第人民醫(yī)院財(cái)務(wù)收支管理制度一、總則為規(guī)范第人民醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，保障醫(yī)院資金使用合理、公正、透明，特制定本制度。二、基本原則2.1財(cái)務(wù)收支必須合法、規(guī)范按照相關(guān)法律法規(guī)、國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)開展工作，確保資金來源合法、使用規(guī)范、記錄真實(shí)、核算準(zhǔn)確。2.2財(cái)務(wù)收支必須公開、公正、透明公開會(huì)計(jì)憑證、賬務(wù)報(bào)告、收支明細(xì)、財(cái)務(wù)決算報(bào)告等信息，確保資金收支公開透明，財(cái)務(wù)管理公正合法，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)違規(guī)行為。2.3財(cái)務(wù)收支必須實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制嚴(yán)格按照預(yù)算管理要求，做好預(yù)算編制、執(zhí)行和績(jī)效評(píng)價(jià)工作，確保資金使用符合預(yù)算及計(jì)劃，提高資金利用效益。2.4財(cái)務(wù)收支必須壓縮費(fèi)用全面壓縮醫(yī)療費(fèi)用，把節(jié)約開支放在重要位置，鼓勵(lì)各級(jí)管理人員和醫(yī)務(wù)人員尋找勤儉節(jié)約的好辦法，挖掘減少費(fèi)用的潛力，提高醫(yī)療服務(wù)效益和質(zhì)量。三、財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)3.1牽頭單位醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，具體由財(cái)務(wù)處、醫(yī)療管理部、質(zhì)量管理部等部門負(fù)責(zé)實(shí)施。3.2財(cái)務(wù)處（1）實(shí)行財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督職責(zé)，每月進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表的審核工作。（2）執(zhí)行各種收入款項(xiàng)的管理職責(zé)，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)以便財(cái)務(wù)工作的必要性。（3）按照規(guī)定管理機(jī)構(gòu)公用資產(chǎn)和設(shè)備，及時(shí)管理設(shè)備折舊并做出處理。3.3醫(yī)療管理部（1）實(shí)行收費(fèi)管理和監(jiān)督職責(zé)，從基礎(chǔ)設(shè)施收費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等方面管理，每年定期審核各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。（2）合理安排醫(yī)用耗材、藥品等采購計(jì)劃，制定管理采購規(guī)范化措施。（3）維護(hù)對(duì)掛號(hào)、收費(fèi)、發(fā)票等工作的管理和監(jiān)控，保障財(cái)務(wù)管理。3.4質(zhì)量管理部（1）加強(qiáng)業(yè)務(wù)調(diào)查，防范各種財(cái)務(wù)違法問題。（2）對(duì)各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)計(jì)劃的評(píng)估分析、醫(yī)務(wù)人員績(jī)效考核等方面都要充實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則。四、財(cái)務(wù)收支制度4.1財(cái)務(wù)收入制度財(cái)務(wù)收入主要由醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)、現(xiàn)金支付、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用等構(gòu)成。要求各部門配合進(jìn)行收費(fèi)、報(bào)銷、操作。4.2財(cái)務(wù)支出制度財(cái)務(wù)支出主要是醫(yī)療保險(xiǎn)支付、工資、公共設(shè)施費(fèi)用、采購等支出。要求在規(guī)定流程下，進(jìn)行支出核準(zhǔn)、傳送、終審工作。4.3存款管理制度存款按年度存放，以確保資金流通穩(wěn)定。存款需與會(huì)計(jì)報(bào)表相符，并對(duì)存款款項(xiàng)進(jìn)行明細(xì)賬目管理和統(tǒng)計(jì)。五、財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督醫(yī)院在年度內(nèi)定期實(shí)行財(cái)務(wù)審計(jì)，專業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審核和審計(jì)。六、