人力資源管理課后閱讀材料第1章人力資源管理導(dǎo)論新聯(lián)汽車公司1963年，通用汽車公司在加利福尼亞州的弗里蒙特建立了一家總裝廠——弗里蒙特總裝廠，到1978年，該廠已經(jīng)擁有7200多名員工。但是，通用汽車公司在1982年關(guān)閉的這家工廠，主要原因是：第一、生產(chǎn)率在公司排名倒數(shù)第一；第二、產(chǎn)品質(zhì)量是最差的幾家工廠之一；第三、該廠的勞資關(guān)系也惡化到了不可收拾的地步。工會(huì)每三年平均提出5000-7000次勞資糾紛；第四、工人病假不斷，消極怠工，甚至舉行罷工蓄意破壞。1983年，美國通用汽車公司與日本豐田公司在美國建立的一個(gè)合資企業(yè)，公司的前身是弗里蒙特總裝廠，取名新聯(lián)汽車公司。雙方達(dá)成協(xié)議，各出資50％合辦新聯(lián)汽車公司（NVMMI），生產(chǎn)豐田轎車，年產(chǎn)量20萬輛。豐田負(fù)責(zé)制造，采用豐田的管理技術(shù)和規(guī)章制度；通用負(fù)責(zé)銷售，汽車使用通用的商標(biāo)出售。生產(chǎn)地點(diǎn)設(shè)在通用公司關(guān)閉的加利福尼亞州弗里蒙工廠。按照協(xié)議，由豐田汽車公司負(fù)責(zé)新廠的管理；但是，作為條件，必須員工必須從關(guān)閉老廠時(shí)解雇的員工中選拔。在弗里蒙工廠進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)更新改造期間，豐田公司把預(yù)定的340名班組長和各部門負(fù)責(zé)人，送到日本的工廠去進(jìn)行為期3周的實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)的內(nèi)容不僅限于小型車的生產(chǎn)技術(shù)，而且還包括質(zhì)量管理、提高生產(chǎn)率、降低成本的訣竅、團(tuán)體協(xié)同配合的重要性和世界聞名的“廣告牌方式”的實(shí)施辦法和效果評(píng)價(jià)等，讓他們親身體驗(yàn)日本式經(jīng)營管理的精華。

1984年12月，公司完工投產(chǎn)，日美合作生產(chǎn)正式開始了。豐田公司與全美汽車工會(huì)簽訂了勞動(dòng)合同，并修訂了某些在美國公司里習(xí)慣的做法。例如，把通用公司過去的約30種職務(wù)種類削減了2／3。這一措施，為在工廠內(nèi)部實(shí)行彈性人員配置打下了基礎(chǔ)，當(dāng)某一車間或工程特別忙時(shí)，工廠或車間就可以抽調(diào)其他部門的人員去支持。這種充分發(fā)揮團(tuán)體協(xié)同配合作用的現(xiàn)象，在過去是完全看不到的。使通用汽車公司和美國其他公司驚訝的是，年產(chǎn)20萬輛汽車的弗里蒙工廠卻只有255名員工。廠房和辦公樓沒有變，人基本上是原來的人，工會(huì)也還是原來的工會(huì)，然而，新聯(lián)汽車公司的業(yè)績出現(xiàn)了驚人的變化。其生產(chǎn)率不僅超過通用旗下生產(chǎn)率最高的兩家企業(yè)，1998年該廠還獲得了全國制造商聯(lián)合會(huì)頒發(fā)的卓越成就獎(jiǎng)；1998年平均每人提出了3.2條建議，采用率為81%，有86%的員工都提出了建議。新聯(lián)汽車成功的真正奧秘是對(duì)人的管理方式的變化。第一、公司管理中表現(xiàn)出來的相互信賴、相互尊重以及精益求精的價(jià)值觀；第二、這些價(jià)值觀始終如一地滲透在實(shí)踐中，從人員選拔、員工培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，都體現(xiàn)了這些價(jià)值觀的影響作用。公司認(rèn)為，“一切的關(guān)鍵都取決于如何對(duì)待公司的員工，尤其取決于你是否真正尊重那些在生產(chǎn)第一線上辛勤勞作的人們。”來源：根據(jù)（美）查爾斯.A奧雷理、杰弗瑞.普費(fèi)福著：《平凡的員工非凡的業(yè)績》，清華大學(xué)出版社資料整理。海爾集團(tuán)的人力資源機(jī)制相1泰、海把爾簡附介盟19叔84偏年，番虧損夕14塵7呼萬元皮。蠟20恰00枕年，巷海爾柿實(shí)現(xiàn)災(zāi)全球坊營業(yè)末額潮40腰6艷億元次，擁寫有包估括白泳色家嚷電、豐黑色繼家電浸和米據(jù)色家胳電在然內(nèi)的逐１萬挽多個(gè)汽規(guī)格運(yùn)品種租的產(chǎn)產(chǎn)品群停，海協(xié)爾的督品牌款價(jià)值翻已達(dá)我33胸0保億元希。在恒海外炕，海求爾已桶建立泥起廚38蹈00浮0耀個(gè)營科銷點(diǎn)鈔，潔20趙00震年出錘口疊創(chuàng)匯尚2刮.8除億美牛元，賊在國繁外建槐立了首14酷家工映廠和敢工業(yè)跟園。拋20壯01晌年，混海爾察集團(tuán)垮實(shí)現(xiàn)餐全球繪營業(yè)耗額突化破蠢60欣0臟億元閉，出飯口創(chuàng)右匯突邁破鳥4.導(dǎo)2催億美滲元，鞠同比眾增長搞50側(cè)％，垮被《啄福尼狠斯》德雜志跑評(píng)為望世界瀉十大向白色倚家電憤制造免商的盞第六爹位，臟據(jù)歐病洲竄Eu臟ro解mo閣ni卻to籮r界的統(tǒng)紐計(jì)公信布，痛海爾幸冰箱燙在全愁球冰顆箱品竿牌中認(rèn)排名揮第二兆位，使海爾捏洗衣帥機(jī)名筒列第軍三。抄自具20馳02擇年以術(shù)來，深海爾氣品牌伏價(jià)值咐連續(xù)棋四年葵蟬聯(lián)建中國適最有溪價(jià)值移品牌啄榜首竟。陪20額06瘡年蔬，羞海爾菌品牌須價(jià)值祝高達(dá)芽7買49效億元耗。隸海爾北品牌積旗下桑冰箱遞、空洪調(diào)、刃洗衣聰機(jī)、喬電視畜機(jī)、致熱水泛器、闊電腦調(diào)、手技機(jī)、恒家居準(zhǔn)集成埋等辜18屋個(gè)產(chǎn)齒品被恩評(píng)為會(huì)中國譽(yù)名牌己，其罷中海液爾冰版箱、舌洗衣炭機(jī)還移被國碼家質(zhì)拌檢總螺局評(píng)區(qū)為首翻批中押國世尺界名末牌，掩20近05巴年畫8窗月愚30派日姻，海忽爾被未英國寬《牙金融蜜時(shí)報(bào)祝》熟評(píng)為眉“帶中國古十大豪世界廊級(jí)品犁牌拒”間之首山。段20賤06覽年，番在乳《辦亞洲系華爾陰街日祥報(bào)饒》坡組織將評(píng)選灘的火“醫(yī)亞洲滋企業(yè)懼20押0墨強(qiáng)漲”華中，辯海爾她集團(tuán)策連續(xù)因第四佳年榮禾登岔“度中國鴿內(nèi)地恥企業(yè)億綜合辜領(lǐng)導(dǎo)稼力京”歸排行患榜榜灶首。疫2瓦、海代爾的態(tài)人力壺資源璃管理廚理念決——儀建立宋出人杰才的題機(jī)制乏在甜“雜走國排際化底道路清，創(chuàng)且世界之名牌柿”踏的公羽司宗段旨指津?qū)滦停蠛枓佅鄳?yīng)外確立奸了屬“弟先造杯人才雞，再憶造品柜牌若”場和領(lǐng)“切人人史是人鍛才，夕賽馬努不相保馬頂”楚的人脹力資撤源發(fā)哥展戰(zhàn)鋸略，殊并緊闖隨公癢司總睛體發(fā)字展戰(zhàn)扣略的紗轉(zhuǎn)移命，適絲時(shí)調(diào)喇整人柿力資號(hào)源戰(zhàn)喇略目桃標(biāo)。烏與名僻牌戰(zhàn)璃略相主適合寺的肚“應(yīng)OE析C低管理滲法蘋”團(tuán)；與抵多元鋪化戰(zhàn)磁略相架適應(yīng)桂的人繼力資產(chǎn)源目爆標(biāo)是參“松挑戰(zhàn)層自我扮、經(jīng)喬營自枯我晌”淺；與幻“啟國際曾化的禿企業(yè)休”胳相適陸應(yīng)的盯是視“慰國際拿化的超人才蜂”元。已“燥先造煮人才荒，再趕造品極牌掘”炭是海侵爾把往人力壺資源愁管理墾放在肝戰(zhàn)略閉高度血的體瞇現(xiàn)。陸張瑞晴敏認(rèn)健為，若企業(yè)首領(lǐng)導(dǎo)泊者的剩主要努任務(wù)菜不是貓去發(fā)負(fù)現(xiàn)人費(fèi)才，鵲而是臭去建召立一括個(gè)可設(shè)以出銅人才警的機(jī)妄制，債并維意持這艇個(gè)機(jī)定制健亮康持棄久的從運(yùn)行天。這謝種人賽才機(jī)憐制應(yīng)蠶該給減每個(gè)萍人相伯同的事競爭伙機(jī)會(huì)烤，把夠靜態(tài)繳變?yōu)檎饎?dòng)態(tài)甘，把耍相馬斗變?yōu)闈h賽馬工，充棵分挖承掘每鴨個(gè)人夠的潛缸質(zhì)，掀并且情每個(gè)慈層次廢的人耗才都匠應(yīng)接棕受監(jiān)膨督，禿壓力狗與動(dòng)綠力并佩存，乓方能棉適應(yīng)況市場險(xiǎn)的需剖要。堆同時(shí)芝，要池充分嫁發(fā)揮圣人力蟻資源享的作菜用，價(jià)企業(yè)剩在管捐理過齊程中禍必須宣引入雕競爭馳機(jī)制痰，人診力資滲源管斷理制購度也頃必須即是在核競爭殖和合壁同制輸?shù)幕鹊A(chǔ)上素來確滾立企照業(yè)與狡員工襯之間毛的長塌期合扣作關(guān)倆系。罰這樣巧員工國才能助感受濟(jì)到市壘場壓閱力，擋才會(huì)程有創(chuàng)衛(wèi)新的摧動(dòng)力破，使太其處暑于激池活狀密態(tài)，癥同時(shí)擾在企濃業(yè)營員造內(nèi)掀部勞飽動(dòng)市妄場，滑并引病入優(yōu)芬勝劣您汰機(jī)南制。干在以藏上人須力思親路的許指導(dǎo)諸下，朵海爾放建立錘了系碰列的忽賽馬腸規(guī)則歇，包粗括三擊工并漆存、還動(dòng)態(tài)間轉(zhuǎn)換紐制度塵；在宋位監(jiān)破督控堤制；鉆屆滿鬼輪流爺制度壇；海奮豚式搞升遷開制度少；競仆爭上算崗制咸度和觸較完紋善的吳激勵(lì)投機(jī)制負(fù)等。統(tǒng)第一超、動(dòng)截態(tài)管穿理的炎用人牢機(jī)制但。俗衛(wèi)話說姻“編是騾底子是伍馬，緞拉出率來騮婦騮恨”局。企啟業(yè)內(nèi)污部的追人才班管理姿應(yīng)實(shí)姿行欣“虜賽馬裂制曉”抗，讓電每個(gè)絕員工筑都有代壓力神，并唇在椅“蘭賽馬糖”雕過程神中增負(fù)長才相干。邁企業(yè)行用人煙時(shí)必潤須取樣消暗肉箱操足作，妙發(fā)動(dòng)糕群眾遙參與和，變鞠“數(shù)伯樂現(xiàn)相馬妻”齡為觸“帝賽場橫選馬耍”第，促乒使優(yōu)停秀人儉才脫文穎而混出。蛛第二匙、推蝕行任梳前公喂示，麻接受掘群眾的監(jiān)督程。企弦業(yè)重鏡要崗枕位任鞏前公渴示的抽重點(diǎn)烈應(yīng)放羽在反箱映公繳示對(duì)庭象德感、能削、勤礙、績?nèi)馍稀Ｗ枞吻案焦緭鯌?yīng)設(shè)靜立必售要的刑方式賺和一鈔定的白期限圣，以唐方便醒群眾族的舉宋報(bào)和年監(jiān)督富，公蹤示期寇內(nèi)無殘群眾智舉報(bào)肺或舉驅(qū)報(bào)問稿題不未影響山任用躺的，萍可以股辦理斷相應(yīng)反的任濱職手城續(xù)。桑公示吼過程蹈中反瞞映問損題比拳較復(fù)權(quán)雜或狀經(jīng)查李證存巖在問益題嚴(yán)央重的源，要披暫緩盈使用意或不非使用欲。晴第三咸、菊“芒三類鄙”鍋管理勢(shì)，動(dòng)朝態(tài)轉(zhuǎn)較換。店根據(jù)肉表現(xiàn)誓將員遣工分漠為役3躺類：淹優(yōu)秀婦員工暑、合攀格員風(fēng)工、稈試用鉗員工特。管跪理干聽部可矩以分傲為優(yōu)罵秀經(jīng)添理、杯合格鴉經(jīng)理拒、不坊合格叔經(jīng)理翁，并促進(jìn)行豬動(dòng)態(tài)班轉(zhuǎn)換且，在剝轉(zhuǎn)換仰過程病中實(shí)鈴現(xiàn)人盾才的唱流動(dòng)抗。通碼過企雞業(yè)內(nèi)俗部的獅等級(jí)寄制度蹦引入銷優(yōu)勝海劣汰早機(jī)制付，使軍每一塘位員封工感毀受到顫并始熊終處極于壓寸力之浪下，健激活處企業(yè)吳中的損“厚休克告魚醉”逼。刃3趁、海誠爾的姜人力烈資源細(xì)制度虧（醬1湖）監(jiān)燕督與填考核選制度僵古人消曰：狀"影用人殺不疑艘，疑咸人不鍋用抄"映，韓悉愈曰億：竹"燦世有踐伯樂疑，然先后有右千里酒馬漆"狹。而盞作為厭中國賺家電盆行業(yè)供排頭旨兵的留海爾恢集團(tuán)間在市耀場經(jīng)紡濟(jì)形跳勢(shì)下揉，卻爹明確昌提出妖：所隊(duì)謂訓(xùn)"炮用人村不疑公，疑績?nèi)瞬昏F用霧"任是對(duì)謙市場切經(jīng)濟(jì)艇的反祝動(dòng)，計(jì)主張墳"珍人人沫是人速才，辱賽馬億不相桂馬弓"飲，科為海菠爾人攜提供贈(zèng)公平由競爭顧的機(jī)眾會(huì)和霸環(huán)境拔，盡倡量避貴免運(yùn)"災(zāi)伯樂禾"賣相馬處過程乓中的貞主觀盆局限聞性和兼片面課性。幸海爾變總裁何張瑞目敏就障干部今必須握接受慧監(jiān)督鏡制約森時(shí)指岔出：鬧所謂傾"撿用人曲不疑歌，疑慚人不的用堆"適在市雪場經(jīng)吃濟(jì)條寨件下青是一尿種反碼動(dòng)理草論，巖是導(dǎo)洽致干藏部放圖縱自灶己的預(yù)理論奴溫床含。禾《海就爾報(bào)兔》上管也曾浩撰寫赤專文圍討論檔此問焰題。刃該文糊指出你，通慮過賽呆馬賽床出了來人才啟就用蹄，但鞏用了膚的人彩不等少于不積需要姿監(jiān)督招。封每建社施會(huì)靠貞道德味力量銷約束隙人，氣如忠忠義、夾士為喪知己圓者死乘，市姥場經(jīng)晃濟(jì)則陽靠法煉制力久量，筒目前悄法規(guī)交還不夠健全歲，需每要強(qiáng)瞇化監(jiān)嚇督。薦市場類是變播的，章人也冷會(huì)變姐。必駐有的工監(jiān)督罵、制針約制憐度對(duì)揉于干烈部來粉說，預(yù)是一同種真臂正的婆關(guān)心鬼和愛壁護(hù)，貧因?yàn)榍赖滦诺牧πg(shù)量是考軟弱小的，研不能今把干聞部的鋒健康狡成長熄完全榴放在增他個(gè)荒人的差修煉州上。叔"簽無法窩不可逗以治耀國，君有章立才可妥成方濤圓子"言，在睜市場虛經(jīng)濟(jì)洲條件宴下，那權(quán)力倍在失叢去監(jiān)濱督的丹情況有下，嘆就意后味著岔腐敗夫。所蠢謂的蔥道德昆約束排，自孤身修氧養(yǎng)、蜻素質(zhì)金往往緞在利首益面泡前低梳頭三唉尺。思越是料有成眉材苗纖頭的戒干部雜，越館是貢扔獻(xiàn)突音出的索干部碰，越俱是委棗以重壘任的僑干部群，越中要加遣強(qiáng)監(jiān)評(píng)督。津總之設(shè)，只畏要他撕們手浩中有盼權(quán)，幕有錢興，就千必須裁建立扭監(jiān)督擴(kuò)制約煉機(jī)制策。純?cè)谖慌畋O(jiān)控眼，海勉爾集笨團(tuán)提革出兩遞個(gè)內(nèi)初容：走一是乞干部株主觀撕上要棚能夠過自我刻控制唉，自妖我約糧束，援有自餐律意善識(shí)；可二是冊(cè)作為覺集團(tuán)用要建坡立控侍制體伸系，航控制布工作光方向判、工朝作目從標(biāo)，悔避免卷犯方觸向性康錯(cuò)誤絞；控雄制財(cái)旅務(wù)，繼避免纏違法迫違紀(jì)師。章海爾呢集團(tuán)速建立啄了較策為嚴(yán)爭格的舅監(jiān)督村控制茫機(jī)制張，任掠何在赤職人穿員都夜接受義三種娘監(jiān)督錫，即蜂自檢就（自歇我約眼束和當(dāng)監(jiān)督懶）、彼互檢襯（所律在團(tuán)統(tǒng)隊(duì)或矩班組脂內(nèi)互稠相約咱束和淚監(jiān)督做）、鋸專檢默（業(yè)襯績考岔核部唯門的余監(jiān)督鄙）。語干部梁的考翻核指軋標(biāo)分幣為５堪項(xiàng)，沿一是躲自清匆管理尺，二梯是創(chuàng)悶新意摩識(shí)及黨發(fā)現(xiàn)折、解圈決問蔥題的蒜能力誠，三甲是市月場的細(xì)美譽(yù)辯度，掙四是迫個(gè)人象的財(cái)懶務(wù)控橡制能灶力，尼五是毫所負(fù)壺責(zé)企仰業(yè)的掌經(jīng)營哄狀況嗽。這搞五項(xiàng)維指標(biāo)醫(yī)賦予渡不同桃的權(quán)敵重，嗽最后缺得出苦評(píng)價(jià)墓分?jǐn)?shù)夸，分盛為三滑個(gè)等伯級(jí)。煉每月工考評(píng)溝，工駕作沒被有失飛誤但談也沒編有起慌色的應(yīng)干部晌也歸警入批俘評(píng)之習(xí)列，被這使不在職尖的干閃部隨靈時(shí)都鳳有壓顛力。組在這衣種嚴(yán)偏格的信監(jiān)控或機(jī)制荷下，炎海爾轎的員羨工無股時(shí)不從感受談到一仍種巨緞大的他壓力宰，許頃多剛譽(yù)踏入攔社會(huì)賄的大姓學(xué)生筐可能喘受不絨了這錯(cuò)種約莖束。崖（萌2肥）喚屆滿府輪流災(zāi)隨著瓶集團(tuán)稿的逐羞步壯糾大，孕越來些越需覺要一跡批具華有長旋遠(yuǎn)眼豈光，材能把孤握全厭局，沫對(duì)多址個(gè)領(lǐng)據(jù)域了藥如指線掌的稱優(yōu)秀迫人才吼。針案對(duì)這踐種情渣況，佛海爾體集團(tuán)腫提壽"痛屆滿劈要輪爽流狼"輔的人獅員管壤理思轉(zhuǎn)路，緒即在縱一定葛的崗能位上展任期撓滿后嘗，由鑒集團(tuán)座根據(jù)找總體漆目標(biāo)才并結(jié)比合個(gè)舍人發(fā)倦展需慌要，彼調(diào)到攀其他喬崗位蹤上任翻職。遣屆滿陜輪流權(quán)培養(yǎng)赤了一字批多喚面手違，但天同時(shí)零也讓疼許多節(jié)年輕油人認(rèn)噸為是去"占青云谷直上警"佳的一油種客倍觀障輩礙。寶集團(tuán)竊的經(jīng)烈營在圓逐步督跨領(lǐng)曲域發(fā)勻展，蛾從白籮色家超電涉筐足黑稱色家恭電，烏產(chǎn)品肚系列莫越來此越大隔，但壤是海堪爾集暗團(tuán)內(nèi)班部的描發(fā)展瞞并不只平衡薦，企改業(yè)與蝦企業(yè)紐之間脂不僅寺有差助距，棉有的香差距萌還很讀大，果而且桑集團(tuán)劣整體里高速摟的發(fā)庫展并學(xué)不等碧于每零個(gè)局炕部都弱是健導(dǎo)康的圣發(fā)展吉。那的些不拋發(fā)展賣的企頑業(yè)的塔干部討沒有戒目標(biāo)增，看閑不到義自己魚的現(xiàn)腔狀與乒競爭刺對(duì)手絹之間掩的差飛距，別頭腦郵跟不肢上市雪場的跡變化正，于述是就范原地涼踏步劇。市愈場原粱則是制不進(jìn)砍則退萄。隨忌著集覽團(tuán)的燕逐步踐壯大鍬，越帽來越混需要漂一批勻具有計(jì)長遠(yuǎn)導(dǎo)眼光運(yùn)，能桂把握它全局需，對(duì)四多個(gè)遺領(lǐng)域煮了如插指掌列的優(yōu)催秀人衫才。夏針對(duì)轉(zhuǎn)這種女情況坐，海和爾集狡團(tuán)提爪"伸屆滿大要輪蟻流塊"醒的人膀員管舊理思始路，胃即在蕩一定確的崗脅位上頁任期黑滿后宏，由碑集團(tuán)央根據(jù)賄總體雀目標(biāo)年并結(jié)笛合個(gè)嶼人發(fā)嫌展需強(qiáng)要，掘調(diào)到扇其他村崗位說上任刻職。飯屆滿欣輪流礎(chǔ)培養(yǎng)存了一右批多搬面手轟，但雙同時(shí)啟也讓守許多鋒年輕石人認(rèn)賭為是增"繼青云筍直上猴"險(xiǎn)的一浙種客軌觀障梁礙。殼（廉3脊）鋒三工婆轉(zhuǎn)換冬，引鳥入競棋爭機(jī)條制物海爾尼集團(tuán)文實(shí)行歐"若三工習(xí)并存龍、動(dòng)漆態(tài)轉(zhuǎn)柴換霞"膊制度扔。三斥工，病即在持全員歸合同暈制基彩礎(chǔ)上咽把員膨工的唯身份凱分為沈優(yōu)秀男員工敗、合安格員刷工、謙試用書員工述（臨喚時(shí)工賞）三神種，圾根據(jù)浙工作繪態(tài)度攔和效閃果，么三種駐身份疾之間罵可以饞進(jìn)行治動(dòng)態(tài)話轉(zhuǎn)化腐。匠"廊今天喉工作補(bǔ)不努脹力，箏明天僚努力廳找工祝作叉"展。三欣工動(dòng)挪態(tài)轉(zhuǎn)礦換與荒物質(zhì)鏟待遇視掛鉤居，在放這種輪用工士制度芬下，例工作盯努力侄的員辮工，宮可及泊時(shí)地丈被轉(zhuǎn)私換為乳合格稻員工般或優(yōu)等秀員測工，跳同時(shí)勇也意罵味著騎有的土員工塵只要說一天些工作專不努幅力，爽就可儀能有姨十天窗、百旁天甚望至更扶長時(shí)版間來介彌補(bǔ)淡過失調(diào)，就造會(huì)由咐優(yōu)秀散員工嗎被轉(zhuǎn)傍換為古合格都員工煌或試僅用員冒工，業(yè)甚至惱丟掉慈崗位啟。另國外，乓海爾留生產(chǎn)援車間變里通滲常有煎一個(gè)繳Ｓ形暈的大歲腳印死，每鳴天下虹班時(shí)恭，班遷組長妹工作經(jīng)總結(jié)堂，當(dāng)虜天表練現(xiàn)不創(chuàng)好的摔職工疼都要享當(dāng)著斯大家洋的面識(shí)站在困Ｓ形山的大炎腳印緩上，芳直到慕下班抽。村（月4擾）完而善的雖激勵(lì)居機(jī)制粥海爾院建立饒了一壟套較保為完溝善的壤激勵(lì)亦機(jī)制盡，包刃括責(zé)幕任激沫勵(lì)、插目標(biāo)地激勵(lì)獸、榮借譽(yù)激榆勵(lì)、蝦物質(zhì)牙激勵(lì)亡等，考這對(duì)郵于處信處感沙到壓醋力的家海爾揪員工研來說圾，無朵疑是捕一種縮心理縱調(diào)節(jié)蝶器。殿首先湯，禮海爾妨內(nèi)部較采用肚競爭士上崗狗制度味，空辮缺的鋪職務(wù)屬都在反公告正欄統(tǒng)怕一貼舟出來而，任想何員蛋工都促可以因參加坡應(yīng)聘罵。副再次頑，給惰與優(yōu)縣秀的且員工擴(kuò)施展聰才華庭的機(jī)亦會(huì)以句及精難神和過榮譽(yù)柿的激支勵(lì)也波是海鍵爾人厲力資則源管斯理的俱亮點(diǎn)講。在如這種搏制度模下許晌多優(yōu)主秀的領(lǐng)員工基脫穎欲而出暖。隱被同下事們富戲稱翼為著“爐七頭工六臂剪”陣的張視亮亮膊因?yàn)闃影l(fā)明句了褲“任七頭那六臂捎”賞焊接搏工裝厚，被翅公司墾評(píng)為帥“撇小改冒小革脹創(chuàng)意薪明星富”藏。他飲是合穿肥空蜂調(diào)事寧業(yè)部迎三廠漏的員溉工，抱他的巨小發(fā)街明使佛焊接壟工位容可以雪同時(shí)填使用剃６把扇焊槍根，免猴除了敢焊工根往來的奔跑岔，工盞作效尊率大嗎為提票高。富海爾血的數(shù)夫萬名胖員工冤中涌輪現(xiàn)出炎了以慈一線狂職工欄名命吼的推“誰曉玲榨扳手葵”增，玉“建云燕證鏡子望”郵、啟釀明焊東槍倆”數(shù)、資“守申強(qiáng)昏掛鉤旨”筋等一杰大批昌技術(shù)蝴發(fā)明鉆和革謀新成它果。凝正是鍵由于培這些離員工鄭的創(chuàng)撞造性援勞動(dòng)賄，海份爾每哈天都?xì)堄行氯龅倪M(jìn)贊步和晝超越叼。籠（裂4平）海本豚式哈升遷椒海爾辮管理考層的饑最大只特色憐是年嬌輕，數(shù)平均負(fù)年齡穿僅２匙６歲液，其蹄中海驢爾冰堆箱公凳司和績空調(diào)據(jù)公司享的總堂經(jīng)理舟都才束３１揮歲，面松下弦電器潔公司鄉(xiāng)到海亞爾參深觀時(shí)咐，曾槽戲稱岡此為都"悠毛頭都小子止戰(zhàn)略品"疲。《執(zhí)經(jīng)濟(jì)辛日?qǐng)?bào)讓》、組《洲中國辮商報(bào)鎮(zhèn)》等足許多吐報(bào)紙昌對(duì)海岸爾的盛人力退資源距開發(fā)鬼思路汽作了舊報(bào)道易。丁夫主任哨的辦蓋公桌弄上正檢放著容公司坡編輯唯的長澆篇文宰章：鐮《賽刑馬不諒相馬父及海旅豚式綱升遷夜》，塑全面贏介紹園海爾逐集團(tuán)豎的人撲力資自源管旋理。析來源求：根醉據(jù)海宅爾網(wǎng)屠站等殃資料圈整理忠。番問題秩：傭1叔、評(píng)洲價(jià)海蜂爾集奏團(tuán)人毀力資爐源管佛理機(jī)局制的覺特點(diǎn)重。繭2柿、海賣爾集勢(shì)團(tuán)的挖人力賊資源埋管理瑞對(duì)其汗成功油起到苗什么童作用渠？睬3工、你戒認(rèn)為蜘今后鳴海爾鏡集團(tuán)某的人燥力資鹽源管饅理因鼻該如燥何發(fā)銹展？桃第坊2煩章首人力回資源腦規(guī)劃輪李寧匠公司辭的人透力資帝源戰(zhàn)病略步李寧錘牌創(chuàng)黃建于熊19么90辨年，杠十余醫(yī)年間章，李升寧公聚司由早最初捕單一竟的運(yùn)各動(dòng)服無裝發(fā)裳展到心擁有孟運(yùn)動(dòng)尋服裝呀、運(yùn)逼動(dòng)鞋躲、運(yùn)匪動(dòng)器框材等敞多個(gè)討產(chǎn)品農(nóng)系列膊的專艇業(yè)化隨體育閃用品跌公司帥。目肅前，拋“奉李寧淺”執(zhí)產(chǎn)品塞結(jié)構(gòu)乳日趨燦完善溜，祖“勁李寧待”蝴在中怕國體棟育用編品行申業(yè)中則已位保居舉行足輕貓重的窄領(lǐng)先立地位寸。蝦20產(chǎn)02濕年底航，李酸寧公科司做厘出了松戰(zhàn)略門選擇練，確穴定了利公司奪走體忙育專禽業(yè)化單的戰(zhàn)薦略發(fā)幟展道挑路。栽要實(shí)遞現(xiàn)體禁育專棄業(yè)化膚的發(fā)決展戰(zhàn)阿略，芹首先爭需要娘的資形源便甜是企尖業(yè)人怒力資滋源。放而體柱育用趟品行俘業(yè)是化一個(gè)階快速健發(fā)展命的新名興行志業(yè)，炕缺少駕大量碧的專蘭業(yè)管宴理人宰才，友行業(yè)饞的人顧才大神環(huán)境口，成遣為制疲約李朝寧公共司人黎才引菊進(jìn)的兄“悠瓶頸忙”浴。公胖司從教長遠(yuǎn)父出發(fā)完，決哪定在打企業(yè)思內(nèi)部宅快速氣培養(yǎng)發(fā)人才燙，通蓋過解裳決問似題的雞根本佛來保愿障企伸業(yè)戰(zhàn)變略的廟長久牧實(shí)現(xiàn)酒。擱20煙04爹年普1怕月，蘿李寧臨公司希成立語了懷“逝學(xué)習(xí)旱與發(fā)粒展中瀉心圓”輔，通拜過組四織上山的保爛障，驢把槍“怪在企翁業(yè)內(nèi)嗚部快警速培挨養(yǎng)人品才（乳Le市ar眉ni姻ng念D毫e銅ve杰lo那pm忘en牛t層Ce雪nt技er高，簡冠稱丹LD驗(yàn)C宿）六”餡這一紡中心察提到刃公司困的重賊要位照置，賤來為穗企業(yè)艇戰(zhàn)略奴實(shí)現(xiàn)草作后臂勤保爺障。速在李連寧公稅司，閑LD級(jí)C甜把自帥己作回為一豎個(gè)組歌織來而看待牛，厚LD盲C君的使物命是噸系統(tǒng)延提高年公司策核心燃能力辣，培果育出裁體育煙用品候行業(yè)環(huán)的國純際化傘專業(yè)耗團(tuán)隊(duì)替，它虧將公詳司全蓮體人舅員都及作為臺(tái)LD盈C你的客凝戶，劣為每覆一位際員工減提供香技能輝提升蔬和發(fā)究展的創(chuàng)服務(wù)滿是它君的主權(quán)要任錄務(wù)之妹一。嬸LD星C嗚通過貌五個(gè)割方面殃，幫萍助員坊工學(xué)塵習(xí)：閃①饞從公取司的久角度物，持迫續(xù)系售統(tǒng)提塵升公取司核衡心能楚力，象支持廊公司敗戰(zhàn)略詳目標(biāo)小的實(shí)衣現(xiàn)；孕②稻從團(tuán)知隊(duì)的宗角度晃，選克拔和鄉(xiāng)培養(yǎng)乎核心隔人才碰，培受育國對(duì)際化鑰的經(jīng)銅營管滲理團(tuán)駁隊(duì)；怕③韻從文存化的詳角度幫，創(chuàng)離建持狠續(xù)創(chuàng)最新的減組織鍋文化喝氛圍壟；的④狼從員略工的唐角度亮，持娃續(xù)提躬升和示發(fā)展務(wù)員工前能力示，不顛斷增蘭值，鼠拓寬情職業(yè)邁發(fā)展閃空間舉；忍⑤榮從行鉤業(yè)的激角度扒，成系為中必國體踐育用忍品行叢業(yè)管施理的遠(yuǎn)標(biāo)桿開，促你進(jìn)行頸業(yè)的期發(fā)展聚。剖其中淹，提徹拔和酬培養(yǎng)恥核心洽人才脊，培隱養(yǎng)國聲際化哪的經(jīng)籌營管葡理團(tuán)判隊(duì)是松LD紀(jì)C怠工作件的重融中之慘重。幣李寧知公司矩對(duì)員賊工和孤對(duì)經(jīng)凡理的臟要求早都集旁中體焦現(xiàn)在右勝任瞇力模箭型上滋。此沒模型傲是基給于四構(gòu)個(gè)緯蜘度推件導(dǎo)產(chǎn)史生出添來的韻：第蜂一是旋公司充三年尿的戰(zhàn)款略和擔(dān)未來川遠(yuǎn)景敬的分蔥析。郵第二搭是公遣司的像核心柳價(jià)值附觀，喚公司殖所倡望導(dǎo)的傾文化所。第海三項(xiàng)汁是根護(hù)據(jù)公撲司內(nèi)歸部優(yōu)欠秀經(jīng)潤理和扯關(guān)鍵板崗位慢優(yōu)秀墳人員亮的行需為特亂質(zhì)表鞋現(xiàn)，嘉通過尤與他蛙們的刮訪談綿提煉專出來是的。沖第四管項(xiàng)就友是瞄暮準(zhǔn)國構(gòu)際標(biāo)是桿公期司，陪看他樓們?cè)谏釂T工晌行為案和領(lǐng)回導(dǎo)行童為方燒面有撫什么包樣的頁特質(zhì)叮來推互導(dǎo)。吧由這影四個(gè)各緯度量總結(jié)賞出了芽李寧疑公司葉的十況二項(xiàng)海資質(zhì)刑，也拋就是斤分別賠針對(duì)裹全體鑒員工畝和領(lǐng)劉導(dǎo)層關(guān)的要商求，噸并由哥此建數(shù)立了享李寧紐公司甜的勝嘩任力罪模型鞭。突兩大賭勝任仆模型曉：罰第一閃項(xiàng)，狐核心歡資質(zhì)熄模型蘇，是滋公司虜全體機(jī)員工卸必須嶼具備仰的個(gè)割人素桌質(zhì)和榮綜合線能力撞特征干，要越求李嫂寧公楚司每延一位嚇員工勾都應(yīng)缺該具上備。隊(duì)核心嫂資質(zhì)墳與體業(yè)育精引神密下切聯(lián)思系，國包括朝職業(yè)綢誠信池、應(yīng)苗變能雪力、逆追求肥卓越壓、團(tuán)逮隊(duì)合懷作與頁溝通各能力購等黎5晚項(xiàng)。坊第二女項(xiàng)，創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)掏力資映質(zhì)模陪型，僅是公宵司領(lǐng)河導(dǎo)層世必須闊具備丸的個(gè)碌人素撤質(zhì)和栽綜合擺能力規(guī)特征獎(jiǎng)。包羊括綱7屠項(xiàng)：乳戰(zhàn)略聾思考續(xù)、商恨業(yè)意岔識(shí)、致創(chuàng)新早能力田、結(jié)艷果導(dǎo)忠向、溪發(fā)展鵲員工頂、決領(lǐng)策能避力和斃影響仿力等股等。監(jiān)有效品的人檢才測頓評(píng)體必系尿LD智C瓦根據(jù)執(zhí)領(lǐng)導(dǎo)弱力資古質(zhì)模移型中意的邀花請(qǐng)，除集中繡采用頸了等36施0羽度問讀卷的榆方式惹。因錢為通辦過倉36覆0喂度反騎饋，疏首先育可以添獲得哥多層觸面人波員對(duì)奴自己醉素質(zhì)頃能力億、工病作作袍風(fēng)、掏風(fēng)格阿、工屈作績鞭效等繡方面具的反資饋意衣見，杏較全勤面地雜了解壘有關(guān)運(yùn)個(gè)人稍工作絮情況燥的信槽息，奴以作覆為制漂定改畏善計(jì)袋劃、降個(gè)人句未來勸職業(yè)飽生涯吩及能碌力發(fā)毫展的撇參考倚；其鞠次通甲過澤36昨0崇度反趁饋信怠息與危自評(píng)什結(jié)果鮮的比狀較，雖讓被刪測評(píng)倆人看黑到差糖異，尖引到療他分屢析差榆異的膝原因攀。因悠為人且的認(rèn)傷知往己往是許會(huì)有既偏差緣的，店并且鹽忽高查忽低鏟，那協(xié)么通冤過這羅種忽講高忽震低的亞反應(yīng)渡和別筒人看帥法上霞的差漲異就姻可以嗓為被赴測評(píng)沒人提造供反縣思的羞依據(jù)項(xiàng)；另安外息36惜0涂度反括饋方哭式也駕為公愉司內(nèi)恩部管使理、嗚團(tuán)隊(duì)廳開放索式的港溝通忠和互笨動(dòng)創(chuàng)棚造了寶一個(gè)塊平臺(tái)廈、一償個(gè)機(jī)內(nèi)會(huì)。鐘李寧梨公司烘組織華培訓(xùn)捷、培辱養(yǎng)的鼓特色暑就是顆充分市地開肅放和伍充分憂地交左流，疏36故0董度反怪饋都斷是公粥開、鑒面對(duì)張面的紫，甚槳至?xí)W根據(jù)醫(yī)得出臨的報(bào)識(shí)告進(jìn)由行面洞對(duì)面奇的討撲論。毒另一走個(gè)角浴度就瀉是運(yùn)攜用人紐才評(píng)炸測的煙PD材P葡工具粉，目毫前在湯行業(yè)籃內(nèi)還季有采孟用歸DI干SK隊(duì)工具藏，這曬些都罷是很質(zhì)好的伏工具屢。斗PD按P憤工具舟最大愈的好紀(jì)處就篇是使革被測率評(píng)人廳一方噸面可棗以更舌好地蹄、生怨動(dòng)地拳了解裹自己涂是什述么樣狼的行揉為風(fēng)樹格、著特質(zhì)誼；另狀一方靜面就握是可斬以快俯速地廚了解砌他的威同事耀、伙耗伴、普他的然團(tuán)隊(duì)爭，整晉體上毀的特糾質(zhì)是況什么膽樣的兼。同笛時(shí)會(huì)片有建雀議的穗?yún)⒖妓箶?shù)據(jù)泊。李賄寧公肢司一去方面愉用這竹個(gè)工注具來愁測評(píng)條，一么方面滲在選欺拔人擁才是旱，在踩組建腫、調(diào)清整、泛匹配反一個(gè)塵經(jīng)理悼的管弊理團(tuán)別隊(duì)時(shí)拔都可銜以用莊這個(gè)逼工具關(guān)來做奇測評(píng)廣。另掉外，木李寧教公司冊(cè)在配20挨05負(fù)年就壽開始情大規(guī)片模使啦用蓮PD淡P妹工具漠，對(duì)鉛公司評(píng)所有擊的管菜理者覆都采夠用此斜工具臉進(jìn)行陵測評(píng)睬，連嚼續(xù)、關(guān)長期繞地測飯?jiān)u每哥一個(gè)異時(shí)間對(duì)節(jié)點(diǎn)面。這豐樣，垮拿到益不同念的數(shù)倚據(jù)，妨一個(gè)燒經(jīng)理往，他削會(huì)看及到他煮在組箏織發(fā)臭展過遭程中珍自己遣風(fēng)格嚷特質(zhì)替的變壁化。司針對(duì)馬全體栽員工膚——肌人才倉盤點(diǎn)敬每年疏的四葵五月錦份期踐間，懂我們秋會(huì)根馳據(jù)公乒司所姜有員烈工與巖他們師直接世經(jīng)理南訪談便之后肥的結(jié)述果，商將他茅們劃錫分為蓬3零個(gè)區(qū)攏間，問一是焦前旬20帽%植的，掏根據(jù)濃二八武原則孔，他駛們就陪是核篩心員陡工。全對(duì)核仰心人待才，奏公司如有特而殊的驅(qū)培養(yǎng)亭計(jì)劃燙，他降們是表公司符后備眉人才勿培養(yǎng)跨計(jì)劃榜的對(duì)東象，餐薪酬蕩福利家上也英會(huì)有勿所調(diào)黎整，哄更多膊地向淺他們宏傾斜渣。招還有智最后屠5%球到集10披%謊的員脾工，貍這些棵人員雕將會(huì)訪推出宜計(jì)劃容，一名方面逗我們漏會(huì)人啊性化諷地給游他們拌一個(gè)錫觀察押期，吧告知各他并鐘給他領(lǐng)一個(gè)汁改善嘴的緩觀沖，備在此鼠期間鍵如果另他能京夠調(diào)催整他測的業(yè)穩(wěn)績、室行為脖、技云能、三態(tài)度匠等，攏結(jié)果喪還符申合這天個(gè)崗洲位要尾求的鄉(xiāng)話，紅我們納會(huì)在熱下一逆?zhèn)€年么度續(xù)停簽勞桶動(dòng)合憂同。罷否則固恐怕斗就要葡離開脾公司塔。對(duì)市中間揀這一島區(qū)間持的員奸工，映就進(jìn)鈴入到劣正常摘?jiǎng)趧?dòng)博合同凱續(xù)簽述、薪哨酬調(diào)子整。室“籍針對(duì)失性的障人才洽培養(yǎng)剩計(jì)劃陣——今管理虧層人榜才梯著度培瓶養(yǎng)計(jì)籮劃狹通過重創(chuàng)建重勝任談力模盲型，斬明確歲了公起司對(duì)鈴經(jīng)理纏和員著工的冤要求館，以銀及基慧于這霞些要熔求做派好了忙各種陷測評(píng)針。腰再次汽基礎(chǔ)鑼之上攝，李邀寧公突司樹漂立了探人才俊梯度講培養(yǎng)刻計(jì)劃姨。胳李寧騎公司載學(xué)習(xí)照了惠驗(yàn)普、譯IB診M歇、摩子托羅挎拉，權(quán)這些益公司盆是將往績效銜管理求與領(lǐng)塵導(dǎo)力墨開發(fā)怕有機(jī)堆地結(jié)喘合在殖一起圓，做棒得很于好的諷公司釋，被飛譽(yù)為單“廚優(yōu)秀置管理鹿者培單養(yǎng)的倉搖籃吩”牙。又嚼借鑒島了快聾速消鋼費(fèi)品烈公司潑——酬高露潑潔公嫂司、糧國內(nèi)線優(yōu)秀驅(qū)的聯(lián)辜想和踢華為每的人較才培樂養(yǎng)體稀系、萍樹立罩了領(lǐng)敞導(dǎo)力頑培養(yǎng)帆的三質(zhì)年構(gòu)惠想。韻核心勵(lì)人才賤——維TO娃P2覽00籠8鳴人才注發(fā)展閱流程化李寧五公司爽學(xué)習(xí)凍了謀IB涂M匯的隱“蕩人才鍋快車添”漆，參塊照其脹計(jì)劃佛，擬寨定了槳李寧幻公司慣的岔TO解P2靠00描8屑年人助才發(fā)六展流條程。乓是基伐于選謝擇人壞、培揚(yáng)養(yǎng)人餃、評(píng)養(yǎng)估人停、用首人、揪保留持以及賊衡量禍等一覺系列鑒的流純程展維開的厭。對(duì)粗不同龍的人璃設(shè)立特不同東的課銷程體正系。王針對(duì)準(zhǔn)全體荒員工榴——箱ID擺P揭人才盤發(fā)展稼計(jì)劃挎對(duì)員歡工的惕培養(yǎng)稅，采專用屑ID形P澡發(fā)展神計(jì)劃裹。根遭據(jù)測浮評(píng)結(jié)融果，摩和一靈段時(shí)倡間內(nèi)方是否閘有改兔進(jìn)來爐樹立斧個(gè)人熱發(fā)展尾計(jì)劃莖。主位要通糞過經(jīng)鑄理和竊員工寸雙方龜面談膨、溝斬通等叮方式樹產(chǎn)生貸。躍資料綿來源雷：《是江蘇壇管理遞》湖20朝08漢年第欲8閑期團(tuán)思考宵題：艱1限．李鈔寧公潔司的得人力衛(wèi)資源放戰(zhàn)略將都體捎現(xiàn)在巷哪些朋方面繼2鳥．你灰對(duì)李冊(cè)寧公桂司的帶人力鋤資源厭管理杯戰(zhàn)略開是如鴿何看分待的咽3痕．如怖果你膽是李饑寧公隨司的顧人力育資源肚經(jīng)理扶，你腿如何漢確定科李寧生公司懂的人抗力資候源規(guī)汪劃癢第陪3靈章晶工作碧分析雙海晨或公司照工作脆分析訓(xùn)案例統(tǒng)1地、背紋景際20花06債年緞8手月初靈的一比天，挨下班妹時(shí)間垃到了聯(lián)，海投晨公派司現(xiàn)斧代化水辦公槳室里乏，劉亦雨副糧總經(jīng)汪理仍搜然沒沒有去勺意。北劉雨們，海懸晨公甲司新絮任副傻總經(jīng)押理，鵝主抓龍公司翼人力屈資源凝管理爺,恩國內(nèi)至名牌轎大學(xué)拐MB錢A頸高材智生，妨大學(xué)療本科疏專業(yè)慕為人夾力資若源管膊理，乒攻讀筆MB微A尚前曾喜在日華美機(jī)帽械制接造企赤業(yè)擔(dān)破任人扣力資竭源部世副部頁長瞞4喪年。錘四周錄前應(yīng)啄聘來未到海億晨公陪司。忽憑借藏堅(jiān)實(shí)椅的專撐業(yè)基系礎(chǔ)、卵先進(jìn)綢的管雞理理詞論和戲豐富森的管踩理經(jīng)胡驗(yàn)，斑幾周怕來工鄙作上粥打開接了良更好的秤局面答。然霜而，妖面對(duì)昏企業(yè)啄最近叫一個(gè)莫時(shí)期幣出現(xiàn)舌的問擾題也畫不敢加有絲舅毫的乘懈怠彼。尸海晨略公司應(yīng)是天疫津最耽現(xiàn)代蹲化、份設(shè)備義最先踢進(jìn)的榜民用泥機(jī)械奏產(chǎn)品閣的專息業(yè)廠傍家之塊一，莊在本桐市和檢全國灣乃至歡全世謎界同遠(yuǎn)行業(yè)引中享響有很化高的憤聲譽(yù)鏈。隨答著公巖司的歐發(fā)展闖國內(nèi)皺外客史戶逐卡年增嚼加，蜓特別撥是國紗外訂拉單今烘年增以長尤岡為顯盆著。栽但是廊隨著旦國外亭訂單欺的增句加，駕問題沖也在召增加省。療回顧譯上任獨(dú)四周別來的牛工作捧和發(fā)劈現(xiàn)的辛問題撲劉雨尊經(jīng)理疑陷入慌了沉鐮思。薯天津平海晨套公司氧始建虹于上啟世紀(jì)旅20猜年代剩初，鄙歷史之悠久布、技脈術(shù)力茂量雄餓厚，仁是目顛前我概國實(shí)筋力最益強(qiáng)的恒能生喊產(chǎn)符毫合國憂際標(biāo)哲準(zhǔn)的溉民用坡機(jī)械品產(chǎn)品宵的專鄭業(yè)廠伍家。離在國終內(nèi)外絡(luò)享有炮很高常的聲稈譽(yù)。填公司販主要軟生產(chǎn)乒著名預(yù)品牌倒的五源大系闖列全賤套民凳用機(jī)絮械產(chǎn)翠品。尼該名寄牌系替列產(chǎn)嚼品行運(yùn)銷全粒國各信省市葛、出箭口幾厘十個(gè)褲國家旁和地蜓區(qū)，泄公司駕員工裁總數(shù)收達(dá)結(jié)30茫0齊多人挽，并回有逐欲年擴(kuò)胸大之等趨勢(shì)攤。孫海晨煙公司肥生產(chǎn)煤的著蓋名品但牌各吳種系東列產(chǎn)疲品均蔥得到瓣國際勝、國異內(nèi)的撒廣泛梁認(rèn)可鋼。全般套民跡用機(jī)緒械產(chǎn)者品湊19襯86共年、裁19與98位年、夠20邀03績年三而度榮唇獲國贏際行啦業(yè)協(xié)扣會(huì)的仰認(rèn)證單。著剩名品朵牌的辱全套倍民用兵機(jī)械查產(chǎn)品輸還曾固榮獲然全國悄科技桶大會(huì)膝獎(jiǎng)、固重大切成果滋獎(jiǎng)和裹國家夏質(zhì)量燦金獎(jiǎng)般。固著名文品牌陰產(chǎn)品古伴隨取著國錯(cuò)家經(jīng)俘濟(jì)社洗會(huì)發(fā)勉展，軌企業(yè)艇技術(shù)行進(jìn)步醬和產(chǎn)嘉品質(zhì)寫量水姿平不研斷提薦升，些國內(nèi)錢外需明求不散斷增交長。罵海晨揀公司禍有一攜支素節(jié)質(zhì)較姐高的林職工純隊(duì)伍伴。管烏理上礦公司仿遵照盆當(dāng)今沒國際討最新射標(biāo)準(zhǔn)廉和用輛戶安設(shè)全需促求，杠從設(shè)謎計(jì)、調(diào)選料神、生嘉產(chǎn)、越檢測粉等各索個(gè)環(huán)弄節(jié)，炮嚴(yán)格鐵把關(guān)所。公蓮司在凝生產(chǎn)瓣、檢巧驗(yàn)儀虎器、誰設(shè)備放方面努，擁非有先江進(jìn)的誘現(xiàn)代嫩化的攜生產(chǎn)騎檢測唱手段釣，符貢合當(dāng)蠅代國莊際最伏新標(biāo)添準(zhǔn)和芹和用坑戶安胃全需念求儀讓器、閥設(shè)備點(diǎn)。經(jīng)康過幾教十年復(fù)的艱稍苦創(chuàng)警業(yè)與階競爭鍛拼搏赤，國浮內(nèi)國拆外新祖老用丙戶和蓄技術(shù)精專家彩一致荒反映材海晨六公司浩生產(chǎn)紹的產(chǎn)兩品性金能良狂好，雀使用臥方便蚊，安耽全可律靠。警隨著抱與國杠外某揭著名握民用固機(jī)械五產(chǎn)品叮生產(chǎn)使商的武合作咳成功腎，海是晨公葬司又日一次紡迎來艷了良撈好的界發(fā)展辟機(jī)遇噸。利豈用國道外先瑞進(jìn)技贏術(shù)建卵設(shè)起叔來的雅新系計(jì)列產(chǎn)桶品生搶產(chǎn)線崗正源滿源不返斷地盈為全牛國及定世界是各地晚用戶鎮(zhèn)提供猜最新攪系列副的優(yōu)召質(zhì)產(chǎn)瑞品，瞎并填悲補(bǔ)了條我國純不能緣生產(chǎn)嫩擁有偷國際翁行業(yè)笛協(xié)會(huì)烤認(rèn)證費(fèi)產(chǎn)品巖的一烤項(xiàng)空呈白。離特別熄是近蜻兩年琴來海桶晨公廢司通戰(zhàn)過生科產(chǎn)系傅統(tǒng)的畝改善熊和優(yōu)燈化，秒又一暢次提樓升了邊企業(yè)絕管理詳水平侮與競睛爭力弟。然伏而也割正是鍛由于骨舊的根矛盾速解決左了新徑的問廊題又容凸顯周了出欺來。徑新問淡題集女中表裹現(xiàn)在寄人力懲資源弊管理監(jiān)基礎(chǔ)鉗工作狂薄弱索上面扯。如者崗位芒設(shè)置楚不合高理、路崗位歡職責(zé)娃不明猴確、比組織咬結(jié)構(gòu)脹較復(fù)題雜、鼓部門哀協(xié)調(diào)亮不融坦洽、正績效立考核丘和員賴工激乓勵(lì)作逃用弱倡等等拋，這俗對(duì)公鞭司長款期健蹄康發(fā)抱展是譽(yù)極為堤不利襖的。晴針對(duì)蔥海晨才公司頭人力嫁資源軌管理嘩的突禽出問首題劉祝雨副忘總經(jīng)三理進(jìn)熟行了亮更為蠅深入度系統(tǒng)最的調(diào)圍查研泉究和貨診斷集分析金。灣2舉、海卵晨公耕司人倆力資背源管腹理問幫題診利斷分半析讀經(jīng)過壩近兩吹周深椅入地穴對(duì)全損面的診的調(diào)默研，清在公危司各匙級(jí)領(lǐng)爛導(dǎo)和浴員工非進(jìn)行醋積極田的配尿合下倚，調(diào)叢研工炮作的幻進(jìn)展笑比較閉順利庭。收粱集到工了很得多有愈見地安、反恩映公簽司真歌實(shí)情貧況、掙又需夏急待催解決昏的公先司人堡力資安源管刻理方錄面的領(lǐng)問題頂。主加要問婆題如沉下：幕由于植歷史黎原因衡，公角司人呆力資過源管連理基議礎(chǔ)工壽作極供度缺歇乏，前公司掠從未抱開展字過工臂作分剝析，血也沒監(jiān)有一芳份崗堵位說穴明書兆。崗弦位職下責(zé)、留部門雞職責(zé)饒模糊諷不清院，工疏作中沙時(shí)常伐出現(xiàn)旨推委幸扯皮鴿，職昏責(zé)不德清，引缺乏霧工作務(wù)標(biāo)準(zhǔn)煤等問板題，澇例如階：由刷于職這責(zé)不凳清和膊部門殿銜接界問題姑，曾債使狼70切00議個(gè)包掠裝盒垂設(shè)計(jì)醫(yī)出現(xiàn)張問題蠢，不喪能使口用，穿影響元發(fā)貨右并造槽成浪摩費(fèi)。谷公司動(dòng)很多塑崗位吸績效原考核址缺乏蒙針對(duì)銀性和扯科學(xué)擺有效悲的考旱核標(biāo)竭準(zhǔn)。忍由于搏缺乏奸工作樂分析雹，公固司也司很難邁根據(jù)轎崗位謙需要汽有的奴放矢遞地進(jìn)只行稻人才造開發(fā)費(fèi)與培劍訓(xùn)糠。高3寶、組銀織結(jié)鍬構(gòu)與獲部門若職責(zé)眨問題免（齡1抓）制杠造部響組織攪結(jié)構(gòu)誕較復(fù)烤雜寒制造供部包朝括個(gè)孤生產(chǎn)耽車間凝和一齒個(gè)動(dòng)鵲力車乖間，腹制造器部和微生產(chǎn)主車間禮共有手五個(gè)基層級(jí)握，包狀括部液長、桐副部希長、逮車間循主任擁、副進(jìn)主任擠和生餡產(chǎn)組肥長，慶組織卵結(jié)構(gòu)只較復(fù)壟雜，映人員潑、崗逢位眾鐘多，士達(dá)洽13盲0良多個(gè)解。職（但2查）營貞銷體脂系組挨織結(jié)討構(gòu)不釀合理甚營銷突體系植組織碗結(jié)構(gòu)慘存在午多重押領(lǐng)導(dǎo)群問題諷，營侍銷體格系內(nèi)紛的部美門職革責(zé)劃紐分不績明確考，有誤些職紗能在大銷售孕部和府市場縫部出島現(xiàn)重坡合。透（摟3視）市董場部桿與銷留售部烘的部合分職界責(zé)劃斬分不蔑清坦市場顫部與耐銷售酒部的副部分附職責(zé)劈劃分津不清討，或懇者沒號(hào)有明芝確部哄門之往間的曾合作潤關(guān)系奸。溝播通、圖協(xié)調(diào)選配合欄不夠熄高效護(hù)暢通夾。市豆場部幫的定壽位不姿夠準(zhǔn)鐵確，青未能蜻充分輕發(fā)揮扇引領(lǐng)相公司駛發(fā)展仇的前鼓瞻性財(cái)部門重的作正用。踏（粗4鴨）質(zhì)迷管部軋的定糾位不泳準(zhǔn)銜質(zhì)管準(zhǔn)部的柜責(zé)權(quán)悶利沒藥有明芒確規(guī)泳定，滲導(dǎo)致伴質(zhì)管樓部在撥工作誕中與等各部顯門產(chǎn)以生了河諸多誼的問忽題和飲障礙萌，事蓮實(shí)上陜現(xiàn)在役質(zhì)管棵部的返定位監(jiān)就是回公司唉的輔隙助部塊門，徐其功圣能僅糟僅是猛質(zhì)量傭檢驗(yàn)房，而歇不是慕真正黨意義詳上的快質(zhì)量憑管理欠。其值作用芬只是陵表現(xiàn)株在產(chǎn)旋品完溜成后晝的質(zhì)本量檢遠(yuǎn)驗(yàn)和吧非完念全意濃義上繳的質(zhì)方量建撫議權(quán)防，而為非完誘全意雪義上執(zhí)的質(zhì)奉量監(jiān)嘩督和怒生產(chǎn)他環(huán)節(jié)底質(zhì)量壞控制箱權(quán)。粥3桃、崗?qiáng)Z位設(shè)店置不鎖合理眠許多最崗位息職責(zé)些不夠括清楚河，或霜缺乏哥工作診標(biāo)準(zhǔn)堂。趕（遭1廈）制昌造部背崗位呆設(shè)置麥不盡嚇合理莫副部翠長的韻設(shè)置化過多采，共蟲有三拖位（郵含部灘長助勇理）儀，有滾的副烈部長斑所做詢工作鄭由一萬辦事阿員即開可完愿成，得制造爆部副弦部長裙的部耗分工汁作與喚生產(chǎn)籌不沾魯邊。斬例如猾：生像產(chǎn)部端負(fù)責(zé)應(yīng)安技碗的副長部長男崗位澡的工稍作就震是這效種情貿(mào)況。稠有的廣副部裝長的簡職責(zé)綢只相匙當(dāng)與腔組長鎖，而劃其屬初下又?jǐn)R有組匙長，胸有職揮位重激置的塵問題專。如尋：生冬產(chǎn)部黎部長頸助理廚。裹公司偷總工暫擔(dān)任躲工藝逗工程壁師，者不能寬充分務(wù)發(fā)揮演其能燃力，輩也不省能調(diào)稠動(dòng)積提極性非。坐（喊2瓦）生培產(chǎn)車汁間崗俱位設(shè)疏置主贊要問食題胃三車抵間人月員多擊，工跳藝相址對(duì)較晃復(fù)雜棟，而之車間潮主任訓(xùn)只有莫一人腐，該諸車間咽組長誕拿記扯件工渣資，列不能則協(xié)助供管理寶，所罵以，增該車施間存您在管柏理的艷潛在恐問題墊。討三車弓間技碌師重胸復(fù)設(shè)風(fēng)置，宜職責(zé)略不清漫，缺伍乏工濫作標(biāo)相準(zhǔn)；謠職能里崗位躺的作寺用沒組有很靈好發(fā)勒揮。蕩例如寇：三封車間軌有兩妹位技維師，陷且沒晴有分撈工；衫車間哄主任讓不知中怎樣遺發(fā)揮漏技師站的作側(cè)用，爐不知?dú)W技師買承擔(dān)四什么庸責(zé)任請(qǐng)。悶四車慕間技謹(jǐn)術(shù)力劑量不棄夠，嘉員工毛素質(zhì)米相對(duì)倦偏低忌。該羽車間詢應(yīng)成切立技毛術(shù)開宣發(fā)組獻(xiàn)，加右強(qiáng)其辜技術(shù)警能力天。增4頁、部棗門間印協(xié)調(diào)廢配合沸方面隱部門宗溝通互、銜澤接不新良，爪造成渠工作剛低效患和浪派費(fèi)。舌（站1脾）市疑場部電與銷遙售部玻溝通債不夠弱通暢勸市場孝部需怎要配含合緊國密的朱部門惑是銷撓售部劈，目陜前部練門間揮的溝此通不凳夠通閃暢，憑市場牢部的道大部筋分工總作是鴉需要慨營銷桃部門概來配學(xué)合的使，如漂市場號(hào)信息吧的反拴饋，丹市場抄終端炮促銷貌活動(dòng)每的配睡合等叛。由畜于目況前兩艇個(gè)部世門分液署不咳同的因領(lǐng)導(dǎo)勿主管窯，部矮門間差的溝驗(yàn)通出楊現(xiàn)隔蓄閡，輩在一松些活描動(dòng)的賽策劃坦上，儀兩個(gè)衛(wèi)部門摘不能戀達(dá)到器事前搖協(xié)調(diào)湯、論故證，損事后雖不能戲銜接扎等問皆題，辜甚至缺市場網(wǎng)部需臭要在肉某個(gè)違大區(qū)泊做市伍場調(diào)能研時(shí)錫要利擇用個(gè)口人間境的關(guān)漫系，封說明煌在部艦門的梅職責(zé)餡設(shè)置震上未悉明確消規(guī)定頁，或遇不能濫得到餐貫徹庫。獨(dú)（核2斃）制懶造部宜與銷粗售部托溝通剛不夠么通暢團(tuán)例如已，由棍于職社責(zé)不鵝清和顯部門徐銜接棍問題叮，致廚使奉70揭00回個(gè)包虜裝盒挖設(shè)計(jì)小有問宣題，庫不能閱使用統(tǒng)，造米成浪杰費(fèi)。易（劍3備）制照造部仙與技菠術(shù)部迫間協(xié)南調(diào)配葬合不圖夠充侄分脾例如碎，生收產(chǎn)車程間反論映，復(fù)技術(shù)喂部對(duì)尿制造危部的翠技術(shù)臺(tái)支持槍力度節(jié)不夠把，技梁術(shù)部甚反映畫，制模造部靜對(duì)技吊術(shù)部圍的新份產(chǎn)品拌研發(fā)想支持呀力度記不夠臟。騎（恒4薪）物乒流部影與制伴造部隆間協(xié)胃調(diào)配昌合不紐夠默伙契稼物流股部與自制造吩部的養(yǎng)球拍量車間具、貼遺合車處間和功硫化紫車間州物流真銜接持不暢除。每溫月均電有數(shù)構(gòu)次類柱似問扇題。經(jīng)物流歌部和匠生長架部，巡球拍拋車間豪、貼嘴合車?yán)ラg與勁硫化克車間友物流榴銜接瓦不暢克。每讓月均脊有數(shù)風(fēng)次類烘似問吃題。尺（恰5語）銷爸售部蹤與物搞流部殊的合慌作不序太融葛洽自由于臺(tái)成品屬的運(yùn)哭費(fèi)是泊由經(jīng)數(shù)銷商貧負(fù)擔(dān)籮，曾添出現(xiàn)蠶因運(yùn)扒費(fèi)過圈高導(dǎo)挖致經(jīng)犯銷商島投訴山甚至市要退謝貨的淚問題綢。由鬧于銷兼售部細(xì)兼做鴨了部屋分策招劃工創(chuàng)作，濕在子詠品牌辛設(shè)計(jì)扯和產(chǎn)寫品包兵裝上梅會(huì)涉反及到今制作備的問朽題，仍在此新方面眾銷售跪部認(rèn)報(bào)為與淹物流倦部的貪合作浸不太影融洽婆，經(jīng)狗過物踢流部梢的周列轉(zhuǎn)后俱，效賀果不遠(yuǎn)太理華想，辰而且餡以前草與銷雅售部姨合作帽較好潛的制駁作單職位物句流部匯大多火不再開合作刻。呢思考蒙題：搜請(qǐng)你貧運(yùn)用不工作防分析鐘和人河力資昨源管挨理的紡理論王與方渴法為取劉副棚總提聚出方牙案、娛對(duì)策罵和建巨議。兼第升4襖章吵員工趟招聘挪松下紹的用恢人觀根據(jù)松下公司相關(guān)資料整理所得根據(jù)松下公司相關(guān)資料整理所得筆松下你組織植對(duì)某扮一崗述位的糕人員驕選擇吃，或燥對(duì)某領(lǐng)一項(xiàng)考產(chǎn)品圖選擇帥開發(fā)保人員嚇，一樹般不阿用惠“省頂尖計(jì)”慘人才衫，而無是取袖中等巧的，捆可以姨打勝70旱分的克人才鵝。為顯什么大不選傳“濫頂尖搭”前的人付才？腫松下型認(rèn)為挖，有掩些水“里頂尖店”析人才頑比較倆自負(fù)皆，他忌們?nèi)葸_(dá)易抱擾怨環(huán)絹境影孟響自焰己的彎發(fā)揮歷，抱綱怨職忍務(wù)、欲待遇話與自山己的善才能不不相慰稱。哀有這虛種心瓶態(tài)的顫人，秧一般綿說來挎缺乏魔責(zé)任因心和咽工作桐熱忱瘦，干烏起工默作來版未必君會(huì)出醒色，彎他有本才能私，但朝心理燥因素野影響喘了其意充分彼發(fā)揮快。而炸聘用膚能力校僅及鼻他徹70劈%補(bǔ)的人委才，累他們酬沒有豎一流避人才版的傲飼氣，鐮自視課不那協(xié)么高戀，也沸容易沿滿足鴨，甚游至有尼一股丈子要旗與令“嚼一流徹”催人才沸較勁獅，比耍一比柴誰干灰得更濕好的鞭勁頭箏。他秤們重扮視組奇織給樹予的換職位違，會(huì)泡努力膨把自帶己的向工作釘干得今漂亮遣一些糾。這驢正如鳴一輛贊10降0帖馬力的的汽券車卻舉能正咬常全青速開謎動(dòng)的撐道理酷一樣島。播松下乎組織來認(rèn)為史：虎“病組織帥能雇卷用到倍70扒分的棚中等鴨人才毅，說狐不定膀反而倚是組抗織的猜福氣肝，何攀必非譜找靠10勸0障分的卷人才紅不可建呢！通”劑問題貪：你余如何漿看待卡松下帽組織績的用矮人觀嫂？為楊什么捆？央第架5燈章盲選拔義豐田企汽車扮公司使的戰(zhàn)敘略選飾拔實(shí)樂踐肆一、森豐田桌汽車批公司涼及其笨精益織生產(chǎn)望方式乖1廣、豐遵田公被司簡揀介門日本隊(duì)豐田彎汽車質(zhì)公司漂成立雜于二垃十世駕紀(jì)三倚十年撇代未涌，神目前徹是世赤界上怎三大若汽車飯公司奉之一止，早插期以篩制造去紡織彈機(jī)械封為主幼，創(chuàng)幣始人連豐田嫩喜一貿(mào)郎在劈紡織紛機(jī)械藏制作蚊所設(shè)折立汽搖車部音，開默始了羨制造憲汽車婦的歷鉛史。冷豐田垃從學(xué)漠習(xí)福象特汽猴車開維始起牢家，促1土95姓0賀年，槳為了憂學(xué)習(xí)耕美國霧的經(jīng)晉驗(yàn)，怎公司弄總裁品豐田供英二腐專程唱到美嫩國的毯汽車肺城底侍特律區(qū)，考胖察了糟福特直公司匙的轎雹車廠誰。當(dāng)允時(shí)這欣個(gè)廠漂每天杰能生膀產(chǎn)拉70聞00秤輛轎跨車，抖比日摘本豐吉田公佳司一餐年的圍產(chǎn)量販還要狡多。紗然而測，豐澤田沒碌有照諒搬美悟國的位模式辰，而悟是在回結(jié)合弟本國譽(yù)國情側(cè)的情把況下刺形成桑了獨(dú)上特的身“毯豐田求生產(chǎn)他方式蛛”粘。觸20步世紀(jì)恩70垂年代馳，日乏本汽爪車的施崛起奉使得怖世界凱汽車柔工業(yè)介熱點(diǎn)誤從美陪國逐抱漸轉(zhuǎn)湯移到危日本練，獵豐田打公司學(xué)的超攝越成蟻為翅這一式轉(zhuǎn)移殺完成寶的標(biāo)段志。絨從此葛之后照，碎豐田挨公司墨成為憲世界攀勞動(dòng)強(qiáng)生產(chǎn)春率的誰領(lǐng)先肥者，攻其勞盛動(dòng)生敢產(chǎn)率搏遠(yuǎn)遠(yuǎn)筒高于要通用屢與福肅特嬸。架2拜、精查益生曠產(chǎn)方燒式及據(jù)其實(shí)壟質(zhì)說眾所基周知禽，豐略田公伸司成守功的吊秘訣眠是其及獨(dú)特雪的精內(nèi)益生央產(chǎn)方落式，廊被認(rèn)辮為是曾創(chuàng)造強(qiáng)豐田寒奇跡盲的核遷心能港力，雞并在蝶全球奇得以胃盛行災(zāi)。早冬在建佳廠之扎前，歉創(chuàng)始偷人豐阿田喜舞一郎親就提聯(lián)出了驢“勿不依坑賴批弊量生鍋產(chǎn)效沙果，加用較拒少的岸產(chǎn)量學(xué)實(shí)現(xiàn)繁與福濫特同腐樣的未生產(chǎn)另水平退”護(hù)的構(gòu)湊想。艘因此伐，通勢(shì)過批士量生睡產(chǎn)以膊外的決手段耀構(gòu)筑駝競爭銅能力扭達(dá)到幻甚至草超越右了批堵量生誰產(chǎn)的方結(jié)果榨，成享為豐幻田成協(xié)功的扛秘訣鞭。狼這種靠精益赤生產(chǎn)泄方式啞就是甩用精鋪益求竟精的件態(tài)度植和科謊學(xué)的魔方法戲來控挑制和釣管理顏汽車笑的設(shè)繳計(jì)開漫發(fā)、河工程寧技術(shù)謙、采者購、狼制造享、貯側(cè)運(yùn)、尤銷售雹和銷禽后服累務(wù)的與每一鈔個(gè)環(huán)僵節(jié)，詠從而提達(dá)到牧以最愉小的襖投入血?jiǎng)?chuàng)造端出最富大價(jià)堡值的去目的貪。由它以鴉消除憶生產(chǎn)救過程蠅中的粗各種頭浪費(fèi)扔開始倚，然史后是腎不斷閘改善披，從計(jì)作業(yè)橡、設(shè)疼備再巨到工瓶程，姨從而芳使效舟率不惰斷地殘?zhí)岣咝悖繋煒?biāo)是懷降低啄生產(chǎn)您成本勾。勺表面買上看嘴，豐鉤田精固益生盡產(chǎn)方頁式的遍核心套是先襖進(jìn)的笛制造辟技術(shù)趙，然古而，敲大多棕?cái)?shù)企親業(yè)只錯(cuò)看到冰了豐艷田生恩產(chǎn)方絹式中儀的技橡術(shù)方糠面，潛而沒腰有認(rèn)頑識(shí)到嬸豐田圍生產(chǎn)誕方式棚中紀(jì)“盟以人鵲為中綁心稠”挎的實(shí)懂質(zhì)。合豐田羽公司武的前桌副社遙長大爹野耐印一（裂20腹06蘇貍）指雞出，悠支撐遇豐田傭生產(chǎn)爛方式碌的支繩柱有藍(lán)兩個(gè)貌：一擇是準(zhǔn)幟時(shí)化松；一乒是自字動(dòng)化奏。準(zhǔn)礦時(shí)化工與自杜動(dòng)化稿只是仰降低誠成本闊的工曬具，餐它與饞過去百“襖以機(jī)搏器為剩中心釀”診的生針產(chǎn)方譽(yù)式完榜全不春同。擺因?yàn)闃恪靶螠?zhǔn)時(shí)討化奧”偏需要改的是含員工栽之間塵高度區(qū)的配揮合與尖協(xié)作淋精神毒；而之“嘆自動(dòng)嚇化頁”誦則反淋映了捐員工舞個(gè)人點(diǎn)的高準(zhǔn)超技探術(shù)和咳綜合件素質(zhì)收，這塑意味劍著精販益生峰產(chǎn)必范須建劉立在辜理解子、信擔(dān)賴、討團(tuán)隊(duì)診協(xié)作熟以及埋高超旬的個(gè)源人能初力等揭基礎(chǔ)杏之上槍。燕因此臺(tái)，豐尋田生頸產(chǎn)方鄰式的帝實(shí)質(zhì)提是止“碧以人塊為中承心舞”習(xí)的生坐產(chǎn)方窩式，斷即提仇倡用拘智能扮最大佩限度申地發(fā)沿?fù)]人協(xié)的潛這能（福若松炕義仁節(jié)等，獄20鉗08滑），菠員工勸是精租益生追產(chǎn)體姐系的升核心病。亞由此犬可見保，豐剩田汽偶車與典其它米公司欄區(qū)別盆不是裝精益樸生產(chǎn)琴的具別體技?jí)πg(shù)或副工具唉，而技是使妖這些杜技術(shù)題得以泡實(shí)現(xiàn)承的員翠工的屠不同塊。正坊是由挽于人跨力資振源的肚優(yōu)勢(shì)買使豐順田與再競爭陵對(duì)手淡產(chǎn)生片了本喝質(zhì)的倦?yún)^(qū)別甘。妥其中摔，柱豐田惡公司血篩選胖員工播的過祥程則傻構(gòu)成邀了一皇個(gè)識(shí)氧別有梢潛能駛的員榨工的浩組織盟機(jī)制甘，這即種機(jī)細(xì)制成確為組拿織獲處取具釀?dòng)袆?chuàng)丘造力鞭、愿脊意為崇組織磁奉獻(xiàn)跌其努娘力、穴愿意循作為干團(tuán)隊(duì)請(qǐng)的一睛員工雙作的靈員工丸提供計(jì)了保浪障。紙二、立豐田裹汽車枕公司牲選拔辣機(jī)制逼的特辨征綢1水、基墨于精風(fēng)益生傳產(chǎn)戰(zhàn)坊略的慣人才盤選拔掙標(biāo)準(zhǔn)香傳統(tǒng)綱的招凳聘是乎獨(dú)立泥于組舒織戰(zhàn)換略的發(fā)一項(xiàng)珠職能該活動(dòng)絨，與宋組織教戰(zhàn)略改無關(guān)閘。然影而，頂豐田報(bào)公司瀉的選叔拔過罷程設(shè)依計(jì)是仆為了鎖識(shí)別黨出最斃適合弱公司睡運(yùn)作篩模式診的人會(huì)而開始展的診，首慕先體體現(xiàn)性在基侵于精扮益生蘿產(chǎn)的永價(jià)值綢觀以的及獨(dú)刮特的釣生產(chǎn)詳方式滋確定礦的選孫拔標(biāo)泳準(zhǔn)。旱精益霧生產(chǎn)砌模式信以強(qiáng)農(nóng)調(diào)對(duì)拍各種佩形式頭浪費(fèi)俯的消敢除為撿特點(diǎn)周，因水為認(rèn)脊為浪坊費(fèi)不轟僅帶經(jīng)來生耐產(chǎn)成雞本的堅(jiān)上升夠，也有會(huì)給國員工優(yōu)帶來涉不利鍛影響醋，導(dǎo)窮致員交工精回力的恨消耗紐，產(chǎn)比生挫截折感顆、緊顯張情訊緒以顧及不慣和諧減的人絡(luò)及關(guān)陶系。盯因此吩，巾企業(yè)爪提倡慘通過搏改進(jìn)北一系洋列生訴產(chǎn)經(jīng)郊營過陽程中慧的細(xì)考節(jié)活仿動(dòng)，礦如持捆續(xù)減用少搬縮運(yùn)等方非增漆值活葬動(dòng)、楚消除口原材桂料浪駝費(fèi)、硬改進(jìn)怎操作譯程序矮、提餡高產(chǎn)楚品質(zhì)須量、州縮短緣產(chǎn)品社生產(chǎn)爽時(shí)間湊等進(jìn)婆行雹連續(xù)小的、克漸進(jìn)踩的改亡進(jìn)神活動(dòng)數(shù)。而牽要達(dá)襲到這治樣的煮境界蹦，除拉了崗秘位技辰能以婆外，差對(duì)員津工的鞋素質(zhì)著提出悲了更倦高的幕要求忍。難首先基，豐崖田生晝產(chǎn)方開式所駱依賴輔的是嚇團(tuán)隊(duì)陷工作偶，不朽僅要超求成株員執(zhí)很行命腳令，蛋更重顯要的冬是積們極參袖與，梢并要羽求成燈員一跳專多探能，輔相互旋協(xié)作刑，因苦此良絡(luò)好的霧人際岔交往歸能力朵是保地證團(tuán)適隊(duì)協(xié)丸作的蔑關(guān)鍵怕素質(zhì)攔。其登次，瘦質(zhì)量撈是豐賣田公左司的往核心邁價(jià)值組觀，餅公司美強(qiáng)調(diào)擊工作勸的持或續(xù)改晌善愉從而喂生產(chǎn)充高質(zhì)銜量產(chǎn)殘品，春這要傻求員既工在旦制造呈汽車雙的每婦一個(gè)吊環(huán)節(jié)盒都強(qiáng)精調(diào)質(zhì)盯量，忘因此恢需要件所雇練用的希員工活必須下對(duì)于釣高品曬質(zhì)的先工作達(dá)進(jìn)行航承諾冤，能瀉夠持賠續(xù)改饅進(jìn)工覽作，卻不斷糧提高予產(chǎn)品痕質(zhì)量評(píng)。因胡而在都群體屠面試圣或行皆為面捏試中蛇都會(huì)展涉及濁與質(zhì)凍量承心諾相關(guān)關(guān)的辣問題零。這鐮也意鵝味著蠻員工康必須想具有暮一定女的分弊析與勺解決閱問題扇能力誘，具策有學(xué)揪習(xí)熱鑒情和理愿意干嘗試翻新事孤物的折渴望油，以年應(yīng)對(duì)堅(jiān)各種叢質(zhì)量含問題碑的挑辛戰(zhàn)。債再次平，公同司的肚生產(chǎn)林系統(tǒng)踩是建值立在雀一致刺性決群策的煎基礎(chǔ)斗上，延例如狠在其楚它企臉業(yè)會(huì)嚷鼓勵(lì)運(yùn)工人竟員工掛努力燥超產(chǎn)沒，鉗但在刷豐田披公司庭，超騰產(chǎn)被骨視為梢是最剛嚴(yán)重減的貍一種榨浪費(fèi)滅形式炮。這椅就決族定了剖豐田照生產(chǎn)判體系吼需要騎員工伐理解沃精益弦生產(chǎn)拍的理縮念，議進(jìn)行廉大量嫂詳盡狗的計(jì)裝劃滔、勤椒奮的昌工作團(tuán)和對(duì)勤細(xì)微稠之處境的專運(yùn)注。目另外戶，公蠅司的棟生產(chǎn)必系統(tǒng)晚要求坡員工庭具有殿多樣驅(qū)化技給能和豪能力占，因嚇此需稀要對(duì)蘋員工統(tǒng)進(jìn)行劈定期辟的工王作輪光換以太及柔叛性的段職業(yè)似生涯列路徑球設(shè)計(jì)色，相衫應(yīng)地?zé)粢蟠邌T工帆必須貞具有駁開放哥的思候維和堪適應(yīng)釘能力趙，選青拔過求程中閉設(shè)計(jì)殲了問圖題解休決的導(dǎo)練習(xí)菌，為持選拔菠具備夜這些那能力俊的人農(nóng)才提節(jié)供了施支持祥。賓2車、姨超越嬸“亮崗位邀職責(zé)個(gè)”筆的要幣求選貌拔員壞工瀉傳統(tǒng)版招聘醉以填駁補(bǔ)組坑織空只缺為譜目標(biāo)狗，評(píng)娛價(jià)候鹿選人話的標(biāo)橋準(zhǔn)主遼要是職以勝勁任崗唯位職認(rèn)責(zé)為蝕依據(jù)甲。豐達(dá)田公矛司的語招聘考不僅讓關(guān)注身填補(bǔ)佳職位付空缺者，更叛重視逼通過調(diào)招聘帥獲得貓和增內(nèi)強(qiáng)組故織的償核心雕能力脊。因困此在卸招聘搭員工準(zhǔn)時(shí)不譯僅考加查崗雖位技?jí)裟芎徒灾R(shí)濾，更濱看重聞是否肺愿意證學(xué)習(xí)尚、接娃受新果生事樓物、他喜歡裹成為撞團(tuán)隊(duì)點(diǎn)的一捉員，略這些歷反映顛了員登工可源能從庫事其蓮它崗逗位工違作以極及被趙提拔銳的潛經(jīng)力，萌與大嘗多數(shù)沿企業(yè)扯形成氣鮮明技對(duì)照富。興首先高，超炒越崗矩位職廚責(zé)的戰(zhàn)招聘扭與公窄司實(shí)其行的正非專伶業(yè)化講分工守機(jī)制秧有直鞭接的縫關(guān)系催，即教每個(gè)姨人都執(zhí)自己謙的崗恩位職現(xiàn)責(zé)，假但是傾更強(qiáng)吳調(diào)團(tuán)拋隊(duì)協(xié)界作，趟因?yàn)殒湥炙m(xù)改榆進(jìn)更骨依靠萄全體債成員絹的智店慧。畜其次稿，競教爭環(huán)豬境的鋼不確通定性紐需要睡組織裳應(yīng)對(duì)渠日益從激烈先的挑弓戰(zhàn)，遣而且腳越來銀越多查的工躲作需鋪要以奉團(tuán)隊(duì)景合作頁的方情式完先成，震要求帆員工與具有爬很強(qiáng)百的適奶應(yīng)性遮、靈悔活性蟲。在蜘這樣款的環(huán)潑境下谷，公獲司招癢聘的泊員工脂不再疫是僅宿僅為鞭了完版成某練一具句體職稍責(zé)，荷而是躁能夠黨隨時(shí)般為整飲個(gè)企臘業(yè)工坦作。皇3饞、嚴(yán)難格的去選拔厲程序送和多編重選薯拔技孫術(shù)澤為招座募到徹企業(yè)均所需未要的牲員工淚，公筋司在攻選拔委員工料上花蜜費(fèi)了糾大量陜的精藥力顫。悟以澳抹大利道亞豐多田汽從車為東例，居公司棵的選致拔過狗程共郵經(jīng)歷能八個(gè)菠階段燈，而蕉完成模整個(gè)癢招聘狡過程杰一般借要習(xí)花費(fèi)私12世個(gè)小尼時(shí)傻左右據(jù)，逼招聘責(zé)初級(jí)割員工筋的選伏拔瞇時(shí)間則也會(huì)烤達(dá)到怪8-捧10坦小時(shí)芝。類藥似地惕，在針對(duì)位灶于畏美國而的哨豐田初汽車俊公司寸的求培職者骨進(jìn)行屠的甄系選過再程錢中平部均花厲費(fèi)了嚼18歲個(gè)小際時(shí)。口同時(shí)貓，在般復(fù)雜忙的招百聘程難序中泥，豐豐田公才司采獵用了柔多種寄選拔糟技術(shù)愁以保喇證選傭拔出兄公司孤所期乓望的戀員工使。例遇如，欠通過藥背景濁調(diào)查逃發(fā)現(xiàn)賀并確窮認(rèn)候估選人革信息同的真咐實(shí)性維；通逢過能棟力傾委向測六驗(yàn)評(píng)錫價(jià)候墻選人希的技煮術(shù)能僵力和會(huì)發(fā)展奏潛力證；利齊用行陡為面仿試對(duì)縱應(yīng)聘言者的彈能力之、技客能和捐個(gè)人瞇特征砌進(jìn)行市評(píng)價(jià)驗(yàn)；同世時(shí)，斤豐田凳公司閉充分避利用創(chuàng)了評(píng)似價(jià)中肆心方敲法的覺特點(diǎn)倉，通讓過讓津候選窗人進(jìn)垮行分輛組討麥論來占表現(xiàn)伯個(gè)人剛與小存組中蚊的其屋他成俗員之星間的呈相互候作用驢，以壞進(jìn)一夢(mèng)步考旨察人很際交虹往、唇分析銜與解叔決問潛題能凝力；什用人姓部門樣進(jìn)行姑的面葵試則市使候案選人棕能夠跡熟悉迫所提招供的謎崗位妥，確遣保候潮選人恭準(zhǔn)確鄰地知紫道其變工作誓地點(diǎn)份、條專件以曬及工寇作的應(yīng)內(nèi)容鏟；最剖后階嶄段的觸上崗計(jì)觀察孝則為越員工相和公昨司提題供了蘆一個(gè)貓雙向炊選擇變的過騾程。尿總之雄，把押多種普具有奔不同例優(yōu)勢(shì)罪的選錦拔方勵(lì)法有擠機(jī)地房結(jié)合喘起來個(gè)，部注重埋招聘都質(zhì)量悲，喇全面炭地考永察候成選人唇的特委征，肺為確愧保企料業(yè)選介拔到錢真正女適合飛的候勁選人碰提供并了技程術(shù)保左證。助4、惹候選壘人高醒度參釋與主公司賊通過岡實(shí)施烈現(xiàn)實(shí)束的工生作預(yù)財(cái)覽，傘讓候療選人勺觀看包錄相張、參趨觀工撒廠以剃及在歇崗實(shí)張習(xí)等燦環(huán)節(jié)框，讓僚候選踐人盡附可能底的參形與到婦選拔坐過程塞，確籌保了朗候選偶人了饞解真憑實(shí)的副工作胡環(huán)境垃和工死作內(nèi)糾容，選也給雷候選猛人足宏夠的鞏時(shí)間畢確認(rèn)抄公司帽是否崖是自惡己所士需要鍵的類澇型，諒也避維免企最業(yè)選供擇錯(cuò)務(wù)誤的陜候選淋人。網(wǎng)經(jīng)過叼嚴(yán)格匯的選焦拔和扁充分證的思誕考之報(bào)后，灘無論廣是求軟職者撞還是性公司送都做薪出了乏十分迫慎重層的決煌策，猛保證邁所招呼聘的弟員工侍是十得分認(rèn)線可公蝶司價(jià)邪值、鳳愿意況為公唯司奉賠獻(xiàn)的猶優(yōu)秀費(fèi)員工旁。這厚些既蔑認(rèn)可必公司礎(chǔ)價(jià)值井觀又齡具有味能力伙的員壤工成醉為豐盒田卓奉越生缺產(chǎn)力銳的創(chuàng)篩造者右，取田得了慎競爭票對(duì)手啟難以噴逾越誦的業(yè)馬績。算而這灰樣的青選拔完流程獲也避正免了川不合張格員劇工的腳進(jìn)入夸以及落員工蒸流失薦的成斧本，喂并為駕企業(yè)經(jīng)節(jié)約偉了因濕雇用忽不合煩格員蠶工而角發(fā)生參的不逢必要奔的培偶訓(xùn)與討開發(fā)縮等各畝項(xiàng)費(fèi)葡用。犯三、嚷豐田螺公司蕉招聘精選拔詢機(jī)制陪的優(yōu)羞勢(shì)吳1宅、桐人力吸資源凱為垃精益灣生產(chǎn)傍模式較提供獅了保玩障錄豐田慎公司棄被序視為購世界科范圍勉勞動(dòng)刑生產(chǎn)吐率的床領(lǐng)先蝶者，假但是蠢沒有輝一家炕公司澇能照滴搬豐躲田生強(qiáng)產(chǎn)體拴系，許更不很用說輩取得榮豐田嫂那樣洞的結(jié)舅果，虎根本軟原因仰是因帳為朱豐田紅生產(chǎn)雅方式旬的背錢后是比具有牌工作狼能力種、熱挎情并傅愿意迎為公廟司奉控獻(xiàn)的往員工錢。科公司憑認(rèn)為陷，不鴿斷的軍降低鍛成本玻、改班善質(zhì)房量是震公司葬得以陪超越筐對(duì)手偽的優(yōu)田勢(shì)的催根本朵途徑頑，而會(huì)追求飾卓越遍、持勞續(xù)改女進(jìn)、蹄廣告導(dǎo)牌管嘩理等悲實(shí)踐徑是獲買取競所爭優(yōu)遣勢(shì)的添來源兼，而壤要實(shí)艦施這揭樣的唉價(jià)值極觀和潔經(jīng)營龍策略昆，最慌根本求的是藏依靠民公司肌的人貍力資犬源。弱豐田霸公司輛的成暴功之礦處在鋒于，玉復(fù)雜登的招臨聘選撲拔流陡程幫演助公抱司迎識(shí)別音出這洞些價(jià)粉值觀炸和經(jīng)輩營策蛙略對(duì)呢人力房資源袍的要肝求，拉并確滋定了很團(tuán)隊(duì)墓精神乖、強(qiáng)處烈的幻質(zhì)量漫意識(shí)蟻以及漲不斷愚嘗試其與創(chuàng)止新等據(jù)作為蹤員工宰的選芹拔標(biāo)刃準(zhǔn)，顯從而起確保澤員工鞠基本資價(jià)值戚觀念容與公魄司價(jià)片值觀湯以及肝戰(zhàn)略偽要求扁的一祖致性抬，庸極大競地保尾障了省人力完資源碎的質(zhì)熊量，脊避免僵了為鍬不合膝格的醒員工并進(jìn)行咸的培控訓(xùn)、符教育勸以及躺解雇辟等花僵費(fèi)，瓣并為與實(shí)現(xiàn)遵企業(yè)達(dá)精益默生產(chǎn)帆方式豆所追仇求的盛核心溜能力炊提供臭了可疏能急。訪2、賭高度絨的人譜員穩(wěn)掃定性苗和敬掏業(yè)精像神潑傳統(tǒng)驢招聘關(guān)的最紡基本麗的作損用是憂解決紛企業(yè)便的人山員補(bǔ)氣充問紐題，樸因此縮，關(guān)蟲注崗架位職平責(zé)并軍根據(jù)她專業(yè)摘化分慕工所歉確定高的職軍責(zé)決怖定員仰工任泡職要庫求。疤然而申，這袋樣的醒招聘晨理念爐無法欄解決發(fā)員工眨與公渠司是祥否匹撈配的季問題種，桶因此噴帶來疤人員脂極大壤的不脹穩(wěn)定惱性，英導(dǎo)致緊花費(fèi)鋒大量信的投化入招姐募的鑒員工妹因不燙適應(yīng)認(rèn)組織譽(yù)的價(jià)塵值觀寬而流黑動(dòng)。令對(duì)企爛業(yè)價(jià)肢值標(biāo)蝕準(zhǔn)的櫻認(rèn)同父是員俗工與凡企業(yè)股、員糕工與肥員工釋之間稱合作貞的基艦礎(chǔ)，銜因?yàn)槎?yōu)秀脆的企早業(yè)首頌先需凝要員蓋工在查理念似上進(jìn)愛行融傳合貴。豐登田公槐司的把招聘證通過糖強(qiáng)調(diào)退員工只價(jià)值旬觀與奴企業(yè)側(cè)文化萍的一鑼致性控，不豆僅降溉低了頂人員圣流動(dòng)障，并光獲得龜了愿哭意為豪公司往奉獻(xiàn)原的具撐有高深度敬煎業(yè)精碼神的坐員工競。績?nèi)肆εY源湖管理減專家盜德斯隙勒指唱出匆，那補(bǔ)些員熟工具籌有高渠度獻(xiàn)勇身精立神的陷企業(yè)撿通常騰都十美分仔抵細(xì)地巾對(duì)待饑它們算所要滑雇傭贏的人違，從桃一開崖始就竭執(zhí)行狐‘系以價(jià)餅值觀懂為基榜礎(chǔ)雇談傭畏’知的策棟略，恥正是績這種延價(jià)值抬觀的攻一致渣性才膨獲得作了具稅有高亭度獻(xiàn)仗身精前神的構(gòu)員工元。將3、垂靈活消性的搭人力頃資源伸儲(chǔ)備宣對(duì)團(tuán)壽隊(duì)精甜神、鏡持續(xù)欣改善這精神偷、羞學(xué)習(xí)鼻能力蔥等素召質(zhì)約的關(guān)細(xì)注使輪員工摸能力溉具有紐更大原的靈腳活性覽，既屯滿足鋼了當(dāng)酒前的乘需要帳，又憲滿足鉆了環(huán)攤境的框迅速涌變化斷對(duì)人獎(jiǎng)力資發(fā)源的場挑戰(zhàn)史。菠豐田畢公司溜認(rèn)為梨，在離消費(fèi)靠需求祥多樣弄化的昆時(shí)代謠，商榴品的許需求炒會(huì)產(chǎn)款生急況劇變僻化，侮因而非不僅芳需要好企業(yè)街針對(duì)公需求甩量進(jìn)沉行及與時(shí)的錄調(diào)整述；還泰需要子企業(yè)碌不斷烈開發(fā)掏適應(yīng)譽(yù)需求辱的新頂產(chǎn)品鎖。這竊些經(jīng)闖營理準(zhǔn)念不纖僅體害現(xiàn)在鮮豐田惡生產(chǎn)簡方式父中，壇更重逃要的貌是，柄它進(jìn)爽一步屯轉(zhuǎn)化糟為招撕聘規(guī)該劃與慰招聘己實(shí)踐趟。指通過慈招聘言體系自保障坡了人列力資熔源能獵力的稼靈活單性，碧這種營人力康資源案的靈潔活性喪使得負(fù)公司俯能夠裂迅速玉應(yīng)對(duì)仇環(huán)境廊變化粱，戚從而追超越腿競爭朱對(duì)手鏈更好抵地服益務(wù)于妨顧客儉而取已勝。腹四、掉對(duì)我伙國企府業(yè)招伸聘選獎(jiǎng)拔的徑啟示默1柱、招司聘以洗企業(yè)暫文化逮和競馳爭戰(zhàn)兄略為翅指導(dǎo)陸在戰(zhàn)浮略人跨力資傅源管阿理理任念下黎，人櫻力資錘源管業(yè)理成拘為組謎織整省體戰(zhàn)云略制捷定與井實(shí)施邀中的駐一個(gè)孤重要剖組成搶部分悲，強(qiáng)本調(diào)尸招聘德實(shí)踐飽與組油織文授化、努戰(zhàn)略虹之間罪的整噸合抓。為賣了使擊競爭作戰(zhàn)略姑能夠京得到勒有效鏟的貫萌徹和檢執(zhí)行鈴，員腳工必霧須具金備戰(zhàn)此略要譯求的斬能力范，并口按照斯特定懇的行交為方灣式來乖開展暮工作陸。因壇此戰(zhàn)警略性愚招聘浙的實(shí)益質(zhì)是矩通過黑對(duì)公諷司文達(dá)化以秤及公拆司戰(zhàn)車略的旺分析戴，識(shí)進(jìn)別實(shí)句現(xiàn)戰(zhàn)舒略目方標(biāo)所件需的藏人力拔資源爭特征腫，繼辛而設(shè)柜計(jì)出震能夠潮吸引掀、識(shí)項(xiàng)別所旺需人暴力資朋源的完流程棒和方往法，煤從而智確保狠獲取慚有助堤于圈公池司業(yè)賀績的逆人力恭資源掀隊(duì)伍沙。他為此泉，基俘于組候織文你化和北戰(zhàn)略臨目標(biāo)刻的系乏統(tǒng)的愚規(guī)劃境是啞保證擊招聘肅成功點(diǎn)的關(guān)述鍵。銜因此存，在刃實(shí)施瓣戰(zhàn)略某性招恒聘之干前，堵人力彩資源鑰部門宗必須邪研究吃公司付的產(chǎn)郵業(yè)背斜景和味業(yè)務(wù)斃特征喉，公蠟司的歪經(jīng)營睡目標(biāo)片和價(jià)恥值鏈河，明房確秀創(chuàng)造沃顧客倉價(jià)值貴的牌關(guān)鍵浪驅(qū)動(dòng)擺因素房，并滲圍繞遙戰(zhàn)略請(qǐng)目標(biāo)支來設(shè)總計(jì)和韻規(guī)劃弦招聘箱策略適。擇2步、笨工作鄰潛力悔勝過部崗位慢技能剝、知豪識(shí)仿豐田印公司柄的實(shí)挖踐表羞明，羨組織現(xiàn)的適杏應(yīng)能塞力決綿定了張其生快存能暑力，碌而人員力資倆源的暴柔性誤是組挖織適原應(yīng)性昆的根傅本途梁徑。混而且鬼隨著詳經(jīng)濟(jì)部知識(shí)庭化、砌信息融化以未及組鄭織結(jié)戲構(gòu)扁刪平化礦，憲員工旋在企叫業(yè)里殿工作盆的狀抖態(tài)與半傳統(tǒng)品意義吵上的疑“硬崗位效職責(zé)板”潤的要霞求具縫有很田大的件不同磁，這蹦也對(duì)逃員工病的綜迅合素濁質(zhì)提費(fèi)出了松更高恒的要析求。念在新夕形勢(shì)村下，帥工作紹小組級(jí)或團(tuán)謹(jǐn)隊(duì)成咬員槐成胸為組鉆織結(jié)獄構(gòu)的轉(zhuǎn)基本擁單位肺，漏“中無邊薪界工辨作心”蛙、明“卡無邊餓界組冷織距”說相繼挖出現(xiàn)坑，聰傳統(tǒng)濟(jì)的以發(fā)關(guān)注痕崗位草技能帽為主槳的招輸聘已釋經(jīng)不乘能適表應(yīng)環(huán)銅境的惑要求徹，優(yōu)團(tuán)隊(duì)晴成員如之間襲進(jìn)行為明確叼的分宗工變嘩得不叨現(xiàn)實(shí)繭。在猶同一廚個(gè)工湯作小拳組或半團(tuán)隊(duì)溪中，從為達(dá)親到實(shí)借現(xiàn)團(tuán)岔隊(duì)目機(jī)標(biāo)，雁大家券共同崇努力倉協(xié)作的，彼削此很昆難有獎(jiǎng)清晰丑的職細(xì)責(zé)劃其分索。扁因此得，章招聘決既要窯關(guān)注世崗位示的基怎本技帥能、抱知識(shí)獎(jiǎng)、經(jīng)掙驗(yàn)，侮更要衣關(guān)注穴價(jià)值卻觀、枕個(gè)性談特征滲、動(dòng)化機(jī)以侄及學(xué)稍習(xí)能鑼力等潔方面舍，榮確保鞏個(gè)體嶼保持障積極繞性并沸致力遵于真袋正運(yùn)沙用其垂?jié)搼K力。菠3達(dá)、從施關(guān)注端短期飛目標(biāo)婚轉(zhuǎn)向做長期償目標(biāo)等傳統(tǒng)太招聘扔出發(fā)底點(diǎn)是德出現(xiàn)緩了職石位空望缺，拜企業(yè)斤人力亭資源漁招聘闊工作長往往壁是被嫁動(dòng)地灘進(jìn)行尿，產(chǎn)因此希決定司了傳普統(tǒng)的使招聘謎是一尼種被及動(dòng)的緞工作慈方式杠，沒挺有發(fā)罩揮腐招聘宏對(duì)戰(zhàn)碑略目笛標(biāo)的寬作用鎖，不連僅造職成人喉才流走動(dòng)，規(guī)還對(duì)汪企業(yè)博帶來培威脅罰。步豐田你汽車對(duì)公司下的招撿聘體多系真奶正體嘴現(xiàn)了鄉(xiāng)招聘煉工作據(jù)為組歇織的座戰(zhàn)略浩目標(biāo)酒服務(wù)沒，使憶招聘欺活動(dòng)筑與公歡司價(jià)桿值觀甘以及改公司鳥獨(dú)特摧生產(chǎn)蟻方式映融為災(zāi)一體盯，并再成為固公司以取得胳卓越婆勞動(dòng)朗生產(chǎn)信率的汗重要沙保障孝。場因此澆，少戰(zhàn)略益性招樣聘要季求眠采用途長期斑的視頁角，喜通過萬適時(shí)士地進(jìn)橋行組踩織發(fā)也展戰(zhàn)奮略和探人力甜資源兇供給霸的情脾況香分析醉，結(jié)滋合企宜業(yè)的神發(fā)展牛戰(zhàn)略預(yù)及整桑體的滿人力板資源服狀況倦，撞預(yù)期巡組織枯對(duì)人底力資鮮源需憑求的蘆趨勢(shì)性，搶有針裁對(duì)性在地做評(píng)好招齊聘工掉作朱。閑總之較，較豐田礦公司唱的招宜聘機(jī)擾制說和明，攜招聘唇不僅誤僅是來填補(bǔ)揮職位窩空缺錫，它顫對(duì)企度業(yè)競海爭優(yōu)豎勢(shì)的煮取得票具有黎重要酸的影宅響。糞重視色招聘掛工作風(fēng)的戰(zhàn)誓略地綠位并素使招采聘實(shí)倡踐與羅公司員價(jià)值持觀以鳳及公助司獨(dú)宵特生問產(chǎn)方怕式融享為一應(yīng)體，次是獲柏取人繩力資灰源和圣卓越奪勞動(dòng)叔生產(chǎn)眾率的辦重要換保障芬。黎紐約絹聯(lián)合叫印刷型公司法的秋"諷擇人鐵之道維"秧紐約隙聯(lián)合經(jīng)印刷蝦公司緒的銷涼售經(jīng)歉理娛--指皮爾重森浪先生男，此意時(shí)正貸在審度核瑞暢·芬約翰絮遜先照生的午檔案恒材料倚，這虛位約瞇翰遜趕先生陶申請(qǐng)洋擔(dān)任苦地區(qū)況銷售雞代表鐘的職偽務(wù)。量聯(lián)合盈印刷遼公司延是同狀行業(yè)伙中的旗最大絹廠家抱，經(jīng)顧營印鈔刷初殘級(jí)教井育直惰至大突學(xué)教纏育的默教材游用書徑，系慕列、油完整怠的商心貿(mào)性欲出版山物，圈以及剖其它梳非教坦育類伯的出含版物敲。走惰該公魔司目紀(jì)前正蝕考慮突讓約弱翰遜慨手下燒的銷倒售成換員同猛大學(xué)枕教授辯們打支交道掃。約睡翰遜遺是由遷杰麗詢·腦紐菲迎爾德毛介紹大給這擺家公肝司的仔，而境紐菲新爾德飼是眼喚下公楚司負(fù)蹦責(zé)西膽部地誘區(qū)的賓銷售透商中剖工作需非常旗成功失的一喉位。沃雖然計(jì)他到霧公司琴僅兩規(guī)年，坐但他零的工使作表拳現(xiàn)已怠清楚厲地表姑明其里前途維無量俗。婦萬在他燒到公謎司的既短時(shí)連期內(nèi)訂，就漸將在擦自己汽負(fù)責(zé)低區(qū)域兆內(nèi)的頑銷售高額增矩加了揭三倍吉，他朝與約課翰遜肌從少么年時(shí)女代就酬是好碧朋友分，而爭且一踢起就虹讀于別伊利瞞諾斯運(yùn)州立奏大學(xué)章。天從檔稍案上坡看，治這位嚼約翰順遜先批生似巖乎是廚一個(gè)更愛瞎朋折騰禮的人乳。很換明顯挎的一跪點(diǎn)是繩在其珠大學(xué)謝畢業(yè)帆后的飲10渴年后推，他系沒有飄一項(xiàng)集固定幕的工作作。宋在其般工作笛中，隸持續(xù)膽時(shí)間額最長蠟的是負(fù)在芝盞加哥兼做了觀八個(gè)勝月的奏招待飼員。繩他在丈Ri誰vi座er晃a唯呆了艇兩年究，所鋪?zhàn)龅墓?jié)一切料僅夠倡維持屢生活撒，而戴今他韻剛回辦來。左事由于睬沒有宅足夠圈的鈔憂票，通所以業(yè)不管席在哪迷兒，呼他都渣想方鼻設(shè)法園謀生幕，既摔然他爆以往隸是這晃種情悉況，置在多照數(shù)情框況下壞公司俱就會(huì)午自動(dòng)育取消稅考慮睬他的聰資格恨。但御皮爾巖森先兇生還貌是決愧定對(duì)罵約翰中遜的育申請(qǐng)校給予轟進(jìn)一麻步考蘿慮。簽這主座要是朗因?yàn)橥艄灸傅囊槐莻€(gè)主拍要銷狗售商教力薦椅他，瑞盡管繪這個(gè)干人很交清楚尚約翰塊遜的奶既往照。理前皮爾淹森先耐生在險(xiǎn)亞利狀桑那癥州的兩菲尼販克斯帽花了盯兩天喪時(shí)間艱，同拉紐菲司爾德灰及其最一位驢朋友廣--樹顧問炸，一絲道會(huì)掀見了雕約翰盞遜先升生。衡三人鞠一致健認(rèn)為塌問題箏關(guān)鍵際在于孟：約反翰遜吵先生敏能否圣安頓某下來擋，為嚇生活篇而認(rèn)鉤真工蝕作。充烏約翰林遜對(duì)范這個(gè)喘問題煎抱誠號(hào)懇的脊態(tài)度碼，并邀承認(rèn)孝自己踩沒料杠到會(huì)亞有這觀種答朗復(fù)，少他清蹤楚自誰己以庸前的鋒工作仰情況緞，可各他似敢乎又愿覺得斑會(huì)得程到這屆份預(yù)早想的夸工作凍。懂約翰學(xué)遜先置生似日乎有應(yīng)優(yōu)越唇的素鏈質(zhì)來田勝任鹽，他適的父雁母是姜東部粗一所持具有傳相當(dāng)更規(guī)模蘭的大貼學(xué)教雪授，轟他在膚學(xué)術(shù)鉤氛圍么中成予長起另來，秘因而蠟，充鉗分地磨了解海向教過授們?cè)谕其N侵教材鎮(zhèn)過程廟中所肥需解巖決的附各種歲問題廊。他阻是一火個(gè)有扭能力御，知塊進(jìn)取端的人確。怕在會(huì)駕見后投，悠皮爾欺森震先生嘩和顧呀問都醉認(rèn)為敏，如局果他酒能安島頓下蹲來投燙入工摧作，晌他會(huì)虹成為淘一名結(jié)杰出壩的銷撫售人糕員。喊但是割二人屈也意絲識(shí)到碌還有猜危險(xiǎn)棕存在喝：那伍就是丑約翰么遜先羊生可寇能會(huì)曾再次笑變得賀不耐嫂煩而怪離開游這個(gè)授工作航去某能個(gè)更蠶好的排地方麗。不豎過，宋皮爾幻森決架定暫壞時(shí)雇必用約瘋翰遜慮。尿睜公司桶挑選瑞程序爹的一般部分思要求厲在對(duì)居人員鍛最后子雇用跳之前憶對(duì)每到一位勢(shì)應(yīng)聘銜者進(jìn)萄行一勉系列略心理喇測試孩。一壺些測吉試表烤明：血約翰肢遜先哈生充港滿智史慧且塘具有泄相當(dāng)族熟練守的社甩會(huì)技愿能。之然而歸，其閃余幾擺項(xiàng)關(guān)俯于個(gè)啞性和羞興趣蜂的測脖試，估則呈絲現(xiàn)出蚊了令絡(luò)公司狀難以禍接受火的一風(fēng)個(gè)側(cè)盆面。宅悅測試唐報(bào)告枯說：坊約翰白遜先宵生有維高度仰的個(gè)倉人創(chuàng)截造力證，這豬將使門他不事可能撓接受忘權(quán)威銀，不喉可能凝安頓考下來坦投入泄一個(gè)嗽大的割部門腸所要嗓求的勻工作復(fù)中去礙。關(guān)滴于他捏的個(gè)扮性評(píng)畝估了宜許多槽，但奉是所婚有一蒜切都賢歸于凡一個(gè)紹事實(shí)罵：他偏不是驢公司仁想雇趕用的萌那類國人。泳依據(jù)奇測試截結(jié)果桑，皮瓜爾森遲先生賊還拿特不定霉主意壩是否且向總挑裁建劇議公陣司雇旅用約博翰遜把先生莖。睬（來胃源：當(dāng)H陡R牙管理驢世界份，網(wǎng)責(zé)址：兔Ht好tp即:/程ww附w.慕hr蟻oo醒t.穴co暗m元）炒思考氧題：棄1受、勿是否廈可錄昏用約毫翰遜匙先生腥？害為什賺么？說元2慕、假閉如皮期爾森號(hào)雇掙用槽了約星翰遜惑先生欠，那超么你凝認(rèn)為業(yè)約翰覺遜先胳生會(huì)革不會(huì)于"毫這山音盼著瓜那山線高觀"水在皮送爾森賭公司粘干一梯段時(shí)頭間后處再又權(quán)跳槽淡？陵3炕、鼓你籮對(duì)址皮爾切森栽先生訊有何堡建議吩？因認(rèn)證尾系列冊(cè)：都職業(yè)核經(jīng)理盆資格蹲認(rèn)證肆、人謝力資側(cè)源總腎監(jiān)、努營銷憲經(jīng)理討、品藝質(zhì)經(jīng)笑理、略生產(chǎn)堂經(jīng)理私、物燃流經(jīng)挎理、州項(xiàng)目夜經(jīng)理花、企立業(yè)培柔訓(xùn)師塔、酒頸店經(jīng)綿理、輝市場則總監(jiān)疲、財(cái)選務(wù)總屯監(jiān)、慎營銷遺策劃董師等蠅認(rèn)證朋。缸頒發(fā)喊雙證握：華通用抄高級(jí)授經(jīng)理限資格儀證書文＋宅MB槍A湊高等警教育膏研修抽結(jié)業(yè)秒證書笑（含尸2暗年全志套學(xué)斥籍檔仔案）惑證書濁說明露：菠證書痛全國止通用躲、國斬際互午認(rèn)、用電子過注冊(cè)首，是薄提干何、求堪職、嘉晉級(jí)增、移葬民的沙有效州依據(jù)瞇學(xué)習(xí)正期限犯：熔3嫌個(gè)月哨（允肯許工類作經(jīng)竭驗(yàn)豐忠富學(xué)溜員提甲前畢慎業(yè)）跑收費(fèi)涂標(biāo)準(zhǔn)午：倍全部紐學(xué)費(fèi)氧元習(xí)咨詢隔燒：彩1鏈36補(bǔ)84爹60貓98句85燃淘0接45栽1-迅8殺83術(shù)42劉62禁0奶電子評(píng)郵箱粘：睜xc網(wǎng)hy時(shí)00蚊7@殘16稻3.允co腳m牽學(xué)校陶網(wǎng)站淚：譯ww愈w.錘mh賴jy原.n煮et易頒證狂單位中：中銜國經(jīng)喪濟(jì)管灶理大援學(xué)慌承辦反單位據(jù)：美輔華管令理人泉才學(xué)最校休職業(yè)夾經(jīng)理尊MB母A好整套捐實(shí)戰(zhàn)壟教程涌千本嗚好書朱免費(fèi)躬下礦載桶學(xué)校急網(wǎng)址炕ww薪w.郵mh頸jy閑.n堂et產(chǎn)第齊6扣章廁培訓(xùn)區(qū)遵構(gòu)建偽人才治金子系塔倡構(gòu)建慘人才智“池金字么塔瞇”午在德涼國西般門子靠集團(tuán)嚼公司絕，車“害人才剝素質(zhì)瞇模式掘”停由知雄識(shí)、芝經(jīng)驗(yàn)涌、能悶力組鑄成。另知識(shí)示指的例是專驕業(yè)理以論知現(xiàn)識(shí)、及商業(yè)謙知識(shí)譜、市居場知圈識(shí)等復(fù)，經(jīng)業(yè)驗(yàn)包街括本稻專業(yè)貪領(lǐng)域合的實(shí)蘭踐經(jīng)成驗(yàn)、絲項(xiàng)目伯經(jīng)驗(yàn)累、跨佛國文駝化經(jīng)吊驗(yàn)等概；能永力具隙體分拖為推蠅動(dòng)能升力、搏專業(yè)發(fā)注意闊力、脆影響吊力、底指揮鄙能力邁等。敬在這淹三個(gè)抗方面晚中，蠻能力砍被擺鋤在首洽位，筒經(jīng)驗(yàn)濟(jì)和知仇識(shí)分銀別列全在第獨(dú)二位盲和第餓三位移。西技門子博公司駐的決好策者用認(rèn)為謊，解擊決知燒識(shí)上吩的問壯題，張有兩租三個(gè)戀月就段可以降。經(jīng)錘驗(yàn)上岔的積煩累，亭僅要廉兩三弦年。畏然而買能力獲的培擊養(yǎng)卻約在短蚊期內(nèi)肺無法捉完成沉，需匹要二宜三十撓年。位離開旁了能禽力，謊知識(shí)瀉再多姐也無伯濟(jì)于發(fā)事。協(xié)據(jù)西陸門子課公司朋的招曉聘人叉員介成紹，姐在第沙一輪枯篩選覺簡歷筋時(shí)，平看一衡份簡攜歷用套去的興時(shí)間特最多閥為己30次～朝40院秒。謝他們著認(rèn)為擾簡歷海最好戀能用鼓一兩殺張紙彩寫完宅，不范宜超潮過卷3蘋張，晶因?yàn)榈虖垟?shù)通太多脫的簡倚歷很班容易腎使人裕厭煩暖。應(yīng)討聘者海應(yīng)該榴把自狀己的絹“蜻閃光夸點(diǎn)值”烈放在只簡歷測中最槳突出砌的位傳置上飯。在深招聘謎人員攀看來疼，簡君歷的憐“顆厚實(shí)象”新指的在是內(nèi)肝容豐民富，淘傳遞至的信鉛息量伴大。奉西門忙子公雞司有粥個(gè)口鋼號(hào)：閘“周員工嫂是企鋤業(yè)內(nèi)扎的企啊業(yè)家釘。救”訴這句砌話并正不空罪洞。建在西雷門子芽，員羨工有袍充分巨施展充自己醋才華貞的機(jī)抹會(huì)。被工作送一段豬時(shí)間件后，坊如果絮表現(xiàn)葵出色普，就處會(huì)被爛提升見。即梯使本筆部門激沒有臘空缺妙，也抬會(huì)被斃安排盟到其雹他部壞門。蛙優(yōu)秀晶員工富可以殿根據(jù)巖自己柄的能介力和光志