻，倉庫的精神面貌，工作態度都產生了質的飛躍。質變必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學，薛興發同志的仔細負責，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業，曹軍海同志的熱忱主動，馮艷東同志的周到細致，黃龍德同志的悄悄奉獻，都是這種變化的詳細工作表現。而有效的溝通，熱忱的效勞也使的倉庫同事、部門間協調力量都得到了加強。協作積極，效勞熱忱，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協作精神和分散力。

倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在很多問題和錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫配送中的串貨錯發、交接不明、貨物喪失；保管中的編號不符，防范不嚴，數據不實等都有錯誤發生。貨物堆碼不標準，進貨規劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現象；庫容存量超標壓力；帳帳、帳物對應數據不符；作業流程的不暢；部門協調不力；執行力低下；本位主義思想及家族傳統影響等問題。而08年存在的主要問題：

1、因裝卸工的缺少,造成倉庫治理員的崗位職責劃分不明確,再加上工作態度上的被動性，從而導致責任心不強，所以消失問題較多。如接收貨中的數量短缺、串貨錯發、貨物喪失、裝卸貨物不準時，配送延誤等。責任心的大小，源與責任感的凹凸，而責任感的凹凸，則取決于個人意識對企業文化（包括規章制度、績效考核、競爭機制、薪酬治理、獎罰標準、本錢觀念、時間治理及自我治理等）的認知度。

2、傳統習慣與科學治理間的觀念差異，造成制度、流程的執行力低下問題：倉庫治理中消失的局部問題都是因在制度執行中未按標準及標準操作，用傳統習慣方法取代科學規劃而發生的。如，票據的流程治理，安全庫存的合理性，選購進貨的審批，調貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。

3、部門、崗位間協作接口部位的責任共性，引發的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由選購部幫助倉庫共同完成，對發生的數量、包裝規格錯誤；貨物出庫過程中倉庫治理員與點貨員串貨錯發產生的錯誤，相關責任難于詳細化，增加了治理本錢和難度。通過上述問題，可以看到將來倉庫治理工作的任務是艱難的，很多工作有待于加強、落實。面對轉型時期的企業改革，還會消失新的沖突和問題，如何解決當前治理工作中的問題和錯誤，應對消失的新沖突和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前消失的問題和錯誤，首先應當加強熟悉，培育敢于擔當責任的士氣，培育敬業精神，層層落實崗位職責；堅持三不放過原則，規章制度面前人人公平，獎罰清楚；連續加強素養培訓和進展有效溝通，引導、幫忙員工端正態度，施教于心，心系于業；連續加強專業學問，產品學問，職業技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避開工作失誤及問題的消失，提高效勞質量。然而全部學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培育創新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創立良好的執行文化，如何治理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并把握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅決不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施規劃，最終到達設定的目標和標準。

倉庫20xx年度的工作目標：

1，倉儲治理作業流程到達標準化要求。

2，庫容庫貌、現場治理符合5s標準。

3，員工專業學問水平、崗位技能到達中級（結合崗位績效考核，應知應會程度）。每月組織進展一次學問測試和勞動技能競賽。

4，專注時間治理。分揀、復核、出庫、配送時間掌握在30分鐘之內。

5，庫存數據的核算進人實施階段，完成根底數據的收集、整理、匯總、上報，為企業經營供應必要的決策依據。

6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業本錢核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統中倉庫的工作量，向治理、效率要效益。

7，建立有效溝通、商務禮儀執行標準。公司整合后的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進展制度化，滿意公司進展需要。

總結的目的是為了更好的規劃，謀定而后動，因此，我們必需依據公司及倉庫的實際狀況，制定和實施相應的改良和創新規劃，跟蹤改良和創新規劃的實施進展，驗證改良和創新規劃的效果，并將行之有效的改良和創新成果在公司各部門進展共享和推廣。通過我們不斷改良和創新的行動去超越自我，實現倉庫治理工作的持續改良，實現卓越。

企業生產車間工作總結5

光陰似箭，日月如梭，20xx年在不知不覺中已靜靜過去；遲舊迎新，虎去兔來，我們馬上迎來新的一年。回憶20xx年工作，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會的精彩；但也不缺少量點，比方公司勝利通過iso90001認證。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的親密協作與部門全體員工的共同努力下，順當地完成了公司下達的各項生產任務。現對生產部門一年來的工作予以回憶和總結如下：

一、工作業績

1。生產方面

1）。產量：生產部在公司領導的指示和馬副總的引導下，各車間團結努力協作，生產部門力挑重擔，在公司產品型號多變、批量小、技術資料不完善的狀況下，進展了一些工藝上的新摸索與試驗，克制了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高、訂單交期緊且不穩定等困難，共完成銷售訂單724單（見附表一）。

月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計

訂單量661320989755776380587275774

表一銷售訂單完成統計表

2）。銷售規劃完成：人們常常說“顧客是上帝”，要滿意顧客的要求，光有良好的產品質量和優待的價格還遠遠不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司生產的大局部配件都是銷于國內市場狀況下，因此生產部合理調整生產規劃，生管排出《周生產規劃表》，車間排出《日生產流程表》，每天完成《生產日報表》的統計，常常協調溝通，有效地掌握生產進度，利用有限資源，克制訂單數量小，顏色規格多等客觀因素，加班加點，準時滿意客戶交期。為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的根底。從4月—12月統計，生產部銷規劃完成準時率平均90。5%（見附表二）。

表二銷信規劃完成準時率

月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均

完成率95%94。6%96。7%97。5%96。5%83。7%87%85%78。5%90。5%

2。產品質量方面

1）產品質量是公司生存和進展的根底，因此保證產品質量，滿意客戶要求是我們生產掌握的根底工作，從本人4月份起擔當生產主管期間，除了對生產規劃的的編排和物料的管控工作，同時參加對產品質量的治理監視工作，積極協作品質部和技術部處理現場中消失的質量事故，改良一些生產工序以保證產品質量，例：注塑生產有外表易劃傷的半成品要求車間在生產時改用周轉箱裝、制定了注塑機操作標準、協作技術部對《注塑生產工藝表》的編制、編制了可調試/雙層卷簾作業指導書等，做到每月成品入庫合率在99%以上。

3。設備治理方面

有句土話叫“人強敵不過家伙硬”，意思是無論人的力量有多強也敵不過先進的武器；我們生產中也是同樣的道理，好的設備不但能生產出保質的產品，同時還能提高生產效率。在過去的一年里，公司各種生產設備運轉完好率到達95%，雖然我司許多注塑設備都使用時間比擬長，一些相關設備比擬陳舊，但在設備組的細心維護下，尚未消失一起因設備緣由影響生產的事故，故障率較低。但我們的設備維護還是根據iso90001設備維護保養的相關文件進展定期檢修保養，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩定。

4。員工治理

員工是公司的財寶，是生產任務完成的保證，優秀的員工能為公司制造出更高的價值；由于我們是訂單式生產模式，訂單任務的連續性不穩定和治理人員變動，導致生產線員工極不穩定、這無疑給生產治理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間主管還是堅決地進展員工崗前崗中培訓，常常做思想工作溝通，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產任務能順當完成。

5。安全生產方面

在過去的一年里，生產部門將安全生產納入日常的治理工作之中，做到隨時對各車間員工進展安全學問的教育，并監視檢查準時消退各車間存在的安全隱患，保證了生產車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致全年共發生了3起人身損害事故。

6。現場治理

20xx年生產部在iso9001的推動下，協作公司“6s小組”積極狠抓現場治理工作，車間現場環境潔凈干凈在去年根底上有明顯的提高。主要轉變有：對半成品和成品倉庫進展了整體規劃；對全部倉庫和車間現場的區域化分歸類，以及設備工具等都制作了相應的標識牌并粘貼；車間進展了電路整改，新添一些相關的工具拉車；協作“6s”檢查小組做好每日檢查和先進評比工作。

二。存在問題及改善措施

生產部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：

1）。生產方面：通過對全年工作數據統計和分析，生產部在生產掌握過程中還存在以下幾個問題：

①生產規劃的合理性：雖編排了《周生產規劃表》，但還缺少一些數據依據，缺少比擬精確的生產產能和產量評估，許多都是靠個人閱歷在編排，無法給車間明確精確的生產任務完成時間，這給生產任務的完成和車間現場治理造成了肯定的影響。

②外購物料到位不準時：據不完全統計，生產部沒有準時完成銷售規劃的緣由比例60%與物料到位有關，雖然要求選購編排了《選購規劃》，但由于對供給商狀況的不把握導致物料不能準時到位。

③生產工藝的標準和革新：產品的組裝沒有完整的作業指導書和操作標準，造成生產現場混亂和工時鋪張。20xx年我們現場生產工藝上的改革根本為0。都是在根據過去的習慣操作方式在安排生產，在時代變化、科技技術革新如飛的今日，我感慨我們的革新思維真的out了。。

④生產設備力量缺乏：我司現有的22臺注塑機，大多數使用的年限都已比擬長，功能和性能都不很穩定，有的根本無法使用，導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上生產，這給生產上帶了很大的壓力，若遇此類產品不同客戶同時下單量較大，就無法滿意客戶交期。比方拉珠、距離片等。

⑤人員流淌性大：由于公司是訂單生產模式，生產任務不充分，導致人員流淌性比擬大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。其次就是車間員工的薪資治理也存在一些問題，不透亮化和公開化。再有注塑車間的班次安排不夠人性化，我個人分析總結，四六制的排班方式是注塑工難招的主要緣由之一。

針對以上相關問題，20xx年，生產部首先將從生管開頭改善：全部訂單下發都會有《物料分析表》下發到相關部門，在物料分析表上會注明上線日期和完成日期，同時還分成品和半成品排出周規劃，盡量努力做到日規劃或3日內規劃。其次是要求選購加強對物料到位準時率的治理。再次是實行一些相應措施，鼓舞員工多提出工藝改良建議，完善產品定額治理，保證員工的穩定性。

2）質量治理方面：雖公司在20xx年11月勝利通iso認證，但從生產過程中時常發覺的一些問題來看，我們在質量治理上還存在相當大的問題：

①員工質量意識淡薄：目前局部員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度，只顧產量不管質量的生產現象；這與員工質量意識的培育，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關，雖我們制定了《質量經濟責任制》，但執行力度不夠，實施不到位也有很大的關系。

②缺乏全員參加質量治理理念：我們現在缺乏的就是全員參加的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，把質量問題都往品管和技術部門推，出了問題沒有準時分析緣由和找出解決方法，確先推卸責任。有時會消失一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產現場有管而執行不到位的現象。我個人感覺，產品質量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不行能的，它需要我們全體員工以及各級治理人員的積極協作和參加，沒有員工的協作和治理人員的齊抓共管是完成不了的。

③缺乏質量記錄掌握：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要，假如有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等供應精確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量治理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠！蔣教師在iso認證時提出的相關問題就能足以說明這一點，我們許多工作在做，但問題確始終在出，其實問題就出在細節上。

④沒有明確的、統一的產品質量標準：有的是業務員沒有完整傳達，明確表達顧客的質量信息要求；有的是產品設計時沒有明確的性能標準質量要要求；有的是品質部沒有詳細產品品質推斷標準；有的是公司治理人員沒有統一的質量標準，你認為是ok的，我認為是no的；有的是物料選購沒有強調產品質量要求。這導致生產中常常消失因質量特別的返工鋪張。

質量治理工作是要全體員工參加的，因此提高員工的質量意識是新年質量治理的首要工作，生產部將會對增加在這方面的培訓教育；對全部生產之產品在各個環節都要求進展質量記錄掌握，確保對質量壯況的完全把握，以便分析改良；將質量責任落實到位，以增加每員位工的質量觀念。

（3）物料消耗及本錢掌握方面

由于我們以前沒有對物料消耗及本錢進展考核，有很多的非正常本錢增加時有見到，如：車間生產常常超出比例訂單數量，造成庫存量增多，原料鋪張；工具損耗率高、物料使用量過剩，員工裝配方式法不當及物料儲存不當引起鋪張等等，這些不經意的鋪張都都增加了我們的本錢。

導致這種現象的存在，主要有三個緣由：①對車間的治理力度不夠，缺乏執行力；②治理人員本錢治理觀念不夠，常常為了削減工作量，怕麻煩，對數量的掌握不重視；③倉庫的物料發放數量掌握不到位，為了節約時間，沒有按單按量發放物料，常常有多發少發的狀況，而且還有車間物料員自己去拿的現象。

要做到本錢有效掌握，得從我們每位治理人員做起，只要大家監視到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常本錢才可降低或消退，新的一年，生產部將主要從生管《物料分析表》進展物料掌握，要求倉庫嚴格根據物料分析表進展收發，實行一些相應獎罰措施，對相關人員進展節省能源、降低本錢的思想教育，使員工的本錢意識和仆人翁精神得到逐步提高！

三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議

1、完善現有產品和新開發產品的技術資料，并確保其編制、發放的精確性、完整性和準時性。因設計試制輸出的各種技術文件（如bom、圖紙、規格表、包裝要求、彩卡、說明書等）是以后物料選購、生產制造、檢驗測試等過程必需遵循的標準和依據，因此，本部門建議相關部門盡快完善相關技術文件，以便各環節利于工作！

2、完善公司員工薪資治理，員工治理是車間治理最大的困難，只有合理化、透亮化、公正性的薪資治理才能讓員工安心工作，才能增加員工積極性的同時提高生產產能。

3、隨著公司規模的增加、生產中使用的工具設備也越來越多，很多工具設備的使用會因一些小的故障修理不當而造成報廢，不但會增加生產本錢而且會影響生產進度，因此建議公司聘請一位工具設備維護方面的專業人員。

4、盼望盡快落實倉庫相關崗位人員，由于現在倉庫很多工作因人員不夠而很難開展。

5。盼望業務在訂單下發時能夠標準化，比方：訂單格式、產品質量要求，包裝要求（彩卡，說明書，外箱規格材質）等。

6、因公司員工流淌量大，個別員工的團隊分散力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等、建議公司在企業文化、員工歸屬感及團隊分散力方面加強樹立與培訓。

四、20xx展望

面對二0xx年，我們生產部愿以全新的面貌，最飽滿的熱忱去對待每一天，以公司質量方針“完善企業治理、保證產品質量、提高顧客滿足、不斷持續改良”為工作宗旨，在現有的根底上，積極與各部門親密協作，團結協作，克制存在的缺乏與困難，提高工作質量，加強生產質量治理，進一步抓好安全生產、現場6s，不斷自我提高，為企業的進展盡我們最大的努力！

企業生產車間工作總結6

20xx年馬上告辭，回憶在這一年當中既勞碌著也有收獲著，使我感到有喜有憂。本人始終在注塑車間做了3年多的質檢工作，所在的崗位的確有肯定工作壓力，但是對我來說沒有壓力就等于沒有動力。作為一名質檢員的我，為使自己成長的更快，工作中得到更大提高，做了如下的工作總結：

一、對工作中的品質把關

作為質檢員，不但要把握專業的檢測學問，還需要仔細認真，才能發覺問題，找出問題，解決問題。所以這一年的現場的質量工作使我受益匪淺。在檢驗之前，要學會看懂產品圖紙，與產品試裝。依據品質流程要求，做好事中監視工作，發覺及訂正檢驗過程中存在的問題。協作操作員對產品質量作全面的檢查，對產品中消失的問題準時提出、訂正。對特別產品要加工工藝的進展全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對進倉的產品嚴格把質量關，對事后結果進展總結分析，以便于工作的持續改良。每天下班之前，對檢驗過程中消失的質量問題做好對班交接工作。記載檢驗過程中往后簡單消失的問題可取之處，不斷地提高個人的專業檢驗水平；將現場存在的質量問題及須公司協調解決的問題仔細反映出來。

二、工作中缺乏之處與存在的問題

1、對產品品質方面要求還有肯定差距，導致少批量的退貨現象。一方面，由于個人檢查方面不夠細致、專業學問不夠充分，一方面就是工作量多、和時間比擬長時，工作效率不高。

2、在發覺質量問題中不敢明確確定是否，堅決性不強，在處理有些事情時還需要領導的幫忙。

3、由于目前質檢工作人員有所欠缺，工作時間長，工作量增加，如有一人請假無人替代。

三、明年的工作