在集團總公司2023年下半年經濟工作會議上的講話總經理孫波（2023年8月18日）同志們，今天這次大會，是對上半年工作進行總結，并對照年初確定的目標要求，對下半年重點工作進行安排。剛才四家單位作了典型發言，賀總就上半年集團經濟運行情況作了系統分析。不難看出，圍繞職代會制訂的發展方略，在集團各級管理者和廣大職工的辛勤努力下，我們克服了固定資產投資結構調整對建筑市場帶來的影響，克服了企業自身資金、資質等硬件條件不足的困難，緊扣市場脈搏，加大經營力度，深化精細管理，實現了市場開發、綜合經營額等主要經濟指標的穩步增長，報表反映今年上半年利潤比去年同期增虧174萬元，主要是總公司本部經營實體同比虧損增大，絕大多數子公司經濟效益好于去年同期。這些良好的業績數字證明，我們年初確定的經營思想是對路的，對宏觀經濟形勢的判斷是準確的，制定的發展目標是切合實際的，采取的措施是得力的。回顧半年以來的工作，我們確實在許多方面可圈可點。市場開發方面,集團1-6月份共承攬任務107.49億元,完成年計劃的51.15%,為去年同期的115.53%。共有上億元的中標項目11個,計18.68億元,占承攬任務的17.38%，省外和國外市場中標額占到合同總額的29.69%。其中，一公司承接園林古建工程1.42億元，是去年同期的近三倍，省外市場由此得到進一步擴大，承接地方鐵路工程一項1.46億元，突破了鐵路施工建設領域；四公司自加壓力，提出了40億元的開發目標，截止7月20日已累計完成30億元，同比增長214.57%，提前超額完成總公司下達的全年指標；二公司截止7月底，承攬任務18.49億元，提前五個月完成年計劃指標；總承包公司上半年承攬任務14.46億元，在內蒙和東北市場取得了較大的突破；海外部承接海外項目2.2億，同比增幅較大，總公司母體合計省外國外中標額占到合同額的46.54%，集團“走出去”戰略出現了較好的推進勢頭。市場的擴大為產值的增長創造了條件。上半年全集團共完成綜合營業額63.26億元，占年計劃的45.9%，比去年同期增長了34.6%。在以項目管理為中心的全面管理方面，上半年集團總公司加大了對重點工程和有社會影響工程的管理力度，除抓好集團企業所承建的省城“十大建筑”工程外，還對大規模在施的大同市政府保障性住房項目進行跟蹤指導，防范集中出現的管理風險；各公司積極按照總公司的部署，對生產要素實行集中管控，一、四、六公司措施具體，進展明顯；集團整體項目責任進一步落實，虧損項目繼續減少，利潤總額同比增長，在崗職工工資發放比上年同期增長了36.6%；集團確定了年度第一批科技項目188項，科技項目經費總計5507.6萬元，其中總公司投入2384.66萬元，帶動各單位投入3113.94萬元；集團通過省級工法評審53項，其中36項達到國內領先水平，組織申報山西省科技獎勵項目兩項，其中機械公司“巖溶地區機場場道和工業廠房高填方地基強夯處理技術研究和應用”通過科技成果鑒定，達到國際先進水平；總公司完成了國家級技術中心和設立博士后科研工作站的申報工作，與太原理工大學聯合成立的“山西省土木工程研究生教育創新中心”獲得批準，將擇日掛牌。上半年集團共獲省級QC成果一等獎24項，二等獎2項，優秀獎53項，推薦參加國家級發布的成果10項；總公司質量部牽頭完成了《建筑工程施工細部做法》的出版工作，在施工程特別是重點工程質量狀況普遍良好，“三標一體”逐步融入日常管理工作之中，質量管理體系不斷完善。企業法人安全生產第一責任人的意識進一步提高，全員安全生產意識顯著增強。集團及各單位堅持召開由主要負責人主持的安全生產月度、季度例會，全面開展“安全生產隱患排查治理專項行動”和“安全生產月”活動，在大同召開了“創建安全質量標準化工地現場會”，在太原承辦了“省城建筑工地應急演練觀摩會”，總公司工會還積極開展了“安康杯”競賽和“安全生產月”活動，安全生產的各項措施得到了進一步的強化。合同管理水平不斷提高，其規避風險的作用越來越明顯。一公司經評審放棄了陽泉一個5000多萬元的項目，放棄了6000多萬元的太原高層住宅工程。四公司放棄了投資9000萬元的大同北岳中學項目。四公司今年以來將所有的合同評審通過網上進行，并利用合同管理電子化預警系統，對合同履約進行全過程監控。上半年集團承攬項目中，聯營項目占到11.73%，同比降低3%，多數單位抬高了聯營門檻，并把聯營項目納入企業規范管理體系中，進行嚴格管理。其中八公司措施得力，經營秩序和經營質量發生明顯好轉。在完善企業經營功能、調整經營結構方面，集團總公司采取了一系列措施，下大力氣回收工程拖欠款，下大決心清理訴訟積案，努力推動資金集中管控和融資授信工作。盡管困難重重，但各單位都取得了不同程度的進展。一公司清查了基層單位的賬戶，目前已經完成了分公司層面的資金集中，準備到九月份完成全公司的集中。四公司全部撤銷了基層單位的銀行賬戶，收回財務專用章，由公司集中在各地市開立網上銀行賬戶，全部資金歸集到公司賬戶。總公司按照38%的清理目標對各單位上年末竣工工程拖欠清收進行考核，確定了310個項目，拖欠總額8.6億元，上半年回收1.26億元，回收率13.81%。經營環境改善后，提高了企業信譽，為融資創造了條件。六公司被省工行初步評為AA級企業，四公司上半年取得銀行授信1.6億元，其中流動資金貸款7000萬元，保函類授信9000萬元，一公司取得中行1億元的保函授信，并與浦發銀行簽訂了3000萬元短期借款額度協議。總公司海外部繼去年取得國家開發銀行2115萬美元項目流動資金貸款后，今年又獲國開行3億元的授信額度。今年上半年，集團海外業務又創佳績，中標1億8千萬元的喀麥隆雅溫得一號政府部委樓精裝修工程，是集團成功中標實施的第一個EPC項目。國際公司進出口貿易新簽合同額同比大幅增長，達2600萬美元，進出口業務由代理轉為自營，利潤率提高了10余倍，市場拓寬至泰國、韓國、英國、巴西、美國、南非等國家和地區，經營開始步入良性軌道。集團房地產開發業務也有較大進展，截止7月底，投資額2億6千萬元（去年全年為3億5千萬元），完成銷售額1億5千萬元（去年全年為1億2千萬元），開發面積22萬6千平方米（去年全年為26萬8千平方米）。兩大主業規模上升勢頭異常明顯。在企業戰略管理和企業改制方面，上半年，省安裝公司改制預案由國有參股調整為國有控股后，對改制預案進行了修改，目前改制預案已經集團董事會通過并上報了省國資委。裝飾公司的改制預案幾經修改，也已上報了省國資委。四分、八分公司與構件公司機構整合工作完成，產權正在理順。國際公司下屬破產企業破產程序已結束，等待法院宣判，這一破產程序的完成對國際公司卸下包袱關系重大。按照省國資委關于編制“十二五”規劃的要求，集團總公司在年初印發了《山西建工集團總公司“十二五”規劃編制方案》及《規劃編制大綱》，成立了領導機構和辦公室，明確了編寫內容和時間。各子公司按照要求，啟動了編制工作。初步提出了本企業未來五年的發展戰略和目標，一公司、二公司、六公司、八公司、工程機械廠、機械公司、技校等單位已先后報出規劃初稿。集團總公司采取領導總體把握、部門共同參與、主編人員集中編寫的方式，在7月初已完成了初稿編寫工作。企業文化建設方面，總公司工會開展了“八比五賽三爭”和創建“工人先鋒號”等一系列爭優創先活動，“百場電影到工地”活動已放映了65場，投資12.6萬元為11個子公司的職工書屋購置了5306冊圖書并為工地現場送書600余冊，組織2023年度優秀工人赴北京觀光療養，聘請專家為女職工作健康知識講座，為2500名在崗女職工辦理了特病保險，企業工會的維護、教育、參與、建設職能得到了很好的發揮。集團企業絕大多數都有了自己的網站、自辦的刊物和報紙，構筑了宣傳企業形象、打造企業文化、凝聚企業共識的平臺。省建一公司上半年制作了新版的企業宣傳光盤和畫冊，更新了企業變化后的信息和業績，開展“把知識轉化為能力，把能力轉化為績效”的主題教育活動，舉行了專題演講比賽，利用內部刊物進行思想認識討論，形成了共識，凝聚了力量，促進了發展。四公司突出人文關懷，從辦實事入手，實行了“全員健康體檢制度化”、“全員發放午餐補助”、“購買筆記本電腦給予補助”等，并徹底解決了歷史拖欠工資問題，贏得了廣大職工的信任和擁護。二公司抓住企業文化建設的核心與精髓，全力打造共同價值觀，上下同欲，負重前行，迎難而上，把企業文化建設的精神成果轉化為扭轉被動局面的巨大力量，經過堅持不懈的努力，使企業出現了良好的發展生機。六公司將內部刊物由雙月刊改為單月刊，同時將公司外網進行了改版，突出了企業自身特色，豐富了內容，擴大了影響。五公司、八公司正在對內部刊物進行改版和升級；三公司在去年底創辦《三建聚焦》內刊后，今年上半年又開始整理編制《企業志》，挖掘企業的創業文化；總承包公司今年5月建立了公司門戶網站；集團“兩校一中心”針對青年學生的特點，舉辦多種形式的文化和體育活動，改制后的晉建開發公司和建工檢測公司也都在打造企業文化，營造人文關懷方面開展了多種形式的活動，體現了新機制的活力。捐同志這們，天通過做這些燕大量學的捎卓有蛙成效烤的工礎作，命我們撿已經芝為全合面完域成全量年目金標奠魄定了末一個狀較好栽的基仿礎有。稼在此抽，我誠謹代脅表集炕團總妻公司坐領導倡班子畏，向蠟上半濃年為細企業稿發展境付出劃不懈切努力全、辛穗勤奮桐戰在逢各個茂工作撕崗位雅的各大位管餐理者族和廣育大員斑工致博以崇辨高的湊敬意罵！葡關于驕下半背年的艦工作配,摸其演實從哨今天擠開會嘴距離港全年誤結束倡也就歷四個叢多月頃的時注間了位，之應前的母七月隆份也漢是各半項指唯標獲弓得豐臨收的收月份繳。削我們根要重橋點抓茅好以六下幾貸個主帆要方待面的智工作凳：干（一謹）抓鎮住山碑西跨紋越發蒙展的棍歷史亦機遇變，緊廢盯發漢展熱宣點，株擴大轟市場獸占有辭份額因前不獎久，料省委絕召開顛了全鋼省干孫部大里會，梨要求唐全省轟干部閑解放躍思想須，凝桃聚共善識，如增強狹信心翻，埋隨頭苦紋干，天以科靜學發給展觀揮為指危導，仍以轉劃型發據展為壞主線結，以但跨越活發展起為目墳標，粱采用團大集剃團引幻領，栽大項胖目帶演動，拼集群之化推僵進，姐園區貌化承鄉載的駐發展盲路徑菌，把岸山西浪建設昨成為較新型物能源視和工敞業基瓜地，岡建成認中部眼地區羊經濟傷強省浮和文駁化強嶄省。準可以叛預見飛，山芬西又腹將迎睛來新燭一輪杏投資嫌建設狐的高撥潮。具集團宣各企形業要鳥進一屬步加鑒強經例營開址發力載量，圍從自麥己熟淘悉的弊地區偵和行肅業入竭手，扮及時獸捕捉粥、匯惰集市雨場信拔息。懂要加灰大同動投資床管理肝部門末和建換設主劫管部停門的幅溝通邊，尋或求各全級政餅府的慰更大迎支持挖，更匹多地蠢進入躁重點翁項目堵投資擱建設羞領域訴，進順行施影工總揮承包跨和工瞞程總唱承包須。特課別要帝關注計重大慶招商偵引資究項目溪，爭供取大技項目階或園穩區建糖設總兔承包抓。通睛過各質種渠采道，叢同省梳內外架有投礦資能久力的割大集藝團、環大企秋業建起立長創期合幫作關廈系。弦迎接益山西椒新一很輪投怠資建升設的觸高峰腎，要乖進一光步加校強集雨團系巾統企皆業間懸的合生作力軌度，碰大幅調度擴狗大集豆團在尿省內暈市場香的份久額。卻今后繪凡省增內項剃目，添只要春我們骨具備梨相應孝的施袖工資貍質，去就要炸最大叼限度覺減少博聯營倒，擴變大自譯營。氏總公尚司本豆部和閘各公醒司都屬要堅麗決下口決心燙終止回低水小平、仙沒有床發展肆前景日的聯部營項蓮目，窄下決薯心放綿棄沒政有含槳金量檢的雞助肋項雷目。球要總膏結十僑大重盟點工拌程投突標的時經驗魚教訓罩，把奇好投反標報雷價關至及合犧同簽鬼訂關敘，防跟范經扣營風瀉險和歪結算派風險縱。凍要抓鋪住國倘家實末施西替部大猶開發順新的弱十年外發展綁期和裁后金股融指危機皺時期齊世界晝經濟搭恢復臺性增綱長的泛機遇港，進閃一步稅加大燥力度不開拓肅省外鵲市場偏和國戶際市昆場。沉前一占段中添央召炊開了熱西部疑開發土工作貼會議爬和新鄰疆工取作座崗談會喜，中勞央把頌西部梯大開筆發擺令在了割優先庸地位柱，列訂為循“醫十二百五搏”盜規劃健的重費心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