設計/論文題目：關于企業成本控制問題的研究—以江西聯創光電為例1、選題的根據：①說明本課題的理論實際意義；本文通過緒論說明了本論文寫作的必要性、重要性以及可行性。其次，從成本控制的概念、方法以及意義等方面對成本控制的相關內容進行了闡述，從而為論文后期的順利寫作提供基礎和條件。再次，從總成本分析以及直接成本構成分析等兩個角度對江西聯創光電公司成本控制活動的現狀，特別是存在的問題進行了闡述和分析，并以此提出了相應的優化措施建議（張偉華，2022）。通過以上分析，本文認為，成本控制意識薄弱、成本控制范圍不全面、直接成本結構不合理以及財務風險意識薄弱等因素正是導致江西聯創光電公司成本控制活動存在人工費用增長過快、期間費用的核算支出不合理、直接成本結構不合理以及財務費用變化過大等問題的原因所在。基于此，本文認為，強化江西聯創光電成本控制意識、加強期間費用的核算和控制、優化直接成本結構以及強化財務風險意識等措施無疑是優化江西聯創光電公司成本控制的合理建議。②綜述國內外有關本課題的研究進展狀況。美國管理會計學者約翰.桑科(JohnShank)在邁克爾.波特理論研究的基礎上于《戰略成本管理》中提出戰略成本管理的三要素，即價值鏈分析，戰略定位分析，成本動因分析。Christm.H認為企業管理的核心是人本管理，而采取激勵員工的方式更為有效的促進企業成本控制系統的完善。Vittrioa為不斷提高企業的競爭力而對目前的事后成本控制管理不斷探索，并認為大多數企業以事后成本控制為主的方式不足以提高企業的市場競爭力，所以一直在研究新的成本控制方法，尤其著力于標準成本法（王小明，2022）。李麗,趙云飛在《中小企業成本管理改進與內部控制問題研究》中強調了內部控制在成本管理中的重要作用并提出了相關的改進建議，主要對策包括有效實施對人的內部管理，完善內部控制體系建設，加強對關鍵點的分析以及規范法人治理結構幾個方面。具體改進意見包括責權利相結合，改變企業原有的管理與發展理念；設立員工培訓部門，加強企業管理者及參與者等行為主體的內控意識；企業的內審機構應具有相對的獨立性；充分調動企業所有者們的積極性，讓企業所有者在重視內部控制的同時能夠自覺接受監督，確保內部控制制度的順利實施；建立健全中小企業的有效治理機制，分清管控權限（劉陽強,陳雪梅，2022）。課題研究的主要內容：運用成本控制相關理論以及諸多學者的研究成果對江西聯創光電公司成本控制活動現狀，特別是存在問題及其促成因素進行探析，無疑有力地檢驗了相關研究成果的實踐價值。同時，通過對江西聯創光電公司2015年到2019年相關財務數據以及財務比率的分析，有利于更加深入、全面地了解江西聯創光電公司成本控制活動的現狀，特別是存在的問題以及促成因素，并以此提出相應的優化措施建議。引言TOC\o"1-3"\n\u1成本控制概述1.1成本控制的概念1.2成本控制的方法1.3成本控制的意義2江西聯創光電公司成本控制現狀2.1江西聯創光電公司簡介2.2江西聯創光電公司成本控制現狀分析3江西聯創光電公司成本控制存在的問題3.1江西聯創光電公司人工費用增長過快3.2期間費用的核算支出不合理3.3江西聯創光電公司直接成本結構不合理3.4江西聯創光電公司財務費用變化過大4江西聯創光電公司成本控制存在問題的原因分析4.1江西聯創光電公司成本控制意識薄弱4.2江西聯創光電公司成本控制范圍不全面4.3江西聯創光電公司直接成本結構不合理4.4江西聯創光電公司財務風險意識薄弱5優化江西聯創光電公司成本控制的措施建議5.1強化江西聯創光電公司成本控制意識5.2加強期間費用的核算和控制5.3優化江西聯創光電公司直接成本結構5.4強化江西聯創光電公司財務風險意識結論參考文獻致謝參考文獻：[1]張偉華.桑克模式下江西聯創光電戰略成本管理探析[J].經營與管理,2022,(07):101-106.[2]王小明.基于渠道理論的江西聯創光電成本控制策略研究[D].蘭州財經大學,2022.[3]李麗,趙云飛.江西聯創光電資本配置及成效研究[D].蘭州財經大學,2022.[4]劉陽強,陳雪梅.江西聯創光電成本控制策略轉型效果研究[D].廣東技術師范大學,2022.[5]楊曉琳,黃志豪.江西聯創光電成本控制策略研究[D].山東工商學院,2022.[6]周瑞霞.新時代背景下成本控制策略管理研究[D].中國礦業大學,2022.[7]吳杰良,徐宇輝.成本控制策略的完善體系設計[D].東華大學,2022.[8]孫佳,曾軍勇,鄭欣宇.基于成本控制策略的控制模型設計—以江西聯創光電為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]謝紅瑤,馬震宇.江西聯創光電多元經營與投資績效[D].河北師范大學,2022.[10]胡夢雅,高明奇.成本控制策略對江西聯創光電的影響研究[D].南京信息工程大學,2021.[11]林雨芬,何宗貝.江西聯創光電財務戰略研究[D].景德鎮陶瓷大學,2021.[12]劉晨曦,王飛翔.江西聯創光電價值鏈管理研究[D].山東財經大學,2021.[13]張曉麗,李成豪.成本控制策略背景下江西聯創光電前景分析[D].湖南大學,2021.[14]趙靜,周榮康.江西聯創光電成本控制策略優化研究[J].老字號品牌營銷,2021,(03):91-92.[15]陳忠良,楊雨晴.基于財務報表的江西聯創光電成本控制策略的反饋與優化[J].合作經濟與科技,2021,(05):158-160.[16]黃彬國,徐艷秋.江西聯創光電企業社會責任實踐研究[J].現代商業,2020,(36):163-165.[17]孫平安,曾航宇.江西聯創光電運營模式研究[D].西安理工大學,2020.[18]鄭華琳,謝陽.基于GRA模型的江西聯創光電成本控制策略[D].青島科技大學,2020.可行性分析（1）已獲得數據且數據符合試驗標準且內容真實、有效；（2）有一定的專業知識基礎，可以進行相關問題的專業性分析。（3）實際操作條件可行，設備、技術以及經驗有后續的保障主要措施（一）查閱關于企業成本控制問題的研究—以江西聯創光電為例相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集關于企業成本控制問題的研究—以江西聯創光電為例有關數據及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合關于企業成本控制問題的研究—以江西聯創光電為例資料。（四）定期與指導教師交流溝通問題并由其指導修改。八、經費預算九、課題進度時間內容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《關于企業成本控制問題的研究—以江西聯創光電為例》有關寫作事項報告8月25日前：《關于企業成本控制問題的研究—以江西聯創光電為例》開題報告初稿8月26日前：《關于企業成本控制問題的研究—以江西聯創光電為例》開題報告二稿9月06日前：《關于企業成本控制問題的研究—以江西聯創光電為例》撰開題報告定稿9月16日前：《關于企業成本控制問題的研究—以江西聯創光電為例》論文初稿10月11日前：論文《關于企業成本控制問題的研究—以江西聯創光電為例》二稿10月26日前：論文《關于企業成本控制問題的研究—以江西聯