計量部門黨員創先爭優先進事跡我叫xxx，今年33歲，中共黨員。1983年從事原油計量工作，參加工作以來，我當過化驗員、副隊長，2001年5月擔任計量站第一計量站站長。幾年來，我始終把企業的利益放在首位，將領導的重托掛在心上。誠實守信，創先爭優，樹立企業形象，科學計量，嚴格把關。團結和帶領全體員工，圓滿的完成了原油外輸計量任務。2002年，我站被評為公司先進集體，我本人也被評為油田公司優秀共產黨員。第一計量站是公司的終端銷售單位，是油田外輸的東大門，承擔著年均550萬噸原油的外輸計量任務。計量工作關系到油田的利益，也關系到公司的利益。因此，如何把好關口，維護好企業利益，是我們計量站的中心工作。建站以來，交接雙方在計量方面爭議時有發生，特別是近兩年這方面的矛盾逐步升級。2001年春節剛過，甲方煉油廠便以含水測定結果雙方相差懸殊為由，將我們狀告到中油集團，提出要進行含水仲裁。提出的條件就是向油田索賠三千萬元。我得到這一消息后，壓力非常大。三千萬可不是個小數目，如果真的是由于我們工作不嚴不細造成的，那不僅給油田帶來巨大的經濟損失，也使公司的聲譽和形象受到影響。在仲裁組未來之前上級領導對我說：我就要你一句話，咱們的操作到底存不存在問題。這一句話真是字字千金哪，問得我汗都快下來了。憑著我日常對化驗工作檢查的了解，對員工工作上一絲不茍、嚴細認真態度的掌握，我當時向領導鄭重承諾，我們的操作不會有問題。但是，畢竟是人家告我們了，對方也不會憑空捏造，無中生有吧，人家也會有理有據的。萬一我們工作中出現一點紕漏，那我一個小站長可真是負不起這個責任。不是心里沒底，真是怕萬一啊。那段日子，用兩個字形容我是最貼切了，就是“上火”，飯吃不下，覺睡不著。那段日子，我幾乎住在了單位，全身心地投入到了化驗室里。利用自己做過化驗班長的工作經驗和所學化學分析的專業知識，首先查找我們在執行操作規程上有沒有問題，仔細研究分析每一個操作程序;其次是和化驗工一道，查看歷史記錄，不放過任何一個疑點。同時，對照國家標準，將所有化驗儀器仔仔細細地反復檢查。通過自檢，我心里的這塊石頭感覺上有點落地了。盡管這樣，等待上級仲裁組來檢查的那幾天，我的感覺就是度日如年，我真正的體會到了“煎熬”二個字的真正含義。2月14日，中油集團公司仲裁組一行7人來到我們第一計量站檢查、裁定。我向各路專家詳細的介紹了我們化驗室的儀器配備情況及含水測定的具體操作方法，全面詳盡地回答了調查組提出的各類問題，并出示了相應的基礎數據和資料。最后仲裁小組根據調查結果，進行了裁定，對我們第一計量站化驗工作給予了充分肯定，駁回了煉油廠的索賠要求。當仲裁小組的領導宣布這一裁定時，我當時的心情是難以用語言表達的，如果不是在這樣一個莊重場合，我會高興的跳起來，如果不是在這樣一個莊重的場合，我也會大哭一場。這一事件給了我很大的觸動，也使全站員工受到了一次深刻的教育。雖然我們第一計量站只有幾十人，每天從事的都是單調、重復的輸油工作，但是，我們一個肩膀挑的是安全平穩輸油的任務，一個肩膀挑的是企業利益和信譽的重擔，任何一點閃失都會給企業帶來不可估量的損失。買賣、交接是一個永恒的矛盾。堅持原則，公平合理，有效化解矛盾是關鍵。含水仲裁事件平息后，煉廠方面加大了計量監督力度，將駐在人員從4人增派至9人，實行“全天候監視”，并以各種手段向我們施加壓力。作為站長，我更清楚地認識到，真正承擔起這份責任，挑起這副重擔，維護好公司、公司利益和聲譽，光靠熱情和“斤斤計較”是不夠的，還必須要具有較高的業務水平，要實現公司領導提出的科學計量的目標，前提必須要懂“科學”。一年來，我利用業余時間閱讀了大量的專業書籍，注重知識積累，同全站員工一起動腦筋、想辦法，總結經驗、摸索規律，努力探索科學計量的新途徑。流量計誤差曲線下滑是長期以來我站流量計普遍存在的問題，其后果將導致計量結果出現負差，是計量過程中的一個老大難問題。為了攻克這一難題，我帶領計量人員，定期對運行中的流量計進行在線監測，對測定結果認真分析，摸索規律，終于找到了造成計量出現負差的原因，并制定了相應的對策，取得了較好的效果。2002年全年油量與采油廠對比輸差為5‰，徹底扭轉了以往輸多計少的被動局面。面對來自煉廠方面的壓力，我堅持做到冷靜分析，沉著應對。我經常對員工講，我們就象和一個高手下棋，要敢于同其過招，敢于迎接挑戰，只有這樣，我們才能在對弈中提高自己的技戰術。同時我也教育大家，對方是我們的用戶，用戶就是上帝，為用戶提供優質服務是我們的天職。協調溝通是必須的，處理好關系也是必須的。但是，在重大原則問題上，油田的利益高于一切，公司的利益高于一切，決不能妥協讓步。去年9月份，流量計檢定系統的置換器出現問題，需要更換。煉廠方面以體積管的標準值受到影響為由，要求對體積管進行提前檢定，并聲稱如果超過精度范圍，就請上級部門仲裁，給予油量補償。面對這從未遇到過的問題，我們多方請教，查閱大量資料，均未找到解決問題的辦法。最后決定，利用不同規格的置換器進行一次精度試驗。這是一項比較復雜的工作，每更換一次置換球，都必須對體積管進行掃線，而試驗結果如何，我心里也沒底。記得在開啟快速盲板前的那一刻，我讓配合我的兩名員工停下來，對他們說，今天我們所做的試驗，有可能是徒勞的，試驗結果也許會不盡人意，但對解決這次爭議非常重要，無論多麻煩都必須測出個結果來，這也是沒有辦法的辦法了。接下來的幾個小時，我們準確的進行著每一道程序，最終的結果出來了，置換球直徑相差10mm時，精度影響只有0.1‰。試驗表明，我們更換的置換器對標準體積管的基準值沒有任何影響，我連日來一顆懸著的心放下了。第二天，我向前來交涉的煉廠方面計量人員承諾，標準值未有改變，如有異議可請權威部門仲裁。幾經交涉，多次協商，最終使他們放棄了最初的要求，有效的平息了一次即將上演的計量糾紛。作為一個基層干部，我體會比較深的就是各項工作要上水平，必須調動起每個人的積極性，讓大家的激情燃燒起來，能量釋放出來。因此，日常管理中，我始終以創建文明團隊、營造良好風氣為目標，以工作和諧有序、員工積極向上為方向，工作中做到“己所不欲，勿施于人”，堅持身教勝于言教，以身作則、率先垂范，通過點滴小事的積累，潛移默化地引導大家不斷更新觀念，提高工作標準。在一次檢查中我發現，計量崗體積管間的玻璃有5米多高，班上的女同志說不敢爬高，從未擦洗過，成了衛生區的死角。我也不怎么敢爬高，但這個高我咬著牙也得爬。于是，我讓他們幫我找來扶梯，親自上去，將那幾塊玻璃擦干凈。從那以后，這塊死角成為了亮點，不敢爬高的也不再說不敢了。今年6月份，在過濾器清洗過程中，我始終堅持在現場指揮作業，并和大家一起奮戰，那種熱火朝天的場面叫我至今難以忘懷，只用4天時間，我們就成功的將4臺過濾器全部清洗完畢，這在第一計量站有史以來是第一次。且不說我們清除了安全和計量上的隱患，單說這4天中的那份默契，那種團隊精神，那種困難一次次在大家互相幫助和鼓勵中退卻的動人場面，就讓人萬分激動;這4天我們共同經歷了30多度的高溫烘烤，經受了瓢潑大雨的洗禮，上千斤的大壓蓋在我們手中幾起幾落。汗水中我們的心更近了、情更濃了。在充分調動員工積極性的同時，我沒有忘記建設一支過硬團隊必須具備過硬的技術素質。因此，在加強日常培訓的基礎上，我根據生產需要，有針對性的進行強化訓練。2002年9月，按照上級要求，原油密度測定要執行新的行業標準，由于執行新標準后，在儀器及操作方法上與舊標準存在較大差異。針對這一問題，從8月中旬起，我便組織化驗人員對照標準仔細研究，經過反復研究摸索，終于制定出了一套行之有效的測定方案，并組織全體化驗人員進行新標準內容的培訓。新標準執行前，我與煉廠有關人員及時溝通，共同探討新標準執行中可能出現的問題。實施新標準的第一周，我每天都堅持跟班操作，及時發現問題、解決問題，實現了密度測定新舊標準的順利過渡。一年多來當站長的經歷使我深深體會到，作為一名基層干部，要管理好自己這一堆一塊，確實也不是件容易的事。特別是我們女同志，還要擔當起操持家務、照顧家人的責任。實事求是的說，當這個站長，在管理上我沒有太多的經驗，但我始終把第一計量站當成了自己的家。站里的事就是自己的事，站里的員工就是自己的兄妹，我要用心去關心愛護這個集體，管理完善這個團隊。我牽掛著員工的冷暖。每當節假日，我總是要到站上轉一轉，看一看食堂飯菜夠不夠，看一看崗位上的純凈水缺不缺。我時刻牽掛著站里的生產。在計量站控制臺更換過程中，為了弄明白系統的操作程序，我堅持和計量人員一起，了解每一道工藝和步驟，經常是坐不上班車，步行半個多小時回家。一年多來，很多星期天、節假日我都是在工作崗位上度過的。由于我愛人的工作也很忙，孩子經常是靠父母照顧，兩三天孩子見不著我是常事。有時我也問自己，當這個站長操心費力的，圖什么呢。但一想到組織的信任，領導的關懷，群眾的支持，我的內心就升騰起一份責任感和使命感。再者說了，自己和一些先進模范人物相比，和一些優秀領導相比，我這點付出算得了什么啊。回想自己當站長這兩年來走過的路，我體味到了艱辛，也感受到了快樂。當我看到站里的基礎工作更加堅實，員工